光陰的迅速,,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
倉庫工作計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),,對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),,都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,,它們不僅有時(shí)間長短之分,,而且有范圍大小之別。
針對公司的發(fā)展要求,,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,,對倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下:
一,一月份上旬,,倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
二,,在一月份之內(nèi),,解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫存數(shù)據(jù)失真,,對公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,,采購,,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),,倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三,,一月份之內(nèi),,完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,裝訂,,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四,,在一月份之內(nèi),,完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。
五,,春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,,制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。
六,,在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七,,加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案,,2月份開始執(zhí)行,。
八,從一月份到三月份,,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
十,,用一到六個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作,;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,,希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右,倉管員的工資達(dá)到1700元左右,,倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右,;做到以環(huán)境留人,,待遇留人,感情留人,,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,,針對員工技能上的不足之處,,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。
十一,,對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。
倉庫工作計(jì)劃篇二
夏季高溫來臨之際,,為保障倉庫一線員工,,特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作,。
2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),,結(jié)合倉庫裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃,,采取有效措施,確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,幫助盡快解決實(shí)際問題,。
2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作:目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,,同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作,,特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時(shí),,倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,合理安排員工的工作時(shí)間,,特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,,避開烈日高溫時(shí)段,注意勞逸結(jié)合,,避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件(工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀),采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī),。
3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),提倡衛(wèi)生飲食,,做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng):夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用(人丹,、風(fēng)油精,、十滴水等),近期針對一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,,同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量,,增強(qiáng)體質(zhì),;同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水、綠豆湯)的供應(yīng),;協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,,確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實(shí)處,,我們特制定此計(jì)劃,,希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作,!
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倉庫工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改善不足,拓展思路,,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料,、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),,加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效,。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的'精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫工作計(jì)劃篇四
即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作總結(jié),。
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;,。
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;,。
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,,沒有功勞”。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。
三,、解決方案:
1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率,。
2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū),。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。
從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;。
培訓(xùn)計(jì)劃,,對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計(jì)劃篇五
3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4配合qc的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜,。
1客戶訂單的`跟蹤管理,。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理,。
3出貨前的準(zhǔn)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成,。
三物料采購,。
1協(xié)助生產(chǎn),研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃,。
3物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符,,作退貨,、維修、換貨處理,。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜,。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符,。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù),。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點(diǎn),。
六呆滯,、不良品處理。
七倉庫管理及整理,、清掃1標(biāo)視清楚及目視管理,。
倉庫工作計(jì)劃篇六
2、計(jì)劃人員到位,,重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。
3,、量化工作內(nèi)容,,合理布置表單,對接發(fā)展需求,。
二,、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè)。
1,、劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。
2,、確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);。
3,、目標(biāo)完成細(xì)則,。
4,、出庫、入庫,、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,,數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,,時(shí)效率98%,發(fā)貨及時(shí)率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,,客戶、合作商滿意度98%,。
倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員,,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,,同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,,有單可查,,有據(jù)可詢,,職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,,及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,,(需要檢驗(yàn)部門勤雜工:分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),,建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息,為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),,從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,,倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善安置,。注重操作安全,,保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。
三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升,。
1、加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。
2,、每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,并作好部門會(huì)議記錄,。
四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)。
1,、本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),,由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,,則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),,原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,,減少摩擦力,,增進(jìn)友誼和積極性。
2,、統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,,必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。
3、統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。
五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人。
1、按時(shí)上下班,。每日到崗后,,檢查倉儲(chǔ)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。
2,、認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作,。每日到勤后,打掃倉儲(chǔ),,時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,吃食物,,預(yù)防火災(zāi),,嚴(yán)防盜竊。
3,、繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷,。
4,、加強(qiáng)對物資的管控,把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,,降低庫存資金占有率,,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的原因,,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
5,、加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化,。
6,、強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作,。做好倉儲(chǔ)管理工作,,物資分類存放,排放整齊有序,,做到帳物相符,。
7、職責(zé)明確,任務(wù)到位,,責(zé)任到人,。
倉庫工作計(jì)劃篇七
倉庫管理的目的有幾點(diǎn):
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實(shí)時(shí)反饋,;
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。
倉庫目前存在幾個(gè)問題:
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,,可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對不上,,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,,單獨(dú)作帳,,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),目前在倉庫的庫存的物料,,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì)很大,。
倉庫管理的目標(biāo):
(1)帳,、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用,;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料,、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài),;
(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):
(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉庫工作計(jì)劃篇八
時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間,,作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里,,我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力,,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件得不斷完善,,并日漸不亂,,同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,倉庫得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作,。
由于倉庫人員配置少,,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,,也不會(huì)放棄,盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個(gè)過程中,,我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí),,同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞:
1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,,事半功倍,。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),,以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,,要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,,從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手,,根據(jù)物品得用途,、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ),。此后,干凈整潔得倉儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ),。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存,、使用單位留存。
3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排,,并粘貼條形碼,,為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,,并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟,。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,進(jìn)行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理,。
6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,,累計(jì)出庫額約98,972,742.50元,。
1.由于溝通不及時(shí),倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象,。不過,,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門得有效溝通,,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定得壓力,,同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。
3.在實(shí)際工作中,,對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,,把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,,包括廢品拆分,,回收,再利用等一系列問題還有待解決,,倉庫工作只是該流程中得一部分,,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。
回顧20xx年得倉庫管理工作,,總得形勢是好得,存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年,,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,,所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,,從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。
2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系得應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,,做到一進(jìn)一出得管理理念,。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),,能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫存值報(bào)表,盡可能得減少庫存資金得占用,。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。
5.團(tuán)結(jié)一致,為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門,,始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
倉庫工作計(jì)劃篇九
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,,這是一個(gè)很重要的工作,公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,,所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),,我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20xx年中,,我相信我會(huì)做的更好,!
