總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇一

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視,。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證,。實(shí)行黨,、政、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部,、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄,、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即、桌椅,、文件柜,、地面、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。通過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展,，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力,。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力,，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇二

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對(duì)新的情況和新的要求,，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后,。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展,。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì),。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1,、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度,、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。

2,、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,，做到及時(shí),、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3,、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料,、檔案完善,，客戶資料與實(shí)際相符。

4,、 強(qiáng)調(diào)回款工作,，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展,，取得了顯著的效果,，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5,、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6,、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效,、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝,、施工方面的知識(shí),，將更有利于工作的開展。

二,、下一步工作計(jì)劃：

1,、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

2、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法,，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題,，解決問題,，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,，做到及時(shí)更新,、資料與實(shí)際工作相符。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn),。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作,，本著高效,、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、樹立標(biāo)桿,，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè),。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司,、二次供水所的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊,、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組,、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

1、建立制度,，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成()了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至2014年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理2014年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí),，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長(zhǎng)的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

5,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì),、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。

2014年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

6,、存在的問題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

管理體系。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本,，以人本關(guān)懷為中心,，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧,、進(jìn)取,、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧；
工作流程通暢,、工作心情舒暢”的“和”,、“暢”企業(yè)文化。

依據(jù)于國(guó)投電力安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司“和,、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái),，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧,！

一,、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時(shí)組織對(duì)各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng),；
公司工會(huì),、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與,，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化,，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組,，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議,，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力,。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，每月、每季度,、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查,，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度,，確保工作流程順暢

自起,，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制,、考勤管理、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn),、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、班務(wù)公開,、班組物資材料管理、工器具管理,、技術(shù)資料管理,、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。

四、具體措施得力,，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員,、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心，了解班組存在的困難,，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的,。

2,、以點(diǎn)代面，全面開花,，共同提高：,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組,、運(yùn)行班組,、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治,、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全、健康,、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理,、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上,；
不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理上,；
不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備,、庫(kù)房的管理水平上,。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段,，同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問,、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全,、健康,、環(huán)保、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識(shí),。

理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。

5,、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平,，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn),；
另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng),，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；
認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武、事故演習(xí),、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),；
運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試,；
同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡,、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊(cè),、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè),、員工行為規(guī)范手冊(cè),，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6,、檢查督促,，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣,，將對(duì)公司的部室,、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間,。

公司本著安全,、和諧,、務(wù)實(shí)、有效的原則,，幾年來盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活,、工作環(huán)境。

誠(chéng)信,、責(zé)任,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

實(shí)干（興邦）,、苦干（勤奮）,、巧干（超越）

即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇四

五型班組建設(shè)總結(jié)(班組,建設(shè))

公路與管理系五型班組建設(shè)總結(jié)

自學(xué)校工會(huì)開展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來已有半年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，公路與管理系各班組（公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組,、基礎(chǔ)教研室班組）根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神,，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一知識(shí)型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。

1,、在政治學(xué)習(xí)中,，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,，將理論知識(shí)實(shí)踐化,、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中,。

2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中,，各班組的成員除了深入鉆研教材之外,，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng),，相互激發(fā),，拓寬視野。

3,、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促,、課上聽課,、課后指導(dǎo)的方法,，新教師獲益匪淺。

此外,，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上,，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退,；系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng),，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，知識(shí)拓展迅速,。

二安全型班組

1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理,，安全工作規(guī)范化,、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視,，從控制能力上過關(guān),。

2對(duì)一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題,、學(xué)生公寓問題,、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,，常抓不懈,，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理,，起到了防微杜漸的效果,。

3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案,，犧牲休息時(shí)間,，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

三創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上,。

1各班組每周二定期開展教研活動(dòng),，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì),。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課,，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果,。

2各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求,，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材,。

3各班組對(duì)教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題,，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研,，以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇,。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,，教學(xué)難度很大,；公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問題,，如語(yǔ)言溝通,、數(shù)理基礎(chǔ),、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施,，如小步伐、緩節(jié)奏,、專題式教學(xué)等,，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

四節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒,，倡議節(jié)約每一張紙,，每一度電，每一滴水,。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,，杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,，學(xué)習(xí)電腦省電技巧,，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。

2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室,、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，減少元器件損耗，增加使用壽命,。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,，通過“愛我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教,，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng),、故意破壞等原因造成的損失,。

五和諧型班組

1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，班組能做到賞罰分明,。

2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競(jìng)爭(zhēng),，協(xié)調(diào)發(fā)展,。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒,，重視班組集體利益,，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)的教職工,。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧,，班組工作氛圍良好,。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng),，如象棋比賽,、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力,。

