隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

班 組作為段,、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái),，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命,、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制,，組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”,、“十禁止”等電力安全卡死制度,，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài),。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,，有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全,，我們建立健全了安全保障體系,，以工長(zhǎng)、安全員為中 心,，全員參與,，班組每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全討論會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì),，及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn),，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2,、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震 驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人,、違章就是犯罪”,，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控,、互控,、他控層層關(guān)卡，看慣了,、習(xí)慣 了,、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級(jí)把住關(guān),，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,，第一,，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度,，每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多,，防洪任務(wù)大,，堅(jiān)持做到雨前、雨中,、雨后特巡,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控,、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作,、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，提高操作,、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的能力,。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,，工 區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺(tái),，低壓配電箱16面,，低壓開(kāi)關(guān)柜7面，高壓電纜 5.551公里,，低壓電纜16.111公里,，低壓架空線路25.1公里，同時(shí),，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,，并制定了設(shè)備缺陷問(wèn)題庫(kù) 和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,，第三,，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理,，對(duì)線路兩側(cè)取土,，修 路，樹(shù)木,，交叉跨越,，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下：樹(shù)木1060棵,，其中處理危樹(shù)23棵,，處理新發(fā)出和 新栽樹(shù)1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起,。第四,，建立完善的事故搶修制度,，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹(shù)立事故就是命令 的搶通意識(shí),。第五,、在設(shè)備質(zhì)量方面,，注重培養(yǎng)職工主人翁精神,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度,，布置分工、明確責(zé) 任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查,、總結(jié)制度,，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問(wèn)題,，認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé),，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵,，你缺我 補(bǔ),，相互監(jiān)督，相互約束,，做到不留設(shè)備檢修死角,，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,。

電 力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好,，保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來(lái)越突出,，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā) 展與生存,。因此,，嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水,、用電采取停水,、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無(wú)小事”,，牢固樹(shù)立辛苦我一 人,，方便千萬(wàn)家的思想。急用戶所急,，想用戶所想,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)用戶做到隨叫隨到,，熱情服務(wù),，禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁吃,、拿,、卡、要,，切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作,，使用戶滿意。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù),，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神,，為此,，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作： (1)強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力,，做到不等不靠,，爭(zhēng)分奪秒，顧全大局,，盡職盡責(zé),，及時(shí)恢復(fù)正常供電。(2)定期,、不定期走訪用戶,，了解用戶的用 電情況，對(duì)用戶提出的問(wèn)題給予及時(shí)的處理和整改,。(3)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作,，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開(kāi)展“講文 明語(yǔ),，干文明活“的活動(dòng),，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地,、持續(xù)開(kāi)展下去,。三、廣泛動(dòng)員,、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識(shí),，努力創(chuàng)建自控型班組

創(chuàng) 建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式,，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,，職工們普遍對(duì)創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,，何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性,，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一情況,，首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手,，利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,，是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵,，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性，并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外,，根據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂,。

所有工作的核心是以人為本的,，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì),。第一,，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全,、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí),。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二,、工區(qū)通過(guò)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來(lái),，同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同,，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)和參與意識(shí)，其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,，使其具備高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。

1,、深化“自控型”班組建設(shè),，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高整體工作水平。

班組一年來(lái),，同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，但是,，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精,，以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解。

2,、班組管理不全面,，不夠細(xì)致，在工作上沒(méi)有真正采取科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

回首20xx年,，我們雖然取得了很大的成績(jī),，但不足也很多。20xx年,，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn),、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我班組工作再上新臺(tái)階,，為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照賓館要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組,，1個(gè)班組為"三型"班組,，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況,，積極組織傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé)，"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),，"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),，"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé)，"和諧型"班組xx負(fù)責(zé),；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo),、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧,、節(jié)約）方法。

“三勤”：

一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ),；

二是勤指導(dǎo),，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際,，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性,；

三是勤檢查,。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處,；員工間開(kāi)展互學(xué),、互助，相互交流活動(dòng),，掀起一股"比,、學(xué)、趕,、幫,、超"熱潮。

