計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
采購員工作計劃十篇一
20xxx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。200xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。
1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、改進供應(yīng)商的選擇,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購員工作計劃十篇二
x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
x年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
x年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
采購員工作計劃十篇三
??? 采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。
??? 在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。
??? 材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的`預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。
??? 這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
??? 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。
??? 在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。
?? ,，例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。
采購員工作計劃十篇四
2019年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。
采購員工作計劃十篇五
采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門,。采購價格,，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢？不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收,，不僅影響訂單的交期,，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主,，機械設(shè)備為輔,；俗話說：“金無足赤,，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝,？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以,，業(yè)務(wù)、生管,、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平,。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,，提高采購效率、降低成本,，使公司利益最大化,；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障,、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標,，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家,，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：
一,、供應(yīng)商管理：
時間：8月份-10月份
1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：
（1）缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商,；
（2）沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達；
（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議,；
采購員工作計劃十篇六
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。
1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
3、改進供應(yīng)商的選擇,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購員工作計劃十篇七
1,、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。
2,、對下發(fā)的圖紙進行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙,。
3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。
1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量,。
2、因總生產(chǎn)計劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計劃,，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去),。
3、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃。
4,、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量,。
1、采購計劃完成后,，由主管進行核對,，確認無誤后簽字。
2,、簽字后的采購訂單復(fù)印,，一式兩份，一份供方,，一份收料員
3,、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后,，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認,。
1、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,，采用時間段向供方反復(fù)確認到貨日期直至物料到達我司,。
2、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間,，以免影響生產(chǎn)計劃。
3,、及時與模具管理員溝通,，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位,，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃。
4,、及時跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。
5、對pmc部報缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理,，如需要補料的要pmc部開具補料申請單，否則不給予補貨,，確認好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。
1、供方送貨過來,，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián)),，其中,，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號,、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、斤數(shù),、交貨日期,、材質(zhì)、出模數(shù),。
2,、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到,，進行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進行再一次的確認,，確認所來料的型號,、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員,，進行物料的檢測,。
3、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進行相應(yīng)的統(tǒng)計。
1,、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后,，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián)),。
2、當(dāng)拿到退貨單后,，先確認是什么原因退貨,，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師,，確認一下是供方做錯還是模具的問題,，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題,，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時把合格品送到我司,。
3、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用,，可開特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認簽字，然后進行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份、檢驗員一份),，此時物料方可入庫,。
4、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的,，此時就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致,。
1,、由pmc部拿來的追加單,，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3,，若超出,，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。
2,、若所追加的訂單量很大,，時間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進行評估,，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品,，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整,，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。
3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認樣板，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。
1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認,，如確認不行的話才另行開?；蛱娲?/p>
2,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的。
3,、試制過來后及時交工程師確認,。
4、確認合格后,，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識,。
1,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單,。
2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理,。
3,、如果是不合格不能使用的,，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進。
1,、供應(yīng)商提供價格表,，根據(jù)實物核對價格。
2,、核對后,，交主管再次核對并簽字，最終供應(yīng)部部長核對再
采購員工作計劃十篇八
__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
__年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四,、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
__年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。
__上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著__,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,。
從工作性質(zhì)上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息;經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。
多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。
以上是我的個人工作計劃,，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經(jīng)驗，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
采購員工作計劃十篇九
1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；
2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；
6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；
7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。
9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。
3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx
4物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx
5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員
采購員工作計劃十篇十
時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xxx集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作,，我感受到了xxx集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,，做好記錄,，積累好信息。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。對所做的工作，包括工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結(jié),，并把下一次工作的準備工作做好。
通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解。
xxx年工作已經(jīng)x完成,。根據(jù)新的要求,，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：
3、了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息,；
4,、建材知識以及家裝知識的提高。
采購員工作計劃十篇十一
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公平,。不論是大批材料,、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終保持這個原則,，邀請審計部相干人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購把持流程》,、《采購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購管理制度,，工作計劃《采購員個人工作計劃》。制度明確,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公平透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增長陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢,、掩護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基礎(chǔ)形成。
做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；戒備,、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。
20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)高低浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時調(diào)劑了部份工作程序,，增長了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，履行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進一步加強了對供給商管理,，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記,，確保了每一個供給商材料不會流失,。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才干進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
