計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

采購員工作計劃及目標篇一

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

3辦公設備的開標及合同簽訂xx。

4物資價格庫,、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx,。

5各部門月計劃采購按時、按質完成xx,。

6領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員,。

采購員工作計劃及目標篇二

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的`,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,。

(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

采購員工作計劃及目標篇三

__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，__年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協調,。

__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理。

__年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。

__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

__上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著__,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,。

從工作性質上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料,、產品,、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購員工作計劃,。然后預計材料供應充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表,，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時,，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

以上是我的個人工作計劃,，計劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購經驗,，繼續(xù)向領導請教,，與同事共同探討，做好這份工作,，不辜負領導和同事們的信任,。

采購員工作計劃及目標篇四

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公平。不論是大批材料,、設備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度,，工作計劃《采購員個人工作計劃》,。制度明確，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公平透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增長陽光采購透明度,，真正做到降低本錢,、掩護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。

實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基礎形成,。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；戒備、克制腐爛,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。

20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序,，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，履行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理,，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進行分類登記,，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的控制,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購員工作計劃及目標篇五

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%。

2,、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%。

3,、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4、健全配套網絡：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件,。

60%以上通過iso9000認證。

5,、隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚。

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。

(二)主要工作任務,。

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的,。

2,、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃,，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃),。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核,，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據可依,，票據管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數量重復現象的發(fā)生,，避免公司資金流失。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結合采購崗位的特殊性,，調整考核制度，細化考核內容,，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。

采購員年終述職報告范文五篇,。

采購員年終述職報告匯總五篇。

機械采購員個人年終總結范文,。

采購員工作計劃及目標篇六

時光在流逝,，從不停歇，我們的工作同時也不斷更新迭代,，是時候開始制定工作計劃了,。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編整理的采購員工作計劃5篇,，歡迎大家分享,。

(一)工作目標。

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%,。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

60%以上通過iso9000認證,。

5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通,，積極向上、忠于企業(yè),、具體凝聚,。

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

(二)主要工作任務,。

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本,、提高產品質量的目的。

2,、采購內部管理：進一步完善采購管理程序,，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃,、售后服務配件計劃),。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務處理有據可依,，票據管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂,，數量重復現象的發(fā)生,，避免公司資金流失。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結合采購崗位的特殊性,，調整考核制度，細化考核內容,，采用公平,、公正、透明的考核原則,，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。

采購員工作計劃及目標篇七

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（10個）

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

采購員工作計劃及目標篇八

根據xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

1,、定點供貨商,。

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購,。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產品采購,。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現金流通順暢。

采購員工作計劃及目標篇九

采購部是傳統制造業(yè)訂單生產的服務性部門,。采購價格,，對公司訂單產品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而,，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”,，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的,，但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什么呢,？不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反復退貨,、重復驗收,，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤,，人無完人,。”何況五金是以人工為主的制作工藝,？我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利,，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業(yè)產能,。所以，業(yè)務,、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司采購部現有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高采購效率,、降低成本,，使公司利益最大化；同時,，為實現品質保障,、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商,，做到貨比三家,，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉率,。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現制定采購部門工作計劃如下：

一,、供應商管理：

時間：8月份-10月份。

1,、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商,；

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達,；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協議,；

采購員工作計劃及目標篇十

??? 采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量,；生產預測將提供關于所需材料,、產品、服務的信息,；經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

??? 在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

??? 材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數據與庫存控制數據進行核對,，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的`預測相聯系,，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足,，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反,，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

??? 這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

??? 主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。

??? 在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。

?? ,，例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時,，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。

采購員工作計劃及目標篇十一

x年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

x年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

采購員工作計劃及目標篇十二

工作計劃網發(fā)布采購員工作計劃2019，更多采購員工作計劃2019相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網為大家整理的關于《采購員工作計劃2019》文章,，供大家學習參考！

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制****,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協調。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的.部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購員工作計劃及目標篇十三

2019年我們將按照“行為規(guī)范、運作協調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔并復印留底,；建立起重要貨物供應商信息的數據庫以便在需要時候能隨時找到相應的供應商以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,。不僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購員工作計劃及目標篇十四