“三重點(diǎn)”：

一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"安全型班組",；

二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo),；

三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流,、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段,，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，xx部確定了“典型引路、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路,。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展,。

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí),。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過(guò)去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級(jí)技工人，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng),，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,；第二，提高檢修技術(shù)本事,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，并且需要同事支持和監(jiān)督。

xx年里,，在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，職責(zé)到人,。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自我的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來(lái),，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情景下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班,。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,，使得庫(kù)房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè),，干一行愛(ài)一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)儉材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門(mén),、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組進(jìn)取,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì),。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂(lè)觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢修班組自我也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3.52萬(wàn)千瓦，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè),，長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見(jiàn)要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。透過(guò)抓建設(shè),，我廠安全管理、禮貌生產(chǎn),、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法,，介紹如下：

開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證。實(shí)行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部、部門(mén),、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn),。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽(tīng)取班組建設(shè)工作意見(jiàn),、推薦，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r,、存在問(wèn)題,，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄、有效果,。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行

績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一向開(kāi)展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程,，需要許多部門(mén)、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握,，突出了安全、質(zhì)量,、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的用心性,。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開(kāi)展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě),，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅,、文件柜、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵,、積油,、積水、雜物,。透過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實(shí)、穩(wěn)固地開(kāi)展,，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開(kāi)展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力。透過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面,、局面，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開(kāi)展,。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全,，透過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨,、政、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，班組建設(shè)顯得尤為重要,。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除,，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,，只有加強(qiáng)班組建設(shè),，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章,、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn),。

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?？梢哉f(shuō),，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是,，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制,，而且班組長(zhǎng)的安全壓力又比較大,，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息,，還不如干點(diǎn)輕松的工作,。因此，我們一定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù),、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng),。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理知識(shí)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另一方面還要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)具有較高的班組管理能力,，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題,。

三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗。對(duì)那些思想覺(jué)悟高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),。同時(shí),，要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間,，在評(píng)先,、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者,，要想提高執(zhí)行力和操作水平,，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,，采用集中學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度,。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施,。因此，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn),，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育,。通過(guò)安全教育和培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,，掌握在異常情況下處理意外事件的能力,，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量,，消除事故隱患,。

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開(kāi),、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理,，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，量化工藝流程，充分利用工時(shí),，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來(lái),。同時(shí),，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作,，做到三不傷害,，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。

綜上所述,，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益,，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧,、穩(wěn)定、發(fā)展,，均起著重要的推動(dòng)作用,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

1、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求,，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后,。

一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2,、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò),，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手,，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效,，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。

3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì),。

一是開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn),，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全職責(zé)意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力建立無(wú)違章班組。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際狀況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí),，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái),，我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象,，提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

二,、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng),，主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,，分析事故規(guī)律,，找出預(yù)防事故的辦法,，從而提高了員工安全意識(shí)，杜絕麻痹思想,。

三,、6月份積極開(kāi)展自查自糾，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常,。

四,、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象,。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,；二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，禁止帶電檢修,、搬遷電氣設(shè)備和電纜,；三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度，確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法,。

五,、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是電機(jī)溫度,、各種儀表,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),，杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生,。

六、開(kāi)展談心活動(dòng),，了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài),，熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣,、興趣,。班組成員之間要互相了解、互相尊重,、互相批評(píng),；遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和,；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓,、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻,，要人人都能挺身而出,，形成團(tuán)結(jié)互助,、和諧美好的新型人際關(guān)系。

七,、我隊(duì)不斷完善各崗位,、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程,，堅(jiān)持規(guī)范化,、精細(xì)化、有效化管理,，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,，使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章,、永不違章的思想,。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),。

八,、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn)：

亮點(diǎn)工程：

1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,，對(duì)主井皮帶,、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度，隊(duì)內(nèi)查崗,，主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。

3、本月無(wú)“三違”和事故,。

不足點(diǎn)：

1,、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無(wú)故曠工人員,，下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，確保無(wú)單崗。

2,、被公司檢查一起重大隱患,，東翼二部急停不起作用。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下,，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1,、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、安全例會(huì)制度,、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。

