心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店管理心得體會篇一

非常感謝酒店管理層給予我們一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，于x月份參加了由酒店組織的《xx管理案例》培訓(xùn),。學(xué)習(xí)時間雖然很短，但我感覺確實是受了很大的啟發(fā),，受益匪淺,。

在酒店管理上，我們常說客人永遠(yuǎn)是對的,！但實事并非如此,，當(dāng)有出入時，我們怎樣把對讓給客人,，讓得即不得罪客人,，又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個客人的要求,、意見和抱怨都是對的,，都是真實的，這樣我們才能做到不找籍口,，真正把顧客的要求,、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,，把問題解決掉。

在管理案例多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查,！無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實踐訓(xùn)練,、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查告訴我們怎樣把事情做對,！也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念,，通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查規(guī)范才能提高員工的能力！才能改變知到不等于做到的問題,！

我更堅信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上,，節(jié)約時間從一分一秒著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率,。每個人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,，很多時候,，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化,，卻能實現(xiàn)工作中的突破，所以在工作中,，對每一個變化,，每一件小事，我們都要全力以赴做好,，工作中無小事,，特別是明檔人員，即是廚師,，也是產(chǎn)品，要時刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,，這樣才會受到顧客的青睞,，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑,，贏得客人滿意加驚喜,，不要小看小事，不要討厭小事,，只要有益于自己的工作和事業(yè),，無論什么樣的小事，我們都應(yīng)該全力以赴,，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,，才是堅固的的,，用小事堆積起來的工作，才是真正有質(zhì)量的工作,。勿以善小而不為,，勿以惡小而為這，細(xì)微之處見精神,，做小事的精神,，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。

做為xx的五星級酒店——xx大酒店,，20xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn),。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務(wù),、菜品,、特色等方面成為xx地方區(qū)域的龍頭酒店呢？下面我?guī)讉€方面談幾點(diǎn)看法,。

1,、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù),。在短時間內(nèi),，不管從言行宣傳、電視媒介上,，都要有一定的影響,。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu),、你優(yōu)我變的程度,，我們還需不斷努力、拼搏,。所以,，我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目；組織一些活動,；贊助一些事業(yè),，來擴(kuò)大自己的知名度?？雌饋硎琴M(fèi)些人力財力,，但只要組織得力，安排恰當(dāng),，一定能收到效益和影響的,。

2、員工的整體形象與素質(zhì)；員工在紀(jì)律,、條件,、環(huán)境的約束下，盡心盡責(zé)地工作,。經(jīng)過一段時間適應(yīng)后,，會開始工作懶散、紀(jì)律松懈,，對工作的開展有一定的阻力,。所以，在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,，使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說"

我是xx大酒店的員工",。這樣我們酒店的形象會更好,！

3、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量：一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè),，一大部分是來掙錢的,。怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性，這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提,。我想用意見卡這種方法比較好,，它打破常規(guī)的格式，使服務(wù)員的檔次拉開,，使每個人都有危機(jī)感,，同時也有收獲的喜悅，這樣也便于管理,。

4,、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體，就是每一個角落,，都要使客人覺得賞心悅目,。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛，使人覺得物有所值,。例如,，花卉品種定期更換、維修及時,。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識,，真正感受到了酒店的活力與魅力,，認(rèn)識到作為一個五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)意識！在今后的工作當(dāng)中，我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中,，真正做到是五星級酒店的滿意員工,。我堅信xx大酒店在我們大家的共同努力下，一定會創(chuàng)造新的輝煌,！

酒店管理心得體會篇二

酒店管理是一個復(fù)雜而多樣的領(lǐng)域，成功的酒店管理需要管理者具備廣泛的知識和技能，同時還需要保持靈活和適應(yīng)變化的能力,。作為一名酒店管理者,，我深知如何做好酒店管理是非常重要的。在過去的幾年里,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,，下面我將分享我對做好酒店管理的心得體會。

首先,，了解和把握客人需求是做好酒店管理的基礎(chǔ),。每個酒店都有自己獨(dú)特的客戶群體，他們有不同的喜好和需求,。作為酒店管理者,，我們需要不斷與客人溝通，了解他們的期望,，以便為他們提供最好的服務(wù),。這包括提供舒適的住宿環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù),、周到的客房服務(wù)等等,。只有深入了解客人需求，才能更好地滿足他們的期望,，提升客戶滿意度,。

其次，團(tuán)隊合作是做好酒店管理的重要因素,。酒店管理不是一個人的工作,，而是一個團(tuán)隊的合作。作為管理者,，我們需要建立一個緊密合作且高效的團(tuán)隊,，每個團(tuán)隊成員都有自己的職責(zé)和角色。我們要重視團(tuán)隊的溝通和協(xié)作,，鼓勵團(tuán)隊成員之間的互助和支持,。同時，要注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展,，提高團(tuán)隊整體的素質(zhì)和能力,。只有團(tuán)隊合作良好，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提供卓越的酒店管理服務(wù),。

第三,，創(chuàng)新是做好酒店管理的重要手段。隨著社會的不斷發(fā)展和客人需求的不斷變化,，我們需要不斷創(chuàng)新,，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,，比如開發(fā)新的餐飲菜品,，引入新的客房設(shè)計概念，推出新的市場營銷策略等等,。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)只有不斷創(chuàng)新，才能保持酒店競爭力,，吸引更多的客人,，提升酒店的盈利能力。

第四,，客戶體驗是做好酒店管理的核心,。客戶體驗是客人在酒店居住過程中所感受到的服務(wù)和氛圍,。一個良好的客戶體驗可以留下深刻的印象,，并促使客人再次選擇我們的酒店。為了提供良好的客戶體驗,，我們需要關(guān)注細(xì)節(jié),，提供個性化的服務(wù)，以及及時解決客人的問題和投訴,。在我的工作中,，我始終把客戶體驗放在首位，注重從客人的角度出發(fā),，給予他們最好的服務(wù)和體驗,。

最后，持續(xù)改進(jìn)是做好酒店管理的必備條件,。酒店管理是一個不斷演變的過程,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理方法和技巧。這包括與同行業(yè)的管理者交流經(jīng)驗,，參加培訓(xùn)課程,，關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展趨勢等等。只有保持持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度,，才能走在行業(yè)的前沿,，保持酒店的競爭力,。

總之，做好酒店管理需要全面的思考和綜合能力,，同時也需要堅持不懈地不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己。通過了解和把握客人需求,、建立團(tuán)隊合作,、創(chuàng)新服務(wù)、關(guān)注客戶體驗和持續(xù)改進(jìn),，才能夠做好酒店管理,，取得良好的業(yè)績。我相信,，只要我們積極踐行這些原則,，就能夠在酒店管理的領(lǐng)域取得更大的成功。

酒店管理心得體會篇三

首先非常感謝公司給我一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，20x年7月24日懷著夢想踏上了人生的新“旅程”,，緊張而又短暫的學(xué)習(xí)時間，卻給了我很大的啟發(fā),，受益匪淺,，讓我更加的堅信自己，讓我對自己的未來更有信心,，讓我對錦江之星,、對這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識，經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一,、自我管理

經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí),，讓我深深的知道作為一個管理者應(yīng)該將眼觀從“點(diǎn)”到“面”的轉(zhuǎn)化，我們時刻要將事情考慮周全,，要把事情想的更長遠(yuǎn),。我時刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊共識》，時刻在反省自己,。

二,、以人為本，服務(wù)我們的客人

我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費(fèi)者,。

員工是我們企業(yè)的財富,，大家來自五福四海因為有緣我們相聚在錦江之星這個大家庭，我們?yōu)闋I造溫馨的家,、和諧的家,、安全的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),，也時刻要關(guān)注著員工生活,，我們要努力的營造“五佳”,，讓員工的生活更好，才能有更好的精神上班,，才會有更多的微笑去對客人服務(wù),。我們要給員工晉升的機(jī)會，讓員工與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn),，鼓勵員工崗位成才,，不斷實現(xiàn)自身的價值，這樣才能留住員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,。

顧客是我們的上帝,，我們的使命是提升服務(wù)價值，讓大眾旅居生活更美好,，我們以真“心”來對待顧客,、令顧客滿意，我們始終站在客戶的角度想問題,，解決客人的需求,。我們要抓住關(guān)鍵時刻，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓客戶成為我們的忠誠客人,，用我們的服務(wù)打動客人。

三,、團(tuán)隊建設(shè)

沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊中每個人都有自己獨(dú)特的個性和特點(diǎn),，就像手指和拳頭：五根手指各施其職,，但合起來確是一股強(qiáng)大的力量，作為管理者,，自己本身要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升，管理好自己,。

我們的成功離不開他人的理解和支持,，離不開上級的關(guān)心和指導(dǎo)、同級的有效溝通和下級的共同努力,。我們要尊重上級,，支持同級，關(guān)心下級,，這樣才有助于提高工作績效,。在錦江之星這個平臺上我們要時刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊利益放在首要位置,，我們要有強(qiáng)大地一直團(tuán)隊才能面朝大海,，春暖花開,。

四、敏銳的市場洞察力

作為一名管理者,，處理會管理還要會做生意,。在市場競爭激烈的今天，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時刻要考慮到的,，作為管理者要有敏銳的市場洞察力,，只有了解市場，才能抓住市場,，創(chuàng)造市場，在市場競爭激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出,，我始終認(rèn)為生意是人做出來的,，只要有欲望，只要你有夢想一定會有奇跡的出現(xiàn),。

以上是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié),，經(jīng)過了一個月的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己也存在在很多不足之處,，自身知識的薄弱特別是后臺的管理和財務(wù)的知識,，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升自身的素養(yǎng),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和期望,。

酒店管理心得體會3

酒店管理心得體會篇四

酒店管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到酒店的各個方面,，如客戶服務(wù),、員工管理、衛(wèi)生安全等,。一個優(yōu)秀的酒店管理團(tuán)隊能夠提供高品質(zhì)的服務(wù),，滿足客人的需求，并確保酒店的長期發(fā)展,。然而,，酒店管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，如高員工流動率,、競爭激烈的市場環(huán)境等,。因此，對于酒店管理者來說,，需要具備一系列的技能和經(jīng)驗來應(yīng)對這些挑戰(zhàn),。

第二段：客戶服務(wù)是關(guān)鍵

在酒店業(yè)中，客戶服務(wù)是至關(guān)重要的,。一個酒店的成功與否很大程度上取決于其客戶的滿意度,。因此,，在酒店管理中，我們應(yīng)該始終將客戶的需求放在首位,。首先,，我們應(yīng)該培訓(xùn)員工以提供專業(yè)和友好的服務(wù)。其次,，我們應(yīng)該關(guān)注客戶反饋并及時解決問題,。最后，我們還可以通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新來提高客戶體驗,?？傊蛻舴?wù)是酒店管理的核心,，只有通過滿足客戶的需求,，酒店才能夠取得成功。

第三段：員工管理是關(guān)鍵

除了客戶服務(wù)外,，員工管理也是酒店管理中不可忽視的重要方面,。一個團(tuán)結(jié)和高效的團(tuán)隊能夠為客戶提供出色的服務(wù)。因此,，酒店管理者需要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，建立良好的工作氛圍，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。此外,，酒店管理者還應(yīng)該合理分配工作任務(wù)，確保員工能夠充分發(fā)揮他們的能力,。通過有效的員工管理,，酒店管理者能夠提高員工的工作滿意度，并提高他們的工作效率,。

第四段：衛(wèi)生安全是關(guān)鍵

在酒店管理中,，衛(wèi)生安全是至關(guān)重要的。這涉及到酒店的日常清潔工作,，如客房清潔,、餐廳衛(wèi)生等。此外,，酒店管理者還需要確保酒店設(shè)施和設(shè)備的安全和維護(hù),。衛(wèi)生安全問題不僅涉及到客戶的健康和安全，還關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和信譽(yù),。因此,，酒店管理者需要制定嚴(yán)格的衛(wèi)生安全制度，培訓(xùn)員工,，并建立檢查和反饋機(jī)制,。

第五段：酒店管理者的能力要求

作為酒店管理者,，我們需要具備一系列的能力來應(yīng)對酒店管理的挑戰(zhàn)。首先,，我們應(yīng)該具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力,，能夠合理安排工作和資源。其次,，我們需要具備良好的溝通和人際交往能力,，能夠與員工和客戶有效地溝通。最后,，我們還需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和完善酒店管理的方式和方法。只有具備這些能力,，我們才能夠成為一名出色的酒店管理者,。

總結(jié)：

酒店管理是一個復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)的工作，要想在競爭激烈的市場中取得成功,，酒店管理者需要具備一系列的能力和經(jīng)驗。關(guān)注客戶服務(wù),、重視員工管理,、注重衛(wèi)生安全、提高自身能力,，這些都是我們在酒店管理中應(yīng)該重視的方面,。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，我們才能夠建立一個優(yōu)秀的酒店管理團(tuán)隊,，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),，實現(xiàn)酒店的長期發(fā)展。

酒店管理心得體會篇五

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會生活中,，酒店管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域,。作為一個酒店管理人員，我始終堅持以顧客為中心的理念,，并努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，追求卓越的管理能力。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會,，我深信做好酒店管理的關(guān)鍵在于注重團(tuán)隊合作,、關(guān)懷員工、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度,。下文將從這五個方面展開講述我的心得體會。

段落二：團(tuán)隊合作的重要性

酒店管理需要一個高效的團(tuán)隊來完成日常工作和應(yīng)對突發(fā)狀況,。一個團(tuán)隊的合作能力直接影響酒店的經(jīng)營狀況和員工的工作效率,。在我的管理經(jīng)驗中,，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作的關(guān)鍵在于溝通和協(xié)作。我們建立了良好的溝通機(jī)制,，包括定期的團(tuán)隊會議,、交流平臺和反饋機(jī)制，保證信息流通暢通,，并及時解決問題,。此外，我還鼓勵員工之間的協(xié)作,，通過團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn)課程提高員工的團(tuán)隊意識和合作能力,。

段落三：關(guān)懷員工的重要性

員工是酒店的寶貴財富，他們的態(tài)度和服務(wù)直接影響到顧客的滿意度和重復(fù)消費(fèi)率,。因此,，關(guān)懷員工是我管理工作的重要一環(huán)。一方面,，我關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長,，為他們提供培訓(xùn)機(jī)會和晉升通道，激勵員工的動力和積極性,。另一方面,，我也注重員工的生活質(zhì)量，關(guān)心他們的家庭和身體健康,。我建立了員工關(guān)懷基金,，提供醫(yī)療補(bǔ)貼和團(tuán)隊旅游等福利，讓員工感受到酒店大家庭的溫暖和關(guān)愛,。

段落四：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性

酒店管理需要時刻跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化,，不能停滯不前。我深刻認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性,。在我的管理實踐中,，我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會，關(guān)注酒店管理的最新趨勢和理念,。我還鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)員工的溝通技巧,、職業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,。此外，我鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和改進(jìn)方案,，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神,。

段落五：提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度

酒店的成功與否取決于顧客的滿意度。提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度是酒店管理的核心任務(wù)。為了達(dá)到這一目標(biāo),，我注重從顧客的角度出發(fā),，了解他們的需求和期望，并根據(jù)反饋及時做出改進(jìn),。我還通過培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理來提高員工的服務(wù)意識和質(zhì)量水平,。同時，我重視建立顧客忠誠度和口碑,，通過會員制度,、活動優(yōu)惠和增值服務(wù)等手段，促進(jìn)重復(fù)消費(fèi)和推薦率的提高,。只有不斷追求卓越的服務(wù)質(zhì)量,，才能贏得顧客的信任和忠誠。

總結(jié)：

做好酒店管理是一項綜合性的工作,，需要關(guān)注團(tuán)隊合作,、員工關(guān)懷、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度等方面,。作為一個酒店管理人員，我們應(yīng)該時刻以顧客為中心,，與團(tuán)隊緊密合作,，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度,。只有這樣,，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,，實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

酒店管理心得體會篇六

酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶領(lǐng)下,，全體動員,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展了酒店的學(xué)習(xí)活動,，通過這次學(xué)習(xí),，酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)使每個人都受益非淺，下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會,。

在酒店管理上,，我們常說客人永遠(yuǎn)是對的，但實事并非如此,，當(dāng)有出入時,，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護(hù)酒店的利益,。所以必須認(rèn)定每個客人的要求,、意見和抱怨都是對的，都是真實的,，這樣我們才能做到不找籍口,，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,，把問題解決掉,，記得11月份有這樣一個案例，有一個質(zhì)檢問題,，連續(xù)反應(yīng)多次,，筷子擺放不明顯，客人找不到,，每次服務(wù)上都填寫整改措施并更換擺放位置,，但還是出現(xiàn)客人投訴，有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,，甚至把整改單都扔到地上,，但通過引用以客人永遠(yuǎn)是對的，換位思考,，質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,，重新分析筷子問題，我們終于找到問題所在,，并解決了筷子問題,。

在管理體會100條中多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的,、通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念, 通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!

