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年度招聘工作計(jì)劃篇一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司__年度招聘規(guī)劃,。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人,，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人,，初試2593人,，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5,、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6,、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷人員,。

(3)不限渠道，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9,、招聘的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，

此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

年度招聘工作計(jì)劃篇二

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、刷新網(wǎng)站：

2、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3,、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

4,、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù),。

5、電話邀約面試,，做好電話訪問(wèn)記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系,；如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主、空號(hào)等,，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換,。

6,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

7、撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00,，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感,，在電話中爭(zhēng)吵,。

8、面試接待,，進(jìn)行初試,。

9、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

10、總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱,。

1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問(wèn)題,，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施,。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃,。

3,、實(shí)施招聘工作。

4,、招聘渠道維護(hù),。

5、分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

6,、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題,。

年度招聘工作計(jì)劃篇三

為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,，以20__年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持,。

二,、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗,、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平,、公正,、公開(kāi)為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu),、思維邏輯,、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn),、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才。

三,、招聘需求

各部門計(jì)劃招聘人數(shù)圖

四,、招聘策略

年度招聘工作計(jì)劃篇四

隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人才需求日益增加,，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃。

一,、20__年度崗位需求狀況分析

20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、開(kāi)設(shè)新分店人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）招聘店長(zhǎng),、美容導(dǎo)師,、美容顧問(wèn)、美容師,、前臺(tái)文員,、招聘學(xué)員

（2）20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從專業(yè)知識(shí),、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

二、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的,；（2）管得了的,；（3）用得好的；（4）留得住的,。

2,、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，內(nèi)部推薦、校園招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）,、勞動(dòng)中介等方式,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘,、中國(guó)美容招聘網(wǎng)（計(jì)劃新開(kāi)通）,、58同城、趕集網(wǎng)等,。

（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校,、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計(jì)明年x月份，跟進(jìn)）,；

（3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：智通人才現(xiàn)場(chǎng)

（4）其他方式（海報(bào),、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學(xué)員）

（5）補(bǔ)充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

三,、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

2月中旬至4月,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每1周參加一場(chǎng)；

（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%,。

2,、第二階段：

4月至10月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

（3）尋找大型電子企業(yè),，在企業(yè)外做宣傳,；（招學(xué)員）

（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復(fù)試,。

（5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校,，尋求合作的機(jī)會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的40%,。

3,、第三階段：

11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，并做好回訪工作,；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，積極跟進(jìn),。

（3）12月底至20__年x月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，積極對(duì)全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn),。

（4）做好下一個(gè)年度的招聘總結(jié)與計(jì)劃工作。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

四,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會(huì)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理入職手續(xù),。

五、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程

六、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,。

年度招聘工作計(jì)劃篇五

積極貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院有關(guān)促進(jìn)就業(yè)的政策精神,，更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極促進(jìn)我省人力資源合理流動(dòng)與配置,，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢(shì),，中國(guó)湖南人才市場(chǎng)特舉行以下系列人才交流會(huì)。大會(huì)將力邀中國(guó)500強(qiáng)等省內(nèi)外知名實(shí)力企業(yè)及社會(huì)各界優(yōu)秀人才參會(huì),，大會(huì)既是企業(yè)聚才,、擇才、納才的良機(jī),，又是宣傳企業(yè)形象的一個(gè)有效途徑,，盛情邀請(qǐng)省內(nèi)外知名企業(yè)參會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

一、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

二,、主辦與承辦單位

主辦單位：湖南省人力資源和社會(huì)保障廳

承辦單位：中國(guó)湖南人才市場(chǎng) 益陽(yáng)市人力資源市場(chǎng)管理中心 湘西北人才市

衡陽(yáng)市石鼓區(qū)人力資源市場(chǎng) 湘潭千里馬人才市場(chǎng) 婁底星天人才市場(chǎng)

三,、活動(dòng)地點(diǎn)

中國(guó)湖南人才市場(chǎng)本部(長(zhǎng)沙市湘府中路168號(hào))

四、活動(dòng)宣傳

1,、人才就業(yè)社保信息報(bào)等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳;

2,、10萬(wàn)張招聘會(huì)預(yù)告單發(fā)放于長(zhǎng)沙人才集中地;

3、湖南衛(wèi)視,、湖南經(jīng)視,、都市頻道、政法頻道,、瀟湘晨報(bào),、三湘都市報(bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào),、紅網(wǎng),、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息,。

