為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度招聘工作計劃及方案篇一

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

以上就是我們公司人力資源部年度工作計劃,。如有不當之處,，還請大家批評指正。謝謝大家!

年度招聘工作計劃及方案篇二

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案,。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會,、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從品德,、學(xué)識,、思維邏輯、專業(yè)技能,、經(jīng)驗,、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才,。

3,、招聘需求計劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道,、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4,、1現(xiàn)場招聘會

4,、1、1每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20xx年1月5日

第二場，20xx年2月9日

第三場,，20xx年2月12日

第四場,，20xx年2月16日

4、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng),、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會,。

4,、2網(wǎng)絡(luò)招聘

5、招聘費用預(yù)算

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預(yù)算如下：

金聘人才市場,，800元，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),，免費,，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘，免費,，一年

合計：800元

6,、其它事項

此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會,。

年度招聘工作計劃及方案篇三

1,、提高外勤工作辦事效率。主要針對：生育保險定點醫(yī)院選取,、生產(chǎn)醫(yī)療費用報銷,、工傷認定及報銷、打印社保繳費證明等日常工作,。應(yīng)根據(jù)辦事部門的要求,，整理好對應(yīng)的“辦事指南”及相關(guān)登記表格,，供辦事員工查看及填寫。務(wù)求讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”,、“及時處理”,。

2、“全方位”,、“高效率”的招聘工作。“全方位”主要指過去兩年間,，我院引進人才的生源“扎堆”的現(xiàn)象,。為保證我院新進人才的多樣性,，有必要在篩選簡歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地、高校所屬省份等信息,。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才,，加強我院人才的梯隊建設(shè),。

“高效率”指的是在新的一年里，應(yīng)加強對招聘入人流程的時間控制,，避免因時間因素造成人才流失,。同時,，可促進我院在高校求職者中留下良好的口碑。

訓(xùn),，普及職稱申報相關(guān)知識顯得尤為重要,。應(yīng)通過：職稱申報業(yè)務(wù)資料的完善及整理,、聘請專家授課等形式進行推廣,，讓更多的員工了解職稱,，重視職稱。

4,、人員資料“無紙化”,。隨著我院員工數(shù)量逐年遞增,，人員資料的管理已成為一個難題。因此,，應(yīng)逐步推行“無紙化”管理,，對紙質(zhì)的人員資料進行整理，統(tǒng)一掃描存檔,。既可壓縮資料的儲存空間,，也便于資料的抽取、查看,。

5,、年度考核表格的完善。現(xiàn)行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞,，既容易造成評分人員對評比概念的混淆,，也增加統(tǒng)分人員的工作負擔。為保證達到更好的考核效果,，應(yīng)對相關(guān)評分表格的“分數(shù)設(shè)置”,、“表格說明”、“表格打印形式”等細節(jié)進行調(diào)整,，務(wù)求讓員工有一個更加“公平”,、“客觀”的考核機會。

每一個工作周期都是一個“溫故而知新”的過程,。希望通過不斷地總結(jié),，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn)!

年度招聘工作計劃及方案篇四

一,、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng)，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

1

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

二,、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的`問題,，及時找出解決方案。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三,、 需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計劃

1,、一線崗位招聘：

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議,。

招聘專員：馬素紅 2015年9月30日

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一、日工作流程

4.2.1 招聘日報表匯總,。

4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng),，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

4.2.3設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4.2.5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

4.2.6電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主,、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

4.2.8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

4.2.9面試接待,，進行初試。

4.2.10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

4.2.11總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二、周工作流程

4.3.1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

4.3.3實施招聘工作,。

4.3.4招聘渠道維護

4.3.5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

4.3.6匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

年度招聘工作計劃及方案篇五

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要_因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤_從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制_強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1.建立__評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行__評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

年度招聘工作計劃及方案篇六

2015年招聘工作計劃

一,、招聘需求匯總

員工人數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和2015年度公司發(fā)展目標，2015年底員工人數(shù)1956人（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為13年12月31日,，下同）,，計劃2015年公司員工人數(shù)控制在（2450）人左右（根據(jù)實際需求進行添減）。通過統(tǒng)計,，2015年度各部門人員需求計劃如下表一,、表二：

