總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇二

大家好,，我是一名企業(yè)班組長,，以下是我對上一年來的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)班組長年終工作總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的.工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處生產(chǎn)部年終工作總結(jié)理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標(biāo)誰受罰。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3,、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四,、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九,、__年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工學(xué)校共青團(tuán)委員會(huì)工作總結(jié)作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作,。

總之,，在__年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇三

班組是企業(yè)內(nèi)部在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人,、相近工種或不同工種工人組織在一起,，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，可以說是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?但觀當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,一是企業(yè)對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?二是經(jīng)濟(jì)條件下不能掌握或者說不能把握好班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)三是班組建設(shè)缺乏制度性,、系統(tǒng)性的建設(shè)工程,，不能持之以恒。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢

1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性?

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)性的長期工程,其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的效果不可能一蹴而就,，急功近利的期望是不現(xiàn)實(shí)的。只有把班組工作抓好,才能在強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進(jìn)而不斷的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?

2 如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理?

(1)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置? ?

不斷深化班組在企業(yè)中地位?作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自

覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺性也就越高,。首先要意識(shí)到班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?必須要多管齊下，從專業(yè),、從區(qū)隊(duì)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須要有清醒的思想認(rèn)識(shí),，要從內(nèi)心處真正的重視起來,，而不是僅僅停留在口頭。

(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素,應(yīng)努力使班組工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化方向建設(shè)? ?

①選好“帶頭兵”,，火車跑的快,，全憑車頭帶,。首先要在班組長的選配上做文章。思想要正派?業(yè)務(wù)要精湛,，為人公道，心理陽光?有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式,，組織推薦,、個(gè)人自薦、民主選舉,、等等都合適,，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊。

②建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?不同的班組要根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容制定適合班組建設(shè)的“規(guī)矩”,也就是班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理?目標(biāo)管理?考勤制度等等,明確內(nèi)部工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,遵照執(zhí)行?但同時(shí)要有考核有獎(jiǎng)懲,，不能一鍋糊涂沒有豆，那樣就失去了制度的意義,。只有制度建立健全后,規(guī)范工作內(nèi)容?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?工作程序就有了依據(jù)?

③采取多種形式開展班組競賽活動(dòng),以活動(dòng)帶動(dòng)工作,，使員

工樂于參與,，讓?shí)徫坏墓ぷ鲀?nèi)容生動(dòng)起來，而不是簡簡單單的為了工作而工作,。

④開展民主評議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理?發(fā)動(dòng)班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開展合理化建議和小改小革活動(dòng),主動(dòng)改進(jìn)工作方法,。 3抓關(guān)鍵,提高班組長各項(xiàng)素質(zhì)?

班組長是生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者,也是現(xiàn)場的直接管理者,實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?要讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高,增長才干?真正發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

4 抓根本,加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作?

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),職工的各種思想?觀點(diǎn)?立場問題也會(huì)在班組中反映出來?加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作,對調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,增加對企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用,。學(xué)習(xí)是個(gè)好辦法：一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,?二要協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不可緊繃一根弦?三是要選好學(xué)習(xí)的內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際狀況,由淺入深,實(shí)踐理論相結(jié)合,，課堂、現(xiàn)場不分家

5 抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性?

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,多層領(lǐng)導(dǎo),多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,目標(biāo)明確,，各司其職。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇四

為了深入貫徹落實(shí)四川天華公司和合成車間關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識(shí)型技能型職工”總體規(guī)劃的精神，努力提高合成車間化工一班員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，不斷提升班組戰(zhàn)斗力,，更好地搞好生產(chǎn)建設(shè),，化工一班積極響應(yīng)號(hào)召,，認(rèn)真開展創(chuàng)爭工作。經(jīng)過近一年的努力,，“創(chuàng)爭”活動(dòng)取得了顯著成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)悟精神,，明確目的,，形成共識(shí)

班組首先認(rèn)真組織全班學(xué)習(xí)了四川天華公司和合成車間關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型技能型職工”的總體規(guī)劃,，開展積極討論,，明確“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識(shí)型技能型職工”的活動(dòng),，就是要提高員工的學(xué)習(xí)力，提升員工的素質(zhì),、班組的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的“化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識(shí)型技能型職工”實(shí)施方案,，堅(jiān)持以公司和車間發(fā)展目標(biāo),、員工崗位成才和提高工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，建立和完善以文化知識(shí)、生產(chǎn)操作維護(hù)技術(shù),、強(qiáng)化班組管理工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才竟相涌現(xiàn)、班組競爭能力不斷增強(qiáng)”的總體要求,，力爭創(chuàng)建知識(shí)豐富,、技術(shù)過硬的“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、一崗多能,、業(yè)績一流的“知識(shí)型技能型員工”,。

二、成立機(jī)構(gòu),，積極組織

成立了以班長劉斌為組長,，以朱致欣為副組長的組織機(jī)構(gòu)，并確定了組織、學(xué)習(xí),、文娛,、宣傳等多名委員,，各施其職,。根據(jù)實(shí)際情況,，成立各種興趣學(xué)習(xí)小組，力爭把活動(dòng)開展得有聲有色,。

三、扎實(shí)開展創(chuàng)爭活動(dòng)內(nèi)容：

(一) ,、積極探索各種有效的學(xué)習(xí)措施,，提高學(xué)習(xí)力和競爭力,。

1,、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí),，培育高度的創(chuàng)爭意識(shí)

