總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品管員工作總結(jié)篇一

我于x年x月進(jìn)入公司,，在公司實(shí)習(xí)快4個(gè)月了，回首在三里酒店這段時(shí)間的工作經(jīng)歷,，我深刻體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì),。在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我入職以來的工作，具體總結(jié)如下：

我的工作是在前臺(tái)做的服務(wù),。無論是在會(huì)議室,，還是在休息室，如果我能夠認(rèn)真的工作,，我會(huì)努力做好前臺(tái)接待工作,，以提升自己的人際素質(zhì)。在會(huì)議室,，我能夠認(rèn)真的接待,，禮貌的對(duì)待每一個(gè)來訪客戶，并做好登記,，同時(shí)也在前臺(tái)登記過程中能夠?qū)W習(xí)到前臺(tái)工作的要求,，并且也能夠在工作中掌握如何更好的去與他們相處，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中,。

我在前臺(tái)工作的時(shí)間不長(zhǎng),，但是我一直都嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真的完成自己的工作,，并且積極的去配合其他同事完成一些工作任務(wù),。在這個(gè)過程中，我能夠嚴(yán)格的遵守酒店的紀(jì)律，并且也在工作中不斷的去完善自我,，讓自己在工作的過程中,，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在前臺(tái)工作的過程中,，我也積極的參加前臺(tái)的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度，不僅向前輩同事學(xué)習(xí)前臺(tái)的工作技巧,，也向同事學(xué)習(xí)前臺(tái)的操作方式,。

在這個(gè)月中，我能夠嚴(yán)格的要求自己,，遵守公司的規(guī)定,，并在工作期間不遲到早退，也沒有做過多次的違反公司的規(guī)定,，也沒有出現(xiàn)過任何的遲到和早退,。在工作中，我也嚴(yán)格的要求自己并且認(rèn)真完成自己的工作并且在之后能夠及時(shí)的將自己的工作完成情況,，在工作中能夠積極的向同事請(qǐng)教并學(xué)習(xí)到更多的酒店服務(wù)的技巧,。

四、結(jié)束語

在以后的時(shí)間中,，我還會(huì)一如既往的努力的工作,，不斷在前臺(tái)的工作中去提升自己，讓自己能夠得到更多的提升,。并且我也會(huì)嚴(yán)格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠?yàn)榫频曜龀鲎约旱呢暙I(xiàn),。

品管員工作總結(jié)篇二

我從事了兩個(gè)不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，實(shí)踐能力加強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得到提升,。尤其在特殊問題的處理上,，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

二、注重細(xì)節(jié)提升，加強(qiáng)班組管理

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

四,、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛(wèi)生工作

在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作,。

理清思路,，分門別類，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí),，因?yàn)椴皇呛芏偸鞘置δ_亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向,、請(qǐng)教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,。

經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔,。另外，在臺(tái)賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識(shí)面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己,。

品管員工作總結(jié)篇三

20xx年第一季度衛(wèi)生院在鄉(xiāng)黨委，政府的領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及相關(guān)部門的密切配合下,，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，緊扣衛(wèi)生改革和發(fā)展總目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針政策,。結(jié)合我院實(shí)際，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),，通過全院職工的不懈努力和辛勤工作,，使我院20xx年第一季度工作取得一定成效。現(xiàn)將第一季度工作做如下總結(jié)：

一,、業(yè)務(wù)工作開展情況

1,、防疫工作：?應(yīng)種人數(shù)396次，實(shí)種人數(shù)396次,，其中：服糖丸120人,，百白破疫苗115人，乙肝疫苗:54人,，卡介苗:0人,，麻腮瘋：28人，a群：53人,，a+c流腦疫苗:46人,，甲肝疫苗：39人。接種率達(dá)到98%,。第一輪脊髓灰質(zhì)炎補(bǔ)充免疫接種摸底人數(shù)：464人，實(shí)際補(bǔ)充免疫兒童：485人,；第二輪摸底463人,，實(shí)際接種：464人。?為扎實(shí)落實(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng),，我院與鄉(xiāng)派出所,、鄉(xiāng)計(jì)生辦,、補(bǔ)充免疫活動(dòng)等相關(guān)管理資料，一一核對(duì)管理兒童,，不僅管理在鄉(xiāng)內(nèi)居住兒童,，也聯(lián)系追蹤管理了外出兒童。?為保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，2月我院特邀請(qǐng)電器維修工人對(duì)全鄉(xiāng)范圍冷鏈設(shè)備進(jìn)行了檢修,。

