隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

加強合同管理工作總結(jié)報告篇一

一、加強領(lǐng)導,，切實落實醫(yī)院安全管理責任

醫(yī)院把醫(yī)院安全管理工作作為一項重要的政治任務來抓,，成立以院長為組長，各分管院長,、黨辦,、醫(yī)務科、護理部,、人事,、醫(yī)院辦公室、保衛(wèi)科,、總務科、投訴受理辦公室主任為組員的醫(yī)院安全管理 領(lǐng)導小組,，組長為主要責任人,。各科室成立由科主任為組長的科室安全管理小組，切實履行好各自的職責,。堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，確保安全穩(wěn)定，工作萬無一失,。

二,、強化各項措施，確保醫(yī)療安全

各科室嚴格落實“以病人為中心”的要求,，結(jié)合我院開展的“兩優(yōu)一滿意”活動,，加強科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全,，并將“平安”醫(yī)院的創(chuàng)建活動作為科室安全管理工作的重要抓手，改善服務態(tài)度,，加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最大限度地消除不和諧因素,，將醫(yī)患矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài),。

檢驗科、放射科,、藥劑科,、麻醉科要做好毒麻藥品的管理及高致病性病原微生物菌（毒）種及樣本保藏和管理。各科室建立陪護人員登記管理制度,防止無關(guān)人員進入病區(qū),。同時積極配合保衛(wèi)科加大門診,、住院部,、病房等人員密集區(qū)巡邏、巡視力度,。并充分發(fā)揮全院監(jiān)控系統(tǒng)的作用,。

三、

各科室認真做好住院患者隨訪管理,，尤其是婦產(chǎn)科和成人綜合科，要注意現(xiàn)住院患者的精神疾病狀況,，做好登記,，發(fā)現(xiàn)有精神疾病患者及時上報，出院時及時移交社區(qū)進行登記管理,。

四,、加強急診急救服務，及時做好傷病員醫(yī)療救治工作

（一）,、當省內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時,，根據(jù)上級部門的安排和部署，立即啟動醫(yī)院應急預案,。各科室積極投入到傷病員救治工作中,，充分發(fā)揮人道主義精神。建立突發(fā)事件傷病員“綠色通道”,，由急診科,、外科、成人綜合科負責傷病員的篩査,、分診和轉(zhuǎn)送到相關(guān)科室的任務,。嚴格執(zhí)行首診負責制,，危重病人及時送重癥監(jiān)護病房進行搶救治療,，全力以赴做好傷病員的救治工作，同時由院內(nèi)專家組及時會診,，制定治療方案,，放射科,，檢驗科、藥劑科等相關(guān)科室積極配合做好傷病員的救治工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。加強盲點時間醫(yī)療安全的管理，由總值班和值班護士長進行盲點時間的巡査工作,。

（二）,、醫(yī)院內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時（包括重大醫(yī)療糾紛、人身傷害,、安全事故等）,，所在科室人員立即向科主任,、醫(yī)務科、護理部,、主管院長匯報,，并及時向衛(wèi)生廳匯報。如遇到節(jié)假日,、夜間時,，及時向總值班、值班院長匯報,，值班院長向上級部門匯報,。同時積極安排相關(guān)科室進行傷病員的救治關(guān)工作。

五,、做好突發(fā)事件信息上報,，有效開展應急處置工作

各科室要加強值班值守，嚴禁擅自離崗,，發(fā)生突發(fā)事件時按上述內(nèi)容及時上報,，嚴禁遲報、漏報,、瞞報和不報。各科室除積極參加醫(yī)院組織的安全教育和培訓外,，必須在科室內(nèi)組織學習,，加強安全防范意識，落實各項安全措施及制度,。一旦發(fā)生突發(fā)事件,，按照醫(yī)院應急預案，迅速啟動應急措施,根據(jù)醫(yī)院安排及時有效地處置好突發(fā)事件傷病員的救治工作,，最大限度的降低人員傷亡和健康危害,。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇二

黨員“成長記錄袋”的全面推廣，成為了推進“兩學一做”常態(tài)化制度化的有效抓手,，提升了黨員隊伍管理的科學性和規(guī)范性,，取得了良好的效果。

(一)推進了黨內(nèi)組織生活的有效開展,。將嚴肅黨內(nèi)組織生活所要求的三會一課,、談心談話、民主評議等內(nèi)容記入“成長記錄袋”,，倒逼黨組織按時開展黨內(nèi)組織生活,，推進了組織生活的正常化,。xx村黨支部書記xx說：“以前,，在村里開會很難把黨員叫全,，自從推行成長袋以來，對黨組織和黨員都有了要求,，黨組織活動開展沒開展,，黨員參加沒參加，表現(xiàn)怎么樣,，都要詳細記錄,，是個很好的督促”。

(二)激發(fā)了黨員隊伍的活力,。通過黨組織詳實記錄黨員活動軌跡,，讓黨員感受到黨組織時刻都在關(guān)注自己，增強了歸屬感,，促進了黨員作用發(fā)揮,。全縣共有xx個貧困村，截至目前,，共計培樹農(nóng)村帶富黨員xx名,，帶動貧困群眾xx戶，涌現(xiàn)出xxxxx等一批黨員帶富典型,。

(三)提升了黨員評價的準確性,。在黨員評優(yōu)樹模、出具鑒定證明時,，黨組織可以通過“成長記錄袋”核實黨內(nèi)表現(xiàn)情況,，提出更加準確的評價意見。在“七一”表彰期間,，強化“成長記錄袋”運用,，嚴格審查表彰對象黨內(nèi)表現(xiàn)情況，確保了優(yōu)秀黨務工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選的公正性和公平性,。

(四)擴寬了干部考察了解渠道。在黨員干部提拔使用中,，將“成長記錄袋”作為機關(guān)黨員干部檔案的有效補充,，提高了干部考察的科學性。凡是擬提拔的黨員干部,，考察組成員必須對“成長記錄袋”進行查閱,，重點看是否按時參加組織生活、是否按時交納黨費,、民主評議是否為合格格次等內(nèi)容,，對于黨內(nèi)表現(xiàn)較差的，一律不予提拔使用,。