以提素質(zhì),、促發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持員工思想教育制度和下白班后學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀;堅(jiān)持開展談心,、走訪活動(dòng),，及時(shí)做好職工的思想工作,，幫助職工解決困難;堅(jiān)持做好政治宣傳工作，扎實(shí)抓好宣傳陣地建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)道德教育，引導(dǎo)員工“愛國守法,、明禮成信、團(tuán)結(jié)友善,、勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)”,。鼓勵(lì)職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)爭意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提高。強(qiáng)調(diào)班組工作的成績靠每位職工的努力,，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)優(yōu)爭先精神,。通過不懈的學(xué)習(xí)和努力,，培養(yǎng)員工無形的奉獻(xiàn)意識(shí),，使遵章守紀(jì),、敬業(yè)愛崗成為廣大員工的自覺行動(dòng),，營造班組學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié),、求實(shí)、爭先的風(fēng)氣,，為合成車間樹立良好的形象。

2,、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，積極開展“青安崗”活動(dòng)

“安全工作”在班組建設(shè)中有著重要的意義,，是搞好生產(chǎn)的前提。由此,，在班長的帶領(lǐng)下,，班委會(huì)的協(xié)助下,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點(diǎn)的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。規(guī)定：每個(gè)班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度;嚴(yán)格按規(guī)定穿戴,、使用勞動(dòng)防護(hù)用品;不斷加強(qiáng)自身安全素質(zhì)的培養(yǎng),，規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為等,。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執(zhí)行者,，員工技能的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,，因此,，班組始終把安全教育培訓(xùn)放在首位,，新分配到班組的人員(包括民工)和外來培訓(xùn)人員，都必須經(jīng)公司,、車間兩級安全教育合格后才到班組報(bào)到,，班組專門組織進(jìn)行三級安全教育并考試合格后,，方可指定師傅進(jìn)行崗位操作學(xué)習(xí),。班組積極參加公司、車間定期開展的安全技能培訓(xùn),、技能比武活動(dòng)，建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度和要求,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù),，經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論,，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格督促安全學(xué)習(xí)落到實(shí)處,，使班組員工的安全技術(shù)水平和安全意識(shí)整體得到較大提高,，較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全,，處處講安全”,班組在每天的“班前會(huì)”強(qiáng)調(diào)“安全”,、“班后會(huì)”學(xué)習(xí)“安全”;舉行不定期的安全知識(shí)討論和問答;對具體的事故從安全的角度進(jìn)行分析討論并引以為戒;建立完善安全管理臺(tái)帳;開展黨團(tuán)員身邊無事故活動(dòng)，開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),，進(jìn)行全過程安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為合成裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，深入開展崗位練兵,，技術(shù)比武活動(dòng)

狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)是合成車間和班組培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，化工一班建立了一套嚴(yán)格的人才培訓(xùn)制度,，凡是新分配到車間的人員和外來培訓(xùn)人員，都隨崗位指定師傅,，并在車間的主持下簽訂一式三份的師徒學(xué)習(xí)合同,，要求在規(guī)定的時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù),，針對學(xué)習(xí)情況的好壞,，車間,、班組將對師徒二人給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。班組積極支持和幫助每位員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，大家互幫互助，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好風(fēng)氣,，使整體技術(shù)水平快速提高,。班組要求每名職工都配備隨身筆記本,，隨時(shí)記錄所遇到的新問題、新知識(shí),、新理念,，進(jìn)行學(xué)習(xí)積累,。對生產(chǎn)中遇到的問題,，大家總是在一起分析討論，做好事故預(yù)想,，作好防范措施，用一流的技術(shù)為裝置保駕護(hù)航,，避免事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,，打破崗位界限,，開展互動(dòng)學(xué)習(xí),，激勵(lì)和引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)他人之長的同時(shí),，主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的“絕活”,。針對形勢任務(wù)和工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)，班組隨時(shí)開展題為“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)討論”的崗位練兵活動(dòng),，在職工答題的基礎(chǔ)上，以深度匯總的形式實(shí)現(xiàn)成果共享,，培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力,，并且班組還積極收集整理各種操作,、事故處理等技術(shù)資料,，供大家學(xué)習(xí),，達(dá)到“自我培訓(xùn)，共同提高”的目的,。根據(jù)實(shí)際情況,，積極參加車間定期舉辦的相關(guān)崗位技術(shù),、事故總結(jié)分析等講座,，并且還堅(jiān)持車間“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,，組織參觀學(xué)習(xí)，與其他兄弟單位技術(shù)人員進(jìn)行座談,、交流經(jīng)驗(yàn),，積極參加車間不定期舉辦的請機(jī),、電,、儀等部門技術(shù)人員來舉行的相關(guān)知識(shí)講座,，做到全體參與,，使整體技術(shù)水平得到全面提高,。

4、加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí),，深入開展讀書活動(dòng)

建立學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)中心，提高大家文化水平,。以“讀書好、好讀書,、讀好書”為指導(dǎo)思想，以車間工會(huì)活動(dòng)室為學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)中心,，使班組在班前和班后有學(xué)習(xí)的場所，并通過成立各類學(xué)習(xí)小組,，強(qiáng)化讀書效果,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》,、《自驅(qū)力》等書籍,，班組每人都寫了心得體會(huì),，以天華報(bào)為載體，大力加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，樹立良好形象,，并提高員工的寫作技能,，提高了運(yùn)用讀書所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力,，營造讀書育人的氛圍,，增強(qiáng)班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過自學(xué)考試,，成人高考教育等提高學(xué)歷水平,，豐富科學(xué)文化知識(shí),。班組有四人通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩人正在讀大專，有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造,。鼓勵(lì)班員參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試,，班組有7名人員為助理工程師,，兩名為高級工,，班組整體素質(zhì)不斷提高,，為更好搞好本職工作服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)班員個(gè)人的成長,。