0—7歲兒童為853人。0—5歲兒童為550人,，3歲以下兒童為357人,，兒童系統(tǒng)管理率為，保健覆蓋率,，新生兒訪視人數(shù)24人,，6個(gè)月內(nèi)兒童調(diào)查人數(shù)49人，純母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人,，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人,，母乳喂養(yǎng)率100%，5歲以下兒童體格檢查實(shí)查人次519人,，（1—3月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)人數(shù)14人,，乙肝檢測(cè)人數(shù)14人，孕產(chǎn)婦xxx檢測(cè)人數(shù)14人）新生兒疾病篩查人數(shù)0人,，葉酸服用人19人,，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶，葉酸服用人數(shù)3人,。

3,、公共衛(wèi)生：

（1）、重點(diǎn)人群管理：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人,，共建立居民健康檔案數(shù)8897人,，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人,，高血壓559人,，糖尿病人125人，精神病18人,。常駐重點(diǎn)人群管理率100%.

（2）,、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風(fēng)日、世界罕見病日,、世界唐氏綜合癥日”組織開展健康知識(shí)講座3次,，圍繞“世界防癌日、全國愛耳日,、世界結(jié)核病防治日”組織開展健康咨詢活動(dòng)3次,。衛(wèi)生院制作雙語健康教育宣傳欄2個(gè),，各村衛(wèi)生室制作雙語健康教育宣傳欄共計(jì)10個(gè)，并通過微信,、村委廣播等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識(shí),。

院開展服務(wù)的方式及時(shí)間、個(gè)人信息,、慢病隨訪,、體檢、健康教育等,，讓老百姓更清楚,、更主動(dòng)參與基本公共衛(wèi)生工作。?私人醫(yī)生：為使重點(diǎn)管理人群得到1,、治療的持續(xù)性與全面性2,、預(yù)防3、方便,。20xx年起,，我院依托公共衛(wèi)生工作實(shí)施重點(diǎn)人群點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的醫(yī)療方式，從家庭預(yù)防到住院治療,，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點(diǎn)人員管理工作,。

4、醫(yī)療收入情況：

1月-3月份：門診人次1800人,，住院病人120人,；總收入：元，其中：藥品收入元,，醫(yī)療收入66813元,；住院收入元，其中：住院藥品元,，醫(yī)療收入51339元,；門診收入元，其中:藥品收入元,，醫(yī)療收入15474元,；藥品收入占醫(yī)療收入比例57%；門診平均處方費(fèi)元,，住院平均費(fèi)元,；床位使用率。

二,、行政管理：

20xx年第一季度,，我院緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)際，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量,，“標(biāo)本兼治,、綜合管理”的方針：

1、每月通過自查,、自糾與自我批評(píng),，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、每周組織雙語學(xué)習(xí)，提高職員雙語交流技能,，同時(shí)增進(jìn)同事感情,，提高協(xié)作能力。

3,、繼續(xù)20xx年結(jié)對(duì)子活動(dòng),，幫助弱勢(shì)群體及同事之間互相結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)；民族團(tuán)結(jié)展板,、圖片均已上墻完善,。

4、維穩(wěn)工作一直是我們的重點(diǎn),，人防,、物防、技防體系建設(shè)符合相關(guān)要求,；通過led大屏,、展板、橫幅,、宣傳單等運(yùn)用各類宣傳形式維穩(wěn)宣傳到位,。