2,、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,，做到及時(shí),、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人,。

3,、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,，員工基礎(chǔ)資料,、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符,。

4,、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果,。

5,、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效,、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù),、安裝,、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開(kāi)展。

1,、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,，及時(shí)進(jìn)行整改,，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題,，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,，做到及時(shí)更新,、資料與實(shí)際工作相符。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn),。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6,、對(duì)廠務(wù)分解工作,，本著高效、實(shí)用的原則,，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè),。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊,、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇九

企業(yè)建設(shè)是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念,、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久,、最頑強(qiáng),、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn),。而班組是企業(yè)的基石,，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,。創(chuàng)建良好的,、有特色的班組，對(duì)搞好企業(yè)建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義,。我認(rèn)為,，要搞好基層班組建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

也許有人認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一,，對(duì)人的道德、作風(fēng),、言行有著決定性的作用,。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成,，因此,，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的培育。要培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,，讓健康向的上思想統(tǒng)領(lǐng)員工的頭腦,，讓不良的、腐朽的思想無(wú)立足之地,。班組的思想建設(shè)包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義,、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育,、法制教育和企業(yè)理念教育等等,，內(nèi)容十分豐富。抓好了,，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力,，使員工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣,，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展,。抓不好，就會(huì)造成人心渙散,、缺乏戰(zhàn)斗力的局面,，給班組工作帶來(lái)消極影響。

開(kāi)展班組格言活動(dòng),，塑造班組精神,，是緊扣企業(yè)中心，調(diào)動(dòng)員工積極性的好做法,。班組要有一種精神,、一種文化、一種風(fēng)格,，才能形成自己的特色,，產(chǎn)生凝聚力。通過(guò)提出和實(shí)踐班組格言,，塑造班組精神活動(dòng),，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作,。在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，更切合企業(yè)的實(shí)際,，員工更感到親切,。

話務(wù)雖然不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，但是它的工作面是相當(dāng)廣泛的,，可以說(shuō)它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人,，因此對(duì)員工的素質(zhì)有較高的要求，任何一個(gè)生產(chǎn),、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問(wèn)題,。怎樣提高班組成員的技術(shù)服務(wù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，這些,，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)建設(shè)的范疇。抓班組的技術(shù)建設(shè),，應(yīng)從以下三方面著手,。

㈠合理化建議。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮集體智慧，實(shí)行民主管理的重要工作,，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作,，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考,、不斷完善的過(guò)程,，有利于提高員工的素質(zhì)。因此,，要精心安排,，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議,，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施,，合理化建議能不能產(chǎn)生效益,，就要看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目,，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施,，班組長(zhǎng)要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目,，應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施,。

㈡班組質(zhì)量管理。無(wú)論題目的大小,，通過(guò)廣泛開(kāi)展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的活動(dòng),，可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)中存在的缺陷。激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)的興趣,，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量,，降低消耗的目的，在此基礎(chǔ)上,，在班組中可以進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)布會(huì),，發(fā)布優(yōu)秀的成果,，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門(mén)每季的.服務(wù)明星和優(yōu)秀員工的評(píng)選?？傊?，這一整套過(guò)程對(duì)班組的綜合能力的提高有著不可估量的幫助，具有很好的鍛煉價(jià)值,，因此,，要認(rèn)真開(kāi)展，將更多的員工吸引到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),。㈢勞動(dòng)競(jìng)賽與崗位練兵緊密結(jié)合,。對(duì)于我們班組來(lái)說(shuō)，具有很好的條件組織崗位練兵,，可以從工作的屬性深度,、廣度和競(jìng)賽的方式上作文章，比如規(guī)范用語(yǔ)的使用,、文字的錄入,、業(yè)務(wù)處理的速度，業(yè)務(wù)范圍的拓展,、記錄的填寫(xiě)等等都是好的練兵項(xiàng)目,，在方式上，既可以參加企業(yè)開(kāi)展的規(guī)模較大的競(jìng)賽,，也可以結(jié)合本班組的工作自行開(kāi)展小型的技術(shù)比武,。員工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加競(jìng)賽,，檢閱員工的服務(wù)水平，為大家提供互相學(xué)習(xí),，互相促進(jìn),，共同提高的平。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是永恒的主題,，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，特別要重視安全建設(shè),。