(二)、強(qiáng)化班組管理,，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力

1,、健全班組管理制度,，嚴(yán)格實(shí)施

合成車間作為大化肥裝置的心臟,，大家深知搞好生產(chǎn),維護(hù)好裝置的“安,、穩(wěn),、長,、滿,、優(yōu)”運(yùn)行的重要性,深知自己肩上的責(zé)任,。因此，根據(jù)車間管理規(guī)定,，班組結(jié)合實(shí)際,，制定出了具有特色,、便于操作,、切實(shí)可行的管理制度,，包括化工一班請假,、考勤制度,獎(jiǎng)懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)制度,工作執(zhí)行程序,、聯(lián)系制度，工器具管理制度,資金管理制度,報(bào)表及交接班管理制度,清潔衛(wèi)生管理制度,宣傳報(bào)道制度,社會(huì)治安綜合治理管理制度,工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)管理制度，合理化建議管理制度,青年志愿者活動(dòng)管理制度等,。堅(jiān)持日督促,、月考評，強(qiáng)化集體自身建設(shè),，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理,。

2、以《細(xì)節(jié)決定成敗》為指導(dǎo),，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理

車間及時(shí)把《細(xì)節(jié)決定成敗》一書發(fā)到了員工手中，班組積極展開個(gè)人自學(xué)和班組集中學(xué)習(xí)討論,，領(lǐng)悟其中的精神，體會(huì)到細(xì)節(jié)對生產(chǎn)的重要性,。使大家對細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，深刻剖析自己的不足,，改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起,，從小事做起,，力爭把生產(chǎn)工作做得更細(xì)更完善,。班組積極學(xué)習(xí)新6s管理理論,，即“整理、整頓,、清掃、規(guī)范,、素養(yǎng),、安全”，并結(jié)合《細(xì)節(jié)決定成敗》的指導(dǎo),，根據(jù)車間的要求,，認(rèn)真探索班組精細(xì)化管理之路,。要求員工隨時(shí)清理干凈崗位上和現(xiàn)場的雜物，將扳手等工具,、油壺、拖帕,、鞋子等按規(guī)定位置放置，不亂丟亂放,，把不用的膠管整齊地盤成圈,，做好崗位和現(xiàn)場及設(shè)備的清潔衛(wèi)生,，堅(jiān)持每個(gè)班一小掃除，每輪班一大掃除,，保持環(huán)境干凈整潔;要求嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作維護(hù)，定時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行巡回檢查,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),，優(yōu)化操作，節(jié)能降耗,，并仔細(xì)交接班，班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚,，以便于工作的檢查完善和崗位人員的學(xué)習(xí);要求員工樹立百分之一的安全隱患可能導(dǎo)致百分之百的安全事故的理念,，自覺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，不斷提高安全技能和意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患,，杜絕違章操作,，避免安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)

技術(shù)和生產(chǎn)技能,，爭當(dāng)多崗位能手等,。力爭使大家形成自覺定時(shí)按規(guī)定程序打掃操作室和現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，自覺按規(guī)定放置東西,，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按路線按時(shí)間巡檢,，按安全操作規(guī)程和操作手冊正確操作，按規(guī)定辦工作票和檢修,，按規(guī)定進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作等的習(xí)慣，形成良好的素養(yǎng),，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作踏實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助等,。在工作中,，力爭做到班組管理系統(tǒng)化,，服裝工具統(tǒng)一化,，作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化,，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化,。不管是白天黑夜，還是風(fēng)里雨里,，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)韌拼搏,，敢為人先,，爭創(chuàng)一流”的精神,，沖鋒在生產(chǎn)一線,，守護(hù)著大化肥裝置的平安,，以優(yōu)異的成績向公司匯報(bào),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的效益作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，凝聚班組活力

班組是一個(gè)整體，班組取得好的成績離不開每位班員的努力,。作為班長不僅要對公司,、車間負(fù)責(zé),，也要對班組負(fù)責(zé),，為班員著想,。尊重班員的個(gè)人行為和意識(shí),，并通過自身的言行進(jìn)行積極引導(dǎo),，充分調(diào)動(dòng)班員的主動(dòng)性。把嚴(yán)格規(guī)范規(guī)管理和情感操作結(jié)合起來,，循序漸進(jìn),，使班組形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍,，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺行為,。通過開展各種活動(dòng)，比如：郊游,、登山、打球等,，形成了班組團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的和諧氛圍，把班組變?yōu)榇蠹夜餐募?，自覺為家的榮譽(yù)而努力,。

(三),、加強(qiáng)班組合理化建議活動(dòng),，積極開展技改技革,、“qc”小組活動(dòng)

