總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇一
20xx年轉(zhuǎn)眼而過,,回顧這一年來的工作,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,個(gè)人簡歷嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
無規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,,心系全員的生命安全,在班前會中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家,。
1,、班前檢查不可或缺。
要做好本班工作,,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,,提高工作效率。
2,、做好與中控員的溝通,。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。
3,、合理的人員分配可以提高工作效率。
窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,,所以合理的分工尤為重要,,熱門思想?yún)R報(bào)合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,,每個(gè)崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊,。
做為班長,技術(shù)要扎實(shí),,要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,我積累了一些二線設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗(yàn),;能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn),。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開楊主任和李主任的信任與支持,,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),,努力提高操作技術(shù),以身作則,,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),!
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇二
時(shí)光如水,歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間2019年即將過去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
1.做到“一點(diǎn)也不能差,,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,管理效益,,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。
2.不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會背,,并且達(dá)到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。
1.經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)xx單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,,是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄,。
2.這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),,試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。
1.由于工作頭緒多,有時(shí)會忽略曉之以理,,動之以情的管理方式,。
2.偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展,。
3.自己思想認(rèn)識還需提高,,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來說,,工作是忙碌的、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦囬g,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,,一起享受活動成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇三
2018年是企業(yè)成立的第一年,,我作為xx企業(yè)生產(chǎn)乙班班長,,在過去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作,;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),;并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下:
二次創(chuàng)業(yè)初期,,有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識已成為企業(yè)員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們企業(yè)一向注重企業(yè)形象,,現(xiàn)在我們企業(yè)設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn),,今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,,班組在企業(yè)及工藝員的正確指導(dǎo)下,,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),,再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,,前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,,加上各種因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動,,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,,對以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,,班組將很多工作讓班委來完成,,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ),。
掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,,了解他們的需求,,在班組盡量滿足他們的需求;其次,,通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,,并且教會實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和企業(yè)的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,我們的明天會更加美好。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇四
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),,加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn),,從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,,樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),保安人員在做好治安管理職能外,,還為業(yè)主提供各種服務(wù),,形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),,不好的方面要及時(shí)提出并改正,,好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計(jì)劃,。通過例會要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法,、懂法,遇有特殊情況不要盲目的去處理,,多方位考慮,。得到了全員的贊同。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長避短,,推進(jìn)保安工作更上一層樓,我們將一年的保安工作總結(jié)如下:
作為公司保安的班長,,現(xiàn)在我對這一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。
首先,工作中,,隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定,,內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié),當(dāng)班期間能保持警惕性,。
在人員緊,、任務(wù)重、工作量大,、工作時(shí)間長"的情況下全體隊(duì)員都能克服一切困難。嚴(yán)格把關(guān),,能嚴(yán)格按照酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦,、去做、去干。其次,,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故,。隊(duì)員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉。不關(guān)天氣的惡劣,,隊(duì)員們都能監(jiān)守自己的崗位,,沒有因?yàn)樘鞖鈫栴}而影響正常上班。在這一年里,,能不折不扣的.完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù),。
但還存在著一些不足
1、隊(duì)員工作態(tài)度還不夠積極,,工作方法還不夠靈活,,行為語言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,,在上班期間對勞動紀(jì)律的遵守還不夠,,有些隊(duì)員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊(duì)員與隊(duì)員之間沒有監(jiān)守崗位,,經(jīng)常站在一起聊天,。導(dǎo)致車子來了后,不能及時(shí)對車輛進(jìn)行指揮,,出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象,,浪費(fèi)車位比較嚴(yán)重。
2,、交接班不夠準(zhǔn)時(shí),,接班前后沒有對車輛進(jìn)行檢查的意識,有少數(shù)隊(duì)員沒有時(shí)間概念,,對上班不夠重視,,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對車輛進(jìn)行檢查,,以至于后一班接班不知道上一個(gè)班車輛的情況,。
3、隊(duì)員禮節(jié)禮貌做得不夠好,,見到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒有敬禮和問好,。在指揮客人停車的過程中,用語不行,,甚至和客人進(jìn)行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,,讓客人聽了不舒服。
4,、隊(duì)員的普遍素質(zhì)比較差,,軍訓(xùn)時(shí),訓(xùn)練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,,沒有我要練的意識,。都要領(lǐng)班隨時(shí)跟在背后念,才能做好,。沒有顧客至上的意識,,嚴(yán)重?fù)p害了酒店的公共形象。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,,但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中,,還有一些不盡人意的地方。我會吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇五
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂,得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,,以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,,主動接受來自各方面的意見,,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作,。工作中,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,不計(jì)得失,,只希望把工作圓滿完成,。
