在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇一

20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信,。

過去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時,，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平,。具體總結(jié)如下：

1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下,，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要,，這是值得肯定的,。但，我覺得也有一些遺憾的地方,。

由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么,，我相信我們會從中受益。

2.主管設(shè)計pws-j20b1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設(shè)計pws-200b

與毛工一起設(shè)計,，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如,，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

4.參與設(shè)計pws-250c

與毛工一起設(shè)計,，目前已通過用戶預(yù)驗收。

5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計nw-dyb200

此項目為新產(chǎn)品,，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短,，難度大,，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán),，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人,，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計時間,，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多,。

7.參與了pnw-b5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運,，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

8.參與了pnw-6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺

驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過xx的重汽進(jìn)行調(diào)研,，掌握了大量資料,，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題,。

10.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

20xx年,，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況,，重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具,，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力,。

20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上,。xx年,，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心,。

另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,，后來,，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。

我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍,。

同時,，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬，做有限元分析等等,。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)當(dāng)月計劃任務(wù)安排與科長交辦實際工作情況,，合理分配績效工資。將醫(yī)院核算給科室的績效總額,，先提取基本津貼和備班費,；其余績效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分,，按實際得分核算,。考核實行積分制,，總分不封頂,。班長、設(shè)備管理員的績效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分,、維修工作量,、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示,，為績效工資的二次分配提供參考依據(jù),。

日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行,。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計劃實施,，給予～2分/臺(件)評價。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評價,；模塊板件故障首次被修復(fù)時將在考核中給予2～4分獎勵,。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結(jié),，內(nèi)容包括本周重要工作,、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項減扣1～2分/次,，不能按時上交減扣4分/次,。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動巡檢,，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn),，記錄不全記0分，并限期整改,。

設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計分,，評價分值為～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責(zé)任過錯的記相應(yīng)負(fù)分,。外修服務(wù)紀(jì)要考核,。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場開展維修服務(wù)時，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與,。外修服務(wù)完成后,，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要,。每次給予分評價,。

培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核

醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績效積分,；培訓(xùn)對象為特定科室,，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績效積分,；培訓(xùn)對象為全院各臨床科室參加,，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分),。

獎懲辦法

滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計,，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時性,、主動性及責(zé)任心,；設(shè)備維修周期；成本意識等10余項考核指標(biāo),。由各臨床科室科主任或護(hù)士長每月對保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評價,。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長,、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計方法：①每份調(diào)查表每項均為“滿意”時,，則該份調(diào)查表記為“滿意”,；②每份調(diào)查表有2個以下“較滿意”時，則該份調(diào)查表記為“較滿意”,；③每份調(diào)查表有2個及以上“不滿意”時,，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個以上“未接觸”時,，則該份調(diào)查表不納入計分環(huán)節(jié),；⑤滿意為98分；較滿意為96分,；不滿意為85分,。平均得分=(滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分,；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分,；在94～95之間則不加減分,；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分,；85以下則扣20分,。年終評優(yōu)、評先嚴(yán)格以滿意度調(diào)查表為準(zhǔn),。

(1)考核計算組成要素,。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(a)；②周工作總結(jié)和月查房(b),；③設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀(jì)要(c),；④項目管理(d)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(e),；⑥考勤(f),；⑦獎懲(g)。量化考核結(jié)果=(a+b+c+d+e+f+g)×(激勵系數(shù)),。(2)激勵系數(shù)授予原則,。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù),。①獲年終評議優(yōu)秀的授予激勵系數(shù)為(有效期1年),；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為(有效期1年),；④獲國家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為(有效期1年),；⑤如有重大過失,，受院內(nèi)通報處分，經(jīng)科室管理小組討論,，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù),。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減,。

通過設(shè)備管理科績效量化考核,，提高了醫(yī)學(xué)工程師的工作積極性。對工程師的能力評估較為客觀,、公正,。對績效的二次分配提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。既能夠促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,，又能提高醫(yī)療質(zhì)量,，為確保醫(yī)療安全提供了可靠保證。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇三

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自身,，按照公司的制度要求，較好地完成了自身的本職工作,。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

1,、完成設(shè)計院的移交,，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程,。

2、與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖。

3,、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

4,、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊,、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置。

5,、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1、配合總包,、監(jiān)理,、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部,。

2,、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建、水暖工程師的工作,。

3,、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行,。

1、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提升主觀能動性。

2,、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提升自身的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,，時時嚴(yán)格要求自身，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微,。

