報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇一

一、攻堅克難,，確保尾水達標(biāo)排放

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行,、尾水是否達標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作,。

20__年全年進水量成上升趨勢,，特別是20__年4月開始，進水量急劇增加,，達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負荷運行,，負荷率達到120%，公司克服了進水量大,，持續(xù)時間長等不利因素,，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

二,、盡職盡責(zé)，加強設(shè)備維護與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運行的第五年，設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多,。20__年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進器,、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐，對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,，輸送機絞龍更換工作。

今年,，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意,，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進器、攪拌器和水泵常年保持工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”,。

即一要堅持每天巡視檢查，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,。

二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因,，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生,。

三要嚴控維修成本,，對需維護的零部件，力求廠內(nèi)維修,。

一年來,，設(shè)備的利用率85%，完好率100%,。在確保設(shè)備運行的同時,，設(shè)備部加強變配電用電安全管理，專人負責(zé)公司用電管理,，定期檢測驗電工具,，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,，及時處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng),，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

無人值守,、遠程控制是一個全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，委派專人負責(zé)泵站的日常運行管理工作,，每周對七座泵站巡查、安檢,，掌握各泵站的運行狀態(tài),，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,。

三,、兢兢業(yè)業(yè),，完成水質(zhì)分析任務(wù)

進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性,、準(zhǔn)確性、客觀性,?；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次,。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運行提供詳實,、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗結(jié)果,，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險藥品管理方面,，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理,。對于劇毒藥品,，集中、定點存放,，安排專人取用,，并嚴格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量,，使用目的,，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,，確保了化驗藥品的安全,。

四、認真負責(zé),，完成污泥脫水工作

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分,。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來,，并任命一名車間負責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來,，污泥脫水車間人員精細配藥、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備,，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作,。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸,，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計20余次。

五,、細化管理,，為污水處理工作保駕護航

公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程,。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度,，明確了遲到,，早退處罰措施。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng),，消防安全,，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗工》證書。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來,，公司無一例人員安全事故,，無一例生產(chǎn)安全事故。

六,、存在的問題和下一步的工作打算

20__年,，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績,，但工作中還存在一些問題。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大,。

2,、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗,。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題,，我公司打算如下：

1、增加水質(zhì)分析頻次,，實時調(diào)整工藝方案,，進一步提高生化系統(tǒng)活性,，確保尾水達標(biāo)排放。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥，焚燒,，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化,、無害化,、穩(wěn)定化和資源化的目的。

20__年,，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，尾水達標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù),。在新的一年,，我公司必將一如既往，全力以赴,，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號)要求,，為進一步落實特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任，切實建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機制,，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求,，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強管理,，各負其責(zé)

公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實，不留死角,。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員、操作人員,，所有成員各司其職,，各負其責(zé)。

二,、強化培訓(xùn),，提高意識。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設(shè)備安全正常地工作,。

三、定期巡檢,，消除隱患

搞好特種設(shè)備自身安全,。定期、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了特種設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備,。

四,、完善防護，確保安全

設(shè)備停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)設(shè)備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦,、堅實，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

1,、設(shè)備臺面工具整理不到位,，擺放無序,；

2,、設(shè)備的安全維護記錄不完整；

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，增強管理，完善制度,，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇三

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一,、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修,。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,。

3.、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障,。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),。

7,、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2,、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇四

20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工,。

時光荏苒,，工作期間使我褪去了學(xué)生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,，同時也規(guī)劃一下自己的將來,，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候,，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削,、鋸削,、銼削、刮削,、研磨,、鉆孔、擴孔,、鉸孔,、锪孔、攻螺紋,、套螺紋,、裝配、和修理等等,。一時間大量的實際操作讓我不知所措,，在學(xué)校時學(xué)的理論知識，有時和實際的出入,，更加讓我茫然,，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解,，不斷演示,，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用,。培養(yǎng),、提高和加強了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,。使我更好的用理論與實際相結(jié)合,，鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè),、嚴謹精神,。對工作總是懷著極大地?zé)岢溃庸すぜr的嚴肅認真,。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小,，技術(shù)要求的寬松,，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念,，進加工手法運用學(xué)習(xí)過的知識，提高工作效率,，改等,。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù),，干出水平,，干出快樂。

鉗工是一個范圍很廣的工種,，但是就加工車間來講,，加工鉗工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成,。如：零件加工過程中的劃線,，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇,。鉗工還有很多分支工種,，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。

當(dāng)然,，學(xué)好技術(shù)的同時,，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè),，以身作則,。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重,。積極學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)先進的理念知識!“做一個高尚的人，一個純粹的人,，一個有道德的人,，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人,?！?/p>

在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導(dǎo),、師傅的帶領(lǐng)下,，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學(xué)習(xí)他們對工作認真負責(zé)的態(tài)度,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇五

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓,。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1,、對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2,、編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等。

3,、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇六

20xx年x月——20xx年x月，本人在某公司就職,。首先在金工車間實習(xí),，接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計科實習(xí)，然后轉(zhuǎn)車間實習(xí),。隨后在模具車間任鉗工,。

