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項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)篇一

企劃部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門,，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃,、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立,，使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量。現(xiàn)將個(gè)人20__年工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、20__年工作進(jìn)展

1、完成前期詳規(guī)的提案工作,。

2,、概據(jù)具體要求，完成前期定位,、案名匯編、概念提升,、客群定位,、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案,、開(kāi)盤前營(yíng)銷計(jì)劃,、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn),。使項(xiàng)目有效的進(jìn)行,。

3、與合作完成的七,、八月份銷售工作,。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作,、業(yè)主活動(dòng)工作配合,、七,、八月媒體營(yíng)銷計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4,、完成物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。并得到物業(yè)的認(rèn)可,。

5,、完成 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述,、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用。

6,、完成vi 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)vi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

7,、完成前期配合工作、友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研,、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作,。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

8,、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成等拓展訓(xùn)練。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏，展開(kāi)“房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn),。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座,。

10、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫,，并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱號(hào),。

二、20__年工作中存在的問(wèn)題

1,、缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己,，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在20__年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行,。

雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對(duì)項(xiàng)目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任,。

2、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來(lái),，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整,，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過(guò)管理角度,，沒(méi)有讓部門人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。

3,、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

20__年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá),，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1、魂

作為發(fā)展中的,，20__年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就決定了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì),，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為20__年企劃部的工作重點(diǎn),。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲(chǔ)備人才。

在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度,，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí),，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展。

2,、人

20__年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求,。人員來(lái)源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名,，儲(chǔ)備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標(biāo),，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人,，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制,。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),，捕捉市場(chǎng)行情，專注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文 案：地產(chǎn)與品牌各一名，負(fù)責(zé)文字的撰寫(xiě)工作,，專項(xiàng)發(fā)展,。

儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

應(yīng)專注于品牌營(yíng)銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團(tuán)隊(duì)，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價(jià)值通專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn),，逐漸形成“品牌之略”,、“地產(chǎn)營(yíng)銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，確保中層的權(quán)力和職責(zé);

2、成本核算的精準(zhǔn)化,、快速化,。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧;

3,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;

4,、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化,，能者多得，錯(cuò)之必罰;

5,、培訓(xùn)體制制度化,。針對(duì)公司新進(jìn)員工與在職員工，有效培訓(xùn),，利于人才成長(zhǎng);

6,、人才儲(chǔ)備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行;

7,、部門專項(xiàng)資金劃撥,，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障;

8、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

20__年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì),，并形成了一種上升的力量,。20__年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái),，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命,，我相信通過(guò)大家共同的努力,，建設(shè)專化業(yè)的團(tuán)隊(duì),，必將會(huì)使發(fā)展之路越走越遠(yuǎn),。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)篇二

歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別,，憧憬激勵(lì)我在200y年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將x年工作情況總結(jié)如下：一、工作匯報(bào)自x年4月1日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是x年又榮獲“”,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對(duì)外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。 此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基矗

二,、思想?yún)R報(bào)

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。 首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度。

三,、主要活動(dòng)及成績(jī)

1,、x年4月，準(zhǔn)備并參加上海房展會(huì),。主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔,。

2、x年5月,，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊的資料收集及酒店公寓資料的收集,。

3、x年6月,，返校一個(gè)月,，考察樓市。如：星海國(guó)寶,、世紀(jì)經(jīng)典,、經(jīng)典生活、壹品星海,、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式),、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際(loft公寓)等,。

4,、x年7月，第二期收尾工作,，與印刷廠協(xié)作印刷,。撰寫(xiě)“x項(xiàng)目說(shuō)明”、“示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告,。

5,、x年8月，. 6,、x年9月,，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板功能,。 7,、x年10月，商業(yè)房產(chǎn)考察,。 8,、x年11月，制作200y年新年臺(tái)歷,。與外協(xié)部門合作編輯設(shè)計(jì),。 9、x年12月,，考察x房地產(chǎn)市場(chǎng),，主要是大戶型樓盤，為定位、銷售做號(hào)準(zhǔn)備,。出版了第三期,，并聯(lián)系制作了“俱樂(lè)部”vip會(huì)員卡。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)篇三

