總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇一

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度,、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績。

用心參加群眾路線教育實踐活動,，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召,，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識,，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

調(diào)動全科室人員用心性,，增強凝聚力,，工作中以身作則，嚴于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平,、公正的評價，以理服人,，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，用心響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復(fù)審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責(zé)制度、早晚制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

我科成立近20年,，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，幸福相伴永久,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇二

今年年初，我臨危受命被醫(yī)院升職為辦公室主任,，意外的是我得到了醫(yī)院全體上下的一致同意,，沒有一個人覺得我還不夠資格坐在這個位置上，都十分的配合我的工作,，對于我下達的工作指令也是二話不說的埋頭苦干,，我這個主任自然是要做好榜樣。今年我做到了每天第一個來醫(yī)院上班,，每天除了晚班的值班人員,，我最后一個下班，就為了多為兩個患者看病就診,，畢竟醫(yī)院上下都知道,，不是什么嚴重的病是不可能掛我的號的，治病救人乃天大的事,，自然不得錯失一分一秒,。我記得在今年的x月x日傍晚，我已經(jīng)準備下班了,，已經(jīng)換好便裝拿好東西準備回家之時,，一對夫妻抱著自己的孩子直接沖進醫(yī)院，說自己的孩子哮喘犯了,，已經(jīng)昏迷半個小時了,，我立馬返回辦公室,，給他們就診，在給孩子進行過藥物治療后,，不到十分鐘,，孩子就清醒過來了，當(dāng)時在場的護士都給為我的敬業(yè)行為鼓掌,。

成了辦公室主任,，我就不止是要進行完成醫(yī)院患者的就診工作，我還需要跟辦公室的同事們一起修訂和編印醫(yī)院的《醫(yī)生行為規(guī)范制度》以及制定每個月的《優(yōu)秀員工宣傳欄》,，與醫(yī)院上下各個科室的同事密切溝通,，做好醫(yī)院的一些宣傳工作，維護好醫(yī)院的形象,，防止發(fā)生一切對醫(yī)院名聲不好的消息散布,，接受醫(yī)院所有單位的反饋，并記錄起來,，再通過辦公室同事們的共同商議,，決定是否對醫(yī)院的制服進行改進，保證讓醫(yī)院的額每個人都能工作的舒心,，以更好的狀態(tài)去服務(wù)患者,。

我既然站在了醫(yī)院的這個高職上，我就要扛起這面大旗,，要做出點成績出來,，讓領(lǐng)導(dǎo)不后悔自己的決定，我會在來年不斷要求自己不追求最好的自己,，只求能看到更好的自己,，一年比一年的工作成績更好，我在來年也要努力的去配合同事們的工作,，不能總是讓他們配合我,，跟同事們共同創(chuàng)建和諧友愛的辦公室工作環(huán)境。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇三

20xx年我從臨床科室來到院辦室工作,，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化,。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起,，從零做起,，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作,，做到邊干邊學(xué),，在實踐中歷練，在歷練中提高。

一是向書本,、報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書,、看報,、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記,、積累報刊資料,、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來,，我越來越深切的體會到,，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作,，首先要不停地學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),。

二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會較多,。三年來,，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),，使我受益匪淺,，收獲良多。

三是向同事們學(xué),。古人說,，三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師,，無論是為人處事、管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務(wù)能力,、寫作水平，我都從中學(xué)到了很多,，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步,。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”,。

三年來,，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作,，做到到位不越位,，對上不輕漫，對下不張狂,；日常工作中,，做到嚴于律己，寬以待人,，時時,、事事注意團結(jié)同志，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，維護醫(yī)院的形象,，維護醫(yī)院的大局。三年來,，我較好地完成了各項工作任務(wù),。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項材料寫作任務(wù),，都能按時按要求完成,，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計,，三年共撰寫各種材料300余篇,，約50萬字。

二是與同志們一起完成了20xx年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂,，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻,。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查,，并不斷改進工作方法,，編好每月的《質(zhì)控簡報》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項宣傳任務(wù),。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。一方面，積極收集整理有關(guān)信息,，進行調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù),；另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上,，堅持向一線傾斜，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,，不推、不脫,、不等,，全力保障一線需要。

六是做好檔案管理,，提升管理水平,。經(jīng)過我們的積極努力和認真準備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定,，檔案管理工作被認定為國家二級,，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平,。

