為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇一

成立于**年,，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(pmrc),，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑,。

20xx年的堅(jiān)持,、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南,、河南,、安徽、江西),，輻射全國(guó),。高登人秉承“專業(yè)、誠(chéng)信,、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)。20xx—20xx年期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào),。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要,，誠(chéng)聘如下崗位。

二、招聘崗位：

i營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理

1,、招聘人數(shù)：2人

2,、崗位要求：

2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè),，熱愛營(yíng)銷工作,，靈活主動(dòng)、性格外向,、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，勤奮、踏實(shí),、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮,。

3、工作職責(zé)：

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷拓展,，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù),。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng)的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取,、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。

4,、工作地點(diǎn)：武漢

5,、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日,。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪。

(基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金)

ii專兼職高級(jí)咨詢顧問

1,、招聘人數(shù)：5人

2、咨詢方向：工程設(shè)計(jì),、總承包,、國(guó)際工程,、投融資、研發(fā),、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理,。

對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越、不甘平庸;能獨(dú)立思考,，洞察能力強(qiáng),，視野開闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力,、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫,、演講匯報(bào)能力,。

4、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職,，再專職,。

根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施。

iii兼職培訓(xùn)講師

1,、招聘人數(shù)：4人

2,、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程總承包,、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理,。

3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā),、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5,、合作形式：兼職,，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。

6,、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè),、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按20xx-5000元/天結(jié)算,。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：

郵箱：電話：,、

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇二

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20__年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校,、湖南省示范性高職院校,。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱,，緊鄰麓谷國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū),。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際,，面向社會(huì)公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜。

二,、招聘原則

(一)堅(jiān)持公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

三、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件,。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站,、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體,，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息,。

(二)報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn),、方式及要求

1,、報(bào)名時(shí)間：20__年5月24日—20__年5月31日17時(shí)止(休息日除外),。

2,、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號(hào))。

3,、報(bào)名方式及要求：采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名或網(wǎng)上報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：請(qǐng)應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》,，同時(shí)請(qǐng)攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書,、身份證等證書原件及復(fù)印件,，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績(jī)單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章),，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名,。

網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)將上述相關(guān)材料發(fā)至____________，證書原件需在資格審查前(報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證,。

每人限報(bào)一個(gè)崗位,。

(三)資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布,。

(四)考試方法

1,、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例,，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃,。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2,、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進(jìn)行,。

應(yīng)聘教師崗位。采取面試,、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行,，按百分制計(jì)算綜合成績(jī)(面試、試講各占綜合成績(jī)的50%),。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試,。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力,、語言表達(dá)能力,、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績(jī)排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選,，試講以授課方式進(jìn)行,。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員,、秘書崗位,。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式,，按百分制計(jì)算綜合成績(jī)(筆試占綜合成績(jī)的30%,、面試占綜合成績(jī)的30%、試講占綜合成績(jī)的40%),。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試,，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績(jī)排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試,。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力,、舉止儀表等,。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行,。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報(bào)名的人員請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站,，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布),。

(五)體檢與考核

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績(jī)排名先后,，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行,，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想,、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī),、擬任崗位資格等情況,，并對(duì)資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者,，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績(jī)排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過兩次),。

六、公示

根據(jù)綜合成績(jī),、體檢和考核結(jié)果,，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查,，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日,。

七,、聘用

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同,，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者,，解除聘用合同,。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳,、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督,，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督,。招聘工作中如有弄虛作假,、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為,，將嚴(yán)肅查處,。

咨詢電話：(彭處長(zhǎng)、陳老師)

舉報(bào)電話：(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)

學(xué)院網(wǎng)址：________________

電子郵箱：________________

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇三

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,，因?qū)⒋肆袨槟曛攸c(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

1,、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù),。

其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系,。

最后，對(duì)一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中,。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

1、在開展招聘工作時(shí),，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用,。

2,、在用工過程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛,，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注,。

4,、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度,，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5,、以上幾點(diǎn)做到后,，另外能留人的重中之重。

(四)個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等,。

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

在工作能力,、專業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn),。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷,。

七、結(jié)語

總之,，20年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為傳媒公司貢力量,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇四

20_年_月至20_年_月份起草各類管理制度,，20__年_月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20_年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限：20_年_月至20_年_月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇五

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，__省__集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：

一,、招聘范圍：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員,。

二、招聘條件：

1,、年齡25周歲以下,，身高1.60以上。品貌端正,、親和力強(qiáng),、身體健康、遵紀(jì)守法,。

2,、大專及以上文化程度。

3,、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚,。

4,、有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力,。

5,、了解紹興地域基本情況，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力,。

6,、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的`成熟人才優(yōu)先,。

三,、用工性質(zhì)：

為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至__省__集團(tuán)公司紹興市分公司

四,、待遇：

工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行,。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金,。

五,、報(bào)名方式：

應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件,、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)__集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇六

一,、 人力資源部20__年總目標(biāo)

二、 人力資源總配置

三,、 招聘工作

四,、 培訓(xùn)工作

五、 薪酬和績(jī)效管理

六,、 員工關(guān)系

七,、 行政后勤

八、 安全管理

九,、 后序

一,、人力資源部20__年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20__年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),，減少工傷事故的發(fā)生,。

二、人力資源總配置

1.20__年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20__年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20__年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

三,、招聘工作

1. 20__年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20__年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20__年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類,、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率,。

5. 20__年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

6. 20__年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇七

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2,、考核評(píng)定

落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作,，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,，再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測(cè)評(píng),，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3、檔案管理

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存,。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè)，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào),、信息分類,、信息保存。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事，堅(jiān)持原則,。

6,、獎(jiǎng)懲

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇八

根據(jù)20__年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20__年度的招聘計(jì)劃。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

一,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析

20__年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)，當(dāng)然包括人事變動(dòng),，也會(huì)有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃,。

二,、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。

三、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,，主要有哪些類型,、級(jí)別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

四,、長(zhǎng)期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達(dá)不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,，如何采取新的措施開展招聘,。

五、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可,。

六、制定20__年度的招聘計(jì)劃方案

(1)掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會(huì)存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實(shí)際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況，各部門將春節(jié)前有動(dòng)向,、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計(jì),。

(3)制定春節(jié)后招聘計(jì)劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”,，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃,。

(4)靈活運(yùn)用招聘工具。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺(tái)，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

(5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作,。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長(zhǎng)期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì)出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。