方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇一

20xx年信訪維穩(wěn)工作計劃為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，落實上級部門“平安先行學?！惫ぷ鞣桨福J真,，加強創(chuàng)建文明校園,，切實落實領導責任制，履行綜治工作的職則,，為建立平安校園盡職盡責,。

1、進一步建立健全學校的綜治工作機構,，制定出科學可行的工作制度,，明確各部門的職責。

2,、進一步完善學校的法制教育與宣傳,，建立扎實的法制教育陣地，不斷提高師生的法律意識,。

3,、加強各項工作的排查工作力度，確保年內校內無失火,、失竊等治安事件發(fā)生,。

4、確保年內無群體性上訪事件發(fā)生,。

5,、確保年內師生,、家屬、子女無任何危害社會的事件發(fā)生,。

6,、加強校車安全管理工作，認真落實上級部門工作會議精神,。

7,、加強學校食堂衛(wèi)生安全工作。

1,、成立領導班子和工作機構,，明確職責，分工合作,。

明確一位領導專管治安綜合治理工作,，對本單位的治安防范、綜合治理負有直接的領導責任,，負責確定本單位及所屬各處室的治安防范目標和要求,。

2、認真執(zhí)行上級有關治安保衛(wèi)工作指示,、決定和規(guī)章制度

結合本單位實際,，做到治安防范工作與教育教學管理工作同布置、同落實,、同檢查,、同考核。出臺好綜治維穩(wěn)工作方案和工作獎懲制度,。

3,、加強師生的政治思想及法律法規(guī)教育

開展法制課和法制考試，經常對本單位員工進行法制宣傳,、消防安全教育,、保密法規(guī)教育和校紀校規(guī)教育，加強法制觀念,、安全方法意識以及保密觀念,。搞好每年的法制宣傳月、宣傳周,、宣傳日,。

4、健全防范機制,，強化目標管理

建立治保組織,、義務消防員隊伍，建立治安防范責任制,，明確治安防范目標,，把對綜合治理的考核列入創(chuàng)建文明單位考評范疇,。層層簽訂責任狀，嚴格按責任辦事,。

5,、關心員工生活、工作及思想狀況

及時調解員工之間的矛盾糾紛,，及時上報不安定因素,，并認真做好疏導、教育工作,，防止因矛盾激化而發(fā)生事端,。

6、認真開展好部門自查自究工作,，切實做好排查工作,。

7、加強要害部門的保衛(wèi)力度,，強化門衛(wèi)的工作責任,，建立健全門衛(wèi)工作記錄。

8,、加強教職工家屬子女的教育及管理,，嚴格規(guī)范流動人口管理，杜絕任何違法犯罪活動,。

9,、嚴格按制度辦事，堅持以“以人為本”,、“預防為主”的工作理念，強化監(jiān)督,，實行“誰主管,，誰負責”，“誰違反,，處理誰”的原則,。不斷提高師生素質，守好自己的門,，看好自己的人,，堅持穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山,，把師生的生命和財產放在工作的首位,。

10、認真搞好校內的危房改造,，抓好學校的食品,、飲水工作,。

11、加大投入,，強化領導工作到位,。

加強對貴重物品及重點設備的管理，根據公安局制定的各類安全標準,，落實治安防范措施,，防止盜竊案件的發(fā)生。加強單位內部的治安防范,，落實人防,、物防及技術防范措施，確保單位內部安全,，防止各類案件和事故的發(fā)生,。

12、加強綜合治理工作的經常性安全檢查工作,，發(fā)現問題及時維修,，確保安全。

13,、根據學校要求,，制定應對突發(fā)事件、“敏感期”穩(wěn)定工作以及節(jié)日長假期間的應急預案,，并加強安全防范措施,。

14、暢通信息反饋渠道,，發(fā)現問題,，及時匯報，立即處置,，掃除一切有礙學校綜合治理工作的不安全因素,。

綜合治理工作管理是動態(tài)的，循環(huán)過程,，不可能一勞永逸,，按照綜治管理的自身規(guī)律，從長計議,，抓好落實,，在經常性上下功夫，花氣力,，積極創(chuàng)建平安先行學校工作,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇二

為認真貫徹落實上級相關會議精神，切實搞好2018“兩會”期間的社會穩(wěn)定工作，防止出現越級上訪及群訪事件,，杜絕此類事件的發(fā)生,，確保全國兩會期間的社會和諧穩(wěn)定，我街道特制定如下方案：

認真圍繞區(qū)委,。區(qū)府信訪維穩(wěn)工作部署,，按照實現“四個零”的總體目標，進一步統(tǒng)一思想,、明確責任,、全面排查、加強預警,，全力化解糾紛,，確保“兩會”期間全街道轄區(qū)內和諧穩(wěn)定,。

充分認識做好信訪維穩(wěn)工作的重要性,，妥善處理各類矛盾糾紛和群眾上訪問題，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,，以“事要解決,，人穩(wěn)當地”為目標，確保不出現進京,、赴省上訪和群體上訪事件,。

(一)要認真開展黨工委書記大接訪活動和街道、社區(qū)兩級領導包案下訪活動,，妥善排查處理各種人民內部矛盾,。重點抓好“事要解決”，把解決問題作為大接訪的中心環(huán)節(jié),，超前化解容易引發(fā)信訪突出問題和群體性事件的矛盾糾紛及苗頭隱患,，主動解決群眾反映強烈的熱點難點問題。要通過開展大接訪活動以及領導包案下訪活動,，積極解決涉及群眾生活和其他切身利益的問題,，全力化解歷史遺留的重大信訪問題，尤其是涉眾性的信訪問題,。

各社區(qū)、各有關單位要重點排查可能引發(fā)群體性事件的重大隱患和突出問題,，包括可能引發(fā)“無直接利益沖突”群體性事件的隱患和問題,，做到底數清、情況明,，切實防止因排查疏漏,、化解不力而造成嚴重后果。對排查出來的問題，要層層建立領導責任制,、部門責任制,，采取“一個問題、一名領導,、一套班子,、一個方案、一抓到底”的辦法,，切實做到責任不落實不放過,、工作不到位不放過、隱患不排除不放過,、問題不解決不放過,。要切實轉變作風，把群眾上訪變?yōu)楦刹肯略L,，深入基層,，深入群眾，聽民聲,、察民情,、解民困、分民憂,，最大限度地爭取廣大群眾的理解和支持,，為化解各種人民內部矛盾打下堅實的基礎。要及時準確地掌握可能引發(fā)群體性事件的傾向性,、苗頭性問題,，尤其要采取措施，防止集體超級上訪,。

(二)積極主動為人民群眾辦實事,、辦好事，努力營造良好祥和,、穩(wěn)定和諧的氣氛,。要切實把解決人民群眾最關心、最直接,、最現實的利益問題擺在突出位置,，采取實實在在的措施，積極主動為人民群眾辦實事,、辦好事,。領導干部要深入基層、深入群眾,、深入困難企業(yè),，認真了解并解決群眾生產生活中存在的實際困難。要特別注意解決好困難群體在醫(yī)療、子女入學等方面遇到的實際問題,，為他們排憂解難,。要認真落實國家對優(yōu)撫對象和軍隊退役人員的各項政策措施，為他們解決實際困難,。特別要注意解決好傷殘軍人,、老復轉軍人以及長期在邊遠艱苦地區(qū)工作的轉業(yè)復員軍人的突出困難。在全國兩會期間,，對一些涉及群眾切身利益的重大改革措施,，要充分考慮社會的承受力、慎重研究,，審慎出臺,。對容易引發(fā)群體性事件的敏感問題，一定要慎重處理,，不要急于作出行政裁決或民事裁定,，主要是認真做好教育疏導和防范控制工作。

(三)加強社會治安綜合治理,，努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,。要切實加強社會治安綜合治理，完善社會治安防控體系,，確保社會治安大局的持續(xù)穩(wěn)定,，不斷增強人民群眾的安全感。要深入開展打黑除惡專項斗爭,，深入開展治爆緝槍專項斗爭,，深入開展禁毒、禁賭斗爭,，深入開展打擊經濟犯罪,、網絡犯罪的斗爭，依法嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪活動,，強化對治安突出問題和治安混亂地區(qū)的專項治理,。要建立健全應對自然災害、事故災難,、公共衛(wèi)生事件,、社會安全事件的預警體系，加強道路交通安全,、消防安全,、食品藥品安全、礦山安全等公共安全工作,，加強安全生產監(jiān)督管理，集中治理安全事故多發(fā)領域和地區(qū)，減少重大事故的發(fā)生,。

