總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇一

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院,、依法治院,、以德辦院、人才立院,、科技興院,、服務(wù)贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽(yù)度,、誠(chéng)信度"在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jī),。

用心參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召,，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識(shí),，利用早會(huì),、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí),，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí),，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

調(diào)動(dòng)全科室人員用心性,，增強(qiáng)凝聚力,，工作中以身作則，嚴(yán)于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性,，對(duì)他們的工作做出公平,、公正的評(píng)價(jià)，以理服人,，以德理科,。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來(lái)科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo),。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議,，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,、早晚制度,，做好術(shù)前討論，疑難病例討論,，死亡病例討論,，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識(shí),，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,，(由于各種原因過(guò)去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來(lái))全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近20年,，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人,，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn),，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯提高,，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史,，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂(lè),，身體健康,，工作順利，幸福相伴永久,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇二

今年年初,，我臨危受命被醫(yī)院升職為辦公室主任，意外的是我得到了醫(yī)院全體上下的一致同意,，沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得我還不夠資格坐在這個(gè)位置上,，都十分的配合我的工作，對(duì)于我下達(dá)的工作指令也是二話不說(shuō)的埋頭苦干,，我這個(gè)主任自然是要做好榜樣,。今年我做到了每天第一個(gè)來(lái)醫(yī)院上班，每天除了晚班的值班人員,，我最后一個(gè)下班,，就為了多為兩個(gè)患者看病就診，畢竟醫(yī)院上下都知道,，不是什么嚴(yán)重的病是不可能掛我的號(hào)的,，治病救人乃天大的事，自然不得錯(cuò)失一分一秒,。我記得在今年的x月x日傍晚,，我已經(jīng)準(zhǔn)備下班了，已經(jīng)換好便裝拿好東西準(zhǔn)備回家之時(shí),，一對(duì)夫妻抱著自己的孩子直接沖進(jìn)醫(yī)院,，說(shuō)自己的孩子哮喘犯了，已經(jīng)昏迷半個(gè)小時(shí)了,，我立馬返回辦公室,，給他們就診,，在給孩子進(jìn)行過(guò)藥物治療后,，不到十分鐘，孩子就清醒過(guò)來(lái)了,，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的護(hù)士都給為我的敬業(yè)行為鼓掌,。

成了辦公室主任，我就不止是要進(jìn)行完成醫(yī)院患者的就診工作,，我還需要跟辦公室的同事們一起修訂和編印醫(yī)院的《醫(yī)生行為規(guī)范制度》以及制定每個(gè)月的《優(yōu)秀員工宣傳欄》,，與醫(yī)院上下各個(gè)科室的同事密切溝通，做好醫(yī)院的一些宣傳工作,，維護(hù)好醫(yī)院的形象,，防止發(fā)生一切對(duì)醫(yī)院名聲不好的消息散布,，接受醫(yī)院所有單位的反饋，并記錄起來(lái),，再通過(guò)辦公室同事們的共同商議,，決定是否對(duì)醫(yī)院的制服進(jìn)行改進(jìn)，保證讓醫(yī)院的額每個(gè)人都能工作的舒心,，以更好的狀態(tài)去服務(wù)患者,。

我既然站在了醫(yī)院的這個(gè)高職上，我就要扛起這面大旗,，要做出點(diǎn)成績(jī)出來(lái),，讓領(lǐng)導(dǎo)不后悔自己的決定，我會(huì)在來(lái)年不斷要求自己不追求最好的自己,，只求能看到更好的自己,，一年比一年的工作成績(jī)更好，我在來(lái)年也要努力的去配合同事們的工作,，不能總是讓他們配合我,，跟同事們共同創(chuàng)建和諧友愛(ài)的辦公室工作環(huán)境。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇三

20xx年我從臨床科室來(lái)到院辦室工作,，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化,。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起,，從零做起,，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項(xiàng)工作,，做到邊干邊學(xué),，在實(shí)踐中歷練，在歷練中提高,。

一是向書本,、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書,、看報(bào),、上網(wǎng)已成為我獲取知識(shí)和信息的三大法寶，記讀書筆記,、積累報(bào)刊資料,、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來(lái),，我越來(lái)越深切的體會(huì)到,，知識(shí)和信息的更新是永無(wú)止境的，要做好辦公室工作,，首先要不停地學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)。

二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多。三年來(lái),，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲良多,。

