總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇一

本人自20xx年擔(dān)任醫(yī)院辦公室主任職務(wù)以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能兄弟科室以及全院臨床,、輔助科室的支持下，我認(rèn)真履行辦公室主任職責(zé),，恪盡職守,，能較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,，同時(shí)自己在此崗位上工作能力也得到不斷提高?，F(xiàn)就20xx年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)決擁護(hù)黨的基本路線(xiàn),、方針和政策。自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定，始終和黨委保持高度一致,。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任感。能做到講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣，作風(fēng)扎實(shí),，辦事公道正派,。工作中，時(shí)刻以醫(yī)院利益為重,，顧全大局,，保證政令暢通,。

熟悉、掌握了國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí),，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線(xiàn)科室,，掌握第一手資料,，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原則下,，堅(jiān)持了兩條,，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉,。對(duì)于原則性,、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告,，多請(qǐng)示,。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無(wú)旁貸,，絕不推諉,。在工作中，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益，但通過(guò)對(duì)一線(xiàn)科室工作的管理,、監(jiān)督和為科室提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置,，甘為人梯，從而贏(yíng)得了兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造了寬松,、和諧的工作環(huán)境。五年來(lái),，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作,。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度,，積極配合協(xié)助主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況,，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展,。二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì),、匯總等工作,。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的信息。做好醫(yī)院檔案管理工作,，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院人事的管理,。通過(guò)我院二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，使得我院人事管理更加規(guī)范化、合理化,、科學(xué)化,，為我院人事科的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是與相關(guān)科室同志們密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫(xiě)作發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量,，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù),。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。做上令下達(dá),，下情上報(bào)工作，一方面,，積極收集整理有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在保障工作方面,，堅(jiān)持,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇二

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院,、依法治院、以德辦院、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院”的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)“知名度,、美譽(yù)度、誠(chéng)信度”在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀(guān)念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績(jī),。

用心參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召,，遵紀(jì)守法,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用早會(huì),、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí),，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動(dòng)全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力,，工作中以身作則,，嚴(yán)于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平,、公正的評(píng)價(jià),，以理服人，以德理科,。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來(lái)科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo),。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議,，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范，會(huì)診制度,、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,、早晚制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱(chēng)水準(zhǔn),，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯提高,，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史,，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來(lái)之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心、支持,、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇三

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科緊跟各項(xiàng)部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院、科技興院,、服務(wù)贏(yíng)院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽(yù)度,、誠(chéng)信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績(jī)。

用心參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召,，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用早會(huì),、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí),，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動(dòng)全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力,，工作中以身作則,，嚴(yán)于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平,、公正的評(píng)價(jià),，以理服人，以德理科,。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力,，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng),。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來(lái)科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議,，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，會(huì)診制度,、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人,，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱(chēng)水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作,，社會(huì)效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史,，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂(lè),，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇四

xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年,、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開(kāi)始,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召,，故對(duì)xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結(jié),，對(duì)xx年新的開(kāi)始作出規(guī)劃。

一,、工作方面：

室副主任兼勞資員,、設(shè)備核算。

1,、崗位認(rèn)識(shí)

1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位,，辦公室是服務(wù)性的部門(mén)，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄,，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系,，一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀(guān)上節(jié)約勾通成本,，從微觀(guān)上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出,。在從事辦公室主任的過(guò)程中,，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則,，保持不跨越公司管理規(guī)定,。

2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰,，嚴(yán)格按材料管理制度辦事,，依據(jù)合同辦事，廉潔自律,，堅(jiān)持原則,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策,。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位,，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心,，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事,，不觸道德底線(xiàn),，不碰公司、法律紅線(xiàn),，保障公司利益,。按制度按流程辦事。

作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員,，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者,，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流,，要合理應(yīng)用制度,，制度不是用來(lái)難為刁難人的，制度是用來(lái)約束人們不正當(dāng)行為,，規(guī)范不良行為的,，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，沒(méi)有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕,。

材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入,，如果你不堅(jiān)持原則,，不按章辦事，不按合同辦事,，那么他們會(huì)越過(guò)合同的界線(xiàn),，越過(guò)道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺,，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格,，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺(jué)的此公司管理嚴(yán)格,，是值得合作合作的單位,。

兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則,，按章辦事,。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口,，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員,，那么他們的信譽(yù),、態(tài)度、辦事方式,、能力,、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過(guò)你得出對(duì)咱們公司的口碑,，今天你的信譽(yù),、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,，這正如董事長(zhǎng)xx年工作報(bào)告中提到的樹(shù)立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí),、和細(xì)節(jié)意識(shí)”,，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立，廣大員工也要樹(shù)立,。

這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者,、工作者,，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升,，企業(yè)的知名度會(huì)無(wú)形增強(qiáng),，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。

3,、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位,，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行,，偏右不行,，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事,，否則會(huì)寸步難行,，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道,，處處存在不公平的聲音,，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。

勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶,，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口,，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度,，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠(chéng)度,，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來(lái)講,，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí),，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀(guān)與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本,，以制理事的原則,。

2)取得成績(jī),、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本,，以制理事,，大部份工作都圓滿(mǎn)完成。但同時(shí)也有很多不足的地方,，出現(xiàn)過(guò)一些失誤或差錯(cuò),，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用,。

在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料,、辦公室的全面工作,，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,，工作任務(wù)非常之多,，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來(lái)做，堅(jiān)持保證生產(chǎn),，服務(wù)一線(xiàn)的原則,，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。

其次,，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度,，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足,，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中,，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案,，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo),，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施,，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的,。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃xx底爭(zhēng)取加入黨織,，但是由于執(zhí)行力差,，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí),。

工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑,，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾,，制度與人情的矛盾,，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾,，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾,，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾,，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等,，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn),。

后次要,，以公司利益為先，集體利益為次,，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先,，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度,，摒棄人情,，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情,，堅(jiān)守合同,，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心,，公正,、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用,，給企業(yè)減少了損失,，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象,。

三,、2016年工作計(jì)劃以及完成計(jì)劃的具體措施

1,、以制理事，全新面對(duì)未來(lái)

在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持以制理事,，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司2016年工作的重點(diǎn)問(wèn)題,，貫徹公司的各項(xiàng)管理制度,，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)控制部門(mén)成本目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計(jì)劃執(zhí)行,，在六項(xiàng)總體計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng),，以積極暫新的面貌配合本部門(mén)做好本職工作,。

2,、立足本崗，做好榜樣

作為公司年輕一代,，是企業(yè)文化的宣傳者,，每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口，對(duì)于剛從校門(mén)出來(lái),，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來(lái)講,，他們對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)觀(guān)非常模糊，他們會(huì)通過(guò)我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識(shí),。

其次對(duì)于比我們晚來(lái)公司的新同志,，會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題或難題，這是他們最需要幫助的時(shí)候,，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí),，要有服務(wù)意識(shí)，要有大局意識(shí),，幫助新同志排憂(yōu)解難,，給他們樹(shù)立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹(shù)立一種歸宿感,，樹(shù)立一種積極向上的氯圍,，讓他們覺(jué)的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。其次,，律人首先律己,，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng),，我們要以“老大哥”的身份去面對(duì)新的問(wèn)題,，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣,。

