隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報(bào)告篇一

---20xx年工作重點(diǎn)

20xx年在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司高層的帶領(lǐng)下,，通過(guò)工程設(shè)備部的共同努力,，各廠部的積極配合，強(qiáng)化了縱橫的設(shè)備管理模式和支撐體系,，并得以運(yùn)行,，使我公司的設(shè)備管理有了全面的提高，上了新的臺(tái)階,。完善了基礎(chǔ)管理工作,，建立健全了相關(guān)制度，推行《通過(guò)包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制》的縱橫設(shè)備管理模式,，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查,、現(xiàn)場(chǎng)巡查、系統(tǒng)檢修,、事故管理和特種設(shè)備管理等;及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題,，使設(shè)備的故障率大幅度降低，為生產(chǎn)提供了有力的保證;推行定置管理,，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和備件面貌大為改觀;加強(qiáng)備件管理,，強(qiáng)化備件流程，使機(jī)物料的消耗和庫(kù)存逐漸下降,，備件合格率逐漸上升;加強(qiáng)計(jì)量管理,，強(qiáng)化計(jì)量程序，完善了工序計(jì)量,，及時(shí)標(biāo)校計(jì)量器具,，為公司的能源計(jì)量提供了依據(jù)，保證了公司的利益,。加強(qiáng)檢修,、技改等工程外委項(xiàng)目的審核和管理，加強(qiáng)渣場(chǎng)的管理,，加大廢鋼的切割及運(yùn)送力度等,，降本增效初見(jiàn)成效。

一,、基礎(chǔ)管理方面

1,、設(shè)備故障率(單位：%)。

年份

1燒結(jié)機(jī)

2豎爐

3高爐休風(fēng)

4高爐慢風(fēng)

5轉(zhuǎn)爐

6連鑄

7軋鋼

8白灰

平均

2,、設(shè)備管理考核：總計(jì)罰款85640元,。

3、在全面推行設(shè)備包機(jī)制的基礎(chǔ)上,，督促各廠落實(shí)包機(jī)人,，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé),，協(xié)助各廠修改,、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促各廠認(rèn)真落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢,，協(xié)助各廠做好設(shè)備定修工作,，從而進(jìn)一步明確縱橫公司設(shè)備管理體系，完善了 “通過(guò)包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”的設(shè)備管理模式,。

4,、協(xié)助、指導(dǎo)各廠修訂設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)規(guī)程,。督促各廠組織崗位規(guī)程培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，檢查崗位規(guī)程執(zhí)行情況,，有效地減少了違章操作,，降低了設(shè)備故障率。

5,、檢查,、指導(dǎo)各廠抓好設(shè)備檔案管理，督促各廠建立新增設(shè)備的檔案,，通過(guò)檢查督促，使設(shè)備檔案管理逐步完善,。

6,、通過(guò)開展設(shè)備管理綜合性大檢查，強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，有力地促進(jìn)了各廠設(shè)備管理工作的開展,，設(shè)備綜合管理水平不斷提高。

7,、迎接并參加公司外審,。

8、聯(lián)系市防雷中心到公司進(jìn)行防雷接地測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)公司防雷測(cè)試工作完成,，煉鋼煤氣柜東北方向一根引下線電阻26歐姆，不合格,，已安排分廠處理,。

二、設(shè)備檢修

組織系統(tǒng)檢修項(xiàng)目,、施工網(wǎng)絡(luò)圖,、備品備件、外委項(xiàng)目的相關(guān)工作,，搞好技術(shù)服務(wù),，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度,。20xx年公司共組織了四次系統(tǒng)檢修,，全年系統(tǒng)檢修及大修項(xiàng)目共計(jì)3464項(xiàng)(其中外委項(xiàng)目484項(xiàng))，完成3414項(xiàng),，檢修完成率為98.56%,，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：

1,、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1011項(xiàng),，其中外委項(xiàng)目114項(xiàng)，實(shí)際完成994項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.32%,。

2,、3月26日至4月2日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1004項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目126項(xiàng),，實(shí)際完成980項(xiàng),，計(jì)劃完成率97.61%。

3,、7月26日至8月2日系統(tǒng)檢修,。

全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1112項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目170項(xiàng),，實(shí)際完成1092項(xiàng),，計(jì)劃完成率98.20%。

4,、10月13日至10月20日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)896項(xiàng),，其中外委項(xiàng)目77項(xiàng)，實(shí)際完成887項(xiàng),，計(jì)劃完成率99.00%,。