合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司,、車間,、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施。班組不斷加強(qiáng)民主管理,，積極鼓勵(lì)大家多提合理化建議,，優(yōu)化班組管理，推動(dòng)操作改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新,，進(jìn)一步搞好生產(chǎn)裝置的優(yōu)化運(yùn)行,，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益,。在班組工作中,，人人都是主人,，只要建議合理,，班組都積極采納,，充分調(diào)動(dòng)了班員參與班組生產(chǎn)和管理的積極性，班組工作得以順利開展,。積極開展了寫一句安全警句,，查一條安全隱患,，提一條合理化建議的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),，班組建議車間成立讀書活動(dòng)中心,，開展捐一本書活動(dòng)，被車間采納實(shí)施;班組提出創(chuàng)建車間創(chuàng)爭網(wǎng)站,，受車間高度重視,，班組積極配合車間團(tuán)支部在短短兩個(gè)月內(nèi)就建立了車間創(chuàng)爭網(wǎng)站,，并堅(jiān)持不斷的更新和完善，為推進(jìn)創(chuàng)爭活動(dòng)取得顯著成效,。班組堅(jiān)持堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)探討,，在積極消化吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),，不斷進(jìn)行操作優(yōu)化,，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本，班組進(jìn)行了合成氨典型事故處理的總結(jié),、優(yōu)化一段爐投料,、優(yōu)化低變爐運(yùn)行,，延長催化劑壽命等“qc”活動(dòng)，班組積極支持和組織班員參與車間技改技革討論,，積極參加車間組織的“qc”小組活動(dòng),，例如：參與了一段爐節(jié)能改造,、脫碳系統(tǒng)技改等,，成效顯著,。

(四),、建立考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，做好宣傳交流,，確保創(chuàng)爭效果

班組根據(jù)“創(chuàng)爭”方案要求，建立完備的考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。規(guī)定：班組成員生產(chǎn)中如有違紀(jì)行為要予以嚴(yán)厲的批評和經(jīng)濟(jì)上懲罰;對工作兢兢業(yè)業(yè),，操作規(guī)范到位，成績顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì);對及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和設(shè)備隱患,，正確處理生產(chǎn)事故的進(jìn)行表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì);對提出技改技革好方案和提出合理化建議的進(jìn)行表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì);對在學(xué)習(xí)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的班員進(jìn)行表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)等。班組積極將“創(chuàng)爭”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事,，先進(jìn)事跡及時(shí)向車間和公司反映和匯報(bào),，并作為班組年終推優(yōu)評先條件,。班組積極組織利用黑板報(bào),、天華報(bào)、天華電視等及時(shí)宣傳報(bào)到“創(chuàng)爭”活動(dòng),，積極組織車間創(chuàng)爭網(wǎng)站的建設(shè)，并積極與相關(guān)單位,、人員交流“創(chuàng)爭”經(jīng)驗(yàn)，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo),，不斷推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動(dòng),，確保創(chuàng)爭效果,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)爭”目標(biāo),。

總之,，在這一年里,，合成車間化工一班在公司和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全班員工的共同努力,，積極開展創(chuàng)爭活動(dòng)，成效顯著,，班員素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力不斷提高,。目前，班組有四人通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩人正在讀大專,，有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造,。班組有7名人員為助理工程師,，兩名為高級工,，全部員工都成為了兩個(gè)崗位以上的多崗位能手(一名新來大學(xué)生除外)，有兩名女工進(jìn)入主控學(xué)習(xí),，并在大家的努力幫助下較快達(dá)到了試頂崗水平,。有一名班員堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究畫畫,，創(chuàng)作作品多幅,，深得大家好評,。班組還積極配合車間創(chuàng)建了創(chuàng)爭網(wǎng)站,、創(chuàng)爭園地，扎實(shí)開展了讀書活動(dòng),，在車間安全技術(shù)比武中獲得一等獎(jiǎng)，在瀘州市化工操作工技術(shù)比武中，有兩名班員獲得瀘州市技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào),。在征文活動(dòng)中，獲得大化肥質(zhì)量年會(huì)論文一等獎(jiǎng),，公司安全征文一,、三等獎(jiǎng),，公司質(zhì)量征文二等獎(jiǎng),。在去年車間的勞動(dòng)競賽中,，班組取得總成績第一名，被評為公司先進(jìn)班組,。雖然班組在創(chuàng)爭活動(dòng)中取得了以上成績，但是我們還存在很多不足,，

創(chuàng)爭活動(dòng)還需要不斷探索和持續(xù)推進(jìn)，很多制度和要求還需要進(jìn)一步貫徹落實(shí),。加強(qiáng)生產(chǎn),，搞好創(chuàng)爭,，是我們永恒的主題,，我們還必須從細(xì)節(jié)做起,，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地努力,，力爭取得更大成績。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇五

公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來,，**部按照公司要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力,，在**部19個(gè)班組中,，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組,，5個(gè)班組為“三型”班組,，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),。

**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了活動(dòng)辦公室,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，結(jié)合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，并傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》,、《班組十項(xiàng)管理制度》,、《公司班組長管理辦法》,、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期,。同時(shí),，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

二,、精心組織,、密切配合,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,。

為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,，我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查),、“三重點(diǎn)”(安全,、和諧、節(jié)約)方法,。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,，組織班組長以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo),、分片包干，對創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面,，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性;三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照公司要求,，對存在問題及時(shí)糾正,，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué),、互助，相互交流活動(dòng),，掀起一股“比,、學(xué)、趕,、幫、超”熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,，今年是奧運(yùn)年,，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),，所以在爭創(chuàng)工作中,，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中,，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗,。

三,、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路,、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路,。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情,。針對各基層單位工作性質(zhì)迥異,、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，**部堅(jiān)持常請示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展,。四,、存在的問題

由于**部成立時(shí)間短,，機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因,，**部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,，有些單位沒有設(shè)班組,，如文化活動(dòng)中心,，物管中心南湖公園,，離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差,、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔,、保安,、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí),。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作,，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo),、紅旗引路”的工作思路,，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級技工人，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，并且需要同事支持和監(jiān)督,。