三是向同事們學(xué)。古人說(shuō),，三人行必有我?guī)?。從不同角度看，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師,，無(wú)論是為人處事,、管理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)能力,、寫作水平,，我都從中學(xué)到了很多，使自己的思想意識(shí)和工作水平取得了很大進(jìn)步,。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，可謂“干好了默默無(wú)聞，干砸了轟轟烈烈”,。

三年來(lái),，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作,，做到到位不越位,，對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂,；日常工作中,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，時(shí)時(shí)、事事注意團(tuán)結(jié)同志,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，維護(hù)醫(yī)院的形象,，維護(hù)醫(yī)院的大局。三年來(lái),，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)材料寫作任務(wù),，都能按時(shí)按要求完成,，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),，三年共撰寫各種材料300余篇,，約50萬(wàn)字。

二是與同志們一起完成了20xx年以來(lái)《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂,，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻(xiàn),。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查,，并不斷改進(jìn)工作方法,，編好每月的《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù),。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一方面,，積極收集整理有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù),；另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù),，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問(wèn)題上,，堅(jiān)持向一線傾斜，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,，不推、不脫、不等,，全力保障一線需要,。

六是做好檔案管理，提升管理水平,。經(jīng)過(guò)我們的積極努力和認(rèn)真準(zhǔn)備,，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認(rèn)定為國(guó)家二級(jí),，使醫(yī)院檔案工作上了層次,、上了水平。

走上辦公室這個(gè)崗位后,，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求,，盡力地干好，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì),，要經(jīng)得住誘惑,，守得住清貧，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法,，不把以權(quán)謀私看作本事,，在任何情況下，對(duì)待名利始終保持一顆平常心,。努力做到不為名所累,、不為利所縛、不為欲所惑,。扎扎實(shí)實(shí)做事,、堂堂正正做人。在與同事們的合作中,，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作,，把別人的困難當(dāng)作自己的困難,，從而贏得同志對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松,、和諧的工作環(huán)境,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇四

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院,、服務(wù)贏院”的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)“知名度,、美譽(yù)度,、誠(chéng)信度”在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績(jī),。

用心參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召,，遵紀(jì)守法,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，利用早會(huì),、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí),，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動(dòng)全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力,，工作中以身作則,，嚴(yán)于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平,、公正的評(píng)價(jià),，以理服人，以德理科,。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力,，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來(lái)科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo),。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議,，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會(huì)診制度,、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,、早晚制度，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來(lái))全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn),，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作,，社會(huì)效益明顯提高,，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史,，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇五

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，雖然我們所走過(guò)的道路是曲折的,，但是，我們所做的工作是卓有成效的,。這一年里,，辦公室在以彭院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，在他們無(wú)私的奉獻(xiàn)和帶頭下,，我們緊緊圍繞全局工作的中心,。在參與政務(wù)、管理事務(wù),、提高服務(wù)方面取得了一定的成績(jī),，較好地發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān),、后勤保障的作用,。回顧這一年,，我們的工作忙碌而充實(shí),，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年是各個(gè)行業(yè)的行風(fēng)建設(shè)年，端正行風(fēng),，提高工作作風(fēng),，辦公室緊密配合醫(yī)院中心工作，周密部署,，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)院行風(fēng)評(píng)議有關(guān)文件和實(shí)施方案,，進(jìn)一步提高了辦公室人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政策水平,。各項(xiàng)工作更加規(guī)范，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,。

辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,。很多工作的到來(lái)不可預(yù)測(cè)，每天的工作都是新內(nèi)容,，但是我們始終追求更好更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，更高昂分工作激情，以積極,、認(rèn)真,、誠(chéng)懇的工作態(tài)度對(duì)待我們所從事的工作。

1,、全年完成了各類工作匯報(bào),、工作總結(jié)、工作計(jì)劃以及各種請(qǐng)示報(bào)告,、各種會(huì)議材料的起草50余篇,，全年向荔城區(qū)衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇；出具各種證明20余份,，如計(jì)生證明,、個(gè)人身份證明等等。

2,、機(jī)要文件收發(fā),、傳遞，做到及時(shí)傳閱收存,，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種文件和上報(bào)材料,，盡快呈送領(lǐng)導(dǎo)簽注擬辦意見，及時(shí)送到相關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,，全年收發(fā)文件560多份,，院內(nèi)文件70多份，并進(jìn)行歸類存檔,。