(五)實現(xiàn)了黨員管理的無縫對接,。在黨員黨組織關(guān)系變化時,，由于轉(zhuǎn)入地黨組織對黨員之前的表現(xiàn)情況掌握不全面，形成了管理上的斷檔,。按照“一人一袋,，袋隨人走”的辦法，方便了黨組織及時準確掌握轉(zhuǎn)入黨員情況,，提升了黨員管理的連續(xù)性,。“多數(shù)黨員在轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系時,，僅憑一張介紹信,，我們也不主動詢問黨員表現(xiàn)情況，而現(xiàn)在,，必須拿著成長袋,，我們才給辦理手續(xù)，通過審查檔案,，了解情況能更全面些”社區(qū)黨務工作者高海濤如是說,。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇三

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務,、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年,，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費,、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。醫(yī)院業(yè)務收入同比增加14.36%,，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低,。

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。2004年,，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務年活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。我院嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制、三級查房制,、疑難病人會診,、.頁腳.頁眉.重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準,，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位,，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務人員,。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。服務流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化的醫(yī)療服務流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復和浪費,，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益,。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效，增強服務意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。推出各項便民措施,，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊,，部分專家設(shè)立專門掛號窗口,，推出電話預約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士,，全年評出星級護士56名，護患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%,。

（三）實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀,、職業(yè)道德觀；需要強烈的責任感,、事業(yè)心、同情心,；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識；.頁腳.頁眉.在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務和安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費活動,，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比,、學,、趕、超的良好氛圍,。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來,，我院從加強制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責,、醫(yī)德醫(yī)風、人事管理,、會議,、學習、考勤,、安全保衛(wèi),、后勤管理、財務財產(chǎn)管理,、統(tǒng)計報表管理,、醫(yī)療文書檔案管理，獎,、懲等共五部分241條管理制度,；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理質(zhì)量管理,、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理,、財務管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風管理等26項質(zhì)量控制考核細則,；制定職能科室、業(yè)務科室綜合目標責任書,，做到一級管一級,，一級向一級負責的格局。明確責任,，保證職能,，做到責、權(quán)明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標準化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立了以院長、副院長,、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓,；分管領(lǐng)導具體抓；職能科室天天抓,；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。抓三基、促三嚴,、落實三級醫(yī)師查房制度,。醫(yī)務科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達到針灸減肥門診,、失眠門診和心理咨詢門診。

.頁腳.頁眉.隨著人民群眾醫(yī)療保健意識的增強,，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)受到廣大市民的好評。我院請臨床經(jīng)驗豐富的專家為百姓度身定做,，開出不同需求的進補膏方,，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料,。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療,、康復、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢,，吸引了更多的就醫(yī)病人,，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對于醫(yī)院的發(fā)展,，必須有自己的品牌和特色,，醫(yī)院在提高綜合服務功能基礎(chǔ)上，狠抓重點?？平ㄔO(shè),。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點學科建設(shè)項目,，眼底病?？啤⑸邆麑,？?、腰突癥專科,、哮喘?？票涣腥胧兄嗅t(yī)重點專科建設(shè)項目,，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進一步發(fā)展,，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點扶持學科。婦科保胎病房,、眼底病?？埔惨云渲委熓址ǘ鄻印熜Т_切,、服務到位而吸引了廣大患者,。婦科門診病人同比增加29.90%，出院病人同比增加5.41%,，實際病床使用率同比增加15.40%,；腫瘤科門診病人同比增加26.70%，出院病人同比增加22.4%,，實際病床使用率同比增加18.69%,，醫(yī)院通過重點?？频慕ㄔO(shè)，業(yè)務量有了顯著上升,。

（三）綜合實力不斷提高,。我院在不斷加強和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù),，走一條中醫(yī)特色顯著,，西醫(yī)功能全面的新路子，去年我院骨傷科,、婦科,、外科等科室開展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進并開展了許多微創(chuàng)手術(shù),，如骨傷科引進關(guān)節(jié)鏡技術(shù),；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù),；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù),；腫瘤科利用dsa施行腫瘤病人介入治療等等，進一步提高醫(yī)院的綜合服務功能,。

.頁腳.頁眉.（四）降低醫(yī)療費用還要處理好降低費用和加強檢查,、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查,、用藥,，尤其在當今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥,，是實現(xiàn)早診斷,、早治療、早康復所必須的,；又如外科,、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案,，倡導術(shù)前使用抗生素,，并制定嚴格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時間,，有效控制感染,，減少并發(fā)癥，這些重點醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善,，使病人診斷治療的準確性得以提高,，這也是醫(yī)藥科技進步的表現(xiàn)，是病人和社會發(fā)展的需要,，從總體上講對醫(yī)院和病人都是有利的,。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系,。出院者平均住院日統(tǒng)計的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益,，是為了減少病人的費用,，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計上平均住院天數(shù)的減少。中醫(yī)藥有其自身特點,，所收的病人慢性病人居多，疾病特點往往是疑,、難,、雜、頑,，因此并不鼓勵科室為了完成指標而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的,，住院時間短，治愈率高的病人,，這對技術(shù)和經(jīng)濟效益的提高也是無益的,。

隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求,，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求,，降低百姓的醫(yī)療費用，是一項長期而艱巨的任務,。我院將以此為目標,，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗,、簡,、效、廉的中西醫(yī)藥服務,，為提高人民群眾的健康水平,，做出更大的貢獻。

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加強合同管理工作總結(jié)報告篇四

辦公室作為管理的中樞部門,，承上啟下,，對中心的內(nèi)外銜接和正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務水平和思想認識,，也承擔著從自身的角度,，協(xié)助領(lǐng)導拓寬思維空間的重任。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié),，提高會務水平,，提高整體服務能力，推動精細化管理,，是今后工作重點和努力方向,。

一,、運用精細化管理推進辦公室工作水平的總體思路

（一）強化精細管理意識，提升專業(yè)隊伍素質(zhì),。

1利實施的基礎(chǔ)和保障,。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗,、政治素質(zhì)過硬,、責任感強、辦事效率高,，同時還必須具有任勞任怨,、吃苦耐勞、無私奉獻的精神,。