部門

拓展

人力資源

財務(wù)

質(zhì)檢

pmc

工程

儲運

平板

坑箱

印刷

研發(fā)

加工二

印前

精品b

加工精品機械

加工精品手工

總計

人數(shù)

8

5

1

20

5

7

6

8

1

40

6

17

13

2

30

3

172

（表一：各部門非普工需求）

部門

人力資源

儲運

平板

坑箱

印刷

研發(fā)

加工二

印前

精品b

加工精品機械

加工精品手工

總計

人數(shù)

5

20

10

10

30

2

15

2

40

50

100

284

（表二：各部門普工需求）

從以上兩表可以看出，預(yù)計在14年度,，我司共需招聘員工456人,，其中非普工172人，普工284人,。在非普工招聘人員中，技術(shù)型工種招聘人數(shù)為90人左右,，約占非普工招聘的52.3%,。因此，14年仍需加強非普工尤其是技術(shù)工種的招聘,，同時,，在生產(chǎn)高峰期，也需根據(jù)生產(chǎn)部門用工情況,，保證普工的招聘,，最大程度上滿足公司用工需求。

二,、招聘渠道及招聘費用

13年9月份,，我司新增58同城和卓博兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，縱向來看,，基******滿足我司文職及基層技術(shù)工種的招聘需求,，但是，受制于行業(yè)內(nèi)技術(shù)工種的短缺,，個別關(guān)鍵性技術(shù)崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善,。橫向來看,，六大招聘渠道各有優(yōu)劣，其中58同城和前程無憂對我司基層技術(shù)工種和文職類崗位的招聘作用較大,，中國印刷人才網(wǎng)主要集中于技術(shù)工種,，而卓博網(wǎng)更適用于中高級管理者及高級技術(shù)工種的招聘。各招聘渠道分析如下表三：

招聘渠道

費用?

（元/年）?

會員結(jié)構(gòu)

招聘

效果

優(yōu)點

缺點

需公司配合事項

14年招聘改善措施

中國印刷人才網(wǎng)

5800

印刷專業(yè)人才為主

一般

網(wǎng)站會員以印刷包裝行業(yè)人才居多,，和公司招聘崗位匹配度較高

簡歷投遞量較少,，需花費大量時間進行簡歷搜索

?

建議繼續(xù)續(xù)約

前程無憂

4800

文職及基層技工為主，有一部分印刷專業(yè)人才

較好

簡歷較多且求職者結(jié)構(gòu)比較豐富

印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少

?

建議繼續(xù)續(xù)約

58同城

3800

求職者主要為文職及基層技工

較好

1,、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者,；

2、面試及入職率較高

印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少,，求職者結(jié)構(gòu)相對單一

?

建議繼續(xù)續(xù)約

卓博網(wǎng)

3650

求職者以管理層,、高級技工及高級文職為主

一般

中高級管理人員較多，一部分技術(shù)工種

1,、東莞求職者較多,，實際面試率和入職率較低；

2,、網(wǎng)站會員和公司招聘崗位匹配度較低

?

計劃合同到期之后停止續(xù)約,，如招聘任務(wù)較大，建議用中國人才熱線替代,。

三和人才市場

5800

文職及技術(shù)人員為主,，有一部分印刷專業(yè)人才

較好

求職者人數(shù)較多且有一定比例的技術(shù)工種

距離較遠，來回時間較長

安排接送車輛,，保證現(xiàn)場招聘時間,，利于增強招聘效果

將視情況確定是否續(xù)簽

新路程人才市場

4500

主要為文職及基層技術(shù)工種

一般

距離較近，求職者面試及入職機率較大

1,、求職者數(shù)量偏少,；

2、求職者結(jié)構(gòu)以初級技工及文職為主,，相對單一

?

將視情況確定是否續(xù)簽

11號門

?

普工,、文職、基層技工及一部分印刷專業(yè)工種

較好

1,、所需招聘時間較長

2,、求職者入職后穩(wěn)定性較差

通過切實措施加大公司在周邊影響力

招聘旺季，延長11號門的招聘時間,，最大程度地利用好這一招聘渠道

內(nèi)部介紹

?

