計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

變配電工作計劃篇一

一、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280__公里10kv配電線路和___10__公里低壓線路,，如何保證安全,、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全,、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育,，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能及時提高安全意識,。

同時抓好安全責(zé)任的落實及責(zé)任制考核,，及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時抓住不放,，認(rèn)真分析,，查找原因，落實責(zé)任,。其次提高設(shè)備消缺率,。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運,，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期,、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力，認(rèn)真制定班組消缺計劃,，督促檢修單位加大消缺力度,，實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。

二,、抓好設(shè)備管理,。

(1)、20__年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志(色標(biāo),、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè),，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致,。要加強設(shè)備變更,、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性,、準(zhǔn)確性,。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映,。

(2),、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生,。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū),，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳,、警告力度,。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆,。三是加強報案力度,。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案,，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案,。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠,。

三,、抓好搶修管理。

1,、加強搶修管理提高反應(yīng)速度,、搶修能力和搶修質(zhì)量,，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運行,、搶修人員做到分工不分家,，全力以赴做好搶修工作。在20__年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中,，我們班組團結(jié)拼搏,，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時地恢復(fù)供電,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認(rèn)可,。在08年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神,，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好,，做強。

2,、目前,，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動，我們班組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡,，把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去,。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位,，牢記服務(wù)宗旨,，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn),，克服困難,，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意,。在20__年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情,，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài),，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

變配電工作計劃篇二

大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼之間,，作為高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的我即將告別大學(xué)生活，告別親愛的同學(xué)和敬愛的老師,，告別我的母?！獂xx大學(xué)。美好的時光總是太短暫，也走得太匆匆,。如今站在臨畢業(yè)的門坎上,，回首在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學(xué)習(xí)和生活的點點滴滴，感慨頗多,，有過期待,，也有過迷茫，有過歡笑,，也有過悲傷,。

本人在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)老師的教誨下，在高壓輸配電線路施工運行與維護班同學(xué)們的幫助下,，通過不斷地學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)理論知識和參與高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)相關(guān)實踐活動,，本人高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)素質(zhì)和個人能力得到了提高，完全符合xxx大學(xué)對高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)要求,。

在思想品德方面：在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)就讀期間自覺遵守《xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學(xué)生行為準(zhǔn)則》,，尊敬師長，團結(jié)同學(xué),，關(guān)心集體,。通過大學(xué)思政課學(xué)習(xí)，我學(xué)會用正確理論思想武裝自己的頭腦,，樹立了正確的人生觀,、世界觀、價值觀,，使自己成為思想上過硬的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)合格畢業(yè)生,。

在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學(xué)習(xí)方面：本人認(rèn)真學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的每一門功課，積極參加高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)相關(guān)實踐活動和高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)畢業(yè)實習(xí),，并順利通過考核,。平時，我關(guān)注當(dāng)前高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)發(fā)展,，及時掌握高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)最新科研情況,，使自身的高壓輸配電線路施工運行與維護素養(yǎng)與時俱進。此外,，我還參加高壓輸配電線路施工運行與維護相關(guān)資格考試xxxx（列舉自己獲得的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)證書）,。從大一入學(xué)時對高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的懵懂到如今對整個高壓輸配電線路施工運行與維護行業(yè)發(fā)展的了解，我已經(jīng)完全具備了高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)畢業(yè)應(yīng)有的條件,。

在工作組織方面：我擔(dān)任過高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班xxx班干部（或高壓輸配電線路施工運行與維護班宿舍長,、高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)實習(xí)組長等）。本人積極主動參與高壓輸配電線路施工運行與維護班級事務(wù)管理,，代表高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班參加學(xué)院xxx活動,。在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班集體活動和高壓輸配電線路施工運行與維護班宿舍管理中,，我有意識地協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系，做好班級內(nèi)務(wù)工作,，為我們高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班同學(xué)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)同學(xué)們的共同努力下,，我們班級獲得xxxxxxxxx（列舉高壓輸配電線路施工運行與維護班級和個人榮譽）,。

我相信天生我材必有用。作為即將畢業(yè)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的大學(xué)生,，xxx大學(xué)的四年熏陶,，使我擁有深厚的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)知識，我將以堅強的信念,、蓬勃的熱情,、高度的自我責(zé)任感去迎接人生新的階段。

變配電工作計劃篇三

根據(jù)我局下達的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求,，我所對經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人,，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,。