3,、按時(shí)利用電話、黑板報(bào)發(fā)布院務(wù)會(huì),、科主任和職工大會(huì)通知共60多場(chǎng),，并做好會(huì)議記錄。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)院各類印章管理,、重要的文件材料、合同書,、協(xié)議書,、單位人事報(bào)表,、支票及轉(zhuǎn)賬單用印報(bào)送法人代表審批，并進(jìn)行登記,。全年為辦理出生醫(yī)學(xué)證明的簽章628份,，為新農(nóng)合病歷復(fù)印件用印1000多人次。財(cái)務(wù)支票,、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,、財(cái)務(wù)報(bào)表用印445份，人事辦理及文件材料用印600多份,。利用空余時(shí)間為第六次人口普查中因各種原因出生醫(yī)學(xué)證明的錯(cuò)填進(jìn)行查閱病例,、查閱接生登記簿，并對(duì)出生證明錯(cuò)填處加蓋印章幾十人次,。

5,、做好人事調(diào)配、人員入編的辦理等,。全年辦理人事調(diào)配2人,；辦理學(xué)歷更改2人,；辦理護(hù)士注冊(cè)3人,；辦理專業(yè)技術(shù)格考試30人左右。造冊(cè)通知上報(bào)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育二期共160多人次,，辦理上報(bào)到上級(jí)培訓(xùn)醫(yī)院3人,。年度人事統(tǒng)計(jì)2份。

6,、健全醫(yī)院制度,，制定、整理黃石衛(wèi)生院工作制度和工作責(zé)任匯編,，并整理裝訂成冊(cè)2本,，為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。

7,、全年高質(zhì)量完成各類文件,、表格的打印任務(wù)，共打各類文件15000多份,。

1,、對(duì)信訪工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),；對(duì)來(lái)函,、來(lái)訪工作能做到答復(fù)及時(shí)，來(lái)訪熱情接待,。應(yīng)辦的事盡快辦,，不能辦理的事講明政策,，從而為我院樹立了良好的形象。

2,、認(rèn)真落實(shí)安排每周的行政值班及節(jié)假日的排班,，督促科室按時(shí)上交排班表，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知,、各種表格的填報(bào),、各項(xiàng)工作的要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)相關(guān)職能科室和臨床一線科室進(jìn)行落實(shí)。即時(shí)反饋各種信息做到快捷時(shí)效保證上下政令通暢,。

3,、今年我們制定上報(bào)審批了崗位設(shè)置方案、崗位設(shè)置實(shí)施方案,，我們始終以職工的利益為最大化,。在崗位設(shè)置上爭(zhēng)取到高中級(jí)最多的職數(shù)，所以當(dāng)你聘任上高中級(jí)職稱每月增加了工資都樂(lè)了——唱起了《東方紅》紅歌的`時(shí)候,，你是否還記得我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員所付出的努力,，是否還記得經(jīng)辦人所付出的辛勞也為之樂(lè)了——唱起了《春天的故事》這首歌。一句話,，職數(shù)的設(shè)定,，沒(méi)有付出努力，也許個(gè)別的今天還高職低聘,。

4,、認(rèn)真做好積極應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)院的打擊“兩非”督查，人口與計(jì)劃生育工作督查以及主管部門的醫(yī)政工作檢查,。起草20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,，組織實(shí)施一年一度的職工年度考核方案。

綜上所述,，辦公室的工作一年到頭雖然談不上轟轟烈烈,，卻也忙忙碌碌?；厥走^(guò)去的一年,，我們這些成績(jī)的取得都離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟科室的幫助，同時(shí),，我們也深刻認(rèn)識(shí)到工作中還存在不少的問(wèn)題和不足,。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,。為了衛(wèi)生院明天發(fā)展建設(shè)的大局而努力奮斗。謝謝大家,！

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇六

xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年,、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召,，故對(duì)xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結(jié),，對(duì)xx年新的開始作出規(guī)劃。

一,、工作方面：

室副主任兼勞資員,、設(shè)備核算。

1,、崗位認(rèn)識(shí)

1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位,，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄,，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系,，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本,，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出,。在從事辦公室主任的過(guò)程中,，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則,，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位,，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰,，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事,，廉潔自律,，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù),，以便作出正確決策,。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算,，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位,，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，每項(xiàng)工作要有依有據(jù),，嚴(yán)格按照公司章程辦事,，不觸道德底線，不碰公司,、法律紅線,，保障公司利益。按制度按流程辦事,。