在這在一年多的時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

通過報紙,、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識;遵紀(jì)守法,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé),。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

我是12月份來到模具車間工作,，擔(dān)任車間鉗工。工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作,，為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

四,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。

在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇七

x年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細的停工計劃，摸清設(shè)備運行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質(zhì)保量進行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底,，大檢修基本結(jié)束,，進入單機試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機制。實施設(shè)備包機責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵。通過進行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,。對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊,，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3,。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行,。

二,、搞好特護設(shè)備的操作與維護

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢,、操作,、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修,，程度地保證了壓空質(zhì)量。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中,，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護,，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會,。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能,、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

三、采用先進的erp管理模式,，提高tpm設(shè)備管理效率

車間tpm設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施,、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間,，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收,，抽檢抽樣，并報檢于甲方,、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻,。

四、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五,、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì),，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組,、紡絲機,、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在5000——8000元,，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請教專家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行。

六,、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修,，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

七,、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目,，其中自修項目有300——400個,，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修,、動力、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目,、數(shù)量、所需材料,、負責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明。

八,、統(tǒng)籌安排,，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準(zhǔn)備工作

1,。組織檢修隊伍進入現(xiàn)場,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2,。認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起,，杜絕違章,、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進行,、就地改造施工難度大、工程量大,、時間緊,、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè),。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。

3,。加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊,、工種多，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,。加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日,，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,，作業(yè)小組負責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5,。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了352個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6。做好單機試運準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進行更新,、改造和修繕,。

九、進一步建立和健全tpm管理推行小組,，以點帶面,，全方位開展活動

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇八

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃。

xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇九

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果。

回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1、解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題,。

2、進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3,、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3,、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1,、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改,。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1,、設(shè)備管理合格車間達標(biāo),。

2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4、建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十

20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護,。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機會,，公司給了我平臺,，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,，并且也是對自己的肯定,。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力,，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:

一,、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,。針對這種情況，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進行改動,，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴大化,，并延長了解決問題的周期。

2,、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐,，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果,。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護路由器及交換機的維護管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn),，計算機管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四,、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負責(zé)管理it方面的文件資料,、負責(zé)計算機硬軟件維護,、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、布置工作,，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進,，協(xié)同配合默契,。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進,?？偨Y(jié)20____年的工作，盡管有了一點點的'進步和成績,，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里,，將百尺竿頭,，更進一步。

20____年的大致工作計劃為：

1,、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便,、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作,、交流,、探討，發(fā)布公共信息,，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持,，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng),、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題,。

下一年度工作目標(biāo)：

1,、加強入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度,，做到精細化管理,。

4,、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患。

20____年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十一

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2. 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。 4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十二

時光飛逝,，充滿收獲的20年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十三

一,、20____年工作情況

(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達______%,，主要設(shè)備完好率達到______%,，全部設(shè)備完好率______%。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1,、把安全放在工作的第一位,，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。

在施工期間,，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全,。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度,。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心,。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄,、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期,、具體操作人,、維修部位、更換零部件的名稱等,，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門,。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況

1,、重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng),、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面,。

2,、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡,。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮機械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時,，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識,、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,，真正達到學(xué)為所用,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：在20____年的設(shè)備管理管理工作中,，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層,，工作信息傳遞不暢,，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

二,、20____年工作計劃

(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,，狀況差的設(shè)備及時申請報廢,，該維修的設(shè)備及時進行維修，加大安全投入,，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡，做好設(shè)備基本信息,、設(shè)備保險記錄,、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄,、技術(shù)改造改裝記錄,、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循,。真正將安全隱患查出,，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài),。

(二)創(chuàng)新工作方法,，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

20____年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,，信息共享,，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通,，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會,、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍,。

(三)設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié),。20____年我們將加強采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神,。其次我們還要,，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用,。

(四)抓制度建設(shè),，確立科學(xué)的工作機制

為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,，充分體現(xiàn)制度的約束力,，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,，對設(shè)備管理人員從言談舉止,、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規(guī)范,，使管理工作上了一個檔次,。

20____年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距,。20____年,，我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,，請同事們放心!

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十四

時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨,。回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：

一,、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造,，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆,，重新裝回,。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要,，把原先安裝好的七線拆除,，裝車運到北京。

③因安全隱患,，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝,。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路,、水路,。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里,，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)班安排的各項工作,。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工,，我們克服了重重困難按時完成,。

二、思想認識：

在20xx這一年,，作為一名機修工,，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè),，嚴格要求自己,、鞭策自己，不嫌臟不嫌累,，認真工作,。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作,，我相信在以后的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的不懈努力,，克服缺點，下一年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，爭取的進步。

三,、安全方面：

安全是重點,，不管是工作也好，生活也好,，人身安全,，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視,。在工作中也有個別安全事件,，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題,，證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的,，沒有考慮到細節(jié),。在以后的工作中，要認真學(xué)習(xí)條例,，安全生產(chǎn),、安全注意事項，注重安全,，為更好做到無設(shè)備安全事故,，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患,。