(四)加強對重點要害部位和公共活動場所的安全保衛(wèi)工作,。要加強對全國兩會期間我區(qū)舉辦的各類大型活動、黨政機關,、事關國計民生的重點單位,、要害部位和公共場所的安全保衛(wèi)工作，堅決防止群死群傷事件的發(fā)生,。

(五)切實加強宣傳工作和公共網絡信息的監(jiān)管,，堅決封堵和收繳政治性非法出版物，防止有害信息的傳播,。要堅持正面宣傳為主的方針,，牢牢把握正確的輿論導向，努力營造積極,、健康的輿論氛圍,。要加強對群體性事件新聞宣傳的管理，嚴格宣傳報道的審批程序,，杜絕一切可能激化矛盾,、誘發(fā)事態(tài)惡化的報道。尤其要嚴防境外媒體利用敏感問題惡意炒作,、蠱惑人心,，為全區(qū)的社會政治穩(wěn)定和全國兩會期間營造良好的社會輿論環(huán)境。

領導小組工作職責:安排部署小組的工作任務,，應對處置突發(fā)事件發(fā)生,。負責做好可能進京上訪的重點人員、到區(qū)上訪老戶以及新的矛盾糾紛的排查穩(wěn)控工作,，落實領導包案處理,。“兩會”期間重點穩(wěn)控對象的責任干部每天上午11點之前和下午5點之前要一天兩次向辦公室報告重點人員的排查穩(wěn)控情況,，實行零報告制度,。

應急處突組工作職責：負責接待上訪群眾，做好集體上訪群眾的疏導工作;對來訪者反映的問題做好記錄和統(tǒng)計工作;根據接訪情況,，提出穩(wěn)控建議,。確保電話保持二十四小時暢通，做好隨時應對處置突發(fā)事件的準備,。

1,、高度重視，周密部署,。要提高思想認識,，充分認識“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作的重要意義,，明確分工，確保安全,。加強保密,，認真細致的做好各項工作，以高度的政治責任感,，高標準,、高質量、高效率的完成所承擔的任務,。同時,，加強對輿情的關注和信息報送，確保我街道范圍內不出現進京赴省越級上訪和非正常群訪事件,。

2,、建立信訪工作協(xié)調聯動機制。領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調全街道的“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作,。各社區(qū)、直屬單位要密切配合,，各司其職,，形成信訪維穩(wěn)工作的合力。凡是涉及信訪維穩(wěn)的工作,，主要領導,、站所負責人、各相關人員必須在第一時間作出反應,，不折不扣的貫徹執(zhí)行街道黨委,、街道辦事處的各項要求和工作安排，確保小事不出社區(qū),、大事不出街道,，一切矛盾糾紛化解在基層。

3,、嚴格落實值班和信息報送,。從現在起到“兩會”期間，各單位要切實加強值班工作,，嚴格落實崗位責任制,，確保期間各項工作正常運轉。值班人員要堅守崗位,，認真履行職責,，必須嚴格執(zhí)行24小時值班制度和每日零報告及一天兩報告制度。重大信訪信息急事急報,、特事特報,、大事快報,。

4、嚴格落實責任追究,。從現在起,，全街道要以高度的政治責任感和飽滿的熱情參與到此項工作中，如因矛盾糾紛排查不全面,、調處不及時、處置不力或重點人員穩(wěn)控不到位而導致越級訪,、非正常訪等現象發(fā)生,，將按信訪責任追究倒查機制，追究有關責任人的責任,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇三

　為了加強對幼兒園信訪工作應急事件處理的綜合能力,，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調水平，確保迅速有效地處置各類信訪事件,，依據關于信訪工作的有關規(guī)定,，根據市教育主管部門相關文件精神，結合幼兒園教育教學工作實際,，特制定本應急預案,。

適用于訪問穩(wěn)定工作范圍內的各種事件、訪問等因素引起的突發(fā)訪問事件和突發(fā)重點問題,。

1,、堅持不應分散、不應解決,、不應快,、不應激烈的原則，重視戰(zhàn)略,、注意方式,，正確處理訪問事件現場。

2.堅持事前預防和事后緊急結合原則,。

3.堅持按規(guī)則管理,、等級控制的原則。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定,，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展,。

4,、堅持快速反應、科學應對的原則,。建立幼兒園預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件,，確保發(fā)現、報告,、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對,。

5,、堅持內緊外松，內外有其他原則,。對內要及時做好正面教育疏導工作,，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

組長：

成員：

辦公電話：

幼兒園訪問穩(wěn)定工作領導小組是處理訪問突發(fā)事件的指揮機構,。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門,，具有調度、指揮,、協(xié)調權,，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要責任如下:

1.對集體突發(fā)事件的性質,、規(guī)模,、事態(tài)、地區(qū)等采取相應的處理措施

2,、負責應急現場通訊聯系,、對外聯系、突發(fā)事件的,。

一協(xié)調,；

3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的'工作,、生活秩序,；

4、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息、通信,、預案、咨詢等,；

5、負責向上級匯報事件情況,，組織收集有關資料,。

1,、幼兒園信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場,，到達現場后,，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施,。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

（3）協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導，并動員家人參與做好思想教育工作,。

3,、直至突發(fā)事件消除后，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場,。

1,、加強對師生的教育,，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識。

2,、做好排查走訪工作,，定期分析師生思想動態(tài)。要查找信訪因素,，制定措施,，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查,，及時掌握情況,，高度警覺，早發(fā)現,、早滲透,、早報告、早化解,，把問題消滅在萌芽中,。

3、始終堅持正確的輿論導向,。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導,，引導職工把主要精力放在謀求幼兒園的發(fā)展、干好本職工作上來,。

4,、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調聯動機制。幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調和領導幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,，各有關部門要密切配合，各司其職,，形成信訪工作的合力,。

5、做實,、做細師生的思想工作,。關心職工生活，重視職工的利益問題,，特別是要關心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際問題,。對職工關心的熱點問題,，要及時作好宣傳、引導工作,，化解矛盾,，扎實有效地做好幼兒園的信訪穩(wěn)定工作。

六,、本預案自即日起施行,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇四

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、縣屬學校,、民辦學校,，局直二級機構，機關各股室：

為貫徹落實2017年3月21日桃江縣信訪維穩(wěn)工作專題會議精神,，做好2017年教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作,，結合我系統(tǒng)當前信訪維穩(wěn)形勢及存在的問題，特制定本方案,。

在縣委,、縣政府的領導下，依照《信訪條例》和有關法律法規(guī)開展工作,。密切注意和及時掌握信訪動態(tài),，對搜集到的信訪預警信息要在第一時間做好匯總、分析和上報工作，做到問題早發(fā)現,、早報告,、早控制、早化解,。密切關注原民辦教師,、復員軍人等特殊群體的重點人群，認真做好重點人員的思想疏導工作,，嚴格落實責任,，堅決杜絕進京、赴省,、到市上訪行為,，為切實把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層,，確?！傲愕怯洝惫ぷ髂繕寺涞綄嵦帯?/p>

1,、成立桃江縣教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作領導小組

局長任組長,，局其他班子成員任副組長，局機關股室長為成員,。領導小組下設辦公室，聯系電話： ,。

2,、成立桃江縣教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)接訪工作小組

總指揮：

接訪一組：

組 長：

組 員：

聯系單位：

接訪二組：

組 長：

組 員：

聯系單位：

接訪三組：

組 長：

組 員：

聯系單位：

接訪四組：

組 長：

組 員：

聯系單位：

接訪五組：

組 長：

組 員：

聯系單位：

今年，我國將迎來建軍90周年,、“一帶一路”峰會,、香港回歸20周年、黨的十九大召開等重大政治活動,，特護期的信訪維穩(wěn)工作責任重,、壓力大，必須高度重視,，始終繃緊信訪維穩(wěn)這根弦,。堅持治標與治本相結合，標本兼治,，扎實做好信訪維穩(wěn)工作,。