三、加強(qiáng)設(shè)備事故管理

(一),、按照“三不放過(guò)”原則,，認(rèn)真處理設(shè)備事故：

1、2#高爐主卷減速機(jī)損壞事故,。

2,、動(dòng)力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補(bǔ)償器爆裂事故。

3,、動(dòng)力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器爆裂事故,。

4、軋鋼一線r1角側(cè)1#功率橋燒毀事故,。

(二),、組織各廠處理其他問(wèn)題：

煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)：

1、90平燒結(jié)配料電纜橋架損壞故障,。

2,、1#豎爐大水梁漏水事故。

3,、1#制粒機(jī)小齒輪損壞事故，更換小齒輪組件;要求盡快處理大齒圈橢圓問(wèn)題,，以避免齒輪不正常嚙合,。

4、1#制粒機(jī)齒圈螺栓斷裂故障。

5,、豎爐區(qū)地下水管漏水事故,。

6、豎爐助燃風(fēng)機(jī)和冷風(fēng)機(jī)電機(jī)電氣故障,、軸承故障。

7,、10月份2#豎爐引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子振動(dòng)故障,。

煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)：

1,、4#高爐布料器鋼絲繩斷事故。

2,、2#高爐上料車在頂部卡住故障,。

3,、噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷事故,。

4、1#,、2#,、3#高爐出鐵廠電除塵器恒流源改造。

5,、高壓變頻運(yùn)行故障,。

6、1#鼓風(fēng)機(jī)ups電源事故

7,、1#高爐料車6月24日凌晨發(fā)生沖頂事故,。

8、8月15日2#中心配電室高壓柜帶地線合閘事故,。

9,、新上噴煤給煤機(jī)刮板器問(wèn)題。

煉鋼廠：

1,、13#天車小車行走減速機(jī)底座開裂事故,。

2、2#連鑄機(jī)送坯小車輥道軸斷事故,。

3,、2#轉(zhuǎn)爐事故搶修。

4、2#轉(zhuǎn)爐檢修處理爐體晃動(dòng)情況,。

5,、對(duì)氧槍ups電源更換，確保其安全可靠工作,。

6,、渣場(chǎng)變壓器故障。

7,、渣場(chǎng)變壓器電纜頭放炮事故,。

8、白灰廠軟啟故障多次,。

軋鋼廠：

1,、2月25日一線2號(hào)卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷事故。

2,、精軋f1連接軸斷裂更換,。

3、一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障,。

4,、一線高壓水液壓站故障。

5,、二線svc因電網(wǎng)波動(dòng)跳電故障,。

6、二線粗,、精直流輔傳動(dòng)裝置“勵(lì)磁丟失”故障,。

7、二線r1 plc異常死機(jī)處理,。

8,、8月份的預(yù)防性試驗(yàn)中，一線f1,、f5變壓器測(cè)量直阻偏差超,，調(diào)節(jié)檔位開關(guān)后正常。

9,、11月份,，二線r1稀油站壓力信號(hào)發(fā)生異常處理。

動(dòng)力廠：

1,、2#trt 發(fā)生零序保護(hù)跳車分析,，同段縱橫站至下線架空線路故障所致。

2,、煉鐵,、動(dòng)力關(guān)于trt爐頂壓力設(shè)定值異常響應(yīng)處理,。

3、自備電廠發(fā)電機(jī)母排檢查,、緊固工作,。

4、電廠1#鍋爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)故障,。

5,、宿莊變電站8月30日檢修全停，組織實(shí)施調(diào)配部分縱橫站用電負(fù)荷,。

6,、11月25日宿莊變電站因上級(jí)故障停電，煉鋼,、軋鋼,、動(dòng)力應(yīng)急處理，安排公司供電應(yīng)急演練工作,。

7,、配電系統(tǒng)巡檢工作，防雨,、防汛工作。

8,、6月份,，宿莊變電站因上級(jí)齊村站110kv線路(齊王線,、齊結(jié)線)故障導(dǎo)致軋鋼,、制氧部分設(shè)備停,，縱橫站因芊翔線和萬(wàn)鑫線分別發(fā)生接地故障導(dǎo)致2#trt解列工作等,。

9,、5#,、6#磅房電源線路故障處理，從料場(chǎng)配電柜敷設(shè)4×35電纜至南門崗,，南門崗至磅房原線路為磅房供電。

四,、響應(yīng)公司號(hào)召,，制訂降本增效措施,，并認(rèn)真落實(shí)

1、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,，督促,、檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。故障停機(jī)率各生產(chǎn)廠平均降低0.13%,，每月減少故障停機(jī)0.89小時(shí),，總增效58.68萬(wàn)元。

2,、加強(qiáng)設(shè)備定修管理,。加大日常設(shè)備巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)分廠,，協(xié)助各廠安排好每月定修計(jì)劃,，減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間。全公司平均減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間1.5小時(shí),，總增效99萬(wàn)元,。

3、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,，督促各廠做好日常檢查,、維護(hù)、計(jì)劃修理,、改進(jìn)連接方式,、調(diào)整、控制給油周期和給油時(shí)間等措施,，減少潤(rùn)滑油脂,、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤,，總降本16.56萬(wàn)元,。

4、各廠室外露天安裝的閥門,，許多屬于不經(jīng)常動(dòng)作的,，因長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋，致使開關(guān)閥門時(shí)動(dòng)作失靈,。要求對(duì)露天安裝的閥門要做好防腐和潤(rùn)滑工作,，用防雨布包起來(lái)。這樣可減少閥門的故障率,，降低維修費(fèi)用,。

5,、繼續(xù)實(shí)施節(jié)能燈改造工作，從前期改造效果來(lái)看,，節(jié)電率達(dá)到50%以上,，單盞節(jié)電按30瓦計(jì)，總節(jié)電費(fèi)1.728萬(wàn)元,。

6,、督導(dǎo)各廠做好電氣設(shè)備合理投運(yùn)，白灰廠軍營(yíng)變壓器已經(jīng)停用一臺(tái),。

7,、8月噴煤二期的節(jié)能項(xiàng)目投運(yùn)后，煤比平均由原來(lái)的130kg/t提高到175kg/t,，綜合焦比降低了13kg,，合計(jì)節(jié)約焦炭10991t，節(jié)約資金1680萬(wàn)元,。

8,、煉鋼廠連鑄坯氫氧切割節(jié)能項(xiàng)目今年3月份投運(yùn)以來(lái)，使用效果良好,，板坯割縫由原來(lái)的8mm降低到4mm,，合計(jì)節(jié)約節(jié)約鋼材1313噸，節(jié)約霞普氣73.47萬(wàn)立方米,，合計(jì)節(jié)約資金600萬(wàn)元,。

9、煉鐵廠水泵改造項(xiàng)目,，軋鋼廠過(guò)濾水泵改造項(xiàng)目自8月完成以來(lái),，合計(jì)節(jié)約電力320萬(wàn)kwh，節(jié)約資金160萬(wàn)元,。