全面

較好

1,、招聘成本低；

2,、與公司招聘崗位的匹配度較高,，減少招聘時間,，提高招聘效率；

3,、對公司的忠誠度較高,，就職后相對穩(wěn)定?，便于管理,。

1,、容易摻入人情關(guān)系，形成幫派,；

2,、增加集體跳槽風險

加大內(nèi)部介紹的宣傳，對積極向公司推薦優(yōu)秀人才的員工進行獎勵

1,、加大內(nèi)部推薦宣傳,，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才； ?????????????????2,、及時更新公司招聘信息并予以公布,，讓員工及時了解公司招聘崗位； ??3,、針對關(guān)鍵性技術(shù)崗位和缺口較大的招聘崗位,，對積極向公司推薦合格人才的員工給予現(xiàn)金獎勵。

招聘人員補貼

?

全面

較好

1,、提升招聘人員的積極性,；

2、鼓勵部門同事在招聘高峰期協(xié)助招聘人員開展工作

?

?

對招聘人員補貼制度進一步完善

大型招聘會和印?刷包裝專場招聘

?

全面

一般

1,、求職者比較集中且求職意向強烈

2,、求職者與公司招聘崗位匹配度較高

1、招聘費用較高

2,、招聘效果不能保證

?

1、加強與各大人才市場的聯(lián)系,，爭取參加各人才市場舉辦的免費招聘活動?2,、提前對大型招聘會和印刷包裝行業(yè)專場招聘會進行效果評估，根據(jù)公司招聘情況合理安排時間參加,。

社會公告欄

?

全面

一般

2,、可以根據(jù)公司招聘情況靈活運用，費用相對較低,；

3,、求職者面試及入職率較高

招聘效果難以評估

?

在招聘旺季，計劃將社會公告欄的張貼時間延長至2-3個月,，讓渠道對我司的招聘發(fā)揮更大的作用,。

校園招聘會

?

文職類為主

?

1,、為公司儲備后續(xù)發(fā)展人才

2、提升企業(yè)形象,，樹立公司品牌

3,、解決一部分文職及基層工種的用工情況

1、由于我司招聘職位以技術(shù)工種為主,，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低,；

2、求職者不穩(wěn)定,，難以管理

建立健全儲備人才培養(yǎng)機制

在畢業(yè)高峰期,，爭取有針對性的開展1-2場校園招聘會（選擇開設(shè)印刷包裝專業(yè)的大專院校為主）

關(guān)鍵技術(shù)型????

崗位內(nèi)部培養(yǎng)

?

關(guān)鍵型技術(shù)工種

?

晉升考核機制很難確保公平

建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制

建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制，對積極培養(yǎng)后續(xù)人才的機長,、主管等進行獎勵

其他

?

?

?

?

?

車輛及其他方面配合

1,、招聘高峰期外出擺點招聘

2、在公司周邊散發(fā)招聘宣傳單

（表三：招聘渠道分析）

從表三可看出,，目前我司各渠道招聘費用總計為28350元/年,，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會、印刷包裝行業(yè)專場招聘會,、社會公告欄費用以及公司推薦獎勵費用,，我司招聘預(yù)算約為35000元/年。鑒于公司目前招聘形勢,，明年我們將對招聘渠道進一步優(yōu)化,，增加校園招聘和內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的培養(yǎng)，滿足用人單位的用工需求,。同時,，在努力擴大招聘的同時，我們也將通過以下措施：

a,、建立健全績效考核制度,，把控制人員流失作為績效考核的一項重要標準

在公司范圍內(nèi)推行績效考核制度，把控制人員流失率作為績效考核的一項重要指標,。由于績效考核的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司所有員工的切身利益,，因此必然會引起公司所有員工的重視。推行績效考核制度,，除了需要得到公司高層的支持外,，如何界定績效考核的各項指標也需人力資源部和各個生產(chǎn)部門進行平等協(xié)商。

b,、加強基層管理者的培訓(xùn),，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平

通過和離職人員開展離職面談，我們得知一部分員工離職并非因為公司原因，而是對基層管理者粗暴管理的不滿,。由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔,，缺少必要的管理理論和溝通技巧，導(dǎo)致一部分職員工對其直接上級管理不滿,，增加了部門的不穩(wěn)定性,。因此，14年,，建議公司有針對性的安排基層管理者參加管理培訓(xùn)并進行考核,，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平。