五,、參會(huì)對(duì)象

各行業(yè)、各類優(yōu)秀實(shí)力企業(yè);各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理人才,，實(shí)用型、技能型人才,，應(yīng)往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生,。

六、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

湖南省唯一"國(guó)家級(jí)區(qū)域性人才市場(chǎng)",，享有省委省政府強(qiáng)有力政策支持;

“三湘第一才市",，累積參展單位及人才儲(chǔ)備量居全省第一;

“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”一流服務(wù)理念,，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)才市,。

七、相關(guān)服務(wù)

1,、每場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)展位,、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;

2,、參會(huì)用人單位招聘信息免費(fèi)在《人才就業(yè)社保信息報(bào)》刊登1次;

3,、參會(huì)單位招聘信息免費(fèi)在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場(chǎng)招聘頻道》發(fā)布一個(gè)月;

4、設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)(單位須在會(huì)前三天提供電子文檔,，限600字內(nèi));

八,、參會(huì)要求

1,、提供單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件,、單位介紹信;

2,、提供招聘職位的簡(jiǎn)要說(shuō)明(電子版：含單位簡(jiǎn)介、崗位人數(shù)及任職條件);

3,、參會(huì)單位工作人員請(qǐng)于交流會(huì)當(dāng)天8：30之前進(jìn)場(chǎng),。

年度招聘工作計(jì)劃篇六

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化,，維護(hù)教師、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益,，具體落實(shí)《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn),、新勞動(dòng)合同的簽訂,、教職工的考核、獎(jiǎng)懲,、管理人才的推薦等工作,。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。

2、成立校園招聘小組,，完善招聘機(jī)制和操作流程,，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù)，完善面試和筆試程序,。

3,、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí),。

人員編制與培訓(xùn)

開(kāi)學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

年度招聘工作計(jì)劃篇七

通過(guò)對(duì)xx年的招聘工作的.總結(jié),，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求,。

5,、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

年度招聘工作計(jì)劃篇八

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為_(kāi)_____名,，其中：

銷售代表______名,，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;

軟件工程師______名,，要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷,，女性,，30歲以下;

業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下,。

(可以用表格形式,，列名擬招聘的人員情況。比如：

—————————————————————————————————

職務(wù)名稱人員數(shù)量基本要求 備注

—————————————————————————————————

銷售代表要求本科以上學(xué)歷,，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務(wù)主管要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以

上管理經(jīng)歷，45歲以下

—————————————————————————————————

表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問(wèn)題)

二,、招聘小組

組長(zhǎng)：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：______,，公司綜合部部長(zhǎng)

成員：______，銷售部副部長(zhǎng)

______,，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

______,，行政管理科科長(zhǎng)

三、信息發(fā)布渠道

1?______日?qǐng)?bào);

2?______晚報(bào);

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四,、招聘工作方案及時(shí)間安排

1?銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4?業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

五,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

六,、時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

____月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

年度招聘工作計(jì)劃篇九

為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

二、招聘目標(biāo)

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況),。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三、招聘渠道與招聘方案

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì))

2,、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng),、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1,、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問(wèn)

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

由于交通原因,，對(duì)公司跨市參加的,，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì),。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司,。

網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。

四、招聘的實(shí)施

(一)招聘時(shí)間安排

第一階段：2月至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6,、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段：4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段：7月底至9月底,，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲(chǔ)備,、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

3,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

第四階段：10月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì);

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段：12月底至20年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報(bào)籌備20年年度招聘計(jì)劃,，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃,。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu),、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

正式面試參考問(wèn)題：

1,、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺(jué)得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

面試過(guò)程中,，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表,。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息,。

(四)入職培訓(xùn)

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等),。

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè),，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作,。

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘渠道費(fèi)用(元)備注

六,、其他招聘注意事項(xiàng)

年度招聘工作計(jì)劃篇十

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實(shí)現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求,，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案,。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,，以面向社會(huì),、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從品德,、學(xué)識(shí)、思維邏輯,、專業(yè)技能,、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20__年度招聘需求計(jì)劃如下表：

營(yíng)銷部：營(yíng)銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間,，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

4,、1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

4、1,、1每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

第一場(chǎng),，20__年1月5日

第二場(chǎng)，20__年2月9日

第三場(chǎng),，20__年2月12日

第四場(chǎng)，20__年2月16日

4,、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),。

4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

5,、招聘費(fèi)用預(yù)算

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用,，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