六存在的問題和打算

1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒時(shí)間,，參與程度不夠高的現(xiàn)象,。

2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績(jī),，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持,，不斷完善各項(xiàng)管理制度,，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),，不斷提高教職工各項(xiàng)工作技能,、工作質(zhì)量、工作效率,，節(jié)能降耗,，重視安全,，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人,，教會(huì)學(xué)生做事的重任,。

**壓氣站五型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展,，扎實(shí)開展“五型班組”主題實(shí)踐活動(dòng),，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組

基層管理模式,，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作,，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動(dòng)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)

響應(yīng)站里一直大力開展“人人有兼職”活動(dòng)的需求,，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，我站組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,，重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面工作內(nèi)容展開：

1,、師帶徒，一幫一,，互幫互學(xué)模式,。指定經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工為師傅人選,，進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo),。采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，通過解決實(shí)際中的工作問題,，使新員工很快進(jìn)入工作角色,，師帶徒過程中也會(huì)強(qiáng)化和鞏固師傅的專業(yè)知識(shí)。近來,，站里再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場(chǎng)工藝流程圖”活動(dòng)熱潮,，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、個(gè)人對(duì)屬地的“自檢”，班組間“互查”模式,。我站認(rèn)真,、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動(dòng)。開展過程中，站內(nèi)進(jìn)行了全體員工的指導(dǎo)和培訓(xùn),，我們適時(shí)開展兩人一組的互查活動(dòng)，以便讓大家交流自查的心得,，再加上集中時(shí)間統(tǒng)一行動(dòng),，1

收到了良好的效果。在“找茬”中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,。

二、安全是建設(shè)“五型班組”的關(guān)鍵也是主題

我站2014年上半年的工作中,，全面落實(shí)公司“三會(huì)”精神及管理處工作會(huì)議要求,，圍繞安全平穩(wěn)供氣的中心任務(wù)，積極開展“我的屬地?zé)o隱患”“基礎(chǔ)管理推進(jìn)月”“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動(dòng),，建立“五檢察五覆蓋”體系,，“軟硬兼施”，“軟”也就是員工思想教育,，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變,，充分理解“沒有安全就沒有一切”的(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本站)深刻含義?！坝病笔侵笇?duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工作過程中的不規(guī)范行為巡查,，該糾正的要及時(shí)糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核,，將安全作為班組建設(shè)的一個(gè)中心來開展各項(xiàng)工作,。

1、堅(jiān)持“每日安全一刻,，經(jīng)驗(yàn)共享”活動(dòng),，營(yíng)造安全氛圍?！鞍踩豢獭弊?9年推行以來,，收到較好的成效。在每天早班會(huì)上,，所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,，內(nèi)容多樣，可以是工作中,、生活中的安全經(jīng)驗(yàn),、注意事項(xiàng)，或者事故案例的分享,，甚至是即將開展工作的一條安全提示等等,，形式多樣，不拘一格。使安全經(jīng)驗(yàn)分享不再僅限于安全會(huì)議上,，而是延伸到方方面面,，濃烈的安全氛圍逐步形成。

2,、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動(dòng),。將“我的屬地?zé)o隱患”活動(dòng)與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結(jié)合,。把檢查出來的問題同時(shí)歸納到我的屬地?zé)o隱患整改活動(dòng)中去,。通過不斷查找隱患，不斷消除隱患來保持我的屬地?zé)o隱患活動(dòng)的連貫開展,，為安

全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

三、清潔是建設(shè)“五型班組”的窗口

我站嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔,、設(shè)備清潔、資料清潔,、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,，做到“工完,、料凈、場(chǎng)地清”,，實(shí)現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn),。嚴(yán)抓罐區(qū)、泵房管線跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場(chǎng)打造為清潔,、舒適的家,。

四、節(jié)約是建設(shè)“五型班組”的公德

我站緊緊圍繞“節(jié)能降耗”開展工作,在控制成本,，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫,，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水，少用一度電”的理念,。

1,、“節(jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。站里打印機(jī)旁邊都會(huì)張貼“節(jié)約用紙,，雙面打印”以及雙面打印細(xì)則,，時(shí)刻提醒大家減少不必要的浪費(fèi)。

2,、清洗勞保手套,，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用,，站里老員工以身作則，將用過或者用臟的手套收集,、整理,、清潔，以便下次使用,。

我站員工一致認(rèn)為節(jié)約不僅限于節(jié)約一點(diǎn)水,，一度電，一滴油,?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”,，在安全生產(chǎn)上加大管理