10,、水渣外排約78萬(wàn)噸,，創(chuàng)效益約727萬(wàn)元

11,、(1)節(jié)能回收煉鐵水渣池廢濾料清洗約3500噸，按200元/噸計(jì)算,，節(jié)約成本70萬(wàn)元,。

(2)煉鐵熱風(fēng)爐廢耐火球回收使用約1000噸，按1200元/噸計(jì)算,，節(jié)約成本120萬(wàn)元,。

總計(jì)濾料、耐火球節(jié)約成本190萬(wàn)元,。

12,、(1)冷壓球項(xiàng)目6月份開始施工至今,，已生產(chǎn)5000噸。按100元/噸計(jì)算節(jié)約成本50萬(wàn)元,。

(2)廢鋼切割送煉鋼約800噸,，按2000元/噸計(jì)算，節(jié)約成本160萬(wàn)元,。

總計(jì)冷壓球,、廢鋼節(jié)約成本210萬(wàn)元。

13,、(1)送至煉鋼渣鐵89353.55噸,，按1200元/噸計(jì)算，節(jié)約成本1億元,。

(2)送燒結(jié)廠渣鐵為33528.61噸,，按500元/噸計(jì)算，節(jié)約成本1500萬(wàn)元,。

總計(jì)鋼渣節(jié)約成本1億1500萬(wàn)元,。

14、外排尾渣約21萬(wàn)噸創(chuàng)效益534.3萬(wàn)元,。

五,、設(shè)備檢查

全年共組織設(shè)備檢查10次累計(jì)查出存在問(wèn)題438項(xiàng)，平均當(dāng)月整改完成率99.54%,，目前除年終檢查項(xiàng)目外,，已全部整改完成。

六,、特種設(shè)備管理工作

1,、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行各類特種設(shè)備檢驗(yàn)，全年共檢驗(yàn)特種設(shè)備138臺(tái),，其中：起重機(jī)48臺(tái);鍋爐6臺(tái);壓力容器84臺(tái);壓力管道24352米,。

2、結(jié)合邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行特種設(shè)備年審,，共計(jì)200臺(tái),，其中起重機(jī)110臺(tái)，鍋爐6臺(tái),，壓力容器84臺(tái),，壓力管道24352米。

3,、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用證,，共計(jì)73臺(tái)。

4,、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所,，清查我公司壓力管道長(zhǎng)度，將其中4000多米煤氣管道清除,。

5,、結(jié)合各單位特種設(shè)備管理人員對(duì)公司在用特種設(shè)備進(jìn)行檢查共11次，查出問(wèn)題170項(xiàng),，整改率98%。

6,、結(jié)合邯鄲市計(jì)量器具校驗(yàn)所,，校驗(yàn)特種設(shè)備上用壓力表共計(jì)76塊,。

7、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所,，校驗(yàn)特種設(shè)備上用安全閥共計(jì)91臺(tái),。

8、配合河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,，邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我公司特種設(shè)備使用及管理情況,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察。

七,、新增設(shè)備驗(yàn)收工作

1,、煉鐵廠老燒成品礦槽布袋除塵器質(zhì)保驗(yàn)收,。

2、電廠汽輪發(fā)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收,。

3,、白 灰廠6#,、7#皮帶機(jī)質(zhì)保驗(yàn)收。

4,、煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機(jī)質(zhì)保驗(yàn)收。

5、軋鋼廠3#加熱爐工程驗(yàn)收

八,、油品檢驗(yàn)：檢驗(yàn)油樣350個(gè),，合格率94.6%。不合格油樣復(fù)檢后仍不合格后建議換油,。

九,、節(jié)能技改工作

(一)、水泵節(jié)能改造

1,、已完成項(xiàng)目

煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺(tái),，2#泵房常壓泵3臺(tái)。改造后的常壓水泵運(yùn)行正常,，節(jié)電率17%,。

軋鋼廠：層流泵房6臺(tái)層流水泵。改造后水泵運(yùn)行正常,，電流下降,，節(jié)電率27%,。

2、正在進(jìn)行項(xiàng)目

煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺(tái),，老泵房上塔泵5臺(tái),，新泵房3臺(tái);軋鋼廠一沉池過(guò)濾泵4臺(tái)。

(二),、余熱發(fā)電

余熱發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，收集余熱發(fā)電項(xiàng)目所需參數(shù),。通過(guò)招標(biāo)技術(shù)協(xié)議,、商務(wù)合同已經(jīng)簽訂,，正在實(shí)施,。

(三),、冷卻塔節(jié)能改造

軋鋼廠泵房冷卻塔節(jié)能改造正論證。

(四),、對(duì)煉鐵鼓風(fēng)機(jī)epu軟件節(jié)能增效項(xiàng)目進(jìn)行考察,，3#鼓風(fēng)機(jī)控制軟件優(yōu)化改造實(shí)施后，節(jié)電率3%,。1#,、2#、5#鼓風(fēng)機(jī)改造相關(guān)工作正實(shí)施,。

(五),、噴煤二期工程的投用。噴煤由130kg/t提高到180kg/t,。

(六),、煉鐵廠雙預(yù)熱的使用，3#爐風(fēng)溫可達(dá)1200℃,2#爐風(fēng)溫提高20-30℃.

十,、備件管理

1,、備件計(jì)劃管理

全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%),。實(shí)行物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存核對(duì)數(shù)量;大庫(kù)核對(duì)庫(kù)存物料;各廠通用物資互用共享,。

計(jì)劃審理對(duì)比圖表 單位：項(xiàng)

2、備件庫(kù)存管理

全年公司庫(kù)存保持穩(wěn)定,。每月進(jìn)行檢查考核,，執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí),，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo),，考核37項(xiàng);提出整改135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核,，保障了設(shè)備備件質(zhì)量,。

庫(kù)存匯總圖表 單位：元

目前,，公司庫(kù)存保持6000萬(wàn)元以下。全年各項(xiàng)檢查,，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元),。

3、物料消耗管理

推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施,，以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺,，全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬(wàn)元,。

物料消耗跟蹤圖表

4,、4、嚴(yán)把質(zhì)量,、修舊利廢

堅(jiān)持實(shí)行日工作績(jī)效管理,，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備,、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)為日常工作主線,，以物料庫(kù)存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購(gòu)計(jì)劃編制質(zhì)量,，落實(shí)壓庫(kù)降耗具體內(nèi)容,。

