計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇一

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高,，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

1,、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4,、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。

1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2,、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),，擬訂qc活動(dòng)主題,，qc活動(dòng)的正常開展，qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。

3,、更新文化墻,。

1,、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。

3,、開展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起,。

4、更新文化墻,。

1,、組織讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。

2,、組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界,。

3、更新文化墻,。

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。

3、做好本年度班組工作總結(jié),。

4,、召開班組年終總結(jié)會(huì)。

5,、更新文化墻,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇二

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇三

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客,，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題,。

4,、文化墻。

1,、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力,，共同解決工作難題。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)正常開展。

5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。

6、技術(shù)比武活動(dòng),。

1,、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。

2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。

5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開展文化體育活動(dòng),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)的正常開展,。

5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。

1,、組織讀書活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得,。

2,、文化墻。

3,、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。

4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。

1,、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)總結(jié)。

5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。

1,、崗位練兵活動(dòng)。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)討論會(huì),。

4,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。

1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。

2、開展12.9系列主題活動(dòng),。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會(huì)。

7,、文化墻。

8,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇四

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新,、發(fā)展的重要保證,，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系,。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組,。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實(shí)際,，在一零年的工作中為更好的開展班組工作,，著手于以下幾個(gè)方面：

1、提高員工的效益意識(shí),，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,。提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān),。

2,、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組,，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長）素質(zhì),，整體技能,，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理,、啟發(fā),、帶動(dòng)員工。

3,、提高班組員工的安全意識(shí),，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)心操作,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故,，保證班組效益的穩(wěn)步提高,。

4、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線,，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋,。

5、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”,，深入員工,，傾聽網(wǎng)員工呼聲,，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦,，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難,，為員工分憂解難，贏得人心,，增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我發(fā)展,。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀,。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式,，不做表面文章,，集中力量抓管理，抓素質(zhì),，抓生產(chǎn),，抓安全，抓效益,，將車間的政策方針貫徹到每一位員工,，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，,，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段,，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為車間創(chuàng)造更好更高的效益,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇五

一、指導(dǎo)思想,。今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、發(fā)電公司,、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡,，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)。全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

為了順利完成的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全,，教育，培訓(xùn),，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃,，20圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理,。

1嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,，提供較多的鍛練機(jī)會(huì),，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。

2豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(二)安全管理,。

1嚴(yán)格按照：“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，制訂維護(hù)一隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,，個(gè)人無違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

2自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),，提高隊(duì)員的安全意識(shí),，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇六

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)。

各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃。

5,、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng),。

1)明確組織目標(biāo),、目的、客戶要求和上級(jí)指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng),。

2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程,。

4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正。

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計(jì)劃制定要求。

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實(shí)施。

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高,，員工很難完成,。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外,。

4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之,。

5)計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的,。

7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí),。

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)。

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落,。

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓,。

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考。

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受,。

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備。

a計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作,。

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。向車間主任報(bào)告,。

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任,。

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施，如人員支持,、提高速度或加班等,。

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時(shí)跟蹤。

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù),。

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成。

2)制定依據(jù)：上級(jí)指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題。

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份,。

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷,。

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn),。

4、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種,。

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期。

一)召開高效率的班前會(huì);,。

1,、召開班前會(huì)的意義：

1)有序安排，提高工作效率,。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì),、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2)傳達(dá)信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道。

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣,。

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣,。

2、召開班前會(huì)的目的,。

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排,。

3)員工教育指導(dǎo)。

4)傳達(dá)企業(yè)信息,。

3,、召開班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請(qǐng)問大家還有沒有其他事項(xiàng),。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會(huì)的召開要點(diǎn)。

1)充分準(zhǔn)備,。

(1)輪值員工,。

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表,。

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣,。

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力,。

2)整隊(duì)：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況。

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì),，再開始召開班前會(huì),。

(3)問候及應(yīng)答：班前會(huì)說一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝,。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位,，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3)揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣。

4)全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營,。

5)注重創(chuàng)新,，有效利用,。

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

1,、技術(shù)準(zhǔn)備,。

1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng),。

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查,。

2,、物資準(zhǔn)備,。

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好,。

4)疏通水,、電、汽,，保證正常使用,。

3、組織準(zhǔn)備,。

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備。

1)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極,、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì)。