走上辦公室這個崗位后,，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好,，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢,，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧,，嚴格遵守黨紀國法,，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下,，對待名利始終保持一顆平常心,。努力做到不為名所累、不為利所縛,、不為欲所惑,。扎扎實實做事、堂堂正正做人,。在與同事們的合作中,，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作,，把別人的困難當(dāng)作自己的困難,，從而贏得同志對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松,、和諧的工作環(huán)境,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇四

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)“知名度,、美譽度、誠信度”在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績,。

用心參加群眾路線教育實踐活動，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召,，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派,。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動全科室人員用心性，增強凝聚力,，工作中以身作則,，嚴于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法,，用心響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復(fù)審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責(zé)制度、早晚制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)心、支持,、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇五

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，雖然我們所走過的道路是曲折的,，但是，我們所做的工作是卓有成效的,。這一年里,，辦公室在以彭院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，在他們無私的奉獻和帶頭下,，我們緊緊圍繞全局工作的中心,。在參與政務(wù)、管理事務(wù),、提高服務(wù)方面取得了一定的成績,，較好地發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)服務(wù),、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用,?；仡欉@一年，我們的工作忙碌而充實,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年是各個行業(yè)的行風(fēng)建設(shè)年,，端正行風(fēng)，提高工作作風(fēng),，辦公室緊密配合醫(yī)院中心工作,，周密部署，認真貫徹學(xué)習(xí)院行風(fēng)評議有關(guān)文件和實施方案,，進一步提高了辦公室人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政策水平,。各項工作更加規(guī)范，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到進一步提高,。

辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,。很多工作的到來不可預(yù)測，每天的工作都是新內(nèi)容,，但是我們始終追求更好更順暢的運轉(zhuǎn)機制,，更高昂分工作激情，以積極,、認真、誠懇的工作態(tài)度對待我們所從事的工作,。

1,、全年完成了各類工作匯報、工作總結(jié),、工作計劃以及各種請示報告,、各種會議材料的起草50余篇，全年向荔城區(qū)衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇,；出具各種證明20余份,，如計生證明、個人身份證明等等,。

2,、機要文件收發(fā)、傳遞,，做到及時傳閱收存,，對上級下發(fā)的各種文件和上報材料，盡快呈送領(lǐng)導(dǎo)簽注擬辦意見,，及時送到相關(guān)科室部門負責(zé)人進行處理,，全年收發(fā)文件560多份,，院內(nèi)文件70多份，并進行歸類存檔,。

3,、按時利用電話、黑板報發(fā)布院務(wù)會,、科主任和職工大會通知共60多場,，并做好會議記錄。

4,、認真做好醫(yī)院各類印章管理,、重要的文件材料、合同書,、協(xié)議書,、單位人事報表、支票及轉(zhuǎn)賬單用印報送法人代表審批,，并進行登記,。全年為辦理出生醫(yī)學(xué)證明的簽章628份，為新農(nóng)合病歷復(fù)印件用印1000多人次,。財務(wù)支票,、財務(wù)轉(zhuǎn)賬、財務(wù)報表用印445份,，人事辦理及文件材料用印600多份,。利用空余時間為第六次人口普查中因各種原因出生醫(yī)學(xué)證明的錯填進行查閱病例、查閱接生登記簿,，并對出生證明錯填處加蓋印章幾十人次,。

5、做好人事調(diào)配,、人員入編的辦理等,。全年辦理人事調(diào)配2人；辦理學(xué)歷更改2人,；辦理護士注冊3人,；辦理專業(yè)技術(shù)格考試30人左右。造冊通知上報繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育二期共160多人次,，辦理上報到上級培訓(xùn)醫(yī)院3人,。年度人事統(tǒng)計2份。

6,、健全醫(yī)院制度,，制定、整理黃石衛(wèi)生院工作制度和工作責(zé)任匯編，并整理裝訂成冊2本,，為醫(yī)院建設(shè)服務(wù),。

7、全年高質(zhì)量完成各類文件,、表格的打印任務(wù),，共打各類文件15000多份。

1,、對信訪工作,，認真負責(zé),；對來函,、來訪工作能做到答復(fù)及時,，來訪熱情接待。應(yīng)辦的事盡快辦,，不能辦理的事講明政策,，從而為我院樹立了良好的形象。

2,、認真落實安排每周的行政值班及節(jié)假日的排班,，督促科室按時上交排班表，對上級機關(guān)下發(fā)的各項通知,、各種表格的填報,、各項工作的要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達相關(guān)職能科室和臨床一線科室進行落實。即時反饋各種信息做到快捷時效保證上下政令通暢,。

