計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政年終工作與計(jì)劃篇一

1,、加強(qiáng)學(xué)校管理制度建設(shè),，制定一系列管理規(guī)定和制度,，以規(guī)范學(xué)校的運(yùn)營和管理。

2,、經(jīng)常與部門之間保持良好的溝通,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，避免因部門之間的矛盾和協(xié)作不力帶來的不必要的麻煩,。

3,、保證學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行，加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì),，合理分配預(yù)算,，特別是在緊急情況下，合理調(diào)配經(jīng)費(fèi),。

4,、完善學(xué)校的.安全保衛(wèi)工作體系，制定學(xué)校的應(yīng)急預(yù)案,，并組織各方力量參與共同維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定,。

1、完善學(xué)生管理制度,，加強(qiáng)學(xué)生的管理和服務(wù),，保障學(xué)生成長和健康，以提升學(xué)校的實(shí)力和影響力,。

2,、建立學(xué)生安全教育體系，培養(yǎng)學(xué)生自主意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，防止發(fā)生意外事故,。

3、通過舉辦文體活動(dòng)和志愿者服務(wù)等活動(dòng),，鼓勵(lì)學(xué)生自覺參與,，激發(fā)學(xué)生的積極性，豐富學(xué)生人生經(jīng)驗(yàn),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

4、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育,，建立心理咨詢機(jī)制,，為學(xué)生提供專業(yè)化、全方位的服務(wù),，幫助學(xué)生更好地規(guī)劃未來,，確保學(xué)生心理健康。

1,、建立教師培訓(xùn)體系,，定期開展教師培訓(xùn)和交流,，讓教師不斷地更新自己的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)對(duì)教師的考核和監(jiān)督，確保教師的教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)資源配置,。

3、建立公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,，激勵(lì)優(yōu)秀教師,，提高教師的專業(yè)水平,，增強(qiáng)教師的成就感和責(zé)任感,。

4、加強(qiáng)教師交流和互助,，讓教師在交流中學(xué)習(xí),、成長，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外宣傳工作，提升學(xué)校品牌效應(yīng),，吸引更多的優(yōu)質(zhì)生源,。

2、制定招生計(jì)劃和方案,，注重招生質(zhì)量和穩(wěn)定性,，依據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定合適的招生計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),。

3,、在完成本職工作的同時(shí)，積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè),，使學(xué)校更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),，增強(qiáng)學(xué)校的影響力和社會(huì)責(zé)任感。

4,、制定招生宣傳策略,，充分挖掘?qū)W校的特色和優(yōu)勢(shì)，通過開放日等形式向社會(huì)展示學(xué)校的實(shí)力和特色,，吸引更多的優(yōu)質(zhì)生源,。

1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)科建設(shè)的管理,，完善課程設(shè)置,，調(diào)配教學(xué)資源,，促進(jìn)學(xué)科的健康有序發(fā)展。

2,、持續(xù)改進(jìn)學(xué)校的學(xué)術(shù)研究工作,，建立完善的學(xué)術(shù)研究機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的學(xué)術(shù)交流和合作,，提高學(xué)校在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的影響力和話語權(quán),。

3、充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段,，提高學(xué)校辦學(xué)效率和管理水平,，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)管理和分析的能力,。

以上就是學(xué)校行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃的具體內(nèi)容,，這個(gè)計(jì)劃可以幫助行政經(jīng)理更好地管理學(xué)校，提高學(xué)校的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力,。同時(shí),，制定一個(gè)年度工作計(jì)劃也可以幫助行政經(jīng)理更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，在知識(shí)和技能上持續(xù)提升,，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

行政年終工作與計(jì)劃篇二

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的,。

我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。

4,、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性

加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái),、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé),，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求計(jì)劃,、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假,、值班,，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷,、車輛保養(yǎng)維修報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理,，充分體現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，促使各項(xiàng)工作井然有序,，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰,。做到從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持,，互相協(xié)調(diào),，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識(shí),，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要,。