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài),。

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會(huì)妨礙他人,。

(5)對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容。

2)倡導(dǎo)自主管理,。

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理,。

3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇七

進(jìn)一步解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問題,，緊緊圍繞發(fā)展這一主題,，營造和諧的政治環(huán)境,；以*職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,；以依法行政為核心,，營造健全的法制環(huán)境；弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化,，營造良好的人文環(huán)境,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化“環(huán)境決定發(fā)展”的意識(shí)。認(rèn)真總結(jié)幾年來軟環(huán)境建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),，深入分析形勢(shì),，認(rèn)真查找問題，牢固樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí),、常抓不懈的長遠(yuǎn)意識(shí),、積極抓主動(dòng)抓的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)各部門正確認(rèn)識(shí)軟環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好軟環(huán)境建設(shè)的緊迫感,、責(zé)任感。

二是進(jìn)一步建立和完善軟環(huán)境建設(shè)工作機(jī)制,。始終確立黨委*領(lǐng)導(dǎo),，*主抓，人大,、*監(jiān)督,，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，軟建辦組織協(xié)調(diào),，人民群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,；繼續(xù)實(shí)施軟環(huán)境建設(shè)一把手工程,，做到經(jīng)常研究,、經(jīng)常檢查，保證軟環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

三是切實(shí)發(fā)揮人大,、*的監(jiān)督作用。組織好*,、*委員和行風(fēng)監(jiān)督員開展軟環(huán)境建設(shè)視察評(píng)議活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、監(jiān)督檢查部門進(jìn)行視察評(píng)議,。軟建辦對(duì)視察評(píng)議活動(dòng)中反映出來的問題進(jìn)行整理分類,，督促整改，及時(shí)反饋,。

四是進(jìn)一步營造軟環(huán)境建設(shè)良好氛圍,。協(xié)調(diào)組織新聞媒體繼續(xù)辦好軟環(huán)境建設(shè)各類專欄,、專題節(jié)目，及時(shí)報(bào)道軟環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)工作,，大力宣傳為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn),、好做法。

一是進(jìn)一步深化行政管理體制改革,。關(guān)注國家部委行政審批制度改革最新進(jìn)展,，做好調(diào)整或取消有關(guān)審批事項(xiàng)對(duì)接工作，使全縣行政審批項(xiàng)目的數(shù)量保持較低水*,。分專題研究各行業(yè),、各部門行政審批環(huán)節(jié)、程序,，逐項(xiàng)提出整改意見,。

二是加強(qiáng)行政許可配套制度建設(shè)。進(jìn)一步完善統(tǒng)一受理,、告知,、公示、聽證和收費(fèi)等實(shí)施行政許可的具體工作程序和有關(guān)制度,，對(duì)被許可人從事行政許可事項(xiàng)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查的制度,，以及針對(duì)容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)，制定加強(qiáng)制約監(jiān)督的措施和辦法,，堅(jiān)決制止隨意增加行政職能,、審批事項(xiàng)、收費(fèi)項(xiàng)目行為,。

三是加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查,。建立健全行政許可的監(jiān)督制度，把實(shí)施主體是否合法,、是否依法收取費(fèi)用,、是否履行監(jiān)督職責(zé)等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行國家和省,、市清理行政許可項(xiàng)目決定落實(shí)情況的檢查,。

四是深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制。實(shí)行依法行政問責(zé)制和行政決策追究制,，實(shí)行執(zhí)法案卷評(píng)查制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正行政執(zhí)法過程中的問題。細(xì)化行政違法行為的`種類和處罰的幅度,，降低執(zhí)法部門的自由裁量權(quán),，保證行政執(zhí)法的公正性。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教研室五個(gè)文件精神,，圍繞創(chuàng)建“小而精，特而全”的辦園目標(biāo),，強(qiáng)化班組內(nèi)涵建設(shè),，提高師資隊(duì)伍職業(yè)道德修養(yǎng)和幼教專業(yè)化水平，學(xué)習(xí)分析新教材,，以優(yōu)化課堂教學(xué)為突破口,，深化幼兒園二期課改;在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升教師專業(yè)能力，推動(dòng)每次活動(dòng)的質(zhì)量,，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的提高,。