年度招聘工作計劃及方案篇七

1 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,，讓中介加強對員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū),，進行實地考察,，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關(guān)風險,。

回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),，”決心再接再厲，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下: 一,、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精，追求完美,。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性、保密性,。隨時備查準確無疑,。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職,、離職、交接等程序,，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風險。

2 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次、高學(xué)歷,、高能力的人才,，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才,。目前,，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度,，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè) ?招聘途徑的拓展與開發(fā),，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊,、內(nèi)部提升等渠道。?面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。?面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察,。

三,、

3 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 握員工動態(tài),。

四,、工作計劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃,，制定工作目標與方向,。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃,。沒有計劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評比活動,，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責,，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進,，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進,、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六、公司活動,。

例如?文體活動,。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;?春游活動。短期1至2天,，如登山,。?拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識,。?公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。?研討會。培訓(xùn),、討論、學(xué)習(xí)與

總結(jié)

4 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 ?文藝活動,。讀書、讀報,、知識競賽等,。力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

2012年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，我從學(xué)校進入社會,、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭,?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升,，工作方法和效率有了很大進步,。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下: 1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才,。根據(jù)2012年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大,，公司的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責,。由于公司包括七大版塊,，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大,，人員的需求量也不斷增加,，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求,，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。現(xiàn)對2012年具體情況匯總?cè)缦?截止于2012年12月31日,，公司總?cè)藬?shù),，總廠17人、返聘1 5 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 人,、內(nèi)聘1人,、外聘5人,、總廠外派3人、餐廳39人,、永壽27人,，共計93人。2012年已至年底,，再吸取2012年年度招聘經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，做好2013年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

2,、培訓(xùn)工作。根據(jù)2012年公司發(fā)展需要,，先后進行了3次培訓(xùn):,、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;,、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌,，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象,，灌輸團隊人員行為規(guī)范,。、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團隊的溝通能力,、協(xié)作能力,、突破自我、增強團隊凝聚力為目標,，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中,。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,、全體員工的積極配合下順利完成,。

3、人事關(guān)系的管理,。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工,。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬,，總廠負責保管個人檔案,。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān),，屬于公司自己聘用的員工,。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,，但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題,，暫時沒有結(jié)果,。在2013 6 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正,、離職、考勤,。每月及時檢查檔案資料,，做好考勤統(tǒng)計工作,，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在2012年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正:1人。離職人員按公司離職流程正常辦理,，未給離職崗位造成影響,。

5、薪酬管理工作,。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改,，重新建立屬于公司自己的薪酬制度,。主要分為兩個部分,，其一:基本工資,，根據(jù)每個人的崗位不同,，基本工資也有所變化,。其二:績效工資,，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資,，我都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況,，薪酬審核工作更加細致及嚴格,。、績效考核管理,?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。

在2012年績效考核方面基本能夠順利完成,，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,，在考核打分上需要更加注意。

7 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 行兩次檔案整理,，及時更新及整理,。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性,、時效性,，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。

對于2012年的工作總結(jié),，我工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作,，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況,，結(jié)合公司2013年年度公司規(guī)劃,，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對2013年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃: 1,、招聘與錄用。招聘方式主要有:華商報,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式,。要吸取2012年的經(jīng)驗教訓(xùn),，提前做好準備工作，做好市場調(diào)查,。了解清楚當下的招聘費用,、基本待遇等方面的問題。

2,、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為2013年重點工作之一,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作,。

3,、薪酬與福利。2013年3月28日公司正式成立滿一年,，2013 8 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016 年5月員工績效考核滿一年,，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整。在此之前做好準備工作,。

4,、人事日常工作,。平時做好資料的收集，定期整理,，了解公司每個員工的情況,。

5、自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí),，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏,。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作,，我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓(xùn),，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。