(一)開展局領導和二級單位負責人接訪活動。局班子人員每天輪流帶隊接訪,，各單位負責人要加大接訪工作力度,，切實增強接訪的針對性和實效性，把公開接訪與約訪、下訪相結合,，重點解決好苗頭性,、傾向性、群體性的問題,，切實解決好教職工關心的熱點,、難點、疑點問題,，把上訪人員穩(wěn)控在當地,、把矛盾和問題解決在基層，確保不發(fā)生進京上訪,，進京非正常上訪和越級集體上訪或群體性惡意上訪事件,，確保不發(fā)生突發(fā)異常性和極端事件。

(二)實行領導包保穩(wěn)控責任制,。各單位要認真細致摸排信訪隱患,，建立健全包保責任制，主要責任人要親自過問,，重大問題親自處理,，分管領導要集中精力，全力以赴,。對原民辦教師,、復員軍人等特殊群體要建立臺賬，落實“五包一”措施(其中原民辦教師的穩(wěn)控,，各單位一定要積極與當地黨委,、政府配合，協(xié)助搞好“五包一”),。一旦發(fā)生進省到市集體上訪或非正常上訪,，包保單位由主要負責人帶隊接訪勸返要在接到通知后一個小時內出發(fā)。

(三)認真做好信訪信息研判,。信息報送的范圍包括可能引發(fā)集體到市,、到省上訪的苗頭，要在第一時間向領導小組報告,，并迅速安排接訪勸返人員,，在第一時間起赴現場，開展疏導,、化解和勸返工作,。

(一)認清形勢，高度重視,，加強領導,。各單位必須抓緊落實各項工作,，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則,，堅持一把手負總責,，分管領導具體抓，各司其職,、各負其責,，堅決遏制教育系統(tǒng)有關人員進省赴市上訪的苗頭。

(二)公開接訪,，主動下訪,，穩(wěn)控當地。按照相關文件要求,，特護期時各單位每天要安排一名班子成員接訪,，堅持公休日不休息。信訪量大,，矛盾多的地方要適時組織深入開展下訪活動,，變坐等上訪為主動下訪，盡最大努力把上訪群眾穩(wěn)控在當地,。

(三)深入排查,，全力化解，包保穩(wěn)控,。對各類矛盾糾紛和可能引發(fā)進京去省上訪的人員和群體,，要深入排查，不漏一人,，逐件落實包保領導和責任人,，確保人穩(wěn)當地。

(四)落實責任,，定期研判，及時報告,。主要領導和分管領導(信訪,、安全、人事)要保持24小時通訊暢通,。特護期內嚴格落實24小時值班,，實行領導帶班制度，要做好重要信息預警預報工作,，加強信訪社情分析研判,，確保信息聯絡暢通，工作運轉順暢,，應急處置及時,。各單位要將原民辦教師、特殊人群等是否穩(wěn)控在當地和當日動態(tài)，及時向教育局政務服務股和法制安全股報告,。凡因信息報送不及時,，處置不當造成不良影響的，將按有關規(guī)定嚴肅追究責任,。特護期間發(fā)生進京去省非正常上訪的,，對責任單位主要負責人和包保責任人實行相應的紀律處分，并納入年終年度考核,，不予評先,、評優(yōu)。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇五

保持穩(wěn)定就是保持穩(wěn)定,。其目的是：“我們所做的一切就是讓人們的生活更幸福,、更有尊嚴，讓社會更公正,、更和諧,。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

第一篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

適用信訪因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點問題,。

1,、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結,、宜快不宜慢,、宜緩不宜激的原則，講究策略,，注意方式,，正確做好上訪事件現場處理工作。

2,、堅持事前預防與事后應急相結合原則,。

3、堅持依規(guī)管理,、分級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應,、科學應對的原則。建立學校預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件,，確保發(fā)現,、報告、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時應對。

5,、堅持內緊外松,、內外有別的原則。對內要及時做好正面教育疏導工作,，盡最大努力化解矛盾,；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大,。

組長：劉戀（園長）

副組長：楊曉玲（教導主任）

成員：廖倩平雷麗冷結玉

信訪聯絡員：雷麗

學校信訪工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門,，具有調度,、指揮、協(xié)調權,，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控,。主要職責如下：

1、針對群體性突發(fā)事件的性質,、規(guī)模,、事態(tài)、地域等,，采取相應的處置措施,；

2、負責應急現場通信聯絡,、對外聯系,、突發(fā)事件的`統(tǒng)一協(xié)調；

3,、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序；

4,、發(fā)生突發(fā)事件時，為鎮(zhèn)中心校領導提供信息,、通信,、預案、咨詢等,；

5,、負責向上級匯報事件情況,，組織收集有關資料。

1,、學校信訪工作領導小組接報后,，立即啟動應急預案。

2,、應急狀態(tài)啟動后,，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場，到達現場后,，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現場應急方案,，并進行上報和組織實施。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話,，做好解釋疏導工作。

（3）協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作,。

3、直至突發(fā)事件消除后,，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場,。

1、加強對師生的教育,，提高對做好信訪工作重要性的認識,。

2、做好排查走訪工作,，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素，制定措施,，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況,，高度警覺,，早發(fā)現、早滲透,、早報告,、早化解，把問題消滅在萌芽中,。

3,、始終堅持正確的輿-論導向。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導,，引導職工把主要精力放在謀求學校的發(fā)展,、干好本職工作上來。

4,、建立信訪工作協(xié)調聯動機制,。學校信訪工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調和領導學校的信訪工作,，各有關部門要密切配合,，各司其職，形成信訪工作的合力,。

5,、做實、做細師生的思想工作,。關心職工生活,，重視職工的利益問題，特別是要關心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內,，幫助他們解決實際問題。對職工關心的工資福利,、養(yǎng)老保險,、住房等熱點問題，業(yè)務部門要及時作好宣傳,、引導工作,，化解矛盾，扎實有效地做好學校的信訪工作,。

第二篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

為了維護社會穩(wěn)定,，預防和妥善處置各類上訪事件，做好綜治信訪維穩(wěn)工作,，根據有關要求,，結合我局實際情況，制定本工作方案,。

一,、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，認真貫徹上級關于綜治信訪維穩(wěn)的指示精神和工作部署,，從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據事件的性質,、起因,、規(guī)模、危害程度和事態(tài)發(fā)展，決定采取相應的處置措施,，把其影響減少到最低限度。

二,、基本原則

(一)堅持黨委,、政府統(tǒng)一領導的原則。處置各級各類學校的各類上訪事件,，必須堅持當地黨委,、政府的統(tǒng)一領導，教育行政部門和學校要按照具體分工和要求,，協(xié)調一致,，密切配合，堅決執(zhí)行黨委,、政府的處置方針和措施,。

(二)堅持“屬地管理、分級負責,，誰主管,、誰負責”的原則。屬于哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、哪個學校,、哪個科室、哪個單位的問題,，就由哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、哪個學校、哪個科室,、哪個單位負責解決,。要明確責任人(單位)，一級抓一級,，一級對一級負責,，層層抓落實，決不能互相推諉,、扯皮,，切實解決好群眾赴京赴省到市來縣上訪反映的問題，把上訪群眾穩(wěn)定在當地,。

(三)堅持標本兼治,，注重實效的原則。處理因人民內部矛盾引發(fā)的越級赴京赴省到市來縣上訪事件,，不能采取敷衍和壓服的辦法,，必須把涉及群眾利益的問題作為大事，高度重視,，帶著深厚的感情認真負責地把群眾反映的困難和問題解決好,。

(四)堅持快速反應,、分級負責的原則。按照上訪事件的性質,、參與人數,、事發(fā)地點等情況，教育行政部門和學校要迅速啟動快速反應機制予以處置,。同時,，要及時向當地黨委、政府和上級教育主管部門報告,。

(五)教育多數,、處理少數的原則。處置因人民內部矛盾引發(fā)的上訪事件,，必須堅持團結教育大多數群眾的原則,，嚴格區(qū)分和正確處理兩類不同性質的矛盾，準確把握政策界限,。對利用人民內部矛盾煽動鬧事,、蓄意制造事端及打砸搶分子要依法按照《信訪條例》及有關法律、法規(guī),、政策的規(guī)定嚴肅處理,。