力度,，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對(duì)我站的特點(diǎn),，保證供氣安全是我們踐行節(jié)約的集中體現(xiàn),。

五、和諧是建設(shè)“五型班組”的目標(biāo)

“強(qiáng)化民主管理,，構(gòu)建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標(biāo),。秉承“和諧建家”這一理念，通過“尊重人,、關(guān)心人,、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理,，努力在員工間形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍,，力爭(zhēng)構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛互助的大集體,。

縱觀諸多班組的典型經(jīng)驗(yàn)，我站在“和諧型”班組建設(shè)的做法主要有以下幾點(diǎn)：第一,，改善員工作業(yè)環(huán)境,，即以人為本，班組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度,，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度,，大到設(shè)備隱患大排查確保安全，小到空調(diào)損壞及時(shí)維修來改善工作環(huán)境,，細(xì)節(jié)體貼入微,，大家工作自然安心、進(jìn)取,。第二,，建設(shè)一流班組文化。站隊(duì)文化是站隊(duì)靈魂,，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度,，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺(tái),。

在日常工作學(xué)習(xí)中,，在師徒結(jié)對(duì)，互幫互學(xué)的情形中,，在員工共慶生日宴,，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨,、摩肩接踵肆意在籃球場(chǎng)地?fù)]灑煩惱和不快時(shí),，一副站內(nèi)和諧圖應(yīng)運(yùn)而生、隨處可見,。

六,、工作反思及下一步打算

通過對(duì)站內(nèi)構(gòu)建“五型班組”簡(jiǎn)短回顧，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),、安全是關(guān)鍵,、清潔是窗口，節(jié)約是公德,、和諧是目標(biāo)的重要性,。我站將扎實(shí)做好下面幾項(xiàng)工作，來推進(jìn)班組建設(shè)下一階段

的工作,。

1,、班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，個(gè)別培訓(xùn)只能停留在形式上,，部分員工存在參與積極性不高,，學(xué)習(xí)方向不明確，參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,，未形成“人人參與,，人人學(xué)習(xí)”的氛圍,。

2、班組員工安全勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng),，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3,、全員參與環(huán)境因素識(shí)別,，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、班組成本控制還不夠完善,，需要在日常控制方面加大管理制度,。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想,。

5、班組建設(shè)需要完善,，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度,，做到有據(jù)可查,，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，形成動(dòng)態(tài)考核,，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng),，從而提高管理水平,。

五型班組建設(shè)半年總結(jié)

在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求,，從造心工程開始到班組改善行動(dòng),，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)。現(xiàn)將今年的五型班組建設(shè)情況總結(jié)如下：

一學(xué)習(xí)型

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,，干好本職崗位工作,，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在工作中,，員工之間能結(jié)合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍,，提高了班組員工的崗位工作技能,。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

二安全型

1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理,，安全工作規(guī)范化、制度化。

2安全會(huì)做好安全經(jīng)驗(yàn)分享,，并且將自己知道安全經(jīng)驗(yàn)，分享給讓每名員工,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3安全班組建設(shè)貫穿于每一項(xiàng)工作，抓好安全工作,，夏季的防雷電,，防洪。冬季防凍,，防凝,，防滑。

4五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高,。將安全工作抓到實(shí)處,，抓在細(xì)處。

三清潔型

1嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),，做到料場(chǎng)干凈,，整齊。貨位標(biāo)示明確?，F(xiàn)場(chǎng)無雜物,。3加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理。

四節(jié)約型

1鼓勵(lì)提倡儀表室打印廢紙張的回收利用,。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,，倡議節(jié)約每一張紙，一度電,，一滴水,。

2合理安排工作，減少二次倒運(yùn),。節(jié)省用工費(fèi)用,。

五和諧型

1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度,，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，班組能做到賞罰分明，深得員工信服,。

2,，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全,，清潔,，節(jié)約,，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,，相互體諒,，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng),。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)的員工，例如吳松鶴,，孫偉,，潘哲林同志在廠季度文明職工評(píng)選中因工作成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀員工。

3,，班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作,，班組工作氛圍良好,。班組利用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意,。

六一年工作不足及下一步打算

1班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍,，班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上,，部分員工參與積極性有待于提高。

2班組安全文化氣息不夠濃厚,，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng),，安全活動(dòng)還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高,。

3全員參與環(huán)境因素識(shí)別,，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4班組成本控制還不夠完善,，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng)新節(jié)約型班組,。

