在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
smt員工自我鑒定篇一
一,、smt工藝方面
1、xx年對物料追蹤,、管控有較往年進(jìn)一步提高,,生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點物料(如bga、芯片和pcb) 之生產(chǎn)周期,、儲存環(huán)境等進(jìn)行查看,,確認(rèn)是否氧化和變形等異常,評估其可焊性,,并確認(rèn)烘烤條件(時間,、溫度),避免回流發(fā)生氣泡,、分層和斷裂等不良,。
2、針對我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件,、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量,,對客戶的pcb layout 提出改善建議,要求添加標(biāo)準(zhǔn)mark點,、5mm工藝邊,、制作拼版等,且部分客戶已采納建議,,品質(zhì),、效率得到進(jìn)一步改善。
3、對錫膏進(jìn)行分類標(biāo)示,,做到先進(jìn)先出原則,,使用狀態(tài)(解凍、回溫,、攪拌)標(biāo)識更加明確,,對錫膏出現(xiàn)硬塊、及暴露在空氣中時間有進(jìn)一步管控,,對有bga,、芯片的pcb,要求做到使用首次回溫的錫膏,以確保焊接品質(zhì),。
4,、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進(jìn)行實板測試,,對帶有bga的pcba重點進(jìn)行制定,、優(yōu)化,并交與袁工,、盧工進(jìn)行審核,。
5、學(xué)習(xí)并掌握了修補(bǔ)pcb鍍金層的工藝能力,。
6,、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤,收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進(jìn)行反饋,,下批次生產(chǎn)時進(jìn)行追蹤,、確認(rèn)。
二,、smt設(shè)備方面
1,、為減少拋料率以及維持設(shè)備良好性能,加強(qiáng)了對設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)頻率(吸嘴,、過濾芯 一周兩次、 加油維護(hù) 一月一次),。
2,、因設(shè)備使用時間較長,恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導(dǎo)致其散熱性不佳,,規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)行點檢,,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,避免出現(xiàn)隱患,。
3,、增加了冷風(fēng)干燥機(jī),,避免了真空里有水的現(xiàn)象。
4,、協(xié)助技術(shù)員定期檢查europlacer 的塑膠吸嘴頭,,確認(rèn)是否有磨損嚴(yán)重、破裂等現(xiàn)象,,出現(xiàn)異常立即更換,,避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象。
5,、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機(jī),、貼片機(jī)、aoi,、x-ray的程序制作及異常報警處理,,提高技術(shù)員及操作員的工作技能,并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書備份于系統(tǒng),。
三,、工作問題及不足
1、部分產(chǎn)品結(jié)尾單時,,未及時回流,,錫膏在空氣中放置時間過長,助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量,。
2、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當(dāng),,導(dǎo)致料件異常(如氧化,、變形),導(dǎo)致回流后必須手工補(bǔ)錫,,影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì),。
3、車間地面環(huán)境較差,,貼片機(jī)工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵,,容易堵塞,造成拋料,。
4,、smt車間及物料房之溫室度達(dá)不到要求,濕度較低環(huán)境干燥,,易產(chǎn)生靜電損壞器件,。
5、部分客戶之pcb器件間距設(shè)計較小,,europlacer因使用塑膠頭吸嘴,,與料件接觸面較大,,貼裝時存在干擾,連續(xù)貼裝時間長后,,會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象,,導(dǎo)致有缺件、拋料等不良,。
6,、europlacer貼片機(jī)無服務(wù)器,產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員,,易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站,,影響稼動率及生產(chǎn)效率。
7,、aoi程序制作需較長時間,,且軟件bug較多,系統(tǒng)不穩(wěn)定,,xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象,,影響檢驗效率和效果。
8,、x-ray 不能正常穩(wěn)定工作,,影響smt正常工藝檢測及分析。
四,、xx年工作計劃
1,、 進(jìn)一步提升smt工藝能力,完善及優(yōu)化工藝流程,,讓作業(yè)更加快速,、有效、簡便,。
2,、 更加詳細(xì)的對產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行跟蹤、記錄并存檔,,后續(xù)出現(xiàn)異常,,便于追溯、分析和解決,。
3,、 制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)計劃的情況下,,分批次,、逐一對設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵,、板卡)進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),,提高設(shè)備工作性能。