記得八月為了自助餐提檔提價,，領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個督導(dǎo)的特長，進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,，在這個崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好服務(wù)!更重要是為了自助餐提檔提價,，需對明檔邊經(jīng)營邊改造，我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱巨以及責(zé)任的重大!同時也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,、對我的信任,、促使我具有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感!上班時間研究菜品，下班時間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑?雖然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價后客人的滿意度,，領(lǐng)導(dǎo)笑容,，我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!同時內(nèi)心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句：‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動!我感動的同時認(rèn)定做為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)該在關(guān)鍵的時候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,，抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“：扎實,、落實,、老實的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準(zhǔn),，而不是以小時計算的工作態(tài)度,。

我更堅信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼,，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率,。每個人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的，因此,，對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,，很多時候，一件看起來微不足道的小事,，或者一個毫不起眼的變化,，卻能實現(xiàn)工作中的突破，所以在工作中,，對每一個變化,，每一件小事，我們都要全力以赴做好,，工作中無小事,，特別是明檔人員，即是廚師,，也是產(chǎn)品,，要時刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞,，正是這小小的微笑和一句真誠的問候,，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜,，不要小看小事,，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè),，無論什么樣的小事,，我們都應(yīng)該全力以赴,，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作,，才是真正有質(zhì)量的工作,。勿以善小而不為，勿以惡小而為這,，細(xì)微之處見精神,，做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。

以上是我對酒店管理100條的深切體會,，希望與領(lǐng)導(dǎo),、同事們共勉。

酒店管理心得體會篇七

學(xué)習(xí)酒店管理是我大學(xué)生活中的重要組成部分,，也是我自我提高的過程中的一個重要階段,。這段時間里，我學(xué)到了許多管理知識和實踐經(jīng)驗,，不僅讓我更好地了解酒店業(yè),，也讓我更好地成長。在本文中,，我將分享我所學(xué)到的幾個重要心得體會,。

第二段：了解市場

在學(xué)習(xí)酒店管理過程中，我最重要的心得體會就是了解市場,。在酒店管理過程中,，我們不僅需要了解客戶需求，還需要熟悉當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，從而滿足客戶的需求,。我們需要對客戶需求進(jìn)行深入探討，分析他們的需求和喜好,，以及確定他們的預(yù)算,。這些都是了解市場的關(guān)鍵要素。

第三段：重視團(tuán)隊協(xié)作

在酒店管理中,，每個員工的貢獻(xiàn)都很重要,。我們需要把每個員工的工作考慮進(jìn)來，必須認(rèn)真對待每個員工的貢獻(xiàn),，才能創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。此外，我們也需要提高團(tuán)隊協(xié)作意識,，加強(qiáng)團(tuán)隊交流,，并警醒你的同事，以便他們更好地貫徹你的工作,。

第四段：有效溝通

在酒店管理中,，溝通是至關(guān)重要的。我們必須了解客戶的需求,，清楚地表達(dá)自己的意見和建議,，以及了解員工的想法和需求。此外,，溝通需求還要包括計劃,、報告和會議,，以便及時更新工作和協(xié)調(diào)各項工作。因此,，有效溝通極為重要,。

第五段：積極生活

在學(xué)習(xí)酒店管理的同時，我們還需要吸收新的生活經(jīng)驗和知識,，以滿足不同群體的需求,。我們必須努力做到了解客戶的生活習(xí)慣，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。我們還應(yīng)該積極參加各種活動,，發(fā)掘自 己的潛力和潛能，讓自己不斷進(jìn)步,。因此,，酒店管理人員要努力更新自己和革新自己的工作，令自己能夠更好地服務(wù)顧客,。

結(jié)尾：

通過學(xué)習(xí)酒店管理的過程中,，我不僅加深了對酒店管理的理解，也學(xué)到了市場分析,、團(tuán)隊合作等方面的知識,。我相信，只有通過積極學(xué)習(xí)和實踐,，我們才能在未來的工作中不斷地提高自己的素質(zhì),，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)客戶和成就自己。

酒店管理心得體會篇八

3.用錢刺激的積極性是不會長久的,，全看在錢的份上來工作的人是不會講職業(yè)道德的,，要考慮如何 培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神,，增加企業(yè)的凝聚力,。

4.要根據(jù)不同層次、不同對象,、不同內(nèi)容,、不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。對員工,，重點(diǎn)抓好酒店意 識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn);對管理人員,，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其強(qiáng)烈的管理意識。

5.管理人員要在關(guān)鍵的時候,，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,，抓住關(guān)鍵的問題,，這就是管理的技巧,。

6.調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的,，就要掌握調(diào)整的時機(jī)和比例，使工資真正起到管理的杠桿作用 ,。

7.勞務(wù)管理的預(yù)見性和主動性來源于平時對勞務(wù)市場的資料的積累及分析,。

8.企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財,，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固,，則有賴于管理人員的素質(zhì)提高。

9.企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提高各級人員的素質(zhì),，使每一個人的內(nèi)在特征,，自覺地體現(xiàn)在賓館的服務(wù)原 則之中。

10,、要根據(jù)不同層次,、不同對象、不同內(nèi)容,、不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作,。對員工，重點(diǎn)抓好酒店意 識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn);對管理人員,，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其強(qiáng)烈的管理意識,。

11、培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計劃,，按進(jìn)度,，落實到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實培訓(xùn)的質(zhì)量 ,。

12,、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ),，也是管理的方式之一,。

13、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的,，對員工不教而誅是不對的,，無原則地講人情也是不對的， 要處理好人情與管理者的關(guān)系,。

14,、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

15,、管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo),、協(xié)調(diào)、管理和檢查,，不能只管下令,，不管落實,。對于每一 項工作、每一個細(xì)節(jié),，都應(yīng)逐項跟查,，逐項落實，一環(huán)緊扣一環(huán),、一步緊跟一步才能真正抓深抓細(xì),。

16、管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個良好的工作作風(fēng),，哪項工作是以扎實,、緊湊深入的作風(fēng)來抓，哪項工作就會獲得良好效果,。

17,、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),、經(jīng)營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目 標(biāo)來制定培訓(xùn)方案,，從制度化、系統(tǒng)化人手,。

18,、沒有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營中起先鋒模范作用，是起不到監(jiān)督保證作用的,。企業(yè)需要一支 思想過硬業(yè)務(wù)技能高的骨干隊伍,，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤,。

19,、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對人的管理上，也體現(xiàn)在對財,、對物的管理,。

酒店管理心得體會篇九

作為國慶長假期間的一個重要組成部分，酒店業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。在這個高峰期,，酒店管理的每一個環(huán)節(jié)都需要保持高效和卓越的服務(wù)。在我參與管理的過程中,，我總結(jié)了一些心得體會,，希望能對酒店業(yè)的發(fā)展有所啟示。

首先,，酒店管理要始終以客戶為中心,。在國慶期間，酒店面臨著大量的入住客人，他們的需求各異,，各個方面都需要得到滿足,。因此，酒店管理必須始終以客戶需求為導(dǎo)向,，提供個性化的服務(wù),。例如，通過了解客人的喜好和習(xí)慣，為其提供合適的床品,、熱水壺等設(shè)施,。同時，也要通過聽取客人的建議和反饋,，及時改進(jìn)和調(diào)整服務(wù)。只有真正以客戶為中心，酒店才能在這個激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出,。

其次，酒店管理要注重團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn),。酒店業(yè)是一個典型的人力密集型行業(yè),，酒店員工的素質(zhì)和技能對于整個酒店的服務(wù)質(zhì)量起著決定性的作用。因此,，酒店管理要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,。在國慶期間，酒店管理要重點(diǎn)培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和溝通能力,。通過定期的培訓(xùn)和考核,，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和自我要求，使其具備辨別和滿足客戶需求的能力,，做到真正以客戶為中心。

第三,，酒店管理要注重產(chǎn)品創(chuàng)新和提升,。國慶長假是酒店業(yè)一個重要的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，也是顧客對于酒店的品質(zhì)要求最高的時刻,。因此,，酒店管理要緊密關(guān)注市場需求和競爭狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)質(zhì)量,。例如,，在國慶期間，通過推出特別的優(yōu)惠活動和套餐,，吸引更多的消費(fèi)者入住酒店,。同時，通過提供更多的增值服務(wù),，如酒店接送服務(wù)和旅游咨詢等,，增加客人的滿意度和忠誠度,。只有不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品，酒店才能在國慶這個市場競爭激烈的時期脫穎而出,。

