總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

項目策劃總監(jiān)個人工作總結(jié) 項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉f20__年是公司組建機構(gòu),、完善制度、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于20__年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中,，努力提高自己的設(shè)計技術(shù),，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作,、企業(yè)畫冊,、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、新報的設(shè)計,、生日卡,、賀卡設(shè)計。同時參與了公司vi設(shè)計制作,，xx項目,、等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計。

為了公司進一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對房地產(chǎn)市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案ppt的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與，在公司對sos村兒童村的資助活動中積極 支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學(xué)習(xí),，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高。

二,、存在的不足以及改進措施

20__年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作學(xué)習(xí)計劃,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、20__年工作目標計劃與希望

1、通過學(xué)習(xí),，爭取在20__年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度,，在前期策劃 的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期策劃方案,。

2,、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件,，技術(shù)，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔更多的責(zé)任，與公司共同成長,。

4,、在20__年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入,。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機會，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程營銷策劃或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

四、建議

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓(xùn)機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制,，定時,，定點，定人,。

20__年已過去,，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，20__年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題。

在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量,。

項目策劃總監(jiān)個人工作總結(jié) 項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我來到工作將近一年了。時間催促我即將告別201x憧憬激勵我在201x開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將201x年工作情況總結(jié)如下：

一,、工作匯報自201x年4月1日工作以來，我認真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是201x年又榮獲“”,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、思想?yún)R報

201x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

201x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度。

三,、主要活動及成績

1,、201x年4月,，準備并參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準備,、現(xiàn)場資料的收集與存檔,。

2、201x年5月,，準備企業(yè)內(nèi)刊的資料收集及酒店公寓資料的收集,。

3、201x年6月,，返校一個月,，考察樓市。如：星海國寶,、世紀經(jīng)典,、經(jīng)典生活、壹品星海,、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式),、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等,。

4,、201x年7月，第二期收尾工作,，與印刷廠協(xié)作印刷,。撰寫“x項目說明”、“示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告,。

5,、201x年8月，.6,、201x年9月,，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能,。

7,、201x年10月，商業(yè)房產(chǎn)考察,。

8,、201x年11月，制作201x年新年臺歷,。與外協(xié)部門合作編輯設(shè)計,。

9、201x年12月，考察x房地產(chǎn)市場,，主要是大戶型樓盤,，為定位、銷售做號準備,。出版了第三期,，并聯(lián)系制作了“俱樂部”vip會員卡。

項目策劃總監(jiān)個人工作總結(jié) 項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，歲月更替,。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧20__年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負責(zé)公司市場營銷策略的研究,、策劃、組織,、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人20__年工作進行總結(jié)。

一,、20__年工作進展

1,、完成前期詳規(guī)的提案工作。

2,、概據(jù)具體要求,，完成前期定位、案名匯編,、概念提升、客群定位,、市場引導(dǎo),、認籌期方案、開盤前營銷計劃,、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn)。使項目有效的進行,。

3,、與合作完成的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練,、區(qū)域經(jīng)濟炒作,、業(yè)主活動工作配合、七,、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等。

4,、完成物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到物業(yè)的認可。

5,、完成 設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6、完成vi 設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述,、組織協(xié)調(diào)vi設(shè)計工作的順利進行。

7,、完成前期配合工作,、友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動,。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成等拓展訓(xùn)練,。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座,。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

二,、20__年工作中存在的問題

1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在20__年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望,，在某些程度上,，造成了公司對項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任,。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整,，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度,，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力,，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

20__年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達,，為公司達到思想統(tǒng)一,，促進企業(yè)發(fā)展。

三,、20__年工作計劃

1,、魂

作為發(fā)展中的，20__年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團隊也就決定了智邦明年的發(fā)展進程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為20__年企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點,。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

20__年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名,，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標,，建立組織規(guī)范,，選人用人勵人，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè),。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情,，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文 案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負責(zé)文字的撰寫工作，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工,，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人,，要么換腦子，要么換人,。

3,、略

應(yīng)專注于品牌營銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷,，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊,，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點,。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn)，逐漸形成“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

四,、對公司的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，確保中層的權(quán)力和職責(zé);

2,、成本核算的精準化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧;

3、強化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;

4,、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得,，錯之必罰;

5、培訓(xùn)體制制度化,。針對公司新進員工與在職員工,，有效培訓(xùn)，利于人才成長;

6,、人才儲備,，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行;

7、部門專項資金劃撥,，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障;

8,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

20__年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量,。20__年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團隊，必將會使發(fā)展之路越走越遠,。