二、情況分析：

我們中班組共有六個(gè)班級(jí),，十二名教師,，其中執(zhí)教十年以上教師有兩名、五年以上教師有兩名,、四年教師一名,、三年教師一名、兩年教師四名,、新教師三名,。在上半學(xué)期，與老師共同交流和學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)我們的新教師,，都有著很強(qiáng)的責(zé)任心，他們認(rèn)真,、好學(xué),，對(duì)業(yè)務(wù)也比較熟悉，專業(yè)技能有了很大的提高;在教研活動(dòng)中,，每位教師能夠認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極參與討論，并在工作中解決自己的困惑,。但我們也存在著不足,，比如年輕教師對(duì)中班幼兒的年齡特征了解的還不夠，對(duì)課程的難易度把握不住;在教研活動(dòng)中,，雖然對(duì)理論知識(shí)有了初步的學(xué)習(xí)，但還不能用于實(shí)際工作中;另外我們的專業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練,、探索,。

三、工作目標(biāo)：

1,、通過教研活動(dòng)解決教師的困惑,，提高教師的專業(yè)素養(yǎng),。

2、在教學(xué)實(shí)踐中,，提升課堂教學(xué)質(zhì)效,，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展。

3,、熟悉新教材,，靈活運(yùn)用新教材，激發(fā)每位教師的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、探索區(qū)角游戲開展的有效性，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

四,、工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，走組室內(nèi)涵發(fā)展之路,。

2、聚焦課堂,，提升教師教學(xué)活動(dòng)質(zhì)效,。

3、加強(qiáng)課程實(shí)施研究,，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

4、加強(qiáng)特色教育,，促進(jìn)幼兒個(gè)性化發(fā)展,。

五、主要工作：

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，走組織內(nèi)涵發(fā)展之路：

1,、深入學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神,。

(1)學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容,，明晰文件內(nèi)涵。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇九

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn),、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護(hù)航,。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,，為了搞好班組工作,，可以制定一份工作計(jì)劃作為工作指導(dǎo),。下面是本站小編整理的20xx年班組建設(shè),。

希望對(duì)大家有所幫助!

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度,。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2、安全目標(biāo)管理制度;,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。

4,、班前會(huì)制度;,。

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;,。

8、安全隱患排查與整改制度;,。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

11,、安全舉報(bào)制度;,。

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度,。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能,、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會(huì),，努力提高會(huì)議質(zhì)量,。各班組長在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng),，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育,、每日一題,、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模,，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的,，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑,、冒,、滴、漏”,，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分,。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線、牌匾,、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗,，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí),、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，鼓勵(lì)職工“精一門,、會(huì)兩門、懂三門”,，爭(zhēng)做一專多能,、知識(shí)型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),，并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),，但應(yīng)做到公正,、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際、各具特色,、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng),。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”,、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí),、有技能,、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,，廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長”評(píng)比等活動(dòng),，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部,、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總體來說,，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行,、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,，為廠部爭(zhēng)光,，為集團(tuán)爭(zhēng)光。

共

2

頁,，當(dāng)前第,。

1

頁

1

2

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，按照市委辦公室、市*辦公室統(tǒng)一部署,，我公司作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作隊(duì)負(fù)責(zé)xx縣xx鄉(xiāng)xx村的幫扶工作,。根據(jù)我市新農(nóng)村幫建工作的指導(dǎo)意見和幫建工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作計(jì)劃如下：

用三至六個(gè)月的時(shí)間深入x村進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,，幫助x村理清發(fā)展思路充分了解村情民意，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，引導(dǎo)基層干部和農(nóng)民克服“等,、靠、要”思想和模糊認(rèn)識(shí),，主動(dòng)投入到新農(nóng)村建設(shè)中引導(dǎo)該村分析自身存在的優(yōu)勢(shì),，充分挖掘本村資源、產(chǎn)業(yè),、勞動(dòng)力等方面的潛力,，選準(zhǔn)適合本村村情的發(fā)展路子,，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。