3,、今年我們制定上報審批了崗位設(shè)置方案、崗位設(shè)置實施方案,，我們始終以職工的利益為最大化,。在崗位設(shè)置上爭取到高中級最多的職數(shù)，所以當(dāng)你聘任上高中級職稱每月增加了工資都樂了——唱起了《東方紅》紅歌的`時候,，你是否還記得我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員所付出的努力,，是否還記得經(jīng)辦人所付出的辛勞也為之樂了——唱起了《春天的故事》這首歌,。一句話,，職數(shù)的設(shè)定，沒有付出努力,，也許個別的今天還高職低聘,。

4、認真做好積極應(yīng)對各級領(lǐng)導(dǎo)多次來院的打擊“兩非”督查,，人口與計劃生育工作督查以及主管部門的醫(yī)政工作檢查,。起草20xx年獎勵性績效工資考核分配方案，組織實施一年一度的職工年度考核方案,。

綜上所述,，辦公室的工作一年到頭雖然談不上轟轟烈烈,，卻也忙忙碌碌?；厥走^去的一年,，我們這些成績的取得都離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟科室的幫助，同時,，我們也深刻認識到工作中還存在不少的問題和不足,。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,。為了衛(wèi)生院明天發(fā)展建設(shè)的大局而努力奮斗。謝謝大家,！

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇六

xx年已經(jīng)成為過去,，新的一年、新的環(huán)境,、新的氛圍已經(jīng)開始,，為了總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，響應(yīng)公司號召,，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開始作出規(guī)劃,。

一,、工作方面：

室副主任兼勞資員、設(shè)備核算,。

1,、崗位認識

1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門,，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情,，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系,，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率,，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出,。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事,，堅持原則,，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰,，嚴格按材料管理制度辦事,，依據(jù)合同辦事，廉潔自律,，堅持原則,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策,。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位,，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責(zé)任心,，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù),，嚴格按照公司章程辦事,，不觸道德底線，不碰公司,、法律紅線,，保障公司利益。按制度按流程辦事,。

作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員,，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，而不是放流,，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的,，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為,，規(guī)范不良行為的，如果作為材料,、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準,，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，那么公司的利益會隨時受到侵蝕,。

材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入,，如果你不堅持原則,，不按章辦事,，不按合同辦事,，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺,，如果你對他們要求嚴格,，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格,，是值得合作合作的單位,。

兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則,，按章辦事,。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口,，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員,，那么他們的信譽、態(tài)度,、辦事方式,、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象,，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑,，今天你的信譽、態(tài)度,、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可,，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識,、系統(tǒng)意識,、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立,，廣大員工也要樹立,。

這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極,、進步的交流者,、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動,，那么外部評價會逐步提升,，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效,。

3,、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位,，作為勞資員首先要嚴于律己,，對要求自己要比要求他人嚴格才是,，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行,，偏右不行,，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會寸步難行,，最終會倒致項目員工怨聲載道,，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩(wěn)定工作,。

勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶,，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度,，影響對獎勵分配的信任度,，影響員工對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度,，對于新員工來講,，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向,，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,，必須要堅持以人為本，以制理事的原則,。

2)取得成績,、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅持以人為本,，以制理事,，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方,，出現(xiàn)過一些失誤或差錯,，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用,。

在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,，xx項目人員減少，所以我擔(dān)負起材料,、辦公室的全面工作,，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,，工作任務(wù)非常之多,，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn),，服務(wù)一線的原則,，這樣一來有好多的工作做不到位,。

其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度,，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足,，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中,，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案,，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排,，隨后會制作出解決措施,，最后按照預(yù)定的目標和相應(yīng)的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn),，比如計劃xx底爭取加入黨織,，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計劃未實現(xiàn),，所以今后工作中應(yīng)加強計劃的落實,。

工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾,，個人利益與集體利益的矛盾,，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾,，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾,，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾,，職工個別利益與項目利益的矛盾,，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾,，我通常采取的處理方法是先重點,。

后次要，以公司利益為先,，集體利益為次,，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次,，堅持制度,，摒棄人情,，堅持原則，遠離個人感情,，堅守合同,，遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心,，公正,、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用,，給企業(yè)減少了損失,，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象,。