回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃,，對(duì)它的營(yíng)銷推廣是一個(gè)陌生的,、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚(yú),，摸著石頭過(guò)河的艱苦探索后[網(wǎng)—找文章,，到網(wǎng)]，初步明確了它的性質(zhì)和方向,。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素,。于是首先就從學(xué)會(huì)做人，踏實(shí)工作做起,；其次是掌握國(guó)家和開(kāi)發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境,。

主要工作,。

1、配合完成中秋晚會(huì),。

2,、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)。

3,、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作,。

4、積極配合公關(guān)活動(dòng),。

5,、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料,。

6,、配合同事完成其他工作內(nèi)容。

7,、推陳出新,，不斷完善營(yíng)銷思路，制定營(yíng)銷策略,。

8,、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)。

（一）不怕困難,，建立把項(xiàng)目策劃好的信心,。

認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì),，及時(shí)調(diào)整工作策略,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境、相關(guān)政策和規(guī)劃,，提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí),，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心,，始終保持旺盛的工作精神,，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別,、分析能力,，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,；三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，在制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別,，肯定會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況,，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì)認(rèn)真“把脈,、會(huì)診”,，及時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo)還存在差距,，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下,，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶

力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處,，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn),，一個(gè)是容易獲得成功,。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè),、相同國(guó)度的企業(yè)等等,。

雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的,，因此在具體實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶,，使用合適的營(yíng)銷策略和方式,。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品,，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所

差別,，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主,。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃,。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性,。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行,，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能,，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升,。自我抓基礎(chǔ),、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作,，不斷提高自我工作素質(zhì),，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高,，著力提高工作效能,。

目前在營(yíng)銷和宣傳等方面存在的問(wèn)題：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全,，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多,。

（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主,，面對(duì)面接觸居多,，招商效率低。

（3）招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?/p>

（4）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一,，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際,。

（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上,，工程不能同時(shí)完工。

（7）廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的體現(xiàn),。

（8）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,，內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小,。

通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,，主要有以下幾條體會(huì)和思考：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門或個(gè)人的重視,，使得個(gè)人能力增強(qiáng),，獲得更多的資源和協(xié)助，對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有幫助,，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤,。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路,，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí),，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新,，連貫實(shí)施,。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了,，認(rèn)識(shí)到位,、支撐到位了，有機(jī)構(gòu),，有人手,，有支撐，有管理,，有推動(dòng),，事情就會(huì)辦的更好。相反,，倘若仍停留在“等,、靠、要”的階段,，則只能走下坡路,。

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，暢通內(nèi)部信息溝通渠道,，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提,。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé),，部門分工明確，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),，完善組織架構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙,，事事有人做,，人人有人管,。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境,，完善營(yíng)銷制度,，提高營(yíng)銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急,。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施,、廠房建筑檔次,、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理,、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求,。通過(guò)創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略,，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以輔助作用,。

兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展,，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結(jié)果,，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn),，希望通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己,，按照20xx年既定的目標(biāo)前進(jìn),，做好每一件事。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)篇四

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作,，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

二、心得體會(huì)

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，( )有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

三、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步,。20__年匆匆結(jié)束了,，回首過(guò)去一年的工作，本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了2020__年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,。可以說(shuō)20__年是公司組建機(jī)構(gòu),、完善制度,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長(zhǎng)的一年,，現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20__年8月1日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。

在公司工作的半年中,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)遲到、請(qǐng)假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時(shí)在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中,，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù),，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作,、企業(yè)畫(huà)冊(cè),、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、新報(bào)的設(shè)計(jì),、生日卡,、賀卡設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作,，xx項(xiàng)目,、等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長(zhǎng)，由于以前對(duì)前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，使我對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案ppt的制作，這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動(dòng)中,，我也盡可能積極參與，在公司對(duì)sos村兒童村的資助活動(dòng)中積極 支持與配合。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成,，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù)。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作的時(shí)間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強(qiáng)與上級(jí),、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí),，只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來(lái)的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中,，由于缺乏溝通，又礙于面子,，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，造成工作的效率降低。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi),。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、20__年工作目標(biāo)計(jì)劃與希望

1、通過(guò)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20__年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,，在前期策劃 的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期策劃方案,。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合，爭(zhēng)取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法,，把軟件,，技術(shù)，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長(zhǎng),。

4,、在20__年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目，提高自己的收入,。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

四、建議

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對(duì)公司一下方面提出自己的建議,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事，必先利其器,。

①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí),，定點(diǎn)，定人,。

20__年已過(guò)去,，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20__年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。