總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇一

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字*項(xiàng)目,、數(shù)字*項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字*項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運(yùn)維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時(shí)間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊,，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬,，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)3個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1,、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支8余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備）,，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作,；

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,，也是見工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與數(shù)字化*項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字*監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是

合同

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,。因合同到1月初才簽,，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1,、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn),。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）,、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等,。

3、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難,；

硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大；

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

4,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大,；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)（詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，建設(shè)團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年,。鑒于此,，x項(xiàng)目部在制定x年度項(xiàng)目

工作計(jì)劃

1,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn),、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié),、實(shí)施有效的管理體系。

2)針對項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點(diǎn),，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，,、客服,、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化,、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)

課件

3)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持

成立了項(xiàng)目部宣傳小組,，通過宣傳欄,、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)

業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)

理念;保障暢通的溝通渠道,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的

管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào),、租房信息,、

生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費(fèi)情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo),。

5)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦20xx奧運(yùn)會(huì)對世界承諾項(xiàng)目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實(shí),。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌,。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理,、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細(xì)、真實(shí),、完整的檔案管理要求,。

7)跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理,、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化,、綠植實(shí)行合理搭配,，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲害,，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然,、和諧,、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

8)規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé),、定期考核制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

9)積極協(xié)助業(yè)主工作贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理,，主動(dòng)提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團(tuán)兩次、全國宣部長參觀團(tuán)一次,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次,，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次,，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次,，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子,，天道酬勤,，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

10)組織園區(qū)文化平臺(tái)建設(shè)和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”,，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新

春聯(lián)

散文

11關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此,，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,，向其普及消防知識(shí),。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識(shí)及自救,、互救知識(shí),。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，安保部對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn),，貫徹“六防”措施,，實(shí)行群防、群檢,、群治,，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防,，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽(yù),。由于園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”,。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚(yáng),，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是,，a603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性，馬上派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人,，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù),，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞,。

12關(guān)注業(yè)主感受積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多,，導(dǎo)致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計(jì)劃進(jìn)行消,、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí),，專門安排了一次立體式集中消殺,，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識(shí)不完善,，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調(diào)，靈活改善,，逐步安裝了一些必要標(biāo)識(shí),，得到業(yè)主的。

2,、完善配套設(shè)備設(shè)施,，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，營造放心舒適辦公環(huán)境

2.1由于ibm公司個(gè)性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù),。

2.2因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重,、時(shí)間短、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點(diǎn),，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項(xiàng)目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái),、電機(jī)2臺(tái),、維修水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì),、刷漆,，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標(biāo)準(zhǔn),。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問題,，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時(shí)間,，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟,，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi),。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時(shí)批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚,、無處停放自行車的問題，經(jīng)項(xiàng)目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項(xiàng)目部的努力,，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

x年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo),。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上是x項(xiàng)目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇二

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。xx工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，xx項(xiàng)目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

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個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇三

作為公司的文員，我的工作是比較的繁雜的,，相當(dāng)于是公司的后勤部門了,。在這一年中我做好了公司文件的處理，對公司的文件進(jìn)行歸納和整理，已經(jīng)無效的文件及時(shí)的進(jìn)行銷毀,；做好了員工資料的收集和登記工作,，公司今年人事方面的變動(dòng)是很大的，所以這方面的工作任務(wù)是比較的重的,；做好了辦公室用品和節(jié)假日員工禮品的采購工作,，在發(fā)現(xiàn)辦公室用品不足時(shí)及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，保障公司的其它員工能夠安心的工作,；完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的其它的工作,。

其實(shí)我的工作是很多的，但每天做的工作也差不太多,，長期的做下來是會(huì)有一些無聊的,。做這個(gè)工作是需要細(xì)心的，雖然是一些很簡單的工作但想要做好的話還是需要付出一些努力的,，每天我都是非常的用心的在完成自己的工作的,，在今年的工作中是沒有出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的，同時(shí)也有非常多的收獲,，在這一方面我對自己是比較的滿意的,。但我也知道自己是有很多的不足的，之后也一定會(huì)努力的去讓自己能夠有更多的進(jìn)步,。