4,、 積極協(xié)助,、配合生產(chǎn)部門,力爭第一時間解決工藝異常和設(shè)備異常,,確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率
smt員工自我鑒定篇二
回顧過去一年,,在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的smt拉長,,首先,,感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí)、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺,,同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng),、關(guān)懷、支持與理解,,在此期間,,通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo),,并積極的向其他同事請教,、學(xué)習(xí),我既相信自己的能力,,也能認(rèn)識到自己的不足,,踏踏實實地做好本職工作,以下是我這段時間的工作總結(jié):
一,、專業(yè)技能方面
20xx年,,我主要負(fù)責(zé)smt貼片,從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯,,到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降,從新產(chǎn)品的試產(chǎn),,到生產(chǎn)工藝的成熟,,從對產(chǎn)品的一知半解,到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識,,但同時也感受到伴隨而來的壓力,當(dāng)然,,有壓力才有動力,,在此期間,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下,,通過自身的學(xué)習(xí),,并不斷的實踐,目前已掌握了smt拉長應(yīng)有的專業(yè)技能,,同時也有信心勝任smt拉長崗位的工作,。
二、質(zhì)量方面
在這一年來,,我經(jīng)歷了崗位的變動,、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn),,起初,,對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位,也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生,,但我知道,,產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈,針對品質(zhì)部的投訴,,進(jìn)行原因分析,,對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,通過幾個月來耐心的跟蹤,、驗證,,不良率不斷下降,產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢,。
三,、培訓(xùn)方面
7—9月份,由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域,,新老員工不斷交替,,人員流動性比較大,這給我工作帶來較大的困難,,如何控制不良品的產(chǎn)生,,成了車間的最大困難。
這個時候,,我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法,,對車間的問題進(jìn)行分析,要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制,,那就是培訓(xùn),,因此,我在做好日常工作的同時,,把大量的精力用到培訓(xùn)上面,,包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料,、絲印員在轉(zhuǎn)線,、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問題……慢慢地,,隨著人員技能的熟練,操作手法的規(guī)范,,生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升,。
四、工作安排方面
隨著公司的成本控制,,車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,,現(xiàn)在每班固定13人,在人員工作安排方面,,基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況,,隨時做出較為合理、有效的調(diào)配,,并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性,,來提升工作效率,作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作,,承擔(dān)起這份責(zé)任,,不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
五,、工作計劃
隨著旺季的到來,,新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo),,在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃:
1,、培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通,,培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,,提升作業(yè)員的工作技能。
2,、提升執(zhí)行力,。
堅持工作原則,凡是公司要求指定的任務(wù),、事項,,就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,并且隨時進(jìn)行跟進(jìn),、檢查。
3,、嚴(yán)格控制防靜電點檢工作,。
4、物料管理,。
嚴(yán)格要求物料員做到卡,、料一致,,每個月最少對倉庫物料盤點一次,以便對物料,、產(chǎn)品進(jìn)行追溯,。
總的來講,在20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,我已成功地完成從物料員到smt拉長角色的轉(zhuǎn)換,,在此,,我得到了所有人的幫助,也付出了我最大的努力,,我取得了較大的進(jìn)步,,也看到了自身的不足,但我保證,,我將會努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望,。
最后,祝愿公司明天更加美好,、輝煌!