三、做好辦公室日常管理工作

1,、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時(shí),、規(guī)范、合理的收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱,。

2,、完善物品計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,，按需領(lǐng)發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，更好地協(xié)助各部門的日常工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理,，對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制,。對(duì)每個(gè)部門、每位員工實(shí)行限量使用制度,，對(duì)沒必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,。

4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》,，做到傳真發(fā)送接收有記錄,，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱,，有效提高工作效率,。

5、規(guī)范辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí),，配合人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善;對(duì)像以前出現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，提高了工作效率，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù),，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作;定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心,，減少安全交通事故的發(fā)生,，同時(shí)也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出。

行政年終工作與計(jì)劃篇三

行政部是公司管理和建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐,；

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄,；

f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月；

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納,；

行政部將針對(duì)公司各職能部門,、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理。

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭取更多支持,；

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照,；

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；

d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《安全管理制度》；

行政年終工作與計(jì)劃篇四

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo),，探索“敬業(yè),、服務(wù)、教育,、管理”工作方式,，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效,、內(nèi)抓管理,、外樹形象的工作目標(biāo),。

二、具體目標(biāo)

1,、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生,、家長、教師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、來賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%,，家長和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿意度達(dá)90%。

2,、主動(dòng)宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作。

3,、嚴(yán)格安全排查制度,，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0.

4、加強(qiáng)物業(yè)排查,，建立定期排查制度,。

5、建立師生個(gè)人檔案,，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，形成共識(shí)

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念,，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長,、成人、成才服務(wù),。學(xué)校必須以的質(zhì)量,、的.服務(wù)、的條件,，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念,，全面走進(jìn)市場(chǎng),。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài),，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入,。

3、倡導(dǎo)“合作,、高效,、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神,，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣,，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考,，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠待人,，反對(duì)說長道短;思想上準(zhǔn)確定位，工作上切實(shí)到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象,，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長爭吵,。

(二)突出細(xì)節(jié)，重視過程

1,、主動(dòng)工作,，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過程中,，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系,，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避,。

2,、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子,。

(三)落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐,、生活管理,、校車接送、人事工作,、物品采購方面的制度,。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，在講清道理,、程序管理、細(xì)致檢查的前提下,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核。

(四)明確分工,，明確職責(zé)

1,、周筱明(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃、考核方案;組織管理與考核,。

2,、陳述文(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會(huì)議記錄,、電話接聽及記錄,、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3,、易琦(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作,，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4,、吳高蘭(生活教師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,，負(fù)責(zé)全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學(xué)校采購工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

行政年終工作與計(jì)劃篇五

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽,、吉林省的`長春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

1、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

2,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

3,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

2,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

3、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

行政年終工作與計(jì)劃篇六

20xx年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我努力認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于人事、行政的很多東西,，進(jìn)步了不少,，我相信20xx年我的工作將會(huì)更加充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力,，因此我訂立了20xx年的工作計(jì)劃,，以便使自己在20xx年里有更大的進(jìn)步和成績。在20xx中我將務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

1,、辦公室正常的前臺(tái)接待,，電話接聽工作，會(huì)加強(qiáng)自主性,，把公司形象維護(hù)好,，不讓公司形象在我這里受損。

2,、做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，做好了各類信件的收發(fā)工作。

3,、對(duì)于存檔的重要資料,、證件的領(lǐng)用或借閱,，一定要借閱簽字并催促借閱人歸還。

4,、對(duì)于檔案管理也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從網(wǎng)上查詢更好的存檔方式，加強(qiáng)檔案管理,。

5,、做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、在員工考勤和考核方面,，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn),、公平、公正,，不出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

7、對(duì)于各個(gè)部門需要的各種資料,、文件等做到隨用隨取,，將提前準(zhǔn)備好所有文件和資料，對(duì)于經(jīng)常使用的公司證件,，提前復(fù)印好放在手邊,，以便大家在使用時(shí)可以隨時(shí)領(lǐng)取，不耽誤大家工作,。