三,、2016年工作計劃以及完成計劃的具體措施

1、以制理事,，全新面對未來

在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上,，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度,，結(jié)合圍繞公司2016年工作的重點問題,，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標責(zé)任,，嚴格按照項目的六項整體計劃執(zhí)行,，在六項總體計劃范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作,。

2,、立足本崗，做好榜樣

作為公司年輕一代,，是企業(yè)文化的宣傳者,，每個人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來,，剛進企業(yè)的新同志來講,，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認識,。

其次對于比我們晚來公司的新同志,，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時候,，這就要求我們要有團結(jié)意識,，要有服務(wù)意識，要有大局意識,，幫助新同志排憂解難,，給他們樹立一種團結(jié)就是力量,，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍,，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫暖,。其次，律人首先律己,，我們自己堅持吃苦在前,，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題,，新的挑戰(zhàn),，給年輕人做出榜樣,。

3,、團結(jié)至上，目標清晰

在工作過種中,，要時刻記得你是企業(yè)的一部份,，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識,，要以企業(yè)利益為第一位,，不要老是個人主意。合則立,，不合則分,，一個強大的團隊要有共同的目的，共同的文化,，共同的精神,，這就要求我們時刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題,。

我們一切工作都是圍繞公司,，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起,，這樣項目,、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè),、項目集體的利益為前題,，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作,，公司內(nèi)部我們要相互配合,，相互幫助，加強勾通,，減少彎路;在對外業(yè)務(wù)方面,，遇到問題有屬于你解決的范圍,，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚,，對外你是公司的一份子,，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象,。

這就要求我們加強部門間的勾通,，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù),，我們有提醒義務(wù),，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系,，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象,，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系,，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司,，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù),，我們應(yīng)從工作中的點滴做起,。

四、項目管理中的建議

今年是企業(yè)加強管理的一年,，是精細化管理的執(zhí)行年,，這就要求我們每個員工加強學(xué)習(xí)，為做好在建項目做出貢獻,，為實現(xiàn)總公司的2016年的工作目標做貢獻,。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識,，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作,，談下自己的想法。

1,、材料管理

1)前期材料信息管理

材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集,，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。

2)材料采購

第一,、前期要從總體上考慮,，從量和價分別制定出切實可行的方案來。

第二,、采購價格要從總體上考慮,，運價、運距、談價(多少,、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾,。

第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上,，對材料屬性,，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系,，這些屬間接影響材料成本,，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量,，造成浪費,，減少利潤。

作為一名材料管理人員前期從總體上考慮,，后期細化管理,，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧,。

2,、設(shè)備管理

1)嚴格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度,。

2)加強合同交底,，讓一線管理人員了解合同，按合同管理,。尤其在管理型項目中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別,，這不僅要求設(shè)備管理人員及項目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理,，了解合同,。

以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔(dān)問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián),，整個項目是費用承擔(dān)的主體,，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長,、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔(dān),，這部份工程項目是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度,，整體的施工質(zhì)量,，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理,、去施工,。

3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。現(xiàn)在管理型項目完全不一樣,，利益主體分別是不同的施工單位,，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做,，同時應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目,，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成,。

這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容,，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費用的承擔(dān)到底是由誰來承擔(dān)，要嚴格按合同管理,，按合同辦事,，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除,，否則到后來會造成資源浪費,、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生,，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛,。

4)人員管理方面要認真、嚴謹,、嚴格,、堅持制度而又不鉆牛角，公正,、公平,、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。

人員管理涉及職工切身利益,，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感,，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹,，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平,，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅,，無法前進,。

由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事,，沒有把工作做到位,，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行,。

做工作要謙虛謹慎,，不驕不躁,，腳踏實地，認真細心,，把每一件事盡自己最大努力去做好,，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓,，所以按制度辦事是前題,，即使制度是錯誤的，也要按制度辦,，因為會發(fā)出一致呼聲,，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體,，有整體效應(yīng),，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高,，只有將自身融入到大環(huán)境,，這樣對集體對個人都會有所幫助。

人員管理要堅持制度,，但又不能死鉆牛角尖,。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可,，否則到后來會造成很被動,，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度,，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后,。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上,，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面,，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴格堅持制度,。

現(xiàn)實是動態(tài)的,，是可變的，但是制度是一句話,，是一個理念,，他是不能變的，否則就不能叫制度了,。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生,，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味,，但是人情味并不是說隨處可要的,，在日常工作人與人的關(guān)系中。