第四,，酒店管理要注重協(xié)同和溝通。在國慶期間,，酒店各個部門的工作需求高度互相依賴,。因此，酒店管理要建立一個高效的溝通和協(xié)作機(jī)制,，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)一致,。例如，在國慶期間,，酒店管理可以通過定期召開部門間的會議,，了解和解決各個部門之間的協(xié)調(diào)問題。同時,，也要加強(qiáng)與旅行社和其他合作伙伴的溝通,，確保客人的需求得到及時滿足,。只有建立良好的溝通和協(xié)同機(jī)制,，酒店才能在國慶期間實現(xiàn)高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展。

最后,，酒店管理要注重安全和風(fēng)險管理,。在國慶期間，酒店業(yè)面臨著各種各樣的安全和風(fēng)險問題,，如火災(zāi),、盜竊和突發(fā)事件等。因此,，酒店管理要加強(qiáng)安全管理和應(yīng)急預(yù)案的制定,。例如，要加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查和維護(hù),，確保酒店的消防安全,。同時，要定期組織演習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,。只有加強(qiáng)安全和風(fēng)險管理，酒店才能在國慶期間保持良好的服務(wù)體驗,。

綜上所述,，國慶長假期間的酒店管理需要以客戶為中心，注重團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和提升,，注重協(xié)同和溝通,，注重安全和風(fēng)險管理等方面的工作。只有合理地運(yùn)用這些管理理念和方法,，酒店才能在國慶期間實現(xiàn)高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展,。

酒店管理心得體會篇十

近來，蘇州酒店業(yè)發(fā)展的勢頭十分迅猛,，是全省學(xué)習(xí)的典范,，其中蘇州亞致酒店就是一家具有鮮明特色的精致性酒店。為全面學(xué)習(xí)借鑒他們的好經(jīng)驗,，尤其是學(xué)習(xí)他們內(nèi)部精細(xì)化管理和科學(xué)發(fā)展的好做法,，根據(jù)總經(jīng)理室工作部署和要求,，酒店由副總經(jīng)理徐東華帶隊,，總經(jīng)理助理沈緯以及前廳營銷部、客房部,、工程部,、安保部等管理人員一行八人于2月13日至14日赴蘇州亞致酒店進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，雖然時間很短,，但收獲很大,，既親眼目睹了蘇州酒店業(yè)的快速發(fā)展和變化，更切身感受到蘇州亞致酒店的成功經(jīng)驗和實干精神,，其成功經(jīng)驗也為我店的管理和發(fā)展提供了重要實例參考,。

蘇州亞致精品酒店位于蘇州市高新區(qū)長江路379號，與蘇州樂園毗鄰,，是麗致酒店集團(tuán)旗下一個創(chuàng)新品牌,。酒店占地3500平方米，酒店主體建筑共四層,，擁有時尚精品房139間,，酒店秉持“體貼入心，更甚于家”的企業(yè)理念,。

亞致酒店全年入住率為60%左右,，全年平均房價為530元，在蘇州酒店業(yè)十分發(fā)達(dá)的地區(qū),，擁有如此好的效益我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)借鑒：

一,、酒店設(shè)計時尚，處處體現(xiàn)魔術(shù)細(xì)節(jié)

亞致精致酒店于20xx年3月開業(yè),，就目前來看,，酒店的設(shè)計也很新穎時尚。酒店大堂面積不大，但布置卻很個性,，各類裝飾物根據(jù)場地的大小不同,，形態(tài)各異，將酒店的企業(yè)文化滲透到每一個角落,，處處彰顯酒店特色,。

魔術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計隨處可見：酒店多功能咖啡廳天花上的燈不但閃亮，而且可以變顏色,，就如同滿天的繁星閃爍;午餐或晚餐時,，咖啡廳周圍的舞臺幕布可以圍成一個圓形，讓您感覺身處戲劇舞臺,，自己正在臺上扮演一個角色,，感覺很微妙;多功能工作臺配備的人體工學(xué)可調(diào)節(jié)座椅，賓客可根據(jù)自己的身高,、習(xí)慣,、喜好自行調(diào)整座椅的舒適度,，或高或低,、或傾斜或直立，總之感覺達(dá)到最佳就好;房內(nèi)提供的魔術(shù)功能沙發(fā),，賓客可根據(jù)自身需求做適當(dāng)調(diào)節(jié),，沙發(fā)前的靠板，既可做臨時加床處理,，也可當(dāng)賓客休閑小憩時的茶幾使用，真是一物多用;另酒店提供衣物換洗的無聲服務(wù),，充分考慮到商務(wù)客人的特性,，賓客只要把衣服放在房內(nèi)的衣柜內(nèi),，輕輕按一個按鈕，樓層服務(wù)員看見提示燈后會立刻將客人的衣物送洗,，衣物洗完后，服務(wù)員無需進(jìn)房只要將衣物放在指定位置,，賓客回店后可自行在房間內(nèi)收取衣物,。

俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”,，把細(xì)節(jié)做得如此到位，這點(diǎn)確實值得我們思考和學(xué)習(xí),。

二,、酒店設(shè)施齊全，處處體現(xiàn)商務(wù)化設(shè)計

酒店的定位是接待商務(wù)客人,，因此酒店設(shè)施配備在為商務(wù)客人提供服務(wù)上大做文章,。如健身房、游泳池,、公共區(qū)域免費(fèi)上網(wǎng),，應(yīng)有盡有，每個客房還配備一部手機(jī),，24小時秘書服務(wù),，賓客只需播“0”，就可撥打到總臺,，如果房內(nèi)的電話三聲振鈴后仍無人接聽,，便會自動接入客人手機(jī)，發(fā)揮移動電話便捷通訊的特點(diǎn),，提供給賓客無微不至的服務(wù),。

特別值得推薦的是酒店首推的workstation概念客房,，網(wǎng)絡(luò),、37寸液晶寬屏幕、5.1聲道環(huán)繞音響,、激光打印機(jī),、迷你吧、dvd播放機(jī),、個人文具整合于一體,，在多功能工作臺上方留有許多插座和網(wǎng)線插口，24小時不間斷電源,，滿足不同商務(wù)人士使用,。在多功能工作臺的左手邊抽屜內(nèi)放置了咖啡、茶,、零食等物品,，右手邊抽屜內(nèi)放置各類文具用品，在工作臺的頂部有一盞專門為商務(wù)賓客工作時開啟的專用燈,，保證足夠的燈光供賓客使用;客人在工作時,，無需來回走動，物品就可信手拈來,，如此合理的設(shè)計理念竟來源于嚴(yán)先生的兒子,。有一次,，嚴(yán)先生發(fā)現(xiàn)他的兒子在寫作業(yè)時總是走來走去，一會兒拿這個,，一會兒拿那個,，既浪費(fèi)了時間，學(xué)習(xí)又不專心,，因為這件事給了嚴(yán)先生一個靈感,，因此在亞致酒店設(shè)計時，嚴(yán)先生把這些理念放到酒店內(nèi),，推出了workstation概念客房,，這一舉措贏得了許多商務(wù)客人的好評。

可見,，生活中只要多注意觀察,，多注重細(xì)節(jié)，那距離成功就更近了一步,。

三,、酒店特色鮮明，處處體現(xiàn)服務(wù)

蘇州的酒店都有自己的獨(dú)到之處,，他們運(yùn)用各種形式力求創(chuàng)造一種文化特色,，使人感受到一種高雅的氛圍，蘇州亞致酒店也做到了,。酒店的游泳池是免費(fèi)為客人開放的,，周二、周四酒店都有“happyhours”歡樂時光,，賓客可免費(fèi)享用美食和葡萄酒,，每天14:00—18:00賓客都可以免費(fèi)享用咖啡、茶,、甜點(diǎn)等,，酒店還提供免費(fèi)班車接送賓客。

酒店房內(nèi)的服務(wù)指南內(nèi)容詳細(xì)全面,，圖文并茂,，大到空調(diào)、電視的開啟方式,，小到線路的接口,，都做了一一說明，真正起到了“萬能鑰匙”的功能,。當(dāng)我詢問酒店成功的秘訣是什么?亞致酒店張總介紹說：“服務(wù)是酒店的致勝法寶,，提供優(yōu)質(zhì)且全面化服務(wù)，堅守榮譽(yù)重于利益,，深信服務(wù)創(chuàng)造利潤,?！?/p>