____年里,，在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故,。

二,、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，職責(zé)到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自我的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情景下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，并且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn),。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

四,、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì),。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng),，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn),。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3.制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20_年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,，具體開展如下：

一,、 建立班組例會(huì)制度

通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷進(jìn)步。

二,、 規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳,、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺(tái)帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

三、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法,。

四、建立人人參與的考評機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平,。

五,、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20_年qc成果引進(jìn),、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目,。

七,、 突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一

,、 班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求,，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后,。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后,。

二,、 下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺(tái)賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì),。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全。

__化工__公司,，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長,，___，現(xiàn)有職工30人,。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起，樹立零違章,。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能。

一,，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn),。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源,。水源,。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi),，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺(tái),。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡,。。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員,，班長隨機(jī)抽查。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明,。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問,。處置。演練,。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。3,。積極開展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

2__年,，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組),、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級活動(dòng),，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),，有1個(gè)班組被市總工會(huì)評為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

一,、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工活動(dòng)為抓手,，在班組,、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年,，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立,，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是_年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對這一情景,，該船組設(shè)立班組課堂,，師徒帶教、傳授技術(shù),，師傅們無私地帶教年輕同志,，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳,、幫,、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來,，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長,、1名大副、2名二副,、二名三副,、1名大管輪、2名二管輪,、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’,。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會(huì)文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì),、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角,、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng),。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力,，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級職級，其中一人到達(dá)了技師職級,。

二,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改善服務(wù)管理,，圍繞中心,，服務(wù)大局，滿足客戶需求

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,，提高市場綜合競爭力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際,，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)，他們克服諸多困難,，和拖輪隊(duì)密切配合,，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全,、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠,。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),，并且得到了客戶的好評。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù),、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù),、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,，提高了班組整體服務(wù)水平,。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺(tái),，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng),、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重應(yīng)用,，對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度,，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí)，由于鋼絲繩又粗又重,，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高,，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢,。這樣操作,，安裝時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，且有必須的危險(xiǎn)性,。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架,，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳,，插上插銷,，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革,，不管從安全系數(shù),，還是

工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高,，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低,。

四,、以立功競賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動(dòng)競賽_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng),。在活動(dòng)中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),，比學(xué)趕超,，力爭上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄,。同時(shí)，在立功競賽活動(dòng)中,，還涌現(xiàn)出許多好人好事,。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個(gè)多小時(shí),，在經(jīng)過六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí),，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號(hào)輪船長十分著急,，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后，急客戶所急,，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作,，但工人們毫無怨言,，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,，確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航,。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競賽，期間,，共出車3176次,，行駛路程172473公里，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責(zé)事故,。

五,、以安康杯競賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年,，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動(dòng)，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長參加),、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng),、參加全國職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng),、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)),、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng)，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,，為公司申報(bào)參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),，公司還發(fā)動(dòng),、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,，經(jīng)過對本班組,、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足,。_年是公司班組建設(shè)大比之年,，各項(xiàng)評比工作將

在年內(nèi)展開，所以,，在新一年里,，公司要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌,、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇八

班組愿景建立：是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖,，是激勵(lì)班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力,。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等,，在廣泛征求班組成員意見,、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“___”作為班組的愿景,。即：培養(yǎng)對崗位的興趣,，熱愛崗位，熱愛同事,，形成巨大的親和力,，以移動(dòng)為事業(yè)，做一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)人,，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組,，永做班組的模范,。

班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動(dòng)全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,，有好的詮釋我們都會(huì)記錄在案,，每個(gè)人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力,，并激勵(lì)每個(gè)人為之而奮斗,。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊,，在走廊墻壁上掛著家庭的合影,，班組的合影，個(gè)人制作等,。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時(shí),，就會(huì)被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,，使職工心貼心,，認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈，真正體現(xiàn)了崗位如家,、親情滿園的愿景,。

為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“移動(dòng)市場的標(biāo)兵”的目標(biāo),，我們充分利用深度匯談的形式，加強(qiáng)成員間的溝通和理解,，把“精益求精,、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移,，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù),。

個(gè)人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時(shí)，我們將組織班組成員建立起個(gè)人愿景,。在建立個(gè)人愿景時(shí),，我們班組會(huì)幫助職工分析其個(gè)人能力、

學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題,，使其認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景,，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能,。爭取在兩年里,，80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，并建立新的愿景,，達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn),。

“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采,、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動(dòng)

一,、活動(dòng)目的：

1、貫徹落實(shí)分公司工會(huì),、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部,、工會(huì)下半年活動(dòng)計(jì)劃;

2、調(diào)動(dòng)員工工作熱情,，增強(qiáng)員工的市場營銷和崗位技能水平,，搭建部門、員工之間溝通的橋梁,，展示市場部員工風(fēng)采;

3,、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ),、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動(dòng)

三,、活動(dòng)時(shí)間：

20_年9月份—12月份

二,、活動(dòng)項(xiàng)目:

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉ok比賽

三,、活動(dòng)方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng),，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)

1,、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,、安全知識(shí),、經(jīng)營分析材料、市場部大事記,、企業(yè)文化為知識(shí)競賽出題提綱,。

2、在文化體驗(yàn)活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識(shí)競賽,。

3,、比賽設(shè)置競答、演講,、趣味游戲等環(huán)節(jié),，并設(shè)置若干小禮品。

4,、體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后每人撰寫感想一篇,，稿件評選設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)3個(gè),。