四,、不足之處

①工作經(jīng)驗少，工作進展吃力,。沒有具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面,，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏,，就不能有效及時的作出全面判斷,，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補自身不足,。

③工作進展慢,，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動,，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長,，特別是潤滑不到位,，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,，跟蹤落實不到位,。

五、來年計劃

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,，認真執(zhí)行公司,、車間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位,。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

③合理安排機修房,，繼續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn),，加強內(nèi)部工作環(huán)境,，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作,。

④認真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：

a,、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變,，學(xué)會用新的方法做事,。

b、責(zé)任：不管在工作中或是生活中,，不管做什么事,，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人,。

c,、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做,。認定了一件事,，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了,，也就成功了一半,，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起,，從自我做起,。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點,，再接再厲,，克服不足，勇闖難關(guān),，虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再造輝煌。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十六

20xx年,，在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,。及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,，理順、健全機械設(shè)備管理機制,，細化管理程序,，全面排查、清除隱患,，解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,。全年無機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xx年我處機械管理工作做個總結(jié):

認真組織機械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機械的操作規(guī)程,，認真做好設(shè)備的技術(shù)交底;加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性,、責(zé)任感對機械的使用性能具有很大的影響,。一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

根據(jù)我處機械設(shè)備的使用特點,，加強平時的保養(yǎng)管理。認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),。全年車輛,、機械使用情況良好。

我處依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負責(zé)”的原則,，培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識,，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害:即我不傷害他人，我不被他人傷害,，我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常的工作,。搞好機械設(shè)備的自身安全,，定期、不定期對機械設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作即有一定的成績，也存在許多的不足,。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十七

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標(biāo)項目。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

工程設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備工作總結(jié)報告篇十八

今年來,，機械廠因勢應(yīng)變,，果斷決策，團結(jié)帶領(lǐng)職工,，內(nèi)抓管理,，外拓市場,，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期,。

一,、市場尋商機，創(chuàng)業(yè)定乾坤

今年以來,，市場競爭更加激烈,。機械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機遇,，在煤礦,、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點的營銷模式,，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷,、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。

今年,，工程機械市場一開局,，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機廠人并不氣餒,，他們認為事在人為,，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)產(chǎn)品進入市場運行的基礎(chǔ)界面,，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力,。

因此，超前謀劃營銷戰(zhàn)略,，重新調(diào)整市場布局,，照樣可以開拓出工程機械市場的一片新天地。為此,，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售,、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”，全方位拓展國內(nèi)外市場,。首先,，在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機械營銷總公司的作用,，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。

建材機械市場這幾年風(fēng)起云涌,。受國家宏觀政策的影響,，一些小水泥廠紛紛倒閉,，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機械廠快速調(diào)整思路,，把大型管磨機,、旋轉(zhuǎn)窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

今年來,，全國電力市場持續(xù)緊張,、電廠繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠抓住這一市場機遇,，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機械市場，服務(wù)好老用戶,。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同,。一方面千方百計開發(fā)省外市場，提高銷售收入,。

二,、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

隨著機械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求,。因此,，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入,，強化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志,。它的效率高低,，直接影響了用戶的信任度。近年來,，機械廠重點加強核心生產(chǎn)能力建設(shè),。針對煤礦(電力)機械市場需求旺盛、建材機械市場需求增長的實際,，加大技改投入,，保證加工精度。進一步完善了工程機械,、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線”,。

某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標(biāo)。機廠人因勢應(yīng)變,，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機遇，有計劃,、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造,。促進了工程機械、煤礦(電力)機械,、液壓機械,、建設(shè)機械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵,、大鉚焊,、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力,。其中,，繼續(xù)擴建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力,，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機生產(chǎn)項目,，使批量生產(chǎn)指日可待。

三,、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

今年來,，結(jié)合市場變化，機械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，運用先進技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品,。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變,、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機械,、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè),，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品,。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計,、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌,，擴大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力,。

知識是現(xiàn)代文明的引擎,，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力。近年來,，機械廠在前進的道路上,，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會廣納賢才,，借用外部的力量發(fā)展壯大自己,，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才,。對他們在政治上,、經(jīng)濟上和生活上進行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā),、經(jīng)濟管理,、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍,。

有了人才,，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用,。機械廠鼓勵科研人員,、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究,，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品,。對廠選中的有效益、有市場的項目,，經(jīng)考查切實可行的,，投入科研經(jīng)費進行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人制,、招標(biāo)制,，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配,，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法,。

與此同時，他們還廣泛與國內(nèi)外高校,、研究機構(gòu)及企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新合作,，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,，促進了新產(chǎn)品的開發(fā),。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進行新型裝載機開發(fā)設(shè)計工作;在煤礦機械產(chǎn)品方面,，進行了重型支架的設(shè)計,。在電力機械產(chǎn)品方面，進行了堆取料機的設(shè)計和電廠,、鋼廠30部皮帶機的設(shè)計,、投標(biāo)工作,。