3,、團(tuán)結(jié)至上,，目標(biāo)清晰

在工作過(guò)種中，要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份,，你的一言一行代表的是企業(yè),，在處理任何問(wèn)題的時(shí)候要有大局意識(shí)，要以企業(yè)利益為第一位,，不要老是個(gè)人主意,。合則立，不合則分,，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的,，共同的文化，共同的精神,，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài),，去面對(duì)工作中發(fā)生的一切問(wèn)題。

我們一切工作都是圍繞公司,，圍繞項(xiàng)目來(lái)做,，離開(kāi)了項(xiàng)目我們的工作無(wú)從談起，這樣項(xiàng)目,、公司成了我們共同的目的,，所以一切行動(dòng)一切行為都要以企業(yè)、項(xiàng)目集體的利益為前題,，從自身出發(fā),，加強(qiáng)與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合,，相互幫助,，加強(qiáng)勾通，減少?gòu)澛?在對(duì)外業(yè)務(wù)方面,，遇到問(wèn)題有屬于你解決的范圍,，有不屬于你解決的范圍，我想這時(shí)我們不要分的那么清楚,，對(duì)外你是公司的一份子,，你是公司的一個(gè)窗口，你代表公司的形象,。

這就要求我們加強(qiáng)部門(mén)間的勾通,，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù),，我們有提醒義務(wù),，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒(méi)關(guān)系并不代表這事和公司沒(méi)關(guān)系,，請(qǐng)我們的同志不要給外人造成一種對(duì)我們公司不好的意象,，我們要讓外人覺(jué)的我們公司是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),，人家找到你后你說(shuō)和你沒(méi)關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司,，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄,。圍護(hù)企業(yè)利益是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起,。

四,、項(xiàng)目管理中的建議

今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年,，這就要求我們每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)總公司的2016年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn),。在過(guò)去的工作中存在很多不足的地方,，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作,，談下自己的想法,。

1,、材料管理

1)前期材料信息管理

材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集,，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。

2)材料采購(gòu)

第一,、前期要從總體上考慮,，從量和價(jià)分別制定出切實(shí)可行的方案來(lái)。

第二,、采購(gòu)價(jià)格要從總體上考慮,，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距,、談價(jià)(多少,、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。

第三,、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上,，對(duì)材料屬性，需求量,，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系,，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮,，否則增加采購(gòu)資源投入量,，造成浪費(fèi)，減少利潤(rùn),。

作為一名材料管理人員前期從總體上考慮,，后期細(xì)化管理,，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧,。

2,、設(shè)備管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。

2)加強(qiáng)合同交底,，讓一線(xiàn)管理人員了解合同,，按合同管理。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別,，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解,，一線(xiàn)施工管理人員也要懂管理，了解合同,。

以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來(lái)完成,，費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題都和各自施工隊(duì)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體,，也是收入分配的主體,，所以施工隊(duì)沒(méi)有哪個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、哪個(gè)施工員在干活過(guò)程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰(shuí)來(lái)干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真,，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量,，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問(wèn)題的,，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工,。

3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在管理型項(xiàng)目完全不一樣,，利益主體分別是不同的施工單位,，所以每個(gè)施工隊(duì)在施工過(guò)程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做,，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目,，不易從直觀(guān)上分出應(yīng)由他們完成的工程項(xiàng)目，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成,。

這樣我們的一線(xiàn)管理人員就要了解合同內(nèi)容,，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理,，按合同辦事,，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的問(wèn)題解決，這樣在施工過(guò)程中的不確定因素就會(huì)在干活前消除，否則到后來(lái)會(huì)造成資源浪費(fèi),、窩工,、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛,。

4)人員管理方面要認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格,、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角,，公正、公平,、不偏不倚而又要保障員工的合法利益,。

人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感,，那么對(duì)于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)，如果因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)分配不公平,，制度執(zhí)行不到位,，那么在今后的工作中會(huì)舉步維堅(jiān)，無(wú)法前進(jìn),。

由于工作人員的模糊大意,，沒(méi)有按公司制度去辦事，沒(méi)有把工作做到位,，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果,，所以做了一定要做好才行,。

做工作要謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)心,，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)集體,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的,，也要按制度辦,，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,，因?yàn)槭钦w,，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高,，只有將自身融入到大環(huán)境,，這樣對(duì)集體對(duì)個(gè)人都會(huì)有所幫助。

人員管理要堅(jiān)持制度,，但又不能死鉆牛角尖,。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說(shuō)任何話(huà)不能模棱兩可,，否則到后來(lái)會(huì)造成很被動(dòng),，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度,，必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后,。人員管理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面,，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象,，那么我們就要 嚴(yán)格堅(jiān)持制度。

現(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的,，是可變的,，但是制度是一句話(huà)，是一個(gè)理念,，他是不能變的,，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生,，有誰(shuí)能避免這些東西呢,，有些人說(shuō)現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說(shuō)隨處可要的,，在日常工作人與人的關(guān)系中,。

在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿(mǎn)了人情味,，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情,，制度被人情、面子折射的沒(méi)有威言,，沒(méi)有可信度,，每個(gè)人都可以去對(duì)它不認(rèn)可，對(duì)它踐踏,，到后來(lái)企業(yè)就失去了控制,，職工失去了上盡心，人人抱愿,，人人埋愿,，為什么某某那樣,，而我不能，人家關(guān)系好等等,。

所以,，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果,，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大,，公司甚至倒閉,，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密,，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果,，同志們，有誰(shuí)希望你所在的集體在你們將來(lái)幾年而變成廢墟,，有誰(shuí)希望你將來(lái)存在一個(gè)很雜亂無(wú)章,，落后了倒閉的集體里面，沒(méi)有吧,。

現(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事,，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專(zhuān)門(mén)鉆制度的空子,，還有些人偷機(jī)鉆巧,，無(wú)所不入，怎么辦,，莫要人不知,，除非己莫為，人有所為有所不為,，別有用心的人會(huì)專(zhuān)給你出難題,，讓你去解決，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，考?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度,，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生,，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情,。

人員管理要保持公平,、公正,、合情合理,、不偏不倚。人是各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素,，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者,，如果每個(gè)人遇到不合理,，不公平的待遇,，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒,，致使耽誤生產(chǎn),，延誤時(shí)機(jī)。但公平,、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的,。

只有以制度為準(zhǔn)繩,，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用,，這樣會(huì)對(duì)人員管理起到促進(jìn)作用,，消除消極作用,。以上是本人對(duì)xx年的工作總結(jié)以及2016年的工作目標(biāo)作出初淺闡述,，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié),，不斷進(jìn)取,，不斷改進(jìn)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指教,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇五