用二至三年的時(shí)間幫助x村引進(jìn)項(xiàng)目,、發(fā)展經(jīng)濟(jì),、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、改善村容村貌,、提高村民文化技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)村級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助其加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,，使其早日成為示范村,。

要依靠農(nóng)民的主體作用，依托該村現(xiàn)有的面粉廠等原有項(xiàng)目進(jìn)行配套項(xiàng)目拉動(dòng),，充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì),、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，幫助該村多渠道籌措資金,，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才,、引進(jìn)項(xiàng)目,，動(dòng)員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據(jù)市場(chǎng)行情指導(dǎo)該村發(fā)展適銷對(duì)路的特色農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等,，拓寬農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)渠道,，多途徑增加農(nóng)民收入頭一年要先發(fā)展投資小、收益快的項(xiàng)目,，讓農(nóng)民盡快嘗到甜頭然后再本著長遠(yuǎn)發(fā)展的原則確定出適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱項(xiàng)目,，下大力氣促進(jìn)其穩(wěn)固發(fā)展，并使其成為帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭項(xiàng)目要堅(jiān)決杜絕盲目投資,，幫助指導(dǎo)該村把有限的資金花到刀刃上,，爭(zhēng)取投資一個(gè)收益一個(gè)要指導(dǎo)該村把引進(jìn)項(xiàng)目與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕污染項(xiàng)目,。

要結(jié)合當(dāng)?shù)亍笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃,，摸清該村基本情況，從有利于生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā),，指導(dǎo)該村搞好村莊建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排村民的住宅,、道路、供水,、供電,、垃圾處理,、畜禽養(yǎng)殖等生活基礎(chǔ)設(shè)施，本著節(jié)省投資,、方便村民的原則適當(dāng)開展舊村改造工作,，清除村內(nèi)的亂搭亂建和廢棄房舍，指導(dǎo)村民硬化,、綠化,、美化村莊環(huán)境，自發(fā)開展村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作,，改善村容村貌,，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

歸根結(jié)底,，農(nóng)民群眾才是新農(nóng)村建設(shè)的主體,，因此，幫助農(nóng)民提高科學(xué)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)才是幫扶工作的重點(diǎn)駐村干部將幫助該村完善文化站,、圖書室,、電腦室等基礎(chǔ)設(shè)施，幫助村民學(xué)習(xí)文化知識(shí),、了解科技信息并在調(diào)查摸底,、充分征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，幫助村民聘請(qǐng)教師,，深入農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技,、手工制做、機(jī)械修理,、勞務(wù)服務(wù),、電腦知識(shí)等方面的技能培訓(xùn)，幫助農(nóng)村富余勞動(dòng)力聯(lián)系外出務(wù)工渠道,，使在家的農(nóng)民依靠科技知識(shí)提高農(nóng)業(yè)效益,，外出的農(nóng)民依靠勞動(dòng)技能拓寬就業(yè)途徑。

要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，監(jiān)督指導(dǎo)該村完善村務(wù)公開,、政務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開制度，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè),、農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),、農(nóng)村黨支部制度建設(shè)、村級(jí)組織配套建設(shè)和農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè),，建立健全村級(jí)組織建設(shè)常抓不懈的工作機(jī)制和黨員受教育,，永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,。

總之,，我公司將根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，從人員上,、技術(shù)上,、資金上盡最大的能力幫助鄧?yán)畲鍖?shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo),，幫助廣大農(nóng)民早日實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)的小康生活,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)發(fā)展同步進(jìn)行，為我市“走在xx前列,，率先實(shí)現(xiàn)崛起”的奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十一

集團(tuán)公司工會(huì)在20__年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”,。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此,，對(duì)20__年的班組建設(shè)提出如下打算：

一,、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要,，使建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位,，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù),、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn),，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會(huì)開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武,，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想治工作,。黨的路線、方針,、策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想治工作,，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,，做到方向明確、內(nèi)容豐富,、形式多樣,。通過開展思想治工作，疏通思想,、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策,，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),，全面提升,，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn),、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜,、因人而異,，又要注重引導(dǎo)、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本、公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十二

