計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

變配電工作計劃篇一

一,、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280__公里10kv配電線路和___10__公里低壓線路，如何保證安全,、可靠運行是我們的工作核心,。首先利用工區(qū)安全,、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導講話要點,，使班組人員能及時提高安全意識,。

同時抓好安全責任的落實及責任制考核，及時獎懲,。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應及時抓住不放,，認真分析，查找原因,，落實責任,。其次提高設備消缺率。消除設備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎,。一是加強對新投運線路的驗收力度,、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期,、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力,，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度,，實現(xiàn)公司年度消缺率指標,。

二、抓好設備管理,。

(1),、20__年要進一步完善配電設備現(xiàn)場標志(色標、相位標志)與基礎臺賬建設,，做到圖紙與參數(shù)表格一致,、與現(xiàn)場一致。要加強設備變更,、圖紙資料的更改力度,，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準確性,。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙,，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2),、積極配合工區(qū)做好電力設施防盜和防外力破壞措施,，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū),，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓,。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度,。沿線增加懸掛警告牌的密度,，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度,。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后,，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案,。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠,。

三,、抓好搶修管理。

1,、加強搶修管理提高反應速度,、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障,。運行,、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作,。在20__年的迎峰度夏和多次臺風的自然災害的襲擊中,，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應和有效地組織搶修,，及時地恢復供電,，得到了公司領(lǐng)導和社會各界的一致認可。在08年中,，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神,，把我公司的“窗口”——搶修服務做好，做強,。

2,、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學習的活動,，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡,，把“親情服務”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務中,，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位,，牢記服務宗旨，恪守服務承諾,，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準,，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便,，讓用戶更加滿意,。在20__年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務承諾,，以高昂的服務熱情,，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務技能努力提升搶修服務水平,。

變配電工作計劃篇二

大學生活轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼之間，作為高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的我即將告別大學生活，告別親愛的同學和敬愛的老師,，告別我的母?！獂xx大學。美好的時光總是太短暫,，也走得太匆匆,。如今站在臨畢業(yè)的門坎上,，回首在xxx大學高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學習和生活的點點滴滴,，感慨頗多，有過期待,，也有過迷茫,，有過歡笑，也有過悲傷,。

本人在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)老師的教誨下,，在高壓輸配電線路施工運行與維護班同學們的幫助下，通過不斷地學習高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)理論知識和參與高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)相關(guān)實踐活動,，本人高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)素質(zhì)和個人能力得到了提高,，完全符合xxx大學對高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學生的畢業(yè)要求。

在思想品德方面：在xxx大學高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)就讀期間自覺遵守《xxx大學高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學生行為準則》,，尊敬師長,，團結(jié)同學，關(guān)心集體,。通過大學思政課學習,，我學會用正確理論思想武裝自己的頭腦，樹立了正確的人生觀,、世界觀,、價值觀，使自己成為思想上過硬的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)合格畢業(yè)生,。

在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)學習方面：本人認真學習高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的每一門功課,，積極參加高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)相關(guān)實踐活動和高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)畢業(yè)實習，并順利通過考核,。平時,，我關(guān)注當前高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)發(fā)展，及時掌握高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)最新科研情況,，使自身的高壓輸配電線路施工運行與維護素養(yǎng)與時俱進,。此外，我還參加高壓輸配電線路施工運行與維護相關(guān)資格考試xxxx（列舉自己獲得的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)證書）,。從大一入學時對高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的懵懂到如今對整個高壓輸配電線路施工運行與維護行業(yè)發(fā)展的了解,，我已經(jīng)完全具備了高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)畢業(yè)應有的條件。

在工作組織方面：我擔任過高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班xxx班干部（或高壓輸配電線路施工運行與維護班宿舍長、高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)實習組長等）,。本人積極主動參與高壓輸配電線路施工運行與維護班級事務管理,，代表高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班參加學院xxx活動。在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班集體活動和高壓輸配電線路施工運行與維護班宿舍管理中,，我有意識地協(xié)調(diào)好同學們之間的關(guān)系,，做好班級內(nèi)務工作，為我們高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)01班同學營造了良好的學習氛圍,。在高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)同學們的共同努力下,，我們班級獲得xxxxxxxxx（列舉高壓輸配電線路施工運行與維護班級和個人榮譽）。