5、本著鍛煉,、提高的原則,，演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽(四人籃球賽,、定點(diǎn)投籃比賽)

1、活動(dòng)主題：增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流

2,、活動(dòng)宗旨：友誼第一,，比賽第二

3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位,，根據(jù)人數(shù)多少,，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊(duì),，每支參賽隊(duì)4人,。

4、定點(diǎn)投籃比賽：每組限報(bào)4人,，參賽者在規(guī)定投籃點(diǎn)完成投籃,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽

三個(gè)隊(duì),，循環(huán)比賽,，以勝出次數(shù)決出冠亞軍,。

第四階段：卡拉ok比賽

1、活動(dòng)主題：快樂參與我心飛翔

2,、活動(dòng)時(shí)間：12月份

3,、以個(gè)人為單位報(bào)名參賽。

4,、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇九

檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜,、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,，班組各項(xiàng)管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍,，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍,，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度。

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作,，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括晨會(huì)制度、安全文明生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績效考核制度等等,。制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正、公平,、公開,，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為,。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé),、合理分工,。接下來我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，通過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。

二,、潛移默化，逐步形成班組文化,。

通過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹立“我學(xué)習(xí),、我受益,、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求,；營造“快樂相處、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作,；

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心,，和諧隊(duì)伍,；

3、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”,；

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),；

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步；

6,、積極參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,；

7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,；

8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客,，多篇稿件見報(bào)發(fā)表,；

9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

通過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司,。

三、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn),，逐步提高員工技能。

針對新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。通過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試,。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān),。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平。

四,、利用平臺(tái),，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng),。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作，利用十項(xiàng)考核,，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化,、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺(tái),，從而使班建工作一目了然,。

五、20xx年取得的一些成績：

通過一年來全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià),、從工作業(yè)績到員工技能水平等等,。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2,、班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”,。

3、班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6,、其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表,。

7、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表,。

8,、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測中心特等獎(jiǎng)和一,、二等獎(jiǎng),。其中僅用2,、5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬。

9,、多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日報(bào)》,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十

盛年不重來，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

三:愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

四:強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

七:強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十一

盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

三:愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

四:強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七:強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十二

"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)的最基層組織,。同樣,，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點(diǎn),。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平,，班組建設(shè)的好壞,，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義,。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題,。

一、抓班組建設(shè),，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞"， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的,。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。所以,，原國家能源部,、中國水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》,， 省電力公司早在 1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》,。這些都充分 說明各級組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評比活動(dòng),，1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100個(gè)先進(jìn)班組,。毫無疑問,，這些《條例》,、 《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展， 有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展,，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高,，意義十分深遠(yuǎn)。其次,，要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在,。 因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。 同時(shí),，班組還是企業(yè)孕育,、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校",，是每個(gè)職工錘煉提高,、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái),。因此,，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，作為頭腦清醒不清醒,，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé),， 對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對待;另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前,，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家",，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn) 識(shí),，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí),。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來,，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來,， 班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是,，在對待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上,， 只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒有其它的選擇,。

二,、抓班組建設(shè),，要有一個(gè)積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到,，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,，班組建設(shè)的重要 性被越來越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極,、行動(dòng)不自覺的種.種現(xiàn)象也還隨處可見,。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事,， 與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益,，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此,，"單打一"或生產(chǎn),、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此,，標(biāo)準(zhǔn)不高,。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,，變 消極為積極呢?首先,，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦,，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度,。應(yīng)該看到，等,、靠,、要的"大鍋飯"時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來了。其次,，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,，要有 自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度,。省電力公司1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí),，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn),。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三,、抓班組建設(shè),，要有一套可行的辦法。

首先， 要全面抓,。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路,。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 《條例》第十章第三 十八條中,，明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對班組的定級考評……,，每 項(xiàng)考評得分均達(dá)到 75 至 84分為三級班組，85 分至 94 分為二級 班組,，95 分及以上為一級班組,。"這就是說,，抓班組建設(shè)"單打一"不行,，"一招鮮"也通不過，必須"每項(xiàng)"均達(dá)到才行,。其次,， 要經(jīng)常抓。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高,?？可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè)，二害個(gè)人,，是出了力還不見成果的"失本生意",。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法,，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線,。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,，還能建立起人人參與的機(jī)制,，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法,， 以看得見摸得 著,、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對抓好班組建設(shè)觀念

的轉(zhuǎn)變,。再次,，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓 班組長建設(shè)的重點(diǎn)突出出來,。實(shí)踐證明,，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁,。因此,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、選拔,、 使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。 要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊;要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來,，送到院 校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核,、選拔班組長的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治,、 經(jīng)濟(jì)待遇; 要定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié),、講評，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng);對于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換,。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個(gè)重要方面,， 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可,。

總之,，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確,，態(tài)度積極,，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好,， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來越牢固,， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會(huì)不 斷得到提高,，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂,，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，以不變應(yīng)萬變,，始終保持主動(dòng)和有利的地位

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十三

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份,。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn),。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題,，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題,。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中,，盡管存在著諸多的不足,，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。作為一名班長,，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設(shè),，為的'感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策,。

對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí),、安全,、清潔,、和諧,、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料,。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞,。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn),。

一,、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基,，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。

事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生,?；诎踩氊?zé)重大,，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，帶著感情去做,，才能干好此項(xiàng)工作,。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到措施到位,，形式不走過場，同時(shí),，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持,、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊,。

