做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃 班組建設(shè)匯報(bào)篇一

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視,。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證,。實(shí)行黨,、政、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部,、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況,、存在問(wèn)題，指出存在不足,，提出解決問(wèn)題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄,、有效果,。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績(jī)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠(chéng)服，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí)，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅,、文件柜、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”，即桌椅,、工具柜,、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,，即無(wú)積塵、積油,、積水,、雜物。通過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí),、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力,。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨,、政、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

20xx年以來(lái)，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn),，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平,。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組,，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案,，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開展班組文化建設(shè),。20xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動(dòng),，討論班組命名,、口號(hào)，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)討論,，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”,，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意,、我快樂”?！皾M天星”寓意,，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角,，竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn),；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家,，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M意,、我快樂”的口號(hào)，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿意,，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn),。班組名字,、口號(hào)的形成，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客,，號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,，有效地提高了員工的凝聚力,。

一是結(jié)合工作實(shí)際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo),，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作,，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力,。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作,。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī)，組織員工針對(duì)工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流,，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo),。20xx年以來(lái)，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合、安全知識(shí),、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái)，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),、強(qiáng)能力的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：

（一）部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開展,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（二）班組活動(dòng)開展形式比較單一,，有待進(jìn)一步深入推進(jìn),。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作,。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新、興趣小組等活動(dòng),，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和諧氛圍,，提高員工的管理能力與服務(wù)水平,。

（三）結(jié)合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

（一）加強(qiáng)對(duì)各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo),；

（二）進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃 班組建設(shè)匯報(bào)篇二

石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來(lái),，由安監(jiān)、生產(chǎn),、機(jī)電,、調(diào)度、武保,、組干,、宣傳、礦工會(huì)組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，積極探索班組管理的新方法,、新途徑，持續(xù)有效地探尋,、加強(qiáng),、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法,，為石壕煤礦打造了一支生機(jī)勃勃,、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展,，安全形勢(shì)穩(wěn)步前進(jìn),，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，職工收入穩(wěn)步增加,，礦區(qū)面貌煥然一新,，基層班組建設(shè)取得顯著成效。

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性,、實(shí)質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn)、生活,、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、區(qū)隊(duì)的共同任務(wù),，這項(xiàng)工作單靠哪一級(jí)那個(gè)一個(gè)部門都難以圣人，需要形成多方參與,、共同努力,，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。成立班組建設(shè)辦公室，同時(shí)成立有工會(huì)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組,，負(fù)責(zé)每月對(duì)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,。考核小組成員主要由礦安監(jiān),、武保,、宣傳、組干,、工會(huì)等負(fù)責(zé)人組成,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核內(nèi)容和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本,、區(qū)隊(duì)記錄本,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)本月各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會(huì),、調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺(tái)報(bào)道,、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報(bào)進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng),，并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng),、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作，多方配合,，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手，在完成定崗,、定員的基礎(chǔ)上,，按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種,、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,，對(duì)全礦采煤、機(jī)電,、掘進(jìn),、通風(fēng)、開拓,、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,，形成各區(qū)隊(duì)班組,，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，合理配臵人力資源,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過(guò)完善制度,，強(qiáng)化考核,，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善本安體系,，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱,、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,，有效地促進(jìn)了班組建設(shè),。

（一）針對(duì)班組中存在的諸多問(wèn)題，積極探索創(chuàng)新,，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式,。今年，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，推行現(xiàn)成“手指口述”,，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。在學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，在基層班組開展了“三個(gè)一”,、“以師帶徒”,、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位練兵”,、“小改小革”,、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)等主題活動(dòng),；對(duì)人員思想、班組工作作風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、習(xí)慣性違,、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓,；實(shí)施近一年以來(lái)，對(duì)提高班組職工自我管理能力,，致力于礦井安全生產(chǎn),，收到了比較明顯的效果。

（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,，通過(guò)開展各項(xiàng)競(jìng)賽,、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,，提高了班組的管理水平,。

（一）構(gòu)建班組長(zhǎng)選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)中首要解決的問(wèn)題,，將全礦職工按文化程度,、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,，從中挑出文化程度較高,，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,，建立了班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù),。形成班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制,，實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng)，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液,，使班組長(zhǎng)人選的可選擇性大大增加,。

（二）制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。對(duì)班組建設(shè),、班組管理,、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)的選拔,、任用,、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定,。各隊(duì)按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力,、安全管理能力、問(wèn)題解決能力,、現(xiàn)場(chǎng)組織能力的要求,，通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,，在員工中公開選聘,，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位,。

（三）是構(gòu)建班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制,。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，采取送外代培,、聯(lián)合培訓(xùn),、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn),、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng),，著力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履職能力。

（一）我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，按照“精一門,，會(huì)兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),，有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn),，為每位職工建立培訓(xùn)檔案，采取送外培訓(xùn),、交叉培訓(xùn),、“師帶徒”等針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,，消除職工的厭學(xué)情緒,。