(一)情感觀念過重。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,心得體會企業(yè)也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)企業(yè)精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,,對企業(yè)和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平,。
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作,;當(dāng)好主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè),。基矗主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是企業(yè)建立健全的基礎(chǔ)文化,,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,年齡距離大,,性格差異尤為明顯,;以后定要結(jié)合班前、后會議,,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力、共同提高,,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,;熱門思想?yún)R報(bào)做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,,有必要竭力為企業(yè)的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立“以企業(yè)為家”的思想觀念,,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,,不計(jì)得失,,緊密配合,積極進(jìn)取,,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間2018年過去了,在過去的一年中我們是充實(shí)的,,是喜悅的是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,,是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),,圍繞企業(yè)的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的管理工作,,讓我深深體會到企業(yè)生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn),。作為班組管理人員,,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,,有功不居,,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),,以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,,每天需要面對和處理的方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,,匯報(bào)如下:
6、9月份以來,,發(fā)生過幾起人身傷亡事故,,集團(tuán)企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全,,大力排查、治理隱患,,作為生產(chǎn)班組,,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,,及時(shí)改善,,避免事故發(fā)生。
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,,從實(shí)際出發(fā),,落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,,最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。
1,、班組培訓(xùn)工作
(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,,并取得優(yōu)異的成績,;
(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作,;
(3)定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法,;
(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
2,、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),,增強(qiáng)班組的活力,,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),,為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)計(jì)劃,。
按照企業(yè)或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,,制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責(zé),。
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。
(3)制度建設(shè),。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,,包括勞動紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,,作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),,以事實(shí)為基準(zhǔn),避免考核流于形式,,以個(gè)人意志為主,。
(4)班務(wù)管理。
a,、建立人員出勤情況記錄,,記錄齊全,與實(shí)際相符,。
b,、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效,。
c,、有班組考評、考核,、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。
1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。
4,、措施:
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,,各司其職,,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,針對不同的人,,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,不做磨洋工,。
接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,,但是也讓我感受頗多,,受益匪淺。由衷地感謝企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,,感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,,矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,,不斷完善自我,,不斷進(jìn)步。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇七
年末的到來意味著我們又成長了不少,,作為企業(yè)班長,,自然需要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)和反思,這樣才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。以下是由小編為大家整理的“企業(yè)班長
年終工作總結(jié)
20xx”,,僅供參考,歡迎大家閱讀,。經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合之后,,對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的這一年,,大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng),讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線,,讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁,,凸顯了班組存在的客觀價(jià)值。
任何的努力都不會是一種無畏的犧牲,,任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后,,項(xiàng)目成功后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動力,,也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉。今年主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè),、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展,。以下是我的年終工作總結(jié)。
一,、班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面
作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì),,擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提,自班組成立之后,,班組的成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化,,在重大項(xiàng)目的承接中,嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求,,保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力,。
作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí),,面對新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程,,形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程,正是班組所重點(diǎn)摸索的主題,,隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,,項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn),。
二,、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升
對于項(xiàng)目班,基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,,在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊,、工作強(qiáng)度大、項(xiàng)目復(fù)雜度高的前提,,依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù),,技能提升與團(tuán)結(jié)的力量,也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,,做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外,,技能水平的功底也將是重要組成部分,,一年內(nèi),,班組成員,也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展,,從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展,,讓他們真正的擁有了一方天地,他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐,。
三,、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力