我相信天生我材必有用,。作為即將畢業(yè)高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)的大學生,，xxx大學的四年熏陶，使我擁有深厚的高壓輸配電線路施工運行與維護專業(yè)知識,，我將以堅強的信念,、蓬勃的熱情、高度的自我責任感去迎接人生新的階段,。

變配電工作計劃篇三

根據(jù)我局下達的經(jīng)營目標責任書的要求,，我所對經(jīng)營指標細化到人，責任到人,，層層簽定目標責任書,。

20xx年上半年我所累計完成售電量萬kwh，完成年計劃的,，平均單價完成658元/kkwh,，較年計劃下降15元/kkwh，平均線損完成,，較年計劃下降,，電費回收率100%。

截止6月8日,，我所共新增10kv用戶6戶,，用戶1戶，新增用戶10kv線路,、線路,、線路，配變110kva/6臺,。

上半年,，我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證,，在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar,，在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟效益,。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘,、開關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電,。

半年以來,，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《^v^安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件,，特別對近期發(fā)生的三起事故,，反復地學，采取人人發(fā)言分析事故原因,，從中吸取教訓，并根據(jù)個人的工作實際情況制定了反違章措施,。認真組織開展^v^標準化演練^v^,，在每一次的演練中，查找自身存在的問題,、查找違章行為,，提高職工的標準化作業(yè)水平，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護和群體安全意識,。

1、根據(jù)省公司,、市分公司,、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓、抓落實,、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點,，結(jié)合工作實際，堅持每周進行一次安全活動,，每月一次安全知識培訓,，以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識,，提高了安全生產(chǎn)知識水平,，為安全工作夯實了基礎。

2,、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動,，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患,，防止了各類事故的發(fā)生。

3,、結(jié)合^v^安全生產(chǎn)月^v^活動,，以^v^責任是安全之魂、標準是安全之本^v^為主題,，我所組織職工認真開展^v^四萬^v^活動,，使每個職工都能樹立起^v^四不傷害^v^的安全意識，熟悉標準化作業(yè)程序,，真正做到與習慣性違章說再見,，確保全年的安全生產(chǎn)。

變配電工作計劃篇四

在xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下,，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下,，通過全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心,，以保證設備安全穩(wěn)定運行為目的,，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益同步增長,。

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,。堅持加強水電站安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,。持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故,，無重大及以上設備事故,，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份,，合格率100%,、工作票6份,，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。

1,、人員培訓情況

按照年初水電站制定的安全培訓計劃,，在一、二月份冬訓期間,，對全體工作人員進行安全培訓,，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學習和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核,，職工的安全業(yè)務素質(zhì)明顯提高,，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育,，通過培訓考試合格后方可上崗,。

2、春檢工作

春檢工作是水電站一年當中必不可少,，非常重要的一項工作,，是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證,。結(jié)合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：

（1）3月11日,，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格,，保證了機組的安全運行。

（2）3月16日,，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗,，6kv電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性,。

（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修,，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成,。

（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修,，水輪機大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修,，此項工作于3月20日全部完成,。

（5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開關(guān),，刀閘等電氣設備,。

（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作,。

（7）3月25日安裝機房吊車,、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造,，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成,。

（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測,。

通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證,。

3,、防汛工作

水電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求,，成立防汛領(lǐng)導小組,，積極部署防汛保電工作，為確保人員,、設備安全度汛,。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作,，落實工作責任,，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。

4,、秋檢工作

結(jié)合春檢工作,，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃,、有布署,、有組織地進行。每周對設備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患,，及時消除缺陷,。

電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時,，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠,，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀。

1,、設備設施問題

（1）水電站#5,、#6機組是自制的水輪機組，多年運行,，腐蝕嚴重,，保證不了安全穩(wěn)定運。

（2）,、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重,、這對機組的安全運行帶來很大的危害,，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵,。