今年自己的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的,，不僅能夠做好自己每一天要做的工作，同時(shí)也能夠做到不違反公司的紀(jì)律,。我對自己的要求是比較的高的,，希望自己能夠在每天的工作中都能夠有收獲。我也能夠把公司的利益放在第一位,，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益就去損害公司的利益,，在這一方面我覺得自己是值得表揚(yáng)的，在完成每一天工作的過程中自己也是有進(jìn)步的,。我也是很不理解上班開小差的人的,，這樣是耽誤自己時(shí)間的行為。

自己在明年是想要在每天開始工作之前都做好一個(gè)計(jì)劃,，有計(jì)劃性的去展開工作,，這樣能夠有更高的效率，也能夠讓我更好的利用好自己上班的時(shí)間,，去完成更多的工作,。我想自己在明年是一定能夠有更多的進(jìn)步的，期待著自己在明年工作中的表現(xiàn),。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇四

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的.一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與xx家裝飾單位配合,，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“xx河畔”“xx”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

xx國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。xx項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xxxx天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇五

經(jīng)過這一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了xx公司這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力,，在遇到不懂得地方及時(shí)向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。在這半月里,，遇到各類活動(dòng)和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。

領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展。因此,，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。工作中,，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧,、默契的工作氛圍。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，來增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),。對辦公室工作,，能夠提前思考，對任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng),、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等。

熱心為職工游客服務(wù)為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下面的努力：

1、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。

2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時(shí),，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會(huì)簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理,；收文時(shí),，按照收文登記、擬辦,、批辦,、分送、催辦,、立卷,、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存,、歸檔,，對于沒用的及時(shí)銷毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找,。

4、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合,，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙,、熱情服務(wù),。

5、制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主,，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強(qiáng)對人,、財(cái),、物、法,、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序,。

我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí),、請教，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，我都要盡能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己,。以不求有功、但求無過信念,，來對待所有事情,。

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí),，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。

2,、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

3、缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎,。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況。

五,、今后努力的方向

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。

3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付,，要積極主動(dòng)開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干,，肯干事，敢干事,，能干事,，會(huì)干事。

4,、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力,、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力,；在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行，行必果,。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為xx的明天奉獻(xiàn)自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€(gè)人的共同努力下,，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上,、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力,、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量,。在此,，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中,，局領(lǐng)導(dǎo),、同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作,、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正，在新的一年里,，我將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇六

光陰如梭,，過去的一年里，有過順境的喜悅,，亦有過有過逆境的艱辛;有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑;有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀,。我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升,。下面我對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

年初的時(shí)候，我們擁有一支_組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，擁有x名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)_產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，擁有x名研發(fā)人員,，x名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員,，只剩下我和_兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從_系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前,，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員,，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險(xiǎn)，不變初衷,。

二,、產(chǎn)品研發(fā)方面

作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面,，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,，并且在_醫(yī)院，_研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,，在_家二級醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里,，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美,。

三,、不足之處

在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有路標(biāo)有很多,，對于醫(yī)療器械,，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證,，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對于藥品管理系統(tǒng),，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時(shí)展開，并完成;對于_管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,，功能擴(kuò)展,，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成,。

前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散,，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求,，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無,。

我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進(jìn)行精雕細(xì)琢,，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足,。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義,。

四,、明年的研發(fā)計(jì)劃

首先，是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣,，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施,。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化,。最后，對于分診叫號系統(tǒng),，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的_規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇七

自xx年xx月任職經(jīng)理助理后，我主要負(fù)責(zé)xx路xx項(xiàng)目xx區(qū)的施工組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào),、安全、質(zhì)量,、文明施工等,。xx年xx月我主要以xx項(xiàng)目為主，負(fù)責(zé)前期策劃和臨建設(shè)施施工等前期準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)將期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