對于2013年的工作計劃,，設(shè)計范圍較廣,，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。

劉珊

2013年2月25日 2012年工作總結(jié) 及2013年工作計劃 姓名:劉珊

日期:2013年2月25 9 / 9-感謝觀看本文-謝謝--

年度招聘工作計劃及方案篇八

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系;

2,、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)覺并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4,、維護客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護已有客戶,，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1,、語言表達能力強,，善于與人交流，思維敏捷;

2,、有理想,，有目標，有上進心,，吃苦耐勞;

3,、大專及其以上學(xué)歷,，男女均可;

4、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先),。

工作性質(zhì)：全職

二,、信息公布的時刻和渠道

1、時刻：20__年4月3號到20__年5月20號

2,、渠道

三,、聘請人員的組成

組長：負責聘請的全部事物

組員：積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時刻和地方安排

1,、篩選簡歷及資料;

2,、初試;

3、復(fù)試,。

五,、聘請工作的具體流程

1、起草聘請廣告及版面設(shè)計;

2,、與報社和站聯(lián)系;

3,、刊登廣告及在上公布聘請信息;

4、接待應(yīng)聘者,，整理資料進行篩選;

5,、通知應(yīng)聘者面試;

6、進行初試;

7,、進行復(fù)試;

8,、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取;

9、職員入職,。

六,、聘請費用的預(yù)算

七、聘請中的注意事項

1、做好聘請前的預(yù)備(面試、筆試及個人著裝);

2,、接待要熱情,、禮貌,、語言得體,，別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵;

聘請廣告：

西安藍豚絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)

公司性質(zhì)：民營

公司職位名稱：銷售代表

工作性質(zhì)：全職

工作地方：西安市高新區(qū)丈八二路5號

聘請人數(shù)：15人

學(xué)歷要求：大專及以上

職位職責：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2,、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)覺并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4,、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶,，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶,，促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

5,、語言表達能力強,，善于與人交流，思維敏捷;

6,、有理想,，有目標，有上進心,，吃苦耐勞;

7,、大專及其以上學(xué)歷，男女均可;

8,、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先),。

公司待遇：

1、每周雙休,，辦公室白領(lǐng)檔次

2,、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金

3、公司餐補,，話費補助,，交通補助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號

年度招聘工作計劃及方案篇九

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

招聘專員年度工作計劃2

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會議和中共__市委_屆_次全體(擴大)會議精神,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標，全面強化目標管理,，堅持創(chuàng)新,、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二,、工作目標

(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點,，努力把握其解放思想、實事求是,、與時俱進的理論精髓,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責任感,，強化服務(wù)意識,，加強作風建設(shè)。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,。認真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機制,。

(二)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學(xué)校考核,，決定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作,。期初制定青年教師成長的目標任務(wù),，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施，期末對他們進行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進職稱改革

1、強化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置,。加強調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進經(jīng)驗,，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任。加強聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學(xué)科發(fā)展,。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1,、人事調(diào)配,、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲,。

2,、工資調(diào)整、臨時工管理,、技工培訓(xùn),、勞動保護等。

3,、教師資格認定,、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎。

4,、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作,。

三、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學(xué)期工作計劃,。

2、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務(wù)檔案,。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。

5,、班主任津貼報批,。

6、上報教師高一層次學(xué)歷進修獎勵情況,。

7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改、完善,。

8,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。

十月份：

1、組織教師參加職稱計算機考試,。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計。

3,、對晉升職務(wù)的教職工進行調(diào)資,。

4、兩年一次的正常工資晉升。

5,、填寫教職工工資變動表,。

6、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

7,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。

2、__年上半年職稱計算機報名,。

3,、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。

4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報,。

5、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

6,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

十二月份：

1,、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

一月份：

1,、教師學(xué)期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

3,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

4,、學(xué)期工作總結(jié),。

5、教育,、教學(xué)資料的整理,、立卷、歸檔工作,。

招聘專員年度工作計劃3

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利,、勞動關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在__年年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。

二,、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到__年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應(yīng)用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進,。

三,、企業(yè)文化：

1、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在__年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3、借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

3,、招聘的目光要放長遠，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4,、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

五,、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長期有跟蹤,。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策,，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。.