三、工作機構和職責

(一)縣教體局成立處置全縣教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件信訪穩(wěn)定工作領導小組,。主要職責是：研究制訂教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件處置工作的政策,、措施，研究決定工作機構設置和工作人員安排,。領導小組成員如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxx

領導小組下設辦公室

辦公室主任：xxx

辦公室成員：xxx

領導小組下設以下工作機構：

1,、信息和保障組。由辦公室負責,。主要職責是：負責上訪事件信息的上報工作;處置上訪事件后勤保障工作,調度交通工具和其它物資設備,。

2、處置組,。由各責任科室牽頭,，相關科室和學校、單位配合,。主要職責是：處置各種上訪事件;向處置全縣教育系統(tǒng)群眾上訪事件人訪穩(wěn)定工作領導小組提供事件真相報告,、處理結果報告、事件分析報告和工作建議報告,。

3,、責任追究組。由辦公室、紀檢監(jiān)察室,、人事科等有關科室組成,，負責對有關單位和人員的責任倒查和責任追究處理。

(二)工作職責,。按照“一崗雙責”和“誰主管,、誰負責”的原則，責任科室和各學校,、各單位任務明確如下：

以上分工如有沖突或對其它未涉及事件的處理，原則上按照職責范圍,，誰主管,、誰負責。

四,、處置程序

(一)接到群眾上訪事件,，立即向主管領導匯報。

(二)通知有關科室,，迅速趕到現場,。

(三)需要協(xié)調外局委辦的，應上報主管局長,，由局長出面協(xié)調,。

(四)將上訪人員迅速帶離現場，安置到不影響辦公的地方,，同時通知當地有關部門或學校,，及時做勸返工作。

五,、處置預案

(一)發(fā)現群眾上訪特別是集體赴京赴省到市來縣上訪的苗頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校要立即會同當地黨委、政府全力勸阻,，盡量把上訪群眾穩(wěn)定在當地,，真正做到控制住、疏導好,、處理好,。

(二)對已經赴京赴省到市來縣上訪的特別是重點上訪人員，事發(fā)學校要盡快派人接回妥善處理,，要一個問題一個問題地研究,，一個人一個人地解決，不能激化矛盾,。

(三)對重復上訪,，特別是重復集體上訪和重點上訪人員反映的問題，要下大力氣進行調查研究，摸清情況,。要依照有關政策,，向上訪群眾做好解疑釋惑工作，取得群眾的理解,。

(四)對堅持過高和無理要求的,，要做好耐心細致的說服教育工作，勸其息訴罷訪;對于無理取鬧,、尋釁滋事的,，要依法予以嚴肅處理。

(五)對個別以上訪為名進行串聯并鼓動鬧事的挑頭人,、尤其是個別混在上訪群眾中的不法分子,，要依法予以嚴肅處理。

(六)對上訪群眾有煽動性的言論,、集會事件,，要立即強行制止。要將有關人員強行帶離現場,，查明身份和背景,，并及時疏散集會人群。

(七)對來縣教體局上訪事件,，上訪人數在5人以下的非集體上訪由辦公室通知相關股室負責人到現場做工作,。集體上訪的，由辦公室報局領導簽署意見,，局領導出面做工作,。在做上述安排處理的同時通知當地學校和及有關單位，當地學校和及有關單位的主要領導必須及時來現場做勸返工作(下同),。

(八)對圍堵縣委,、縣政府大門10人以下的上訪事件，辦公室上報局領導,，局領導安排以有關業(yè)務股室為主,、辦公室配合，在30分鐘內趕到現場,，配合縣委,、縣政府積極穩(wěn)妥地做好上訪群眾的工作，無條件地將上訪人帶離;對10人以上的集體上訪,，由局領導到現場接待協(xié)調處理,。同時，縣委,、政府有特殊要求的按縣委,、政府的有關要求辦理,。

(九)對圍堵市委、市政府以上機關大門的上訪事件,，辦公室上報局領導,，由局領導帶領有關業(yè)務股室負責人，在最短的時間內(原則上到京接訪最長不超過12小時,、到省接訪最長不超過6小時,、到市接訪最長不超過3小時)按上級要求趕到指定地點，配合上級有關部門和有關縣區(qū)積極穩(wěn)妥地做好上訪群眾的工作,，無條件地將上訪人帶離,。

六、責任追究

根據市委,、市政府和縣委,、縣政府的有關規(guī)定，每起上訪事件發(fā)生后,，要實行責任倒查，嚴肅追究有關單位和人員的責任,。

由責任追究組按照《省委辦公廳　省政府辦公廳〈信訪問責暫行規(guī)定〉的通知》(豫辦[2007]20號)和市紀委等六局委《關于印發(fā)〈南陽市信訪工作責任追究暫行規(guī)定〉的通知》(宛信發(fā)[2007]11號)的有關規(guī)定,，對有關單位和人員提出責任追究的意見，報縣教體局處置全縣教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件信訪穩(wěn)定工作領導小組批準后執(zhí)行,。

第三篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

　為了加強對幼兒園信訪工作應急事件處理的綜合能力,，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調水平，確保迅速有效地處置各類信訪事件,，依據關于信訪工作的有關規(guī)定,，根據市教育主管部門相關文件精神，結合幼兒園教育教學工作實際,，特制定本應急預案,。

適用于訪問穩(wěn)定工作范圍內的各種事件、訪問等因素引起的突發(fā)訪問事件和突發(fā)重點問題,。

1,、堅持不應分散、不應解決,、不應快,、不應激烈的原則，重視戰(zhàn)略,、注意方式,，正確處理訪問事件現場。

2.堅持事前預防和事后緊急結合原則,。

3.堅持按規(guī)則管理,、等級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應,、科學應對的原則。建立幼兒園預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件,，確保發(fā)現、報告,、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對,。

5,、堅持內緊外松，內外有其他原則,。對內要及時做好正面教育疏導工作,，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

組長：

成員：

辦公電話：

幼兒園訪問穩(wěn)定工作領導小組是處理訪問突發(fā)事件的指揮機構,。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門,，具有調度、指揮,、協(xié)調權,，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要責任如下:

1.對集體突發(fā)事件的性質,、規(guī)模,、事態(tài)、地區(qū)等采取相應的處理措施

2,、負責應急現場通訊聯系,、對外聯系、突發(fā)事件的,。

一協(xié)調,；

3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序,；

4,、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息,、通信,、預案、咨詢等,；

5,、負責向上級匯報事件情況，組織收集有關資料,。

1,、幼兒園信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場,，到達現場后,，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施,。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

（3）協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作,。

3,、直至突發(fā)事件消除后，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場,。

1,、加強對師生的教育，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識,。

2,、做好排查走訪工作，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素,，制定措施，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查,，及時掌握情況，高度警覺,，早發(fā)現,、早滲透,、早報告、早化解,，把問題消滅在萌芽中,。

3、始終堅持正確的輿論導向,。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導，引導職工把主要精力放在謀求幼兒園的發(fā)展,、干好本職工作上來,。

4、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調聯動機制,。幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調和領導幼兒園的信訪穩(wěn)定工作，各有關部門要密切配合,，各司其職,，形成信訪工作的合力。

5,、做實,、做細師生的思想工作。關心職工生活,，重視職工的利益問題,，特別是要關心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內,，幫助他們解決實際問題,。對職工關心的熱點問題，要及時作好宣傳,、引導工作,，化解矛盾，扎實有效地做好幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,。

六,、本預案自即日起施行。

第四篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校,、縣屬學校,、民辦學校，局直二級機構,，機關各股室：

為貫徹落實2017年3月21日桃江縣信訪維穩(wěn)工作專題會議精神,，做好2017年教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作，結合我系統(tǒng)當前信訪維穩(wěn)形勢及存在的問題,，特制定本方案,。

在縣委,、縣政府的領導下，依照《信訪條例》和有關法律法規(guī)開展工作,。密切注意和及時掌握信訪動態(tài),，對搜集到的信訪預警信息要在第一時間做好匯總、分析和上報工作,，做到問題早發(fā)現,、早報告、早控制,、早化解,。密切關注原民辦教師、復員軍人等特殊群體的重點人群,，認真做好重點人員的思想疏導工作,，嚴格落實責任，堅決杜絕進京,、赴省,、到市上訪行為，為切實把問題解決在萌芽狀態(tài),，解決在基層,，確保“零登記”工作目標落到實處,。