（二）培育精細管理文化,，不斷提升辦公室軟實力。 推行辦公室精細化管理,，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用,。通過加強隊伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍,，形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀,。辦公室人員要自覺實踐勤于服務、樂于奉獻的核心價值觀,，努力做到圍繞中心,、服務大局、愛崗敬業(yè),、甘于奉獻,、雷厲風行、嚴謹細致,。要把精細化管理當作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng),，真正融人工作、生活當中,，陶冶情操,，提高能力，投身辦公室工作實踐,，創(chuàng)造一流工作業(yè)績,。

二、運用精細化管理推進辦公室工作水平的實施路徑

（一）以學習教育為先導,，提高隊伍整體素質(zhì)

辦公室工作的開展需要一流的工作隊伍,，而打造一支優(yōu)秀的團隊離不開學習。一是加強政治理論學習,。緊密聯(lián)系辦公室工作實際,，合理安排政治理論學習內(nèi)容,，多學習一些時效性較強的政策法規(guī)和理論文章，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,，更好地發(fā)揮參謀輔政作用,。二是加強業(yè)務學習培訓。新形勢的發(fā)展,，對辦公室工作人員的能力要求越來越高,，因此，必須加大對辦公室人員的業(yè)務學習和培訓力度,，采取舉辦公文知識,、計算機操作技能培訓等多種形式，達到“四會”（會網(wǎng)絡(luò),、會公文、會表達,、會協(xié)調(diào)）,，使辦公室人員成為情通業(yè)務的“專才”，能寫,、能說,、能協(xié)調(diào)的“通才”，以最短的時間,、最小的成本高質(zhì)量地完成各項工作,，獲得最大的成效。

（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，提高事務管理水平

實踐證明,，職責不明確，制度不健全,，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在,。實施精細化管理，必須要有制度作為堅實保障,。一是健全完善制度,。結(jié)合新的工作形勢，立足當前,，著眼長遠,，注重操作性、實用性和長效性,，對符合當前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,，反之進行修改、細化和完善,，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務效能的堅實保障,。二是規(guī)范工作程序,。規(guī)范和細化辦公室工作流程，嚴密各種手續(xù),，有效地推進政務和事務工作的規(guī)范化,、標準化建設(shè)，每一項工作都在規(guī)范的工作程序下操作,，從而保證辦公室工作各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效順暢,。三是強化責任落實。按照定崗,、定職,、定責的要求，明確細化工作職責,。對照制度和職責,，強化責任落實。用制度加強內(nèi)部管理,，用職責約束職工行為,，形成完整的責任鏈條，把精細化管理落實到政務和事務工作運轉(zhuǎn)的全過程,，確保辦公室各項工作高效有序運轉(zhuǎn),。四是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好,，不去嚴格執(zhí)行,，就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查,，抽調(diào)有關(guān)人員,，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進等情況進行督促檢查,，確保每一項制度都能落到實處,、每一項工作都能按照既定目標推進。

（三）以降耗節(jié)支為舉措,，降低辦公運行成本

降耗節(jié)支是實踐科學發(fā)展觀的重要舉措,，降低辦公運行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求。一是倡導節(jié)約意識,。提倡和引導辦公室工作人員從實踐科學發(fā)展觀的高度,，充分認識節(jié)約資源對經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大意義，從自身做起,，從身邊的點滴事情做起,，養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電,、一分錢的良好習慣,，把節(jié)約變成自覺行動，形成崇尚節(jié)儉的工作作風和濃厚的氛圍,。二是提高工作效率,。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率,，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,，獲得最高的工作績效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件,，降低人力資源消耗,，減少加班工作時間，壓縮辦公成本,。同時,，要求辦公室人員牢固樹立責任意識、效率意識和成本意識,，工作有計劃,，做到今日事，今日畢,，并學習掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù),，努力提高工作效率,。三是壓縮彈性支出,。對管理措施進行量化和細化，大力壓縮電話費,、水電費等彈性費用支出,。

（四）以創(chuàng)造精品為目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務

方面,，從起草通知到會議結(jié)束,，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排，又要有周密細致的環(huán)節(jié)把握,，把每一項工作做細做實,，確保會議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏，達到最佳效果,。三是創(chuàng)造辦事服務精品,。在服務方面，善于變被動為主動,，對一些常規(guī)性規(guī)律性,、階段性等確定性工作，主動著手，提前準備,；對臨時交辦的任務,、應急事情和突發(fā)事情等非確定性工作，要靈活應變,，忙而不亂,，把問題想在先，把工作做在前,，以認真,、再認真的態(tài)度，把每一件事情做細做實做到位,，交一份滿意的答卷,。特別是在事項督辦方面，嚴格按照時限要求,，認真細致地督辦,，對已完成的，要認真核查完成質(zhì)量,，對未完成的,，要仔細查明滯后原因，做到件件有著落,，事事有回音,。在事務服務方面，辦公室擔負著機關(guān)后勤保障職能,，燈不亮,、水不流、電話不通,、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務性工作,，看似很小，如果沒辦好或辦的不及時,，就可能影響機關(guān)工作的正常有序運轉(zhuǎn),，甚至引起混亂，必須認真考慮和處理好后勤管理方面每一個細小環(huán)節(jié),，要超前發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理和解決問題，提供周到細致的服務,，提高辦事效率,，發(fā)揮好后勤保障作用。

依,，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂,，便于把事情做到位、做細,、做精,。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,，我們的注意力就集中在哪里,，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里,。四是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少,、一環(huán)不差是精細化管理的關(guān)鍵,。做每件事都要從計劃、準備,、實施,、到善后全方位搞好。五是從細節(jié)抓起,?！凹毠?jié)決定成敗”，規(guī)范了細節(jié),、要求,，做每一件事才有評價的標準，才能做好,、做精,，起到潛移默化的教育作用。六是從具體要求抓起,。做每件事都要有要求,，任務越明確越具體,，責任越清楚,，越有利于操作和精細化管理。這就要求安排工作的人分配任務要簡明,、扼要,。

