時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇一

《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》,、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核,、日常考評,、批評處分,、晉升調離、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制,，采取對事不對人的公平、公正,、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理"以人為本",，公司注重人才，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理,。

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質等都將進一步加強,，以此增強企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現,。通過制定《員工培訓制度》,，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓,、質量管理培訓,、管理基礎培訓、團隊合作培訓,、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平,，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智,。

根據公司發(fā)展目標,，儲備公司的人力資源，在招工方面,，向多渠道,、多方向、多線性發(fā)展,，可與中專學校聯系,，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

1.以人為本,。文化應以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關心人,、尊重人,、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標,，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來,，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一,。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點,，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢,。

4.與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個經濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化,，應具有經濟性。所謂經濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務,，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,，雖然并不涉及"經濟"二字，但建設和實施這些內容,，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當中,，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產生的作用與價值,。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于,，改變和引導部門人員觀念,，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務,。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是,，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度,，流程普及性,、持久性、嚴格性的前提下,，不斷改進,，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇二

一,、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),，有針對性的對公司現行制度及規(guī)定進行修改,，有效的規(guī)避法律風險。

根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產管理》,、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。

二,、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構;

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數量,、質量,、結構、員工流動性,，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析,，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

(四)根據行業(yè),、產品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實現多勞多得，按績取酬,。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線,、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四,、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升,。

根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質,，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調查,，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門，

(三)培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2,、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作,，并且結合實際的開展培訓工作,。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質的提升,，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數據,，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產、行政會議、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學的根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人資部上半年總結及下半年計劃篇三

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3,、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

1,、 20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改;

3,、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

人資部上半年總結及下半年計劃篇四

大家下午好!!! 時光荏苒,，自四月份加盟君林以來,，轉眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內心感慨很多,。回首過去的日子,，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的.鋪墊，具體開展了以下工作：

在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析,，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務,，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業(yè)性不強,、內部分工不清晰,、部門內部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權限分布散亂,，無法體現具體職能，在企業(yè)經營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做,。

在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%,，大專的有14%,，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面,，大家首選是羽毛球占總數的54%,，依次排名是(看書、k歌,、上網),，籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力,、喜歡學習,，上進心強的團隊。

在對后勤,、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資,、成本控制,、制度落實、人事行政中心工作方向,、內部運營效率,、客戶服務質量、組織架構,、工作時間,、溝通情況、領導能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制,、制度落實,、內部運營效率等行政方面反映大多數員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距,，與現有人員的綜合素質有關。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略,、人員編制,、招聘程序、培訓方向,、績效考評,、薪酬福利、薪資績效,、離職調查,、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數據上可以體現出來最嚴重的問題是在用人方面,，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加,，同時利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),，在儒家思想里,，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上,，組織架構的不清晰、不合理,、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面,。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位,，工作不能達到預想,。在內部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構,，其次是標準,、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹,、公平的制度管理體系,，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應根據公司的實際情況循序推進,。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮,、工作的認同感、管理直線責任,、內部關系,、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題,。

通過對內部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天,，海陸空循序并進推動內部管理。在制度修改方面已經在六月啟動,，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度,、會議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度,、物資管理制度,、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度,、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經將組織架構調整具體方案提交總經辦審核,。

針對現狀,，首先是對內部開展人員調整、職責分析,，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內部矛盾,，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管,，負責人事的日常所有事務的處理;由周紅玫擔任經理助理負責行政日常內外聯系,、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員,，負責人事行政的日常協助,，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機,，負責電路,、生產設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔任網管，負責公司電腦與網絡方面的事務處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍,。

公司目前截止7月15日在職人員為184人,，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%,、83%,，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%,、保險運營中心為27%,、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%,、綜合拓展中心為9%,、售后服務中心為20%、市場部2%,、總經辦為3 %,，根據數據體現在各部門人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達37%,，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經管團隊存在自身的不足,，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面;無法適應現有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視,，更多的是自我感覺良好。老員工離職,，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的,，對于新人的進出沒有引起重視,。 年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%,，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出,，君林團隊年齡過于年輕,，平均技能過于低，后備技術力量不強,，團隊情緒容易波動,，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經營模式,，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強; 文化結構方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%;整體學歷結構偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據君林的經營模式,，尤其是對復合型綜合素質較高的人才需要,，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高,，整體工作效率偏低,。 下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,，主要做好以下幾方面的工作：

