報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年我們設(shè)備動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí),。

2,、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。定期對鍋爐,、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,，消除安全隱患,。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人,，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái),、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇二

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,?！眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx,。

細(xì)則如下：

一,、降低成本：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1,。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4,。

四,、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx,，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo),。

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)

2,、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月）

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇三

辭舊迎新,，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里,，保證了設(shè)備穩(wěn)定,、安全、長周期運(yùn)行,。經(jīng)過一年來的努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,，在全廠職工的共同努力下,，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度,，提高了設(shè)備管理水平,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足。在接下來的工作中,，我們將更加努力,，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：

一直以來,，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤滑等工作沒有做到條條落實(shí),、步步到位。針對以上問題,，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營,，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí),，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量,。2,、完善設(shè)備臺(tái)帳，對之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對,、更新,，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,。

3,、對設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分,，包括公司級(jí)、部級(jí),、工段級(jí),，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,，對特種,、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人,。

4,、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,，對起重設(shè)備,、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題,、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改,。

5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃,，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析,，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況,，,。

6、參加大修,、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單,。

1,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生,、潤滑情況,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄,，跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

2,、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響。3,、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí),、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽取員工的意見,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑,，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài),。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行,，為了更加合理的使用維修費(fèi),，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

另外,，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量，使庫存合理,。

20xx年,，公司進(jìn)行了一次大修，隨著20xx大修的.臨近,，我部將對各部門的

檢修內(nèi)容,、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃,、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，爭取做到檢修項(xiàng)目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉,，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,，做到知法、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí),。

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補(bǔ)充不足,，熟練師傅有所流失,。2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用,。3、工作積極性,、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng),，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì),，謙虛謹(jǐn)慎,，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真,。

20xx即將過去,，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里,，設(shè)備管理部將更加努力,，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度,，加強(qiáng)考核力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳,，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑工作,，定期檢查壓力容器,、起重設(shè)備。

2,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,，檢查設(shè)備巡檢記錄,，重點(diǎn)針對設(shè)備跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,，加大考核力度。

3,、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力,，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,。

總之,，20xx年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量,、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能,，培養(yǎng)新生力量,，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力,，搞好設(shè)備管理工作,，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。

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年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，和經(jīng)過清心無雨個(gè)人的不斷努力下，在20__年我做了一些工作,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作,，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,。加強(qiáng)了對__車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對__車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,。5月份后重點(diǎn)對__車間狠搶現(xiàn)場管理，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”,，以避免筒體的不正常腐蝕,。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善,。

2,、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備的材料計(jì)劃和落實(shí)工作,。策劃及組織設(shè)備安裝,。

3、設(shè)計(jì)__車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。

4、設(shè)計(jì)__車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。在設(shè)計(jì)建設(shè)過程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,，花較少錢做好公司的事情,。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,，多次對提升機(jī)進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6,、將二號(hào)反應(yīng)爐出渣方式由中和爐,、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式，減少了二號(hào)反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù),。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作，,，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn),。

8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,，并得到車間的支持。為20__年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9,、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的故障隱患,，通知車間及時(shí)處理,。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

10,、積極參加車間的技改和檢修工作,，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成,。

11,、努力響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參加培訓(xùn)工作,，把自己的知識(shí)技術(shù)無保留地傳給職工,。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。

12,、身體力行,，以身作則，保持與公司同心同德,、做工作就要做好,、干漂亮的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑,。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益,。

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1,、吊車的使用級(jí)別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用,。

2,、員工違規(guī)操作。

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組,。

1、設(shè)備安全隱患排查不到位,；

2,、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:

1,、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,，有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

2,、強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念,。在實(shí)踐中提高,，真正做到用好,、管理好設(shè)備。

3,、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)隱患排查和整改工作,。

4、完善各種設(shè)備管理制度,。

5,、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,，一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,，我們會(huì)以積極,、健康的'心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針,、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3,、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換,；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

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年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇七

在一年多的設(shè)備管理工作中，我深刻體會(huì)到：設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操作者和直接的設(shè)備管理員,，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。

在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下：

1.對攪拌站設(shè)備,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.建立攪拌站的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合中心檢查和維修設(shè)備,。其中339瀏河攪拌站共計(jì)檢查各個(gè)設(shè)備63臺(tái)次，查出不合格項(xiàng)25項(xiàng),，監(jiān)督整改合格25項(xiàng),。

4.帶車去廠家及委外修理廠修理,。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。

控止到10月25號(hào)共計(jì)修理費(fèi)為59771.2元,，其中包括材料費(fèi).