作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員,，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，而不是放流,，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來(lái)難為刁難人的,，制度是用來(lái)約束人們不正當(dāng)行為,，規(guī)范不良行為的，如果作為材料,、設(shè)備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕,。

材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入,，如果你不堅(jiān)持原則,，不按章辦事，不按合同辦事,，那么他們會(huì)越過(guò)合同的界線,，越過(guò)道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺,，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格,，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺(jué)的此公司管理嚴(yán)格,，是值得合作合作的單位,。

兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則,，按章辦事,。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口,，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員,，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式,、能力,、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過(guò)你得出對(duì)咱們公司的口碑,，今天你的信譽(yù),、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,，這正如董事長(zhǎng)xx年工作報(bào)告中提到的樹立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí),、和細(xì)節(jié)意識(shí)”,，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立,。

這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者,、工作者,，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升,，企業(yè)的知名度會(huì)無(wú)形增強(qiáng),，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。

3,、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶,，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己,，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是,，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行,，偏右不行,，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行,，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音,，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作,。

勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口,，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度,，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠(chéng)度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度,，對(duì)于新員工來(lái)講,，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向,，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則,。

2)取得成績(jī),、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本,，以制理事,，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多不足的地方,，出現(xiàn)過(guò)一些失誤或差錯(cuò),，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用,。

在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料,、辦公室的全面工作,，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,，工作任務(wù)非常之多,，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來(lái)做，堅(jiān)持保證生產(chǎn),，服務(wù)一線的原則,，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。

其次,，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度,，做完各項(xiàng)工作,，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中,，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案,，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo),，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施,，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的,。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃xx底爭(zhēng)取加入黨織,，但是由于執(zhí)行力差,，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí),。

工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑,，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾,，制度與人情的矛盾,，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾,，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾,，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾,，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等,，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn),。

后次要,，以公司利益為先，集體利益為次,，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先,，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度,，摒棄人情,，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情,，堅(jiān)守合同,，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心,，公正,、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用,，給企業(yè)減少了損失,，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象,。

三、2016年工作計(jì)劃以及完成計(jì)劃的具體措施

1、以制理事,，全新面對(duì)未來(lái)

在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度,，結(jié)合圍繞公司2016年工作的重點(diǎn)問(wèn)題,，貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標(biāo)責(zé)任,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計(jì)劃執(zhí)行,，在六項(xiàng)總體計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng)，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作,。

2,、立足本崗，做好榜樣

作為公司年輕一代,，是企業(yè)文化的宣傳者,，每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口，對(duì)于剛從校門出來(lái),，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來(lái)講,，他們對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)觀非常模糊，他們會(huì)通過(guò)我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識(shí),。

其次對(duì)于比我們晚來(lái)公司的新同志,，會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題或難題，這是他們最需要幫助的時(shí)候,，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí),，要有服務(wù)意識(shí)，要有大局意識(shí),，幫助新同志排憂解難,，給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感,，樹立一種積極向上的氯圍,，讓他們覺(jué)的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。其次,，律人首先律己,，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng),，我們要以“老大哥”的身份去面對(duì)新的問(wèn)題,，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣,。

3,、團(tuán)結(jié)至上,，目標(biāo)清晰

在工作過(guò)種中，要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份,，你的一言一行代表的是企業(yè),，在處理任何問(wèn)題的時(shí)候要有大局意識(shí)，要以企業(yè)利益為第一位,，不要老是個(gè)人主意,。合則立，不合則分,，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的,，共同的文化，共同的精神,，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài),，去面對(duì)工作中發(fā)生的一切問(wèn)題。

我們一切工作都是圍繞公司,，圍繞項(xiàng)目來(lái)做,，離開了項(xiàng)目我們的工作無(wú)從談起，這樣項(xiàng)目,、公司成了我們共同的目的,，所以一切行動(dòng)一切行為都要以企業(yè)、項(xiàng)目集體的利益為前題,，從自身出發(fā),，加強(qiáng)與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合,，相互幫助,，加強(qiáng)勾通，減少?gòu)澛?在對(duì)外業(yè)務(wù)方面,，遇到問(wèn)題有屬于你解決的范圍,，有不屬于你解決的范圍，我想這時(shí)我們不要分的那么清楚,，對(duì)外你是公司的一份子,，你是公司的一個(gè)窗口，你代表公司的形象,。

