無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

班組建設(shè)匯報(bào)交流材料班組建設(shè)匯報(bào)材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組

建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn),不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),，

靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職

能單位,，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平,、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好,、作風(fēng)正,、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、敢打硬仗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn),。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

一、加強(qiáng)思想教育,，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作,、生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好

工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為,，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義,。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)

和重視,。首先,，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想,。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組

建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái),，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要）,。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，

齊心協(xié)力,，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠,、不推,、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，

從一點(diǎn)一滴做起,，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中,，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力,。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極,、不支持等現(xiàn)象,。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、

管理部門或班組長(zhǎng)的事,，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大,，主觀上只注重工作任務(wù)的

完成，而忽視了制度,、規(guī)范的建設(shè)管理,；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限

于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,，缺乏深入,、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃,、安排和目標(biāo),，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查,，其后果可

想而知,。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析,、思考,、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,，

變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

最后,，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或

進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念,。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高,，使班組管理工作

越來(lái)越得心應(yīng)手,。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,，班組在工作之余,，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活,，陶冶員工情操,，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康,。)

二,、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平,。

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵,。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性,，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象,。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制,。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例,，以制度來(lái)約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建

設(shè)邁上新臺(tái)階,。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平,。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì),、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，彌補(bǔ)不足,，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,，

搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位,。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何,。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等,。破壞制度的不管是誰(shuí),，視情節(jié)給予不同的處罰,，使班組管理步入正常化的軌道,。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制,，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性,。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，充分體現(xiàn)多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度,。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放,，符合班組職工的意愿,。讓績(jī)效工資表,，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,，讓班員互相監(jiān)督,，尋找差距,，使分

配更具有民主性,，公正性,，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力,。在獎(jiǎng)

罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,，讓被罰的職工感到震動(dòng),，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意,。

三、提升綜合素質(zhì),，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑,。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用,，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,、不斷發(fā)展,，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育,。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。可見(jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班

組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵,。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí),，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí),，提高能力,。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí),。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)

“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了,。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力,，不要停留在老思想，老觀念上,，要有創(chuàng)新精

神打破常規(guī),，開(kāi)拓未來(lái)。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí),，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與,，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬,。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理,、合理的分工，是名

符其實(shí)的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的

作用,。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。因此,，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高,，技術(shù)水平要高，管理能力要高,，班組管理要做到公開(kāi),、公平、公正,，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)

能實(shí)干又會(huì)管理,，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),，不斷提高,，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹(shù)威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性,、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四,、目標(biāo)要明確,思路需清晰,。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn),。精心制定目標(biāo),，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo),，相互依托,，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過(guò)高不切合實(shí)際,過(guò)低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷,。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。

思路是組織開(kāi)展工作的前提,，沒(méi)有清晰的工作思路,，班組就處于混亂狀態(tài)，

就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組,。制定一個(gè)清晰,，科學(xué),，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì),，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù),。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo),，在此,，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部,、公司優(yōu)秀班組中

的差距,，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向,。思路明確了,，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視,、態(tài)度端正,、體制健全、獎(jiǎng)罰分明,、目標(biāo)

明確,、思路清醒、行動(dòng)積極,、措施得力,，全員綜合素質(zhì)過(guò)硬就能真正搞活、搞

實(shí)班組建設(shè)工作,，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、

有序,、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

最近,國(guó)務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國(guó)有大,、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無(wú)前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來(lái)將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的

提高而不斷完善、更新,。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考,、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊,、更實(shí),，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。下

一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法,。

2、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作

的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

3,、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,。

4,、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪

班組建設(shè)匯報(bào)交流材料班組建設(shè)匯報(bào)材料篇二

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào),。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

1、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后,。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求,，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后,。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。

2,、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò),，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效,，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì),。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全,。

匯報(bào)完畢,，謝謝！

班組建設(shè)匯報(bào)交流材料班組建設(shè)匯報(bào)材料篇三

大家好,！我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍,，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況：我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人,，初中學(xué)歷的有39人,，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、皮帶機(jī)司機(jī),、井下電鉗工、井下爆破工,、支護(hù)工等工種,，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái),，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名,、2次獲得星級(jí)班組稱號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力,、凝聚力,、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處,。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則,、條文,、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證,，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”,，我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料,、民主管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立,、健全了有針對(duì)性的如：工資分配、計(jì)分,、保勤,、交接班、班前會(huì),、材料管理,、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好,、安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一,、具體的依據(jù)和規(guī)范,，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散,、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次,、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”,。通過(guò)實(shí)行定面,、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理,，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè),，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照,，不僅便于檢查和責(zé)任追究,，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率,。我隊(duì)從20xx年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面,，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序,，巷道平整清潔，圖版清晰,，管線吊掛整齊,，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果,。