smt員工自我鑒定篇三
站在世紀(jì)尖端,,透視過去一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),,我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc,。
感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,回顧過去一年,,我自己有很多的感想和體會,,由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大差距。
但我能夠克服困難,,努力學(xué)習(xí),,端正態(tài)度,積極的向其他同仁請教學(xué)習(xí),,能踏踏實實認(rèn)真地做好本職工作,,以下是我對xx年工作的一個總結(jié):
xx年下半年至今,我主要負(fù)責(zé)smt貼片,,,,,,,,,地?zé)舨寮ǚ搴钢瞥虣z驗工作,從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識,。
同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話,我早已聽過,,但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來,,比如smt貼片,剛開始接觸貼片時老出錯,,c2,、c6、c3,、c4和08gfci c3,、c6混料,后來經(jīng)過自己慢慢摸索,,近幾月沒有出錯,,剛生產(chǎn)貼片,密密的電阻元件一個一個對,,有的看不見還需要放大鏡,。
但經(jīng)過自己總結(jié),現(xiàn)在不管,、‘拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用,。
回顧三月,我感慨萬千,,由于,、試產(chǎn)上市,由于本人執(zhí)行力度不夠,,學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組,,如led燈焊盤翹起占12% ,,導(dǎo)電片漏裝占0.3% ,。
r2電阻面型破皮占23% 。
觸點高占23% ,。
c180由于江膠過期導(dǎo)致m7掉占0.43% ,。
c4掉占6% 。
(由于夾具問題),,但經(jīng)過我耐心跟蹤驗證,,近幾月不良率逐步降低,led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’,。
四月,,由于公司節(jié)約成本,由原先巡檢六人減為四人,雖然有一種心有余力而不足的感覺,,但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電子方面知識,此時我已經(jīng)漸漸熟悉整個插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn),,雖然當(dāng)時質(zhì)量問題層出不窮,,總受到上道工序的投訴,但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合,,平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到98.80% ,。
已致于現(xiàn)在99.80% ,補(bǔ)焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定,。
5—7月,,由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響當(dāng)當(dāng),公司不是很忙,,上級領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我,, 如:1、如何做到管理零缺陷,,講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員,,2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力,,從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì),。
8—10月,由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替,,給我工作帶來了一定的困難,,車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加,,此時,。
我又要抓質(zhì)量,又要教新員工,,從一知不解到清楚了解,,一直到新員工熟練掌握,組長,、物料員還要不斷地和她們溝通物料
擺放以及上線,、收線、換線,、轉(zhuǎn)線時我們應(yīng)該注意什么,,人員應(yīng)該怎么安排才不會堆積,流水線才比較暢通等問題,。
11—12月,,此時公司真正地到了旺季,每天我一樓smt,三樓插件來回穿梭,,晚上還要和產(chǎn)線加班加點趕產(chǎn)量,,但想想很充實,因為我終于把我這幾個月學(xué)習(xí)到的東西用上了,,這兩個月由于產(chǎn)品比較多,,隨著一批新員工到來及來料回用。
線圈架高翹,。
靜觸頭2偏移,,波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動離職,輸入端輸出端來料時間過長,,可焊性極差,,漏插線,保險絲高翹,,掉貼片,,五金件不上錫等等問題。
我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松,,多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析,,找解決措施,已來滿足生產(chǎn)需要,。
201x年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,。
如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標(biāo),也是我考慮已久的問題,,在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃:1,、培訓(xùn)。
加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員,,組長,,物料員之間的溝通,建立每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,,培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能,,作業(yè)員認(rèn)識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯,將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài),,如:作業(yè)員養(yǎng)成指套,、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣,。
2,、執(zhí)行力。
堅持本人工作原則,,凡是早會上宣導(dǎo)過的東西,,就一定執(zhí)行下去,,并在任務(wù)完成后去檢查,因為我相信員工都會做好要檢查的事情,。
3,、找個時間。
每月最少一次,,給插件線新老員工進(jìn)行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn),,紀(jì)律鞏固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯元件培訓(xùn)。
4,、嚴(yán)格控制波峰焊點檢,防靜電點檢工作,,嚴(yán)格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號,,一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯。
最后,,愿明天更加美好,,輝煌!!