20xx年上半年我所累計完成售電量萬kwh,，完成年計劃的，平均單價完成658元/kkwh,，較年計劃下降15元/kkwh,，平均線損完成，較年計劃下降,，電費回收率100%,。

截止6月8日，我所共新增10kv用戶6戶,，用戶1戶,，新增用戶10kv線路、線路,、線路,，配變110kva/6臺。

上半年,，我所對石北111線路,、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar,，在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar,，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟效益,。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護的水平,，減少了大面積停電。

半年以來,，我所始終把安全工作放在各項工作的首位,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件，特別對近期發(fā)生的三起事故,，反復(fù)地學(xué),，采取人人發(fā)言分析事故原因，從中吸取教訓(xùn),，并根據(jù)個人的工作實際情況制定了反違章措施,。認(rèn)真組織開展^v^標(biāo)準(zhǔn)化演練^v^，在每一次的演練中,，查找自身存在的問題,、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護和群體安全意識。

1,、根據(jù)省公司,、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓(xùn),、抓落實,、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點，結(jié)合工作實際,，堅持每周進行一次安全活動,，每月一次安全知識培訓(xùn)，以及月度安全分析,。通過學(xué)習(xí)增強了職工的安全意識,，提高了安全生產(chǎn)知識水平，為安全工作夯實了基礎(chǔ),。

2,、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章,、查隱患為主要內(nèi)容,，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除工作中的安全隱患,，防止了各類事故的發(fā)生,。

3,、結(jié)合^v^安全生產(chǎn)月^v^活動，以^v^責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本^v^為主題,，我所組織職工認(rèn)真開展^v^四萬^v^活動，使每個職工都能樹立起^v^四不傷害^v^的安全意識,，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn),。

變配電工作計劃篇四

在xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，通過全體員工的共同努力,，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行為目的,，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極能動性,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益同步增長。

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實。堅持加強水電站安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故,，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%,、工作票6份,，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、人員培訓(xùn)情況

按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計劃,，在一,、二月份冬訓(xùn)期間，對全體工作人員進行安全培訓(xùn),，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,，安全意識和責(zé)任心明顯加強,。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗,。

2,、春檢工作

春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不可少，非常重要的一項工作,，是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證。結(jié)合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：

（1）3月11日,，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗,，試驗全部合格，保證了機組的安全運行,。

（2）3月16日,，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6kv電纜做耐壓試驗,，從而確保了設(shè)備供電的可靠性,。

（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài),。此項工作于3月28日完成,。

（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙,、對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修,，此項工作于3月20日全部完成。

（5））3月22日,，清掃#3#5變壓器及主控室的開關(guān),，刀閘等電氣設(shè)備。

（6）檢查防火器材,，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作,。

（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造,，改造為5噸車電動吊,，此項工作4月30日完成。

（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測,。

通過春檢工作,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證,。

3、防汛工作

水電站認(rèn)真貫徹落實公司防汛工作通知,，按防汛檢查的要求,，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署防汛保電工作,，為確保人員,、設(shè)備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設(shè)和培訓(xùn),，做好救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作,，落實工作責(zé)任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行,。

4,、秋檢工作

結(jié)合春檢工作，對秋檢工作全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作,，有計劃,、有布署,、有組織地進行,。每周對設(shè)備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除缺陷,。

電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松,，在取得成績的同時，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀,。

1、設(shè)備設(shè)施問題

（1）水電站#5,、#6機組是自制的水輪機組,，多年運行，腐蝕嚴(yán)重,，保證不了安全穩(wěn)定運,。

（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴(yán)重,、這對機組的安全運行帶來很大的危害,，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵,。

2,、人員問題

人員流動性大,，且水電知識結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性技能強,，后續(xù)人員年齡大,，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識,，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的.因素,。

回顧xxxx年水電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績,，總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗和不足結(jié)合xxxx年的具體情況,，提出下一步改進措施。特制定xxxx年工作設(shè)想：

1,、安全工作：

水電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松,，在取得成績的同時，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀,。

xxxx年公司將加大安全培訓(xùn)力度，讓全體員工從思想認(rèn)識上自覺遵守各項規(guī)章制度,，杜絕違章,。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果,，對安全生產(chǎn)起著決定性的作用,。樹立“安全質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調(diào)安全質(zhì)量,，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，齊抓共管,，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，讓水電站的安全成果再上一臺階,。

（1）春檢工作

春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證,，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作,，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實的工作方式和作風(fēng),，狠抓安全責(zé)任落實,、實現(xiàn)春檢的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、全面完成春檢的各項工作任務(wù),。