總之，精細化管理是精在事前,，細在過程,，意在結(jié)果的管理理念。精心是態(tài)度,，精細是過程,，精品是成績,。精細化也是一種意識、一種觀念,、一種認真的態(tài)度,、一種精益求精的文化。推行精細化管理是一個長期的過程,，要有目標,、有組織、有步驟,，踏踏實實地向前推進,，把工作任務、目標,、發(fā)展計劃結(jié)合起來,，切實提高辦公室工作管理水平。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇五

____年的工作即將結(jié)束,，回顧這一年來的工作,，我在中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己,，按照中心領(lǐng)導及自身崗位的要求,，在加強學習、廉潔自律和服務保障等方面做了一些工作?，F(xiàn)把____年工作簡要匯報如下,，誠請各位領(lǐng)導、同事給予批評,、指正,。

一、____年學習情況

____年3月,，我由中心辦公室又重新回到飲食服務部工作,。

時隔一年多，國家相關(guān)部門和中心對學院飲食工作又有了許多新的要求,。作為飲食部門的“領(lǐng)頭雁”,，我感覺到身上的責任與壓力，時刻提醒自己必須要有高度的責任感,、廣闊的胸懷,、強烈的服務意識和奉獻精神，才能勝任這一角色,。因此,，在抓好部門日常工作的同時，我采取多種方式加強自身學習,。

一是向書本學,。認真學習了《^v^章》及xx屆四中全會精神,。

三是向同行學。各兄弟院校在飲食工作中的做法各有特點,。

我利用云南省高?；锸硨I(yè)委員會召開的會議及活動、利用與各兄弟院校的交往,，與飲食同行進行討論,、交流，學習各兄弟院校飲食工作經(jīng)驗,。通過學習使自己在政治素養(yǎng)和管理理念方面有所提高,。

二、工作情況：

____年,，飲食部緊緊圍繞以中心簽訂的經(jīng)濟目標管理責任書,，

在加強內(nèi)部管理、調(diào)整經(jīng)營策略方面做了大量工作,，取得了較好的效果,。

(一)、加強學習,、統(tǒng)一認識,，營造良好的工作氛圍。本年度召開27次部門工作會議,，即使傳達上級精神,，提出要求。

(二),、加強日常監(jiān)督,，發(fā)揮食管委作用。通過食管委同學的參與,，部門日常監(jiān)督及宣傳工作得到增強,，學生投訴比上年有明顯減少。

(三),、開源節(jié)流,、增收節(jié)支突出：

1、靈活調(diào)整售飯時間,，方便同學就餐的同時,，提高就餐率,。

2,、拒收現(xiàn)金，增設(shè)臨時餐券售票處,，僅此一項就比上年增收6萬余元,。

3,、投資萬元建成兩個冷飲店，使冷飲經(jīng)營更加規(guī)范,，同時經(jīng)營效果明顯,，當年收回全部投資。

4,、利用學院迎評契機,，爭取學院資金加強太陽能供熱系統(tǒng)改造。大大降低燃油成本,。同時加強節(jié)支工作,，____年與____年相比，許多項目支出有明顯減少,。

(四),、調(diào)整食堂布局及食堂負責人，使食堂就餐面積,、就餐環(huán)境,、生產(chǎn)條件得到較大改善：

1、對回族食堂,、小吃店進行搬遷改造,。

2、租用紅塔集團閑置房屋,，改為學院第六食堂,。

3、更新,、增置部分食堂設(shè)備,。

(五)、群策群力,，共渡難關(guān),。____年8月以來，食堂物資價格普遍上漲,，給飲食部食堂經(jīng)營帶來較大壓力,。面對這情況，飲食部在加大采購力度,、降低采購物資價格的同時與各食堂共同研討應對措施,，加強各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費,，確保學院食堂飯菜價格的穩(wěn)定,。

(六)、齊心協(xié)力,，為玉溪創(chuàng)建衛(wèi)生城市做出貢獻,。

____年,，為配合玉溪市做好創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作，做為必檢單位,，飲食部在此期間做了大量工作,，迎接了多個小組的不同檢查。所做工作得到了檢查組的一致好評,，也得到了市^v^門的肯定和表揚,。

成績已成為過去，下步工作更加艱巨,。____年學院將接受國家教育部的教學評估,，做為學院的一名員工，我將以飽滿的熱情,，積極投入到學院的迎評工作中,，為學院迎評工作做出應有的.貢獻。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇六

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在2004年,，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費,、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。醫(yī)院業(yè)務收入同比增加14.36%,，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低,。

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的`優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。2004年,，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務年”活動的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強責任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行,，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,，前二名均為我院醫(yī)務人員,。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇七

在城區(qū)疾控中心支持下加強慢病預防控制工作力度，充分履行慢病預防控制職能,，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、認真落實慢病防制指導思想

2011年我院慢病工作在城區(qū)疾控中心的具體指導下深入社區(qū),，大力開展慢病防制工作以高血壓,、糖尿病為重點，結(jié)合控煙,、控酒,、飲食干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素,，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率,。

二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風教育,，提高慢病專職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

醫(yī)務人員堅持以病人為中心,，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問題,。不斷完善服務內(nèi)容,，改進辦事程序、服務方式,、管理制度,，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范”落實的醫(yī)療服務工作中,，進一步恪守服務宗旨,，增強服務意識，提高服務質(zhì)量,，樹立全新的醫(yī)院文明形象,。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1,、強化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作

為了加大信息工作力度,，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升醫(yī)院整體形象,，推進慢病防制的規(guī)范,。成立慢病工作小組設(shè)專職人員。從醫(yī)院分管領(lǐng)導到各個科室,，到服務站,，社區(qū)醫(yī)生、護士工作人員,，宣傳員深入社區(qū),。積極落實慢病防制工作的計劃，開展各項慢病防制工作,。形成了一個上下貫通,、快速互動、靈敏高效的信息采集網(wǎng)絡(luò),。通過激勵先進,，鞭策落后，促進全年信息工作目標任務的完成,。

2,、慢性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經(jīng)濟能力有限并且相對固定,，和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾,，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的服務，而社區(qū)的預防保健和健康教育是最佳投入效益的干預,，加強社區(qū)慢病管理可以緩解“看病難,、看病貴”的問題。而社區(qū)慢病管理是社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢的一個突出體現(xiàn),。由于社區(qū)醫(yī)療距居民近,，就醫(yī)方便,、快捷,，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康教育,，易宣傳醫(yī)療保健知識,，對一些疾病好回訪，易跟蹤,，社區(qū)慢病管理對社區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要,。