2,、人員問題

人員流動性大，且水電知識結(jié)構(gòu)復雜,，專業(yè)性技能強,，后續(xù)人員年齡大，文化成度低,，很難掌握專業(yè)性技能知識,，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的.因素。

回顧xxxx年水電站通過全體員工的共同努力,，在各項工作中均取得了比較理想的成績,，總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗和不足結(jié)合xxxx年的具體情況，提出下一步改進措施,。特制定xxxx年工作設想：

1,、安全工作：

水電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時,，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠,，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀。

xxxx年公司將加大安全培訓力度,，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度,，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何,，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著決定性的作用,。樹立“安全質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全,。強調(diào)安全質(zhì)量，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎,，也是安全生產(chǎn)的基礎,。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管,，建立健全各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階,。

（1）春檢工作

春檢工作是生產(chǎn)設備,、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證,，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中,，力求以求真務實的工作方式和作風,，狠抓安全責任落實、實現(xiàn)春檢的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、全面完成春檢的各項工作任務,。

為確保春檢期間各項工作的順利,、圓滿完成，特制以下措施：

a,、大力開展反習慣性違章活動：

b,、大力推行標準化作業(yè)：

c、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：

（2）秋檢工作

為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生,，夯實安全基礎,，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作,、有計劃,、有組織地進行開展好各項工作。

2,、管理工作

為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化,、制度化、標準化,，應當堅持以安全為管理為基礎,，以經(jīng)營管理為中心，以設備管理為重點,，以穩(wěn)定隊伍管理為保證,，實現(xiàn)四個到位：

（1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：

（2）加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益：

（3）加強設備和枝術(shù)管理,，遂步提高科枝含量：

（4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：

3,、發(fā)電情況

水電站的發(fā)量,，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽從水電公司調(diào)度,，和水電公司協(xié)調(diào)配合好,，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務。

變配電工作計劃篇五

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時,，售電均價（含稅）元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率,，邊際貢獻完成市公司下達目標,。

優(yōu)質(zhì)服務目標：固化“大服務”理念，服務調(diào)度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制,?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風,、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

黨風廉政建設：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件,；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”,、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”,。

變配電工作計劃篇六

--售電量達到9350億千瓦時,，同比增長。

--實現(xiàn)利潤92億元,。

--電費當年不發(fā)生新欠,，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收,。

--提高供電質(zhì)量,。城市地區(qū)供電可靠率不低于。居民客戶端電壓合格率不低于95%,。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

--“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動取得實效,。

二,、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu),。大力發(fā)展水電,，開工建設龍灘水電站,，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作,，保持必要的項目儲備,。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作,。加快技術(shù)改造,，按計劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目,、風電項目和核電項目,。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作,。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設,。

變配電工作計劃篇七

（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報生產(chǎn)部,。

2,、安全生產(chǎn)責任

（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導,、監(jiān)督與檢查,。

（2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理，發(fā)現(xiàn)潛在危害應及時上報,，杜絕違章作業(yè),。

（3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習慣,以確保安全生產(chǎn)。

3,、生產(chǎn)任務責任

（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%,。

（2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。

（3）加強經(jīng)營管理,，減少材料的浪費,，把材料支出減少到最低限度。

（4）真實有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

（5）對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的,，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報,。

4、質(zhì)量目標及質(zhì)量過程控制責任

（1）工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求,，帶領(lǐng)本段人員,認真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止并令其改正,。

（2）負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導與改進工作,。

（3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設備正常運行,，如有異常應立即向上級匯報。

（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到95%以上。

5,、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責任

（1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應立即整改,，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守作業(yè)指導書上的要求組織生產(chǎn),。

（3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指,、耳環(huán)等首飾,，不得留長指甲，不得察指甲油,，如若發(fā)現(xiàn)令其改正,，不聽者上報品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行處罰。

（4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導本段人員全面打掃衛(wèi)生,，保證車間清潔,。