8,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

9、認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,，提高工作效率。

10、加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí),，如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí),，公共關(guān)系學(xué)，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí),。

11,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，在不影響本職工作的.前提下,，申請(qǐng)回生產(chǎn)部進(jìn)行一次培訓(xùn)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制作流程,，加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。

12、隨時(shí)準(zhǔn)備接受更多的工作內(nèi)容來完成,，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),，在完成自己本職工作的前提下，盡自己的努力,，來接受新的工作任務(wù),，來提高自己，完善自己,，為公司多盡一份力,。

20xx年馬上就要到來，在新的一年里,，我一定努力完善自己,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)的工作,；奉行“后勤服務(wù)一線”的工作態(tài)度,，做到主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù),，與其他部門人員加強(qiáng)溝通,，密切配合，互相支持,，我會(huì)以全新的面貌做好員工服務(wù),，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

人事行政部：xxx

20xx年1月11日

行政年終工作與計(jì)劃篇七

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,，xxx公司行政部以行政管理、人力資源保障,、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn),，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn),，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營保駕護(hù)航

1,、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證,、開戶許可證,、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作，另外,，20xx年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成,，為公司的正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

2,、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理,，提高公司運(yùn)營效率，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度,，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度,、檔案管理制度,、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度,。制定制度的同時(shí),，重落實(shí)、重監(jiān)管,，行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí),，確保定出的制度不只是掛在嘴上,、留在紙上。

3,、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致,、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案,、培訓(xùn)檔案;同時(shí)合同檔案,、公章等管理工作也做到清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時(shí)匯報(bào),，做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度,，樹立企業(yè)品牌形象,，積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭先活動(dòng)中取得了矚目的成績,，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),，被xx地區(qū)授予 “重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào),，被xx地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,，被xx縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，被xx縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，被xx縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),。

此外，我公司今年與xx縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式,，奠定了我公司科研龍頭地位,，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭力，為爭取自治區(qū),、國家資金方面打下了基礎(chǔ),。

5、狠抓安全管理

基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分,，兩項(xiàng)工作齊抓共管、毫不松懈,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守,，杜絕隱患,，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年,。

6,、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年發(fā)展黨員3名,，發(fā)展積極分子3名,。與xx縣總工會(huì)簽訂了公司20xx年的《集體

勞動(dòng)合同

二、完善人力資源體系,，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1,、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場(chǎng),、各大職業(yè)院校聯(lián)系,，全方位動(dòng)員，共計(jì)招聘新員工70余人,，保障了生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給,。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、成本控制、

崗位職責(zé)

3,、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì),，用維漢兩種語言進(jìn)行講解動(dòng)員，同時(shí)用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同,，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同,，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來,，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn),，繳納率為60%。今年,，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定,，我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理,、歸納，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人,，原繳納人員xx人，新增人員xx人,，x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，x人為退休返聘人員。

意外險(xiǎn)：年初,，公司已為一線員工,、銷售人員、司機(jī)購買了人身意外保險(xiǎn),。根據(jù)總公司下達(dá)的指示,，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購買了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn),。

4,、加強(qiáng)績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進(jìn)工作,。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支,、各崗位簽訂績效

責(zé)任書

5,、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑,。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門考勤直接負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度?？记谥袉T工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng),，對(duì)員工出差、工資變動(dòng),、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明,。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽,、歌舞表演,、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力,，提升公司的核心競(jìng)爭力。

三,、提高后勤保障水平,，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量,，在行政部的監(jiān)督管理下,，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室,、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中,，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊,，攪拌、澆筑混凝土300余立方,，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管20xx余根，鋪設(shè)水泥地面1000余平,，加速工期建設(shè),，降低工程成本。同時(shí)組織員工自己焊床改床,，共焊接單人床20張,，雙人床10張，改裝舊床30張,，裝釘床板30張,，節(jié)約了部分裝修成本。此外,，還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡單裝修,，解決了行政、銷售,、售后各部門擠于一室的窘境，改善了員工的辦公條件,。