在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西,，比較深刻的就是有關(guān)蘇a96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中,，并且自己上網(wǎng)查閱資料,，分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：

1、前輪定位精度變化(前束變化)

a. 前束過量(單側(cè)過量或單偏負(fù)前束)

車輛的前束不正確,，行駛時(shí)路面來的作用力會(huì)使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn),，從而影響到車輪方向。對4×2的車輛,，行駛時(shí)前束有變小的趨勢,，4×4則相反。

b. 前輪定位相關(guān)的零部件磨損,，間隙變大,，在行駛時(shí)前束變化量會(huì)加大。

c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會(huì)變形,，將嚴(yán)重影響到前束的變化量,。

d. 隱性前束，如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,，磨損不等,，在檢測時(shí)，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化,，也會(huì)使車輛跑偏,。

2. 前輪定位精度變化(外傾變化)

a. 外傾角左右差過大。

外傾過大,，胎冠邊緣承重受力,，實(shí)際作用直徑內(nèi)大外小，形成錐形滾動(dòng),，外緣滑動(dòng)(負(fù)外側(cè)則相反),。外傾過大，輪胎的側(cè)向剛度變小,，向前行駛時(shí),，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側(cè)前輪的外傾不等,，向前行駛的側(cè)偏角不一致,，車輛會(huì)向側(cè)偏角大的一方跑偏。

b. 左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會(huì)影響到外傾的變化(上下運(yùn)動(dòng)時(shí)),，內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會(huì)使車輪運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生較大的外傾變化,。

c. 上下臂支撐點(diǎn)的變形,，懸架零件松動(dòng)位移都會(huì)改變前輪的外傾。

d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角,。

3. 前輪定位精度變化(后傾變化)

a)大的主銷后傾角,，車輪接地后移距(或?qū)д?也會(huì)增大，來自路面上前進(jìn)方向上的阻力會(huì)使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩,。兩側(cè)的主銷后傾相差過大,，使車輪自動(dòng)導(dǎo)正的力矩就會(huì)不平衡，車輪會(huì)偏向車輪后傾角較大的一方,。

b) 車輛過載,，車架彎曲，上臂安裝角超差,，都會(huì)造成后傾角的不一致,。 懸架零件的磨損，失效,，松曠等都會(huì)改變前輪定位角,。

c) 主銷內(nèi)傾角也會(huì)隨懸架零件的變形、磨損,、松曠而發(fā)生改變,。車架上懸架原件的改變或失精也會(huì)使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角改變會(huì)影響到重力引起的導(dǎo)正力,。

4. 車胎

a. 輪胎的線束層繞偏了會(huì)使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動(dòng),，車輛會(huì)跑向直徑較小的一方。

b. 兩側(cè)的線束層不一致,，會(huì)使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時(shí)會(huì)向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角,，從而改變車輛的行駛方向,。

c. 車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會(huì)使車輪產(chǎn)生錐形滾動(dòng),。

d. 氣壓過低會(huì)造成側(cè)偏剛度變差,。

e. 不同型號(hào)的輪胎也不能混用。

5.偏置矩不一致

偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大,。

6.推力矩

a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏,。

b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實(shí)的)

c. 前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。

d. 單側(cè)車輪滯后,，形成前軸中心傾斜,。

e. 半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合,，形成兩條平行線,，推力線與車輛中心偏離,，形成橫向推力矩。

f.車架變形,，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài),，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣，但兩前輪的行進(jìn)方向和兩后輪的行進(jìn)方向都與汽車中心線有夾角,，前束一正一負(fù)(或一大一小),，直線行駛時(shí)必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正)。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等,。

g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等,。

h. 車架下陷，造成后傾角增大,。

7. 彈簧元件松弛會(huì)改變前輪定位,。

8. 轉(zhuǎn)向元件磨損，能形成前束間斷性變化,。

4×2驅(qū)動(dòng)車輛加速時(shí),，前束變大(或某一側(cè))，減速時(shí)則相反,。減速時(shí)會(huì)恢復(fù)原狀或減小,。4×4驅(qū)動(dòng)車輛則相反，因前輪驅(qū)動(dòng)時(shí),，前輪上的作用力是向前的,。

9. 懸架元件磨損變形

a.方向穩(wěn)定性變差，剛性不足,，膠套變軟,，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進(jìn)方向。

b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風(fēng)干擾)

c.方向準(zhǔn)確性變差;

d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差,。

除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事,， 必先利其器;君若利其器,，首當(dāng)順其治。要想把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好靠一個(gè)人時(shí)不行的,，需要全員參加,，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制,。也就是所謂的tpm,，是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運(yùn)行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因計(jì)劃外故障而停機(jī),。

tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備,，而是人、設(shè)備和工作環(huán)境的有機(jī)整體,。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障,，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時(shí)間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要,。因此,，設(shè)備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位,，找出原因并排除之,。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān)，設(shè)備操作人員也必須大力,、積極地參與,。

tpm理論中最重要的一點(diǎn)就是不斷地改進(jìn)和完善的思想，也就是說：為了提高人,、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機(jī)整體的效率,，tpm決不應(yīng)該停止。