3、定期開展自查工作,，及時糾察紕漏

我院定期開展自查工作,，嚴格按照縣疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作,，及時糾察紕漏,，不斷提高工作質(zhì)量，同時針對上半年考核中存在的問題,，我們認真分析,，積極改正。截至12月份,，共納入慢病管理人數(shù)：高血壓333人,，糖尿病32人。我們定期舉辦了高血壓,、糖尿病等慢病的預防知識健康講座,，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領(lǐng)著居民群眾,，走出了對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū),，給任重而道遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)預防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民看病難,、看病煩的問題,，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為社區(qū)居民的健康撐起了保護傘,。

四,、求真務實，科學防治,，全面落實慢病預防控制工作

1,、開展社區(qū)主要慢病的健康教育今年1月~12月，舉辦講座,、咨詢,、義診等活動24場次，受益居民近千人次,。發(fā)放教育處方20余種,，共近3萬份，制作慢病防制健康教育櫥窗6塊,，更換張貼衛(wèi)生報紙,、墻報40余塊。

2,、進一步加大慢病健康教育力度,，以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結(jié)核病日”,、“4.26全國瘧疾日”,、“10.8全國高血壓日”、“11.4世界糖尿病日”,、“12.1艾滋病日”等宣傳日,，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識,。共計展出展牌20余塊,，接受咨詢500余人次，發(fā)放宣傳資料700余份,。

五,、下一步工作計劃

1、抓好門診醫(yī)生責任及業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng),，完善門診登記制度(根據(jù)《2011公共衛(wèi)生服務項目考核標準》要求35歲以上首次門診患者必須測血壓并記錄于門診日志,，檢查時隨機抽查10個，一人未測扣0.1分,，門診以及相關(guān)輔助科室設(shè)高血壓,，糖尿病登記本，凡是門診發(fā)現(xiàn)高血壓,，糖尿病患者必須及時登記,，根據(jù)衛(wèi)生局領(lǐng)導的意見,，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補助：化驗室設(shè)糖尿病篩查登記本，凡檢查血糖患者都應該登記在冊,，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補助,。)，同時公衛(wèi)人員要積極配合醫(yī)生工作,，定時（每月或每季度）按時收集有關(guān)登記資料,，錄入電腦并完善相關(guān)篩查登記工作，做出臺帳,。

3,、做好健康教育宣傳工作和非藥物干預措施，建立健康的生活方式來減低慢病發(fā)病率,。

2011年我院慢病防制工作取得顯著成績,，需要每位醫(yī)務人員共同努力協(xié)調(diào)。不僅是中心各硬件設(shè)施的完善,，更需要街道居委會居民共同配合完成,。在改善轄區(qū)居民健康知識,，健康行為的同時提高醫(yī)務人員健康素養(yǎng),，從而推廣到整個轄區(qū)。但也存在不足之處,，內(nèi)部制度化,、規(guī)范化管理還有待加強，社區(qū)醫(yī)生隊伍建設(shè)有待整體提高,，高血壓俱樂部活動有待進一步拓展,。在今后的工作中，我們將以十六大精神為指導,，進一步探索疾控機構(gòu)科學規(guī)范管理的新機制,，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強社區(qū)醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng),，努力開創(chuàng)慢性病預防控制工作的新局面,。

良慶區(qū)那馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年2月2日

加強合同管理工作總結(jié)報告篇八

一、班級日常管理制度

(一)學習

大學生的首要任務是學習,，大家必須充分重視,，必須做到：

2、有特殊情況不能上課要按照有關(guān)程序請假,，獲得輔導員批準方可;

3,、積極配合相應科代表的工作，認真完成作業(yè),，按時上交;

5,、課堂為公共場合，注意文明用語,，注意個人形象;

6,、禁止將早餐帶進教室食用;

7、上課時自覺將手機關(guān)閉或設(shè)為靜音,。

(二)衛(wèi)生

為了保持班級教室的衛(wèi)生清潔，促進學生的集體榮譽感和參與意識，具體規(guī)定如下：

1,、值日生按照衛(wèi)生值班表及時打掃衛(wèi)生。

2,、教室同學每半天清潔所在座位桌洞垃圾,，不得滯留。

3,、班級衛(wèi)生委員以及值日生代表每天定期檢查,，并對未執(zhí)行的同學進行提醒警告，累計3次人員將院系通報批評,。

(宿舍衛(wèi)生詳見《口腔醫(yī)學院宿舍衛(wèi)生保潔標準及處罰條例》)

(三)活動

由于院系,、班級為全方位提高學生素質(zhì)需要開展各種各樣的活動，故有以下相關(guān)規(guī)定：

2,、對于院系組織的活動,，同學們要認真對待，敢于挑戰(zhàn)自我,，為班級和個人的榮譽拼搏;

3,、學期內(nèi)任何活動不參加者取消一切評獎評優(yōu)資格;

4、同學們要積極地為班級發(fā)展獻計獻策,，使本班的活動搞得有特色,，有意義。

二,、班級獎懲制度

1,、評優(yōu)、評先依據(jù)《濰坊醫(yī)學院學生手冊》進行評選;

4,、凡考試中有舞弊行為的,，經(jīng)查證屬實，取消本學期評優(yōu),、評先及參選資格;

6,、對有重大錯誤，影響班級榮譽的同學可考慮取消其獎助學金等各項評選資格,。

7,、每天由班級副班長、紀律委員對課堂的出勤情況進行檢查,，學生會自律部進行監(jiān)督,、匯總,。對有無曠課遲到將做記錄并作為期末評優(yōu)參考。

三,、班委,、團支部干部及職責

團支部組成：支部書記、支部副書記(班長兼),、組織委員,、宣傳委員、文藝委員

班委和團支部各成員職責要求：

(一)在其位,，謀其職;做好本職工作,。帶頭參加學校、院系,、班級的各項活動;

