做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
2022年倉庫工作計劃模板4篇一
倉管的主要任務(wù)是:
保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向銷售,服務(wù)周到,,降低費用,。
一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致,,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,,全部完成后才會交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。
(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,,也會加大工作量,。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關(guān)的計劃和進度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。
(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào),。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),,對備料區(qū)嚴(yán)格控制,,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,,健全貨卡,。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;
倉庫主管的工作重點包括
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“三清”,“二齊”,,“四定位”擺放,。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),,手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,,對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
2022年倉庫工作計劃模板4篇二
現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,,所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,,我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,在XX年中,,我相信我會做更好,!
1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,注明原采購單號,,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品,。
2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流服務(wù),。
3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。
4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶
收到貨物不相符損害。
5,。XX年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。
6,。倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,,有效期在前先出原則辦理,。
1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,,爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。
2。提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害。
3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。
4,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能,。
5,。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,對客戶所咨詢問題所提必答,。
6,。往后加大對倉庫
每周、月清潔力度,,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。
以上是我新年工作計劃,,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,,作為公司中一個普通職員,,我不要求什么,我只要求自己做更好,,不斷在進步就好了,,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作,我相信我是會做更好,,這些我都會認(rèn)識到,,我相信我能夠做好!
2022年倉庫工作計劃模板4篇三
1.首先注意服裝和儀表方面,,利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客戶接待方面,,要及時給客戶倒水,,并且及時續(xù)杯,給客戶一種親切感,,從而促進我公司的銷售。
3.文件的整理和歸檔,,把各種合同,,文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽,以便于查看,,做好報刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作,。
4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。
5.做好及時接進電話的工作,,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的`時候注意禮貌用語。
6.做好各部門的做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,不偷懶不拖拉,。
8.發(fā)布招聘消息,協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。
9.做好文書工作,,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,學(xué)習(xí)各種寫作材料,,定期上交公司報表,。
倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時,,及時做好修改工作,,并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。
在有銷售人員出貨的時候,,嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進行,,在以前的工作中就是沒有重視這一點,導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,,與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴大化,,多面化,。
在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,及時做好追蹤工作,,知道貨物的動向,,及時反映給銷售人員或者客戶。
做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,,實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,,一個月與會計做一次核對,確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。
做好售后工作,,在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時,,要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作,,快速處理,。
加強與客戶的溝通和聯(lián)系,,協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心,、貼心”,,又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上,,自己要做,,要學(xué)習(xí)的還有很多,只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,,才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,就要去努力提升自己的工作能力,,加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,為公司做出更大的貢獻,,實現(xiàn)自我價值,!
2022年倉庫工作計劃模板4篇四
首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計劃。
倉庫主管的工作重點包括:
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,;
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號、層號,、位號),;
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),,手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,;
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,,對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。
作為工作計劃,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計劃完成時間,、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。
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