變配電工作計劃篇八

光陰似箭，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將到來。xx年,，在市物管處的指導,、支持及關(guān)懷下，xx物業(yè)取得了可喜的成績,。一年來,，我公司秉承“xx物業(yè)*安溫馨”的原則，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”,，通過全體員工的不懈努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標，物業(yè)管理服務得到了廣大業(yè)主的認可,，xx年我公司管理的項目基本上業(yè)主的滿意率均達xx%以上,，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定。

一,、20xx年工作回顧

1,、想業(yè)主所想，認真及時做好維修維護工作

城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設和管理的薄弱環(huán)節(jié),。改善人居環(huán)境,，提升城市整體形象，必須對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治,，標本兼治,。

2,、完善管理制度

進一步完善、改進公司管理制度和服務質(zhì)量,，xx年根據(jù)各項目在管理中所遇到的問題，結(jié)合實際情況,，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行二次修訂,，并在20xx年的基礎上增加了《員工考核管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度,，涵蓋人事、工資,、考勤,、招聘、培訓等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學的管理模式和先進的管理理念,，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序，形成了服務與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

3,、加強人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的`人才,。物業(yè)管理因工作強度高、工資待遇低,、工作壓力大,，行業(yè)人員流動性很高。xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎上,，實行積極的人才引進戰(zhàn)略,，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英。截止xx年底公司共有員工x人,，管理人員中xx%具有大專及以上學歷,，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者,，他們的到來為xx物業(yè)注入了新鮮血液,，增添了新的發(fā)展活力。

4,、強化人員培訓

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念,，改善工作質(zhì)量，使員工不斷更新知識,，開拓技能,，改進工作動機,、態(tài)度和行為，適應新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作,，促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)，公司將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識,。xx年制定了完善的培訓體系,，每月定期對秩序維護員進行軍訓；每周四作為公司內(nèi)訓時間,，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實際案例進行分析,；根據(jù)需要，組織員工外派培訓,，20xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次,，涉及物業(yè)管理、高配和特種設備等方面,；邀請外來講師為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓,。

5、規(guī)范績效考核

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),，確保公*,、公開、公正地考評員工的德,、績,、能、勤,，真實反映員工的工作能力,、工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準確性,，更好調(diào)動員工的工作積極性,。從xx年起，公司正式開始員工月考核工作,，考核涉及工作面貌,、禮儀規(guī)范、崗位規(guī)范,、工作態(tài)度和能力等方面,。在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給員工,，讓其明白自身在工作中的不足之處,，并在日后的工作中加以改正。通過半年的考核實踐,，公司已形成了一套完備的考核制度,，每月的考核給公司員工提供了一個交流,、互動的*臺，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題,。

6,、嚴格檢查制度

為了解各部門工作落實情況，公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”,，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經(jīng)理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查,。通過將檢查出的情況匯報、反饋,，及時予以處理、整改,，提高了工作效率和服務標準,，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段,。

7,、努力推進精神文明建設

在做好各項物業(yè)服務工作的同時，積極加強小區(qū)的精神文明建設,。今年以來,，公司不定期的組織各種文化活動，讓業(yè)主參與其中,，盡享溝通和交流,。用文化塑造文明小區(qū)，不但使業(yè)主受益,，還形成了良好的社會效益,，提升了xx物業(yè)的品牌價值，延伸了xx物業(yè)的文化內(nèi)涵,。

二,、目前存在的主要問題和困難

1、項目發(fā)展過快,、人員儲備不足

經(jīng)過三年的發(fā)展,，xx物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有xx多名各類人員的中小型企業(yè)。

物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,，通過內(nèi)部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才,。但現(xiàn)在靠內(nèi)部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求,，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗的人員基本沒有,。

2,、缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓

xx年,，公司狠抓人員培訓這一塊，制定了詳細的培訓計劃和嚴格的培訓制度,，內(nèi)訓與外訓,、在職培訓與脫崗培訓相結(jié)合。但由于公司內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓人才,，效果并不理想,。