5班組建設(shè)需要完善,，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度,，做到有據(jù)可查,，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，形成動(dòng)態(tài)考核,，把班組管理的壓力層層傳遞,，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問題,，從而提高管理水平。

五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，需要不斷堅(jiān)持,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn),。新的五型班組建設(shè)工作即將展開,，調(diào)合班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,，以提高工作效率,，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益,，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升,。打造保管班文化理念，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

保管班

2014年6月1日

淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分,，企業(yè)最小的細(xì)胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地,，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項(xiàng)職能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基,，勢(shì)必要對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求,。而正是基于此，我們提出了“推進(jìn)班組建設(shè),，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路,，將班組建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致,。那么如何建設(shè)好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋€(gè)管理課題,。“五型“班組指的是學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、技能型、管理型,、和諧型,，而我們要建設(shè)的正是這五種類型班組的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體,。那么圍繞著一目標(biāo)，首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱,，學(xué)習(xí)是任何個(gè)人和集體成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,，必須得到充分的重視，并做好學(xué)什么,、怎么學(xué),、什么時(shí)候?qū)W這樣一系列問題的探索，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué),、在學(xué)中干,，學(xué)政治、學(xué)技能,，時(shí)時(shí)學(xué),、時(shí)時(shí)學(xué)，這樣個(gè)人得到提高,，班組的整體素質(zhì)也得以加強(qiáng),。其次我們?cè)賮硖接憚?chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要?jiǎng)?wù),，現(xiàn)時(shí)期,，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作,，必須高度重視這一命題,，并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐,，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用,，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量,。再次，我們要以技能為先,，任何時(shí)期,，我們都要立足崗位，勤學(xué)

苦練,，提高技能水平,，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨(dú)當(dāng)一面,，人人能發(fā)揮最大的能量,，做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人，與企業(yè)共贏,。然后我們來探討管理,，班組管理的管理工作的基礎(chǔ),，要做好這一具有張力的工作，就

要求我們要健全制度,、落實(shí)責(zé)任,，建立民主管理的管理機(jī)制，讓每個(gè)班組成員積極參與管理,，熱心管理,，進(jìn)而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組,，我們要有大局意識(shí),，要以和為貴、以人為本,，班組要推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提出共同愿景：建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧班組。

綜上所述,，班組建設(shè)是一個(gè)大命題,，而建設(shè)“五型“班組，更是一個(gè)具有時(shí)代意義的課題,，我們必須要勇于探索,，科學(xué)組織，積極實(shí)踐,，賦予檸司每一個(gè)細(xì)胞勃勃生機(jī),，讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團(tuán)公司的前列！

五型班組建設(shè)

,，

為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召,，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，制定出了一套“規(guī)范化,、制度化、嚴(yán)格化,、人性化”的班組管理模式,。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率,。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì),。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本

職工作的掌握能力,，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí),，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作,、喜歡本職工作,，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力,。

安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念,，寧可不生產(chǎn)，也要保安全,。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì),、規(guī)范操作、杜絕三違,、確保安全,、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞,，并時(shí)刻牢記于心,。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下,，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練,，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故,，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn),，將安全管理規(guī)范化、制度化,。通過全體班員的努力,，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小,，安全事故杜絕,。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清

潔,、設(shè)備清潔,、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦,、洗、拖,、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé),。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,。真正做到了清潔生產(chǎn),，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：,。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí),，大力

提倡修舊利廢，為降低維修成本,，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障,，就自己動(dòng)手維修解決。通過班組成員的共同努力,，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法,，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽,，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重,、互相理解、互相關(guān)心,，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神,。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則,，定期與員工溝通協(xié)調(diào),，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助,、拼搏,、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力,。

創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率,、提高質(zhì)量效益,、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo),。希望通過充分挖掘員工潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階,！

“五型”班組建設(shè)

五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)

五型班組總結(jié)

五型班組建設(shè)稿件

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇五

班 組作為段,、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),。一年來,，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,，切實(shí)抓好人身安全控制,，組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”,、“三不離”,、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,，把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài),。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了安全生產(chǎn),。