1,、成立桃江縣教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作領導小組

局長任組長，局其他班子成員任副組長,，局機關股室長為成員,。領導小組下設辦公室，聯系電話：,。

2,、成立桃江縣教育系統(tǒng)信訪維穩(wěn)接訪工作小組

總指揮：

接訪一組：

組長：

組員：

聯系單位：

接訪二組：

組長：

組員：

聯系單位：

接訪三組：

組長：

組員：

聯系單位：

接訪四組：

組長：

組員：

聯系單位：

接訪五組：

組長：

組員：

聯系單位：

今年,，我國將迎來建軍90周年,、“一帶一路”峰會、香港回歸20周年,、黨的十九大召開等重大政治活動,，特護期的信訪維穩(wěn)工作責任重、壓力大,，必須高度重視,，始終繃緊信訪維穩(wěn)這根弦。堅持治標與治本相結合,，標本兼治,，扎實做好信訪維穩(wěn)工作,。

(一)開展局領導和二級單位負責人接訪活動。局班子人員每天輪流帶隊接訪,，各單位負責人要加大接訪工作力度,，切實增強接訪的針對性和實效性，把公開接訪與約訪,、下訪相結合,，重點解決好苗頭性、傾向性,、群體性的問題,，切實解決好教職工關心的熱點、難點,、疑點問題,，把上訪人員穩(wěn)控在當地、把矛盾和問題解決在基層,，確保不發(fā)生進京上訪,，進京非正常上訪和越級集體上訪或群體性惡意上訪事件，確保不發(fā)生突發(fā)異常性和極端事件,。

(二)實行領導包保穩(wěn)控責任制,。各單位要認真細致摸排信訪隱患，建立健全包保責任制,，主要責任人要親自過問,，重大問題親自處理，分管領導要集中精力,，全力以赴,。對原民辦教師、復員軍人等特殊群體要建立臺賬,，落實“五包一”措施(其中原民辦教師的穩(wěn)控,，各單位一定要積極與當地黨委、政府配合,，協(xié)助搞好“五包一”),。一旦發(fā)生進省到市集體上訪或非正常上訪，包保單位由主要負責人帶隊接訪勸返要在接到通知后一個小時內出發(fā),。

(三)認真做好信訪信息研判,。信息報送的范圍包括可能引發(fā)集體到市、到省上訪的苗頭,，要在第一時間向領導小組報告,，并迅速安排接訪勸返人員，在第一時間起赴現場，開展疏導,、化解和勸返工作,。

(一)認清形勢，高度重視,，加強領導,。各單位必須抓緊落實各項工作，按照“誰主管,、誰負責”和“屬地管理”的原則,，堅持一把手負總責，分管領導具體抓,，各司其職,、各負其責，堅決遏制教育系統(tǒng)有關人員進省赴市上訪的苗頭,。

(二)公開接訪,，主動下訪，穩(wěn)控當地,。按照相關文件要求,，特護期時各單位每天要安排一名班子成員接訪，堅持公休日不休息,。信訪量大,，矛盾多的地方要適時組織深入開展下訪活動，變坐等上訪為主動下訪,，盡最大努力把上訪群眾穩(wěn)控在當地,。

(三)深入排查，全力化解,，包保穩(wěn)控,。對各類矛盾糾紛和可能引發(fā)進京去省上訪的人員和群體,，要深入排查,，不漏一人，逐件落實包保領導和責任人,，確保人穩(wěn)當地,。

(四)落實責任，定期研判,，及時報告,。主要領導和分管領導(信訪,、安全,、人事)要保持24小時通訊暢通。特護期內嚴格落實24小時值班,，實行領導帶班制度,，要做好重要信息預警預報工作,，加強信訪社情分析研判，確保信息聯絡暢通,，工作運轉順暢,，應急處置及時。各單位要將原民辦教師,、特殊人群等是否穩(wěn)控在當地和當日動態(tài),，及時向教育局政務服務股和法制安全股報告。凡因信息報送不及時,，處置不當造成不良影響的,，將按有關規(guī)定嚴肅追究責任。特護期間發(fā)生進京去省非正常上訪的,，對責任單位主要負責人和包保責任人實行相應的紀律處分,，并納入年終年度考核，不予評先,、評優(yōu),。

第五篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

按照區(qū)工委、區(qū)教育局的要求和部署,，大力開展創(chuàng)建和-諧校園活動,，進一步落實責任，堅持開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛排查調處,，切實解決群眾反映的突出問題,，狠抓影響社會穩(wěn)定的各方面工作，杜絕群體性事件和群死群傷事故,，切實維護正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定,，確保我校持續(xù)安全穩(wěn)定。

1,、提高認識,，加強領導

充分認識到社會穩(wěn)定、治安綜合治理在構建社會主義和-諧社會工作中的地位和作用,，也是教育教學工作正常開展的重要保障,。要增強做好社會穩(wěn)定綜治工作的責任意識，認真履行各自職責,，把全面推進信訪維穩(wěn)工作,，創(chuàng)建平安校園活動的開展，統(tǒng)一到是“政治工程”,，是構建和-諧社會的“基礎工程”,，是“民心工程”的高度上來。學校成立了信訪維護社會穩(wěn)定工作領導小組。

組長：xxx

副組長：xxxxxx

組員：xx,、xxx,、xx、xx及各年級組長

2,、落實責任,，健全制度，強化考核

一是按照“分級負責,、分級管理”,，學校一把手是本學校維穩(wěn)第一責任人，明確學校的主體責任,，個人的具體責任,。

二是進一步完善矛盾糾紛排查調處制度、安全工作制度,、責任制

度,、情況報告制度、督促檢查制度,。

三是嚴格實行領導責任查究制和“一票否決”制,；堅持把抓維穩(wěn)和平安校園創(chuàng)建工作的實績與教職工本人的評優(yōu)晉級直接掛鉤，獎懲兌現,。

1,、切實做好矛盾糾紛排查化解工作。加強組織領導,，落實責任,，強化措施，做好矛盾糾紛排查,、化解和對非正常上訪的處置工作,。營造更加和-諧和社會氛圍，實現全國敏感時期我校做到“零上訪”,，確保我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展順利推進,。

(1)安全工作。安全和維穩(wěn),、綜治密不可分,，發(fā)生安全事故，處理不當或不及時,，極有可能影響社會穩(wěn)定,。通過提高認識，全面落實責任,，加強機構隊伍建設,，鞏固管理體制,，優(yōu)化動作機制，進一步落實各項法律法規(guī)和制度要求,，消除安全隱患,，強化常規(guī)管理,，狠抓安全教育,，不斷完善工作制度，努力開拓創(chuàng)新,。把“學校安全,，細節(jié)決定成敗”、“學校安全工作務必精細化管理”的管理理念貫穿工作始終,，進一步促進安全工作管理制度化,、日常化,、規(guī)范化,、精細化。針對薄弱環(huán)節(jié),，突出安全隱患排查整治力度,。

(2)突出“警校共育”，治理周邊環(huán)境,。以“警校共育”為載體,，積極協(xié)調公安、工商,、文化等部門突出抓好學校及周邊治安環(huán)境整治和學校安全的人防,、技防工作。形成有利于學校安全與穩(wěn)定工作的良好社會氛圍,。

(3)信訪工作,。認真組織學習、落實《信訪工作條例》要求,。按照政府統(tǒng)一領導,，堅持屬地管理、分級負責,，誰主管,，誰負責，依法,、及時,、就地解決問題與疏導教育相結合的原則，嚴格落實責任,，把師德師風,、落實教職工待遇以及特困職工的幫扶工作作為重點,，做到件件有落實。

（4）防邪工作,。認真貫徹落實省,、市、區(qū)政府關于防邪工作的意見和決定,，強化防邪責任,，加強反邪教教育，使師生員工都受到教育,，全面形成“校園拒絕邪教”的良好氛圍,。

6、常規(guī)工作,。認真落實的各項要求,，堅持對不穩(wěn)定因素的調處和校園周邊環(huán)境隱患排查的整治，及時解決各類矛盾糾紛,，把影響穩(wěn)定的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，堅持24小時值班和領導帶班制度，堅持重大問題請示報告制度,，確保信息暢通,。