時間荏苒,，轉眼間我來到xxx集團已經2個多月。經過這段時間的工作,，我感受到了xxx集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作,。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡,、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事,，做好記錄,，積累好信息。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。對所做的工作，包括工作量,、工作內容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結,，并把下一次工作的準備工作做好。

通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解。

xxx年工作已經x完成,。根據新的要求,，結合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

3,、了解每個品牌各大代理商相關信息,；

4、建材知識以及家裝知識的提高。

采購員工作計劃及目標篇十五

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%,。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4,、健全配套網絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件,。

60%以上通過iso9000認證。

5,、隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚。

力,、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

(二)主要工作任務。

1,、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的,。

2,、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃,，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃),。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核,，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數量重復現象的發(fā)生，避免公司資金流失,。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度,，細化考核內容,，采用公平、公正,、透明的考核原則,，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

提供采購物資的技術要求,，規(guī)格型號,，可行或必要時，應給出推薦的供應商及價格,。

2)請購人應填寫采購申請單，并負責交于相關人員核準,。

對采購申請單pr的批準,。

對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進行核準：

所有采購申請單必須有公司總經理的批準及簽字;,。

所有it設備的采購申請單必須有it經理的核準;,。

所有采購申請單必須有財務主管的簽字，作為預算,、稅務,、現金流量管理的需要;。

任何與生產有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字,。

請購人--請購人部門經理-采購人-采購人部門經理---》總經理,。

采購人員只有在取得核準的采購申請單后，才可實施采購,。

對采購訂申po或合同的申請,。

如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準的采購申請單,，向財務部申請打印采購訂單,，并由部門經理簽字確認后發(fā)給供應商。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認,，以保證該訂單的有效性,。

產品及生產物料po的保存者,應注意該po為公司保密級別較高之文件,未經授權者不可查閱。

如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用,。重要合同內容應經公司法律顧問核對,。

在任何可能和適用的情況下，采購員應根據下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

采購金額最少報價數量,。

小于rmb5001,。

小于rmb20xx,大于rmb10002。

大于rmb20xx3,。

采購員在同供應商進行磋商后,，應作好比較記錄，主要考慮質量,、價格,、折扣、包裝,、送貨日期和付款條件等,。在需要的情況下，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論,。

在貨物及服務質量相同的情況下,，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下,，如價低者品質有問題,，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細說明原因,，以便日后,。

參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產品及生產物料采購),。

由生產部采購人員在實施采購前根據開發(fā)部,。

提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方,，并經質量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單,。

如果是初選的供應商，只有在生產部質量人員,、開發(fā)部進行首批樣品,。

鑒定合格后，才可以接受分供方,。

提供的批量生產品,。

生產部根據分供方的物品交付、質量表現,、合作態(tài)度等按季度,。

評價供方滿足要求的能力,，并調查、分析,、

總結,。

第三方物流的開發(fā)及選擇。

由負責物流的人員在保證產品運輸的及時,、優(yōu)質情況下,，

提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇。物流人員根據貨運代理商的交付時間,、服務質量,、合作態(tài)度等按季度。

評價貨代滿足要求的能力,，并調查,、分析、

總結,。

應根據價格,，質量和服務等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致,，應向請購人發(fā)出確認,，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經理批準,。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準的采購申請單,，從供應商處直接購買。

向供應商發(fā)采購訂單(如需要,，可向財務部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內容應經公司法律顧問核對)。

對于經常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，可以同選擇的供應商以簽定年度協議的方式根據條款內容直接訂購,。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能，應至少有三個競爭者)且該類協議應至少每年重審一次,，既從不同供應商處獲得新的報價,，并就現行的協議內容進行重新磋商。

訂購的非生產性物品送達后,，必須驗收,，且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后,，應在采購申請單或客戶的送貨單上簽字,。