為確保人身安全,，我們建立健全了安全保障體系，以工長(zhǎng),、安全員為中 心,，全員參與，班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會(huì),，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),，及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施,。例如：我段2,、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅,，令人震 驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人,、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控,、互控、他控層層關(guān)卡,，看慣了,、習(xí)慣 了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,，如果有一級(jí)把住關(guān),，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的.或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度,，每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視,。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大,，堅(jiān)持做到雨前,、雨中、雨后特巡,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,，重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作,、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí),，提高操作、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的能力,。第二,，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工 區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,，共檢修貫通線路48.781公里,，變壓器16臺(tái)，低壓配電箱16面,，低壓開關(guān)柜7面,，高壓電纜 5.551公里，低壓電纜16.111公里,，低壓架空線路25.1公里,，同時(shí)，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,，并制定了設(shè)備缺陷問題庫(kù) 和整改措施,，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，第三,，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理，對(duì)線路兩側(cè)取土,，修 路,，樹木，交叉跨越,，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下：樹木1060棵,，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和 新栽樹1037棵,，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起,。第四，建立完善的事故搶修制度,，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查,。牢固樹立事故就是命令 的搶通意識(shí)。第五,、在設(shè)備質(zhì)量方面,，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度，布置分工,、明確責(zé) 任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查,、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢,、失修問題,，認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé)，必須做到作業(yè)中相互配合檢修,，做到你漏我堵,，你缺我 補(bǔ)，相互監(jiān)督,，相互約束,，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣,，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

創(chuàng) 建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),，促使全員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,，職工們普遍對(duì)創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解,，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性,，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想,。針對(duì)這一情況，首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手,，利用政治學(xué)習(xí),、班前會(huì)等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,，是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,，并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外,，根據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂,。

所有工作的核心是以人為本的,，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì),。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系,。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全,、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習(xí),。堅(jiān)持每月不少于四次的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時(shí),，每月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證,。 第二,、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控,，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來,，同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì),，引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念,，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí),，其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力,。

1、深化“自控型”班組建設(shè),，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高整體工作水平,。

1,、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精，以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解,。

2,、班組管理不全面，不夠細(xì)致,，在工作上沒有真正采取科學(xué)化,、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí),。

回首20xx年,，我們雖然取得了很大的成績(jī)，但不足也很多,。20xx年,，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理,、人員培訓(xùn)方面入手,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我班組工作再上新臺(tái)階,，為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇六

20xx年,，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》,，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核,，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，將有責(zé)任心,、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度,，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境,。

為更好地開展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神,，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見》,，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理,。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳,，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部,、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高,，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備運(yùn)行,、班組安全會(huì)情況，績(jī)效考核等,，做到每周一次檢查指導(dǎo),，每月一次考核績(jī)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),。

20xx年,，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn),，連軋,、帶鋼、四燒,、轉(zhuǎn)爐、高線的變電,、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄,。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,，班組建設(shè)有許多急需解決的問題,。有鑒于此，分廠采取組長(zhǎng)互換,、組員搭配的方式,，讓班組人員“動(dòng)”起來，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合,。廠,、部還積極組織人力、物力,，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備,，鋪瓷磚，換隔音門窗,，刮墻壁膏,，亮化、美化班組環(huán)境,，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職,，盡主人之職責(zé),。

20xx年9月,，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工,、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過,。通過新的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的`評(píng)定,，以此來推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后,，各部,、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度,。為切實(shí)收到管理實(shí)效,，各部每天召開班組長(zhǎng)會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況,，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠,，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐,，建立迅捷暢通的信息反饋渠道,，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí),。通過扎實(shí)有效的工作,，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化,，班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核,、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得,、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn),，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮,，爭(zhēng)活干,、搶活干、效率高,、紀(jì)律好,，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間,，各班組組織得非常成功,，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇七

班組是企業(yè)最基本的組成部分,。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出,，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中,。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè),，抓好班組安全管理,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患,、班組無事故,，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用,。可以說,，班組長(zhǎng)素質(zhì)的.高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術(shù)人員,，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制,，而且班組長(zhǎng)的安全壓力又比較大,，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒有什么出息,，還不如干點(diǎn)輕松的工作,。因此，我們一定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,，煤炭企業(yè)快速發(fā)展,，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理知識(shí)的培訓(xùn),。一方面要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另一方面還要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題,。

三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗,。對(duì)那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),，又具有一定管理水平的青工,，可以通過競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。同時(shí),，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間，在評(píng)先,、晉級(jí),、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平,，就必須充分利用班前會(huì),、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施,。因此,，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育,，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力,，減少事故的發(fā)生,，保證施工質(zhì)量,，消除事故隱患。

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開、公平,、公正,，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，量化工藝流程,，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,，把每一個(gè)成員的興趣,、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時(shí),，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅饺粋?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故,。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧,、穩(wěn)定,、發(fā)展,，均起著重要的推動(dòng)作用,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇八

經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷提高,。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄,、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法,。

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行職責(zé)考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的水平。

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn),、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

變死氣沉沉的.局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序,、長(zhǎng)足的發(fā)展。