人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫工作計劃篇一

2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

5,、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

4,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

5,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計劃篇二

201x年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作計劃

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步,，xx同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

倉庫工作計劃篇三

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷過程中人、財,、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局?jǐn)[放）,；

4、確認(rèn)所搬物資：所有物品,； 5,、確認(rèn)搬場參與人員：

（1） 搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2） 搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人,； （3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m,、8t以上） （4） 叉車：暫定4輛（3t左右）

（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人,； 6,、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

（1） 主要設(shè)備：手動液壓車（6部）,、搬運貨車（暫定8部）,、叉車（暫定

4輛）；

（2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二,、 開始搬場：

1,、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔,、不穿拖鞋,，上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,； 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運,；

4,、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行,； 5,、確保通道暢通，以免影響正常搬運,；

1

三,、 搬遷過程注意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車,、貨車,，防止人和物的傷害及損傷,； 3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好,、放實，防止歪倒,； 4,、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時,； 5、1次到位,，減少重復(fù)勞動：

說明：1,、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,，具體時

間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時間。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120,。

倉庫工作計劃篇四

倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準(zhǔn)備的倉庫工作計劃范文，僅供參考,。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。

同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。

分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。

無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,，健全貨物標(biāo)識卡,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。

入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。

4,、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。

應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.2016年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。

只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃篇五

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的倉庫上半年工作計劃,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。

倉庫上半年工作計劃

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

一,、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時加強道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進步,，xx的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動，xx的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

2018年度倉庫工作計劃

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低,。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。

倉庫工作計劃篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務(wù)留存、核算留存,、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟,。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理,。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應(yīng)用,，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出得管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實準(zhǔn)確得庫存值報表，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。

5.團結(jié)一致，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉庫工作計劃篇七

首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃篇八

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃,，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

1,、安全、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故,。

2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%,。

3,、按計劃參加班組活動率達(dá)90%。

4,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5、日常巡護,、安全檢查有效率100%,。

6、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育,、應(yīng)急演練等活動。

5,、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6,、對各類貨物進出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳。

7,、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,。

8、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理條列。

倉庫工作計劃篇九

（計劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務(wù)的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

2,、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物；

3,、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5,、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6,、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7,、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備,、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二,、 開始搬場：

1、 人員各就各位,；

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

三,、 搬遷過程注意事項：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車,，防止人和物的傷害及損傷,；

3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好,、放實，防止歪倒；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、 1次到位,，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,。

倉庫工作計劃篇十

每年,，倉庫都會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物,，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計劃如下,。

1,、產(chǎn)品倉儲將進行驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝,。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰,，并將貨物交付給送貨員,，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全,、方便,、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量,、倉庫,、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出,、有效期先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所，合理堆放,，適當(dāng)墊墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,，為客戶提供一流的服務(wù)。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制,，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi),、火災(zāi),、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制,，明確各級安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

2,、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔，確保準(zhǔn)確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問題。今后,，加強倉庫每周,、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀,、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。

倉庫工作計劃篇十一

時間過得可真快，從來都不等人,，我們的工作又將迎來新的進步,，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢,？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

1,、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、對于“貨到票未到“的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃篇十二

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù)，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫工作計劃篇十三

20__年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,。

3,、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4,、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。

5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7,、加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8,、完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

9、與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤化。

10,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12,、注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫工作計劃篇十四

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，1月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細(xì),，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。

廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的'領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料,；按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進,、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量,；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”,；工作主動,，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。第三，定期盤點,，積極配合工作,。

定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理,；對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性,。第四，加強安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫,。

20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想,；二是和各部門的溝通還需加強和提高,；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入,；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標(biāo)：

1,，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。

4，專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在3分鐘之內(nèi),。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,，倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進,、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫工作計劃篇十五

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

培訓(xùn)計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!