時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),、績效考核、日?？荚u,、批評處分、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進(jìn)行控制，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的晉升環(huán)境,，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺(tái),，讓員工切身感受到公司管理"以人為本"，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理。

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個(gè)地方,，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲(chǔ)備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1.以人為本,。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo),，才能形成向心力,，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn),，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢。

4.與企業(yè)相結(jié)合,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性,。所謂經(jīng)濟(jì)性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及"經(jīng)濟(jì)"二字,，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容,，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,，從日?；顒?dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值,。

目前人事部工作計(jì)劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中,，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項(xiàng)事務(wù),。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作,。在各項(xiàng)制度,，流程普及性、持久性,、嚴(yán)格性的前提下,，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二,、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三,、在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

五,、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí),，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

1,、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改;

3,、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

大家下午好!!! 時(shí)光荏苒,，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多,。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多?；厥走^去的日子,，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的.鋪墊,，具體開展了以下工作：

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析,，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能,。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng),、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機(jī)制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個(gè)人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%,，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%;在休閑娛樂方面,，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書,、k歌,、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居第五位,。通過對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力,、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

在對后勤,、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資、成本控制,、制度落實(shí),、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量,、組織架構(gòu)、工作時(shí)間,、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí),、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略,、人員編制、招聘程序,、培訓(xùn)方向,、績效考評、薪酬福利,、薪資績效,、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加,，同時(shí)利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上,，汽車的前進(jìn)建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵(lì)上,，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn),。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問題,。

通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理,。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng),，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì),?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度,、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度,、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度”的修改與完善工作,，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整,、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾,，通過近段時(shí)間的磨合,，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系,、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助,，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管,，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍,。

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%,、83%，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%,、實(shí)體運(yùn)營中心為26%,、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%,、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達(dá)37%，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足,，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說,，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好,。老員工離職,，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn),，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的,，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。 年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲,，從平均年齡上可以看出,，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低,，后備技術(shù)力量不強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力,，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng); 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,，整體工作效率偏低。 下半年工作計(jì)劃：

以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計(jì)劃,，主要做好以下幾方面的工作：

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn),，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過程中,，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候,，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議,，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué),、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn),，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃,，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn),、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作;收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合,。

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作,，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),，計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

(一),、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三),、具體實(shí)施方案

1,、熟人包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。 3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。 (四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

(一)思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。 (二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表,。

6,、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù),。

1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據(jù)公司今年的需要,，進(jìn)行人員的編制配置。

4,、依據(jù)1,、2、3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃,。

5,、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式,。

6,、內(nèi)部招聘工作的開展。

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合,、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評估,。

2,、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總,、評估,。

3、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間,，并分發(fā)給各部門,。

4、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度,、禮儀規(guī)范、員工分享,、能力拓展,。

5、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn),、競聘流程,。

1,、員工入職時(shí)對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避。

2,、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避,。

3、員工的五險(xiǎn),、節(jié)假日,、生日假的完善,。

4、員工年度薪資漲幅方案。

1,、員工花名冊的整理,、更新,。

2,、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集,。

3,、固定時(shí)間開展與實(shí)習(xí)生、試用期員工溝通會(huì)議,。

5,、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試。

7,、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來,，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多,。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多,?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊,，具體開展了以下工作：

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù),，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能,。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰,、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機(jī)制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做,。

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的一手資料。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對個(gè)人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%,，大專的有14%,，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%;在休閑娛樂方面,，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,，依次排名是(看書、k歌,、上網(wǎng)),，籃球占總比的31%居五位。通過對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力,、喜歡學(xué)習(xí),，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

在對后勤,、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資,、成本控制,、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向,、內(nèi)部運(yùn)營效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu),、工作時(shí)間,、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí),、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評,、薪酬福利,、薪資績效、離職調(diào)查,、激勵(lì)機(jī)制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面,，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加，同時(shí)利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里,，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上,，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,，員工的效率是建立在激勵(lì)上,，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系,，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn),。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問題,。

通過對內(nèi)部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理,。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng),，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì)?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度,、會(huì)議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度,、物資管理制度,、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度,、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核,。

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾,，通過近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系,、行政監(jiān)督、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),，負(fù)責(zé)電路,、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍,。

公司目前截止7月15日在職人員為184人,，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%,、83%,，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為27%,、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%,、綜合拓展中心為9%,、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%、總經(jīng)辦為3 %,，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%,，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說,，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視,，更多的是自我感覺良好,。老員工離職，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn),，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視,。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲,，從平均年齡上可以看出,，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低,，后備技術(shù)力量不強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力,，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng);文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,，整體工作效率偏低,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今,望著即將到來的下半年.完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),我也對下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié);

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù).

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),因?yàn)樾氯说脑黾?對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了.為此,針對員工的招聘進(jìn)度,也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備.

此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進(jìn)行福利的調(diào)整.

在招聘方面,目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘,在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生.畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合.

此外,對于新建設(shè)的部門,需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來幫助建設(shè),為此,在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才.

這次的主要目的"還是在擴(kuò)充,對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數(shù)量,保證在之后留下來的人數(shù).為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下.

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),不斷增強(qiáng)完成本職工作和其他任務(wù)的本領(lǐng),真正提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率.

2,、做好人事管理和檔案管理工作.

3、繼續(xù)做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作.

4,、繼續(xù)做好醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作.

四、找出不足,不斷改良

在這個(gè)位置上,我自己個(gè)人是成長了很多的,也是認(rèn)識到了這份工作很多的不同,這個(gè)職位給予我的是一份責(zé)任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力.雖然自己這一年有過一些小錯(cuò)誤,但是總體而言還是非常良好的這些小錯(cuò)誤也是平常沒有注意到粗心犯下的所以只有不斷改正自己,才有可能創(chuàng)造一個(gè)更加豐富的明天.