全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)檢修與更換備件271次,。

外修備品備件754項(xiàng)3096件,，節(jié)約206.51萬(wàn)元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬(wàn)元。

共計(jì)節(jié)約1298.47萬(wàn)元(占年消耗的9.18%),。

實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度,。書面記錄備件質(zhì)檢問(wèn)題，在備件上線使用后,，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn),。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。

十一,、計(jì)量管理

1,、大宗原燃料進(jìn)貨計(jì)量30萬(wàn)車，合計(jì)934萬(wàn)噸,，帶鋼及其它產(chǎn)品銷售計(jì)量6.5萬(wàn)車,，合計(jì)283萬(wàn)噸。完成內(nèi)部物料倒運(yùn)合計(jì)8.3萬(wàn)車,，合計(jì)237萬(wàn)噸,。

2、編寫09年能源利用狀況報(bào)告,、節(jié)能工作匯報(bào),、填寫邯鄲市“雙三十”縣的百家重點(diǎn)耗能企業(yè)能源利用及節(jié)能技改情況報(bào)表,。

3、向國(guó)家發(fā)改委填報(bào),、發(fā)送20xx年季度各項(xiàng)生產(chǎn)及能源消耗表格和能源利用狀況報(bào)告,。

4、按時(shí)完成向省節(jié)能監(jiān)察中心季度直報(bào),，向市節(jié)能監(jiān)察中心季度直報(bào)的工作,。

5、向縣節(jié)能減排辦公室,、縣工促局月報(bào)的產(chǎn)品產(chǎn)量,、萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)值能耗,、單位產(chǎn)品綜合能耗等能源相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)送,。

6、每月向縣節(jié)能減排辦報(bào)送節(jié)能項(xiàng)目落實(shí),、進(jìn)度及效益情況表和向市供電公司上報(bào)公司用電負(fù)荷情況報(bào)告,。

7,、接待省人大,、省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、市人大,、市節(jié)能檢查中心,、縣工信局、縣統(tǒng)計(jì)局,、省市電視臺(tái)等部門節(jié)能工作檢查和采訪合計(jì)16次,。

8、參與省市能源管理,、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)并向公司各廠、部相關(guān)人員傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容,。

9,、向市節(jié)能減排小組報(bào)送09年縱橫公司節(jié)能工作總結(jié)，先后去市,、縣政府參加全省,、市、縣節(jié)能工作電視電話會(huì)議和其它節(jié)能工作會(huì)議7次,。

10,、配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)1#、2#,、3#,、5#,、6#磅進(jìn)行檢定。

11,、分別對(duì)各個(gè)磅用砝碼校對(duì)共39次,，用重車同類磅分別比對(duì)41次。用砝碼,、標(biāo)準(zhǔn)罐校驗(yàn)4#磅,、軌道衡中磅、西磅分別共17次,，重車,、重罐比對(duì)19次。

12,、聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司涉外汽車衡檢定共9臺(tái)次,，檢定技術(shù)部和各分廠相關(guān)儀器、儀表共72臺(tái)件,。

13,、處理磅房erp系統(tǒng)網(wǎng)線不通故障6次。機(jī)械故障21次;對(duì)各個(gè)磅房更換護(hù)皮共14塊,。清理各個(gè)磅下的落料,、淤泥雜物等16次。更換傳感器8只,。調(diào)整限位共 計(jì)72臺(tái)點(diǎn),。

14、由于下雨等原因,，對(duì)軌道衡積水進(jìn)行抽水8次,。

15、安排對(duì)原3#舊磅進(jìn)行吊翻磅臺(tái),、焊接襯板,、縱梁、橫梁,、搭角,、臺(tái)面敷板等處理，處理后安裝在4#磅位置,。繪制改造的4#金屬,、土建結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行4#磅拆磅,、換磅的施工改造,。

16、檢查公司各廠及單位能源使用情況,，共18次罰款3150元,。

17,、每月去煉鐵廠、軋鋼廠結(jié)合使用單位測(cè)量變頻器,、水泵節(jié)電實(shí)際數(shù)據(jù),，計(jì)算節(jié)能量，以便于考核,。

18,、檢查各廠儀器儀表校驗(yàn)計(jì)劃臺(tái)帳和校驗(yàn)記錄情況，并提出問(wèn)題,，同時(shí)作相應(yīng)指導(dǎo),。

十一、工程管理

1,、煉鐵原料廠切焦工程改造項(xiàng)目實(shí)施,。

2、煉鐵廠噴煤二期改造項(xiàng)目實(shí)施,。

3,、煉鐵廠2#、3#高爐雙余熱工程實(shí)施,。

4,、三棟住宅樓和商鋪樓的建設(shè)及相關(guān)水、電,、暖,、路等。

5,、煉鋼廠外委項(xiàng)目轉(zhuǎn)爐及煙道、天車,、液壓管道更換,、一次除塵風(fēng)機(jī)、等60余項(xiàng),。

6,、軋鋼廠外委項(xiàng)目加熱爐、磨床,、機(jī)前輥道,、煤氣管道更換等50余項(xiàng)。

7,、燒結(jié)廠外委項(xiàng)目烘干機(jī),、制粒機(jī)、風(fēng)機(jī),、除塵管道,、豎爐,、除塵器檢修改造等40余項(xiàng)。

8,、煉鐵廠外委除塵風(fēng)機(jī),、中速磨維修、閥門更換,、爐皮修補(bǔ),、冷卻棒更換、冷卻塔檢修等60項(xiàng),。

9,、動(dòng)力廠外委電廠閥門、管道,、trt,、冷卻塔檢修及更換等30余項(xiàng)

10、渣場(chǎng)的日常管理,。

11,、完成其他零星工程500余項(xiàng)。

12,、認(rèn)真組織,，優(yōu)化施工方案，對(duì)各廠提出的技改,，項(xiàng)目積極實(shí)施,。

20xx年工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，要求專業(yè)人員每天要下基層,，了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助各廠解決存在問(wèn)題,。