四、酒店注重設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),，體現(xiàn)在每時每刻

亞致酒店至今年3月已開業(yè)五周年,，酒店非常重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。我們在酒店沒有發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生死角或破損部位,，所有設(shè)備皆光亮如初,，給人的感覺是酒店才開業(yè)。我請教管理人員有什么秘訣?回答是：“開業(yè)之初就是維修保養(yǎng)之日,，維修保養(yǎng)體現(xiàn)在酒店運(yùn)營的每天,、每時、每分鐘,，任何設(shè)施和部位都不能給客人敷衍湊合的感覺,。”

五,、酒店銷售不斷創(chuàng)新,，迎合市場需求

亞致酒店的客源主要是網(wǎng)絡(luò)、散客,、協(xié)議單位和少量的中國臺灣旅行社,，目前其主要的宣傳是依靠網(wǎng)絡(luò)和微博，因此營銷成本極低,，只占整個營收的1%～2%,。由于市場競爭激烈，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析后,，酒店將原日式,、泰式餐廳改成小型餐廳和會議室，提高它的利用率;針對接待的日本客人較多,，房間內(nèi)又特別增加了便捷寶，這些改變主要是酒店為了適應(yīng)市場和賓客需求,，保證營收的完成,。

用心的服務(wù)，細(xì)致的管理,，結(jié)合市場準(zhǔn)確定位,，打破成規(guī)不斷創(chuàng)新，這是亞致酒店成功的秘訣,。也是我在這次參觀學(xué)習(xí)中的收獲,，我想，成功的道路對每一個人,，每一家企業(yè)都是一樣的,，但是區(qū)分成功和失敗的往往就是這些,。

酒店管理心得體會篇十一

酒店管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)知識,，更是一種實踐能力的培養(yǎng),。在學(xué)習(xí)酒店管理的過程中，我得出了一些心得和體會,。

第一段：“基礎(chǔ)知識扎實為先”

作為酒店管理的學(xué)習(xí)者,，最重要的是扎實的基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)起來比較枯燥,，但這樣的學(xué)習(xí)是必不可少的,。基礎(chǔ)知識包括：酒店管理的理論,、業(yè)務(wù)流程,、市場營銷、客戶服務(wù)等,，這些知識的積累是我們后面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),。

第二段：“實踐能力的培養(yǎng)”

學(xué)習(xí)酒店管理除了理論學(xué)習(xí)之外，更重要的是實踐能力的培養(yǎng),。在學(xué)習(xí)過程中,，我們要充分利用機(jī)會去實習(xí)，親身感受服務(wù)行業(yè)中的互動,、溝通和協(xié)作,。在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)許多理論并不實際，而只有通過實踐去了解實際的工作情況,，才能更好地應(yīng)對各種情況,。

第三段：“多方面接觸產(chǎn)生更多思考”

學(xué)習(xí)酒店管理時，我們應(yīng)該盡可能的向外拓展自己的眼界,，不局限于學(xué)校和書本,，多去走動走訪，去接觸多方面的人和事,。通過了解業(yè)內(nèi)的發(fā)展動態(tài),，可以拓寬我們的視野，了解酒店管理行業(yè)發(fā)展的前景,。同時,，去認(rèn)識其他行業(yè)的人和事，可以激發(fā)我們的思考能力,，讓我們有不同的思考角度,。

第四：“客戶服務(wù)至上”

學(xué)習(xí)酒店管理，需要時刻保持一個“客戶服務(wù)至上”的態(tài)度,。酒店業(yè)是一個服務(wù)行業(yè),，一切的工作都是為了顧客的滿意度,。在學(xué)習(xí)酒店管理的過程中，我們要時刻保持對客戶的尊重和關(guān)注,，學(xué)習(xí)如何與客戶交往和溝通,。客戶的滿意度不僅是衡量一家酒店好壞的標(biāo)準(zhǔn),，更是酒店長久存在的關(guān)鍵,。

第五：“不斷追求獨(dú)創(chuàng)性”

最后，酒店管理學(xué)習(xí)的過程中,，我們也應(yīng)該追求獨(dú)創(chuàng)性,。不要滿足于學(xué)習(xí)已有的知識和技能，應(yīng)該有一顆創(chuàng)新的心,，發(fā)掘自己的潛能,，不斷地創(chuàng)造。作為一名酒店管理的學(xué)習(xí)者,，要不斷地探索新方法和新技巧,，堅持不懈地創(chuàng)新和創(chuàng)造，不斷取得更好的成績,。

總之,，學(xué)習(xí)酒店管理需要扎實的基礎(chǔ)、實踐能力的培養(yǎng),、多方面接觸,、客戶服務(wù)至上以及不斷追求獨(dú)創(chuàng)性。不僅僅是在學(xué)習(xí)中,，它也讓我們在生活和工作中更加具有創(chuàng)新力和實際能力,。

酒店管理心得體會篇十二

酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶領(lǐng)下，全體動員,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，開展了酒店的學(xué)習(xí)活動，通過這次學(xué)習(xí),，酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)使每個人都受益非淺,，下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會。

在酒店管理上,，我們常說客人永遠(yuǎn)是對的，但實事并非如此,，當(dāng)有出入時,，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人,，又維護(hù)酒店的利益,。

所以必須認(rèn)定每個客人的要求,、意見和抱怨都是對的，都是真實的,，這樣我們才能做到不找籍口,，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,，把問題解決掉,，記得11月份有這樣一個案例，有一個質(zhì)檢問題,，連續(xù)反應(yīng)多次,，筷子擺放不明顯，客人找不到,，每次服務(wù)上都填寫整改措施并更換擺放位置,，但還是出現(xiàn)客人投訴，有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,，甚至把整改單都扔到地上,，但通過引用以客人永遠(yuǎn)是對的，換位思考,，質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,，重新分析筷子問題，我們終于找到問題所在,，并解決了筷子問題,。

在管理體會100條中多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的,、通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念, 通過實踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!

記得八月為了自助餐提檔提價,，領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個督導(dǎo)的特長，進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,，在這個崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好服務(wù)!更重要是為了自助餐提檔提價,，需對明檔邊經(jīng)營邊改造，我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱巨以及責(zé)任的重大!同時也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,、對我的信任,、促使我具有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感!上班時間研究菜品，下班時間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑?雖然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價后客人的滿意度,，領(lǐng)導(dǎo)笑容,，我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!同時內(nèi)心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句：‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動!我感動的同時認(rèn)定做為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)該在關(guān)鍵的時候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,，抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“：扎實,、落實、老實的工作作風(fēng)。

也更是工作以完成為準(zhǔn),，而不是以小時計算的工作態(tài)度,。

我更堅信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼,，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率,。

每個人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的，因此,，對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,，很多時候，一件看起來微不足道的小事,，或者一個毫不起眼的變化,，卻能實現(xiàn)工作中的突破，所以在工作中,，對每一個變化,，每一件小事，我們都要全力以赴做好,，工作中無小事,，特別是明檔人員，即是廚師,，也是產(chǎn)品,，要時刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞,，正是這小小的微笑和一句真誠的問候,，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜,，不要小看小事,，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè),，無論什么樣的小事,，我們都應(yīng)該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,，才是堅固的的,，用小事堆積起來的工作，才是真正有質(zhì)量的工作,。

勿以善小而不為,，勿以惡小而為這，細(xì)微之處見精神,，做小事的精神,，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。

以上是我對酒店管理100條的深切體會,，希望與領(lǐng)導(dǎo),、同事們共勉。

通過近期學(xué)習(xí)管理00條結(jié)合當(dāng)今飲食業(yè)發(fā)展情況,，對酒店經(jīng)營與管理談一點(diǎn)看法,。

二十一世紀(jì)是餐飲業(yè)發(fā)展比較兇猛年代，也是競爭進(jìn)入你死我活年代,。

這對我們酒店來說也是嚴(yán)重的考驗,，所以要通過成功的接待人大會總結(jié)經(jīng)驗，在不足中總結(jié)教訓(xùn),，找出適宜市場經(jīng)營的品種,，迅速投入拳頭產(chǎn)品，形成名牌菜肴,，使我們酒店以飲食業(yè)龍頭出現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)本地飲食業(yè)發(fā)展，這樣我們比較好做了,。