第六篇:幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案

為了加強對幼兒園信訪工作應急事件處理的綜合能力,，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調水平,，確保迅速有效地處置各類信訪事件，依據關于信訪工作的有關規(guī)定,，根據市教育主管部門相關文件精神,，結合幼兒園教育教學工作實際，特制定本應急預案,。

一,、應急預案適用范圍

適用于信訪穩(wěn)定工作范圍內的各種事件，或因信訪等因素引起的突發(fā)性上訪事件及突發(fā)性重點問題,。

二,、處置突發(fā)性事件遵循的原則

1、堅持宜散不宜聚,、宜解不宜結,、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,，講究策略,，注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作,。

2,、堅持事前預防與事后應急相結合原則,。

3、堅持依規(guī)管理,、分級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應,、科學應對的原則,。建立幼兒園預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件，確保發(fā)現,、報告,、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時應對,。

5、堅持內緊外松,、內外有別的原則,。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾;對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

三,、工作機構及職責

組長：

成員：

辦公電話：

幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構,。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門，具有調度,、指揮,、協(xié)調權，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控,。主要職責如下：

1,、針對群體性突發(fā)事件的性質、規(guī)模,、事態(tài),、地域等，采取相應的處置措施;

2,、負責應急現場通信聯絡,、對外聯系,、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調;

3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序;

4,、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息,、通信,、預案、咨詢等;

5,、負責向上級匯報事件情況,，組織收集有關資料。

四,、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序

1,、幼兒園信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場,，到達現場后,，從三個方面開展工作：

(1)事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施,。

(2)教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

(3)協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作。

3,、直至突發(fā)事件消除后,，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場。

4,、信訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案,，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄(包括談話記錄,、攝像,、照相及其它相關資料)，及時寫出工作總結,，并進行歸檔保存,。

五、工作要求

1,、加強對師生的教育,，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識,。

2、做好排查走訪工作,，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素，制定措施,，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況,，高度警覺,，早發(fā)現、早滲透,、早報告,、早化解,，把問題消滅在萌芽中。

3,、始終堅持正確的輿論導向,。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事，要及時進行正確引導,，引導職工把主要精力放在謀求幼兒園的發(fā)展、干好本職工作上來。

4,、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調聯動機制。幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調和領導幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,，各有關部門要密切配合，各司其職,，形成信訪工作的合力,。

5,、做實,、做細師生的思想工作。關心職工生活,，重視職工的利益問題,，特別是要關心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內,，幫助他們解決實際問題,。對職工關心的熱點問題，要及時作好宣傳,、引導工作,，化解矛盾,，扎實有效地做好幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,。

六、本預案自即日起施行,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇六

各位領導：

今年以來,，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下,，建設局積極開展建設領域清欠農民工工資工作，經過全局上下的努力工作,，我區(qū)解決拖欠農民工工資工作取得了階段性成果,，切實維護了農民工的合法權益和社會穩(wěn)定。現將清欠工作情況及下一步工作安排匯報如下：

(一)領導重視,，清欠目標明確,。根據區(qū)集中處理信訪突出問題及群體性的事件聯席會議辦公室的工作部署，建設局及時成立了清理拖欠農民工工資工作領導小組,，明確了責任分工和清欠工作目標,，多次召開專題會議，組織有關部門和人員認真學習上級有關文件精神,，研究解決建設領域拖欠農民工工資問題,。同時，公布了專線電話,，受理舉報投訴,，實行全天受理，專人負責督辦的工作責任制,，確保及時足額發(fā)放民工工資,，維護社會穩(wěn)定。

(二)責任明確,，工作重點突出,。一是加大宣傳力度。通過電視,、宣傳車,、宣傳單與召開會議等多種形式，對清欠工作進行大張旗鼓的宣傳，使施工企業(yè)明確自己的責任和義務,，農民工了解自己的合法權益和申訴渠道,，創(chuàng)造了良好的清欠氛圍。二是調查摸底,，積極清欠,。組織了專門的清欠工作督查組，分年初,、麥收季節(jié),，對區(qū)內的所有工程項目進行排查，納入統(tǒng)一管理,，準確掌握了工資的發(fā)放和拖欠情況,。共受理投訴90多起，對每一起投訴案件都認真調查落實,，深入工地了解情況,，召集施工企業(yè)及承包人和工人一起核對帳目。事實清楚的責成在規(guī)定期限內兌付工資,，對有糾紛的通過協(xié)調,，促使雙方達成一致，特殊情況還積極與建設單位協(xié)調,，墊付工人工資,，保證了農民工工資及時足額發(fā)放。

(三)清欠農民工工資取得了一定成效,。據統(tǒng)計,，年初全區(qū)拖欠工程款約#億元，拖欠民工工資為陸續(xù)發(fā)生,，拖欠總額為#萬元，涉及人數近##人,。截至目前,，全區(qū)共清理拖欠工程款#萬元，還有#萬元待解決,。清理兌付民工工資#萬元,，還有#起投訴涉及金額約#萬元正在協(xié)調之中。

(一)關于清欠工作中發(fā)現的問題,。一是個別案件分歧較大無法達成一致,，如#房地產與#一建#多萬元的工程款糾紛，前后五次召開由局主要領導及工作人員參加的協(xié)調會,，一直無結果;二是包工頭多為外地人,，少數包工頭攜款一走了之，根本找不到人，剩下工人連帳目都無法核對,，企業(yè)根本不欠工資或不知道應付多少工資,，解決不了工人就不走，又哭又鬧,。幾千元的工資有些企業(yè)可以解決,，幾萬元的工資企業(yè)就難以接受;三是個別工人要求不合理，原合同約定的工程量未干的不讓扣除,，蠻不講理,，還到處投訴;四是個別包工頭和工人之間的糾紛無法協(xié)調一致，讓其到法院起訴卻不去,，解決起來難度較大,。

(二)關于信訪隱患。一是#房地產公司拖欠#一建#多萬元工程款,，致使#一建欠工人工資#多萬無法支付,，涉及人數約##人，這件事清欠辦一直在認真協(xié)調,，但進展不大,，是否請司法部門提前介入，出面調解,，這件事不能再拖;二是#鞋廠拖欠#建筑公司工程款案,，法院已經判決，執(zhí)行兩年無結果,，連帶發(fā)生拖欠工資#多萬,，曾兩次集體到區(qū)政府上訪。

(一)明確清理重點,，督促制定和落實還款計劃,。按照工程建設項目誰投資、誰還欠的管理原則,，根據清欠情況和任務,，制定出清欠計劃、進度要求,，向全區(qū)施工企業(yè)發(fā)出緊急通知,，積極籌備資金發(fā)放民工工資，并在發(fā)放工資時不能只發(fā)到包工頭手中了事,，要直接發(fā)到工人手中,。對特殊情況下動用民工工資保證金。要加大監(jiān)督力度,，建立建筑業(yè)企業(yè),、房地產開發(fā)企業(yè)的誠信檔案,，建立規(guī)范的拖欠工程款統(tǒng)計報告制度，嚴格制約不履行還款計劃的行為,。對拒不還款的,，采取行政或司法等手段強制解決。

(二)加大源頭治理力度,，防止發(fā)生新的拖欠,。在立項審批、資質年檢,、施工許可證,、招投標等環(huán)節(jié)上嚴格把關。對有拖欠農民工工資記錄的,，在申請立項或辦理施工許可時仍未能提供結清證明材料的項目,，或沒有拖欠記錄，但資本金不足,，后續(xù)資金沒有保障的項目,，不予批準立項和辦理相關施工許可等手續(xù)，嚴格實行責任追究制,。要嚴格施工合同,、施工許可和竣工備案管理制度，嚴格建筑業(yè)企業(yè)和房地產開發(fā)企業(yè)資質審查制度,。

(三)加大建筑市場的整治和監(jiān)管力度,，規(guī)范建筑市場秩序。要嚴格把好市場準入關,，嚴厲打擊建筑市場中的違法違紀行為。大力發(fā)展建筑勞務分包企業(yè),，限期取消零散用工行為,。新開工工程，企業(yè)必須與每一位民工簽訂勞動合同,，改變以往企業(yè)只與包工頭簽訂合同,，包工頭再與工人簽訂合同的狀況,，減少中間環(huán)節(jié),，逐步改善用工環(huán)境,，防止非法用工帶來拖欠工資的問題。

