報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

班組建設(shè)終工作總結(jié)報(bào)告篇一

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”,。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力,，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何,，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的,。要認(rèn)識到自己工作的重要性,，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。“榜樣的力量是無窮的”,，“火車跑得快,，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理,。班長應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點(diǎn)盡可能地分門別類，幫忙收費(fèi)員熟悉掌握,。

首先,，找一些記憶竅門。比如站點(diǎn)站碼的記憶,，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推。但是要結(jié)合地圖,，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會(huì)比較具體，也不容易忘記,。

其次,，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理,，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作，又快又準(zhǔn)確,，服務(wù)質(zhì)量又高,。

再次，重視上下班講評和班務(wù)會(huì)議,。每一天上下班講評時(shí)對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車型的判別,，特殊事件的處理等,；每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況，各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán),，切實(shí)做到精益求精,。

關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”,，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費(fèi)發(fā)卡,，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會(huì)接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因,，掌握改善之道,，透過溝通，自我反省,，積蓄經(jīng)驗(yàn),，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)能夠多多舉行一些班組娛樂活動(dòng),，豐富精神生活,。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動(dòng),，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵(lì)員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天,，都會(huì)感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長,，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,，個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系,，個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系,。我們禮貌接車微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人,，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識,，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人，切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏,。作為收費(fèi)班長,，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。

班長要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們,。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已,。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主,，批評要講方法。要有耐心,，以理服人,，一事一議，切勿以情取人,，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否定，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因,，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對你好，你對我好,，做知心人,，做貼心人,，個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫忙,，排憂解難,。“人心換人心,，八兩對半斤”,，很快班成員就會(huì)融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個(gè)班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！

班組建設(shè)終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20__年上半年開展的班組建設(shè)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針,；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力,，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、考核標(biāo)準(zhǔn),、安全例會(huì)制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人,。

3,、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,，員工基礎(chǔ)資料,、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符,。

4,、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果,。

5,、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效,、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù),、安裝,、施工方面的知識，將更有利于工作的開展,。

1,、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成長效機(jī)制,。

2、對實(shí)施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法,，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題,，解決問題,，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4,、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),，創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn),。

6、對廠務(wù)分解工作,，本著高效,、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、樹立標(biāo)桿,，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個(gè)人,，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊、更實(shí),，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階,。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

班組建設(shè)終工作總結(jié)報(bào)告篇三

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3,、52萬千瓦,，目前，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求,，對班組建設(shè)工作常抓不懈,，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓建設(shè),，我廠安全管理,、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證,。實(shí)行黨、政,、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部,、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級評定工作。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見,、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄、有效果,。廠部公開對優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號等,；對工作開展的班組進(jìn)行績效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》,、《江口水電廠20__年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對不同的班組，提不同的要求,，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查,、車間初評,、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分,，決定班組等級,。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí),，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅,、文件柜、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”，即桌椅,、工具柜,、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵、積油,、積水,、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí),、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際，廠部,、車間有意識培育個(gè)別班組,，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面,、局面,，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，通過近幾月努力,，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨,、政,、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到,，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

20__年以來,，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn),，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案,，明確了建設(shè)目標(biāo),，制定了工作計(jì)劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開展班組文化建設(shè),。20__年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動(dòng),，討論班組命名,、口號，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,。經(jīng)過討論,，將院綜合部兩個(gè)班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”,，并提出兩個(gè)班組的共同口號是“你滿意,、我快樂”?！皾M天星”寓意,，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角,，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn),；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家,，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M意,、我快樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意,，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn),。班組名字,、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時(shí),，還建立了綜合部班組博客,，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗(yàn),，更好地做好服務(wù)工作,，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力,。

一是結(jié)合工作實(shí)際開展班組建設(shè),。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月,、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作，提出工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評分,，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作,。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo),，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī),，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行廣泛討論與交流,，解決問題,，有效地提高了大家的管理能力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo),。20__年以來,，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合,、安全知識、集中采購等培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)班組組員走上講臺,，增進(jìn)了員工學(xué)知識、強(qiáng)能力的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：

（一）部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開展,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（二）班組活動(dòng)開展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求,，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、小革新,、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和諧氛圍,，提高員工的管理能力與服務(wù)水平,。

（三）結(jié)合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去,、請進(jìn)來”的方式,，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

（一）加強(qiáng)對各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo),；

（二）進(jìn)一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

班組建設(shè)終工作總結(jié)報(bào)告篇四

子在川上曰：逝者如斯夫,。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

__年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題,。這樣一來,，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排,，做到分工明確,，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見,，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定,，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們,，幫忙他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭,，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊,，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然完美,！

班組建設(shè)終工作總結(jié)報(bào)告篇五

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

崗位不一樣,，安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何,。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來,。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事,。由工會(huì)組長開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識,，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別,。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,，再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答,、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法,、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會(huì)遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。