一年來(lái),，在衛(wèi)生局黨委及辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在思想及工作方面取得了很大的進(jìn)步,，特總結(jié)如下：平時(shí)在思想方面不斷加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想,，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和黨的“十八大精神”為指導(dǎo),，堅(jiān)持立黨為公,，執(zhí)政為民,，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨的執(zhí)政復(fù)合能力的建設(shè)。嚴(yán)格遵循解放思想,，確立新理念;深化改革,，建立新機(jī)制;內(nèi)外兼修，樹(shù)立新形象的指導(dǎo)思想,。

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，建設(shè)平安衛(wèi)生,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，我清楚自己的責(zé)任和義務(wù),，充分發(fā)揮助手的作用,，在醫(yī)院大局工作中以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)集體核心,，協(xié)助院長(zhǎng)搞好衛(wèi)生院的日常事務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行,、完成衛(wèi)生局黨委和辦事處黨工委的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格遵守醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，不收受賄賂,，不吃請(qǐng)收禮,，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂行為,，使我院在近年來(lái)反商業(yè)賄賂活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī),，提高了我院的社會(huì)影響,，減輕了人民群眾的負(fù)擔(dān)，維護(hù)了行風(fēng)行紀(jì),。

工作中,，作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，如何增強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和提高醫(yī)療質(zhì)量是頭等問(wèn)題,。隨著衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療改革,，藥品零差率和新農(nóng)合支付方式改革工作的深入開(kāi)展,，推行“先住院、后付費(fèi)”診療模式,，醫(yī)院住院患者明顯增多,，而醫(yī)療業(yè)務(wù)收入?yún)s呈下滑趨勢(shì),，雖然是受制度改革的影響,，但也有我們自身的問(wèn)題,。發(fā)展提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，首要是如何挖掘自身潛力,，提高醫(yī)療收入,。

在此方面積極配合院長(zhǎng)找問(wèn)題查原因,，尋找解決辦法,。通過(guò)與各臨床科主任探討,，與職工座談,，自查各科問(wèn)題，首先要端正思想,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同維護(hù)醫(yī)院的發(fā)展,。建立了以醫(yī)療為龍頭，各科室輔助工作模式,。首先加強(qiáng)各科醫(yī)生之間的溝通,，各自發(fā)揮特長(zhǎng),，不互相詆毀,，熱情服務(wù),，耐心細(xì)致診治，發(fā)展優(yōu)勢(shì)科室,，發(fā)揮醫(yī)院老專(zhuān)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，年輕醫(yī)生通過(guò)自身學(xué)習(xí)和不定期培訓(xùn),，不斷提高和發(fā)展業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)保持我院的地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，維護(hù)衛(wèi)生院的地位。服務(wù)數(shù)量增加,，不能忽略服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)親自到病房查房,，看到病房醫(yī)生的診療還有欠缺,，對(duì)一些基本技術(shù)操作不能掌握,，病歷書(shū)寫(xiě)語(yǔ)言欠準(zhǔn)確,。充分利用院內(nèi)以老帶新和聘請(qǐng)專(zhuān)家授課的方式,，言傳身教耐心細(xì)致地給他們以糾正，不斷提高病案書(shū)寫(xiě)能力和診療水平,。使我院醫(yī)療質(zhì)量在年度考核中取得較好的成績(jī),。平時(shí)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)和積極參加上級(jí)培訓(xùn)的方式不斷更新理論知識(shí),，豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)診療過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題,，及時(shí)處理,，有效地防范醫(yī)療事故的發(fā)生,。定期安排優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)我院的人才儲(chǔ)備,，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展做好準(zhǔn)備,。督促門(mén)診加強(qiáng)對(duì)日常傳染病如結(jié)核、腹瀉病,、手足口病,、乙肝等傳染病的監(jiān)測(cè)監(jiān)控,，做到及時(shí)登記，準(zhǔn)確上報(bào),，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)督察及時(shí)反饋,。在醫(yī)療龍頭帶動(dòng)下,，各輔助科室在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致工作，藥房藥庫(kù)備足藥,，醫(yī)技科室及時(shí)聽(tīng)班,，積極配合醫(yī)療的工作，各自的業(yè)務(wù)較前有所突破,。不定期帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)骨干親自到社區(qū)為農(nóng)民義診和宣傳健康教育,，是廣大農(nóng)民群眾對(duì)疾病的預(yù)防保健知識(shí)有了一定的了解,，間接中使醫(yī)院的品牌效應(yīng)得到的提高，并提高了醫(yī)院的社會(huì)效益,。一年來(lái),，雖然思想工作方面雖然取得了一定的工作成績(jī),，但還有不足之處,，自己從事行政職務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，工作方法可能有不恰當(dāng)之處,，這需要自己以后的工作通過(guò)不斷地刻苦學(xué)習(xí)努力工作來(lái)提高自己的行政業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

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醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇六

上天賦予的生命,，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn),。今天本站小編給大家為您整理了20xx醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助。

一年來(lái),，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工,，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，奮力拼搏,，1-11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)67.9%,，全年總收入預(yù)計(jì)突破xx萬(wàn)元,，較好的完成了全年工作任務(wù)。主要工作現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)有序有效快速推進(jìn)

1、**年元月,，投資1800萬(wàn)元放療中心投入使用,。

2、**年11月,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢,。

3、黎陽(yáng)(5000平方米)長(zhǎng)風(fēng)(xx平方米)兩社區(qū)擴(kuò)建改造項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段,。

4,、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成。

5,、地下車(chē)庫(kù)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。

6,、棚戶(hù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目正在接洽中。

二,、腫瘤專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯

1,、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。

4-6月收入是1-3月收入的1.8倍,。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平,。新院收入大幅增加。

2,、腫瘤專(zhuān)科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理,。

腫瘤內(nèi)科、外科,、化療師,、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理,，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修,。

3、腫瘤專(zhuān)科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善,。

添置了直線(xiàn)加速器的配套設(shè)備,，購(gòu)入數(shù)字遙控x射線(xiàn)診斷機(jī)(數(shù)字胃腸機(jī))，還使介入手術(shù)得以正常開(kāi)展,。添置了四維彩超和心電工作站,，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對(duì)腫瘤專(zhuān)科的特點(diǎn),，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項(xiàng)目,，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。

4,、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作,。

從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專(zhuān)家每周日全天在我院坐診,、查房,、手術(shù)，不僅方便了患者,，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

5、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,。

首先建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪(fǎng)無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī),，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料,。及時(shí)回訪(fǎng)患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員,。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著

1,、黎陽(yáng),、長(zhǎng)風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦,、投影儀,、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施，今年開(kāi)展了入戶(hù)建檔,、免費(fèi)給老年人體檢工作,，在轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)健康知識(shí)講座，贏(yíng)得了轄區(qū)居民的稱(chēng)贊,，取得了良好的社會(huì)效益,，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)并培育了醫(yī)療新市場(chǎng)。