2,、繼續(xù)完善“通過(guò)包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”,，認(rèn)真推行縱橫公司設(shè)備管理模式,，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,。

3、抓好設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的素質(zhì)教育,，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

4、組織好全公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作,，協(xié)助各廠把好檢修質(zhì)量關(guān),，協(xié)調(diào)好施工單位的技術(shù)力量和施工進(jìn)度,，在確保檢修質(zhì)量的前提下,，提高檢修工期命中率和計(jì)劃?rùn)z修完成率。

5,、組織全公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)培訓(xùn)，逐步開展設(shè)備故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，適時(shí)投用設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備綜合管理系統(tǒng),，促進(jìn)全公司設(shè)備管理現(xiàn)代化。

6,、檢查各廠設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢,、維護(hù)保養(yǎng)工作，把設(shè)備聯(lián)查評(píng)分細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化,，修訂考核辦法，加大考核力度。

7,、加強(qiáng)設(shè)備定修管理,，確定各廠定修時(shí)間和工期，對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間制定合理定額,，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

8、認(rèn)真調(diào)研,、采納各廠提出的合理化建議,，抓好技改項(xiàng)目的審核、實(shí)施,、驗(yàn)收工作,。

9、制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

10、匯總編撰特種設(shè)備學(xué)習(xí)材料,，將特種設(shè)備管理制度匯編成冊(cè),，并組織各單位特種設(shè)備管理人員，使用人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，做好特種設(shè)備的安全使用和管理,。

11、5#磅換新磅做好技術(shù),、施工等工作;著手安排對(duì)2#磅的維修改造工作,，約在明年5月份左右對(duì)1#磅土建基礎(chǔ)下沉情況進(jìn)行會(huì)診處理。

12,、堅(jiān)持按公司規(guī)定磅差經(jīng)常定期不定期校磅,。

13、做好強(qiáng)檢類計(jì)量器具的送檢工作及公司內(nèi)部計(jì)量器具及定期抽檢工作和能源計(jì)量器具的校檢工作,。

14,、做好在用汽車衡、軌道衡的維護(hù)工作和檢定工作,。

15,、從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件檢查,，嚴(yán)格考核采購(gòu)積壓,，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高,。

16,、加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理,。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新,。對(duì)各種電路板,、模塊、電源等體積小,、重量輕,、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失,。

17,、協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問(wèn)題。

18,、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持,，加大自修、內(nèi)修力度,。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援,，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上,。

19,、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問(wèn)題,。

20,、組織各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購(gòu)申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議,，提高備件使用壽命,。

21、力爭(zhēng)完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo),。

22,、繼續(xù)采取單人查庫(kù)，相對(duì)管理負(fù)責(zé)的承包方式,，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量,。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍,。在此基礎(chǔ)上,，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性,。完成備件計(jì)劃刪減3%以下,。

23、積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬,，剝離庫(kù)存資金,。

24,、組織好余熱發(fā)電項(xiàng)目。

25,、組織好煤氣管道的漏點(diǎn)處理,。

26、組織好燒結(jié),、煉鐵渣鐵的選送。

27,、組織好煉鋼壓球,、煉鐵水渣外排、渣場(chǎng)排廢等工作,。

28,、加強(qiáng)軋鋼廠等供電事故預(yù)案的完善及其他工作。

29,、組織煉鐵1#,、2#、5#風(fēng)機(jī)節(jié)能改造,。

30,、組織好煉鋼一次除塵改造。

31,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,、關(guān)注煉鋼加2、加4天車的安全運(yùn)行,。

32,、做好油品檢驗(yàn)、確保設(shè)備運(yùn)行狀況,。

33,、降本增效措施的落實(shí)。

34,、組織,、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收,、跟蹤各種技改項(xiàng)目,。

35、加強(qiáng)各種工程管理,，確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用,。

36,、組織好水泵節(jié)能改造、冷卻塔節(jié)能改造,、煉鐵水沖渣采暖等相關(guān)工作,。

對(duì)公司的建議

1、適當(dāng)安排本部門設(shè)備管理人員外出參觀,、學(xué)習(xí),，吸取其他單位設(shè)備管理方面的長(zhǎng)處，相互交流,，相互學(xué)習(xí),，以提升我公司設(shè)備管理水平。

2,、通用材料通備通存,。

3、購(gòu)置必要的工具書,、專業(yè)書籍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

4、配備必要的設(shè)備檢測(cè)儀器,，以利于日常的設(shè)備巡視,、檢查。

5,、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購(gòu),，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期,。

6,、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修,，各廠共享備用,。

7、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，通用材料統(tǒng)一管理,。由大庫(kù)統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)、存放,、領(lǐng)用分配,。減少各廠儲(chǔ)備。將可用備件,，全部出庫(kù)各廠使用,，只存放大型備件、事故備件。

8,、處理積壓物資,，盤活資金。

9,、主要部門應(yīng)拿生產(chǎn)廠平均工資系數(shù),。

10、員工工資隨gdp同比增長(zhǎng),、調(diào)資比例生產(chǎn)廠,、部門各員工應(yīng)一樣。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報(bào)告篇二

2011年工程設(shè)備科工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)如下：

工程設(shè)備科自2011年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：

一,、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

1,、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價(jià)48.9萬(wàn)元）

2,、3號(hào)排土場(chǎng)道路設(shè)計(jì)工作（2公里、未使用）

3,、2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里,，預(yù)算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；

4,、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里,；提交集團(tuán)基建三處參考）；

以上工程的實(shí)施確保了工程施工,、日常通行的道路暢通,。

二、其它工程管理：

1,、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作,；

2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)3.5公里,，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）,、施工管理工作；

3,、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)535米,，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作,；

4,、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5,、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計(jì),、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6,、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì),、施工管理工作,；（全長(zhǎng)1.2公里）