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,，理論考試在隊(duì)交班室,，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作,。其中理論考試占40%,，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序,，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次,。

絕大多數(shù)職工反映,，通過(guò)比武這種方式,，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,、相互促進(jìn),、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同提高的目的,。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距,，進(jìn)一步掀起了“比,、學(xué)、干,、超,、練”的熱潮。

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo),，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng),，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理,，最大限度的減少浪費(fèi),。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫,，制定材料審批,、發(fā)放、保管,、回收,、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組,。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配,，做到用多少,，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接,，跟蹤考核。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t,，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān),。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，反之，則給予重罰,，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng),，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

我隊(duì)是一支敢打硬仗,，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍,，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn),、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題,，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí),、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí),、尊重勞動(dòng),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,，加速班組知識(shí)化進(jìn)程,，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí),，是班組具備相應(yīng)的思維能力,、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,，增強(qiáng)職工的班組歸屬感,，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

班組建設(shè)匯報(bào)交流材料班組建設(shè)匯報(bào)材料篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn),不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè),，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣,，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,，其管理水平,、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支思想好,、作風(fēng)正、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

一,、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

在班組思想工作管理中,，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,，努力融入到班員的日常工作、生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義,。

隨著電力改革的不斷深入,，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視,。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去,，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要）,。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠,、不推,、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起,，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力,。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，而表現(xiàn)出的種種不理解,、不積極、不支持等現(xiàn)象,。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大,，主觀上只注重工作任務(wù)的完成,，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理,；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入,、持久,、全面的創(chuàng)建計(jì)劃,、安排和目標(biāo)，更有甚者,，純粹是為了應(yīng)付檢查,，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,，積極而認(rèn)真分析,、思考、教育和引導(dǎo)職工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題,，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)）,，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念,。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多,。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手,。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作,。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余,，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng),，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操,，增強(qiáng)員工體魄,，促進(jìn)員工身心健康。)

二,、完善制度體系,，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性,、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象,。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂,、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例，以制度來(lái)約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階,。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平,。

此外,，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng),，相互監(jiān)督,尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足,，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵,。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何,。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”,，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰,，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制,，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性,。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度,。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放,，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表,，考勤表,，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督,，尋找差距,，使分配更具有民主性，公正性,，贏得職工的信任,，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意,。

三,、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力,。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用,，只有班員素質(zhì)不斷提高,，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐,。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力,?？梢?jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng),。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老,，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念,，豐富知識(shí),，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念,。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí),。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí),，還要提高班員創(chuàng)新能力,，不要停留在老思想，老觀念上,，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),，開(kāi)拓未來(lái),。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí),，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,，而是需要班組全體成員的參與,，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬,。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理,、合理的分工,，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用,。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬,。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高,，技術(shù)水平要高,，管理能力要高，班組管理要做到公開(kāi),、公平,、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí),，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),，不斷提高，不斷改進(jìn),。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹(shù)威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù),。

四,、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南,。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與,，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn),。精心制定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，和短期目標(biāo),，相互依托，互相促進(jìn),。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過(guò)高不切合實(shí)際,過(guò)低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要,。

思路是組織開(kāi)展工作的前提,，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài),，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組,。制定一個(gè)清晰，科學(xué),，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證,。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù),。在傳達(dá)給班組的每一名成員,，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo)，在此,，要找到本班組的差距,，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,，只有找到了差距,，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向,。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視,、態(tài)度端正、體制健全,、獎(jiǎng)罰分明,、目標(biāo)明確、思路清醒,、行動(dòng)積極,、措施得力，全員綜合素質(zhì)過(guò)硬就能真正搞活,、搞實(shí)班組建設(shè)工作,，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

最近,國(guó)務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國(guó)有大,、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無(wú)前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來(lái)將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善,、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考,、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足,。下一階段我們將按照公司的同一部署,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊,、更實(shí),，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1,、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法,。

2、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

3,、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4,、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距,。

神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