這就要求我們加強(qiáng)部門間的勾通,，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù),，我們有提醒義務(wù),，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒(méi)關(guān)系并不代表這事和公司沒(méi)關(guān)系,，請(qǐng)我們的同志不要給外人造成一種對(duì)我們公司不好的意象,，我們要讓外人覺(jué)的我們公司是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),，人家找到你后你說(shuō)和你沒(méi)關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司,，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄,。圍護(hù)企業(yè)利益是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起,。

四、項(xiàng)目管理中的建議

今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年,，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年,，這就要求我們每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)總公司的2016年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn),。在過(guò)去的工作中存在很多不足的地方，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí),，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作,，談下自己的想法。

1,、材料管理

1)前期材料信息管理

材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集,，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。

2)材料采購(gòu)

第一,、前期要從總體上考慮,，從量和價(jià)分別制定出切實(shí)可行的方案來(lái)。

第二,、采購(gòu)價(jià)格要從總體上考慮,，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距,、談價(jià)(多少,、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。

第三,、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上,，對(duì)材料屬性，需求量,，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系,，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮,，否則增加采購(gòu)資源投入量,，造成浪費(fèi)，減少利潤(rùn),。

作為一名材料管理人員前期從總體上考慮,，后期細(xì)化管理,，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧,。

2,、設(shè)備管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。

2)加強(qiáng)合同交底,，讓一線管理人員了解合同,，按合同管理。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別,，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解,，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同,。

以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來(lái)完成,，費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題都和各自施工隊(duì)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體,，也是收入分配的主體,，所以施工隊(duì)沒(méi)有哪個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、哪個(gè)施工員在干活過(guò)程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰(shuí)來(lái)干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真,，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量,，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問(wèn)題的,，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工,。

3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在管理型項(xiàng)目完全不一樣,，利益主體分別是不同的施工單位,，所以每個(gè)施工隊(duì)在施工過(guò)程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做,，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目,，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項(xiàng)目，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成,。

這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容,，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理,，按合同辦事,，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的問(wèn)題解決，這樣在施工過(guò)程中的不確定因素就會(huì)在干活前消除，否則到后來(lái)會(huì)造成資源浪費(fèi),、窩工,、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛,。

4)人員管理方面要認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格,、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角,，公正、公平,、不偏不倚而又要保障員工的合法利益,。

人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感,，那么對(duì)于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),，如果因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)分配不公平,，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會(huì)舉步維堅(jiān),，無(wú)法前進(jìn),。

由于工作人員的模糊大意，沒(méi)有按公司制度去辦事,，沒(méi)有把工作做到位,，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果，所以做了一定要做好才行,。

做工作要謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)心,，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)集體,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的,，也要按制度辦,，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,，因?yàn)槭钦w,，有整體效應(yīng)，以服從為天職,，這樣有利于公司及自身能力提高,，只有將自身融入到大環(huán)境,，這樣對(duì)集體對(duì)個(gè)人都會(huì)有所幫助。

人員管理要堅(jiān)持制度,，但又不能死鉆牛角尖,。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說(shuō)任何話不能模棱兩可,，否則到后來(lái)會(huì)造成很被動(dòng),，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度,，必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后,。人員管理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面,，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象,，那么我們就要 嚴(yán)格堅(jiān)持制度。

現(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的,，是可變的,，但是制度是一句話，是一個(gè)理念,，他是不能變的,，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生,，有誰(shuí)能避免這些東西呢,，有些人說(shuō)現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說(shuō)隨處可要的,，在日常工作人與人的關(guān)系中,。

在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味,，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情,，制度被人情、面子折射的沒(méi)有威言,，沒(méi)有可信度,，每個(gè)人都可以去對(duì)它不認(rèn)可，對(duì)它踐踏,，到后來(lái)企業(yè)就失去了控制,，職工失去了上盡心，人人抱愿,，人人埋愿,，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等,。

所以,，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果,，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大,，公司甚至倒閉,，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密,，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果,，同志們，有誰(shuí)希望你所在的集體在你們將來(lái)幾年而變成廢墟,，有誰(shuí)希望你將來(lái)存在一個(gè)很雜亂無(wú)章,，落后了倒閉的集體里面，沒(méi)有吧,。

現(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事,，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專門鉆制度的空子,，還有些人偷機(jī)鉆巧，無(wú)所不入,，怎么辦,，莫要人不知，除非己莫為,，人有所為有所不為,，別有用心的人會(huì)專給你出難題，讓你去解決,，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，考?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎么辦,，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生,，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情,。