社區(qū)中心工作情況：

老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶(hù)數(shù)疫苗注射 傳染病管理

長(zhǎng)風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263

黎陽(yáng)1629 40010 12590 12391次 80

2,、基本藥物制度實(shí)施工作,。

3月份-10月份共銷(xiāo)售基本藥物29556.15元，社區(qū)居民得到了實(shí)惠,，受到了社區(qū)居民的好評(píng),。

3、社會(huì)影響增加,。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng),、秦省副廳長(zhǎng)、市長(zhǎng)丁魏,、李軍副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家到黎陽(yáng)社區(qū)中心參觀(guān)指導(dǎo)工作,。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開(kāi)。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

4,、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。由于黎陽(yáng)社區(qū)中心良好的社會(huì)影響,，淇濱分院8月單月收入84.33萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,，前三季度收入552萬(wàn)元，超額完成全年分院任務(wù)600萬(wàn)元已成定局,。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)平臺(tái)。

四,、科學(xué)的分院目標(biāo)管理推動(dòng)了醫(yī)院整體快速發(fā)展

1,、今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院,、淇濱分院,、新院三個(gè)分院分別簽訂了,，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

2,、醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次,，班子會(huì),、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)。好的發(fā)揚(yáng),，不足的批評(píng),，限期整改。

3,、本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng),。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化;其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整;考核到工作不足,，不能等下季度,、下月，要馬上整改,。

4,、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn),。

5,、各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二、三季度)

行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)

班子會(huì) 職能會(huì) 中層會(huì) 業(yè)務(wù)講座

淇濱 6 2 7 14

新院 10 7 7 7

腫瘤 5 7 7 8

五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著

1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬(wàn)元,，建成三棟1.5萬(wàn)平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓,。

2、設(shè)備回租引資900萬(wàn)元,，建成腫瘤放療中心。

3、其他方式引資200萬(wàn)元,，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器,。

回顧過(guò)去,，成績(jī)已成歷史，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷,。醫(yī)院整合一體,，還需要一個(gè)過(guò)程;社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào);資金缺口，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決;人才建設(shè)是一個(gè)永無(wú)止境的工作，需常抓不懈等等亟待解決的問(wèn)題,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。展望未來(lái),，我們滿(mǎn)懷信心,，眾志成城，決心在新的一年里用新的更大的成績(jī)向社會(huì),、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院交上一份滿(mǎn)意的答卷。

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年,，也是關(guān)鍵之年,。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),，較為美滿(mǎn)地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、創(chuàng)三工作貫徹始終,。科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn),，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案,，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。

2,、20xx年1月13日,，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人*人的培養(yǎng)工作,，加快提升我院醫(yī)、教,、研,、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象,。再經(jīng)過(guò)層層提拔，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國(guó)外進(jìn)修,，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。

3,、多渠道,、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個(gè)招聘一個(gè),。20xx年共錄用77位，其中碩士3名,，本科15名;副主任1名,，主治4名。

4,、多種情勢(shì)進(jìn)行人材培養(yǎng),。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng),、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則,，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度,。今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū),，其中碩士5人，本科17人,，大專(zhuān)30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請(qǐng)交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導(dǎo),。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,，40名報(bào)考交大在職研究生，錄取21名碩士,、1名博士,。

5、做好了新職工進(jìn)院工作,。5月份將20xx年口試通過(guò)預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局,，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí),。

6,、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃,、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷,、護(hù)士要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理職員的理論,、實(shí)踐考試,、口試及錄用工作。

7,、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后,，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開(kāi)工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》,、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》,。從20xx年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上職員進(jìn)行摸底工作,，收取其論文,、科研、計(jì)算機(jī),、英語(yǔ)等相干證書(shū)的復(fù)印件,。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的評(píng)聘工作,。

8,、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn),、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購(gòu)房,、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。

9,、其他工作：

(2)按質(zhì)按量完成每月考勤,、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng),、節(jié)日加班工資核對(duì),、發(fā)放;

(3)對(duì)中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|,、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

(4)完成每月職員進(jìn)出,、退休,、辭職等常規(guī)工作，及低級(jí)職員聘任工作;

(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;

(8)院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》,，正式結(jié)題,，并發(fā)表一篇論文。

為踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),，緊密聯(lián)系基層，傾聽(tīng)職工呼聲,，征求建議意見(jiàn),，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式，院領(lǐng)導(dǎo)下科室召開(kāi)醫(yī)院xx年上

半年工作總結(jié)

7月23日至7月31日每天下午,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一到18個(gè)臨床醫(yī)技科室，與科室工作人員進(jìn)行了面對(duì)面的交流,，認(rèn)真聽(tīng)取了一線(xiàn)工作人員對(duì)醫(yī)院管理,、科室管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見(jiàn),，同時(shí)就醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo),、下半年的工作任務(wù)如何落實(shí)與大家進(jìn)行了推心置腹的暢談。通過(guò)面對(duì)面交流,，廣大職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、目標(biāo)定位有了一個(gè)全新、清晰的認(rèn)識(shí),，提出了很多具有建設(shè)性的建議和意見(jiàn),，紛紛表示對(duì)完成全年工作任務(wù)信心十足，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)和發(fā)展充滿(mǎn)期待,。

寶雞市第三人民醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)順利召開(kāi)

8月6日下午,，醫(yī)院召集行政職能部門(mén)全體職工對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，醫(yī)院黨總支書(shū)記袁主持會(huì)議,，院長(zhǎng)陳讓參加會(huì)議并做總結(jié)講話(huà),。會(huì)議上，部門(mén)負(fù)責(zé)同志對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，與科室工作人員一起對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，院領(lǐng)導(dǎo)幫助科室追根溯源解決問(wèn)題,，群策群力,，集思廣益,，對(duì)下半年的工作拿出了切實(shí)可行的工作思路。

大會(huì)最后,，陳院長(zhǎng)結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會(huì)的體會(huì),，對(duì)解決行政職能部門(mén)存在的宗旨意識(shí)不強(qiáng)、管理職能落實(shí)不到位,、工作效率低下,、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問(wèn)題提出了以下五個(gè)方面的要求：一是要認(rèn)清院情，與時(shí)俱進(jìn),，統(tǒng)一思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新。要認(rèn)識(shí)到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)自不易,，要求大家要適應(yīng)新體制下的需要,，充分發(fā)揚(yáng)三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作,，同時(shí)也要有憂(yōu)患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要做好工作規(guī)劃,，要強(qiáng)化精細(xì)化管理,，要一步一個(gè)腳印，將工作做好做實(shí),。二是要強(qiáng)化整體觀(guān)念,，牢固樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)患者的思想,。要落實(shí)人人都是參與管理者的思想,，完成規(guī)定動(dòng)作并有創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì),，落實(shí)管理職能，要高標(biāo)準(zhǔn)要求,，高起點(diǎn)起步,，教育和引導(dǎo)青年職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，激發(fā)工作熱情,，讓大家融入到醫(yī)院這個(gè)大集體并充分施展特長(zhǎng)。四是要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，要有戰(zhàn)略思維,，要在工作、思想等多方面有新舉措,、新方法,。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強(qiáng),，要求各科室要想辦法，把服務(wù)的內(nèi)涵延伸,，從患者的感受出發(fā),，換位思考，提升患者的滿(mǎn)意度,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇七

