在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

smt員工自我鑒定篇一

一,、smt工藝方面

1、xx年對物料追蹤,、管控有較往年進一步提高,，生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點物料(如bga、芯片和pcb) 之生產(chǎn)周期,、儲存環(huán)境等進行查看,，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性,，并確認烘烤條件(時間,、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡,、分層和斷裂等不良,。

2、針對我司設備生產(chǎn)要求條件,、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量,，對客戶的pcb layout 提出改善建議，要求添加標準mark點,、5mm工藝邊,、制作拼版等，且部分客戶已采納建議,，品質(zhì),、效率得到進一步改善。

3,、對錫膏進行分類標示,，做到先進先出原則，使用狀態(tài)(解凍,、回溫,、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現(xiàn)硬塊,、及暴露在空氣中時間有進一步管控,，對有bga、芯片的pcb,要求做到使用首次回溫的錫膏,，以確保焊接品質(zhì),。

4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進行實板測試,，對帶有bga的pcba重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工,、盧工進行審核,。

5、學習并掌握了修補pcb鍍金層的工藝能力,。

6,、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行跟蹤，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進行反饋,，下批次生產(chǎn)時進行追蹤,、確認。

二,、smt設備方面

1,、為減少拋料率以及維持設備良好性能，加強了對設備維護,、保養(yǎng)頻率(吸嘴,、過濾芯 一周兩次、 加油維護 一月一次),。

2,、因設備使用時間較長，恐其板卡因風扇不工作或灰塵堆積導致其散熱性不佳,，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風扇進行點檢,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免出現(xiàn)隱患,。

3,、增加了冷風干燥機，避免了真空里有水的現(xiàn)象,。

4,、協(xié)助技術(shù)員定期檢查europlacer 的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重,、破裂等現(xiàn)象，出現(xiàn)異常立即更換,，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象,。

5、培訓并指導印刷機,、貼片機,、aoi、x-ray的程序制作及異常報警處理,，提高技術(shù)員及操作員的工作技能,，并制作培訓作業(yè)指導書備份于系統(tǒng)。

三、工作問題及不足

1,、部分產(chǎn)品結(jié)尾單時,，未及時回流，錫膏在空氣中放置時間過長,，助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量,。

2、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當,，導致料件異常(如氧化,、變形)，導致回流后必須手工補錫,，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì),。

3、車間地面環(huán)境較差,，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵,，容易堵塞，造成拋料,。

4,、smt車間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥,，易產(chǎn)生靜電損壞器件,。

5、部分客戶之pcb器件間距設計較小,，europlacer因使用塑膠頭吸嘴,，與料件接觸面較大，貼裝時存在干擾,，連續(xù)貼裝時間長后,，會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象，導致有缺件,、拋料等不良,。

6、europlacer貼片機無服務器,，產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員,，易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動率及生產(chǎn)效率,。

7,、aoi程序制作需較長時間，且軟件bug較多,，系統(tǒng)不穩(wěn)定,，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象，影響檢驗效率和效果。

8,、x-ray 不能正常穩(wěn)定工作,，影響smt正常工藝檢測及分析。

四,、xx年工作計劃

1,、 進一步提升smt工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程,，讓作業(yè)更加快速,、有效、簡便,。

2,、 更加詳細的對產(chǎn)品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔,，后續(xù)出現(xiàn)異常,，便于追溯、分析和解決,。

3,、 制定詳細的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)計劃的情況下,，分批次,、逐一對設備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵,、板卡)進行維護,、保養(yǎng)，提高設備工作性能,。

4,、 積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門,，力爭第一時間解決工藝異常和設備異常,，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率

smt員工自我鑒定篇二

回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導下,，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的smt拉長,，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學習,、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺，同時也感謝領(lǐng)導及其同事們對我的培養(yǎng),、關(guān)懷,、支持與理解，在此期間，通過領(lǐng)導的幫助,、指導,，并積極的向其他同事請教、學習,，我既相信自己的能力,，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作,，以下是我這段時間的工作總結(jié)：

一,、專業(yè)技能方面

20xx年，我主要負責smt貼片,，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯,，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn),，到生產(chǎn)工藝的成熟,，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,，這期間讓我學習到了不少知識,，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然,，有壓力才有動力,，在此期間，在上級領(lǐng)導的幫助,、指導下,，通過自身的學習，并不斷的實踐,，目前已掌握了smt拉長應有的專業(yè)技能,，同時也有信心勝任smt拉長崗位的工作。

二,、質(zhì)量方面

在這一年來,，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段,、新產(chǎn)品的試產(chǎn),，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位,，也導致較多不良品的產(chǎn)生,，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈,，針對品質(zhì)部的投訴,，進行原因分析,，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤,、驗證,，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢,。

三,、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域,，新老員工不斷交替,，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難,，如何控制不良品的產(chǎn)生,，成了車間的最大困難。