根據整個內部管理提升計劃,，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中,，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標,，爭取每個指標可量化,、科學、實用;同時計劃通過制度修改,、組織架構調整,、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生,、改善工作質量、提高員工整體素質、 降低損耗,、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析,，公司迫切需要開展培訓工作,。預計從八月開始多場次、多種類,、多層次開展培訓工作,。初步計劃總經辦,、經管委各成員對于自己所專長的項目,，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加,。

根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險,、物質風險的評估工作;收購完成后,，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

根據君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產出比例,，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學校合作,，通過最后一個下學期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內部培訓的加強,，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓,，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流,，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作,，年終總結與來年的規(guī)劃將根據實際情況有序的開展,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇五

(一)、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工,。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。 2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。 (四),、實施目標注意事項1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作

與用人部門溝通,，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。 (二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇六

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3,、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置,、培訓與開發(fā),、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程,。

5,、人力資源部數據的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表,。

6,、對外關系的維護：招聘渠道的完善和維護,。

1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據公司今年的需要,，進行人員的編制配置。

4,、依據1,、2、3項工作的數據擬制招聘計劃,。

5,、依據招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式,。

6,、內部招聘工作的開展。

1,、內部和外部培訓工作的配合,、進度跟進、效果評估,。

2,、本公司員工培訓需求的調查、匯總,、評估。

3,、依據評估結果設定培訓課程和時間,，并分發(fā)給各部門。

4,、新員工的培訓課件的修正：分為企業(yè)文化宣導ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范,、員工分享,、能力拓展。

5,、內訓講師的競聘標準,、競聘流程。

1,、員工入職時對于工資結構上的了解和勞動法的規(guī)避,。

2,、社會保險的合理規(guī)避。

3,、員工的五險,、節(jié)假日、生日假的完善,。

4,、員工年度薪資漲幅方案。

1,、員工花名冊的整理,、更新。

2,、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集。

3,、固定時間開展與實習生,、試用期員工溝通會議。

5,、員工對自身崗位的認知度測評和eq測試,。

7、招聘和培訓渠道的完善,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇七

時光荏苒,，自四月份加盟君林以來，轉眼就過去三月之多,。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內心感慨很多?；厥走^去的日子,，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊,，具體開展了以下工作：

在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析,，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能,。人事行政中心內部存在人員專業(yè)性不強,、內部分工不清晰、部門內部員工矛盾大,、人事行政管理長效機制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權限分布散亂,，無法體現具體職能，在企業(yè)經營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做,。

在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%,，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面,，大家首選是羽毛球占總數的54%，依次排名是(看書,、k歌,、上網)，籃球占總比的31%居五位,。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力,、喜歡學習，上進心強的團隊,。

在對后勤,、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂,、行政物資、成本控制,、制度落實,、人事行政中心工作方向、內部運營效率,、客戶服務質量,、組織架構、工作時間,、溝通情況,、領導能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強,，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制,、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數員工感覺良好,，但與實際所面對的問題有差距,，與現有人員的綜合素質有關。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略,、人員編制、招聘程序,、培訓方向,、績效考評、薪酬福利,、薪資績效,、離職調查、激勵機制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數據上可以體現出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加,，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面,，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上,，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理,、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面,。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位,，工作不能達到預想,。在內部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構,，其次是標準,、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹,、公平的制度管理體系,，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應根據公司的實際情況循序推進,。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認同感,、管理直線責任,、內部關系、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題,。

通過對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機構架構調整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內部管理,。在制度修改方面已經在六月啟動,，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會,?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫取⒖记诠芾碇贫?、安全衛(wèi)生管理制度,、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作,，同時在七月份已經將組織架構調整具體方案提交總經辦審核,。

針對現狀，首先是對內部開展人員調整,、職責分析,，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內部矛盾，通過近段時間的磨合,，已近形成由周偉輝擔任人事主管,，負責人事的日常所有事務的處理;由周紅玫擔任經理助理負責行政日常內外聯系、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協助,，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機,，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔任網管,，負責公司電腦與網絡方面的事務處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍,。

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%,、83%，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%,、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%,、實體運營中心為26%,、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%,、市場部2%,、總經辦為3 %,，根據數據體現在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達37%,，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說,，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面;無法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視,，更多的是自我感覺良好,。老員工離職，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進,，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視,。

年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%,，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出,，君林團隊年齡過于年輕,，平均技能過于低，后備技術力量不強,，團隊情緒容易波動,，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經營模式,，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;文化結構方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%;整體學歷結構偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據君林的經營模式,，尤其是對復合型綜合素質較高的人才需要,，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高,，整體工作效率偏低,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇八

作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今,望著即將到來的下半年.完成手上現在工作的同時,我也對下半年的工作計劃做一個總結;

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務.