3、起步晚,，欠缺大型項目的管理經(jīng)驗

公司成立于xx年,，正式接管的第一個項目是在xx年入駐xx。xx年在物管處的指導下,，公司穩(wěn)步地發(fā)展著,。xx年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗并結(jié)合自身實際，將xx的各項管理工作逐步規(guī)范化,。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經(jīng)驗,，特別是欠缺包含公寓、高層住宅,、寫字樓,、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗。

4,、違章搭建的處理,，相關(guān)*職能部門監(jiān)管缺位

目前小區(qū)內(nèi)一些業(yè)主違章搭建，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,，封閉露臺,、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權(quán),，對這些問題只能做到勸阻和向有關(guān)部門反映,，但是效果甚微。相關(guān)*部門的職責界定,，權(quán)限劃分等問題始終沒有很好地解決,，職能部門因一些職責尚不明確而相互推諉，致使一些違章情況遲遲得不到處理,，特別對領(lǐng)導違裝裝修的,，職能部門更是睜只眼閉只眼，已嚴重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展,。

三,、20xx年的工作展望

20xx年將是xx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴大的一年，無論是管理規(guī)模還是項目類型來看,，xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年,。

20xx我們的工作仍需改進和完善,，具體為：

1、完善管理制度,，提升企業(yè)品質(zhì)

完善現(xiàn)有管理制度,，對這些制度，除了要求嚴格執(zhí)行,，還要在此基礎上繼續(xù)深化調(diào)整,；完善各項服務標準，規(guī)范服務的操作程序,，逐步將每項服務程序規(guī)范化,，形成xx物業(yè)標志性的管理服務特點；注重上門服務,、接人待物的禮儀,，開展形式多樣的創(chuàng)新服務，體現(xiàn)物業(yè)服務的細致化和盡善盡美的形象,，將公司最好的一面展現(xiàn)在業(yè)主面前，創(chuàng)xx企業(yè)品牌,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、鞏固服務理念,、強化服務意識

物業(yè)服務中要“以人為本”,、“業(yè)主至上”，注重業(yè)主的需求,，追求服務的精細度,，需要物業(yè)管理人員在“潤物細無聲”的小事中來體現(xiàn)服務意識，實實在在地貫徹落實到工作流程的每一個細節(jié)上,，通過我們的辛勤勞動,，貼心服務來改變業(yè)主對物業(yè)公司的態(tài)度，贏得業(yè)主的滿意和尊重,。

在物業(yè)服務日常運作上,，實施高起點，高標準的物業(yè)管理與服務,。建立一套系統(tǒng)的,、嚴密的、科學規(guī)范的日常運行體系和管理流程,，配以嚴格全面的質(zhì)量監(jiān)督保證體系,。通過科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務,，全面提升物業(yè)服務水*,，營造一個優(yōu)美的自然環(huán)境及健康和諧的生活環(huán)境,，為實現(xiàn)物業(yè)服務總體目標提供可靠保障。

在服務內(nèi)容的提供上,，進一步拓寬思路,，延伸服務內(nèi)容。除提供常規(guī)服務外,，增加特色服務與無償服務項目,，利用一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的各項服務。并通過各種方式與業(yè)主交流,、溝通,，了解業(yè)主的需求，探尋業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度,。

通過高品質(zhì)的物業(yè)服務,，最終達到物業(yè)保值、增值的目的,。

4,、完善人員配置

積極從外面招聘物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀人才，并做好相關(guān)人員的培訓工作,；項目交付前x個月,，配備好所需的工程人員、管理員,、秩序維護員和保潔員,。在從外面招聘人員的同時，努力發(fā)掘內(nèi)部員工潛力,，制定出符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,，提高員工工作積極性。在員工的晉升上,，注重不同崗位的輪換,，將給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開競聘，為員工的晉升提供合適的通道有利于員工的資源優(yōu)化,。