2,、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平,。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫,，每天更換菜式,，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食,，做到了員工基本滿意,。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全,，做到責(zé)任到人,，抓緊抓實(shí)，抓出成效,。

3,、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全,、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來人員管理，實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制,，不定期組織員工進(jìn)行安全教育,，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平,。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查,，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修保養(yǎng),，確保排除安全隱患,，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格，保證零安全事故,，以免造成公司人財(cái)損失,。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間，組織員工平整,、翻挖土地4500平米,，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松,、杏樹等20余株,，撒種鮮花近100平米，重新排布,、改造原有綠化管線3000余米,，為公司節(jié)省資金8000余元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水,、修護(hù),，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制,，規(guī)范車輛使用審批制度，對(duì)用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理,，銷售部帶車出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序,。

深入到一線員工隊(duì)伍中去,，多交流，多溝通,，切實(shí)解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系,，做好接待及對(duì)外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動(dòng)不越位,。

四,、存在的問題與不足

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

第一,，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

第二，制度落實(shí)力度不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

第三,，工作中有時(shí)存在畏難情緒,，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神,。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此,，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思,，避免在以后的工作中重蹈覆轍,。

五、20xx年

工作計(jì)劃

1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動(dòng)較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給,，我們將通過各種形式大量招聘,，確保滿足崗位需求。

2,、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，主要包括企業(yè)文化、

規(guī)章制度

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè),，并建立職工健康檔案,。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不定期開展形式多樣的文體生活,，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容,，在公司內(nèi)部努力營造“比、學(xué),、趕”的良好工作氛圍,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績效考核管理規(guī)定,，根據(jù)與公司簽訂的績效責(zé)任書,，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的簽訂,。

6,、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展,。

7、制定本年度部門費(fèi)用控制措施,，并組織實(shí)施,，降低公司的運(yùn)營成本。

8,、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，包括外來人員登記、車輛進(jìn)出登記,、公章管理,、文件存檔、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度,，定期檢查、落實(shí),。

9,、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人,，消除安全隱患。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年,。

10、積極配合各部門的工作開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作,，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使行政部的工作再上新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

行政年終工作與計(jì)劃篇八

行政部門是現(xiàn)在企業(yè)在競(jìng)爭中獲取優(yōu)勢(shì)的有利工具，而績效管理作為人力資源管理中的核心模塊,，發(fā)揮著重要作用,。今天本站小編給大家整理了行政工作年終總結(jié)與計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助,。

*年*月加入貴公司,，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，一切都從零學(xué)起，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體,。

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作,，主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個(gè)月中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單,、固定資產(chǎn),、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3)各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購,、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師,。(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師,。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量、成績,、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好

個(gè)人工作計(jì)劃

總結(jié)5個(gè)月的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在未來的日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策

規(guī)章制度

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與密切配合下,，本部門恪盡職守,，務(wù)實(shí)工作，以積極的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。作為部門主管,，從今年6月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著思想,、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以逐漸適應(yīng)和融進(jìn)這個(gè)群體,，并從中得到了收獲和快樂?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、半年來的工作表現(xiàn)

二,、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

下半年公司相續(xù)制定出臺(tái)了《周例會(huì)制度》、《人事管理制度》,、《差旅費(fèi)及招待費(fèi)報(bào)銷制度》等,，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)明公司紀(jì)律,。行政部首先以身作則,，認(rèn)真履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

三,、落實(shí)人事,、勞資管理，切實(shí)抓好員工的福利工作

四,、保障公司經(jīng)營秩序,及時(shí)辦理經(jīng)營證件

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期,，由于公司組織形式做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度開始,需要完善各類證件的注冊(cè),、登記手續(xù),。行政部充分發(fā)揮職能作用，積極配合相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報(bào),、土地交付等手續(xù)程序,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，大力做好企業(yè)文化建設(shè)