首先,，要了解當(dāng)?shù)厝藗兩盍?xí)慣,填補(bǔ)當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)市場空白, 劃定經(jīng)營范圍。

決策決定了經(jīng)營菜肴的菜式,、品種及菜式口味,，所以從決策上應(yīng)該慎重、再慎重,。

從經(jīng)營決策上本人認(rèn)為要在按酒店報告中指出的`,，在繼續(xù)堅持“綠色、營養(yǎng),、健康”的前提下,，以客戶的要求出發(fā)，開發(fā)低油,、低糖,、低鹽、低脂肪的菜品,，打造中豪餐飲強(qiáng)勢產(chǎn)品,，拳頭產(chǎn)品，實施餐后看菜,，根據(jù)臺面情況,，及時調(diào)整菜單、菜品,。

還應(yīng)在個性化,、標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)格化中找出自己經(jīng)營路子，形成獨(dú)特的經(jīng)營方式和經(jīng)營模式,， 就濟(jì)南可以看出：現(xiàn)在為什么許多星際酒店自助餐廳開業(yè)以來都是生意興隆,，就是在經(jīng)營中做到"個性化、標(biāo)準(zhǔn)化,、風(fēng)格化,、特色化"。

我們中豪酒店具體結(jié)構(gòu)上：自助形式還有些欠缺,，還應(yīng)在經(jīng)營品種以個性化,、標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)格化,、特色化推出自己的經(jīng)營品種,，并以各地地方風(fēng)味為主，選擇有幾個有特色的拿手菜,，做為主菜龍頭等,。

突出重點(diǎn)，形成套路,，以標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營方式來適應(yīng)千變?nèi)f化的顧客,，這樣經(jīng)營符合當(dāng)今餐飲業(yè)市場需求，定能填補(bǔ)地方這塊餐飲空缺,。

從人和分析,。

當(dāng)今餐飲的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭,，現(xiàn)代化酒店經(jīng)營管理的成敗主要取決于員工素質(zhì)的高低,。

餐飲行業(yè)是一種復(fù)雜性經(jīng)營結(jié)構(gòu)：制作一個菜式有選料、粗加工,、 細(xì)加工,、加熱成熟、調(diào)味,、出鍋,、盛裝等繁雜工序。

餐飲是依靠傳統(tǒng)的手藝為消費(fèi)者服務(wù),，工種多,、分工細(xì)、要求高,、技術(shù)性強(qiáng),。

每個環(huán)節(jié)配合十分重要，每個崗位都要合理安排,，合理分工,，所以選拔廚師隊伍,，選拔中層管理人員都應(yīng)特別慎重下面對酒店管理談?wù)劚救丝捶ǎ撼Ｑ哉f："三分技術(shù)，七分管理",。

就管理來說,，又何其為重要，在管理中要強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)效率,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

生存就在于管理,，管理不好效益就不會好， 為搞好我們酒店根據(jù)管理00條總結(jié)以下經(jīng)營管理經(jīng)驗,。

(1)搞好員工的自身素質(zhì),。

遵守職業(yè)道德，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，明確管理章程,，制定各項管理制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，抓好每個環(huán)節(jié)的組織,、指揮,、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

服務(wù)人員必須培訓(xùn)后上崗,，獎勤罰懶,，促使員工上進(jìn)，每天利用班前班后會,，總結(jié)缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

(2)落刀成才,，物盡其用,。

不論經(jīng)營什么菜式都要把浪費(fèi)率壓低到最低層，把成本的起貨率提高到最高層,。

成本原料是菜式的基礎(chǔ),，成本大小決定利潤高低，所以選料上壓低成本,，讓利給消費(fèi)者,，以便售價讓顧客更好的接收。

菜式品種建立標(biāo)準(zhǔn)卡,，規(guī)定其所用原料品種,，規(guī)格和數(shù)量，精確核算成本,，一切出品率按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)操作,，這樣即控制了成本,，又保證了出品質(zhì)量一致性，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，對保持飯菜質(zhì)量十分有利,。

(3)以龍頭菜式帶動經(jīng)營主動權(quán)。

從中檔菜式中不斷推出本店的特色菜,，并以成本稍高價售出,，來刺激客人消費(fèi)，活躍酒店氣氛,，而且還要使其適應(yīng)各檔次消費(fèi)者的需求,， 以便抓住飲食業(yè)經(jīng)營主動權(quán)。

(4)食無定味,，適口而擇,。

不論經(jīng)營什么菜肴， 都要入鄉(xiāng)隨俗,，把當(dāng)?shù)厝丝谖犊紤]到前邊,，適應(yīng)地方口味變化，能讓消費(fèi)者接受,，顧客認(rèn)為好吃那就"萬歲",。

再說粵菜、港式粵菜,、 湘菜,、川菜等結(jié)合當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣，在突出保持其特點(diǎn),、物色的基礎(chǔ)上,，一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说目谖逗蜕盍?xí)慣。

(5)要安全生產(chǎn),，各部門把握好自己責(zé)任區(qū)(包括原材料,、衛(wèi)生等等)。

采購,、倉庫,、生產(chǎn)必須建立帳面流水帳;服務(wù)、生產(chǎn),、收銀也必須建立良好財務(wù)制度,。

實行分片包干制，定期檢查各部門衛(wèi)生,、生產(chǎn)情況,，形成一個良好的工作環(huán)境。

本人認(rèn)為,，若想搞好我們酒店,，應(yīng)了解了大環(huán)境,、 大趨勢，掌握我們顧客群體心理,、口味,，做到知已知彼，科學(xué)決策,，找到經(jīng)營路子,。

傳統(tǒng)的菜式與改良引進(jìn)的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進(jìn)。

只有拓寬思路,，才能適應(yīng)當(dāng)今飲食業(yè)市場經(jīng)濟(jì)社會的消費(fèi)需求,，才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳，領(lǐng)導(dǎo)餐飲的朝流,。

二,、廚房廚師技術(shù)力量組合和管理在管理上不僅采取軍隊式的垂直管理模式，以"以人為本,，"的管理理念，使全體員工明確整個目標(biāo),、自己職責(zé),、工作意義、相互關(guān)系等,，從而能夠主動地,、積極地、創(chuàng)造性地去完成自己的崗位職責(zé),。

三,、全國各地的餐飲業(yè)早已銷煙彌漫，你死我活地競爭著,。

做為濟(jì)南的星級酒店中豪,，我想，2011年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn),。

怎樣才能使我們酒店在環(huán)境,、服務(wù)、菜品,、特色等方面成為地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€方面談幾點(diǎn)看法,。

1、樹立酒店的知名度,、提高信譽(yù),。

在短時間內(nèi)，不管從言行宣傳,、電視媒介上,，都要有一定的影響,。

但要想做到你沒我有、你有我優(yōu),、你優(yōu)我變的程度,，我們還需不斷努力、拼搏,。

所以,，我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動;贊助一些事業(yè)，來擴(kuò)大自己的知名度,。

看起來是費(fèi)些人力財力,，但只要組織得力，安排恰當(dāng),，一定能收到效益和影響的,。

2、員工的整體形象與素質(zhì);員工在紀(jì)律,、條件,、 環(huán)境的約束下，盡心盡責(zé)地工作,。

經(jīng)過一段時間適應(yīng)后,，會開始工作懶散、紀(jì)律松懈,，對工作的開展有一定的阻力,。

所以，在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,，使員工的精神面貌煥然一新。

走出店門后能自豪地說"我是中豪大酒店的",。

這樣我們酒店的形象會更好!