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù)。
3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5、20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6,、倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。
1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2,、提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害。
3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能,。
5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答,。
6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,,保持庫容整潔,、美觀、防潮,。
“三百六十行,,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好,!
倉庫工作計(jì)劃篇十
滿足要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,,庫存工作在兩天內(nèi)完成;貨物區(qū)域規(guī)范合理,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰,,相關(guān)倉庫管理工作易于更換,交接方便,;各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。
具體要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會(huì)給公司帶來重大損失,;及時(shí)反饋貨物進(jìn)出,保證來料準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),、出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率高,。
通過數(shù)據(jù)和報(bào)告,,提出可行的處理方案,消化庫存,,提高周轉(zhuǎn)率,,降低庫存管理壓力,實(shí)現(xiàn)精益管理,。
工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,,進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,,繼承現(xiàn)有習(xí)慣,簡化復(fù)雜性,,補(bǔ)充不完整性,。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度,、個(gè)人目標(biāo)、對公司,、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀,本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高效率的原則,,解決員工日常工作和生活中的困難和困惑(包括一些福利待遇),提高員工心中的認(rèn)可度,;遇到困難和困難的工作,,帶頭樹立榜樣,;讓兄弟們敬畏,敬畏兄弟們,,敬畏老板,,離開任何人都不會(huì)影響整體工作。
其次,,有發(fā)言權(quán)后,,倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn),從倉庫流程,、工作溝通反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,、庫存和差異處理第一次培訓(xùn),,使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,,工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,,專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn),,讓員工自覺主動(dòng)完成工作,,保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,事半功倍,。
最后,加強(qiáng)倉庫管理理念,,加強(qiáng)庫存管理,,定期清理滯后材料,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),,建立安全庫存,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫存成本,,實(shí)現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的良性循環(huán),。
在開展這些日常工作的同時(shí),做好部門規(guī)范,計(jì)算和控制成本,,節(jié)約支出,,提高效率,有形成本和無形勞動(dòng)力成本低,;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),,避免人才流動(dòng),留住合適的人才,。
倉庫工作計(jì)劃篇十一
每日到崗后,,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,;下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。
2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后,,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,,預(yù)防火災(zāi)。
3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。
4,、驗(yàn)收后的貨物,,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀,;
5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物,。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),,及時(shí),。
做到每周小盤,每月大盤。
7,、每天要開早會(huì),,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。
1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。
2、貨物送到門店,,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,,點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。
3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,,影響正常工作安排,。
4,、對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。
1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時(shí)間,,影響整個(gè)配送時(shí)間,。
2、配送到門店的貨物,,如果有損壞的情況,,要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。
3,、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。
1,、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
2、對于“貨到票未到”的無價(jià)物品,,要及時(shí)和采購聯(lián)系,,把票據(jù)補(bǔ)上,。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,,以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺,。
4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系,,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),,明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫工作計(jì)劃篇十二
光陰荏苒,,歲月如梭,。2017不知不覺在指尖悄然逝去,2018年迎面而來,?;叵脒^去,,面對眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。
倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn):
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實(shí)時(shí)反饋;
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。
倉庫目前存在幾個(gè)問題:
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。
待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,,可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。
但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對不上,,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。
對有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差,。
現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,,每人手上都一本賬冊,單獨(dú)作帳,,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確。
對于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對應(yīng),。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),,目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),,需要研發(fā)部協(xié)助處理,,工作量將會(huì)很大。
倉庫管理的目標(biāo):
(1)帳,、卡,、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):
(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。
用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。
2018年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,,堅(jiān)持開早會(huì),對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。
通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2,、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。
確保帳,、物、卡的一致,,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。
4、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。
對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場物料管理。
避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,。
現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時(shí)的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的'物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí),。
降低生產(chǎn)滯留。
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性,。
即“有苦勞,,沒有功勞”。
2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖。
部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。
三,、解決方案:
1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡化,。
降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率,。
2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū),。
呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等。
并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。
四,、2018年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。
2、倉庫人員的換崗;
在2018年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。
發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。
以失誤率來判定員工的績效考核,。
不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;