下步，我們將集中力量,，督促建筑企業(yè)加快工資支付進度,，確保當年和拖欠的農民工工資的發(fā)放,，讓農民工能夠足額拿到應得的工資,。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇七

工作計劃是對未來重要工作的最佳安排，具有很強的方向性和指導性,。這是應用寫作的計劃風格之一,。在現代領導科學中，為了達到特定的效果,，決策助理需要有遠見,、深思熟慮、深思熟慮,，并從不同角度設計各種工作計劃供領導參考,。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

按照區(qū)工委,、區(qū)教育局的要求和部署,，大力開展創(chuàng)建和-諧校園活動，進一步落實責任,，堅持開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛排查調處,，切實解決群眾反映的突出問題，狠抓影響社會穩(wěn)定的各方面工作,，杜絕群體性事件和群死群傷事故,，切實維護正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定，確保我校持續(xù)安全穩(wěn)定,。

1,、提高認識，加強領導

充分認識到社會穩(wěn)定,、治安綜合治理在構建社會主義和-諧社會工作中的地位和作用,，也是教育教學工作正常開展的重要保障。要增強做好社會穩(wěn)定綜治工作的責任意識,，認真履行各自職責,，把全面推進信訪維穩(wěn)工作，創(chuàng)建平安校園活動的開展,，統(tǒng)一到是“政治工程”,，是構建和-諧社會的“基礎工程”，是“民心工程”的高度上來,。學校成立了信訪維護社會穩(wěn)定工作領導小組,。

組長：xxx

副組長：xxxxxx

組員：xx,、xxx、xx,、xx及各年級組長

2,、落實責任，健全制度,，強化考核

一是按照“分級負責,、分級管理”，學校一把手是本學校維穩(wěn)第一責任人,，明確學校的主體責任,，個人的具體責任。

二是進一步完善矛盾糾紛排查調處制度,、安全工作制度,、責任制

度、情況報告制度,、督促檢查制度,。

三是嚴格實行領導責任查究制和“一票否決”制；堅持把抓維穩(wěn)和平安校園創(chuàng)建工作的實績與教職工本人的評優(yōu)晉級直接掛鉤,，獎懲兌現,。

1、切實做好矛盾糾紛排查化解工作,。加強組織領導,，落實責任，強化措施,，做好矛盾糾紛排查,、化解和對非正常上訪的處置工作。營造更加和-諧和社會氛圍,，實現全國敏感時期我校做到“零上訪”,，確保我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展順利推進。

(1)安全工作,。安全和維穩(wěn),、綜治密不可分，發(fā)生安全事故,，處理不當或不及時,，極有可能影響社會穩(wěn)定。通過提高認識,，全面落實責任,，加強機構隊伍建設，鞏固管理體制,，優(yōu)化動作機制,，進一步落實各項法律法規(guī)和制度要求，消除安全隱患,，強化常規(guī)管理,，狠抓安全教育，不斷完善工作制度,，努力開拓創(chuàng)新,。把“學校安全，細節(jié)決定成敗”,、“學校安全工作務必精細化管理”的管理理念貫穿工作始終,，進一步促進安全工作管理制度化、日?；?、規(guī)范化、精細化,。針對薄弱環(huán)節(jié),，突出安全隱患排查整治力度。

(2)突出“警校共育”,，治理周邊環(huán)境,。以“警校共育”為載體，積極協(xié)調公安,、工商,、文化等部門突出抓好學校及周邊治安環(huán)境整治和學校安全的人防、技防工作,。形成有利于學校安全與穩(wěn)定工作的良好社會氛圍,。

(3)信訪工作。認真組織學習,、落實《信訪工作條例》要求,。按照政府統(tǒng)一領導，堅持屬地管理,、分級負責,，誰主管，誰負責,，依法,、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則,，嚴格落實責任,，把師德師風、落實教職工待遇以及特困職工的幫扶工作作為重點,，做到件件有落實,。

（4）防邪工作,。認真貫徹落實省、市,、區(qū)政府關于防邪工作的意見和決定,，強化防邪責任，加強反邪教教育,，使師生員工都受到教育,，全面形成“校園拒絕邪教”的良好氛圍。

6,、常規(guī)工作,。認真落實的各項要求，堅持對不穩(wěn)定因素的調處和校園周邊環(huán)境隱患排查的整治,，及時解決各類矛盾糾紛,，把影響穩(wěn)定的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，堅持24小時值班和領導帶班制度,，堅持重大問題請示報告制度,，確保信息暢通。

為了加強對幼兒園信訪工作應急事件處理的綜合能力,，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調水平,，確保迅速有效地處置各類信訪事件，依據關于信訪工作的有關規(guī)定,，根據市教育主管部門相關文件精神,，結合幼兒園教育教學工作實際，特制定本應急預案,。

一,、應急預案適用范圍

適用于信訪穩(wěn)定工作范圍內的各種事件，或因信訪等因素引起的突發(fā)性上訪事件及突發(fā)性重點問題,。

二,、處置突發(fā)性事件遵循的原則

1、堅持宜散不宜聚,、宜解不宜結,、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,，講究策略,，注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作,。

2,、堅持事前預防與事后應急相結合原則。

3、堅持依規(guī)管理,、分級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應、科學應對的原則,。建立幼兒園預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件，確保發(fā)現,、報告,、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時應對,。

5、堅持內緊外松,、內外有別的原則,。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾;對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

三,、工作機構及職責

組長：

成員：

辦公電話：

幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構,。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門，具有調度,、指揮,、協(xié)調權，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控,。主要職責如下：

1,、針對群體性突發(fā)事件的性質、規(guī)模,、事態(tài),、地域等，采取相應的處置措施;

2,、負責應急現場通信聯絡,、對外聯系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調;

3,、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序;

4,、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息,、通信,、預案、咨詢等;

5,、負責向上級匯報事件情況,，組織收集有關資料。

四,、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序

1,、幼兒園信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場,，到達現場后,，從三個方面開展工作：

(1)事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施,。

(2)教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

(3)協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作。

3,、直至突發(fā)事件消除后,，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場。

五,、工作要求

1,、加強對師生的教育，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識,。

2,、做好排查走訪工作，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素,，制定措施，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查,，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現,、早滲透,、早報告、早化解,，把問題消滅在萌芽中,。

3、始終堅持正確的輿論導向,。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導，引導職工把主要精力放在謀求幼兒園的發(fā)展,、干好本職工作上來,。

4、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調聯動機制,。幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調和領導幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,，各有關部門要密切配合,，各司其職，形成信訪工作的合力,。

5,、做實、做細師生的思想工作,。關心職工生活,，重視職工的利益問題，特別是要關心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內,，幫助他們解決實際問題。對職工關心的熱點問題,，要及時作好宣傳,、引導工作，化解矛盾,，扎實有效地做好幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,。

六、本預案自即日起施行,。

適用信訪因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點問題,。

1、堅持宜散不宜聚,、宜解不宜結,、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略,，注意方式,，正確做好上訪事件現場處理工作。

2,、堅持事前預防與事后應急相結合原則,。

3、堅持依規(guī)管理,、分級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應,、科學應對的原則。建立學校預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現突發(fā)事件,，確保發(fā)現、報告,、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對,。

5,、堅持內緊外松、內外有別的原則,。對內要及時做好正面教育疏導工作,，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

組長：劉戀（園長）

副組長：楊曉玲（教導主任）

成員：廖倩平雷麗冷結玉

信訪聯絡員：雷麗

學校信訪工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構,。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門,，具有調度、指揮,、協(xié)調權,，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責如下：

1,、針對群體性突發(fā)事件的性質,、規(guī)模,、事態(tài)、地域等,，采取相應的處置措施,；

2、負責應急現場通信聯絡,、對外聯系,、突發(fā)事件的`統(tǒng)一協(xié)調；

3,、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序；

4,、發(fā)生突發(fā)事件時,，為鎮(zhèn)中心校領導提供信息、通信,、預案,、咨詢等；

5,、負責向上級匯報事件情況,，組織收集有關資料。

1,、學校信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現場,，到達現場后,，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施,。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