首先是抓思想認(rèn)識(shí)。從大量的事故分析來(lái)看,，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中,，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)

和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的,。因此,，班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,，作為頭等大事來(lái)抓,。要切實(shí)搞好安全教育，通過(guò)進(jìn)行安全責(zé)任教育,、安全生產(chǎn)方針教育,、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí),，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

其次是抓制度落實(shí),。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度,、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度,。

第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí),、安全宣誓,，事故案例分析與討論，各種應(yīng)急予案的演練等,，只有平時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng),，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài),。

班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官,，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞,。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：

一是要熟悉業(yè)務(wù),、技術(shù)過(guò)硬。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理,，又要懂技術(shù),，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作,，如果技術(shù)不精,，遇到問(wèn)題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人,，員工就會(huì)不服氣,，甚至當(dāng)場(chǎng)下不了臺(tái)。特別是隨著新技術(shù),、新設(shè)備大大量使用,，對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高,，這就要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn),、深一點(diǎn),，只有這樣，才能做到心中有數(shù),，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手,，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決,。

二是要有事業(yè)心和責(zé)任感,。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù),，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù),，同時(shí)，還要關(guān)心職工,，耐心細(xì)致地做思想政治工作,，管理工作，生活工作等,，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤(pán)珠子一樣撥一下動(dòng)一下,，不敢擔(dān)責(zé)任,，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的,。

三是要以身作則,，起模范帶頭作用。俗話說(shuō),，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”,。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，要?jiǎng)e人做到的,，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率,，用行動(dòng)去影響大家,、激勵(lì)大家，只有這樣,，才能真正得到職工的信賴,。

四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管,，從整體利益出發(fā),，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng),。要做到這一點(diǎn),，要求不能有私心雜念,，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事,，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止,，批評(píng)的批評(píng),，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),。一切從嚴(yán)要求，是非分明,。只有嚴(yán)格要求,，賞罰分明，才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的權(quán)威,。

五是要關(guān)心職工生活,，維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng),，不關(guān)心員工生活,，不維護(hù)員工的利益，就沒(méi)有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé),。要了解每一位員工的生活情況,，掌握員工的困難，代表員工說(shuō)話,，表達(dá)員工的意愿,，想方設(shè)法為員工排油解難。同時(shí),，要宣傳國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策,，對(duì)違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細(xì)的做好解

釋工作,。這些工作做好了,，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使員工感受到組織的溫暖,，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性

總而言之,，在班組的管理建設(shè)中，要依靠上一級(jí)的職能部門(mén),、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度?；鶎由a(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全,、熟管理，又要有一套靈活的工作方法,。在管理好班組日常事務(wù)的同時(shí)不斷推進(jìn)班組建設(shè),。使班組建設(shè)成為真正意義上的企業(yè)建設(shè)支柱。班組作為企業(yè)最基層的組織建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,。班組建設(shè)是否到位決定著企業(yè)的興衰，狠抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，只要企業(yè)還想生存,，還要發(fā)展，抓班組建設(shè)就會(huì)一如既往,。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想,、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇十

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用,，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3,、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施,，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化,，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

化驗(yàn)室班組本月的工作重點(diǎn)在：以安全責(zé)任為重點(diǎn),，以節(jié)約降耗為重點(diǎn),，以自主學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，三個(gè)重點(diǎn)在化驗(yàn)室班組得到了有力的推廣和成效,。

落實(shí)安全責(zé)任制是公司的一貫政策方針,，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當(dāng)班長(zhǎng)的那天就下定決心,，一定要把每個(gè)人的安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),。

一是會(huì)前多將安全責(zé)任。每天,，在班前會(huì)上,，布置完工作任務(wù)之后，一定要和工友們一起宣讀安全誓言,，

二是現(xiàn)場(chǎng)帶頭落實(shí)安全責(zé)任,。在現(xiàn)場(chǎng)我?guī)ь^在工作前做好檢查各項(xiàng)設(shè)備的完好情況。