員工培訓(xùn),，是直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路,、知識(shí),、信息、技能,，增長員工才干和敬業(yè),、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式,。因此,，下半年我們前后組織多場(chǎng)次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素質(zhì),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

在信任員工的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性,。同時(shí),，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里,，員工有明確的工作責(zé)任心,，以最大限度的空間去施展自己的才能。

六,、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜,，需付出雙倍的勞動(dòng),。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》8期,，起草各類報(bào)告,、文件近數(shù)十份,，收集整理了各類檔案,、資料,、合同,，并逐步形成電子化管理,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu),、規(guī)章制度,，及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。

根據(jù)公司需要,，完成了辦公場(chǎng)所的調(diào)整,，辦公用品、通訊,、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi)、水電費(fèi),、車輛使用登記管理,嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn); 做好會(huì)議安排,、外事接待的后勤服務(wù)工作。強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)工作,，維持公司正常運(yùn)作秩序,。

七、存在的問題和今后努力方向

我們?cè)谌〉昧艘恍┏煽兊耐瑫r(shí),也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,新組建的團(tuán)隊(duì),，新的工作理念和方式,許多地方需要相互適應(yīng),、相互磨合，許多工作需要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 第三,本部門的理論,、業(yè)務(wù)水平還不太成熟,，。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進(jìn),，不斷提升和加強(qiáng),。

x年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年,，和初來行政崗時(shí)的懵懂和無知相比,，現(xiàn)在的我，多了一份成熟和責(zé)任,，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔,，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，20xx年新征途同樣收獲頗豐!

下面,，我將從三個(gè)方面匯報(bào)20xx年全年的工作情況,。

20xx年，伴隨著部門的發(fā)展壯大,，人員的不斷調(diào)整,，綜合行政也從20xx年的3人擴(kuò)大成為現(xiàn)在的6人，成為后線支持最大的團(tuán)隊(duì),，服務(wù)種類近百余種,，覆蓋全員。

一,、20xx全年工作回顧

日常行政工作--職責(zé)梳理,，明確崗位價(jià)值

將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細(xì)化，分為：人事,，宣傳,，采購、財(cái)務(wù)、庫管,，根據(jù)個(gè)人特長確定負(fù)責(zé)人,。

業(yè)務(wù)激勵(lì)工作--關(guān)注業(yè)務(wù)，服務(wù)部門發(fā)展

全方面協(xié)助部門勞動(dòng)競(jìng)賽,，協(xié)助舉辦12場(chǎng)業(yè)務(wù)技能比賽,，舉辦了多場(chǎng)全員激勵(lì)活動(dòng)。積極協(xié)助部門開展造“星”活動(dòng),，挖掘基層普通員工的明星風(fēng)范,，提升全員服務(wù)的榜樣意識(shí)。制作業(yè)務(wù)激勵(lì)喜報(bào)及

感謝信

員工關(guān)愛工作--創(chuàng)新活動(dòng)，主題生日會(huì)放異彩

自20xx年5月起開展主題生日會(huì),，每月都會(huì)發(fā)出一份別出心裁的邀請(qǐng)函,，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動(dòng)舉辦,，獲得了來自一線員工的肯定與支持,，參與人數(shù)也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑,。

后線團(tuán)隊(duì)生活--星光閃閃,，推進(jìn)家文化建設(shè)

隨著后線團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心,，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線,，傳遞正能量”團(tuán)隊(duì)口號(hào)，積極組織參與中心的top星光榜,，展現(xiàn)后線服務(wù)品牌，挖掘ppt人才,。#后線百變怪咖秀#,、后線團(tuán)隊(duì)生活報(bào)等形式豐富的班后活動(dòng)，更進(jìn)一步增進(jìn)著彼此的了解,，記錄生活的美好點(diǎn)滴,。

二、工作中的不足

20xx年末,，一支“主動(dòng)服務(wù),、高效執(zhí)行”的綜合行政團(tuán)隊(duì)雛形已搭建，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人但在需許多方面還需要進(jìn)一步提升。