5,、嚴格培訓制度的實施

人力資源是公司發(fā)展的重要保證。為配合公司的發(fā)展目標,，提高企業(yè)管理水*,，提升員工素質(zhì)，增強員工處理本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,。公司將在xx年結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由綜管部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，擬定詳細的培訓計劃。依靠公司內(nèi)部力量,，最大限度地利用內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，強化員工在職培訓,；定期組織外部培訓,，依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,、工作技能,；建立新員工培訓體系，促使新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

全面規(guī)范秩序維護員的職業(yè)培訓，秩序維護員是物業(yè)公司的窗口,，代表著公司的形象,。秩序維護部制定詳細的培訓方案與計劃，安排新進員工進行崗前培訓,，加強秩序維護員的自身素質(zhì)與業(yè)務技能,，提升秩序維護隊的職業(yè)素質(zhì)，保證有一個具有良好精神面貌和業(yè)務素質(zhì)的隊伍為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

6,、完善員工考核

加強對員工的考核工作，將重大事故發(fā)生率,、業(yè)主滿意率和物業(yè)費收繳率納入考核范圍，并將最終考核結(jié)果與工資掛鉤,，提高對員工獎懲的準確性,，更好地調(diào)動員工的工作積極性。

7,、爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)

物業(yè)管理示范小區(qū)對xx物業(yè)的品牌建設具有重要意義,，xx年，我們將嚴格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評分細則先在內(nèi)部進行逐條分解檢查,，找出自身工作上的不足后,，提出具體詳盡的整改方案，逐條整改,，做到發(fā)現(xiàn)一項,、解決一項，檢查一次,、整改一次,、提高一步。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量,，為創(chuàng)建省,、市示范小區(qū)打下了堅實的基礎,。

回首憶光榮，舉步追夢想,。作為公司的一員,，面對xx物業(yè)成立x年來所取得的成就，我感到無比欣慰,。我也知道,，雖然在這一年里公司取得了顯著的成績，但也需要深刻認識到我們自身的不足,，管理經(jīng)驗欠缺,、專業(yè)性不強、單一的經(jīng)營方式,、過高的管理成本都是公司致命的弱點和缺陷,。在新的一年里，我們將通過吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗,、借鑒學習的方法提高自身的專業(yè)技能，提升物業(yè)管理水*,，滿足業(yè)主的要求,，實現(xiàn)xx物業(yè)新的騰飛。

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水*,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎,。

1、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員xx人,，本年度共有x人離職和調(diào)職,，其中x人調(diào)職到庫區(qū)，x人離職,。

2,、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

3,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在x分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在x小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每x分鐘吸塵一次。

4,、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,；

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,；

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作；

（5）完成大廈垃圾的清運工作,；

（6）完成大廈外墻的x次清洗,；

（7）完成外圍地面沖刷工作；

（8）對x車場每月兩次的清洗工作,；

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5,、綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約xx顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風,，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補種,，20xx年x月份應全面從新設計綠化,。

6、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001xx20xx質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正,，取得了較好的效果,。

8、成本控制方面

20xx年保潔*均清潔費用xx/月,。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近xx元,。洗手液每月費用近xx元,。石材養(yǎng)護每月費用近xx元,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

9,、工作中存在問題

（1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除；

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善；

（4）大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

（5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備,，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每xx分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近xx次,。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下,，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

變配電工作計劃篇九

一,、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),，明確分工落實責任確保達標。

xx年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,，分別落實了“五包,、四定、三掛勾”責任制,，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障,、措施保障。

二,、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學習《^v^安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導、領(lǐng)導成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責,，任務目標量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。

三,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行合同管理,。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓,，分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包、四定,、三掛勾”,，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。

四,、制定事故應急救援預案,，預防措施要得力科學。

五,、堅持安全例會、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度,。

要繼續(xù)領(lǐng)導小組例會制度，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育,，要有針對行,，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導主抓,，要實現(xiàn)“安全第一,，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行，可靠供電,，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責任措施到人,。二是對輸變電設備、供電線路實行定領(lǐng)導,、定班組,，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感,、緊迫感、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備,、線路安全運行,，可靠供電，達到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。