金聘人才市場(chǎng)，800元,，4場(chǎng)招聘會(huì)

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),，免費(fèi)，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘,，免費(fèi),，一年

合計(jì)：800元

6、其它事項(xiàng)

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù),，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),。

年度招聘工作計(jì)劃篇十一

多元化的招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備,，開(kāi)發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn),。

為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備;篩選有效的,，穩(wěn)定的,，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn),，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù)。

1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,，網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、微博微信、社交,、內(nèi)部推薦,，但是深度、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機(jī)會(huì)去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)?chǎng)招聘會(huì),，以樹立公司品牌形象,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。

擴(kuò)大qq群渠道,，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具，承載這各類社會(huì)團(tuán)體,、公司群體及其個(gè)人,，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,，人員眾多,，交流方便，傳播性快等特點(diǎn),，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無(wú)選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會(huì)干部，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù),。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì)，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包,，面試外包，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會(huì)提高,。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過(guò),，站在年尾回首來(lái)路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大,、進(jìn)步、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌!

年度招聘工作計(jì)劃篇十二

1,、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失,，遺落現(xiàn)象,。

2、在考勤制度方面,，嚴(yán)格落實(shí)好公司的每日上班制度,，不遲到，不早退,，有事及時(shí)請(qǐng)銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。

3,、在分工職責(zé)方面,，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上,，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項(xiàng)工作,。

4,、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動(dòng)為主動(dòng),，用心做好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,、基本咨詢和引見(jiàn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。

總結(jié)每月公司財(cái)政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費(fèi)。月中做好行政,、人力日常工作,。月末統(tǒng)計(jì)考勤、財(cái)政,、計(jì)算工資等,。

部門工作建議，各部門計(jì)劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì),，這樣有利于合理安排時(shí)間;建議每周開(kāi)兩次會(huì)議,，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細(xì)，各部門合作銜接到位;明確公司的獎(jiǎng)懲制度,，且獎(jiǎng)懲透明,、公開(kāi)、公正,。

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在過(guò)去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開(kāi)展以后再公司的工作,。

承擔(dān)責(zé)任。

2022年度招聘工作計(jì)劃

年度招聘工作計(jì)劃篇十三

20xx年已過(guò)去,，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了銷售會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了20xx年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司一年來(lái)的`工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開(kāi)展下20xx年的工作?，F(xiàn)在我對(duì)我這20xx年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。

要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的,。分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小,，但是成功率比較高,，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預(yù)算,，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交,，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候,，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在,，如果找不出原因的,，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心,，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少,，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題,。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷,，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

在20xx年銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,，她半年的銷售額是15萬(wàn)多,，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷售額,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),，手中也是同樣多的客戶,，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,，要努力提高自己的銷售量,，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn),，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶,。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量,。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),，拜訪客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,，以至銷量比較少,，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量,，要努力完成公司分配的任務(wù),。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20xx年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力,，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī),。

年度招聘工作計(jì)劃篇十四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘規(guī)劃,。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1,。2萬(wàn)人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6,、人員招聘政策

1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制,。

(2)不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員,。

(3)不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

2招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

4招聘方式

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9,、招聘的實(shí)施

1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的`心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

年度招聘工作計(jì)劃篇十五

通過(guò)對(duì)__年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展,。特制定_年以下招聘計(jì)劃:

1,、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的,，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。

5,、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在__年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持__年提出的`部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即:專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

第一階段:

1月中旬至5月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%,。

第二階段:

5月中旬至7月上旬,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

第三階段:

7月下旬至8月初,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

第四階段:

8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下:

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%,。

第五階段:

11月初至12月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

_年招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾______,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

根據(jù)_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘

3,、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。

4,、其他招聘途徑：

1,、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));

2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì));

以上是我年度的工作計(jì)劃,，如有不足之處,，還望批評(píng)指導(dǎo)。

一,、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng),，58同城,，前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看,，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,，但是到訪量卻和每天的.計(jì)劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度,。

沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,，所以來(lái)訪量不高,。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,，來(lái)滿足招聘需求。

2,、科員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,，面試注意事項(xiàng),、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來(lái)公司的時(shí)候,，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗,，滿足各部門的用人需求,。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

二、部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，及時(shí)找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三,、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

四、10月份工作計(jì)劃

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師,，前臺(tái)等崗位為主,，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間,。其中包括：橫幅、看板,、海報(bào)等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動(dòng)招聘,。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù),。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。