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教研室五個(gè)文件精神，圍繞創(chuàng)建“小而精,，特而全”的辦園目標(biāo),，強(qiáng)化班組內(nèi)涵建設(shè)，提高師資隊(duì)伍職業(yè)道德修養(yǎng)和幼教專業(yè)化水平,，學(xué)習(xí)分析新教材,，以優(yōu)化課堂為突破口，深化幼兒園二期課改;在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升教師專業(yè)能力,，推動(dòng)每次活動(dòng)的質(zhì)量,，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的提高。

二,、情況分析：

我們中班組共有六個(gè)班級(jí),，十二名教師,，其中執(zhí)教十年以上教師有兩名、五年以上教師有兩名,、四年教師一名,、三年教師一名、兩年教師四名,、新教師三名,。在上半學(xué)期，與老師共同交流和學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)我們的新教師,，都有著很強(qiáng)的責(zé)任心，他們認(rèn)真,、好學(xué),，對(duì)業(yè)務(wù)也比較熟悉，專業(yè)技能有了很大的提高;在教研活動(dòng)中,，每位教師能夠認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極參與討論，并在工作中解決自己的困惑,。但我們也存在著不足,，比如年輕教師對(duì)中班幼兒的年齡特征了解的還不夠，對(duì)課程的難易度把握不住;在教研活動(dòng)中,，雖然對(duì)理論知識(shí)有了初步的學(xué)習(xí),，但還不能用于實(shí)際工作中;另外我們的專業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練、探索,。

三,、工作目標(biāo)：

1、通過教研活動(dòng)解決教師的困惑,，提高教師的專業(yè)素養(yǎng),。

2、在教學(xué)實(shí)踐中,，提升課堂教學(xué)質(zhì)效,，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展。

3,、熟悉新教材,，靈活運(yùn)用新教材，激發(fā)每位教師的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、探索區(qū)角游戲開展的有效性，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

四,、工作重點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，走組室內(nèi)涵發(fā)展之路,。

2,、聚焦課堂，提升教師教學(xué)活動(dòng)質(zhì)效,。

3,、加強(qiáng)課程實(shí)施研究，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

4、加強(qiáng)特色教育,，促進(jìn)幼兒個(gè)性化發(fā)展,。

五、主要工作：

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，走組織內(nèi)涵發(fā)展之路：

1,、深入學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神,。

(1)學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容,，明晰文件內(nèi)涵。

參加活動(dòng)：利用幼兒園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，積極參與每月話題論壇,。

(2)認(rèn)真貫徹市五個(gè)文件精神，落實(shí)相關(guān)教育措施,。

2.新教師,、職初教師培訓(xùn)。搭建平臺(tái),，開展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng),，加速職初教師專業(yè)成長。

參加活動(dòng)：

(a)學(xué)習(xí)貫徹新教師成長手冊(cè),。

(b)新教師教學(xué)活動(dòng)方案評(píng)比,。

(c)新教師《指南》知識(shí)競(jìng)賽。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十三

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的'提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題,。

4,、文化墻。

1,、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

6,、技術(shù)比武活動(dòng),。

1、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

2,、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開展文化體育活動(dòng),。

3,、文化墻。

4、qc活動(dòng)的正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

1,、組織讀書活動(dòng),，要求每個(gè)成員寫一篇心得。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

1,、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)（四所一中心）,。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

1,、崗位練兵活動(dòng)。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)討論會(huì),。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。

2、開展系列主題活動(dòng),。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。

5,、做好本年度班組工作總結(jié)。

6,、召開班組年終總結(jié)會(huì),。

7、文化墻,。

8,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十四

面對(duì)國際,、國內(nèi)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，必須做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。而抓好班組建設(shè)與管理,，則是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,，對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。

8月15日,，由四川省機(jī)電冶煤工會(huì)組織的企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)在德陽召開，對(duì)隸屬*東方電氣股份有限公司的東方電機(jī)有限公司和東方汽輪有限公司班組,、工具室進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),，并聽取班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹。