二、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè),，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己,。班組恰恰是培育人才,，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了,、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,，透過群眾學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平,，氣更順,，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的,。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作,。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用,，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢,，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

四,、合理利用資源

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的,。在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,，也沒能解決問題,，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況,，

第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);

第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。

無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性,，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間,，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

善于利用有效的資源,，既不浪費(fèi),，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù),，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料,。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶,。

透過近一段時(shí)間的努力,，學(xué)習(xí)、安全,、清潔,、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么,，無論工作,，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來,，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章,。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十四

20__年是我們晉城西收費(fèi)站運(yùn)營通車的第二年，也是我站由摸索到規(guī)范運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期,，具有特殊的意義,。在一年的工作中，我們收費(fèi)二班在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下,，以建管處開展“精細(xì)化管理”為契機(jī),，結(jié)合“求實(shí)、尚德,、和諧,、進(jìn)取”的公司精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，取得了很好的成績，也發(fā)現(xiàn)了一些問題?，F(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下,。

第一、保暢通,，重安全,，提高班組業(yè)務(wù)能力。

作為高速公路的第一線,，保證車道暢通,，確保通行安全,，一直是收費(fèi)站，也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問題,。大家都知道,，我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門，連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,，車流量大而且通行時(shí)間集中,，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,，我們班一直是以“保暢通,，重安全”為工作重心，采取了多種方法,，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成,。

(1)提高班組成員的業(yè)務(wù)能力。我們收費(fèi)三班在過去的一年里針對發(fā)卡收費(fèi)操作流程,、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡,、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案等方面，在備勤期間,，進(jìn)行了專門的討論和學(xué)習(xí),。例如，針對突發(fā)事件處理,，我們在學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程只外,，每周就實(shí)際情況，進(jìn)行班組通報(bào),，針對實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法,，進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一處理措施,，使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對車流量較大情況,，我們在上班期間多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員，對擁堵車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),，要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,，在開始上班,，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，減少作廢票,、卡票數(shù)量,。

(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,，通過培訓(xùn)和交流,，一來鞏固了微笑服務(wù)禮儀,、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能，及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,，二來通過交流觀摩,，認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,，和操作水平,，確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作，保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無誤,。

第二,，抓細(xì)節(jié)，重管理,，提高班組紀(jì)律,。

保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行，紀(jì)律是至關(guān)重要的,。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作,。在過去的一年里，我們班針對班組紀(jì)律有以下增補(bǔ)：

(1)嚴(yán)禁未通知班長隨意脫崗,。在離崗時(shí),，除通知班長外，要告知離崗原因,，并通知相鄰崗?fù)と藛T;

(2)特殊事件處理,、機(jī)器故障等情況在處理過后，要向班長報(bào)告處理原因及程序;

就細(xì)節(jié)方面,，我們也做了嚴(yán)明規(guī)定：

(1)上崗隊(duì)列要整齊,，著裝要統(tǒng)一;

(2)上崗期間姿勢端正，禮儀服務(wù)手勢規(guī)范,，語言標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格深化微笑服務(wù);

(3)崗?fù)?nèi)設(shè)備擺放整潔，窗口干凈,，棄票箱隨時(shí)清理;車道不得出現(xiàn)廢棄紙張或垃圾,，保證崗上衛(wèi)生;

(4)針對司乘人員的提問，要盡量詳盡簡明,，不清楚時(shí),，要道歉，態(tài)度溫和,。

第三,、促團(tuán)結(jié)，重交流，增進(jìn)班組和諧氛圍,。

眾所周知,，收費(fèi)工作單調(diào)枯燥，壓力很大,，我班在保證工作順利完成的同時(shí),，也開展了各種活動(dòng)，緩解大家的工作壓力,，增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力,。同時(shí)，通過和其他班組的交流,，提高認(rèn)識(shí),，擴(kuò)寬視野，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,。例如,，我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽,、普通話演講,，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活，增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍,。

第四,、創(chuàng)新風(fēng)，重學(xué)習(xí),，落實(shí)精神文明建設(shè),。

在過去的一年里，我們班積極響應(yīng)公司和站上的指示,，圍繞“求實(shí),、尚德、和諧,、進(jìn)取”的公司精神,，深化落實(shí)“十種理念，十種人”的公司風(fēng)尚,，緊抓班組的精神建設(shè),，注重樹立大家不怕苦不怕累，勇于奉獻(xiàn)的品質(zhì),。通過研讀公司文件,，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，培養(yǎng)班組“以路為業(yè),，以站為家”的工作理念。并在黨的十八大召開期間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，了解國家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo),，更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),，深化了“和暢通達(dá),，心路相融”的精神內(nèi)涵。明白了,，我們的工作雖然平凡,，卻關(guān)系著國家的交通命脈，影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國家大局,。