（一）xx大橋?qū)儆趚x組合橋,，大橋施工難度大、工期緊,、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,、安全風(fēng)險(xiǎn)控制難。任助理期間,，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排,，科學(xué)組織，精心安排,、計(jì)劃在先,，面對困難，不等不靠,，一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，一面協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，見縫插針,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，確保了北岸工區(qū)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)過程中,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作人員加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),。xx年xx大橋主要進(jìn)行鋼箱拱肋吊裝、涂裝及xx橋梁附屬工程施工,，鋼拱的吊裝焊接及涂裝,，技術(shù)難度安全風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)入最高的階段，也是xx年項(xiàng)目施工的重點(diǎn),，且牽涉到通航孔道施工及水上施工安全,；面對進(jìn)入復(fù)雜的施工階段，在項(xiàng)目的精心策劃下我們針對在施工過程中存在的高空作業(yè),、拱支架作業(yè),、水上作業(yè)、臨時(shí)附屬設(shè)施,、重大設(shè)備,、施工用電等重大危險(xiǎn)源方面，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因，限期整改,，及時(shí)排除各種安全隱患,。并制定了一系列安全環(huán)保管理制度，制定了詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則和事故應(yīng)急預(yù)案及措施,，確保了大橋施工過程中的生產(chǎn)安全,。

嚴(yán)格按照上級提出的質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查,，做好質(zhì)量專項(xiàng)治理，對于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，立即整改,；合理安排工期計(jì)劃，確保工程進(jìn)度,，做到了高要求文明施工,。對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到解決不了的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，溝通交流,，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,。截止到現(xiàn)在未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故。

（二）xx大橋完工后,，我又負(fù)責(zé)后期收尾工作,，按照業(yè)主給出的本月xx日進(jìn)行交工驗(yàn)收，我立即組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行大橋掃尾工作,，按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn),，xx大橋掃尾工作已全部完成，現(xiàn)等待業(yè)主組織驗(yàn)收,。

（三）從xx年xx月份開始我著重以xx項(xiàng)目為主,，前期快速熟悉現(xiàn)場，排查線路的障礙物,，對項(xiàng)目整體施工安排,，進(jìn)行前期策劃，臨建設(shè)施建設(shè),、交通導(dǎo)改等,，并積極配合業(yè)主及相關(guān)單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。xx全長xxkm,，新建路基路面和改建路基路面以及排水工程占具比重大,，工程量大，障礙物且新建管線較多,，原有地下管線也很復(fù)雜,，是一個(gè)較為點(diǎn)多面廣，且具有市政施工特點(diǎn)的工程,。工程中標(biāo)后因業(yè)主手續(xù)未能完善致使工程遲遲未能正式動(dòng)工,。所以xx項(xiàng)目目前只進(jìn)行了臨建建設(shè)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

為了適應(yīng)新形勢,、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī),，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。同時(shí),，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同事身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足。

本人能夠做到廉潔自律,，嚴(yán)格要求自己不做任何違紀(jì)違規(guī)的行為,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

思想上,，深刻領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”思想教育,，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷探索與追求,。

生活上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，與同事友好互助,，共同努力,，互相幫助,，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處做好黨員模范帶頭作用,。

在過去的工作中有成績也有不足,，努力工作的同時(shí)也得到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些缺點(diǎn)和差距,，主要為政治理論學(xué)習(xí)還不夠,，業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高；工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平需要加強(qiáng),。以后我一定會(huì)加以改正和完善，對自己始終做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，時(shí)刻保持吃苦耐勞，穩(wěn)扎穩(wěn)打的勁兒,，完成好各項(xiàng)工作,，為公司和項(xiàng)目全面發(fā)展而努力。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇八

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),，達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo),。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié),。在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來,，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，我出任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,。在這過程中,，xx項(xiàng)目經(jīng)過前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施,，項(xiàng)目收尾,，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù),、施工管理近一年的工作中,，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難,，走到今天,，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),，面對的困難是可想而知的,，因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我的工作思路也在不斷地調(diào)整,，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目,。從材料采購,，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場安裝,，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工,、管理經(jīng)驗(yàn)，這就更需要我們邊干工程,，邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí),、管理知識(shí)。