其次還有員工的股去哪里和培訓,因為新人的增加,對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了.為此,針對員工的招聘進度,也需要進行詳準備.

此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進行福利的調整.

在招聘方面,目前還是主要通過網絡的方式進行招聘,在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生.畢竟還需要進一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比較適合.

此外,對于新建設的部門,需要一些有經驗的人員來幫助建設,為此,在這方面需要去尋求相關領導的意見,精準的招聘有經驗的人才.

這次的主要目的"還是在擴充,對于應屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數量,保證在之后留下來的人數.為此在這方面還需要細心的控制一下.

1,、加強學習,努力提高自身素質,不斷增強完成本職工作和其他任務的本領,真正提高工作標準和效率.

2,、做好人事管理和檔案管理工作.

3、繼續(xù)做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作.

4,、繼續(xù)做好醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險繳納工作.

四,、找出不足,不斷改良

在這個位置上,我自己個人是成長了很多的,也是認識到了這份工作很多的不同,這個職位給予我的是一份責任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力.雖然自己這一年有過一些小錯誤,但是總體而言還是非常良好的這些小錯誤也是平常沒有注意到粗心犯下的所以只有不斷改正自己,才有可能創(chuàng)造一個更加豐富的明天.

人資部上半年總結及下半年計劃篇九

20xx年公司人事部下半年工作計劃

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

2. 負責公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃,。

3. 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理。

4. 定期收集公司內外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

5. 負責辦理總部員工招聘,、內部選拔,、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負責總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

8. 負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。

9. 根據公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務分析,，編制總部各職務的職務說明書。

10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項,。

11. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。

13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并協助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯系，負責對內,、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16. 完成領導交辦的其他工作。

人資部上半年總結及下半年計劃篇十

以上是我來公司三個月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,，主要做好以下幾方面的工作：

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓,，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中,，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議,，將進一步落實績效考核的各項指標,，爭取每個指標可量化、科學,、實用;同時計劃通過制度修改,、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質量,、提高員工整體素質,、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作,。預計從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓工作,。初步計劃總經辦,、經管委各成員對于自己所專長的項目,，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加,。論文范文

根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險,、物質風險的評估工作;收購完成后,，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

根據君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學校合作,，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上。

結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況,，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協助精神,。

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規(guī)劃將根據實際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃,，如有不妥，請指點,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇十一

隨著夏季的到來,，20xx年的時間也即將走過一半。思考著最近的公司的情況,，回想著正在積極發(fā)展的各個部門,，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!如今,，望著即將到來的下半年,。完成手上現在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結：

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷售部、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。

其次還有員工的股去哪里和培訓,，因為新人的增加,，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此,，針對員工的招聘進度,，也需要進行詳準備。

此外,，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整,。

在招聘方面,，目前還是主要通過網絡的方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比較適合。

此外,，對于新建設的部門,，需要一些有經驗的人員來幫助建設，為此,，在這方面需要去尋求相關領導的意見,，精準的招聘有經驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充,，對于應屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數量，保證在之后留下來的人數,。為此在這方面還需要細心的控制一下,。

培訓主要分兩個方面,，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備,。其次是員工的管理培訓,。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后,，再進行進一步培訓管理,，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理,，也能進一步的提升各部門的運轉效率,。

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數據,，及時的更新員工信息庫，加強管理工作,。

并在下半年xx月左右進行考核,，對員工待遇情況進行調整。

大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段,，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,，以此加強人事部的工作能力。

人資部上半年總結及下半年計劃篇十二

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番"盤點",，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對勞務,、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。

在公司領導的正確領導下,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。(如勞動合同的簽定,、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

1.和相關職能機關如勞動站、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

2.對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通,、聯系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇十三

首先感謝公司×總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協助下,，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協調方面，全面提升了員工關系的管理及良好協助關系的建立,。作為公司職能部門，首先是以身作則,、作好表率,，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務工作,，同時也要協調好各部門之間的工作開展,，實現管理的多贏局面。

結合上半年的工作進度及總結,，下半年的工作開展計劃如下：

1,、 公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產險,、團體險及車輛保險的購買

3、 勞動衛(wèi)生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習,。

4,、 網絡、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門分驟進步，逐步完善,。

3,、 培訓與人員規(guī)劃：協助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備,。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素,。

5,、 管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練,。

6,、 逐步完善各項福利標準，形成有據可查,，有執(zhí)行標準的工作方式,。

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 ××季的營銷準備與實施

3,、 “×門盛宴”酒會工作的協助與準備

人資部上半年總結及下半年計劃篇十四

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作(企業(yè)文化建設,、招聘,、員工培訓、文娛活動,、日常工作)兩大項,。