為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成,，特制以下措施：

a,、大力開展反習(xí)慣性違章活動：

b、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

c,、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：

（2）秋檢工作

為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生,，夯實安全基礎(chǔ)，保證秋檢工作扎實有效地開展,，全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作,、有計劃、有組織地進行開展好各項工作,。

2,、管理工作

為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，應(yīng)當(dāng)堅持以安全為管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心,，以設(shè)備管理為重點,，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現(xiàn)四個到位：

（1）加強安全管理,，確保安全生產(chǎn)：

（2）加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益：

（3）加強設(shè)備和枝術(shù)管理,，遂步提高科枝含量：

（4）加強隊伍建設(shè),，提高人員素質(zhì)：

3、發(fā)電情況

水電站的發(fā)量,，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān),、聽從水電公司調(diào)度，和水電公司協(xié)調(diào)配合好,，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),。

變配電工作計劃篇五

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時,，售電均價（含稅）元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率,，邊際貢獻完成市公司下達目標(biāo),。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率,，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題；不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”,、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”。

變配電工作計劃篇六

--售電量達到9350億千瓦時,，同比增長,。

--實現(xiàn)利潤92億元。

--電費當(dāng)年不發(fā)生新欠,，1998年及以前的陳欠收回5%,，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。

--提高供電質(zhì)量,。城市地區(qū)供電可靠率不低于,。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高,。

--“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效,。

二、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三,、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu),。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站,，力爭公伯峽,、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電,，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作,。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電,。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目,、風(fēng)電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程,，做好燃?xì)獍l(fā)電項目的前期工作,。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。

變配電工作計劃篇七

（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作,。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報生產(chǎn)部,。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳,、指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

（2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時上報,，杜絕違章作業(yè)。

（3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn),。

3,、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%。

（2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

（3）加強經(jīng)營管理,，減少材料的浪費，把材料支出減少到最低限度,。

（4）真實有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

（5）對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的,，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報。

4,、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任

（1）工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求,，帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督,、指導(dǎo)與改進工作。

（3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,，如有異常應(yīng)立即向上級匯報,。

（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到95%以上。

5,、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任

（1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改,，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

（3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,，頭發(fā)不外露,，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾,，不得留長指甲,，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正,，不聽者上報品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰,。

（4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔,。

變配電工作計劃篇八

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將到來,。xx年，在市物管處的指導(dǎo),、支持及關(guān)懷下,，xx物業(yè)取得了可喜的成績。一年來,，我公司秉承“xx物業(yè)*安溫馨”的原則,，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),，物業(yè)管理服務(wù)得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可，xx年我公司管理的項目基本上業(yè)主的滿意率均達xx%以上,，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定,。

一、20xx年工作回顧

1,、想業(yè)主所想,，認(rèn)真及時做好維修維護工作

城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設(shè)和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境,，提升城市整體形象,，必須對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治，標(biāo)本兼治,。

2,、完善管理制度

進一步完善、改進公司管理制度和服務(wù)質(zhì)量,，xx年根據(jù)各項目在管理中所遇到的問題,，結(jié)合實際情況,，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行二次修訂，并在20xx年的基礎(chǔ)上增加了《員工考核管理規(guī)定》,、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事,、工資,、考勤、招聘,、培訓(xùn)等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學(xué)的管理模式和先進的管理理念，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,，形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

3、加強人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的`人才。物業(yè)管理因工作強度高,、工資待遇低,、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高,。xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,，實行積極的人才引進戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英,。截止xx年底公司共有員工x人,，管理人員中xx%具有大專及以上學(xué)歷，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者,，他們的到來為xx物業(yè)注入了新鮮血液，增添了新的發(fā)展活力,。

4,、強化人員培訓(xùn)

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念，改善工作質(zhì)量,，使員工不斷更新知識,，開拓技能，改進工作動機,、態(tài)度和行為,，適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作,，促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。xx年制定了完善的培訓(xùn)體系,，每月定期對秩序維護員進行軍訓(xùn),；每周四作為公司內(nèi)訓(xùn)時間，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實際案例進行分析,；根據(jù)需要,，組織員工外派培訓(xùn)，20xx年公司共組織人員參加外派培訓(xùn)5人次,，涉及物業(yè)管理,、高配和特種設(shè)備等方面；邀請外來講師為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn),。