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

20xx年公司人事部下半年工作計(jì)劃

1. 負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立,、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲(chǔ)備。

5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定,、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析,，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

11. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),。

13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評估,。

14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計(jì)劃,，主要做好以下幾方面的工作：

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過程中,，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生,、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì)、

降低損耗,、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析,，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類,、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目,，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加,。論文范文

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn),，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn),、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合,。

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,，如有不妥，請指點(diǎn),。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

隨著夏季的到來，20xx年的時(shí)間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況,，回想著正在積極發(fā)展的各個(gè)部門，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí),，我也不禁為公司的壯大而感受到高興,。作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!如今，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),，我也對下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)：

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在,，銷售部,、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),，因?yàn)樾氯说脑黾?，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此,，針對員工的招聘進(jìn)度,，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。

此外,，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整,。

在招聘方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘,，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合,。

此外,，對于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來幫助建設(shè),，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才,。

這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下,。

培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面,，一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備,。其次是員工的管理培訓(xùn),。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后,，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理,，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時(shí)的更新員工信息庫，加強(qiáng)管理工作,。

并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段,，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作能力,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年初前對自己進(jìn)行一番"盤點(diǎn)",，也算是對自己的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。(如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

1.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

2.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十三

首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面,，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門,，首先是以身作則,、作好表率，遵守和服從公司的管理制度,，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作,，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面,。

結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),，下半年的工作開展計(jì)劃如下：

1、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買

3,、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4,、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2,、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善,。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備,。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程,，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 ××季的營銷準(zhǔn)備與實(shí)施

3,、 “×門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十四

人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營和各項(xiàng)制度的完善,，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作(企業(yè)文化建設(shè)、招聘,、員工培訓(xùn),、文娛活動(dòng)、日常工作)兩大項(xiàng),。

行政工作包括以下幾項(xiàng)：

1,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘員工,，以配備各部門各崗位。

2,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作,。針對本次合同簽訂工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同,。

(1)目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全,。

(2)實(shí)施方案：對店里所有員工分批分類上保險(xiǎn),。具體人員分類：五險(xiǎn)——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對外省市農(nóng)業(yè),、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險(xiǎn)人員),，本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

3,、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

(2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

5、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

6、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。進(jìn)一步申請員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi),、冬季取暖費(fèi)等。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又能維護(hù)公司的形象和根本利益,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9,、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。

1,、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3,、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4,、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞,、催辦和檢查。

5,、負(fù)責(zé)公司xx和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作,。

7,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放,、使用登記、保管,、維護(hù)工作,。

8、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng),。

9、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。(選出工會(huì)主席和工會(huì)委員)

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作,，主要配合一線部門做好后勤保障工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件,。

3、擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信武清大島會(huì)越來越強(qiáng)。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，下半年加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

5、密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

其它工作包括以下幾項(xiàng)：

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式,、招聘對象

1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進(jìn)行每月/每周人才市場招聘工作,，(招聘對象:工程部、后勤部,、安保部的員工),。

2、隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘,，(招聘對象：辦公室,、財(cái)務(wù)部、收銀部,、部分服務(wù)員及安保),。

3,、 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進(jìn)行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘,。(樓面服務(wù)員,、出品部員工的招聘)。

4,、通過其他方法進(jìn)行人員招聘,，以滿足酒樓的人員需求。

(一)目的：

1,、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、以及酒樓福利,。

2、通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識,，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù),，提升酒樓的形象。

3,、通過消防安全培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全,。

4、對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn),，通過簡單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì),，為正式上崗做鋪墊。

(二)培訓(xùn)方式

1,、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化,、員工手冊、消防知識,。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核,，(不合格需補(bǔ)考),并對考核結(jié)果進(jìn)行存檔,。

2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn),，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺,。

(一),、評選優(yōu)秀員工

1,、目的:

a、增強(qiáng)員工作積極性;

b,、起到工作帶頭作用,。

2、時(shí)間：

a,、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬

b,、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過后次月開始生效;

c,、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。 7—9月為三季度,，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報(bào)四季度優(yōu)秀員工,。

3,、評選方式

(1)由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評

價(jià)予以評定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效,。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名,，年優(yōu)秀員工一名,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,。

(二)、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本,，員工至上”的公司理念。

2,、實(shí)施時(shí)間;8月上旬

3,、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼,。

(三),、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。

(四),、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項(xiàng)工作,。

(五)、于每月月底組織好員工過生日

1,、時(shí)間：每月月底

2,、方法:

(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單,。

(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等,。

(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福。

1,、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營,。

2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí),。

3,、方法：

(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。

(2)宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境,。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn),，做好相關(guān)的工作。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十五

時(shí)間總是過得非?？焖?，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來,，我對下半年工作做了以下工作計(jì)劃.

對于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要,，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作,，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時(shí)掌握,。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度,。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用,，多學(xué)多問,，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時(shí)解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決,，以免影響到工作順利進(jìn)行,。

在工作崗位上，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù),，把任務(wù)做好,，做細(xì)，不出現(xiàn)毛病,，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作,。

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧,，具體的事情整理清晰,，并通過經(jīng)理過目,，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作,，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個(gè)部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報(bào),，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù),。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理,，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門做到消息的及時(shí)傳達(dá),。

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作,，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時(shí)間進(jìn)行授課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料,，比如一些,，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化,，發(fā)展歷程等,，都做一個(gè)簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進(jìn)行合理的安排,，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位,，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn),。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感,，對他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng),，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下半年的工作安排好,，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題,，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟,，是工作能夠順利的進(jìn)行下去,。