管理思路提升--20xx年對(duì)于行政團(tuán)隊(duì)已有比較清晰的管理思路,，而對(duì)于整個(gè)后線支持團(tuán)隊(duì),，并沒有清晰的管理思路。

個(gè)人能力提升--對(duì)于數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用上,，能力還需要進(jìn)一步提升,。

綜上所述，對(duì)20xx年整體工作情況,，

自我評(píng)價(jià)

三,、20xx工作計(jì)劃

根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的大背景和局面，需要綜合行政團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)效果,。

20xx的管理思路,，用一個(gè)成語形容是--精兵強(qiáng)將，我將借用遠(yuǎn)程結(jié)果,、過程目標(biāo)管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度

結(jié)果目標(biāo)：希望通過一年的努力,，在20xx年年末時(shí),，形成有綜合行政出品的總結(jié)報(bào)告20篇,。希望這些報(bào)告將在財(cái)務(wù)、宣傳和部門員工關(guān)愛上為部門發(fā)展提供參考意見,。

兵--提升行政全員的單兵作戰(zhàn)能力

過程目標(biāo)：帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)不斷完善已成品的各類指導(dǎo)流程,，并做到實(shí)時(shí)更新。進(jìn)一步完善行政團(tuán)隊(duì)abc的角色扮演,，力爭做到行政人員休假,，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成20xx年全年日常工作,。

強(qiáng)--發(fā)揮活動(dòng)組織特長,，為部門關(guān)愛工作

結(jié)果目標(biāo)：拋開各類其它行政的頭銜，把部門20xx活動(dòng)也做出有新意的品牌,。20xx初,，提前制定部門全年活動(dòng)列表，實(shí)現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變,。從配合者,、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的策劃者。

將--學(xué)會(huì)向上管理,，做好班長代職人

過程目標(biāo)：20xx年是我成為后線支持團(tuán)隊(duì)代職人的第二年,，和20xx年僅管理行政團(tuán)隊(duì)相比，20xx年我將更加主動(dòng)去分擔(dān)班長后線支持團(tuán)隊(duì)的管理職責(zé),，成為有力助手,。

結(jié)束語

“有一天你將破蛹而出,，成長得比人們期待的還要美麗，但這個(gè)過程會(huì)很痛,，會(huì)很辛苦,，有時(shí)候還會(huì)覺得灰心。面對(duì)著洶涌而來的現(xiàn)實(shí)覺得自己渺小無力,。但這,，也是生命的一部分。做好現(xiàn)在能做的,，然后,，一切都會(huì)好的?！?/p>

行政年終工作與計(jì)劃篇九

一,、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx度的工作：

司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的`薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。

行政年終工作與計(jì)劃篇十

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭, 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

七,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

行政年終工作與計(jì)劃篇十一

為全面推進(jìn)依法治市，加強(qiáng)法治滁州建設(shè),，依據(jù)滁州市20xx年度依法行政工作重點(diǎn)和要求,，結(jié)合科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作職責(zé)，著重宣傳“1+4+n”系列科技創(chuàng)新政策,，重點(diǎn)抓好提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量,、提高依法行政水平、提高對(duì)專利違法行為的執(zhí)法力度,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化法治意識(shí),，全面規(guī)范各項(xiàng)行政工作,，制定本年度工作計(jì)劃。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆xx全會(huì)精神,，貫徹省委,、省級(jí)政府“全創(chuàng)改”工作會(huì)議要求，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，深入學(xué)習(xí),、宣傳“1+4+n”系列科技創(chuàng)新政策及科技法律法規(guī)，提高科技系統(tǒng)的法治建設(shè)工作水平和廣大干部群眾的法制觀念,、科技意識(shí);大力推進(jìn)政務(wù)公開工作,，積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法和行政執(zhí)法提質(zhì)增效活動(dòng);堅(jiān)持法治建設(shè)與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合、與提高機(jī)關(guān)效能相結(jié)合,。