3,、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量：一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè)，一大部分是來掙錢的,。

怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性,，這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。

我想用意見卡這種方法比較好,，它打破常規(guī)的格式,，使服務(wù)員的檔次拉開，使每個人都有危機(jī)感,， 同時也有收獲的喜悅,，這樣也便于管理。

4,、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體,，就是每一個角落,，

都要使客人覺得賞心悅目。

在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛,，使人覺得物有所值,。

例如，花卉品種定期更換,、維修及時,。

5、美食節(jié)：廚房可根據(jù)季節(jié),， 推出美食節(jié),，明檔每周推出具有沖擊力的大菜，以此吸引或刺激顧客的消費(fèi),。

6,、挖掘地方小吃、特色,、類似人大期間我們上的拉面,、把子肉、單縣羊湯·中豪豆腐,、濟(jì)南甜沫,、單縣羊湯、濟(jì)寧糊粥,、臨沂羊糝、濰坊朝天鍋等,，我們要讓這些地方特色亮起來,，必須要進(jìn)行包裝、推銷,。

并把特色做精做細(xì),，做出文化氛圍。

7,、活動互動·讓客人參與進(jìn)來,，象年三十包水餃活動和正月十五包元宵互動活動，即豐富產(chǎn)品內(nèi)函,，又打造了輕松愉悅的用餐氛圍,，帶給客人意想不到的驚喜。

2010年6月3日和4日,，由北京北方易尚酒店管理公司組織的對各成員酒店的酒店餐飲管理培訓(xùn)在北方大酒店舉行,，我有幸參加了此次意義非常的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要講餐飲營銷與菜單設(shè)計和餐廚聯(lián)合,。

餐飲營銷指的是創(chuàng)造使顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù),，并把它從企業(yè)傳送到顧客手中的一切經(jīng)營活動,。

但要做好餐飲營銷關(guān)鍵是正確的進(jìn)行市場定位，達(dá)到形成自己的特色,，重視口碑效應(yīng),，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

從而進(jìn)行營銷策略和市場分析策略,、價格策略及銷售策略,，結(jié)合現(xiàn)實工作，我們每個人都是企業(yè)的主人翁,，應(yīng)該督導(dǎo)員工向顧客營銷,，達(dá)到共同雙贏。

菜單主要是內(nèi)部營銷和銷售工具,，作為設(shè)計菜單者要有廣泛的菜品知識,、了解菜品的制作方法、營養(yǎng)價值及一定的藝術(shù)修養(yǎng),，對菜品的色澤,、外觀、味道,、溫度等如何搭配都要有感性和理性的知識,。

要有創(chuàng)新意識和構(gòu)思技巧，知曉市場營銷知識,，善于了解目標(biāo)顧客的需要,，能為顧客著想，不能根據(jù)自己的喜好設(shè)計菜單,，要根據(jù)目標(biāo)顧客的需求設(shè)計,。

一份好的菜單既是藝術(shù)品又是宣傳品，能成為顧客與服務(wù)員之間溝通的橋梁,。

酒店管理心得體會篇十三

作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗,，即:如何處理好與我的上級、平級和下級三個方面的關(guān)系,。

一,如何對待我與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要注意以下幾個方面:

1,、忠誠。臣對君,，下對上,，事之以忠，這是做人的起碼準(zhǔn)則,。

2,、感激。自己的提拔任用，自己得到的報酬待遇,，是領(lǐng)導(dǎo)對我的了解和信任,，個人應(yīng)當(dāng)心存感激。

3,、尊重,。上下級相處要懂禮。不要以為自己有資格,、有本事,、有點(diǎn)功勞、有上層社會關(guān)系,，就不知天高地厚,。尤其在眾人面前不能過于隨便親昵，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺受到尊重,。

4,、體諒。在同級和部下中,，帶頭體諒領(lǐng)導(dǎo)的立場,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信實際上也是維護(hù)包括自己在內(nèi)的'威信,，有利于自己,。

5、處下,。勿搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞和風(fēng)頭,。凡是總結(jié)性的話，歸納性的話,，決定性的話,，定調(diào)子的話，一般留給領(lǐng)導(dǎo)去說,。避開功高蓋主之嫌。

6,、默契,。了解上級的領(lǐng)導(dǎo)，不注意研究領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣會讓自己工作中碰壁,。

7,、本分。少出難題,，少沾是非,，避免自己形成是非或問題人物，不要讓領(lǐng)導(dǎo)總是為你操心。

8,、勤懇,。努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)分壓解憂,。這是最重要最根本的,，是一個部下必須做好的。否則個人實現(xiàn)不了自己的價值,。

9,、補(bǔ)臺。就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命令出現(xiàn)部分錯誤或者偏差時,，自己應(yīng)該在積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)上,，在執(zhí)行命令的過程中積極地、主動地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn),，既不本位主義,，又不明哲保身，更不幸災(zāi)樂禍,。補(bǔ)臺其實是一個管理者應(yīng)具備的基本品格,。

10、建議,。自己應(yīng)該敢于和善于向領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見,。一個完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)，沒有自己思想的人,，不是一個稱職的管理者,。但是向領(lǐng)導(dǎo)提出意見要出于真誠和善意，做到有主見但不固執(zhí),，多攬事而不爭功,，行權(quán)不越權(quán)，到位不越位,。在工作中注意要在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和面子的前提下,，講求方法、注意場合地提出自己的不同意見,。

二,如何對待平級關(guān)系

對待平級應(yīng)主張退一步辦事,、矮半格說話。現(xiàn)在很多酒店部門之間關(guān)系很對立,，誰也不服氣,、誰也不肯吃半點(diǎn)虧，互相告狀,、互相整人,，搞壞了氣氛，影響了工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，平級之間如果退一步辦事,、矮半格講話、吃點(diǎn)虧做事,、不計較個人得失,，只要心正意誠，就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì),。在酒店管理過程中很多具體事情的處理其實常常不是以是非為取舍的,，特別是平級之間，正確的做法不一定得到他人的支持,。自己能不能得到支持有時竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關(guān)系,，取決于自己以前怎么對待他人。任何領(lǐng)導(dǎo)為自己撐腰也只能管一時一事,。所以,，在平級間的關(guān)系上要有適宜的處理方法，那就是內(nèi)方外圓,。方,，是指原則和規(guī)則，不可隨意改變,。

圓,，是指處理方法，特別是在與不同意見相抵觸時,，要靈活圓通,。不把局面搞僵。對平級的尊重表現(xiàn)在不隨意插手人家分工的事務(wù),。人家需要你幫助時一定去幫,，不需要時不必多加口舌，妄論是非,，即所謂不在其位,，不謀其政。隨意以自己的觀點(diǎn)和主張去插手插嘴他人負(fù)責(zé)的事務(wù),，只會把事情搞亂,，傷害到平級間的合作關(guān)系。當(dāng)然,，如果發(fā)現(xiàn)平級的工作有重大失誤，則應(yīng)該通過規(guī)定的途徑報告,，緊急時也可當(dāng)即設(shè)法阻止,。

三,如何對待下屬關(guān)系

我認(rèn)為目前酒店管理層存在的問題主要是不會管理和不敢管理。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工，主動放棄酒店給予管理者的管理權(quán),，不愿意承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;要么只求領(lǐng)導(dǎo)滿意,，不向下屬寒暄，除了發(fā)號施令而從不為下屬做點(diǎn)什么,。平時對下屬信任放手不夠,，下屬需要管理者做主負(fù)責(zé)或拿出辦法時，又不能挺身而出,。員工對管理者的評價主要看管理者的為人,。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點(diǎn)。管理者多為下屬服務(wù)其實就是一種領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn),。

酒店管理心得體會篇十四

第一段：介紹實習(xí)背景和目的（150字）

我是一名酒店管理專業(yè)的學(xué)生,，今年暑假有機(jī)會在一家知名酒店實習(xí)。這次實習(xí)是我在學(xué)校所學(xué)到的理論知識與實際操作相結(jié)合的重要機(jī)會,。我的目標(biāo)是通過實習(xí),，了解酒店運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，提升自己的實踐能力和行業(yè)素養(yǎng),。

第二段：實習(xí)中的職責(zé)與挑戰(zhàn)（300字）

在實習(xí)期間,，我被分配到酒店前臺部門。這個部門是酒店與客人之間的橋梁,，負(fù)責(zé)接待客人,、辦理入住手續(xù)、提供相關(guān)咨詢等工作,。剛開始,，我感到有些困難和壓力，因為需要面對各種各樣的客人,、應(yīng)對突發(fā)情況,，需要具備良好的溝通和解決問題的能力。在實習(xí)中,，我學(xué)到了如何處理客人投訴以及如何與各部門進(jìn)行協(xié)作,，解決問題，并且掌握了一定的溝通技巧,，這些都是酒店管理中不可或缺的重要技能,。

第三段：實習(xí)中的收獲與成長（300字）

通過實習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識,，更重要的是培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作意識和主動性,。在實習(xí)期間，我積極參與團(tuán)隊工作,，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),。與同事們共同解決問題,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，同時也讓我更加意識到了團(tuán)隊合作的重要性,。此外,，實習(xí)中還遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過與同事的交流和思考,，我逐漸成長為一個能夠獨(dú)立思考和解決問題的人,。