這個時候,，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導跟我們講解的如何處理問題的方法,，對車間的問題進行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進行控制,，那就是培訓,，因此，我在做好日常工作的同時,，把大量的精力用到培訓上面,，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料,、絲印員在轉(zhuǎn)線,、調(diào)機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練,，操作手法的規(guī)范,，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四,、工作安排方面

隨著公司的成本控制,，車間也進行了相應的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人,，在人員工作安排方面,，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理,、有效的調(diào)配,，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率,，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作,，承擔起這份責任,，不負各位領(lǐng)導對我的信任。

五,、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標,，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作,。

加強作業(yè)員與物料員之間的溝通,，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能,。

2,、提升執(zhí)行力。

堅持工作原則,，凡是公司要求指定的任務,、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,，并且隨時進行跟進,、檢查。

3,、嚴格控制防靜電點檢工作,。

4、物料管理,。

嚴格要求物料員做到卡,、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次,，以便對物料,、產(chǎn)品進行追溯。

總的來講,，在20xx年,，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到smt拉長角色的轉(zhuǎn)換,，在此,，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力,，我取得了較大的進步,，也看到了自身的不足，但我保證,，我將會努力達到或超出領(lǐng)導的期望,。

最后,，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

smt員工自我鑒定篇三

站在世紀尖端,，透視過去一年,，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc,。

感謝領(lǐng)導及其同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會,，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距,。

但我能夠克服困難，努力學習,，端正態(tài)度,，積極的向其他同仁請教學習，能踏踏實實認真地做好本職工作,，以下是我對xx年工作的一個總結(jié)：

xx年下半年至今,，我主要負責smt貼片，,，,，，,，地燈插件,，波峰焊制程檢驗工作，從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,，這期間讓我學習到了不少知識,。

同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過,，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來,，比如smt貼片，剛開始接觸貼片時老出錯,，c2,、c6、c3,、c4和08gfci c3,、c6混料，后來經(jīng)過自己慢慢摸索,，近幾月沒有出錯,，剛生產(chǎn)貼片，密密的電阻元件一個一個對,，有的看不見還需要放大鏡,。

但經(jīng)過自己總結(jié),，現(xiàn)在不管、‘拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用,。

回顧三月,，我感慨萬千，由于,、試產(chǎn)上市,，由于本人執(zhí)行力度不夠，學習能力差導致大量不良品流入補焊組,，如led燈焊盤翹起占12% ，導電片漏裝占0.3% ,。

r2電阻面型破皮占23% ,。

觸點高占23% 。

c180由于江膠過期導致m7掉占0.43% ,。

c4掉占6% ,。

(由于夾具問題)，但經(jīng)過我耐心跟蹤驗證,，近幾月不良率逐步降低,，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。

四月,，由于公司節(jié)約成本,，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺,，但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學習電子方面知識,，此時我已經(jīng)漸漸熟悉整個插件流程貼片標準，雖然當時質(zhì)量問題層出不窮,，總受到上道工序的投訴,，但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80% ,。

已致于現(xiàn)在99.80% ,，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。

5—7月,，由于受經(jīng)濟危機影響當當,，公司不是很忙，上級領(lǐng)導給我找一些學習資料來提升自我,， 如：1,、如何做到管理零缺陷，講到“三道標準”“四道檢驗”從中我學到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員,，2,、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力,，從中我又學到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。

8—10月,，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替,，給我工作帶來了一定的困難，車間的報廢量,、不良品也隨首不斷地增加,，此時。

我又要抓質(zhì)量,，又要教新員工,，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握,，組長,、物料員還要不斷地和她們溝通物料

擺放以及上線、收線,、換線,、轉(zhuǎn)線時我們應該注意什么，人員應該怎么安排才不會堆積,，流水線才比較暢通等問題,。

11—12月，此時公司真正地到了旺季,，每天我一樓smt,，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線加班加點趕產(chǎn)量,，但想想很充實,，因為我終于把我這幾個月學習到的東西用上了，這兩個月由于產(chǎn)品比較多,，隨著一批新員工到來及來料回用,。

線圈架高翹。

靜觸頭2偏移,，波峰焊原先調(diào)機員自動離職,，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差,，漏插線,，保險絲高翹，掉貼片,，五金件不上錫等等問題,。

我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析，找解決措施,，已來滿足生產(chǎn)需要,。

201x年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁。

如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標,，也是我考慮已久的問題,，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃：1、培訓,。

加強與產(chǎn)線作業(yè)員,，組長，物料員之間的溝通,，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣,，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能，作業(yè)員認識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯,，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài),，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套,、防靜電一坐在座位上就戴習慣。

2,、執(zhí)行力,。

堅持本人工作原則，凡是早會上宣導過的東西,，就一定執(zhí)行下去,，并在任務完成后去檢查，因為我相信員工都會做好要檢查的事情,。

3,、找個時間。

每月最少一次,，給插件線新老員工進行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓,，紀律鞏固培訓各產(chǎn)品易用錯元件培訓。

4,、嚴格控制波峰焊點檢,，防靜電點檢工作，嚴格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號,，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯,。

最后，愿明天更加美好,，輝煌!!