(一)提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章的制定工作機(jī)制。涉及科技方面的政府規(guī)章必須在政府法制工作機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌下組織起草,。扎實(shí)推進(jìn)規(guī)章修改,、廢除、解釋等工作,，健全清理機(jī)制,，確保規(guī)章務(wù)實(shí)管用,。進(jìn)一步清理科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)章，修改制定完善“滁州市科技創(chuàng)新政策匯總”(第一批)系列科技創(chuàng)新政策,。

2,、完善規(guī)范性文件起草制定工作機(jī)制。健全公眾參與,、專家論證,、部門及服務(wù)企事業(yè)單位征求意見、集體研究制定工作機(jī)制,，在文件發(fā)布前主動(dòng)征求包括管理相對(duì)人在內(nèi)的各方意見,。做好規(guī)章配套規(guī)范性文件制定工作。加強(qiáng)規(guī)范性文件備案審查,，強(qiáng)化規(guī)范性文件事前合法性審查和事后備案審查,。完善規(guī)范性文件發(fā)布前統(tǒng)一審查制度，實(shí)行統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一編制登記號(hào),、統(tǒng)一公布制度。

(二)提高依法行政水平

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和依法行政能力建設(shè),。年初要認(rèn)真制定依法行政年度計(jì)劃，組織召開依法行政工作會(huì)議,，局領(lǐng)導(dǎo)聽取依法行政工作匯報(bào),，認(rèn)真執(zhí)行依法行政報(bào)告制度，做好依法行政各項(xiàng)迎接考核工作,。

2,、強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法,，推進(jìn)執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)常態(tài)化,。嚴(yán)格落實(shí)新任公職人員、新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)培訓(xùn)考試制度;全年計(jì)劃安排局辦公會(huì)議研究依法行政工作不少于2次,，組織法律知識(shí)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于2次,，采取多種方式加強(qiáng)工作人員法律知識(shí)學(xué)習(xí)不少于40學(xué)時(shí)。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理,，完善執(zhí)法程序,，規(guī)范行政執(zhí)法文書，推進(jìn)和落實(shí)行政執(zhí)法裁量標(biāo)準(zhǔn),，避免行政執(zhí)法隨意性,。

3、完善重大事項(xiàng)決定前向政府報(bào)告制度,。重點(diǎn)在編制“滁州市科技創(chuàng)新系列政策”等工作中,，落實(shí)公眾參與,、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、合法性審查,、集體討論決定等重大行政決策程序。

4,、建立局機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查機(jī)制,。以局名義制定的規(guī)范性文件及有關(guān)科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)定，未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,，不得提交會(huì)議決策討論,。

5、落實(shí)法律顧問制度,。聘請(qǐng)法律顧問,，開展科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作相關(guān)的法律咨詢、培訓(xùn),、協(xié)助應(yīng)訴等工作,。依法梳理和劃分部門職責(zé)和權(quán)限，建立權(quán)力清單,、責(zé)任清單,，及時(shí)公布職責(zé)、權(quán)限范圍,、實(shí)施依據(jù),、實(shí)施主體、工作程序等,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)。

6,、加強(qiáng)政務(wù)公開工作,。依法及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開財(cái)政預(yù)算,、科技項(xiàng)目立項(xiàng)等信息,。

(三)規(guī)范行政執(zhí)法行為

1、加大專利行政執(zhí)法力度,。積極組織,、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，開展專利侵權(quán),、假冒等行為的查處,。積極參與、配合全省專利行政執(zhí)法活動(dòng),，加強(qiáng)組織,、協(xié)調(diào)合作機(jī)制,，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)同執(zhí)法。