第四段：實習(xí)中的感受與反思（300字）

在實習(xí)中，我深刻地體會到了酒店管理工作的辛苦和細(xì)致,，也更加理解了酒店行業(yè)的特點(diǎn),。每個崗位都需要精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,，需要關(guān)注每一個細(xì)節(jié),，以保證客人的舒適體驗。同時,，我意識到酒店管理是一個需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的行業(yè),，只有不斷追求進(jìn)步才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,，在未來的學(xué)習(xí)中,，我將更加注重擴(kuò)展自己的知識和技能，提升自己的綜合素質(zhì),，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

第五段：總結(jié)實習(xí)心得與展望未來（250字）

通過這次實習(xí)，我不僅對酒店管理有了更深入的了解,，還收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗和成長機(jī)會,。我意識到，只有將理論知識與實際操作相結(jié)合,，才能真正提升自己的能力,。在未來，我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力,。我希望能在酒店管理領(lǐng)域追求更高的發(fā)展，成為一名出色的酒店管理者,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，同時也為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

酒店管理心得體會篇十五

根據(jù)教學(xué)計劃上的安排,，20_年_月__號至20_年_月__號我被分配到聚龍灣天然溫泉度假村實習(xí)酒店管理專業(yè)課程,，6個月的實習(xí)，讓我感受很深,，認(rèn)識很多,，收獲很大,，切身的體會到了工作上的辛苦，社會的復(fù)雜,，實踐的重要性和讀書的必要，實習(xí)的期間,，我認(rèn)真的結(jié)合書本上的知識,，嚴(yán)格的按照學(xué)校的安排和計劃一步一步的進(jìn)行，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的慢慢的開展工作,，努力的學(xué),，積極的做，掌握了酒店的基本的營業(yè)程序,，學(xué)會了酒點(diǎn)的日常操作的規(guī)范,，了解了部分粵菜的烹飪方法及飲食習(xí)俗，懂得了廣東人的日常餐桌禮儀規(guī)范,，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和個性化服務(wù)的必要,，同時也對廣東餐飲的行業(yè)有個初步的認(rèn)識……使我受益匪淺，感觸頗深,，深刻的認(rèn)識到學(xué)習(xí)和實習(xí)的緊密結(jié)合,，不可分割，學(xué)習(xí)和實習(xí)的同等重要,，特別是實習(xí)的舉足輕重;在當(dāng)今這個知識競爭日趨激烈,，常識競爭日趨明顯，經(jīng)驗競爭愈顯珍貴的酒店服務(wù)行業(yè),，物欲橫流,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，使得人們的人生觀,，金錢觀,，價值觀，利益觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,，使得人們的精神追求和物質(zhì)享受發(fā)生了翻天覆地的變化,，因此對于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業(yè)顯得更加明顯，人們也正是看到了這一美好的前景,，許多的商人紛紛將眼光投向酒店,，因此使得現(xiàn)在的酒店可以說是百花齊放，百家爭鳴,，星羅棋布,。

同時對于我們自身學(xué)習(xí)這個專業(yè)且今后打算從事這個行業(yè)的人還說也產(chǎn)生了無窮的動力，壓力,，對于我們今后從事這個行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步,，明白了許多!

一,、起初的適應(yīng)階段

由于南北方這種客觀的氣候，經(jīng)濟(jì),，生活,，人口素質(zhì)等一系列外界因素的干擾，對那里的吃飯?zhí)貏e的不習(xí)慣,，氣候的炎熱,，飲食的不適，再加上工作的起步和對酒店環(huán)境及同事的陌生,，出現(xiàn)了近半個月的適應(yīng)和調(diào)整過程,，這也是向我們發(fā)起挑戰(zhàn)，考驗我們毅力的時候,，但同學(xué)之間的互相鼓勵,，酒店領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心使我鼓足了干勁，化磨難為動力一步步的走來,，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力量,，領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無不在激勵著我,，鼓舞著我,，尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會的心情是我適應(yīng)酒店，習(xí)慣生活,，努力學(xué)習(xí)的動力源泉,。

二、之后的積極工作,，努力學(xué)習(xí)

根據(jù)工作的需要,，初次將我分到前臺接待，當(dāng)時心無雜念,，盡頭十足,，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識，前臺的工作主要分成接待,、客房銷售,、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算,，當(dāng)然,，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接,，出租車外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)等工作。另外,，前臺作為客人直接接觸的部門,，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出,，而是選擇他們最先接觸的部門——前臺,，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中央進(jìn)行工作,?？腿说囊蠡径疾畈欢啵賯€吹風(fēng)機(jī),、缺塊毛巾,、要個衣架什么的，通常都是瑣碎的小事,，但也有些客人會無理取鬧，比如說訂飛機(jī)票,，客人自己說要訂三張去北京的機(jī)票,，并且客人自己簽名確認(rèn)的，但當(dāng)我們前臺人員幫忙訂好機(jī)票給客人的時候,，這位客人卻不承認(rèn)自己訂了三張,，要求我們退還多訂的機(jī)票費(fèi)用。雖然這件事錯不在我們,，因為有他自己的簽名確認(rèn)單,，但是，大廳經(jīng)理還是讓我們認(rèn)錯,，并退還機(jī)票錢,。當(dāng)時很生氣，但是,，常言道：“顧客就是上帝”,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言，而我已經(jīng)深深的體會到了,。

酒店的前臺,，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班,，輪換工作,，并一周一休。除通宵班為兩人外,，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng),。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷,，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯,。最重要的是,，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長,。

我們一點(diǎn)點(diǎn),，一滴滴，一天天的反復(fù)學(xué)習(xí),，不恥下問,，到了最后就是整個接待的基本要領(lǐng)，運(yùn)作流程我也都了如指掌,，但是由于時間的推移,，理論和實踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我們也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不足,，也深受酒店人對我們大學(xué)生歧視的痛苦和無奈,，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過理論上的辯論。尤其是工作安排上的不公平和心理上對我們的偏見,，我們是非常的不能接受,，兩個月過去了，出于學(xué)習(xí)的考慮,，開始積極主動的申請換部門學(xué)習(xí),，但因酒店的立場和我們的立場不同，利益點(diǎn)不同,，因此進(jìn)行過正式的協(xié)商,。但最后還是給了我們一個部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。我隨之申調(diào)到房部務(wù)做一個基層服務(wù)員,，這與我之前的工作大不一樣,，前臺是腦力工作，而客房主要付出的是體力勞動,，我開始學(xué)會多做事少說話,，這樣的工作也很好，很單一,，很純凈,，沒有競爭與煩惱。我學(xué)會了如何做好一間客房，如何使客房變的整齊干凈,。

時間推移,，在客房學(xué)習(xí)了25天，上級領(lǐng)導(dǎo)卻要調(diào)我到另一個酒店——酒店的分店,。本來這是自愿報名的,，可是在不知情的情況下酒店直接通知調(diào)派我過去，我真的不愿意去,。但是酒店方強(qiáng)制我去,，我們曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)解釋過，我們即將結(jié)束實習(xí),，希望能留在這里,，穩(wěn)定的環(huán)境學(xué)習(xí)，不想在最后的一個月里還要去適應(yīng)另一個酒店的環(huán)境與企業(yè)文化,，那樣只會讓我們更加混亂,，學(xué)不到什么東西的，但是酒店不能接受我們的建議,，最后與學(xué)校聯(lián)系，但是在結(jié)果不太明朗情況下,，酒店做出了辭退我的決定,。沒辦法我只能選擇離開。我結(jié)束了為期5個月的實習(xí),，學(xué)習(xí)了前臺接待的工作流程與客房整理的基本要領(lǐng),。起碼我還是學(xué)到了，在學(xué)校學(xué)不到的東西,。

實習(xí)雖然只是我學(xué)生生涯中的一小段時間,，但在工作過程中，我不是單純地出賣自己的勞動力去換取報酬,，而是時刻以一個學(xué)生,，尤其是以一個社會工作者的標(biāo)準(zhǔn)去服務(wù)別人，僅有一顆愛心是不夠的,，我所學(xué)習(xí)的是一種意識,，服務(wù)別人的意識。也許自己以后不一定在服務(wù)員就業(yè),，但這種關(guān)心他人,，奉獻(xiàn)社會的意識將永存。實習(xí)是一個接觸社會的過程,，通過這次實習(xí),，我比較全面地了解了飯店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，接觸了形形色色的客人，同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友,，他們讓我更深刻地了解了社會,，他們拓寬了我的視野，也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會,。讓我提前接觸了社會,，認(rèn)識到了當(dāng)今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃,。通過這次實習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己與社會的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個指引,。