(二)模范遵守學校各項規(guī)章制度,。

(三)有大局意識，有集體榮譽感,。

(四)講原則,，講風格，善于團結(jié)大多數(shù)同學共同進步,。

班長：

團結(jié)班委,，凝聚同學，搞好班級建設(shè),，同大家一起創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境,。

1、總體負責班級工作,、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作，帶領(lǐng)全班同學遵守學校各項守則和院系相關(guān)規(guī)定,。

2,、協(xié)調(diào)班級外部關(guān)系，為同學們提供一個較好的發(fā)展空間,。

3,、發(fā)揮聯(lián)系學校、老師和同學之間的橋梁紐帶作用,，及時傳達校,、院系、班級信息并努力完成他們交給的各項任務,。

4,、召開班委會議，對數(shù)額較大的班費支出進行審核,。

5,、協(xié)助輔導員組織全體同學積極參加學校各項活動,。及時了解班級同學的思想動態(tài)和各種例外情況，并及時向輔導員匯報工作,。

團支書：

團支書是團支部思想政治工作的第一負責人,，首先要在思想上同上級黨團組織保持高度一致，嚴格要求,，認真部署,，實現(xiàn)上級確定的工作目標。

1,、搞好班級團支部建設(shè),，負責團支部的全面工作，及時傳達貫徹上級團組織的決議,、指示精神,，隨時向上級團組織請示和匯報工作。

2,、搞好團員的.管理,，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動,。

3,、負責檢查支部決議的執(zhí)行情況，總結(jié)支部工作,。

4,、結(jié)合實際情況，制定支部工作計劃;監(jiān)督班級的各項管理工作,，對班級,、班委工作資料進行匯總，做好留檔工作,。

5,、及時了解同學當中的思想動態(tài)，把握方向,，并配合班長管理班級的各項事務,。

副班長：

1、積極協(xié)助班長做好班級工作,，班長不在時,，行使班長權(quán)利，積極配合團支書工作,。

2,、協(xié)助班長抓好班級學習、紀律,、衛(wèi)生,，重點負責學風建設(shè),。

3、協(xié)助班長召開班會,，并及時做好班會會議記錄,。

4、認真做好班級學生的考勤,、請銷假,、內(nèi)務和安全檢查等工作。

學習委員：

1,、統(tǒng)一負責班級日常學習事務,，安排課代表、考試,、教務等報名工作,。

2、經(jīng)常與任課老師交流,，向他們反映同學的意見和要求,。

3、負責班級同學成績查詢,，做好重修,、補考等事項的通知工作。

4,、建造濃厚的班級學習氛圍,，組織開展有利于提高同學學習能力、專業(yè)能力,、英語能力的各項活動,。

生活委員：

1、管理班級財務,，班費,，發(fā)票留檔，建立班級財務報表,，定期(每月一次)向同學公布。

2,、負責安排采購班級活動中所需物品,，節(jié)日禮物等。

3,、了解同學生活情況和存在問題,，關(guān)心生活有困難的學生。

4,、做好各項活動的后勤工作(如運動會的后勤保障,，班級宿舍衛(wèi)生打掃情況的視察),。

5、配合班長,，團支書做好班上的其它工作,。

組織委員：

1、負責團的組織建設(shè)和團員思想政治工作,。

2,、團結(jié)各班委和團員組織開展各項工作和活動。收繳團費;并在各次會議中進行會議記錄工作,。

3,、協(xié)助團支書及團支部其他成員工作。

宣傳委員：

加強合同管理工作總結(jié)報告篇九

問題的整改方案

為全面貫徹落實市第三次黨代會和縣第十三次黨代會精神,，加快推進生態(tài)文明富裕幸福新++++建設(shè),，根據(jù)++++市《關(guān)于在全市開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（賀發(fā)?2012?2號）和縣《關(guān)于在全縣開“解放思想,、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（鐘發(fā)?2012?2號）的要求和部署,，我鎮(zhèn)針對在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動第二階段查擺出來的關(guān)于進一步加強鎮(zhèn)村干部管理問題提出如下整改方案,。

一,、查擺出來的問題

近年來，社會發(fā)生著復雜而深刻的變化,，經(jīng)濟成分,、經(jīng)濟利益和生活方式的多樣化，導致人們道德標準,、價值觀念日趨多元,，意識形態(tài)日趨復雜，鎮(zhèn)村干部管理機制還不夠健全,，存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)有以下四個方面：一是理想信念缺失，缺乏工作激情,；二是節(jié)儉意識差,，鋪張浪費時有發(fā)生；三是集體觀念淡薄,，團隊意識差,；四是責任心不強，工作被動應付,。

二,、問題產(chǎn)生的原因

導致干部在思想和行為上出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀環(huán)境,，有過去歷史原因形成的,，也有改革后產(chǎn)生的。主要有以下兩個方面的原因：

（一）社會大環(huán)境的滲透,。近年來,，社會經(jīng)濟生活越來越呈現(xiàn)出經(jīng)濟成分、經(jīng)濟利益的多樣化和社會生活方式,、組織形式,、就業(yè)形式的多樣化，這些“多樣化”給人們的思想帶來巨大沖擊,，逐漸形成了價值觀念多元化,、價值取向多變性的傾向：人們的經(jīng)濟意識增強了，道德意識淡化了,；主體意識增強了,，集體觀念淡化了；競爭意識增強了,，投機欺詐行為也增多了,；商品意識增強了，拜金主義和享樂主義也在不同程度地沖擊我們的鎮(zhèn)村干部職工,。

（二）鎮(zhèn)村干部職工管理體制的局限性,。一是干部職工進出口渠道不暢，年紀大的干部職工不到退休年齡沒有退休,，新分配來的干部職工又很少,，造成干部職工整體年齡結(jié)構(gòu)不太合理，干部隊伍缺乏活力,；二是干部職工能上能下的機制仍未完善,，只要不違紀，“鐵飯碗”就很難打破,；三是競爭激勵機制仍不健全,，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”仍然普遍存在,，老實肯干,、積極奉獻的人未必就能增資加利、吃香喝辣,，敷衍了事,，投機取巧的人工作清閑、待遇不減,；總之。干部職工缺乏工作激情。