在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味,，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情,，制度被人情、面子折射的沒有威言,，沒有可信度,，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏,，到后來企業(yè)就失去了控制,，職工失去了上盡心，人人抱愿,，人人埋愿,，為什么某某那樣，而我不能,，人家關(guān)系好等等,。

所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件,，最后結(jié)果,，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉,，90前的生存壓力增大,，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果,，也是制度不嚴密,，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們,，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟,，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面,，沒有吧,。

現(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度,，有些人學(xué)習(xí)著社會上的聰明專門鉆制度的空子,，還有些人偷機鉆巧，無所不入,，怎么辦,，莫要人不知，除非己莫為,，人有所為有所不為,，別有用心的人會專給你出難題,，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰?，考驗?zāi)愕恼J真程度,，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生,，有好的解決辦法嗎,，要制度還是要人情。

人員管理要保持公平,、公正,、合情合理、不偏不倚,。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素,，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理,，不公平的待遇,，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn),，延誤時機,。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的,。

只有以制度為準繩,，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進作用,，消除消極作用,。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2016年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié),，不斷進取,，不斷改進，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇七

上天賦予的生命,，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。今天本站小編給大家為您整理了20xx醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

一年來,，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機,，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標和重點工作,，團結(jié)一心，眾志成城,，奮力拼搏,，1-11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬元，比去年同期增長67.9%,，全年總收入預(yù)計突破xx萬元,，較好的完成了全年工作任務(wù)。主要工作現(xiàn)匯報如下：

一,、項目建設(shè)有序有效快速推進

1,、**年元月，投資1800萬元放療中心投入使用,。

2,、**年11月，建筑面積1.5萬平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢,。

3,、黎陽(5000平方米)長風(fēng)(xx平方米)兩社區(qū)擴建改造項目進入招標階段,。

4,、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計即將完成。

5,、地下車庫進入設(shè)計階段,。

6、棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中,。

二,、腫瘤專科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯

1,、新院經(jīng)濟收入大幅增加,。

4-6月收入是1-3月收入的1.8倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平,。新院收入大幅增加,。

2、腫瘤?？萍夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)合理,。

腫瘤內(nèi)科、外科,、化療師,、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理,，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進修,。

3,、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善,。

添置了直線加速器的配套設(shè)備,，購入數(shù)字遙控x射線診斷機(數(shù)字胃腸機)，還使介入手術(shù)得以正常開展,。添置了四維彩超和心電工作站,，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤?？频奶攸c,，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù),。

4,、加強與省腫瘤醫(yī)院的合作。

從6月6日起,，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診,、查房、手術(shù),，不僅方便了患者,，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機會。

5,、加大市場開發(fā)力度,。

首先建立內(nèi)部激勵機制，調(diào)動全院職工工作積極性,。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī),，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員,。

三,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著

1、黎陽,、長風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室,，配備有電腦、投影儀,、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施,，今年開展了入戶建檔、免費給老年人體檢工作,，在轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座,，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，取得了良好的社會效益,，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場,。

社區(qū)中心工作情況：

老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射 傳染病管理

長風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263

黎陽1629 40010 12590 12391次 80

2、基本藥物制度實施工作,。

3月份-10月份共銷售基本藥物29556.15元,，社區(qū)居民得到了實惠，受到了社區(qū)居民的好評,。

3,、社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長,、秦省副廳長,、市長丁魏、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作,。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開,。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。

4,、經(jīng)濟效益大幅提高,。由于黎陽社區(qū)中心良好的社會影響，淇濱分院8月單月收入84.33萬元創(chuàng)歷史新高,，前三季度收入552萬元,，超額完成全年分院任務(wù)600萬元已成定局。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和增長平臺,。

四,、科學(xué)的分院目標管理推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展

1、今年初,，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院,、淇濱分院、新院三個分院分別簽訂了,，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達目標任務(wù)和各分院具體工作,，分解成八項20條100分的詳細工作目標

責(zé)任書

2,、醫(yī)院專門成立由三個分院抽人組成的考核組,，每季度考核一次，班子會,、中層會及時公布點評,。好的發(fā)揚，不足的批評,，限期整改,。

3、本院內(nèi)部考核不走過場,。首先是考核內(nèi)容逐漸細化;其次根據(jù)每月工作,，考核指令性工作目標不斷調(diào)整;考核到工作不足,，不能等下季度、下月,，要馬上整改,。

4、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎金掛鉤,，年底現(xiàn)金兌現(xiàn),。

