時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇1

目前人事部工作計(jì)劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中,，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對(duì)工作,，處理各項(xiàng)事務(wù),。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作,。在各項(xiàng)制度,，流程普及性,、持久性,、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年__月__日__人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年),、短期(x年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)x科生__名左右,，專業(yè)主要有：__專業(yè)x-x人,，__專業(yè)x-x人，__專業(yè)x-x人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇2

在這半年,，通過(guò)多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過(guò)參加招聘會(huì)見識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,，自身方面得到了很大提高,。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤,，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn),，爭(zhēng)取做到。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人__元以上__元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊(cè)》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二,、針對(duì)20__年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu),；

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng),，關(guān)注考核結(jié)果；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行總經(jīng)理特別獎(jiǎng)予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行末位淘汰制,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時(shí)滿足公司的用人需求

五,、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)-工作的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成企業(yè)人,，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的學(xué)習(xí)文化。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

六、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)干凈、舒適,、和諧,、安全的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí),，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會(huì)議,、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20__年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇3

一、創(chuàng)新體制機(jī)制,，為學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2.加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè),。做好學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃和管理,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍、管理隊(duì)伍,、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高三支隊(duì)伍的能力和水平。

3.完善和落實(shí)學(xué)校民生一攬子工程,，做好事業(yè)發(fā)展平臺(tái)拓展,、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善,、文化生活豐富,、身心健康五個(gè)方面的民生工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的使命感,、自豪感和幸福感,。

二、加強(qiáng)效能建設(shè),，不斷提高服務(wù)管理能力和水平

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室,。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，創(chuàng)新工作思路和方法,，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)崗位績(jī)效管理,。以效能建設(shè)為契機(jī),，完善人事處工作人員崗位職責(zé),，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序,、高效地開展。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大教職員工的服務(wù)意識(shí),，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平,。

三、完善人事管理體系,，增強(qiáng)人事管理的科學(xué)性和規(guī)范性

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平,。

2.規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)編制管理,，有效配置教育人力資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)效益和水平,，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度,，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要,，科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,、合同管理,，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇4

時(shí)間總是過(guò)得非?？焖?，20__上半年的很快過(guò)去了，20__年下半年到來(lái),，我對(duì)下半年工作做了以下工作計(jì)劃.

一,、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對(duì)自己做好工作,。我的職責(zé)主要是輔助工作,，但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級(jí)足夠的幫助，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度,。通過(guò)學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用,，多學(xué)多問(wèn),，在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)理請(qǐng)教，不私自解決,，以免影響到工作順利進(jìn)行,。

二、完成崗位工作

在工作崗位上,，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù),，把任務(wù)做好,，做細(xì),，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作,。

更具公司的去求和各部門對(duì)人才的門開,，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰,，并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目,，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作,，并根據(jù)面試情況面試成績(jī)的分發(fā)各個(gè)部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報(bào),，處理公司人員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù),。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理,，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門做到消息的及時(shí)傳達(dá),。

三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面,，協(xié)助人事完成工作,，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料,，比如一些,，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化,，發(fā)展歷程等,，都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),，培訓(xùn)工作順利,。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn),。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司,，對(duì)公司有一定的歸屬感，對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng),，讓他們熟悉工作環(huán)境,。

通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，讓工作清晰明了,，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃篇5

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20__年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

20__年12月至20__年2月份起草各類管理制度,，20__年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

二、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20__年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限：20__年12月至20__年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃20__年三月份完成,。

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障,。

2,、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái),。

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化,。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

六,、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。 20__年,，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、20__年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失,。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng),。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查,。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中,，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實(shí)施時(shí)間20__年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。