7、2號(hào)排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作（長(zhǎng)858米,，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內(nèi)部）,；

8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井,，解決辦公生活區(qū)生活用水問(wèn)題）,；

9、再就業(yè)至計(jì)量站段upvc管道修復(fù)工作,；

以上工作確保了工程施工,、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo),、起到防洪的目的,。

三、

1,、簽訂預(yù)算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kv線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kv線路遷移工程》一份,，工程內(nèi)容包括：

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kv線路遷移及兩臺(tái)250kva變壓器送電工程,；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)-鄉(xiāng)政府反送電工程,； ⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程,；

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kv配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程,； ⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準(zhǔn)備車間10kv配電工程,。

2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作,；

3,、協(xié)調(diào)電力部門對(duì)我礦區(qū)35kv變電站建設(shè)的客服申請(qǐng)、申報(bào),。與設(shè)計(jì)院對(duì)接完善礦區(qū)35kv變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案,，完成了初設(shè)可研報(bào)告；

4,、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊—阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報(bào)告,；

5、其它完成工程：

(1)南采區(qū)0.4kv動(dòng)力線路的敷設(shè),；(2)南采區(qū)250kv變壓器的搶修工作,；

(3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；(4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315kva配電工程；

(5)礦區(qū)南采區(qū)動(dòng)力灌溉,，250kva配電工程（包括線路架設(shè)）,；(6)惠鵬公司加氣站的配電工程；

(7)南采區(qū)出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程,；(8)1#疏干井處0.4kv線路拆除工作,；(9)830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作；(10)搶修至移民區(qū)10kv線路工作,；(11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；(12)辦公區(qū)10kv國(guó)電線路遷移工作；

(13)惠鵬公司砂場(chǎng)0.4kv電路線路敷設(shè)施工管理工作,；(14)統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作,；

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一,、在電力供需矛盾突出的情況下,，保證了整個(gè)礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū),、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電,，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；

二,、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案,，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備,，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；

三,、建設(shè)的初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位,，很多工程沒(méi)有正規(guī)設(shè)計(jì)。為了不影響工程的進(jìn)度,，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容,。在過(guò)去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了：

1、2,、3,、4、5,、2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路工程,； 綠化供水管道工程； 再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程,； 出煤通道路面工程,； 830運(yùn)輸通道路基工程；

6、7,、8,、9、下游百姓灌溉用水引水閘工程,； 830道路路邊排水渠工程,；

3號(hào)排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好,，故未使用）2號(hào)排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程,；

10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì),；（提交集團(tuán)基建三處參考）

11,、行政福利區(qū)生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識(shí),，完成礦區(qū)的基本建設(shè),。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn),，積極調(diào)動(dòng)每個(gè)人的特長(zhǎng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事,。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì)在以后的工作中“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，從新做起，從我做起,，以更高的熱情投入到工作中,，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程設(shè)備科 2011年11月16日

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報(bào)告篇三

2009年度工程管理科

工作總結(jié)

2009年11月

2009年工程管理科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室大力支持下,，本著勤儉、節(jié)約的原則,，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,，圓滿完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在就一年來(lái)科室學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)工作完成情況向各位做出簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。 工作中科室始終與局黨委的總體工作思路保持一致，服從黨組織的安排,，積極參加人事組織科組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),。面對(duì)新疆發(fā)生的“

7、5”事件科室職工一致認(rèn)為“7.5”事件是以熱比婭為首的“世維會(huì)”等境外分裂勢(shì)力在西方法華勢(shì)力的縱容支持下制造的事端,，紛紛表示決不聽謠,、不信謠、不傳謠,，要維護(hù)新疆來(lái)之不易的民族團(tuán)結(jié)大好局面,，要從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起，特別是要做好本職工作,，以實(shí)際行動(dòng)回?fù)粢詿岜葖I為首的分裂活動(dòng)的險(xiǎn)惡用心,，并積極主動(dòng)的為受傷群眾獻(xiàn)愛(ài)心。

在工作中,，堅(jiān)持組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)水庫(kù)現(xiàn)代化管理知識(shí)和先進(jìn)的施工技術(shù),，并將學(xué)到的理論知識(shí)與本職工作相結(jié)合,，應(yīng)用先進(jìn)適用的管理辦法，促進(jìn)工作方法創(chuàng)新,，使自己的知識(shí)面更加寬廣,，工作水平不斷提高。并結(jié)合在實(shí)際工作中存在哪些不足之處,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

二,、注重廉潔自律，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

在廉政建設(shè)中始終對(duì)科室人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，率先垂范,，以身作則，時(shí)刻做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。組織科室人員學(xué)習(xí)自治區(qū)紀(jì)委編印的《自治區(qū)第十一個(gè)黨風(fēng)廉政教育月學(xué)習(xí)資料選編》和黨紀(jì)條規(guī),，發(fā)揮廉政文化潛移默化的教育作用，以紀(jì)檢監(jiān)察室等部門舉辦的各種反腐倡廉學(xué)習(xí)班為窗口,，按黨風(fēng)廉正建設(shè),、糾風(fēng)工作責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問(wèn)題及時(shí)糾正,，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并緊密結(jié)合工作實(shí)際,，提高認(rèn)識(shí),，緊繃廉政這根弦，時(shí)刻警醒自己,。自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾,，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。嚴(yán)格按照管理局規(guī)定與每個(gè)施工單位簽訂廉政責(zé)任書,。一年來(lái),，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，科室無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

三,、加強(qiáng)各項(xiàng)工程和水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量和安全管理，提高水庫(kù)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