3、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強,，在以后工作中提升自身對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段,，萬力木雕文化廣場工程9月30開工,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自身的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自身的工作能力有更大的提升,，做一名合格的萬力員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益， 在明年更好地完成工作,。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇四

摘要：依據(jù)目前工程施工監(jiān)理中存在的實際問題,，提出了施工全過程、全方位的專業(yè)技術(shù)保障體系及相關(guān)措施,，并分析了專業(yè)技術(shù)保障在施工監(jiān)理實施中的介入點,，以便監(jiān)理企業(yè)主動、有效地應(yīng)用專業(yè)技術(shù)保障體系,。關(guān)鍵詞：全過程,；施工；專業(yè)技術(shù),；保障

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1672-3198（xx）08-0092-02

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、竣工驗收階段,。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面,、全過程、全方位的保障原則,，因此,，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。

1施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征,，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力,，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力,。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模,、工程性質(zhì),、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng),，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu),，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu),，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量,。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表,。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟(jì),、懂技術(shù),、懂管理、懂法律,。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能,，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計,、水文學(xué)及水力學(xué),、混凝土配比設(shè)計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程,、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造,、土壤與材料工程,、地形與工程測量、建筑,、機械,、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。

做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備

監(jiān)理項目一經(jīng)確定,，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位,，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、檢測工具,、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖表,，制定工程預(yù)控措施等,。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù),，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果,，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)該由項目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項目特征編制,，不得照搬其他項目,。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、檢測工具,、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據(jù)項目情況編制,。

加強對設(shè)計圖紙的審核工作

在設(shè)計交底前,，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙,，清楚設(shè)計要求,、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會審,，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位,。從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核,，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性,，對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性,、必要性和可操作性。

2施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長,、影響因素較多的過程,，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài),。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障,，實施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。

質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）質(zhì)量控制的方法和手段,。

質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件,、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗,，分析和報告,。質(zhì)量控制的手段主要有：下達(dá)監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn),、拒絕支付,、建議撤換、下達(dá)停工整改指令,。

（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施,。

①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉(zhuǎn)。

建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動控制為主,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人,、機,、料、法,、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制,。

有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系,，對于取得良好的施工效果具有重要作用,。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查,、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系,，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件,。因此,，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況,。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開始前進(jìn)行施工技術(shù)交底,，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢,，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力,，以避免監(jiān)理工程師被動地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能,。

②做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作,。

設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化,，并可能引發(fā)工程索賠,，監(jiān)理必須加強對設(shè)計變更的控制,。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。無論業(yè)主,、施工,、設(shè)計哪一方提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,，并分析其對工期,、造價的影響。

施工過程中,，由于情況發(fā)生變化,，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動,，對此項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整（補充或變動）后的施工方案,，并重新予以審查、簽認(rèn),。重點部位,、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程,，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施,。

③對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量查驗,、認(rèn)定,。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定,，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核,。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格,、簽認(rèn)材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn),，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場,。施工用的衡器、量具,、計量裝置等設(shè)備,，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進(jìn)場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況,。經(jīng)審核檢查合格,、簽認(rèn)進(jìn)場設(shè)備報驗申請表。

④嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度,。

技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分,。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查,、嚴(yán)格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中,，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程,，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收,、工程施工預(yù)控三方面工作,。

進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）項目監(jiān)理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容。

①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定,，主要工程項目是否有遺漏,、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào),；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求,，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理,；③勞動力,、材料、構(gòu)配件,、設(shè)備及施工機具,、設(shè)備、施工水,、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要,、供應(yīng)是否均衡；④對由建設(shè)單位提供的施工條件,，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確,、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能等,。

（2）建立施工監(jiān)理進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施,。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇五

這一年以來主要做了以下工作：

1、對各部門電腦軟件,、硬件,、郵件打印機,、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作級時和到位。讓設(shè)備的的使用故障率降到最低,，在故障發(fā)生的時候立馬當(dāng)?shù)亟鉀Q。有不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也會在最短的時間內(nèi)給予解決,。

2,、及時的對系統(tǒng)補丁進(jìn)行更新。對xxx等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),，關(guān)閉xx帳號等。

3,、及時對軟件進(jìn)行升級,。

4、項目機房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署解決方案,。

5、交換機,、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等,，保證公司所有電腦的安全正常工作,，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬,，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢,；

6,、針對服務(wù)器，重新部署服務(wù)器,。

7,、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝,、維修,、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理,，維護(hù),。

8,、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整,，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9、xx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器、搭建,、優(yōu)化,、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