5,、規(guī)范績效考核

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，確保公*,、公開,、公正地考評員工的德、績,、能,、勤，真實反映員工的工作能力,、工作表現(xiàn),，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性,。從xx年起,，公司正式開始員工月考核工作，考核涉及工作面貌,、禮儀規(guī)范,、崗位規(guī)范、工作態(tài)度和能力等方面,。在考核結(jié)束后,，將考核結(jié)果反饋給員工，讓其明白自身在工作中的不足之處,，并在日后的工作中加以改正,。通過半年的考核實踐，公司已形成了一套完備的考核制度,，每月的考核給公司員工提供了一個交流,、互動的*臺，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題,。

6,、嚴(yán)格檢查制度

為了解各部門工作落實情況,，公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經(jīng)理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查,。通過將檢查出的情況匯報,、反饋，及時予以處理,、整改,，提高了工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率,，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段,。

7、努力推進精神文明建設(shè)

在做好各項物業(yè)服務(wù)工作的同時,，積極加強小區(qū)的精神文明建設(shè),。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動,，讓業(yè)主參與其中,，盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū),，不但使業(yè)主受益,，還形成了良好的社會效益，提升了xx物業(yè)的品牌價值,，延伸了xx物業(yè)的文化內(nèi)涵,。

二、目前存在的主要問題和困難

1,、項目發(fā)展過快,、人員儲備不足

經(jīng)過三年的發(fā)展，xx物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有xx多名各類人員的中小型企業(yè),。

物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理，通過內(nèi)部提拔,、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才,。但現(xiàn)在靠內(nèi)部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境,，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗的人員基本沒有,。

2、缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓(xùn)

xx年,，公司狠抓人員培訓(xùn)這一塊,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),、在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合,。但由于公司內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)人才,，效果并不理想。

3,、起步晚,，欠缺大型項目的管理經(jīng)驗

公司成立于xx年，正式接管的第一個項目是在xx年入駐xx,。xx年在物管處的指導(dǎo)下，公司穩(wěn)步地發(fā)展著,。xx年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗并結(jié)合自身實際,，將xx的各項管理工作逐步規(guī)范化。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經(jīng)驗,，特別是欠缺包含公寓,、高層住宅、寫字樓,、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗,。

4、違章搭建的處理,，相關(guān)*職能部門監(jiān)管缺位

目前小區(qū)內(nèi)一些業(yè)主違章搭建,，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗，封閉露臺,、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生,。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權(quán)，對這些問題只能做到勸阻和向有關(guān)部門反映,，但是效果甚微,。相關(guān)*部門的職責(zé)界定，權(quán)限劃分等問題始終沒有很好地解決,，職能部門因一些職責(zé)尚不明確而相互推諉,，致使一些違章情況遲遲得不到處理，特別對領(lǐng)導(dǎo)違裝裝修的,，職能部門更是睜只眼閉只眼,，已嚴(yán)重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展。

三,、20xx年的工作展望

20xx年將是xx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴大的一年,，無論是管理規(guī)模還是項目類型來看，xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年,。

20xx我們的工作仍需改進和完善,，具體為：

1、完善管理制度,，提升企業(yè)品質(zhì)

完善現(xiàn)有管理制度,，對這些制度,，除了要求嚴(yán)格執(zhí)行，還要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深化調(diào)整,；完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)的操作程序，逐步將每項服務(wù)程序規(guī)范化,，形成xx物業(yè)標(biāo)志性的管理服務(wù)特點,；注重上門服務(wù)、接人待物的禮儀,，開展形式多樣的創(chuàng)新服務(wù),，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的細(xì)致化和盡善盡美的形象，將公司最好的一面展現(xiàn)在業(yè)主面前,，創(chuàng)xx企業(yè)品牌,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、鞏固服務(wù)理念,、強化服務(wù)意識

物業(yè)服務(wù)中要“以人為本”、“業(yè)主至上”,，注重業(yè)主的需求,，追求服務(wù)的精細(xì)度，需要物業(yè)管理人員在“潤物細(xì)無聲”的小事中來體現(xiàn)服務(wù)意識,，實實在在地貫徹落實到工作流程的每一個細(xì)節(jié)上,，通過我們的辛勤勞動，貼心服務(wù)來改變業(yè)主對物業(yè)公司的態(tài)度,，贏得業(yè)主的滿意和尊重,。