5、年初對(duì)全部職員定崗位職責(zé)及任務(wù)分配,，根據(jù)完成任務(wù)情況做考核計(jì)分,。

6、每月醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn),，每次測(cè)試三次機(jī)會(huì),，一直未合格者，將視為對(duì)培訓(xùn)不重視,，作為年底考核憑證之一,。

7、每月對(duì)考勤,、日常工作通報(bào),，將通報(bào)結(jié)果累計(jì)，一并作為年底考核憑證之一,。

8,、定期對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,、黨政廉風(fēng)的宣傳教育，糾正了一些醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中缺乏對(duì)患者的關(guān)懷和尊重,，杜絕了服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度不佳情況,。

9、20xx年對(duì)村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大,，各村安排有駐村帶教醫(yī)生,，要求每星期一到兩次駐村帶教、指導(dǎo)工作,；公共衛(wèi)生工作及時(shí)督導(dǎo),、及時(shí)整改錯(cuò)誤；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時(shí),，院領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查,，駐村干部及村委會(huì)人員協(xié)助監(jiān)督。

三,、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療

根據(jù)xxx縣人民政府印發(fā)的關(guān)于《布爾津縣20xx年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)總額付費(fèi)實(shí)施方案》通知的要求,，并結(jié)合《布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實(shí)施方案的通知》按照原則鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門診補(bǔ)償分配額度占一般治療費(fèi)和普通門診補(bǔ)償總分配基金額各占40%，60%,。衛(wèi)生院萬元,，村衛(wèi)生室萬元，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配,。所有定點(diǎn)的村衛(wèi)生室門診總額付費(fèi)包干資金以衛(wèi)生院為核算單位,，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理,，包干使用,。

四、存在的問題

1,、患者就醫(yī)要求越來越高,，對(duì)于衛(wèi)生院硬性設(shè)備跟不上，表示不滿,。

2,、因?yàn)榛帣?quán)限有限，部分藥品不能采購,，患者治療用藥明顯受限,。

品管員工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，已接近尾聲,，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé),。

c.責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責(zé)任。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

品管員工作總結(jié)篇五

一．進(jìn)料品質(zhì)控制：

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

二．制程品質(zhì)控制：

建立了不良日,、周、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的`提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在,，做到積極改善,。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冃枰诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

20xx年是一個(gè)嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比,，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

品管員工作總結(jié)篇六

同時(shí),，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。

有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”,，該“停”時(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。實(shí)在假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅進(jìn)步,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的`作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，想法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對(duì)職工期看過高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，公道安排他們的工作，顯得尤為重要,。

上個(gè)月我的工作,，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排職員完成計(jì)劃,，并往車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況,。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營(yíng)治理上也會(huì)導(dǎo)致困境,。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好,。如公司以為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)治理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下往,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司以為前一陣的品質(zhì)治理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我布滿信心,，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，假如感覺細(xì)節(jié)上有題目，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少往車間的情況下。而不往車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎,？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢,？我以為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮本錢,，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的,。

品管員工作總結(jié)篇七

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻,。著重查看吊磅測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)和電性能不良處理現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng),、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決,。

（2）開展專項(xiàng)安全檢查

（3）持續(xù)組織開展品管各課區(qū)安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行,，而沒有全體qc的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小,、隱蔽，往往逃不掉本課區(qū)qc的眼睛,，所以必須規(guī)范組織品管各課區(qū)開展安全自查活動(dòng),。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題,、隱患,、整改情況定期向上匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理：

1,、生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長(zhǎng)組織每天上下班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照各崗位檢查要求,，日常qc按照品質(zhì)檢驗(yàn)要求的巡回檢查，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄,，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況,，電性能不良處理情況，并將檢查結(jié)果上報(bào),。

2,、加強(qiáng)夜班安全管理，由一名組長(zhǎng)上夜班負(fù)責(zé),，實(shí)行人員到點(diǎn)清點(diǎn)提醒,。

品管員工作總結(jié)篇八

填寫格式混亂，同時(shí),，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！保摗伴_”時(shí)就“開”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對(duì)職工期望過高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要。