（3）協(xié)調聯絡：聯絡中心校領導做好現場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作。

3,、直至突發(fā)事件消除后,，信訪工作領導小組有關人員才可離開現場。

1,、加強對師生的教育,，提高對做好信訪工作重要性的認識,。

2、做好排查走訪工作,，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素，制定措施,，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況,，高度警覺,，早發(fā)現、早滲透,、早報告,、早化解，把問題消滅在萌芽中,。

3,、始終堅持正確的輿-論導向。對職工隊伍中出現的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導,，引導職工把主要精力放在謀求學校的發(fā)展、干好本職工作上來,。

4,、建立信訪工作協(xié)調聯動機制。學校信訪工作領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調和領導學校的信訪工作,，各有關部門要密切配合，各司其職,，形成信訪工作的合力,。

5、做實,、做細師生的思想工作,。關心職工生活，重視職工的利益問題,，特別是要關心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際問題,。對職工關心的工資福利,、養(yǎng)老保險、住房等熱點問題,，業(yè)務部門要及時作好宣傳,、引導工作,，化解矛盾，扎實有效地做好學校的信訪工作,。

為了更好地加強幼兒園安全穩(wěn)定工作,，對我園突發(fā)事件能夠及時有效處理，確保幼兒園穩(wěn)定,，特制定本工作方案,。

以相關文件精神為指導，樹立高度的政治責任感,，切實做好幼兒園穩(wěn)定工作,。要以預防為主，加強正面引導,，開展宣傳教育,，做好幼兒園突發(fā)事件的預防和處置工作。加強對突發(fā)事件及時有效處理,，確保工作,、學習、生活和社會的安全與穩(wěn)定,。

建立健全應對校園安全事故和涉穩(wěn)事件,、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作,，有效預防,、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件,；高效組織應對工作,，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序,。

為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類安全事故和涉穩(wěn)事件,，成立“小靈通幼兒園安全事故和涉穩(wěn)事件應急處理工作領導小組”（下稱“應急處理領導小組”）組長：湯啟貴（園長）聯系電話：13099665873副組長：羅可秀（副園長）聯系電話：成員：宋明婷李娜秀波雷自先李秀蘭劉麗媛饒佳佳王青白應春馬春花何明芬職責：

（1）領導,、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作,；

（2）負責重大事項的應急決策,；

（4）組織落實上級交辦的其它工作。

發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件后,，應急處理領導小組應根據實際情況啟動相應的應急反應,。

1、應急處理領導小組值班制度,。應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度,，必須保持24時開機,。

2、建立安全事故或涉穩(wěn)事件報告制度,。如遇突發(fā)事件或察覺將有安全事故或涉穩(wěn)事件要發(fā)生,，必須第一時間上報幼兒園應急處理領導小組負責人，由負責人上報到上級有關部門,。領導小組成員準確掌握安全事故及涉穩(wěn)事件的最新動態(tài),，隨時報告區(qū)教育局。

3,、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件的信息后,，應立即啟動應急預案,，落實各項處置和防控措施,，同時向有關部門報告。

（一）安全事故報告及處理程序

1,、應急準備與預防

(1)加強幼兒安全及家長健康教育,，提高安全意識。

(2)全面開展幼兒園安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整治工作,，重點做好消防,、交通、食品衛(wèi)生,、學校從業(yè)人員資格,、內部管理制度的檢查,，認真,、細致地排查安全隱患,，做到檢查徹底,，不留死角。

（3）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)安全事故的風險信息后,，應密切關注事態(tài)發(fā)展,，并按照預案做好應急準備和預防工作,；事態(tài)嚴重時及時上報區(qū)教體局,，并做好應急準備工作。

2,、啟動預案

安全事故發(fā)生（發(fā)現）后,，事故現場有關人員應當立即報告領導小組負責人,，負責人接到報告后，應當立即向區(qū)教育局報告,，報告內容為事件發(fā)生的時間,、地點、具體情況,。應急處理指揮領導小組應立即組織人員對事件進行了解查實,，提出處置方案并組織實施。

3,、涉穩(wěn)事件的處理方案

(1)報告制度實行園長負責制,。

(2)幼兒園發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，知情者必須在第一時間內（5－10分鐘）向書記,、園長報告,，并及時向公安、交警,、衛(wèi)生,、消防等相關部門報案請求援助。幼兒園安全事故應急領導小組本著“先控制,，后處置,，救人第一、減少損失”的原則,，果斷處理,，積極搶救，指導,、組織現場人員離開危險區(qū)域,，保衛(wèi)幼兒園貴重物品，維護現場秩序,，做好事故現場保護工作,，上報幼兒園突發(fā)事件有關材料，做好善后處理工作,。

(3)園長接到突發(fā)安全事故報告后,，根據事故情況在2小時內及時向區(qū)教育局匯報，安全事故應急領導小組全體成員在最短的時間內到達事故現場,，組織搶救和善后處置工作。

（二）涉穩(wěn)事件報告及處理程序

1,、應急準備與預防

（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任,，對教師隊伍目前存在的問題進行一次排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題,，及時發(fā)現和就地消除不穩(wěn)定因素,。

（2）要在教職工中廣泛開展師德和思德教育,，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法,，牢固樹立大局意識,；高度警惕并自覺抵制各種敵對勢力的滲透破壞，打擊利用宗教名義進行的非法活動,，維護社會和諧安定,。

（3）要實施依法治園、依法治教,，提高服務意識,，關愛師生，切實維護師生的合法權益,。

（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作,，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕教職工的思想,，甚至煽動教師參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動,。

（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展,，并按照預案做好應急準備和預防工作,；事態(tài)嚴重時及時上報區(qū)教育局，并做好應急準備工作,。

2,、啟動預案

涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現）后，事故現場有關人員應當立即報告學校負責人,，學校負責人接到報告后,，應當立即向地區(qū)教體局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間,、地點,、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實,，提出處置方案并組織實施,。

3、涉穩(wěn)事件的處理方案

（1）如發(fā)生集體上訪,、靜坐等擾亂社會秩序,、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到區(qū)教育局,。

（2）應急處理指揮領導小組收到發(fā)生上述事件的`信息后,，立即進入指揮崗位，具體部署防范工作，總指揮要親臨指揮,，現場處置工作組人員要以最快的速度趕赴現場,，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)團體性事件,。

（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況,，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度,，應急處理小組要安排人員24小時值班,，幼兒園領導要堅守崗位，指揮調度,，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施,，必要時，聯合公安,、綜治等部門做好應急處理工作,，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。

（4）要嚴格遵守宣傳紀律,，不許散布不負責任的言論,。

發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析,，總結經驗教訓并寫出書面報告,。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序,。認真檢查和解決工作中存在的問題,，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生,。

安全事故或涉穩(wěn)事件處理完畢后,，學校要形成書面報告，報送區(qū)教育局,。

發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時,，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任,。構成犯罪的,，依法追究其刑事責任。

1,、隱瞞,、緩報、謊報或阻礙他人報告的,；

2,、未按規(guī)定及時采取控制措施的；

3、不服從應急指揮部指揮的,；

4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守,、失職,、瀆職的。

信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇八

為了確保渡頭塘教師群體（離退休教師,、幼兒教師,、原民辦教師、在職教師）在特護期間的穩(wěn)定,，杜絕赴省,、京上訪事件的發(fā)生、確保特護期間上訪率為零,，特制定次方案,。

組長：歐陽xx

副組長：李xx

成員：xxx

2、實行離退休教師學校包保制度,。離退休教師由原工作所在學校具體負責,，學校校長為包保人。

3,、重點對象實行重點監(jiān)控,，由中心學校主要領導實行一一監(jiān)控到位。

幼兒園由主管幼兒教育,、成人教育的副校長廖漢才同志負責,。學前班幼兒教師由學校所在地小學校長監(jiān)管。

渡頭塘原民辦教師群體總體穩(wěn)定,。重點監(jiān)控對象為三元村易國兵,。對易國兵中心學校和渡頭塘鎮(zhèn)人民政府密切配合實行24小時盯控，具體盯控人為增加聯校教師易正陽,，責任人為增加聯校校長易慶英,；渡頭塘鎮(zhèn)三元村村長易思谷、責任人渡頭塘鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長顏建樹,。

3.3——3.7：xx,、xx

3.8——3.12：xx、xx

3.13——3.17：xx,、xx

3.18——3.23：羅xx,、劉xx

校長歐陽xx全程值班。