2,、加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督,。完善全方位監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)行政部門依法依規(guī)履行職責(zé),。建立專利行政執(zhí)法公示,、行政執(zhí)法監(jiān)督、行政執(zhí)法全過程記錄,、重大執(zhí)法決定法制審核,、專利行政執(zhí)法投訴舉報(bào)、專利行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究,、行政執(zhí)法監(jiān)督員等制度,。完善行政執(zhí)法程序，建立行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,，接受社會(huì)監(jiān)督,，建立執(zhí)法過錯(cuò)追究制，開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作,，對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法證件實(shí)行年檢工作,。

(四)提高科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理法治化水平

1、深入開展法治宣傳教育,，建立“誰主管誰普法,、誰執(zhí)法誰普法”的普法責(zé)任制，探索創(chuàng)新法制宣傳教育評(píng)估機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn),。以全國科技活動(dòng)周,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、法治宣傳日為契機(jī),，在全市范圍內(nèi)組織各科普工作聯(lián)席會(huì)議成員單位開展法治宣傳活動(dòng),。

2、加強(qiáng)科技誠信管理,，搭建社會(huì)信用信息體系,。對(duì)違反科技項(xiàng)目,、專利侵權(quán),、假冒企業(yè)、經(jīng)費(fèi)管理等的企事業(yè)單位實(shí)行黑名單制,。

(五)提高全民守法自覺性

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、模范守法,，不越法律紅線,、不觸法律底線,。要依法履行職責(zé)，帶頭依法辦事,，不能以言代法,、以權(quán)壓法、徇私枉法,，不做凌駕于法律之上的特殊公民,。制定領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法計(jì)劃，開展專題學(xué)法2期以上,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法,、守法、用法意識(shí),。完善市科技局重大行政決策制度等,，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部決策水平和依法執(zhí)政、厲行法治意識(shí),。

2,、組織市科技局干部參加普法教育，參加全市依法行政能力在線測(cè)試活動(dòng),。

3,、走進(jìn)市廉政教育基地，深入開展依法履職,、職務(wù)違法犯罪典型案例教育活動(dòng),，形成常態(tài)示范、常態(tài)警示,。

各直屬單位和科室要厲行法治,，不斷提高運(yùn)用法治思維和方式能力，強(qiáng)化制度意識(shí),，提高深化改革,、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾,、維護(hù)穩(wěn)定的法治能力,，按照年度工作計(jì)劃要求，作出具體安排,，結(jié)合實(shí)際,，確保工作落到實(shí)處。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)依法行政工作的重要性，把依法行政工作擺在更加突出的位置,，調(diào)整局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)本局依法行政工作的指導(dǎo),。建立健全依法行政工作責(zé)任制，將依法行政工作分解到每個(gè)崗位,，落實(shí)到每個(gè)人,。堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí),，做到有責(zé)必究，糾必到位,。

2,、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。把政務(wù)公開與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合,，經(jīng)常利用局干部職工大會(huì),，將各處室、局屬各單位階段性依法行政的工作質(zhì)效,、遵規(guī)守紀(jì),、工作作風(fēng)等情況予以講評(píng)和通報(bào)，讓大家互相監(jiān)督,，促進(jìn)整體機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

3、完善監(jiān)督考核機(jī)制,。建立局內(nèi)部依法行政考核評(píng)議制度,，對(duì)擔(dān)負(fù)有行政執(zhí)法權(quán)的人員的職權(quán)行使、履行法定義務(wù)等情況,，實(shí)行全面,、及時(shí)跟蹤評(píng)議考核，強(qiáng)化依法行政意識(shí),，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年行政執(zhí)法任務(wù),。

行政年終工作與計(jì)劃篇十二

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

2,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、加大管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù),。

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的`程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭,！

行政年終工作與計(jì)劃篇十三

一,、人員招聘

(一)思路分析

1、xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三)具體實(shí)施方案

1,、熟人包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭對(duì)手挖人。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力,。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí),、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的'關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí),、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

行政年終工作與計(jì)劃篇十四

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了 考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度,， 使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項(xiàng)保障,，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工,。

二是扎實(shí)搞好員工中,。 為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),， 每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的.成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。