在參觀中,，優(yōu)化的接待引導(dǎo)程序,，規(guī)范的物品定置管理，干凈整潔如家的生產(chǎn)辦公環(huán)境,，創(chuàng)新的qc發(fā)明，班組員工信心,、參與與個(gè)人愿景規(guī)劃等,，給我留下了深刻的印象。在觀看了班組建設(shè)ppt,，聽取班組建設(shè)工作情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹后,，對(duì)兩個(gè)公司班組建設(shè)工作有了進(jìn)一步的了解，他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

一,、班組建設(shè)有規(guī)劃,，專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，與班組實(shí)際相結(jié)合,。班組建設(shè)是一個(gè)長期而持久的工作,，作為班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門，首先確定工作目標(biāo),，作為常務(wù)工作來抓,，并結(jié)合公司在建班組情況，制定整體年度目標(biāo)，簽訂工作責(zé)任書,，根據(jù)班組實(shí)際情況,，循循漸進(jìn)、有針對(duì)性的,，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員定點(diǎn)聯(lián)系班組管理辦法,，以指導(dǎo)幫助為主，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)“差異化”指導(dǎo),，杜絕班組建設(shè)中的“流于形式,、敷衍了事、空乏無實(shí)”,，并以班帶班全司開展班組建設(shè)工作,。

二、制定考核核心,，增強(qiáng)溝通與培訓(xùn),，打造精品班組。在東電,、東汽班組管理中,，首先制定了與班組生產(chǎn)息息相關(guān)，績效相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)法）,，使之班組管理中的具體性,、衡量性、可達(dá)性,、相關(guān)性,、時(shí)限性真實(shí)具體與生產(chǎn)相融合。同時(shí),，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接授課,，和員工溝通交流等形式，拉近企業(yè)與員工的距離,，增強(qiáng)員工的向心力與期望,，讓員工感受到尊重與重視，才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔,，積水成湖”的企業(yè)凝聚力,，實(shí)實(shí)在在的打造出精品班組。

三,、開展形式多樣培訓(xùn),，暢通員工個(gè)人事業(yè)愿景通道，充溢“自我超越”的動(dòng)力,。將培訓(xùn)工作開展情況與培訓(xùn)效果作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容,，采取多形式的培訓(xùn)方式,，譬如：因地制宜開辦職工夜校，利用業(yè)余時(shí)間開展培訓(xùn),；將員工送出去取經(jīng),，將老師請(qǐng)進(jìn)來傳授；以賽代訓(xùn),，開展多種技能比武,；實(shí)施“差異化”培訓(xùn)，因材施教,，因人施教,。同時(shí)，暢通員工個(gè)人事業(yè)愿景通道,，改善員工與企業(yè)間單純的“個(gè)體與組織”的關(guān)系,，使員工對(duì)工作本身、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,，達(dá)成共識(shí),，才能真正激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)造力，使員工為實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同愿景而努力工作,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步,。

參觀學(xué)習(xí)中，在感受企業(yè)班組建設(shè)成就的同時(shí),，對(duì)班組建設(shè)工作有了更深一層的思考：

班組建設(shè)重視度與認(rèn)可度有待提高,。班組，在企業(yè)中的地位,，對(duì)企業(yè),，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位；對(duì)部門,，是最基層的管理單位,；對(duì)生產(chǎn)，是流程的銜接要素,；對(duì)員工，是展現(xiàn),、完善自我的基本場(chǎng)所,。班組在企業(yè)中的作用是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到保證作用,；是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞,，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著力點(diǎn)；是企業(yè)活力開發(fā)的源頭,，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮支撐作用,，同時(shí)也為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮凝聚作用,。要真實(shí)實(shí)效地開展班組建設(shè)工作，企業(yè)必定要認(rèn)可與重視,，工作不個(gè)人為之,，切實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度，真正把班組建設(shè)提上重要的議事日程,，并逐步引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)考核機(jī)制,，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,。

“不積跬步，無以至千里,。不積小流,，無以成江海”,。班組建設(shè)與管理不是一蹴而就的事情,，是一個(gè)長期的不斷努力，不斷完善和不斷積淀的過程,。讓我們積極行動(dòng)起來,，努力建設(shè)“技能型、管理型,、效益型,、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組,，為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！