a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn)。
重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。
倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。
b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。
a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,,對員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自
己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。
只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。
各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計(jì)劃篇十三
5、確認(rèn)搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工):
(1)搬遷總指揮:1人,;
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各1個(gè)人(2人),;
(3)貨車:2臺(tái)。
(4)叉車:2班次各2人(4人),。
(5)貨車跟進(jìn)人員:2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人(2人),;
(6)輕物搬運(yùn)人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);
6,、確認(rèn)人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),;
7、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備,、工具:
(1)主要設(shè)備:手動(dòng)叉車(4部),、搬運(yùn)貨車(2部)、托盤卡板100塊,;
(2)主要工具:薄膜,、綁帶。
8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,,確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:
(1)商品部計(jì)劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;。
(2)倉庫人員對所有貨物都要提前標(biāo)記序號(hào),,避免混亂,;
1、人員各就各位,;
2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);
3,、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,;
4、2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛,;
5、確保通道暢通,,以免影響正常搬運(yùn),;
6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,,做好工作交接,、溝通,;
7,、新倉庫的庫房鎖,、門窗,要及時(shí)安裝,,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,;
8、貨車確保在月日,,至少有1部能夠正常使用,;
3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),,主要是堆好,、放實(shí),防止歪倒,;
4,、防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),,2邊場地信息溝通要及時(shí),;
5、1次到位,,減少重復(fù)勞動(dòng):
說明:如搬遷開始日(20xx年月日)有調(diào)整,,其它時(shí)間則順延安排。
倉庫工作計(jì)劃篇十四
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,,通過全體外銷倉人員不懈努力,,取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。
20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下:
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,,14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,,嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:,。
1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài),,設(shè)定庫存警戒線,,及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨,。
2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,,為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間,。
對比分析:13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái),14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái),,已處理5281臺(tái),,余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢,,相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái),。
原因分析:。
1,、對所有呆滯成品集中存放,,由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,,mps生產(chǎn)訂單,,頂用部分呆滯庫存,減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失,。
3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報(bào)廢變賣處理。第三:在出庫達(dá)成率方面(短裝),。
對比分析:13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè),,短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,,另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè),異常貨柜數(shù)量為40個(gè),,其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因(倉庫少數(shù))造成的貨柜短裝,,其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%,,14年異常貨柜比例為2.1%,,異常貨柜比例下降1.3%,從造成異常的原因來看,,13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,,14年比例為10%。
原因分析:
1、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機(jī)、裝柜工,、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法,。
2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,,嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān),,基本做到單、物數(shù)量一致,,很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。
3、倉管員對訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,,指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,使得貨物按訂單號(hào)放置,,從根本上杜絕了混單,,找不到貨物的情況發(fā)生。
從14年開始,,在張科的協(xié)助下,,我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,,初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,,14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,,當(dāng)然了,也存在一些不足之處,,以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),,同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一:消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn),,但是小問題偶有出現(xiàn),,為了保證驗(yàn)廠的順利通過,不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù),,我部已對所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,,并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識(shí),。
第二:關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善,。
1、入庫前,,因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。
2、品保驗(yàn)貨,。
3,、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損,。
4,、倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。
5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,因漏雨,,臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損,。
6、貨柜運(yùn)輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。
15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),初步計(jì)劃如下:
1,、入庫前檢查彩盒是否破損,,是否超出卡板擺放范圍,對于破損彩盒的成品不予入庫,。
2,、品保驗(yàn)貨,車間返工,,領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,,驗(yàn)貨或返工完畢后,由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,,并歸還原處,。
3、裝卸搬運(yùn)階段,,對于破損的彩盒及時(shí)更換,。
4、加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù),,特別是放置在平臺(tái),、漏雨區(qū)域的成品。
倉庫工作計(jì)劃篇十五
光陰荏苒,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,,20xx年迎面而來?;叵脒^去,,面對眼前,展望未來,!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌。
為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤,。
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作。
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
1,、缺乏溝通,,不能充分利用資源。
在工作的過程中,,由于今年接觸比較多的新事物,,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計(jì)劃性,。
在工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。
1、保證工作順利開展,。
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2,、倉庫人員的換崗。
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程。
建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
4、倉庫的整體規(guī)劃,。
做好倉庫的整體規(guī)劃,,對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,。
從帳、物,、卡相符程度,。報(bào)料及時(shí)。庫容,。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符,。
a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類
重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為月盤點(diǎn)。
重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。
倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。
b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn),。
培訓(xùn)計(jì)劃,,對員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好,!