對于生產性原輔包裝材料,，應由生產部進行質量檢驗。

若送達的物品不合格,，采購員應與供應商聯系以尋求解決,。

方案。

采購人負責采購物品的付款申請,，應在付出傳票后必須附上下列單據,。

經過核準并已收貨簽收的采購申請單pr，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請附上,。

如是預付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補,，如dell設備采購的全額預付。

對于經常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，應要求與供應商協商月結,，以轉帳形式支付。

在可能的情況下,，付款應始終要求銀行轉帳,，不支付現金。

在可能的情況下,，采購員應始終要求供應商,。

提供增值稅發(fā)票。

對于各次采購,，采購員應保存下列文件：

1)采購申請單副本,。

2)報價。

3)比價記錄,。

4)采購訂單副本或合同,。

5)付出傳票副本。

6)收貨單副本,。

7.附件,。

1)采購申請單及附表。

8.其它規(guī)定,。

任何員工不得接受禮物,，邀請和類似的好處。

對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報,。

采購員工作計劃及目標篇十六

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已一年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現將我的工作情況做如下匯報:。

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數量,，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任:向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是:。

1,、需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2,、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的.溝通與聯系。器件郵寄與接收,。

3,、所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、zz供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目,、xx項目)數量的調查、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購,。

6、工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯絡單,、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等),。

7、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認,。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9,、領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下:,。

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次,。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作,，準確細心是要放在首位的,。

作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協作的，a經理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點:,。

1.一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通,，快速的,、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點:,。

(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為xx就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現自我的最高價值。

采購員工作計劃及目標篇十七

時間的腳步是無聲的,，它在不經意間流逝,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編整理的采購員工作計劃模板，希望能夠幫助到大家,。

一,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。

二,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

三,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

四,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

五、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

六,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

日月輪轉，一年終于又轉過了一圈,?？粗荒甑慕Y束，我感到松了一口氣后,，卻有不禁擔心起來,。過去的一年里，我在領導的指導下,，順利的完成了20xx年的采購工作,。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。

在總結中,，我重新的認識了自己這一年的工作,。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后,，我發(fā)現自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作,，并沒有起到一個采購應有的效果,。

現在,，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

一,、個人學習計劃,。

要做好工作，先做好自己,。自己作為采購部的一員,，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升,，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升,。

首先，在個人的思想上要有明確的定位,，自己是xx公司的采購員,，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來,！還要在采購當中,，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約,，這才是采購,！

當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念,，做到根據公司的發(fā)展要求去前進,。為公司為公司服務，為各部門服務,。

其次,，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解,，對各部門的了解,，對公司產品的了解，以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進采購計劃,，提升自己的工作質量。

再次,，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣,，在工作后不斷的改進自己，提升自己,，讓自己能在工作中不斷的認識自己,、改進自己、提升自己,。

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,，在這一年里,，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己,，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作,，并在根據要求不斷的提升和改造自己。

在工作前,，我要做好準備工作,，嚴謹的做出采購計劃，多與部門員工討論,，對計劃中不足的地方多做改進,。并牢記這些問題，積極的吸取經驗,，將過去的經驗運用到工作中來,。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的.要求,、質量,、數量、可否代替以及市場情況,，這些都需要我們了解,，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的采購,，才是真正的采購人員,。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展,，讓自己成為一名更出色的采購者,。

一、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

二,、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量,。且要把的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三、參與xx的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個xx_系統的引入是我們今年的幫助了，通過xx_讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據可依。

四,、參與盤點工作,，讓自己在實踐中了解所有的零件。

了解倉庫的庫存量,，通過盤點工作,，了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質,，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

一,、組織實行陽光采購策略—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公平。不論是大批材料,、設備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購把持流程》,、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度,，工作計劃《采購員個人工作計劃》,。制度明確,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公平透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產品排行榜公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增長陽光采購透明度,，真正做到降低本錢、掩護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現。

實行公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基礎形成,。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；戒備、克制腐爛,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購置材料,，減少工程成本，進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。

二、繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。

20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑）。同時調劑了部份工作程序,，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，履行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供給商的管理和諧,。

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失,。同時也利于采供對供給商信息的控制,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購員工作計劃及目標篇十八

時光終于翻到20xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數據統計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產,。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

序號浪費表現危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d)管理的系統方法：為實現目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息,，并針對數據來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

七、加強5s實施管理,，注重5s管理對產品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。