作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,，施工主要負(fù)責(zé)人,，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。因此,，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽取施工班組,、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見，及時(shí)改進(jìn),，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理,、技術(shù)知識(shí),，工程概預(yù)算知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí),、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識(shí)等等，拓展自己的知識(shí)面,，對自己存在的不足和缺點(diǎn),，進(jìn)一步彌補(bǔ),。通過各方面的努力,，我認(rèn)為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步,，知識(shí)面拓寬了,，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一,，進(jìn)度服從質(zhì)量,，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此,，通過公司和項(xiàng)目部的共同努力,，我們采取了幾點(diǎn)措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員,。工程質(zhì)量的好壞,，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們根據(jù)各工程的特點(diǎn),，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足,，特聘請項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量,。

2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量,，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰,，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作,。

6.堅(jiān)持自檢制度,、工序交接記錄制度。每道工序完工后,，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢,，自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收,，得到批準(zhǔn),，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過程中,，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組,，召開工程質(zhì)量會(huì)，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,。

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程的控制。對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制,，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān),，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是，工程量有大,，時(shí)間緊迫,，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當(dāng)重視,。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來保證工期。

2.20xx項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團(tuán)結(jié),、高效,、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此,xxxx項(xiàng)目部在制定xxxx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項(xiàng)目部全年工作重心,即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正,、提高,、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn),不斷提高顧客滿意,。

xxxx年xxxx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施,、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控,、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn),。具體如下：

1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程。以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定,、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié),、實(shí)施有效的管理體系。

2)針對項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核,。結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對新員工多,、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過工程,、客服,、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化,、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,。

3)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過宣傳欄,、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào),、租房信息,、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

4)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式,。成立了“貼心管家小組”,形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對收費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo),。

5)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作,。垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦2008年奧運(yùn)會(huì)對世界項(xiàng)目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的.進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn),、監(jiān)督、落實(shí),。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù),。檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理,、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速、詳細(xì),、真實(shí),、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境,。

1.監(jiān)督,、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化,、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點(diǎn),達(dá)到自然、和諧,、美觀的效果,。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

2.自接管xxxx項(xiàng)目中水站并投入使用以來,因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái),、電機(jī)2臺(tái),、維修水泵4臺(tái),基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

3.機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì),、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標(biāo)準(zhǔn),。

4.針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問題,項(xiàng)目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力,。如:制定大廳燈開關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟,項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費(fèi)。

物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕,、空氣不流通,造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,及時(shí)批復(fù)材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

6.針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚,、無處停放自行車的問題,經(jīng)項(xiàng)目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項(xiàng)目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識(shí)不全,、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項(xiàng)目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是xxxx項(xiàng)目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想,按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇九

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新,。一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí),、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整,；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。積極主動(dòng)的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：? ? ? ? ? ?1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十

在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的.最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少,。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨xx周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xx省xx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價(jià),，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級文件精神,，用心開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競賽，競賽圍繞站和xx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)x周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。透過活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了管理處,、管理處,、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng),，慰問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評選。工會(huì)小組長及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二,、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是、自我評估,、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識(shí)競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃建立xx公司職工書屋為三“職工書屋”。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，用心做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會(huì)弱勢群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十二

今年，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項(xiàng)目管理工作總結(jié),。

1,、項(xiàng)目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

2,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。今后,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等以后亟待解決的問題,。

3、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到xx項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,，明年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十三

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,，從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工,，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施,。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢,，正式上線試運(yùn)行,。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn),。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn),。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映,。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā),，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項(xiàng)目于20xx年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后,，客戶組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，項(xiàng)目于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。

兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù),。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項(xiàng)目管理過程中,，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn),、時(shí)間,、質(zhì)量、資源的管理,。

1,、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行,。

2,、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想,。

3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段,，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,，周例會(huì)邀請客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問題和困難,，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法,。

1,、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的.修天,。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計(jì)文檔,、測試報(bào)告和操作說明等。

在時(shí)間管理方面,，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化,，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù),。

1,、svn版本庫管理，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用,。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中,，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況,，快速查詢,。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用,、易用性,。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問接口,、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況,、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目,、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十四

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。xx工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，xx項(xiàng)目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的'信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月29日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的`肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項(xiàng)目管理方面：

1、在人事管理方面：

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

2、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面：

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。