總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品管員工作總結篇一

我于x年x月進入公司,，在公司實習快4個月了,，回首在三里酒店這段時間的工作經(jīng)歷,，我深刻體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,，把工作做好做細,。在此，我向各位領導匯報我入職以來的工作,，具體總結如下：

我的工作是在前臺做的服務,。無論是在會議室，還是在休息室,，如果我能夠認真的工作,，我會努力做好前臺接待工作，以提升自己的人際素質,。在會議室,，我能夠認真的接待，禮貌的對待每一個來訪客戶,，并做好登記,，同時也在前臺登記過程中能夠學習到前臺工作的要求，并且也能夠在工作中掌握如何更好的去與他們相處,，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中,。

我在前臺工作的時間不長，但是我一直都嚴格的要求自己,，認真的完成自己的工作,，并且積極的去配合其他同事完成一些工作任務。在這個過程中，我能夠嚴格的遵守酒店的紀律,，并且也在工作中不斷的去完善自我，讓自己在工作的過程中,，能夠做到認真負責,。在前臺工作的過程中，我也積極的參加前臺的工作,，認真的學習酒店的規(guī)章制度,，不僅向前輩同事學習前臺的工作技巧，也向同事學習前臺的操作方式,。

在這個月中,，我能夠嚴格的要求自己，遵守公司的規(guī)定,，并在工作期間不遲到早退,，也沒有做過多次的違反公司的規(guī)定，也沒有出現(xiàn)過任何的遲到和早退,。在工作中,，我也嚴格的要求自己并且認真完成自己的工作并且在之后能夠及時的將自己的工作完成情況，在工作中能夠積極的向同事請教并學習到更多的酒店服務的技巧,。

四,、結束語

在以后的時間中，我還會一如既往的努力的工作,，不斷在前臺的工作中去提升自己,，讓自己能夠得到更多的提升。并且我也會嚴格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠為酒店做出自己的貢獻,。

品管員工作總結篇二

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、進一步鞏固理論知識

經(jīng)過這一年的學習和實踐,，我在業(yè)務技能上有了不斷的提高，實踐能力加強,，業(yè)務水平得到提升,。尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

二、注重細節(jié)提升,，加強班組管理

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理,，腳踏實地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三,、注重團隊意識,，加強團隊協(xié)作精神

四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作

在安全方面,，我認真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作,，并加強監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境,。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職,，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

理清思路，分門別類,，完善臺帳建設,。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂,，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功，在站領導的幫助,、指導下,，我一方面向、請教,，另一方面向新街站學習臺賬管理模式,，通過網(wǎng)絡查詢以及實際中琢磨研究。

經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性,，真實生動地記錄好站點的各項活動,，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外,，在臺賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己,。

品管員工作總結篇三

20xx年第一季度衛(wèi)生院在鄉(xiāng)黨委,，政府的領導和高度重視下，在上級衛(wèi)生主管部門的關心指導及相關部門的密切配合下,，以科學發(fā)展觀重要思想為指導,，緊扣衛(wèi)生改革和發(fā)展總目標，認真貫徹落實黨的衛(wèi)生工作方針政策,。結合我院實際,，抓住當前有利時機，通過全院職工的不懈努力和辛勤工作,，使我院20xx年第一季度工作取得一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作做如下總結：

一、業(yè)務工作開展情況

1,、防疫工作：?應種人數(shù)396次,，實種人數(shù)396次，其中：服糖丸120人,，百白破疫苗115人,，乙肝疫苗:54人，卡介苗:0人,，麻腮瘋：28人,，a群：53人，a+c流腦疫苗:46人,，甲肝疫苗：39人,。接種率達到98%。第一輪脊髓灰質炎補充免疫接種摸底人數(shù)：464人,，實際補充免疫兒童：485人,；第二輪摸底463人，實際接種：464人,。?為扎實落實專項整治活動,，我院與鄉(xiāng)派出所,、鄉(xiāng)計生辦、補充免疫活動等相關管理資料,，一一核對管理兒童,，不僅管理在鄉(xiāng)內居住兒童，也聯(lián)系追蹤管理了外出兒童,。?為保證冷鏈設備運轉正常,，2月我院特邀請電器維修工人對全鄉(xiāng)范圍冷鏈設備進行了檢修。

0—7歲兒童為853人,。0—5歲兒童為550人,，3歲以下兒童為357人，兒童系統(tǒng)管理率為,，保健覆蓋率,，新生兒訪視人數(shù)24人，6個月內兒童調查人數(shù)49人,，純母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人,，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人，母乳喂養(yǎng)率100%,，5歲以下兒童體格檢查實查人次519人,，（1—3月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測人數(shù)14人，乙肝檢測人數(shù)14人,，孕產(chǎn)婦xxx檢測人數(shù)14人）新生兒疾病篩查人數(shù)0人,，葉酸服用人19人，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶,，葉酸服用人數(shù)3人,。

3、公共衛(wèi)生：

（1）,、重點人群管理：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人,，共建立居民健康檔案數(shù)8897人，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上,，常住65歲以上老人423人,，高血壓559人，糖尿病人125人,，精神病18人,。常駐重點人群管理率100%.