人員管理要保持公平,、公正、合情合理,、不偏不倚,。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個(gè)人遇到不合理,，不公平的待遇,，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn),，延誤時(shí)機(jī),。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的,。

只有以制度為準(zhǔn)繩,，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會(huì)對(duì)人員管理起到促進(jìn)作用,，消除消極作用,。以上是本人對(duì)xx年的工作總結(jié)以及2016年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié),，不斷進(jìn)取,，不斷改進(jìn)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指教,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇七

上天賦予的生命,，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。今天本站小編給大家為您整理了20xx醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

一年來(lái)，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工,，廣泛開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，奮力拼搏,，1-11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)67.9%,，全年總收入預(yù)計(jì)突破xx萬(wàn)元,，較好的完成了全年工作任務(wù)。主要工作現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)有序有效快速推進(jìn)

1,、**年元月，投資1800萬(wàn)元放療中心投入使用,。

2,、**年11月,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢。

3,、黎陽(yáng)(5000平方米)長(zhǎng)風(fēng)(xx平方米)兩社區(qū)擴(kuò)建改造項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段,。

4、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成,。

5,、地下車庫(kù)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

6,、棚戶區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目正在接洽中,。

二、腫瘤?？平ㄔO(shè)發(fā)展迅速效益明顯

1,、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。

4-6月收入是1-3月收入的1.8倍,。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平,。新院收入大幅增加。

2,、腫瘤?？萍夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。

腫瘤內(nèi)科,、外科,、化療師、放療師,、物理師等技術(shù)人員日趨合理,，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。

3,、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善,。

添置了直線加速器的配套設(shè)備,，購(gòu)入數(shù)字遙控x射線診斷機(jī)(數(shù)字胃腸機(jī))，還使介入手術(shù)得以正常開展,。添置了四維彩超和心電工作站,，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對(duì)腫瘤?？频奶攸c(diǎn),，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù),。

4,、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作,。

從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診,、查房,、手術(shù)，不僅方便了患者,，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

5、加大市場(chǎng)開發(fā)力度,。

首先建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī),，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料,。及時(shí)回訪患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員。

三,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著

1,、黎陽(yáng)、長(zhǎng)風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室,，配備有電腦,、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施,，今年開展了入戶建檔,、免費(fèi)給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)健康知識(shí)講座,，贏得了轄區(qū)居民的稱贊,，取得了良好的社會(huì)效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)并培育了醫(yī)療新市場(chǎng),。

社區(qū)中心工作情況：

老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射 傳染病管理

長(zhǎng)風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263

黎陽(yáng)1629 40010 12590 12391次 80

2,、基本藥物制度實(shí)施工作。

3月份-10月份共銷售基本藥物29556.15元,，社區(qū)居民得到了實(shí)惠,，受到了社區(qū)居民的好評(píng)。

3,、社會(huì)影響增加,。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng)、秦省副廳長(zhǎng),、市長(zhǎng)丁魏,、李軍副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽(yáng)社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開,。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

4,、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。由于黎陽(yáng)社區(qū)中心良好的社會(huì)影響,，淇濱分院8月單月收入84.33萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,，前三季度收入552萬(wàn)元，超額完成全年分院任務(wù)600萬(wàn)元已成定局,。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)平臺(tái),。

四、科學(xué)的分院目標(biāo)管理推動(dòng)了醫(yī)院整體快速發(fā)展

1,、今年初,，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院,、新院三個(gè)分院分別簽訂了,，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)

責(zé)任書

2,、醫(yī)院專門成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次,，班子會(huì),、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)。好的發(fā)揚(yáng),，不足的批評(píng),，限期整改。

3,、本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng),。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化;其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整;考核到工作不足,，不能等下季度,、下月，要馬上整改,。

4,、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn),。

5、各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二,、三季度)

行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)

班子會(huì) 職能會(huì) 中層會(huì) 業(yè)務(wù)講座

淇濱 6 2 7 14

新院 10 7 7 7

腫瘤 5 7 7 8

五,、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著

1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬(wàn)元,，建成三棟1.5萬(wàn)平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓,。

2,、設(shè)備回租引資900萬(wàn)元，建成腫瘤放療中心,。

3,、其他方式引資200萬(wàn)元，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī),、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器,。