三是堅(jiān)決制止違章作業(yè),。違章作業(yè)是大忌,，是事故發(fā)生的源泉。

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)濟(jì)效益的好壞,，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面取決于節(jié)約降耗,。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料,，材料抓好了，效益就提高了,，員工收入也就增長(zhǎng)了,。作為一名化驗(yàn)室班長(zhǎng)，每月消耗的材料達(dá)到一萬(wàn)多,，如果抓好班組材料使用和管理,，日積月累能為金威公司節(jié)約很多資金。該班組按照公司“節(jié)約降耗增效益”的要求,，著重從兩個(gè)方面抓節(jié)約降耗,。

一是做好宣傳，增強(qiáng)工友的節(jié)約意識(shí),，

二是從小處著眼,，從小事入手，培育節(jié)約習(xí)慣,，狠抓浪費(fèi)不放手,。使的化驗(yàn)室班組的材料費(fèi)用得到了很大的降低。

一是有我?guī)ь^學(xué)習(xí),，在我的影響和帶領(lǐng)下,，整個(gè)班組比,、學(xué)、趕,、超氛圍蔚然成風(fēng),。

二是組織互相學(xué)習(xí)。班前會(huì)除布置一天的任務(wù)外,，更多的則是展示和分享每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得,，每個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)和心得都通過(guò)班前會(huì)抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財(cái)富。現(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)成員的橋梁和紐帶,，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力,，堅(jiān)持以人為本,，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí)地,、有計(jì)劃地、有組織地加以細(xì)化和加強(qiáng),。我們始終把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作。同時(shí),，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展,。今年以來(lái),，我們認(rèn)真貫徹《威寧縣煤礦隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合中心的實(shí)際情況,，我們開(kāi)展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。從接觸企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化理論到積極開(kāi)展企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從單一到全面,、從表象到深層的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始,我們組織有關(guān)人員認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想觀念,心理狀態(tài)和行為習(xí)慣,,，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體數(shù)據(jù),。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),，組織培訓(xùn)管理干部和基層班長(zhǎng),，提高意識(shí)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層團(tuán)隊(duì)明確了發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的作用,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的意義,，以及通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化對(duì)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,，從而增強(qiáng)全體員工的凝聚力和導(dǎo)向性,，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn),。

3,、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定制度措施,，總結(jié)隊(duì)伍建設(shè)工作,，提出隊(duì)伍建設(shè)思路。從團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，再到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神,，提出“努力學(xué)習(xí),、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習(xí)理念,，“關(guān)愛(ài)生命”的安全理念,，“生命第一，安全為天”和“精益求精,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)測(cè),、全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，規(guī)范了隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建了企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢固地建立在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上。

4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門(mén),、各班組的具體落實(shí)構(gòu)成了良好的組織局面,。圍繞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)，圍繞“百果周團(tuán)隊(duì)管理辦法”,，結(jié)合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作,，結(jié)合相關(guān)工作,，細(xì)化，形成工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，逐步深化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

首先,，注重組合,，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的載體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)必須附在日常工作中,。一是要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn),從四個(gè)方面入手:把隊(duì)伍思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,理論學(xué)習(xí)和工作,,，豐富和深化安全文化建設(shè)與安全評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)合。建立大安全機(jī)制,，不斷提高廣大員工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,，將制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的

精品效益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，找出不足之處,，不斷提高廣大員工執(zhí)行力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇十四

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開(kāi)展了以下工作：

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù),，需要形成多方參與、共同努力,，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局,。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體,。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng),、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作，多方配合,，全員參與”的班組建設(shè)工作格局,。

二、完善制度,，認(rèn)真考核

今年年初修訂,、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法,，以制度來(lái)約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科,、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系,，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能,、素質(zhì)培訓(xùn)班,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

四,、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí),、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4月30日,、6月30日,、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng),， 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng),，由班組長(zhǎng)牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng),，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門(mén)主管及各施工隊(duì)參加,。在例會(huì)上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn))，對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題,，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求,，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,，挖掘典型,，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展