力,，要求把“思想就是先導,，感情就是紐帶，落實就是水平,、業(yè)績就是能力”作為鎮(zhèn)村兩級干部開展工作的座右銘,，多措并舉加強鎮(zhèn)村干部管理。

四,、整改問題的措施

（一）完善競爭機制,。競爭產(chǎn)生壓力、壓力產(chǎn)生動力,，完善能者上,，平者讓，庸者下的倒逼機制,，打破干部中得過且過的一潭死水,，形成你追我趕，百舸爭流,，千帆競渡的壯觀景象,，真正實現(xiàn)領(lǐng)導狠抓，干部互助,，群眾苦干務實的工作作風,。健全的競爭機制，立足實際,，體現(xiàn)公平,、公正、合理,、科學,，實現(xiàn)崗位責任、目標管理,、考核評議一體化,。使干部管理真正實現(xiàn)開拓創(chuàng)新、奮力進取,、與時俱進,，逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道,。

（二）量化考核指標,。鎮(zhèn)黨委制定鎮(zhèn)、村干部工作目標實績考核辦法,，緊緊圍繞完成年初上級黨委,、政府下達的工作目標任務作為鎮(zhèn)村干部績效考核的重點。鎮(zhèn)黨委、政府分解量化考核指標,，建立了百分制鎮(zhèn),、村兩級年度各項工作目標管理考評辦法，并針對鎮(zhèn),、村級工作和鎮(zhèn),、村干部受上級獎懲情況，設(shè)定了加減分因素,，堅持用數(shù)據(jù)評價,，促使鎮(zhèn)、村級工作按照縣,、鎮(zhèn)黨委,、政府的部署有條不紊地開展。

現(xiàn)績效補貼,；年度考核評為“優(yōu)”的鎮(zhèn)干部,、村，被考核的鎮(zhèn)干部,、村兩委干部除了發(fā)放全額工資外,，再給予相應的獎勵；年度考核評為“良”的鎮(zhèn)干部,、村,，被考核的鎮(zhèn)干部、村“兩委”干部發(fā)放全額工資,；年度考核評為“差”的鎮(zhèn)干部,、村，績效工資減少發(fā)放,，由鎮(zhèn)黨委對其進行誡勉談話,；對鎮(zhèn)干部、村干部班子的有關(guān)評價情況,，要在一定范圍內(nèi)予以通報,，對班子成員的評價意見，向本人反饋,，明確改進方向,。嚴格考核結(jié)果與獎懲掛鉤，進一步激發(fā)了鎮(zhèn),、村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,。

領(lǐng)導干部要善于了解同志，及時發(fā)現(xiàn)同志的困難,，并主動給予幫助解決,。要善于交流談心,，掌握同志們的心理動向，消除誤會和隔閡,，增進團結(jié),。要關(guān)心干部的成長，通過培養(yǎng)鍛煉,、提高他們的思想素質(zhì)、工作能力,。

中共++++鎮(zhèn)委員會

2012年9月2日

加強合同管理工作總結(jié)報告篇十

（一）抓防范,、保平安，水旱災害防御工作扎實推進,。

一是嚴格落實防汛責任制,，及時調(diào)整了單位防汛包片分工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的防汛工作領(lǐng)導小組,，落實了以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制,；二是全面開展水旱災害隱患排查，汛前派出9個檢查組下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村逐一查找水旱災害防御工作中存在的突出問題,，共發(fā)現(xiàn)安全度汛隱患3類13個問題并督促全部完成整改,；三是落實水庫度汛計劃，加強水庫巡查,，根據(jù)往年防汛工作的經(jīng)驗教訓及具體情況制定了嚴格的度汛預案,，對存在問題的水庫都采取限制蓄水，對部分病險水庫都限制米水位,；四是修訂完善了各類水利工程預案和應急預案,。修編完善水庫調(diào)度方案、水庫防汛搶險應急預案,、山洪災害防御預案等187個,；五是落實了非工程措施，儲備了充足的防汛物資,，落實好水庫安全管理員160人,，指導完成防汛培訓與預案演練2次；六是嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導帶班制度,，密切關(guān)注雨情,、水情、工情,，加強各類水工程防汛調(diào)度,，及時掌握和發(fā)布防汛信息，為防汛指揮決策提供科學依據(jù),，提前做好防災避險準備,。

（三）抓治理,、強監(jiān)管，水行政執(zhí)法工作依法規(guī)范,。一是認真貫徹落實建設(shè)項目水資源論證報告制度,，嚴格執(zhí)行取水許可審批程序，加大巡查打擊力度,。二是嚴格執(zhí)行《江西省生活用水定額》,、《江西省工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品用水定額》等用水定額標準，加強計劃用水與定額管理,。三是加強日常巡查和監(jiān)督管理,，對供水企業(yè)、自備水源企業(yè),、水電站的計量設(shè)施運行狀況進行不定期巡查,，督促落實水資源管理措施，繳納水資源費,；四是加大水法規(guī)宣傳,，利用“世界水日”、“中國水周”等宣傳活動,，深入機關(guān),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),、學校,、企業(yè)、村委會及市民廣場等地開展宣傳,，共發(fā)放宣傳手冊2000份,，宣傳海報300張、懸掛橫幅18條,、節(jié)水宣傳帽子200頂,，《江西省實施河長制湖長制條例》600份；五是積極落實國家節(jié)水行動方案,，推動節(jié)水載體建設(shè),；六是強化水行政執(zhí)法監(jiān)督，通過河湖衛(wèi)士監(jiān)督執(zhí)法,、春節(jié)及兩會期間非法采砂專項行動,，上半年共出動執(zhí)法人員共600余人次，巡河1600余公里,，執(zhí)法車輛120余臺次,，共查處非法案件3起，行政罰款5萬元整,，聯(lián)合公安,、交警,、當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)執(zhí)法10余次，在全縣境內(nèi)共查處打擊非法囤砂點10余個,，有效打擊和遏制我縣非法采砂現(xiàn)象,；七是認真貫徹落實省、市,、縣關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查,、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治等通知精神，認真開展隱患排查工作,，截至目前,，我局對工程建設(shè)進行質(zhì)量安全檢查30次，對排水,、防澇、水庫,、水電站,、堤防、及農(nóng)飲工程安全運行檢查26次,。

