總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項(xiàng)目安全總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來(lái),，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河,，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項(xiàng)目部門(mén)之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

1,、按jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi),、照明（生活照明,、施工用照明）分開(kāi)）。

2,、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù),，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查,、專項(xiàng)檢查,。

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí),、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間,、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力,。如果用部門(mén)行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項(xiàng)目安全總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

過(guò)去的一年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下,，在各位分包隊(duì)伍的積極配合下,，盤(pán)錦大橋項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用,。本人根據(jù)分管工作職責(zé),，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任,、量化考核的工作思路,，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái),，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控,，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),。

下面我將一年來(lái)的主要工作情況報(bào)告如下：

1,、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況、

本年度未發(fā)生死亡事故,?；馂?zāi)、爆炸,、重大機(jī)械事故為零,。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量,、文明施工達(dá)標(biāo)率100%,。

2、安全檢查,、安全隱患治理工作情況,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電,、四口五臨邊,、高處作業(yè)、模板工程,、腳手架工程,、深基坑工程等）,，我們

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時(shí)用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護(hù)情況,、臨邊防護(hù)情況，模板,、架體安全情況,，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項(xiàng)安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查,；專項(xiàng)安全檢查14次,；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份,，經(jīng)過(guò)安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生,，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)零死亡,；火災(zāi),、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo),。

3,、安全教育及培訓(xùn)情況。

按照安全培訓(xùn)計(jì)劃,，我項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育,，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅,，定期召開(kāi)安全會(huì)議,，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的農(nóng)民工,，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底,、開(kāi)展入場(chǎng)三級(jí)教育,，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生,。

4,、安全演練情況。

為確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)淹溺事故處理的綜合指揮能力,，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項(xiàng)目部員工生命財(cái)產(chǎn)損失,，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失,，我項(xiàng)目部于6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng),。這次演練是我項(xiàng)目的一次重要活動(dòng)，我項(xiàng)目部全體人員參演,。項(xiàng)目部演練評(píng)估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確,，以最短的時(shí)間趕赴施救,，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果,。

5,、民工生活區(qū)管理情況。

為規(guī)范工人生活區(qū)管理,，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境,，我項(xiàng)目采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量,，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化,。并制定出臺(tái)相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任人明確獎(jiǎng)罰,，并與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂治安,、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀,，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理,，堅(jiān)持每天對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查,，對(duì)各隊(duì)伍居住人數(shù)、衛(wèi)生,、用電等情況管理得井然有序,，并及時(shí)及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪,，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規(guī)章制度,，愛(ài)護(hù)公物。

6,、ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況,。

項(xiàng)目的ci主要分施工現(xiàn)場(chǎng)ci和項(xiàng)目部ci兩部分，項(xiàng)目部的ci工作已初步完成,，并在逐步完善,，施工現(xiàn)場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間,，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋,，施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)樓及大門(mén),，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅,，露面形象及專用標(biāo)語(yǔ),，文化宣傳墻，班前宣講臺(tái),，企業(yè)文化宣傳圖牌,，危險(xiǎn)源公示牌，便道護(hù)欄等,，這些都需要改善,。其中制作的具體事項(xiàng)參考與中國(guó)建筑ci手冊(cè)的市政分冊(cè)，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求,。

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù),，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電,、大型機(jī)械,、加工場(chǎng)地的安全防護(hù)、消防安全等,。腳手架按規(guī)范搭設(shè),，橋梁周邊、預(yù)留洞口,、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1,、2m的臨邊防護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng),，現(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋加工棚,、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明,，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消防器材,，工人按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品等等。

7,、消防管理情況,。

東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ),、按要求制定動(dòng)火審批制度,，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位,，配備滅火器等消防器材會(huì)多一些,。

8、內(nèi)業(yè)管理情況,。

安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù),。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步,。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條,，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,。

9、農(nóng)民工考勤管控情況

考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)行核定,，一是現(xiàn)場(chǎng)工程師每日統(tǒng)計(jì)分管分包單位出勤人數(shù),，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù),，每日詳細(xì)記錄于現(xiàn)場(chǎng)工程師施工日志,；二是安保部現(xiàn)場(chǎng)專管員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報(bào)當(dāng)月考勤表,，報(bào)安保部進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的核實(shí)工作,。

安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),，也要看到差距看到不足,。

1、部分施工管理人員,，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)不強(qiáng),。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度,，搶工期,，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下

冒險(xiǎn)作業(yè)。面對(duì)安全隱患心存僥幸,，熟視無(wú)睹,，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn),。

2、實(shí)名制登記情況

根據(jù)以往管理來(lái)看,，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現(xiàn)象,，該情況主要是由于登記人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會(huì)通過(guò)加大處罰力度來(lái)提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心,。

另外,，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查,，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上,，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作,，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸,。

同志們,！

新的一年，面對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)的新局面,，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格,，對(duì)生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本,、生命至上的理念,，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的局面,。確保全面完成下年盤(pán)錦大橋項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項(xiàng)目安全總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇三

20xx年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工,、細(xì)化責(zé)任,、量化考核的工作思路,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控,，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),。

1,、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令,，總經(jīng)理與車間、車間與班組,、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)?？己思?xì)則》,，進(jìn)一步強(qiáng)化事故,、事件防范措施的落實(shí),，有效地減少和遏制了較大事故,、事件的發(fā)生。

2,、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》,、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》,，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,，編制公司歷年來(lái)各類事故匯編,，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí),。

3,、繼續(xù)開(kāi)展了第三、第四,、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng),，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容,，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效,。全年共考核元,，獎(jiǎng)勵(lì)元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施,、重大危險(xiǎn)源,、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器,、空氣呼吸器,、粉塵、煤氣管線,、?；返葘ｍ?xiàng)檢查39次，查出隱患728項(xiàng),，全部下發(fā)整改通知單,，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故,，公司組織隱患大排查,，查出隱患356項(xiàng)，整改324項(xiàng),，截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改,，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理,。

5,、認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案,，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng),，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6,、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查,，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7,、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議,，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8,、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作,，今年6月份,、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練,，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性,、可操作性、有效性,，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力,。

9、環(huán)保方面,，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水,、熱電污染物排放,、二氧化硫減排、危廢處置等臺(tái)帳和公示牌,。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通,，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作,，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%,。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),，沒(méi)有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié),。

2,、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生,，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上,，工作有些滯后,，跟蹤落實(shí)不到位。發(fā)生的28起事故的考核,，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故,。

3、“百日安全無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn),，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化,，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4,、在隱患排查工作中,，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類,、分級(jí)管理不夠,，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問(wèn)題,，認(rèn)識(shí)不到位,，強(qiáng)調(diào)理由，沒(méi)有眼睛向內(nèi),，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象,。

5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要,，在班組的安全教育培訓(xùn)上,，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查,，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處,。

6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力,，部門(mén)和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng),，重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題,。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度,，但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7,、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車間的安全管理之中,。

1,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作,，做好與部門(mén)的對(duì)接和自查工作,。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2,、嚴(yán)格事故管理,，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門(mén)檻,，嚴(yán)格落實(shí)事故考核,，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究,，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理,。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上,，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類,、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化,，對(duì)查出的.隱患分級(jí)考核，確?？荚u(píng)相對(duì)合理公平,，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。

4,、加大隱患排查力度,，做好日、周,、月查工作,，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，強(qiáng)化隱患整改跟蹤,，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度,。

5,、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,，編發(fā)培訓(xùn)資料,，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，在三,、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考,，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

6,、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理,，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析,。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理,，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放,。

7,、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì)制度,。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查,，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的,，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考,。