設(shè)備管理的演化過程是：事后維修,、預(yù)防維修,、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修,、預(yù)知維修,，要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在全員生產(chǎn)維修上,，如何動(dòng)員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)該解決的問題,，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣，士氣提高了,，才能有力氣去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，所以要經(jīng)常進(jìn)行檢查，并且把每次檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,，給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道付出是有回報(bào)的,。通過這種物質(zhì)來激勵(lì)設(shè)備操作人員,，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的設(shè)備評(píng)比活動(dòng),，評(píng)比周期為一周,，每周進(jìn)行評(píng)比，并給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的效果反應(yīng)很好,，大家的積極性提高了不少,。

管機(jī)必先管人，想要把設(shè)備管理好,，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,，要和他們成為朋友，他們反應(yīng)的問題一定要認(rèn)真解決,，而且要及時(shí),，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受,。

在這一年的學(xué)習(xí)過程中，感覺自己的專業(yè)知識(shí)還需要多學(xué)習(xí),，要提高自身的業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中能不斷充實(shí)自己。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇八

xxxx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白,、夜班技術(shù)帶班2人（xxx、xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx,、xxx、xxxx）,，新提升人員2人（xx,、xxx），人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作）,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇九

一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，2019年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題,，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，2019年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

二,、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作。

三,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，2019年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃2019年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

2019年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

1.開頭

總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱,、工作性質(zhì),、主要任務(wù)、時(shí)代背景,、指導(dǎo)思想,，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等,。作為開頭部分,，應(yīng)以簡明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對工作成績的評(píng)價(jià)等內(nèi)容,。它是工作總結(jié)的引言,，便于把下面的內(nèi)容引出來，只要很短的一段文字就行了。

2.主體

這是總結(jié)的主要部分,，內(nèi)容包括成績和做法,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面,。這部分篇幅大,、內(nèi)容多，要特別注意層次分明,、條理清楚,。

2.1 主體常見結(jié)構(gòu)

工作總結(jié)主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。要根據(jù)實(shí)際需要選擇好,。

第一,，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過程安排內(nèi)容,。寫作時(shí),，把總結(jié)所包括的時(shí)間 劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績,、做法,、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì),。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。基本上是按工作展開的程序和步驟,，分段說明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,，主要著眼于工作過程的回顧,。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過程清楚明白。

第二,，橫式結(jié)構(gòu),。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢,。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中,。

第三，縱橫式結(jié)構(gòu),。安排內(nèi)容時(shí),，即考慮到時(shí)間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過程,，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,，從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。這種寫法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),，寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問題,，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開論述,，把工作過程,、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來更加充實(shí),。但是這樣寫，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開來分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù),，顯得零散,。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,，使人對工作概貌有一個(gè)總的了解,。

2.2 主體常見內(nèi)容

(1)工作回顧。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù),、完成的步驟,、采取的措施和取得的成效、存在的問題,。特別是對步驟和措施,，要寫得詳細(xì)、具體,，對取得的成效要表達(dá)得形象,、生動(dòng),。在寫工作回顧的過程中,，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來,，不至于造成前后不一的感覺,。

(2)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采,。一定要寫得豐富,、充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論,。使總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉,，鮮明生動(dòng),，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。

結(jié)尾

結(jié)尾是正文的收束,，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，提出今后的方向、任務(wù)和措施,，表明決心,、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng),，篇幅不應(yīng)過長,。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達(dá)過了，就不必再寫結(jié)尾,。結(jié)語部分,。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話,。寫得長了,，反而沖淡了主題?？偨Y(jié)正文寫完以后,，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日,。

年度設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇十

為確保春運(yùn)期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,，按照部局統(tǒng)一部署，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動(dòng),，結(jié)合春運(yùn)包保,、消防檢查，各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求,，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性,、系統(tǒng)性的問題，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況小結(jié)如下：

一,、高度重視

一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動(dòng)的通知》,，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長,，電務(wù)處各科室科長,、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組,、武漢通信段包保組,、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組,。

二是細(xì)化檢查措施,。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會(huì)議精神以及路局有關(guān)要求,，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn),，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí),、抓出成效,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),，制定了干部全覆蓋包保檢查方案,，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責(zé),、定位,、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施,。

三是明確重點(diǎn)單位,。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn),、系統(tǒng)采取的措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案,，分周制定了時(shí)間安排,、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室,、量化要求,，確保活動(dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段,、車間,、工區(qū)進(jìn)行檢查,、督導(dǎo),、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、狠抓落實(shí)

