總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇一

我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監(jiān)的職務,，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺,，在接受這項工作任務時，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來,，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

1,、按jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱,、分配電箱下設開關(guān)箱的分級設置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機、一閘,、一漏,、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開,、照明（生活照明,、施工用照明）分開）。

2,、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設,、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》,，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。

3,、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準,，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查,、專項檢查,。

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達,、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準確的進行反饋,；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間,、上下級管理之間,、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,，又由于每個人完成的工作任務有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改,，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

項目部每月召開領(lǐng)導小組會議,、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預防,、提前解決。

制定安全培訓計劃,，建立職工安全培訓檔案卡,，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識,、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司,、分公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

過去的一年，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，在廣大員工不懈地努力下,，在各位分包隊伍的積極配合下，盤錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面,，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用,。本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工,、細化責任,、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作平臺,，抓安全基礎管理工作不放松,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控,，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn),。

下面我將一年來的主要工作情況報告如下：

1,、安全生產(chǎn)控制指標完成情況、

本年度未發(fā)生死亡事故,?；馂摹⒈?、重大機械事故為零,。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量,、文明施工達標率100%,。

2、安全檢查,、安全隱患治理工作情況,。

針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：大型設備、施工用電,、四口五臨邊,、高處作業(yè)、模板工程,、腳手架工程,、深基坑工程等），我們

對現(xiàn)場的大型機械設備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況,，施工臨時用電及用電設備保養(yǎng)情況,，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況,，模板,、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進行定期及專項安全檢查,。進行多次定期安全檢查,；專項安全檢查14次；整改及回復30余次,；下發(fā)罰款單10余份,，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故,，實現(xiàn)零死亡,；火災,、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標,。

3,、安全教育及培訓情況。

按照安全培訓計劃,，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育,，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅,，定期召開安全會議,，對本項目員工進行安全培訓，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學習,。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工,，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術(shù)交底,、開展入場三級教育,，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生,。

4,、安全演練情況。

為確保安全生產(chǎn),，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力,，提高快速反應和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失,，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失,，我項目部于6月16日開展“溺水事故安全應急救援演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動,，我項目部全體人員參演,。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速,，分工明確,，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功,，達到預期效果,。

5、民工生活區(qū)管理情況,。

為規(guī)范工人生活區(qū)管理,，為勞務工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量,，將生活區(qū)管理推向精細化,。并制定出臺相關(guān)制度，落實責任人明確獎罰,，并與各勞務隊伍簽訂治安,、衛(wèi)生、消防等方面的責任狀,，而且我們根據(jù)各勞務隊伍居住區(qū)域劃分責任區(qū),，并派安保部員工對生活區(qū)進行管理，堅持每天對生活區(qū)進行檢查,，對各隊伍居住人數(shù),、衛(wèi)生,、用電等情況管理得井然有序,，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設置講衛(wèi)生條幅噴繪,，促進工人自覺遵守規(guī)章制度,，愛護公物。

6,、ci及標準防護情況,。

項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成,，并在逐步完善,，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間,，施工現(xiàn)場的圍擋,，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌,，宣傳條幅,，露面形象及專用標語，文化宣傳墻,，班前宣講臺,，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌,，便道護欄等,，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊,，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求,。

施工現(xiàn)場標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電,、大型機械,、加工場地的安全防護、消防安全等,。腳手架按規(guī)范搭設,，橋梁周邊、預留洞口,、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設不低于1,、2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng),，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚,、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明,，現(xiàn)場按要求配備消防器材,，工人按要求佩戴個人防護用品等等。

7,、消防管理情況,。

東橋和中橋配備相應數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語,、按要求制定動火審批制度,，并要求分包動火作業(yè)時設置專人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場所及部位,，配備滅火器等消防器材會多一些,。

8、內(nèi)業(yè)管理情況,。

安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務,。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范,，井井有條,，滿足標準化的工作要求。

9,、農(nóng)民工考勤管控情況

考勤主要通過三方面進行核定,，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員,、更夫及是否加班等人數(shù),，每日詳細記錄于現(xiàn)場工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進行現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù),；三是由各分包單位上報當月考勤表,，報安保部進行三種數(shù)據(jù)的核實工作,。