第五,、我們通過一年的工作也發(fā)現(xiàn)了一些問題，希望能和大家做一些交流,。

首先,，仍然是公司提倡的微笑服務(wù)活動(dòng)。在實(shí)際工作中,，通過近一年的時(shí)間,，我們發(fā)現(xiàn)微笑服務(wù)轉(zhuǎn)變了以往高速公路的收費(fèi)模式，由強(qiáng)行硬性的“征收”,，變成了司乘同公路單位的協(xié)作,。注重“服務(wù)”，體現(xiàn)了高速公路新的“服務(wù)”本質(zhì),，轉(zhuǎn)變了工作重心,，實(shí)現(xiàn)了由為國家征費(fèi)向服務(wù)司乘的轉(zhuǎn)變。在高速公路行業(yè)激烈的競爭中,，好的地理位置,，好的服務(wù)同等重要。我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些司乘在閑聊時(shí)說,，你們這兒的服務(wù)態(tài)度很不錯(cuò),，甚至能發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)常走著一線的熟客，都開始主動(dòng)向我們問好,、打手勢,、微笑，這證明了“微笑服務(wù)”的必要性,。但,，面對與日俱增的車流量，如何深化“微笑服務(wù)”,，卻是我們還沒有深刻認(rèn)識(shí)到的問題,。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語、手勢，還有什么方法能夠進(jìn)一步深化“微笑服務(wù)”,，是一直困擾我們班組的大問題,。

在我們看來，“微笑服務(wù)”是一個(gè)切入點(diǎn),，轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系,，深化“微笑服務(wù)”就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量，而不是單一指“微笑”一個(gè)方面,。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營服務(wù)，繼續(xù)深化“精細(xì)化管理”才是重心,。

其次,，應(yīng)對突發(fā)事件處理，我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,，有人應(yīng)急能力強(qiáng),，而有的則比較弱。就像“木桶原理”一樣,，一短則全短,。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度。希望,，在新的一年里,，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高,。

第六,、新的一年，我們班組也制定了新的工作目標(biāo),。

(1)繼續(xù)深化“微笑服務(wù)”,，探索提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢,、用語;

(2)緊抓班組紀(jì)律,，加強(qiáng)班組協(xié)作能力;

(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)急處理能力;

新的一年,，新的開始，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績,，認(rèn)真貫徹站上的指示,，為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn)自己的力量。

班組建設(shè)年度工作總結(jié)篇十五

20__即將成為過去,，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我總結(jié)這一年以來我的工作情況,。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了,，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

一、用心服務(wù)做到

想做為旅游單位來講,，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：“去留無意，望天上云卷云舒,，寵辱不驚,，看庭前花開花落?！庇袝r(shí)候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶,，如何如何挑剔，不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實(shí)難帶,，其實(shí),，是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活，人們出游次數(shù)的越來越多,，旅行者的見識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了,，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的'東西太少了,。舉例說明,，剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候，導(dǎo)游通過集中閱讀,、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識(shí),，在給客人講解的過程中也充分運(yùn)用，當(dāng)然也受到了游客的好評,，聽的好評次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜,，我當(dāng)時(shí)也是，心高氣盛,，熱情滿懷,，感覺自已什么團(tuán)都可以帶，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛;隨著時(shí)間的推移,，歷練的增加,，變得有些謹(jǐn)慎有余，而魄力不足了,，每每接到一個(gè)團(tuán),，總是尋思怎樣去講解,，游客會(huì)提問哪些問題，少卻了當(dāng)初的果敢,，如履薄冰一般;再到后來,，每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果，哪些問題可以處理,，哪些事情需要預(yù)防,，都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了，當(dāng)時(shí)感覺自已就像諸葛亮,，“未出茅廬”,，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了，但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),，游客的一兩個(gè)問題回答不上了,，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少……,。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化,，使得自己漸漸成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力,，導(dǎo)游要有充分的自信心,，自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績,，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,，例如講解語速還是過快、掌握的知識(shí)還是匱乏,、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容，需要對礦山的采,、選,、冶工藝有所了解，只有這樣才不會(huì)被游客問住,，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》了解全國的人文地理,、旅游情況，取得了一定效果,。

二,、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感以及敬業(yè),、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富,。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),，長期堅(jiān)持，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高,，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),，博覽苑又是一個(gè)對外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象,。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理,，吃飯、會(huì)議,、走路無時(shí)無刻不體現(xiàn)軍事化管理,。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問題,，在工作中缺少迎難而上的勇氣，因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀(jì)，從思想上杜絕習(xí)慣性違章,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必須要量化;凡是量化,，必須按時(shí)完成;凡是完成,，必須要提交結(jié)果;是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋;凡是不能做出合理解釋,，都必須接受懲罰,。

三、班組安全建設(shè)

博覽苑運(yùn)行已有三年之久,，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改,，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果,。

不定期對礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，班組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車間,。進(jìn)入冬季對道路交通安全再三強(qiáng)調(diào)，做到人人講安全,，事事要安全,，處處保安全。

四,、自身存在的不足及明年打算

班組工作中自身還有一定的欠缺,，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問題：

1、對職工的教育監(jiān)管不到位,，未能對職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo),，從而使職工犯下大錯(cuò)，做了損害企業(yè)利益的事情,，損害了博覽苑的聲譽(yù),。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，知道職工在想什么,、需要什么，從而傳遞正能量,。

2,、做事的用心程度不夠，標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行力偏低,。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾,，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,，在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到“沒有借口完美執(zhí)行”,。

3,、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長的話：“要向書本學(xué)習(xí),，要向身邊的人學(xué)習(xí),。”今年班組剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,，經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,，但是還是能感覺在設(shè)備維修時(shí)自己知識(shí)的匱乏，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),，通過書本,、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí),。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透,，讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

展望20__年，我會(huì)以新的姿態(tài)做好本職工作的同時(shí),，帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,，管好班組內(nèi)的人、物,，安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手,、好參謀。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”,，在實(shí)踐中思考,，在思考后實(shí)踐，提高自我,，超越自我,，我堅(jiān)信，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩,。