根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù),，各小組成員到站段、下車間,、進(jìn)班組,、走區(qū)間、上機(jī)車,，深入一線檢查,，開展工作調(diào)研，組織搶險(xiǎn)演練,，做到“安全檢查全覆蓋,，關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫,，注重活動(dòng)的效果,。

一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全,、春運(yùn)安全,、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量,、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置,、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定,、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理,、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動(dòng),，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù),，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù),，又切合個(gè)人工作實(shí)際,，同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前,，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%,，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。

三是認(rèn)真開展檢查,。把設(shè)備檢查與管理檢查,、安全檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，既有檢查,，也有調(diào)研,，既有添乘,，也有跟班，形式多樣,。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查,。檢查了電務(wù)段漢口、信陽,、襄樊,、十堰車間和通信段合武、武廣等車間,，并檢查了橫店東,、葛店施工配合介入及安全防護(hù)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段,、通信段整改,，并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)行了設(shè)備檢查,。添乘京廣,、合武、武廣,、漢丹,、武九等線，檢查武九,、焦柳,、漢丹、長荊,、宜萬,、襄渝、漢宜等線路的機(jī)械室,、站場,、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧,、襄樊北,、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽,、合武,、武廣等車間，對信號(hào)機(jī),、電源屏,、電源線、atp、箱盒,、軌道電路、lkj,、預(yù)警平臺(tái),、道口設(shè)備和通信無線、會(huì)議,、廣播,、傳輸、網(wǎng)管,、gsm-r,、cir及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查,，基本做到干線線路,、重點(diǎn)單位、重要站場,、主要設(shè)備“四個(gè)”全覆蓋,。進(jìn)行了管理檢查。各小組結(jié)合文件,、通知要求,，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路,、檢修及通信無線,、現(xiàn)場、客專,、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū),，對專項(xiàng)活動(dòng)開展情況，安全制度,、措施落實(shí)情況,，年月表的制定、執(zhí)行情況,，量化任務(wù)完成情況,，天窗修管理，綜合管理,，問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合,，石武高鐵施工安全檢查,，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控,、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會(huì),，完善施工方案,。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車所等,，跟班作業(yè)動(dòng)車一級(jí)修,。進(jìn)行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,，了解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開展情況,、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求,。與天津信號(hào)工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量,，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討,。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,，與電務(wù)段,、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討,，并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通,。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段,、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治,，提高了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練,。在武廣1號(hào)基站,、京廣線k984+200、合武68號(hào)基站等處組織了通電話,、傳靜圖,、接動(dòng)圖的應(yīng)急演練，在襄渝線動(dòng)車上組織動(dòng)車無線cir故障演練,，提高了電務(wù)職工搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急能力,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自活動(dòng)開展以來,，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次,，添乘11次，其中添乘動(dòng)車6次,，武廣高鐵3次,，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次,，檢查站段3個(gè),，車間22個(gè)，工區(qū)50個(gè),，站場,、機(jī)房、區(qū)間34個(gè),，道口4個(gè),，組織通信信號(hào)應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次,，發(fā)現(xiàn)問題97個(gè),，已整改97個(gè)，問題庫中29個(gè)問題整改15條,，剩余14條正在整改之中,，活動(dòng)取得階段性效果。

與此同時(shí),，各站段也下發(fā)了文件,，明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目,，制定了包保檢查方案,、量化任務(wù)，迅速開展了安全大檢查活動(dòng),。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運(yùn)包保組節(jié)后立即對各車間進(jìn)行了檢查,，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來,。二是對2月15,、19、23,、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置,，各春運(yùn)包保干部深入現(xiàn)場，指導(dǎo)車間,、班組開展好天窗修工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班,，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格考試，確保了培訓(xùn)效果達(dá)到目標(biāo),?；顒?dòng)中，查找出各類問題7件，已克服7件,。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè),，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況，段調(diào)度電話抽查各車間,、工區(qū)活動(dòng)開展情況,，檢查京廣北線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況，檢查孟寶線各個(gè)道口運(yùn)用情況,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患,。二是安調(diào)科組織3個(gè)檢查組對孝感、武漢北,、鄂州,、蘄春、麻城,、武昌,、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開展情況及勞動(dòng)安全情況,，并下發(fā)安全檢查情況通報(bào),。共檢查85工區(qū)、106站場,，共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題,，解決了166項(xiàng)問題，正在整改問題12項(xiàng),。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排,，將目前“安全大反思、大教育,、大檢查活動(dòng)”活動(dòng),、宜萬線隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作,，保持維護(hù)安全的動(dòng)態(tài)壓力,。二是對問題庫中反映的問題，著力整改,，對慣性問題和慣性故障積極克服,。問題庫新增6項(xiàng)，已整改落實(shí)5項(xiàng),。