20xx年我從臨床科室來(lái)到院辦室工作,，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下,，我從頭學(xué)起,，從零做起，從新干起,，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項(xiàng)工作,，做到邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中歷練,，在歷練中提高。

一是向書(shū)本,、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué),。讀書(shū)、看報(bào),、上網(wǎng)已成為我獲取知識(shí)和信息的三大法寶,，記讀書(shū)筆記、積累報(bào)刊資料,、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課,。三年來(lái)，我越來(lái)越深切的體會(huì)到,，知識(shí)和信息的更新是永無(wú)止境的,，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)。

二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多。三年來(lái),，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲良多,。

三是向同事們學(xué),。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)?。從不同角度看,，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師，無(wú)論是為人處事,、管理經(jīng)驗(yàn),，還是業(yè)務(wù)能力、寫(xiě)作水平,，我都從中學(xué)到了很多,，使自己的思想意識(shí)和工作水平取得了很大進(jìn)步。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，可謂“干好了默默無(wú)聞,，干砸了轟轟烈烈”。

三年來(lái),，我始終注意把握好自己的一言一行,，積極配合好主任的工作，做到到位不越位,，對(duì)上不輕漫,，對(duì)下不張狂；日常工作中,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，時(shí)時(shí),、事事注意團(tuán)結(jié)同志,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)醫(yī)院的形象,，維護(hù)醫(yī)院的大局,。三年來(lái)，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)材料寫(xiě)作任務(wù)，都能按時(shí)按要求完成,，加班熬夜成了家常便飯,。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，三年共撰寫(xiě)各種材料300余篇,，約50萬(wàn)字,。

二是與同志們一起完成了20xx年以來(lái)《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂,，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻(xiàn)。

三是在質(zhì)控方面,，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門(mén)做好每月的質(zhì)控檢查,，并不斷改進(jìn)工作方法，編好每月的《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》,。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫(xiě)作,、醫(yī)院形象廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量,，出色地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù),。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。一方面,，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)；另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車(chē)輛調(diào)配使用等一些敏感問(wèn)題上,，堅(jiān)持向一線(xiàn)傾斜,，把一線(xiàn)的事、病人的事看成院辦室的大事,，不推,、不脫、不等,，全力保障一線(xiàn)需要,。

六是做好檔案管理，提升管理水平,。經(jīng)過(guò)我們的積極努力和認(rèn)真準(zhǔn)備,，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認(rèn)定為國(guó)家二級(jí),，使醫(yī)院檔案工作上了層次,、上了水平。

走上辦公室這個(gè)崗位后,，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求,，盡力地干好,，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，要經(jīng)得住誘惑,，守得住清貧,，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，不把以權(quán)謀私看作本事,，在任何情況下,，對(duì)待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累,、不為利所縛,、不為欲所惑。扎扎實(shí)實(shí)做事,、堂堂正正做人,。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊,，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的困難當(dāng)作自己的困難,，從而贏(yíng)得同志對(duì)我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇八

今年年初,，我臨危受命被醫(yī)院升職為辦公室主任，意外的是我得到了醫(yī)院全體上下的一致同意,，沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得我還不夠資格坐在這個(gè)位置上,，都十分的配合我的工作，對(duì)于我下達(dá)的工作指令也是二話(huà)不說(shuō)的埋頭苦干,，我這個(gè)主任自然是要做好榜樣,。今年我做到了每天第一個(gè)來(lái)醫(yī)院上班，每天除了晚班的值班人員,，我最后一個(gè)下班,，就為了多為兩個(gè)患者看病就診，畢竟醫(yī)院上下都知道,，不是什么嚴(yán)重的病是不可能掛我的號(hào)的,，治病救人乃天大的事，自然不得錯(cuò)失一分一秒,。我記得在今年的x月x日傍晚,，我已經(jīng)準(zhǔn)備下班了，已經(jīng)換好便裝拿好東西準(zhǔn)備回家之時(shí)，一對(duì)夫妻抱著自己的孩子直接沖進(jìn)醫(yī)院,，說(shuō)自己的孩子哮喘犯了,，已經(jīng)昏迷半個(gè)小時(shí)了，我立馬返回辦公室,，給他們就診,，在給孩子進(jìn)行過(guò)藥物治療后，不到十分鐘,，孩子就清醒過(guò)來(lái)了,，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的護(hù)士都給為我的敬業(yè)行為鼓掌。

成了辦公室主任,，我就不止是要進(jìn)行完成醫(yī)院患者的就診工作,，我還需要跟辦公室的同事們一起修訂和編印醫(yī)院的《醫(yī)生行為規(guī)范制度》以及制定每個(gè)月的《優(yōu)秀員工宣傳欄》，與醫(yī)院上下各個(gè)科室的同事密切溝通,，做好醫(yī)院的一些宣傳工作,，維護(hù)好醫(yī)院的形象，防止發(fā)生一切對(duì)醫(yī)院名聲不好的消息散布,，接受醫(yī)院所有單位的反饋,，并記錄起來(lái)，再通過(guò)辦公室同事們的共同商議,，決定是否對(duì)醫(yī)院的制服進(jìn)行改進(jìn),，保證讓醫(yī)院的額每個(gè)人都能工作的舒心，以更好的狀態(tài)去服務(wù)患者,。

我既然站在了醫(yī)院的這個(gè)高職上,，我就要扛起這面大旗，要做出點(diǎn)成績(jī)出來(lái),，讓領(lǐng)導(dǎo)不后悔自己的決定,，我會(huì)在來(lái)年不斷要求自己不追求最好的自己，只求能看到更好的自己,，一年比一年的工作成績(jī)更好，我在來(lái)年也要努力的去配合同事們的工作,，不能總是讓他們配合我,，跟同事們共同創(chuàng)建和諧友愛(ài)的辦公室工作環(huán)境。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇九

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，雖然我們所走過(guò)的道路是曲折的,，但是，我們所做的工作是卓有成效的,。這一年里,，辦公室在以彭院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，在他們無(wú)私的奉獻(xiàn)和帶頭下，我們緊緊圍繞全局工作的中心,。在參與政務(wù),、管理事務(wù)、提高服務(wù)方面取得了一定的成績(jī),，較好地發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)服務(wù),、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用,?；仡欉@一年，我們的工作忙碌而充實(shí),，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年是各個(gè)行業(yè)的行風(fēng)建設(shè)年,，端正行風(fēng)，提高工作作風(fēng),，辦公室緊密配合醫(yī)院中心工作,，周密部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)院行風(fēng)評(píng)議有關(guān)文件和實(shí)施方案,，進(jìn)一步提高了辦公室人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政策水平,。各項(xiàng)工作更加規(guī)范，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,。

辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén),。很多工作的到來(lái)不可預(yù)測(cè)，每天的工作都是新內(nèi)容,，但是我們始終追求更好更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，更高昂分工作激情，以積極,、認(rèn)真,、誠(chéng)懇的工作態(tài)度對(duì)待我們所從事的工作。

1,、全年完成了各類(lèi)工作匯報(bào),、工作總結(jié)、工作計(jì)劃以及各種請(qǐng)示報(bào)告,、各種會(huì)議材料的起草50余篇,，全年向荔城區(qū)衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇；出具各種證明20余份,，如計(jì)生證明,、個(gè)人身份證明等等。

2,、機(jī)要文件收發(fā),、傳遞,，做到及時(shí)傳閱收存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種文件和上報(bào)材料,，盡快呈送領(lǐng)導(dǎo)簽注擬辦意見(jiàn),，及時(shí)送到相關(guān)科室部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，全年收發(fā)文件560多份,，院內(nèi)文件70多份,，并進(jìn)行歸類(lèi)存檔。

3,、按時(shí)利用電話(huà),、黑板報(bào)發(fā)布院務(wù)會(huì)、科主任和職工大會(huì)通知共60多場(chǎng),，并做好會(huì)議記錄,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)院各類(lèi)印章管理,、重要的文件材料,、合同書(shū)、協(xié)議書(shū),、單位人事報(bào)表,、支票及轉(zhuǎn)賬單用印報(bào)送法人代表審批，并進(jìn)行登記,。全年為辦理出生醫(yī)學(xué)證明的簽章628份,，為新農(nóng)合病歷復(fù)印件用印1000多人次。財(cái)務(wù)支票,、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,、財(cái)務(wù)報(bào)表用印445份，人事辦理及文件材料用印600多份,。利用空余時(shí)間為第六次人口普查中因各種原因出生醫(yī)學(xué)證明的錯(cuò)填進(jìn)行查閱病例,、查閱接生登記簿，并對(duì)出生證明錯(cuò)填處加蓋印章幾十人次,。

5,、做好人事調(diào)配、人員入編的辦理等,。全年辦理人事調(diào)配2人,；辦理學(xué)歷更改2人；辦理護(hù)士注冊(cè)3人,；辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)格考試30人左右,。造冊(cè)通知上報(bào)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育二期共160多人次,，辦理上報(bào)到上級(jí)培訓(xùn)醫(yī)院3人,。年度人事統(tǒng)計(jì)2份。

6、健全醫(yī)院制度,，制定,、整理黃石衛(wèi)生院工作制度和工作責(zé)任匯編，并整理裝訂成冊(cè)2本,，為醫(yī)院建設(shè)服務(wù),。

7、全年高質(zhì)量完成各類(lèi)文件,、表格的打印任務(wù),，共打各類(lèi)文件15000多份。

1,、對(duì)信訪(fǎng)工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)；對(duì)來(lái)函,、來(lái)訪(fǎng)工作能做到答復(fù)及時(shí),，來(lái)訪(fǎng)熱情接待。應(yīng)辦的事盡快辦,，不能辦理的事講明政策,，從而為我院樹(shù)立了良好的形象。

2,、認(rèn)真落實(shí)安排每周的行政值班及節(jié)假日的排班,，督促科室按時(shí)上交排班表，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知,、各種表格的填報(bào),、各項(xiàng)工作的要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)相關(guān)職能科室和臨床一線(xiàn)科室進(jìn)行落實(shí)。即時(shí)反饋各種信息做到快捷時(shí)效保證上下政令通暢,。

3,、今年我們制定上報(bào)審批了崗位設(shè)置方案、崗位設(shè)置實(shí)施方案,，我們始終以職工的利益為最大化,。在崗位設(shè)置上爭(zhēng)取到高中級(jí)最多的職數(shù)，所以當(dāng)你聘任上高中級(jí)職稱(chēng)每月增加了工資都樂(lè)了——唱起了《東方紅》紅歌的`時(shí)候,，你是否還記得我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員所付出的努力,，是否還記得經(jīng)辦人所付出的辛勞也為之樂(lè)了——唱起了《春天的故事》這首歌。一句話(huà),，職數(shù)的設(shè)定,，沒(méi)有付出努力，也許個(gè)別的今天還高職低聘,。

4,、認(rèn)真做好積極應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)院的打擊“兩非”督查,，人口與計(jì)劃生育工作督查以及主管部門(mén)的醫(yī)政工作檢查。起草20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,，組織實(shí)施一年一度的職工年度考核方案,。

綜上所述，辦公室的工作一年到頭雖然談不上轟轟烈烈,，卻也忙忙碌碌,。回首過(guò)去的一年,，我們這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟科室的幫助,，同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到工作中還存在不少的問(wèn)題和不足,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,。為了衛(wèi)生院明天發(fā)展建設(shè)的大局而努力奮斗,。謝謝大家！

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇十

一年來(lái),，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，以醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城,，奮力拼搏，1-11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)67.9%,，全年總收入預(yù)計(jì)突破xx萬(wàn)元，較好的完成了全年工作任務(wù),。主要工作現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)有序有效快速推進(jìn)

1、**年元月,，投資1800萬(wàn)元放療中心投入使用,。

2、**年11月,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢,。

3、黎陽(yáng)(5000平方米)長(zhǎng)風(fēng)(xx平方米)兩社區(qū)擴(kuò)建改造項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段,。

4,、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成,。

5、地下車(chē)庫(kù)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。

6、棚戶(hù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目正在接洽中,。

二,、腫瘤專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯

1、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加,。

4-6月收入是1-3月收入的1.8倍,。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加,。

2,、腫瘤專(zhuān)科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。

腫瘤內(nèi)科,、外科,、化療師、放療師,、物理師等技術(shù)人員日趨合理,，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。

3,、腫瘤專(zhuān)科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善,。

添置了直線(xiàn)加速器的配套設(shè)備，購(gòu)入數(shù)字遙控x射線(xiàn)診斷機(jī)(數(shù)字胃腸機(jī)),，還使介入手術(shù)得以正常開(kāi)展,。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率,。針對(duì)腫瘤專(zhuān)科的特點(diǎn),，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù),。

4,、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作。

從6月6日起,，河南省腫瘤醫(yī)院專(zhuān)家每周日全天在我院坐診,、查房、手術(shù),，不僅方便了患者,，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

5,、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,。

首先建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪(fǎng)無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī),，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料,。及時(shí)回訪(fǎng)患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員。

三,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著

1,、黎陽(yáng)、長(zhǎng)風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室,，配備有電腦,、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施,，今年開(kāi)展了入戶(hù)建檔,、免費(fèi)給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)健康知識(shí)講座,，贏(yíng)得了轄區(qū)居民的稱(chēng)贊,，取得了良好的社會(huì)效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)并培育了醫(yī)療新市場(chǎng),。