5、各分院加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二,、三季度)

行政會議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)

班子會 職能會 中層會 業(yè)務(wù)講座

淇濱 6 2 7 14

新院 10 7 7 7

腫瘤 5 7 7 8

五,、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著

1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬元,，建成三棟1.5萬平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓,。

2、設(shè)備回租引資900萬元,，建成腫瘤放療中心,。

3、其他方式引資200萬元,，購置數(shù)字胃腸機,、四維彩超監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。

回顧過去,，成績已成歷史,，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷。醫(yī)院整合一體,，還需要一個過程;社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào);資金缺口,，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決;人才建設(shè)是一個永無止境的工作，需常抓不懈等等亟待解決的問題,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。展望未來,，我們滿懷信心,，眾志成城，決心在新的一年里用新的更大的成績向社會,、各級領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院交上一份滿意的答卷。

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年,，也是關(guān)鍵之年,。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，強化學(xué)習(xí),，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際,，恪守以為人本的辦事理念,。不斷進步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,，全面落實年初提出的各項工作目標,，較為美滿地完成了人事科的各項工作任務(wù)。

1,、創(chuàng)三工作貫徹始終,。科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對照三級醫(yī)院標準,，找準差距。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗,，建立了醫(yī)生的簡易檔案,，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。

2,、20xx年1月13日,，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會隆重舉行。旨在加強本院學(xué)科梯隊建設(shè),，并進一步推動學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人*人的培養(yǎng)工作,，加快提升我院醫(yī)、教,、研,、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象,。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進修,，真正進步其業(yè)務(wù)水平。

3,、多渠道,、全方位做好引進人材。將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個招聘一個,。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名,，主治4名,。

4、多種情勢進行人材培養(yǎng),。積極貫徹“立足崗位,、突出培養(yǎng)、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng),、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃,。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,，其中碩士5人,，本科17人，大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作,。邀請交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來我院進行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,，40名報考交大在職研究生,，錄取21名碩士、1名博士,。

5,、做好了新職工進院工作。5月份將20xx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計,、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點,，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識,。

6,、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20xx年招聘計劃,、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷,、護士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布,。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試,、口試及錄用工作,。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后,，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成,，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》,。從20xx年下半年起,，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,，收取其論文,、科研,、計算機,、英語等相干證書的復(fù)印件,。爭取在年底完成中,、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作,。

8,、積極的留人政策,。對引進、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進行購房,、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實,。

9、其他工作：

(2)按質(zhì)按量完成每月考勤,、勞務(wù)費,、季度獎、節(jié)日加班工資核對,、發(fā)放;

(3)對中層干部如皮膚科孟亞東,、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

(4)完成每月職員進出,、退休,、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作;

(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作;

(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設(shè)》,，正式結(jié)題,，并發(fā)表一篇論文。

為踐行黨的群眾路線教育實踐活動,，緊密聯(lián)系基層,，傾聽職工呼聲，征求建議意見,，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式,，院領(lǐng)導(dǎo)下科室召開醫(yī)院xx年上

半年工作總結(jié)

7月23日至7月31日每天下午，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一到18個臨床醫(yī)技科室,，與科室工作人員進行了面對面的交流,，認真聽取了一線工作人員對醫(yī)院管理、科室管理,、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見,，同時就醫(yī)院的總體發(fā)展目標、下半年的工作任務(wù)如何落實與大家進行了推心置腹的暢談,。通過面對面交流,，廣大職工對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標定位有了一個全新,、清晰的認識,，提出了很多具有建設(shè)性的建議和意見，紛紛表示對完成全年工作任務(wù)信心十足,，對醫(yī)院的未來和發(fā)展充滿期待,。

寶雞市第三人民醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)順利召開

8月6日下午，醫(yī)院召集行政職能部門全體職工對上半年工作進行總結(jié),，醫(yī)院黨總支書記袁主持會議,，院長陳讓參加會議并做總結(jié)講話。會議上,，部門負責(zé)同志對上半年工作進行了總結(jié),，分管院領(lǐng)導(dǎo)對部門工作逐一進行點評，與科室工作人員一起對工作中存在的問題進行了認真分析,，院領(lǐng)導(dǎo)幫助科室追根溯源解決問題,，群策群力，集思廣益,，對下半年的工作拿出了切實可行的工作思路,。