安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時,，也要看到差距看到不足,。

1、部分施工管理人員,，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強,。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度,，搶工期,，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下

冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸,，熟視無睹,，無動于衷，存在安全風險,。

2,、實名制登記情況

根據(jù)以往管理來看，確實存在登記及更新不及時等現(xiàn)象,，該情況主要是由于登記人員對現(xiàn)場情況掌握不準確而導致,。今后會通過加大處罰力度來提高相應人員的管理積極性及責任心,。

另外,，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查,，安全培訓和安全會議的次數(shù)上,，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作,，需要不斷的強調(diào)和灌輸,。

同志們！

新的一年,，面對本項目生產(chǎn)的新局面,，我們要清醒地認識到，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲,。我們要牢固樹立以人為本,、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,，強化責任落實,，形成“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”的局面,。確保全面完成下年盤錦大橋項目各項任務指標,。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇三

20xx年，本人根據(jù)分管工作職責,，按照合理分工,、細化責任、量化考核的工作思路,，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺,，抓安全基礎管理工作不放松,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控,，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn),。

1、編制下發(fā)公司安全一號令,，總經(jīng)理與車間,、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)?？己思殑t》，進一步強化事故,、事件防范措施的落實,，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》、《夏季安全生產(chǎn)要點》,、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》,，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編,，并下發(fā)至各車間,、班組學習。

3,、繼續(xù)開展了第三,、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動,，從第五個“百安”競賽活動開始,，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題,，取得了一定的成效,。全年共考核元，獎勵元

4,、全年組織并參加了安全設施,、重大危險源、應急救援,、可燃氣體報警器,、空氣呼吸器、粉塵,、煤氣管線,、危化品等專項檢查39次,，查出隱患728項,，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項,。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故,，公司組織隱患大排查，查出隱患356項,，整改324項,，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%,，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理,。

5,、認真開展全國第十三個安全月活動,，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動,，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練,。

6、推進公司安全標準化管理工作,，將安全標準化納入日常檢查,，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

7,、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議,，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金,，加強監(jiān)督檢查,。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育,。

8、在應急管理方面立足于超前防范,，做好前期準備工作,，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練,、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練,，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性,、有效性,，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰(zhàn)能力。

9,、環(huán)保方面,，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》,，建立了巴歇爾槽廢水,、熱電污染物排放、二氧化硫減排,、危廢處置等臺帳和公示牌,。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控,，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作,，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。

1,、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中,，工作上還有脫節(jié),。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高,，瞞報和遲報事故還有發(fā)生,，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后,，跟蹤落實不到位,。發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故,。

3,、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細化,，考評還需進一步科學合理,。

4,、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致,，檢查出的隱患分類,、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠,，個別車間對查出的問題,，認識不到位，強調(diào)理由,，沒有眼睛向內(nèi),，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5,、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要,，在班組的安全教育培訓上，有些車間還流于形式,、應付檢查,，職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。

6,、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力,，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠,，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題,。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距,。

7,、安全管理人員業(yè)務素質(zhì)還有待于進一步提高，學習業(yè)務知識的氛圍不濃,，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中,。

1、加強安全標準化管理工作,，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作,，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上,，認真做好二級達標驗收的準備工作。

2,、嚴格事故管理,，劃分事故標準，降低事故認證門檻,，嚴格落實事故考核,，對瞞報,、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理,。

3,、認真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經(jīng)驗，進一步細化和調(diào)整考核標準,，突出重點和主題,。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點和主題,，對一類,、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的.隱患分級考核,，確?？荚u相對合理公平，并及時通報每次考評結(jié)果,。

4,、加大隱患排查力度，做好日,、周,、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理,，根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領(lǐng)導和班子成員,，強化隱患整改跟蹤，對整改不力,，加大考核追責力度,。

5、注重安全教育培訓工作,，制定下半年全員安全培訓計劃,，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點,，對全員和重點崗位進行安全教育培訓,，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考,，并納入公司百安活動考核之中,。

6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理,，加大檢查頻次和考核,，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況,，確保外排水達標排放,。

7、從第二季度開始,，建立每周安全員例會制度,。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務知識學習和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核,，對考評不合格的,，報人力資源部作為安全員評聘參考。