1,、配合完成水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程招投標(biāo)工作和施工合同簽訂工作。為保證水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)順利實(shí)施,，結(jié)合工程施工特點(diǎn),、建設(shè)工期、施工度汛和農(nóng)業(yè)灌溉的實(shí)際情況,，對(duì)此次除險(xiǎn)加固項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)段劃分,。2009年3月17日對(duì)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的土建5個(gè)標(biāo)段、金屬結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段,、安全監(jiān)測(cè)2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了公開招投標(biāo),，并配合組織各投標(biāo)單位于4月1日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。4月20日水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程正式開標(biāo),。于5月中旬前簽訂了主體工程建設(shè)項(xiàng)目的8個(gè)標(biāo)段施工合同,，合同簽訂總額達(dá)到10634.08萬(wàn)元。

2,、組織各施工單位完成水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程臨建工程,。為了保證工程按期完工,，實(shí)現(xiàn)2010年主汛期主體工程安全度汛的目標(biāo)，管理局在國(guó)家計(jì)劃資金尚未正式下達(dá)之前,，提前組織施工單位進(jìn)場(chǎng),，完成臨建房屋維修6215㎡、新建臨時(shí)房屋1215㎡,、臨時(shí)道路鋪設(shè)4.6km,、施工及生活供水管道鋪設(shè)2.7km、施工高壓供電線路改造0.8km,、施工低壓供電線路改造2.0km和增設(shè)630kva變壓器一臺(tái),。為工程盡快開工和施工單位職工的工作、生活及隊(duì)伍穩(wěn)定創(chuàng)造了便利條件,。

3,、組織施工單位完成水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程各項(xiàng)施工任務(wù)。為確?？俗螤査畮?kù)除險(xiǎn)加固工程按時(shí)、保質(zhì),、保量完成,，經(jīng)研究決定成立克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)目處，下設(shè)工程技術(shù)部,、計(jì)劃合同部,、財(cái)務(wù)部和行政辦公室。本科室人員全部抽調(diào)到工程技術(shù)部和計(jì)劃合同部,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各單位關(guān)系,，處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題、安全保護(hù),、質(zhì)量控制和施工工期,、工程建設(shè)計(jì)劃、工程量核定,、施工技術(shù)資料與信息的編報(bào),，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立、編制上報(bào)年度建設(shè)計(jì)劃,，按計(jì)劃編報(bào)各分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方開挖193756.7 m3,、土石方填筑293877 m3,、混凝土澆筑2169.4 m3、鋼筋制安9350.8t,、固結(jié)灌漿進(jìn)尺5577.3m,、塑性混凝土防滲墻6696.23㎡,。

4,、組織機(jī)械完成水庫(kù)防洪清淤排沙工程,。利用2009年7月水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程水庫(kù)歷史水位最低的條件，通過(guò)工程措施,，清理水庫(kù)排沙渠前淤積的泥沙,，達(dá)到有效遏制和減少泥沙淤積的目的。完成土方拉運(yùn)25.3萬(wàn)m3,。防洪清淤工程建設(shè)完工后,，通過(guò)對(duì)排沙渠前500米左右的土方拉運(yùn)，在排沙渠前形成2米高的陡坎,，在汛期洪水來(lái)時(shí)對(duì)水庫(kù)泥沙形成拉動(dòng)作用,，提高了水庫(kù)排水排沙能力，減少泥沙淤積量,，起到清淤的作用,。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大環(huán)境整治力度,，為管理局又好又快的發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和旅游開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

1,、組織完成水庫(kù)特種水產(chǎn)良種繁育基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工任務(wù),。完成漁池開挖71000㎡，修建管理房830.35㎡,，曬水池3200㎡,，環(huán)道645.46㎡，緩沖池24.26㎡,，流水池803.3㎡,，引水渠（u型渠）598.6m。

2,、組織完成水庫(kù)進(jìn)庫(kù)大門兩側(cè)規(guī)劃工程建設(shè)的施工管理工作,。完成道路兩側(cè)林帶場(chǎng)地平整和草坪種植6384m，鋪設(shè)人行道路沿石1824米,，人行道混凝土墊層105 m,，漿砌石擋土墻152m，管溝開挖231.2 m,，栽種灌木及宿根花卉3782株,。拆除圍墻安裝

3、組織完成福利區(qū)后林帶規(guī)劃及土地平整工作,。完成場(chǎng)地平整3386㎡,，回填土360 m,，樹木種植3700余棵。

4,、組織對(duì)臨建房屋蓄水池進(jìn)行防滲處理,。完成漿砌石650 m，混凝土護(hù)坡板169 m,，u型渠道104.5m,，人工鋪設(shè)土工膜5900，平整場(chǎng)地5652㎡,。

5,、組織施工隊(duì)伍對(duì)招待所窗戶進(jìn)行更換、對(duì)食堂和招待所屋面防水進(jìn)行修繕,。完成招待所窗戶更換82㎡,，完成食堂招待所屋面修繕1348.4㎡。

五,、改善職工辦公環(huán)境,，保證庫(kù)車基地建設(shè)工程順利進(jìn)行。 為改善管理局職工在庫(kù)車辦公和住宅環(huán)境,，管理局在庫(kù)車縣建水庫(kù)調(diào)度中心和職工住宅樓11434.28㎡,，配合兵團(tuán)建工設(shè)計(jì)院

2完成規(guī)劃用地的規(guī)劃設(shè)計(jì)和地勘任務(wù)，按照工程建設(shè)程序辦理了各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),，組織投標(biāo)單位按照招投標(biāo)法規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo),，最后確定施工單位施工。施工期間具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)及合同管理工作,，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,，處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題、安全保護(hù),、質(zhì)量控制和施工工期,、工程建設(shè)計(jì)劃、工程量核定,、施工技術(shù)資料與信息的編報(bào),，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立、編制上報(bào)年度建設(shè)計(jì)劃,，按計(jì)劃編報(bào)各分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。目前水庫(kù)調(diào)度管理中心已4層封頂，完成了主體認(rèn)證工作,；住宅樓已澆筑4層,。截止11月份停工后完成土石方開挖3427 m、土石方回填5328m、混凝土澆筑2050 m,、模板安裝17250㎡、鋼筋制安320t,、隔墻砌體36萬(wàn)塊,、基礎(chǔ)防腐3980㎡。