社區(qū)中心工作情況：

老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶(hù)數(shù)疫苗注射 傳染病管理

長(zhǎng)風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263

黎陽(yáng)1629 40010 12590 12391次 80

2,、基本藥物制度實(shí)施工作。

3月份-10月份共銷(xiāo)售基本藥物29556.15元,，社區(qū)居民得到了實(shí)惠,，受到了社區(qū)居民的好評(píng)。

3,、社會(huì)影響增加,。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng)、秦省副廳長(zhǎng),、市長(zhǎng)丁魏,、李軍副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家到黎陽(yáng)社區(qū)中心參觀(guān)指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開(kāi),。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

4、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,。由于黎陽(yáng)社區(qū)中心良好的社會(huì)影響,，淇濱分院8月單月收入84.33萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，前三季度收入552萬(wàn)元,，超額完成全年分院任務(wù)600萬(wàn)元已成定局,。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)平臺(tái)。

四、科學(xué)的分院目標(biāo)管理推動(dòng)了醫(yī)院整體快速發(fā)展

1,、今年初,，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院,、新院三個(gè)分院分別簽訂了,，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

2,、醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次,，班子會(huì)、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng),。好的發(fā)揚(yáng),，不足的批評(píng)，限期整改,。

3,、本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng)。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化;其次根據(jù)每月工作,，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整;考核到工作不足,，不能等下季度、下月,，要馬上整改,。

4、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤,，年底現(xiàn)金兌現(xiàn),。

5、各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二,、三季度)

行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)

班子會(huì) 職能會(huì) 中層會(huì) 業(yè)務(wù)講座

淇濱 6 2 7 14

新院 10 7 7 7

腫瘤 5 7 7 8

五,、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著

1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬(wàn)元,，建成三棟1.5萬(wàn)平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓,。

2、設(shè)備回租引資900萬(wàn)元,，建成腫瘤放療中心,。

3、其他方式引資200萬(wàn)元,，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī),、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。

回顧過(guò)去,，成績(jī)已成歷史,，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷,。醫(yī)院整合一體，還需要一個(gè)過(guò)程;社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào);資金缺口,，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決;人才建設(shè)是一個(gè)永無(wú)止境的工作,，需常抓不懈等等亟待解決的問(wèn)題。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心,，眾志成城,，決心在新的一年里用新的更大的成績(jī)向社會(huì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇十一

辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，工作繁雜,、瑣碎,，很多工作不可預(yù)測(cè)，也難以量化,。要使辦公室工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序、高效,，就必須要有一整套的工作體系作保障,。兩年來(lái)，本人始終踐行服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好部門(mén),、服務(wù)好職工的工作理念，始終追求更高的工作效率,，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量,，更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，更高昂的工作激情,，在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進(jìn)理念,，以積極,、認(rèn)真、誠(chéng)懇的工作態(tài)度對(duì)待自己所從事的工作,。特別是2008年,，在深化醫(yī)院管理年活動(dòng)中、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中、滿(mǎn)意杯優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中,、**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén),、廣大干部職工的認(rèn)可,。

（一）、規(guī)范工作程序,，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,。由于辦公室其余三位同志都是新進(jìn)人員，對(duì)辦公室的主要職能,、工作程序,、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務(wù)職能,，必須依靠良好的工作機(jī)制,。為了使有限的人力、物力發(fā)揮最大的效用,，兩年來(lái)我們注重工作機(jī)制的建立和完善,。首先是明確分工責(zé)任到人,。根據(jù)醫(yī)院工作制度和辦公室工作人員職責(zé),，對(duì)辦公室工作進(jìn)行了明細(xì)分工，并制訂了各崗位的工作職責(zé),，建立了既有明確分工,，又有密切協(xié)作的工作機(jī)制，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中加強(qiáng)考核,，從制度上保證了辦公室工作雖然龐雜，但能夠持續(xù)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn),。進(jìn)一步完善了公章使用,、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用,、請(qǐng)假等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序,。然后建立事務(wù)登記制度,。對(duì)辦公室完成的各類(lèi)事務(wù)性工作實(shí)行登記制度，如車(chē)輛出車(chē),、文印工作,、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作量，又為成本核算工作積累一定的參考數(shù)據(jù),。

（二）,、履行工作職責(zé)，深化服務(wù)職能,。醫(yī)院辦公室的重要作用,，特別是參謀助手作用是通過(guò)辦文、辦會(huì),、辦事的過(guò)程來(lái)體現(xiàn)的,。辦文、辦會(huì),、辦事是辦公室最基本,、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功,。關(guān)于辦文工作,，兩年來(lái)，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有160多個(gè),，完成各類(lèi)工作計(jì)劃,、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會(huì)議材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等30余篇,，較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。關(guān)于辦會(huì),，兩年協(xié)助完成**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌慶典,、離退休職工敬老節(jié)座談會(huì)、黨員先進(jìn)性教育各階段通報(bào)會(huì),、中層干部家屬代表聯(lián)歡會(huì)等各種會(huì)議20余次,。關(guān)于辦事，認(rèn)真落實(shí)做好醫(yī)院月工作計(jì)劃安排,，落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班,，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和臨床一線(xiàn)科室,，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效,，保證上下政令暢通,。根據(jù)《醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)指南》以及院辦公會(huì)要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責(zé)和工作制度,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致工作,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，對(duì)原有工作人員職責(zé)和工作制度進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢,，待院辦公會(huì)通過(guò)后正式成冊(cè)印刷,。2008年，我院辦公室利用檔案工作軟件實(shí)行電腦登錄收發(fā)文,，減少手工登記的程序,，便于文書(shū)檔案的電腦統(tǒng)一管理。完成2008年度文件的歸檔和人事檔案材料的裝訂整理,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇十二

在過(guò)去的一年里我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，收獲了很多,。在總結(jié)20__年工作之前先談?wù)勎覍?duì)辦公室工作的三點(diǎn)感受,。

其一，辦公室工作有如“一根針,，千條線(xiàn)”,，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對(duì)著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù),。

其二,，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策,，小到接聽(tīng)電話(huà),，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著辦公室的水平，代表著院(中心)的形象,。

其三,，辦公室的工作核心是服務(wù),，服務(wù)就必須注重細(xì)節(jié),。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系,，做到周密細(xì)致,。有了以上的感受，同時(shí)也意識(shí)到自身工作的不足,。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作一直以來(lái)給予的諒解,、關(guān)心、理解和支持,。

現(xiàn)就工作情況匯報(bào)如下：

一,、20__年工作回顧

(一)明確職責(zé)，合力做好辦公室工作,。

20__年我院(中心)定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，而辦公室一直以來(lái)是各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟,，是形象的集中表現(xiàn)，特殊的地位和作用,，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前面,，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重,，挑人難挑之擔(dān)”,。

為此，我們根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng),，從建立和完善各項(xiàng)工作程序,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，制訂了《辦公室人員崗位責(zé)任制》,，明確制定辦公室工作人員分工,，強(qiáng)化職責(zé)和責(zé)任，基本上做到事事有人管,，人人有專(zhuān)責(zé),，辦公室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(二)著眼全局,，努力在服務(wù)協(xié)調(diào)上求作為,。

搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職,。服務(wù)和協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，也是衡量辦公室工作水平的重要指標(biāo)。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話(huà),，通知好每一個(gè)會(huì)議,，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示,，做到急事急辦,、特事特辦，事事有回音,、件件有落實(shí),，不斷提高辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)水平。

(三) 真抓實(shí)干,，全力完成各項(xiàng)任務(wù),。

20__年辦公室協(xié)助院(中心)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“文明單位創(chuàng)建”,、“基層黨組織建設(shè)”,、“反腐廉政基地建設(shè)建設(shè)”、“優(yōu)爭(zhēng)先優(yōu)”,、“創(chuàng)衛(wèi)生城市”,、“基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)驗(yàn)收”,、“績(jī)效考核”九項(xiàng)主題活動(dòng)，撰寫(xiě)文字材料78篇,，開(kāi)具財(cái)務(wù)票據(jù)204張,，計(jì)生、綜治維穩(wěn)等工作完成到位,，管理的住建局網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)有序,，在平時(shí)接待中，做好細(xì)致準(zhǔn)備,，周到服務(wù),，做好各個(gè)部(隊(duì))室的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和各部室的幫手,。

二,、20__年的工作思考

(一)當(dāng)好貼心人

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。為院(中心)領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、充分發(fā)揮參謀助手作用,，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。

二是服務(wù)各隊(duì)(部)室,。始終堅(jiān)持“多交流,、多溝通、多匯報(bào)”,，抓好工資福利,、辦公用品、儀器管理,、衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)后勤保障工作,。

(二)當(dāng)好有心人

辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn),，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平,。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到政治上“強(qiáng)”,、業(yè)務(wù)上“精”,、作風(fēng)上“實(shí)”,，精心辦文,、悉心辦事、細(xì)心辦事,，為領(lǐng)導(dǎo)和各部(隊(duì))室提供良好周到的服務(wù),。

(三)當(dāng)好責(zé)任人

牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任和效率意識(shí),。通過(guò)優(yōu)化辦文,、辦會(huì),、辦事的各項(xiàng)制度和程序，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制,。通過(guò)辦公室的居中協(xié)調(diào),，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全院(中心)各項(xiàng)工作有效實(shí)施,。

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇十三

辦公室工作瑣碎,、繁雜，隨機(jī)性,、綜合性較強(qiáng),，很多工作無(wú)法預(yù)測(cè)也難以量化，但辦公室工作無(wú)小事,，事事關(guān)形象,，容不得半點(diǎn)馬虎。幾年來(lái),，我誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)，始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好部門(mén),、服務(wù)好職工、服務(wù)好患者”的工作理念,，本著高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，以一絲不茍的工作作風(fēng)和積極熱情的工作態(tài)度完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué),、準(zhǔn)確的依據(jù),，發(fā)揮了辦公室參謀的作用。

1,、辦文工作,。幾年來(lái)，我負(fù)責(zé)承辦上級(jí)單位來(lái)文,，下發(fā)醫(yī)院行政文件,、辦公室文件。安排組織院行政查房,、院領(lǐng)導(dǎo)接待日,，對(duì)行政查房和院領(lǐng)導(dǎo)接待日所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行反饋，督導(dǎo)問(wèn)題的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄,，定期進(jìn)行分析總結(jié),，及時(shí)準(zhǔn)確記錄了醫(yī)院的大事記，認(rèn)真做好辦公室的檔案管理工作,，每年年初對(duì)上年度辦公室各種文件資料進(jìn)行整理,、立卷,、歸檔。

2,、辦會(huì)工作,。組織安排好各種會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)務(wù)保障,，協(xié)調(diào)并督辦會(huì)議精神,、會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行。

3,、辦事工作,。認(rèn)真做好醫(yī)院行政查房計(jì)劃安排，做好總值班室的管理,，落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班,，定期對(duì)值班人員的值班情況及值班補(bǔ)助進(jìn)行匯總與統(tǒng)計(jì)。對(duì)各種來(lái)電,、來(lái)信及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知,、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)科室,，即時(shí)反饋各種信息,，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通,。同時(shí),，負(fù)責(zé)收集院務(wù)公開(kāi)有關(guān)資料和醫(yī)院宣傳資料。

5,、制度修訂工作,。配合醫(yī)院三甲工作，2009年在辦公室人員少,、任務(wù)重的情況下,，對(duì)醫(yī)院的制度職責(zé)進(jìn)行了組稿并匯編成冊(cè)。新領(lǐng)導(dǎo)上任后,，要求各部門(mén)完善各項(xiàng)工作制度,，我根據(jù)自己的工作體會(huì)，參與修訂了《食堂管理制度》《車(chē)輛管理制度》《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等,。同時(shí),，具體承擔(dān)物資項(xiàng)目辦的日常工作。

總之,，在工作中,，我勇挑重?fù)?dān)，盡職盡責(zé),，在做好本職工作的同時(shí),，力求為醫(yī)院多操一份心，多出一份力,，力求為領(lǐng)導(dǎo)多分一份憂(yōu),，為職工多辦一點(diǎn)事。一份耕耘,，一份收獲,，連續(xù)三年，醫(yī)院進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核我都是優(yōu)秀,，都被評(píng)為“先進(jìn)工作者”,，20xx、20xx年被醫(yī)院黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào),。但我深知,，繁忙的工作讓自己忽略了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和研究，忽略了政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度,?！爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，未來(lái)的日子里,，我會(huì)以更加昂揚(yáng)的精神和百倍的努力去干好自己的本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)（三）

一年來(lái),，在醫(yī)院辦公室主任這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大,，有干好工作的強(qiáng)烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，但在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與幫助下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及辦公室全體成員的共同努力下,，本人時(shí)刻以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真履行辦公室主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，并進(jìn)一步完善了辦公室自身建設(shè),，同時(shí)自己在此崗位上也得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)就本人一年來(lái)的工作情況從三個(gè)方面總結(jié)如下：

醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

對(duì)醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過(guò)這個(gè)報(bào)告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足,。

職代會(huì)前,，通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛(ài)護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯,、文明,，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂(lè)觀(guān)，忘乎所以,。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀(guān)存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望,，畏縮不前,。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì),，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),，認(rèn)清形勢(shì)，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì),、機(jī)遇及有利條件,，迎難而上，堅(jiān)定信心,，理清思路,，趨利避害，大膽探索,，勇于實(shí)踐,，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實(shí)好。

應(yīng)該堅(jiān)信,，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,，我們?cè)谌瞬拧⒓夹g(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,，醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成,，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù),、社會(huì)公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì)，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級(jí)組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂(yōu)和挽留,，既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛(ài),，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力,。

借此機(jī)會(huì),，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子；三是抓落實(shí),；四是抓廉政,。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，先知先覺(jué)才能先行，不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí),，自我生存意識(shí)，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,，變?cè)谑袌?chǎng)前面，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前,，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息,。