回顧過(guò)去，成績(jī)已成歷史,，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷,。醫(yī)院整合一體，還需要一個(gè)過(guò)程;社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào);資金缺口,，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決;人才建設(shè)是一個(gè)永無(wú)止境的工作,，需常抓不懈等等亟待解決的問(wèn)題。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。展望未來(lái)，我們滿懷信心,，眾志成城,，決心在新的一年里用新的更大的成績(jī)向社會(huì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院交上一份滿意的答卷,。

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年,。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，恪守以為人本的辦事理念,。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、創(chuàng)三工作貫徹始終,?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，找準(zhǔn)差距,。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn),，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料,。

2,、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行,。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人*人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī),、教,、研、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì),，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過(guò)層層提拔,，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國(guó)外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平,。

3,、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材,。將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位,，其中碩士3名,，本科15名;副主任1名，主治4名,。

4,、多種情勢(shì)進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位,、突出培養(yǎng),、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng),、按需培訓(xùn)”的原則,，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃,。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度,。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人,，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作,。邀請(qǐng)交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導(dǎo),。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班，40名報(bào)考交大在職研究生,，錄取21名碩士,、1名博士。

5,、做好了新職工進(jìn)院工作,。5月份將20xx年口試通過(guò)預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展,、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、法律法規(guī)等,，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),，并人人把握院感,、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。

6,、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃,，同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷,、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布,。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試,、口試及錄用工作,。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后,，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成,，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》,。從20xx年下半年起,，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文,、科研,、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相干證書的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中,、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職員的評(píng)聘工作,。

8、積極的留人政策,。對(duì)引進(jìn),、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購(gòu)房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí),。

9,、其他工作：

(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi),、季度獎(jiǎng),、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放;

(3)對(duì)中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|,、質(zhì)控辦張娟,、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

(4)完成每月職員進(jìn)出、退休,、辭職等常規(guī)工作,，及低級(jí)職員聘任工作;

(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;

(8)院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題,，并發(fā)表一篇論文,。

為踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊密聯(lián)系基層,，傾聽職工呼聲,，征求建議意見，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式,，院領(lǐng)導(dǎo)下科室召開醫(yī)院xx年上

半年工作總結(jié)

7月23日至7月31日每天下午，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一到18個(gè)臨床醫(yī)技科室,，與科室工作人員進(jìn)行了面對(duì)面的交流,，認(rèn)真聽取了一線工作人員對(duì)醫(yī)院管理、科室管理,、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見,，同時(shí)就醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)、下半年的工作任務(wù)如何落實(shí)與大家進(jìn)行了推心置腹的暢談,。通過(guò)面對(duì)面交流,，廣大職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)定位有了一個(gè)全新,、清晰的認(rèn)識(shí),，提出了很多具有建設(shè)性的建議和意見，紛紛表示對(duì)完成全年工作任務(wù)信心十足，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)和發(fā)展充滿期待,。

寶雞市第三人民醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)順利召開

8月6日下午,，醫(yī)院召集行政職能部門全體職工對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，醫(yī)院黨總支書記袁主持會(huì)議,，院長(zhǎng)陳讓參加會(huì)議并做總結(jié)講話,。會(huì)議上，部門負(fù)責(zé)同志對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，與科室工作人員一起對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，院領(lǐng)導(dǎo)幫助科室追根溯源解決問(wèn)題,，群策群力，集思廣益,，對(duì)下半年的工作拿出了切實(shí)可行的工作思路,。

大會(huì)最后，陳院長(zhǎng)結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會(huì)的體會(huì),，對(duì)解決行政職能部門存在的宗旨意識(shí)不強(qiáng),、管理職能落實(shí)不到位、工作效率低下,、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問(wèn)題提出了以下五個(gè)方面的要求：一是要認(rèn)清院情,，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)一思想,，開拓創(chuàng)新,。要認(rèn)識(shí)到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)自不易，要求大家要適應(yīng)新體制下的需要,，充分發(fā)揚(yáng)三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng),，要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作，同時(shí)也要有憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，要做好工作規(guī)劃，要強(qiáng)化精細(xì)化管理,，要一步一個(gè)腳印,，將工作做好做實(shí)。二是要強(qiáng)化整體觀念,，牢固樹立服務(wù)一線,、服務(wù)患者的思想。要落實(shí)人人都是參與管理者的思想,，完成規(guī)定動(dòng)作并有創(chuàng)新,。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)管理職能,，要高標(biāo)準(zhǔn)要求,，高起點(diǎn)起步，教育和引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀,，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫(yī)院這個(gè)大集體并充分施展特長(zhǎng),。四是要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，要有戰(zhàn)略思維，要在工作,、思想等多方面有新舉措,、新方法。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強(qiáng),，要求各科室要想辦法,，把服務(wù)的內(nèi)涵延伸，從患者的感受出發(fā),，換位思考,，提升患者的滿意度。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇八