六,、完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，提高工程建設(shè)管理水平為在克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,；對(duì)工程技術(shù)部人員進(jìn)行了嚴(yán)格的職責(zé)分工，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度有《工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度》,、《工程技術(shù)部資料管理制度》,、《克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》督促工程質(zhì)量責(zé)任人是否嚴(yán)格按工程施工規(guī)程、規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)要求和施工圖紙施工。

七,、強(qiáng)化安全意識(shí),、促進(jìn)安全生產(chǎn)

本科室嚴(yán)格按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的教育方針,。把安全生產(chǎn)教育落實(shí)到具體的工作中去，年初與科室各崗位職工簽訂了

333安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。根據(jù)今年水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程特點(diǎn)編制了《克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)資格檢查，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中提交安全生產(chǎn)許可證,，施工單位選定后與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持一月一次的安全自查,，通過(guò)一系列的工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高了科室人員的安全意識(shí),，在本年度中的工程建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故,。

工程管理科 2009年11月

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報(bào)告篇四

公司電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌,、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高,，降低成本合計(jì),。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本

1580xxxx

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修理工時(shí)，節(jié)約成本5275xxxx3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),，今年共制作治具9xxxx,，制作工時(shí)，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返xx洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊,，上升幅度達(dá)到

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的,，下降幅度達(dá)到

四,、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科xxxx因

合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx,，機(jī)修班

xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能,，夏季節(jié)約電費(fèi)

2、2,、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行

模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七,、工程項(xiàng)目

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位

2,、新設(shè)備增加

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改

4,、×××立廠房維修改造

5,、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)

6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝

八,、工作中存在的不足

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

以上是我的xxx年度,，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報(bào)告篇五

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

篇1：

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明,。

存在的問(wèn)題

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束,，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治。

2,、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉,、沙爾車站、白山泉,、圖拉爾根,、雅礦、磁海,、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上,，哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上,，除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝,、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng),、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。

3,、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,，基站站房?jī)?nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi),。

4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn),、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對(duì)火車站,、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查,。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3、完成木頭井,、淖毛湖附件,、白山鉬礦、地區(qū)賓館,、峽溝水庫(kù),、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓(xùn)方面來(lái)展開，本有對(duì)于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

篇2：

xx月份根據(jù)中心指示，20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),?；顒?dòng)的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，進(jìn)一步完善環(huán)境,、素質(zhì),、責(zé)任三項(xiàng)建設(shè);堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平;堅(jiān)持安全教育培訓(xùn),，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持居安思危,，反驕破滿，確保安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)向零進(jìn)軍,。具體工作如下

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少,，三個(gè)檢修班共設(shè)備檢修

完成40項(xiàng)檢修任務(wù),，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥,、齒板及齒輥軸承，312斗提機(jī)掐斗子,，316,、427、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接,，303,、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,，465破碎機(jī)更換齒輥,，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條,、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機(jī)更換減速器，等等,。檢修一,、二、三班還利用無(wú)外出檢修時(shí)間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒(méi)有等原因修舊利廢設(shè)備相對(duì)較少,，共計(jì)9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿，工廠通過(guò)合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間*完成了各項(xiàng)任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護(hù)架24個(gè),、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè)、空調(diào)罩子20個(gè)、車隊(duì)暖氣片6個(gè),、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè),、旋風(fēng)除塵器1個(gè)、食堂防臭蓋,、車隊(duì)箱子1個(gè),、大洗衣架4個(gè)、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá),。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng)，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本,，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動(dòng)記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù)、勞動(dòng)態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核,，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對(duì)各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對(duì)機(jī)械部本月存在的問(wèn)題,，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績(jī)3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場(chǎng)方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場(chǎng)方面,，對(duì)車間的庫(kù)房、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改,。對(duì)安監(jiān)處查出的問(wèn)題和自檢自查出的問(wèn)題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，不放過(guò)任何死角死面,。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點(diǎn)人群,，嚴(yán)格履行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度,，同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認(rèn)，杜絕單人單崗,、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn)，每周對(duì)易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動(dòng),，作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人,，同時(shí)對(duì)這些人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)違章人員給予嚴(yán)厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動(dòng),，積極開展自檢自查活動(dòng)，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)教育，從根源上制止事故。

為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，部門針對(duì)新招聘人員,、新分配大學(xué)生、和臨時(shí)工,，利用班前會(huì)時(shí)間時(shí)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來(lái)的事故案例進(jìn)行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們?cè)趯?shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),，學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，提高自我防范能力,。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對(duì)部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對(duì)新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生,、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識(shí),。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對(duì)培訓(xùn)工作

二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對(duì)參加比武的人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對(duì)材料,、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來(lái)的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過(guò)程中要求每個(gè)人在開班前會(huì)的時(shí)候必須帶筆和筆記本，對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄,。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂,。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對(duì)員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng),。班組對(duì)大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對(duì)臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

月份工作計(jì)劃

20xx年xx月份工作計(jì)劃

1,、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)各廠為宗旨，積極配合各廠,，*完成5月份的檢修任務(wù);

2,、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，根據(jù)實(shí)際情況盡量多去各分廠進(jìn)行點(diǎn)檢,，協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,，避免事故;

3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容在上一個(gè)新的臺(tái)階,，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐管理中去，真正提高我們的管理水平;

4,、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對(duì)新分人員、臨時(shí)工的管理,。

5,、全面搞好培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)半小時(shí)進(jìn)行各方面的培訓(xùn),，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備,，并在5月份按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)金屬工藝學(xué)、液壓傳動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識(shí),，希望員工取的好的成績(jī);6,、由于前一段時(shí)間將所有精力放在了篩機(jī)上，沒(méi)有抓自動(dòng)卷帶機(jī)的加工工作,。在5月份開始,，檢修班在沒(méi)有外出檢修時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)卷帶機(jī)的加工實(shí)施;

7、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。