（2）、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風日,、世界罕見病日,、世界唐氏綜合癥日”組織開展健康知識講座3次，圍繞“世界防癌日,、全國愛耳日,、世界結核病防治日”組織開展健康咨詢活動3次,。衛(wèi)生院制作雙語健康教育宣傳欄2個，各村衛(wèi)生室制作雙語健康教育宣傳欄共計10個,，并通過微信,、村委廣播等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識。

院開展服務的方式及時間,、個人信息,、慢病隨訪、體檢,、健康教育等,，讓老百姓更清楚、更主動參與基本公共衛(wèi)生工作,。?私人醫(yī)生：為使重點管理人群得到1,、治療的持續(xù)性與全面性2、預防3,、方便。20xx年起,，我院依托公共衛(wèi)生工作實施重點人群點對點的醫(yī)療方式,，從家庭預防到住院治療，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點人員管理工作,。

4,、醫(yī)療收入情況：

1月-3月份：門診人次1800人，住院病人120人,；總收入：元,，其中：藥品收入元，醫(yī)療收入66813元,；住院收入元,，其中：住院藥品元，醫(yī)療收入51339元,；門診收入元,，其中:藥品收入元，醫(yī)療收入15474元,；藥品收入占醫(yī)療收入比例57%,；門診平均處方費元，住院平均費元,；床位使用率,。

二、行政管理：

20xx年第一季度,，我院緊密結合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實際,，堅持服務質量,，“標本兼治、綜合管理”的方針：

1,、每月通過自查,、自糾與自我批評，不斷改善服務態(tài)度,，提高服務質量,。

2、每周組織雙語學習,，提高職員雙語交流技能,，同時增進同事感情，提高協(xié)作能力,。

3,、繼續(xù)20xx年結對子活動，幫助弱勢群體及同事之間互相結對子學習,；民族團結展板,、圖片均已上墻完善。

4,、維穩(wěn)工作一直是我們的重點,，人防、物防,、技防體系建設符合相關要求,；通過led大屏、展板,、橫幅,、宣傳單等運用各類宣傳形式維穩(wěn)宣傳到位。

5,、年初對全部職員定崗位職責及任務分配,，根據(jù)完成任務情況做考核計分。

6,、每月醫(yī)療知識培訓,，每次測試三次機會，一直未合格者,，將視為對培訓不重視,，作為年底考核憑證之一。

7,、每月對考勤,、日常工作通報，將通報結果累計,，一并作為年底考核憑證之一,。

8,、定期對職工進行法律知識和醫(yī)風醫(yī)德、黨政廉風的宣傳教育,，糾正了一些醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中缺乏對患者的關懷和尊重,，杜絕了服務質量和態(tài)度不佳情況。

9,、20xx年對村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大,，各村安排有駐村帶教醫(yī)生，要求每星期一到兩次駐村帶教,、指導工作,；公共衛(wèi)生工作及時督導、及時整改錯誤,；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時,，院領導不定時抽查，駐村干部及村委會人員協(xié)助監(jiān)督,。

三,、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療

根據(jù)xxx縣人民政府印發(fā)的關于《布爾津縣20xx年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機構總額付費實施方案》通知的要求，并結合《布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實施方案的通知》按照原則鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門診補償分配額度占一般治療費和普通門診補償總分配基金額各占40%,，60%,。衛(wèi)生院萬元，村衛(wèi)生室萬元,，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配,。所有定點的村衛(wèi)生室門診總額付費包干資金以衛(wèi)生院為核算單位,，由衛(wèi)生院負責,，統(tǒng)一管理，包干使用,。

四,、存在的問題

1、患者就醫(yī)要求越來越高,，對于衛(wèi)生院硬性設備跟不上,，表示不滿。

2,、因為基藥權限有限,，部分藥品不能采購，患者治療用藥明顯受限,。

品管員工作總結篇四

時光飛逝,，已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質工作,，提升自身素質,，即時跟進新產(chǎn)品、新標準,。做好20的品質管理策劃,，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤?，F(xiàn)對年工作總結如下：

1,、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責。

c.責任不清,，部分人員“鉆空子”,，踢皮球，推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,，導致“違法”行為屢禁不止。

品管員工作總結篇五

一．進料品質控制：

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領導決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

二．制程品質控制：

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善,，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的`提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調,，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質要求要明確化。

2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比,，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用qc七大手法與spc管制,，使品質管理體系更完善,。

4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

品管員工作總結篇六

同時，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值,。建議設品質部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質量，才應是品管員的主要工作。實在假如他們能將這些做到位,，公司品質狀況必會有大幅進步,。進行分析、做出報表,，唯一的`作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，想法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導下一步的品質計劃,，并不能進步產(chǎn)品品質。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期看過高，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，公道安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事，還是進行品質計劃,，安排職員完成計劃,，并往車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門,，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營治理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,，還不如一個平庸的將領,，一致的指令來的好。如公司以為仍要按原先的思路進行品質治理,，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下往，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司以為前一陣的品質治理思路有改進的必要,，并且對我布滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關注結果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,，假如感覺細節(jié)上有題目,，則改指令為建議和想法比較適當。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少往車間的情況下,。而不往車間,，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢,？我以為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗,，必須要考慮本錢，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的,。

品管員工作總結篇七

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮,、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢,，風雨無阻。著重查看吊磅測試現(xiàn)場和電性能不良處理現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息便很及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

（2）開展專項安全檢查

（3）持續(xù)組織開展品管各課區(qū)安全自查

安全工作如果光靠一個人進行，而沒有全體qc的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細小、隱蔽,，往往逃不掉本課區(qū)qc的眼睛,，所以必須規(guī)范組織品管各課區(qū)開展安全自查活動。這些檢查分三類進行,，將查出的問題,、隱患、整改情況定期向上匯報,，有效的促進了安全管理：

1,、生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長組織每天上下班前會結束后嚴格按照各崗位檢查要求，日常qc按照品質檢驗要求的巡回檢查,，逐項進行檢查記錄,，重點為工藝執(zhí)行情況，電性能不良處理情況,，并將檢查結果上報,。

2、加強夜班安全管理,，由一名組長上夜班負責,，實行人員到點清點提醒。

品管員工作總結篇八

填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質量,，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質狀況必會有大幅提高,。進行分析、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質,。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。