（四）抓河（湖）長制,，促和諧，水生態(tài)文明建設(shè)不斷凸顯,。一是調(diào)整成立了由縣委書記任縣級總河湖長,，縣長任縣級副總河湖長及撫河（湖）縣級河長的縣、鄉(xiāng),、村三級河湖長制組織架構(gòu),，落實河湖長138人（其中縣級河湖長16人，鄉(xiāng)級河湖長12人,，村級河湖長110人）,。各級河湖長積極開展巡河巡湖，截至目前,，縣級河長累計巡河16余人次,，鄉(xiāng)級河長累計巡河280余人次，村級河長巡河常態(tài)化,；二是持續(xù)開展清河行動,。根據(jù)【江西省河長辦公室印發(fā)《江西省2022“清河行動”實施方案》的通知】文件精神，排查“清四亂”問題12個,，清河行動問題20個,，已向各責任單位發(fā)放了督辦單，正在整改推進中,；三是利用好民間力量,，強化巡河,、督查管理，聯(lián)合團縣委常態(tài)化推行“我是‘河小青’生態(tài)**行”青年志愿服務活動和定期組織“民間河湖長”護河,、清河,、巡河行動，積極引導全社會力量投身保護母親河,、推行河長制工作,；四是以水生態(tài)文明村自主創(chuàng)建為抓手，持續(xù)加強農(nóng)村河塘溝渠治理和清淤整治,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，建設(shè)宜居美麗鄉(xiāng)村，已向省水利廳申報了雙湖村,、林坊村兩個水生態(tài)文明村的材料,。

（五）抓廉政、優(yōu)作風,，水利政治生態(tài)更加清朗清明,。

二是開展廉政警示教育活動，學習傳達市,、縣紀委文件通報,，加強了本系統(tǒng)黨風廉政教育。三是深入開展“八揚八治”深化作風建設(shè)活動,，弘揚“八種正氣”,，治理“八種風氣”，提振了干部的干事熱情,，提高了機關(guān)辦事效率,，提升了機關(guān)整體形象。四是加強了日常監(jiān)督,，圍繞水利中心工作,，強化局機關(guān)工作紀律、作風建設(shè)及水利工程建設(shè)實施的監(jiān)督檢查,。

（六）抓黨建,、促提升，水利服務能力不斷完善,。一是全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,，按照省第十五次黨代會和市第五次黨代會部署要求，以“三化”建設(shè)為抓手,，全面開展了“模范黨支部”創(chuàng)評工作,，努力實現(xiàn)了基層黨建工作的標準化、規(guī)范化,、信息化,，提升了基層黨組織服務能力和治理水平,，鞏固了“三化”建設(shè)成果；二是創(chuàng)新“黨建+”模式,，全面創(chuàng)建“紅旗飄揚·水潤**”黨建品牌,，推行“黨旗飄在一線、支部建在一線,、黨員沖在一線”黨建工作機制,。把黨員教育、涉水宣傳,、河道治理等多項工作融為一體,，建立“黨建+業(yè)務+服務”的河湖管理制。組建重大工程臨時黨支部,，局黨組書記下沉一線指導,，項目負責人擔任黨支部書記，優(yōu)秀黨員干部到項目一線鍛煉,，落實復雜問題在一線解決舉措,。以“黨組成員帶隊、黨員干部先行”的方式逐個抓實督促今年防汛備汛工作,，支部書記帶領(lǐng)黨員先鋒隊下沉社區(qū)組織參與核酸采樣和封控，服務群眾達3300余人次,。

加強合同管理工作總結(jié)報告篇十一

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集。在過去的一年中,，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié),、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的,，所以2007年是與大家一起團結(jié),、努力、奮斗的一年,！

自李總發(fā)表《共建誠信,，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神,，積極貫徹落實講話內(nèi)容,，公司全體上下一心，齊力共進,，決心在“大干四個月,，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績。與此同時,，涌現(xiàn)出很多的能手標兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿,，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信,，共創(chuàng)和諧”的典范,。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力,，我知道我要更高地要求自己,。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了,。在這四年中,，我深愛這個集體，深愛這個崗位,，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻,，在此感謝在座各位。在這四年中,，從未滿足,，我持續(xù)努力，我知道我不是秀的,，但是我強烈愿望我是秀的,，在公司領(lǐng)導的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，持續(xù)向前輩請教,，這才有我今天微薄的成績。

我的工作是渠道經(jīng)營,，我的工作目標是鞏固既有客戶,，發(fā)展新客戶。所以,，常常我得去走訪合作經(jīng)營者,，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶,。我深知,，我這個工作雖然是公司業(yè)務的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”,，所以我決不能懈怠,，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展,。

渠道外勤工作,，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感,。對于自己本職的工作,，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進,，不能有半點抱怨,。我負責的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場,、合作廳,、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力,，我知道只有代理商完全理解我們的政策,，我們的工作才能順利實行，所以我十分注重和代理商即時溝通公司政策,，公司很多新政策,，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商,，如果哪個代理商對政策不明確,，我能夠上門實行講解。

我這個工作,，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。當然,，和代理商溝通,，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則,。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品,。這種情況,，公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎,，在與代理商交涉時,，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人,，百般刁難,，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么,？不都是為了多賺點錢么,，都是好兄弟咱以后來日方長，多多關(guān)照嘛！”,。我知道講道理他肯定是聽不進去的,，對于他們來說，目標就是為了盈利,，只要讓他們感覺到利益所在,，工作才能更好的做下去。所以向代理商講解公司規(guī)定的同時,，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中,，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作,，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務了,。在以后的走訪中，我為其服務解決了一些問題,，逐漸的建立起了良好的關(guān)系,。

在20xx年中，在各位的同仁支持下,，我發(fā)展了6家賣場,，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場,、中星合作廳,、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店,。我希望在20xx年通過我的努力,，取得更大的成績。

如果說我的種種努力得到了肯定,，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍,，更離不開領(lǐng)導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和協(xié)助,，如果沒有這些,，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣,。所以,，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司持續(xù)騰飛的一年,，我們深信,，通過大家互助協(xié)作，新的一年,，我們會取得更輝煌的成績,。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺,！謝謝！