在物業(yè)服務(wù)日常運作上，實施高起點,，高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理與服務(wù),。建立一套系統(tǒng)的、嚴(yán)密的,、科學(xué)規(guī)范的日常運行體系和管理流程,，配以嚴(yán)格全面的質(zhì)量監(jiān)督保證體系。通過科學(xué)的管理,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，全面提升物業(yè)服務(wù)水*，營造一個優(yōu)美的自然環(huán)境及健康和諧的生活環(huán)境,，為實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)提供可靠保障,。

在服務(wù)內(nèi)容的提供上，進一步拓寬思路，延伸服務(wù)內(nèi)容,。除提供常規(guī)服務(wù)外,，增加特色服務(wù)與無償服務(wù)項目，利用一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的各項服務(wù),。并通過各種方式與業(yè)主交流,、溝通，了解業(yè)主的需求,，探尋業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度,。

通過高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，最終達到物業(yè)保值,、增值的目的,。

4、完善人員配置

積極從外面招聘物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀人才,，并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；項目交付前x個月,，配備好所需的工程人員,、管理員、秩序維護員和保潔員,。在從外面招聘人員的同時,，努力發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，制定出符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,，提高員工工作積極性,。在員工的晉升上，注重不同崗位的輪換,，將給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開競聘,，為員工的晉升提供合適的通道有利于員工的資源優(yōu)化。

5,、嚴(yán)格培訓(xùn)制度的實施

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)管理水*,，提升員工素質(zhì),，增強員工處理本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解。公司將在xx年結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由綜管部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。依靠公司內(nèi)部力量,，最大限度地利用內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，強化員工在職培訓(xùn),；定期組織外部培訓(xùn),，依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能,；建立新員工培訓(xùn)體系,，促使新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況,。

全面規(guī)范秩序維護員的職業(yè)培訓(xùn),，秩序維護員是物業(yè)公司的窗口，代表著公司的形象,。秩序維護部制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計劃,，安排新進員工進行崗前培訓(xùn)，加強秩序維護員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,，提升秩序維護隊的職業(yè)素質(zhì),，保證有一個具有良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的隊伍為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6,、完善員工考核

加強對員工的考核工作,，將重大事故發(fā)生率、業(yè)主滿意率和物業(yè)費收繳率納入考核范圍,，并將最終考核結(jié)果與工資掛鉤,，提高對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。

7,、爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)

物業(yè)管理示范小區(qū)對xx物業(yè)的品牌建設(shè)具有重要意義，xx年,，我們將嚴(yán)格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評分細(xì)則先在內(nèi)部進行逐條分解檢查,，找出自身工作上的不足后，提出具體詳盡的整改方案,，逐條整改,，做到發(fā)現(xiàn)一項、解決一項,，檢查一次,、整改一次、提高一步,。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量,，為創(chuàng)建省、市示范小區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ),。

回首憶光榮,，舉步追夢想。作為公司的一員，面對xx物業(yè)成立x年來所取得的成就,，我感到無比欣慰,。我也知道，雖然在這一年里公司取得了顯著的成績,，但也需要深刻認(rèn)識到我們自身的不足,，管理經(jīng)驗欠缺、專業(yè)性不強,、單一的經(jīng)營方式,、過高的管理成本都是公司致命的弱點和缺陷。在新的一年里,，我們將通過吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自身的專業(yè)技能,，提升物業(yè)管理水*,，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)xx物業(yè)新的騰飛,。

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水*，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1、人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員xx人，本年度共有x人離職和調(diào)職,，其中x人調(diào)職到庫區(qū),，x人離職。

2,、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在x分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在x小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每x分鐘吸塵一次,。

4,、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂；

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,；

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作；

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,；

（5）完成大廈垃圾的清運工作；

（6）完成大廈外墻的x次清洗,；

（7）完成外圍地面沖刷工作,；

（8）對x車場每月兩次的清洗工作；

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5,、綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約xx顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

6,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果,。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001xx20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正，取得了較好的效果,。

8,、成本控制方面

20xx年保潔*均清潔費用xx/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近xx元,。洗手液每月費用近xx元。石材養(yǎng)護每月費用近xx元,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

9、工作中存在問題

（1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除,；

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善,；

（4）大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

（5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每xx分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近xx次。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

變配電工作計劃篇九

一,、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確分工落實責(zé)任確保達標(biāo),。

xx年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,，分別落實了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

二,、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《^v^安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理,。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包,、四定、三掛勾”,，獎罰實行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

五,、堅持安全例會,、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復(fù)教育,，要有針對行，實效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行,，可靠供電,，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運行,，可靠供電，達到國家、企業(yè),、用戶三滿意。