招聘專員年度工作計劃4

人事部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經(jīng)理工作計劃如下：

一,、人事部自身建設(shè)的要求

1,、人事部門人員定崗定位定責的建設(shè)。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù),。

7,、做好員工檔案管理_。

二,、公司崗位職責的修訂工作

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才，完善用人標準,。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績效考核的深化工作

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2,、修定目前績效考核的標準。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四、思想教育訓(xùn)練

1,、加強公司價值觀,，增強員工的忠。

2,、制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實。

3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。

2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報,。

3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動關(guān)系的處理

1,、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3,、認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。

七、人才招聘和儲備

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃,。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3、人事部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

招聘專員年度工作計劃5

一,、指導(dǎo)思想

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化,，維護教師,、職工、行政管理人員的合法權(quán)益,，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,，重點做好人員培訓(xùn)、新勞動合同的簽訂,、教職工的考核,、獎懲、管理人才的推薦等工作,。特制定本學(xué)期工作計劃,。

二、工作目標

1,、健全人事管理制度,，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化,。

2,、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程,，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫,，完善面試和筆試程序。

3,、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作,，如人員定編、招聘,、和約簽定,、考核獎懲和人事檔案的管理。

4,、進一步加強師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識,。

三,、主要工作及要求

1、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學(xué)生數(shù),，按集團人事部制度及要求，對學(xué)校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2,、考核評定

落實試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評,，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3,、檔案管理

切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存,。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類,、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

4、開展人事制度研究,，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組,，完善人員的招聘機制和操作流程。

5,、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事,，堅持原則,。

6,、獎懲

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案,。對教職工及行管人員進行民意測評,，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團人事部推薦。

年度招聘工作計劃及方案篇十

一,、為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20__年工作計劃如下：

1,、刷新網(wǎng)站：

2,、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

3、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》,。

4、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù),。

5,、電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主,、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換,。

6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7,、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。

8,、面試接待,，進行初試。

9,、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理。

10,、總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二,、周工作流程

1,、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

3,、實施招聘工作,。

4、招聘渠道維護,。

5,、分析招聘情況，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6、匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

年度招聘工作計劃及方案篇十一

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

年度招聘工作計劃及方案篇十二

一,、招聘目標(人員需求)：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求。

廚師35年以上工作經(jīng)驗,。

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗,。

二、信息發(fā)布時間和渠道：

1,、__x職業(yè)介紹中心__月__日,。

2、__x招聘網(wǎng)站__月__日,。

三,、招聘小組成員名單：

組長：__x(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負責。

成員：__x(人事部薪酬專員)具體負責應(yīng)聘人員接待,。

__x(人事部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布,，應(yīng)聘資料整理,、面試安排。

四,、選拔方案及時間安排：

1,、廚師

資料篩選人事部招聘專員__月__日止。

初試(面試)人事部部經(jīng)理__月__日止,。

復(fù)試(實操)餐飲部經(jīng)理__月__日止,。

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部招聘專員__月__日止,。

初試(面試)人事部經(jīng)理__月__日止,。

復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理__月__日止。

五,、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于__月__日至__月__日進行試工,，為期__個月。

六,、費用招聘預(yù)算

1,、__職業(yè)介紹中心0元。

2,、__招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元,。

合計：500元

七、招聘工作時間表

__月__日：起草招聘廣告

__月__日：進行招聘廣告版面設(shè)計

__月__日：與職介,、網(wǎng)站進行聯(lián)系

__月__日：職介,、網(wǎng)站刊登廣告

__月__日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選

__月__日：通知應(yīng)聘者面試

__月__日：進行面試

__月__日：進行對廚師的實際操作考試(復(fù)試),、對餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

__月__日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

__月__日：新員工上班

年度招聘工作計劃及方案篇十三

配合公司全面推行并實現(xiàn)__月度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展__季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

一、具體實施方案：

1,、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

二,、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

三、目標實施需支持與配合的事項和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一)具體實施方案：

1,、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

(三)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。