20xx年是我院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)等中心工作，按照辦公室責(zé)任要求,，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事,、服務(wù)患者”的原則,，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)文書管理,，認(rèn)真做好文件的收發(fā),、傳遞、落實(shí)等工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)我們進(jìn)一步強(qiáng)化了文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性，加強(qiáng)了文件處理的及時(shí)性,，并認(rèn)真落實(shí),，嚴(yán)格督辦較好地將上級(jí)的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定、決議等傳達(dá)下去,。做到收文,、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡,、批文有落實(shí),，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的工作。

二,、認(rèn)真做好會(huì)議安排和服務(wù)工作,，包括院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院務(wù)會(huì),、院中層干部例會(huì)及各類專題辦公會(huì)等,，電話幾絡(luò)通知及時(shí)、會(huì)議記錄詳細(xì),，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議，并及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。另外負(fù)責(zé)總值班排班及協(xié)調(diào)工作,。較好地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院視察參觀的接待工作。

三,、加強(qiáng)信息宣傳工作,。院辦和醫(yī)教科一年來(lái)出刊信息稿xx期，每一期均有主題文章,，及時(shí)醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài),，職工的良好精神風(fēng)貌及時(shí)展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片,，并且經(jīng)常與《xxxx》等媒體溝通，對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳,，同時(shí)與信息科聯(lián)合積極申報(bào)辦理醫(yī)院門戶站,，醫(yī)院站正式開放，請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)計(jì)了院徽,。

督辦制度,。積極參與工作紀(jì)律檢查，對(duì)查處的問(wèn)題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定,。

五,、積極配合其它科室，較好地完成了各項(xiàng)工作,。辦公室一貫來(lái)秉承是我們的任務(wù)堅(jiān)決完成,，需要我們配合的任務(wù),，不遺余力積極努力完成的工作作風(fēng)。比如積極配合醫(yī)教科,、護(hù)理部開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；配合衛(wèi)事中心完成各項(xiàng)臺(tái)賬整理工作；積極配合各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎查準(zhǔn)備工作等,。

六,、在完成日常工作的同時(shí)，積極著手等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)的臺(tái)賬資料準(zhǔn)備工作,。等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)是我院今年的頭等大事,，我們積極認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位,、兄弟科室的溝通聯(lián)系,，加班加點(diǎn)努力工作，在等級(jí)復(fù)評(píng)中勇挑重?fù)?dān),，認(rèn)真準(zhǔn)備,。

我院辦公室是**市屬醫(yī)院中人員最少的，我們身兼數(shù)職,，盡心盡力,，任勞任怨，積極工作,，在一些時(shí)間緊,，任務(wù)重的工作中，不得不通過(guò)加班來(lái)保質(zhì)保量的完成,。另外辦公室人員認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作,，做到嚴(yán)格管理，正確使用,。對(duì)上級(jí)電話通知,，及時(shí)傳達(dá)確保上級(jí)政令在我院的暢通。

過(guò)去的半年我們的工作取得了一些成績(jī),，但還應(yīng)不斷提高自身的服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，全力以赴,，以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的精神,，努力完成下半年各項(xiàng)工作,，努力提高科室窗口形象，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻(xiàn),。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

對(duì)醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報(bào)告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會(huì)前，通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù),、鼓勵(lì)和支持,，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛(ài)護(hù)與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強(qiáng)壯、文明,，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,，變成了今天的現(xiàn)實(shí),。九三醫(yī)院的發(fā)展會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂(lè)觀,，忘乎所以。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，審時(shí)度勢(shì),，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，認(rèn)清形勢(shì),，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì),、機(jī)遇及有利條件，迎難而上,，堅(jiān)定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好,。

應(yīng)該堅(jiān)信,，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們?cè)谌瞬?、技術(shù),、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn),、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,，造成很大的思想壓力,，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級(jí)組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛(ài),，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力,。

借此機(jī)會(huì),，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實(shí)；四是抓廉政,。當(dāng)好院長(zhǎng),，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，先知先覺(jué)才能先行,，不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),，自我生存意識(shí),，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇,，變?cè)谑袌?chǎng)前面,，才能創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息。