10,、為了最大的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠,，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源,。

11、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。

近一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1,、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我感到慚愧,。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇六

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行,，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

1﹑溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性。

2﹑專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微,。

3、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段,，萬力木雕文化廣場工程9月30開工,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作。

設(shè)備工程師工作總結(jié)報告篇七

本人從事建筑質(zhì)量,、安全和施工管理工作已近二十余年了,，多年的跌、打,、滾,、爬，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，從一個建筑學(xué)徒到現(xiàn)在的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理,，這其中的甘苦一時也很難講清楚，只能大致作一個總結(jié),。

1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè),。實習(xí)了一段時間后,，由于深感自己的業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)不足,，所以在工作之余,，我從建筑最基本的識圖知識重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，經(jīng)過不斷的探索,，自己的業(yè)務(wù)水平提高得很快。特別是從92年開始,，我擔(dān)任公司施工員,，負(fù)責(zé)國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上,，心里只有一個目標(biāo)：一定要為公司打出一個牌子,。所以白天干，晚上干,，認(rèn)認(rèn)真真分析研究每一道工序,，徹徹底底探討每一個工程項目及工程項目中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),。有時碰到施工技術(shù)中的難題,，就通宵不寐，與同事探討,，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料,，做事我一定要把它做好，不能半途而廢,，一定要干到底,，終于在同事、同等的配合下按時順利完成了工程,，獲得同行和用戶單位的好評,，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員,。

為此,，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在施工中，我運用學(xué)到的施管理知識和施工技術(shù)落后,，對照規(guī)范要求,，對每道工序、每個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格把關(guān),，檢查合格后才允許進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力,，管理嚴(yán)格,，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，每項工程都能按時通過驗收,，且部分工程被評上優(yōu)良工程,。職務(wù)變了，自己感覺肩膀上的擔(dān)子也更加重了,，必須管施工,、管理質(zhì)量、管進(jìn)度,、管安全,。特別是近幾年來，安全工作特別重要,，作為一名項目經(jīng)理,，對安全和文明施工關(guān)鍵是“實”字，因為國家,、企業(yè)在這方面的各項規(guī)章制度都已比較完善,，關(guān)鍵如何落實的問題，只要我們從思想上認(rèn)識，觀念上轉(zhuǎn)變,，行動上落實,，一定能有成效。對工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎,，因為我知道要在建筑業(yè)中干出一點業(yè)績來,，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè),、公司甚至個人生存和發(fā)展的生命,，質(zhì)量才能興業(yè)。

我反復(fù)告誡員工“公司信譽依賴工程質(zhì)量,，工程質(zhì)量需要每個員工用雙手保證”,。 建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織,、制訂制度,、編制計劃、明確責(zé)任,、檢查落實等程序和措施,，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保質(zhì)量保證體系的良好運行,。要從思想、組織,、制度、方案,、措施,、方法等方面實施全員的和全過程的質(zhì)量控制。認(rèn)真落實質(zhì)量檢查制度,，填寫并妥善保存原始資料,。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制,，提高建設(shè)水平,，確保工程建設(shè)質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個工程我都親臨觀摩,，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)施工員，一道工序一道式序地抓,，每道工序把好質(zhì)量關(guān),，例如在主持慈溪觀城中學(xué)教育樓工程時，外墻粉刷工程難度大，多次試刷總感到不滿意,，我還專門請來一位退休高級技工來傳,、幫、帶,，終于取得了滿意的效果,。主動配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計和施工方案,，報送監(jiān)理單位審批,，為工程施工創(chuàng)造條件。

在工程建設(shè)過程中,，為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，施工單位應(yīng)及時將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組,，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識,。同時,，對難度較大項目的質(zhì)檢人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量評定的具體內(nèi)容和控制方法,，研究隱蔽工程、單項工程,、分部工程和單位工程的項目劃分,，保證工程檢查規(guī)范化，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)化,。

20xx年7月,，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務(wù),。在任職期間,，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大,，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好,，那邊又情況不斷，我索性扎根在工地,，及時處理各種可能發(fā)生的情況,。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。對每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢,，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”,。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確,，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢,。對隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程,、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強管理,，嚴(yán)格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,。與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合,，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理,，全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查,，不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

這么多年的工作經(jīng)歷,，使我積累了非常豐富與寶貴的實踐經(jīng)驗，但一山還有一山高,，我只能不斷努力,，不斷進(jìn)取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地,。

總結(jié)人：陳建榮

上虞市金盛建筑工程有限公司