大會最后，陳院長結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會的體會,，對解決行政職能部門存在的宗旨意識不強,、管理職能落實不到位、工作效率低下,、缺乏創(chuàng)新意識等問題提出了以下五個方面的要求：一是要認清院情,，與時俱進，統(tǒng)一思想,，開拓創(chuàng)新,。要認識到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來自不易，要求大家要適應(yīng)新體制下的需要,，充分發(fā)揚三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng),，要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作,，同時也要有憂患意識、競爭意識,，要做好工作規(guī)劃,，要強化精細化管理，要一步一個腳印,，將工作做好做實,。二是要強化整體觀念，牢固樹立服務(wù)一線,、服務(wù)患者的思想,。要落實人人都是參與管理者的思想，完成規(guī)定動作并有創(chuàng)新,。三是要加強隊伍建設(shè),，努力建設(shè)卓越管理團隊，落實管理職能,，要高標準要求,，高起點起步，教育和引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀,，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻精神,，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫(yī)院這個大集體并充分施展特長,。四是要加強服務(wù)創(chuàng)新，要有戰(zhàn)略思維,，要在工作,、思想等多方面有新舉措、新方法,。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強,，要求各科室要想辦法，把服務(wù)的內(nèi)涵延伸,，從患者的感受出發(fā),，換位思考，提升患者的滿意度,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇八

20xx年是我院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級復(fù)評等中心工作,，按照辦公室責(zé)任要求,，認真履行各項規(guī)章制度，堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)同事,、服務(wù)患者”的原則,，不斷開拓創(chuàng)新，扎實工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：

一、加強文書管理,，認真做好文件的收發(fā),、傳遞、落實等工作,。通過學(xué)習(xí)我們進一步強化了文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性，加強了文件處理的及時性,，并認真落實,，嚴格督辦較好地將上級的指示、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達下去,。做到收文、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡,、批文有落實，較好地完成了辦公室上傳下達的工作,。

二,、認真做好會議安排和服務(wù)工作，包括院領(lǐng)導(dǎo)班子會,、院務(wù)會,、院中層干部例會及各類專題辦公會等，電話幾絡(luò)通知及時,、會議記錄詳細,，認真執(zhí)行會議決議，并及時把落實情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。另外負責(zé)總值班排班及協(xié)調(diào)工作,。較好地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作。

三,、加強信息宣傳工作,。院辦和醫(yī)教科一年來出刊信息稿xx期，每一期均有主題文章,，及時醫(yī)院的工作動態(tài),，職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片,，并且經(jīng)常與《xxxx》等媒體溝通,，對醫(yī)院工作進行宣傳，同時與信息科聯(lián)合積極申報辦理醫(yī)院門戶站,，醫(yī)院站正式開放,，請專業(yè)公司設(shè)計了院徽。

督辦制度,。積極參與工作紀律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定。

五,、積極配合其它科室,，較好地完成了各項工作。辦公室一貫來秉承是我們的任務(wù)堅決完成,，需要我們配合的任務(wù),，不遺余力積極努力完成的工作作風(fēng)。比如積極配合醫(yī)教科,、護理部開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；配合衛(wèi)事中心完成各項臺賬整理工作；積極配合各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎查準備工作等,。

六,、在完成日常工作的同時，積極著手等級醫(yī)院復(fù)評的臺賬資料準備工作,。等級醫(yī)院復(fù)評是我院今年的頭等大事,，我們積極認真學(xué)習(xí)標準，同時加強與兄弟單位,、兄弟科室的溝通聯(lián)系,，加班加點努力工作，在等級復(fù)評中勇挑重擔(dān),，認真準備。

我院辦公室是**市屬醫(yī)院中人員最少的,，我們身兼數(shù)職,，盡心盡力，任勞任怨,，積極工作,，在一些時間緊，任務(wù)重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成,。另外辦公室人員認真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作，做到嚴格管理,，正確使用,。對上級電話通知,，及時傳達確保上級政令在我院的暢通。

過去的半年我們的工作取得了一些成績,，但還應(yīng)不斷提高自身的服務(wù)意識,、大局意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識,，全力以赴,，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神,，努力完成下半年各項工作,，努力提高科室窗口形象，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻,。

醫(yī)院辦公室主任的工作總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

對醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯,、文明，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢,，找準問題癥結(jié)，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實好,。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才,、技術(shù),、設(shè)備、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子,；三是抓落實,；四是抓廉政。當(dāng)好院長,，首先是加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢,，抓住機遇，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前，想長遠,，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息。