（二）我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,，嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu),、場(chǎng)地、費(fèi)用,、計(jì)劃,、教材、教師,、考核,、檔案、制度落實(shí),，培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試,，通過(guò)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤、培訓(xùn)情況與評(píng)選先進(jìn),、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性,，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

（三）充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn),，做到每日一題,、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（四）積極組織開展“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),。

（五）將人文關(guān)懷融入班組管理,，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)職工安全潛能,，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,，切實(shí)做到“責(zé)任有我，我必安全,，安全有我,，我必安全”。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),，提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、你追我趕,、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)的熱潮，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高了生產(chǎn)效率,。

班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石,。為此,，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策，以穩(wěn)定班組隊(duì)伍,，提高班組地位,，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。

（一）突出班組的重要位臵,。全礦凡出臺(tái)政策,、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),；將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)和每個(gè)崗位；以激勵(lì)為主,，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性,；積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī),、物的優(yōu)化配臵,，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換,、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)完善,，形成了作業(yè)規(guī)范,、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)提供了有力支撐,。

（二）賦予班組長(zhǎng)充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長(zhǎng)權(quán)力外,，為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,，明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長(zhǎng)認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，從原有班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金300元調(diào)整到600元，建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（三）構(gòu)建班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,。將班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán),、利有機(jī)融合,，讓班組長(zhǎng)明責(zé)、有權(quán),、得利,，工作起來(lái)有章可循；

（四）樹立典型,，弘揚(yáng)先進(jìn),。我礦黨、政,、工,、團(tuán)等部門在日常。

班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃 班組建設(shè)匯報(bào)篇三

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司,、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性,，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面,，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作,，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì),，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，并由裝置主管負(fù)責(zé),，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng),、不走樣,。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤,、氣化,、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

召開動(dòng)員大會(huì),，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排,。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,，培養(yǎng)樹立典型班組,，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn),。

我們從接觸中心,、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

通過(guò)加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開,、公正、公平,，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍,。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展,。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見,。

結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo),，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,，發(fā)揮其示范帶頭作用,，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

(1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度,、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，與要求還有相當(dāng)大的差距;

(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3),、有部分班組記錄有虛假成分;

(4),、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

總之,，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展,，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中,，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),，為全面提升管理水平,、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃 班組建設(shè)匯報(bào)篇四

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)成員的橋梁和紐帶,，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心數(shù)據(jù),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅(jiān)持以人為本,，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)地,、有計(jì)劃地,、有組織地加以細(xì)化和加強(qiáng)。我們始終把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作,。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際情況，從三項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,，開展了以下工作：

“團(tuán)結(jié)生產(chǎn)力,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”；這一直是我們修井團(tuán)隊(duì)的口號(hào),。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂,，也是團(tuán)隊(duì)的血液，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用,。

從根本上消除對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤解,，從一開始就積極進(jìn)取，認(rèn)真分析,、思考,、教育、引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的態(tài)度,，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展奠定良好的起點(diǎn)。

隨著公司的發(fā)展,，我們的團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)為我們的家庭帶來(lái)新鮮血液,。人員的技能和綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)了很大阻力,。然而,，我們沒有頭痛和麻煩，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題,。我們都知道,，這只是一個(gè)短暫的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分,。我們的修井隊(duì)是一個(gè)大熔爐,。這已成為我們的一種習(xí)慣；幫助和領(lǐng)導(dǎo);始終發(fā)揚(yáng)比較,、學(xué)習(xí),、追趕、幫助,、超越的學(xué)習(xí)精神,。老師和弟子，一對(duì)一,，很快大家都融入其中,。此外，團(tuán)隊(duì)還根據(jù)整體人員的知識(shí)和技能水平,，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等方面入手,，以精細(xì)管理,、精準(zhǔn)服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn),，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

俗話說(shuō)得好;沒有規(guī)則，就沒有半徑,。制度建設(shè)在隊(duì)伍建設(shè)中起著重要作用。一是對(duì)修井隊(duì)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂和表決,，對(duì)修井?dāng)?shù)據(jù)的收集,、工具和耗材的使用,、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、宣傳培訓(xùn)等方面做出了明確規(guī)定,，對(duì)修井隊(duì)的工作進(jìn)行了系統(tǒng)約束,、規(guī)范、細(xì)化和量化,，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作能夠有章可循,、有章可循、有章可循,、有章可循,，確保和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)健康、可持續(xù)發(fā)展,，從而使團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的水平,。同時(shí)，我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一位成員,，做到人人有事可做,，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體水平,。

我們的團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，自然服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)安全也是我們工作的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,。在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)。開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，齊心協(xié)力,，努力營(yíng)造人人重視安全、人人確保安全的良好氛圍,，動(dòng)人心弦,，言傳身教，人盡其行,，把安全理念貫穿于具體工作之中,，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使我們的安全工作有新的突破,，截至全年10月31日,，平均出海204天，沒有發(fā)生可記錄的安全事故,。