全年的項(xiàng)目中,不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日,多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展,,自覺,,主動,不求得失,,這樣的一個(gè)隊(duì)伍,,走到哪里都是讓人值得驕傲的,在xx大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次,,項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項(xiàng)目成果與競技成績的收獲,,更收獲了最寶貴的團(tuán)隊(duì)友情。
四,、有收獲也有遺憾
由于項(xiàng)目的緊張度,,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì),在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制,,每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷,,特別是在承接其他項(xiàng)目支撐過程中,由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上,,都無法滿足公司的支撐需求,。各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。
走過歲月的洗禮,,今年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo),,努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍,并在一份成就感的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo),,努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍。
時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間,,又跨過一個(gè)年度之坎?;叵脒^去的一年工作,,在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全組成員的共努力下全市場水電,、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),,簡要總結(jié)如下:
一,、精誠團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,,市場供電網(wǎng)改造順利完成
1,、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,于年初完成新增廂式變壓器;新建與改造線路,,低壓工程新建與改造線路,,鋪設(shè)高低壓銅芯電纜;新架鋼桿。同時(shí)完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè),,確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。由于市場發(fā)展繁榮,在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增,,全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),,安裝了空調(diào)進(jìn)戶線。
2,、確保全市場路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,,圖像達(dá)到預(yù)想效果。協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國,、地稅,,提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,電器設(shè)備故障及時(shí)處理,。
二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,每天晨會王科長重復(fù)叮囑,。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀,。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故,。為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量,科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制,,及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,確保各回路運(yùn)行可靠,。
三,、認(rèn)真開展檢查工作
1,、每天對市場的水電常規(guī)巡視,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。在市場日常維修派出x余次。配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。配合管理一科,、二科對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱,、電表箱缺蓋約x戶,,有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。
2、每星期五定期對市場定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,對老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,,杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試,。在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備,,戶外廣告牌,、電動卷門、排水管道,、等全面檢查,,做到未雨綢繆。
四,、全力配合設(shè)備修試,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求,,中心投入巨資增設(shè)廂式變壓器并正式投入使用,,在使用的過程中對存在的缺陷給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。
2,、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會,,克服困難分路拉電,,對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,,完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。其中對x臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈,低壓端導(dǎo)電管,,絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)x組,,主柜斷路器x組,軸流風(fēng)機(jī)x臺,,電容切換接觸器x只,,零星小配件等。同時(shí),,對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座,、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護(hù),檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。
五,、做好全組本職工作,建立水電,、廣播,、監(jiān)控檔案
1、在科室的指導(dǎo)下,,水電組對整個(gè)市場的水,、電表進(jìn)行徹底查看,更換壞表,、死表x戶,,要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次,并對每戶的電表的容量,、表號,、每次的抄度錄入檔案。每月對市場的總水表,,東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。
2,、做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項(xiàng)目,,更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案,。管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表,對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,,對出庫的材料,用在的地點(diǎn)做好登記,。
六,、存在的不足
需加強(qiáng)安全意識。加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,對市場場貌不夠熟悉,,特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。加強(qiáng)常用工具及材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結(jié),,即將迎來新的一年里,,我們電工組會在今后的發(fā)展中不段的完善自已,為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn),。
今年,,我作為xx公司車間的班長,在過去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以下為我今年的工作總結(jié),。
我們努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,打造百年”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的一階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,。
有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。
我們一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的
規(guī)章制度
來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),,提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長也會主動去問員工相關(guān)知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,,和成就感,,對以后的工作有很大幫助,。
班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處於這個(gè)整體之中,相互配合,、相互理解,,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,,明天會更加美好。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇八
今年,,我作為xx公司車間的班長,,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作,;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,以下為我今年的工作總結(jié)。
我們xx努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年xx”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的一階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高,。
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù),;使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
我們一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認(rèn)真組織生產(chǎn),,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn),;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),,提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時(shí)作為班長也會主動去問員工xx的相關(guān)知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,,對以后的工作有很大幫助,。
班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處於這個(gè)整體之中,相互配合,、相互理解,,為將來的工作打下了基礎(chǔ),。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),,我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,,xx的明天會更加美好,。