行政工作包括以下幾項：

1、根據部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工,，以配備各部門各崗位。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。

(1)目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全,。

(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險——針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員,。三險——針對外省市農業(yè),、非農業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農業(yè)戶口,。團體險——針對餐廳部和出品部員工,。(以學員為主)

3、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對上半年資料不齊全的一律補齊。

(2)對于員工檔案存檔進一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

4、辦理員工離職手續(xù)

嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力,。進一步申請員工各項福利補助,，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又能維護公司的形象和根本利益。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴格要求員工的各項紀律,。

1、負責貫徹公司領導指示,。做好上下聯絡溝通工作,，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作總結和其他重要文稿,。

3、負責全公司日常行政事務管理,，協助公司領導處理日常工作,。

4、負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核,、傳遞、催辦和檢查,。

5,、負責公司xx和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6,、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作,。

7、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放、使用登記,、保管,、維護工作。

8,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9,、下半年計劃成立工會組織,。(選出工會主席和工會委員)

1、繼續(xù)配合各部門的協調工作,，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2、協助公司領導處理各種突發(fā)事件,。

3,、擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信武清大島會越來越強,。

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4、充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

5,、密切溝通、聯系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助,。

其它工作包括以下幾項：

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式、招聘對象

1,、每月在當地與武清區(qū)人才市場聯系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部,、后勤部,、安保部的員工)。

2,、隨時通過網絡進行人員招聘,，(招聘對象：辦公室、財務部,、收銀部,、部分服務員及安保)。

3,、 8月開始聯系國內大中專院校,，進行20xx年冬季學員和20xx年夏季學員的招聘。(樓面服務員,、出品部員工的招聘),。

4、通過其他方法進行人員招聘,，以滿足酒樓的人員需求,。

(一)目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、以及酒樓福利,。

2,、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務,，提升酒樓的形象,。

3、通過消防安全培訓,，加強員工的安全意識,，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。

4,、對新入職的學員進行體能培訓,，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊,。

(二)培訓方式

1,、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊,、消防知識。培訓前與各部門負責人協調,，制定完善的培訓議程,。并對培訓員工進行考核，(不合格需補考),并對考核結果進行存檔,。

2,、需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經驗,，沒有受過學校以外的任何訓練,，在體能方面有所欠缺。

(一),、評選優(yōu)秀員工

1,、目的:

a、增強員工作積極性;

b,、起到工作帶頭作用,。

2、時間：

a,、人事部擬定時間,、總經理審核時間：7月中旬

b、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;

c,、每月月底30日部門經理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部,。 7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度,，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。

3,、評選方式

(1)由人事部制定評選標準,，各部門負責人根據評選標準及部門主管的審核評

價予以評定，經總經理批準方可生效,。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名,。

4,、獎勵措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

(2)向領導申請獎勵費用。

(二),、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念,。

2,、實施時間;8月上旬

3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,，并進行張貼,。

(三)、組織員工7—12月的各項體育活動,。

(四),、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。

(五),、于每月月底組織好員工過生日

1,、時間：每月月底

2、方法:

(1)由人事部根據人員檔案列出名單,。

(2)根據當月過生日的人數申購飲料,、水果等。

(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福,。

1、目的:保障酒樓的正常運營,。

2,、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3,、方法：

(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協調,。

(2)宴會前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點,，做好相關的工作,。

人資部上半年總結及下半年計劃篇十五

時間總是過得非常快速,，20xx上半年的很快過去了,，20xx年下半年到來，我對下半年工作做了以下工作計劃.

對于公司個人自身的建設同樣很重要,，作為人事助理我必須要對自己做好工作,。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助,，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠,，方便在工作時使用,，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教,，不私自解決,，以免影響到工作順利進行。

在工作崗位上,，及時完成人事經理下達的任務,，把任務做好，做細,，不出現毛病，順利的協助人事經理完成工作,。

更具公司的去求和各部門對人才的門開,，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰,，并通過經理過目,，然后根據反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協助人事完成人員的面試選拔工作,，并根據面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報,，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù),。

協助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經理,，并把公司安排的相關事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達,。

在培訓培訓新人方面，協助人事完成工作,，培訓講師可以從相關部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課,。

給新人準備培訓的一些資料，比如一些,，公司的規(guī)定,，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等,，都做一個簡單的整理,。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓內容充實，培訓工作順利,。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位,，并分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司,，對公司有一定的歸屬感,，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境,。

通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好,，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現的問題，讓工作清晰明了,，讓自己知道具體的工作步驟,，是工作能夠順利的進行下去。