演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇一

同志們：

中國(guó)有句古話：“千人同心,，則得千人之力；萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用,，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量,，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng),！

今天,，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問(wèn),，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲,，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪,。對(duì)于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng),，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對(duì)不懈努力。

親愛(ài)的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合,，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)”

有句古話說(shuō)得好:“千人同心,，則得千人之力;萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用”。如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,。可是,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!

大家有目共睹,，寶豐縣財(cái)政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見(jiàn)成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣的團(tuán)隊(duì),，才使我們的財(cái)政工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，一個(gè)單位要想發(fā)展壯大,，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財(cái)政工作也一樣,，也只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,，才能取得驕人的成績(jī)。

縱觀寶豐財(cái)政改革的歷程,，從建帳兼管到會(huì)計(jì)委派,，從政府采購(gòu)到財(cái)政稽查，從部門預(yù)算到國(guó)庫(kù)集中支付,，以及我們現(xiàn)在實(shí)施的財(cái)政精細(xì)化管理,，都有一個(gè)重要的因素，那就是上下同心,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

欲話說(shuō)“人心齊,，泰山移”。團(tuán)結(jié),，可以使一個(gè)家庭更幸福;團(tuán)結(jié),，可以使一個(gè)國(guó)家更加富強(qiáng)。同樣,，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財(cái)政更輝煌,。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短20xx年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司,，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇三

中國(guó)有兩句俗語(yǔ),，一句是,，一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人在一起是蟲,，另一句是三個(gè)臭皮匠,，賽過(guò)諸葛亮;這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國(guó)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的一些表現(xiàn)。下面是小編收集的一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿,，歡迎參考!

各位同事,，我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難,，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過(guò)“拔河”的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力,，心朝一處想,，勁朝一處使，緊密配合,，相互支持，從而形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方。

但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，就必須相互信任,，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓,。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì),，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì)，古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事,，說(shuō)的是劉備打了打敗仗,，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也,，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是我故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操了,。”劉備說(shuō):“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石,，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看,，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者,，斬之.”因?yàn)檫@樣的信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽,，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話,，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī)。

免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷，非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國(guó)有句古話說(shuō)：“天下事,，何時(shí)了,，有些事，不了了,，一定了,，不得了”所以非原則問(wèn)題，就難得糊涂一次吧,，較真不僅影響工作,，影響感情，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值,。

相互補(bǔ)臺(tái),，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了，要做到相互補(bǔ)臺(tái),，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念,，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,，在現(xiàn)代社會(huì)中,，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園,，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以大局為重,，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級(jí),，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧,，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì)，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓,，其實(shí)就是一種見(jiàn)困就上,，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,，其實(shí)在我看來(lái),，如果是知足，懂的反省的人,，有團(tuán)隊(duì)精神的人,，他看到的謙讓，他也會(huì)懂得謙讓你的,。反之,他也不會(huì)謙讓你的.這都是相互的,，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同,，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,，勇創(chuàng)一流的志向相同,，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地,。

我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例,，不知道各位聽(tīng)到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時(shí),，正談的歡聲笑語(yǔ),，興趣盎然時(shí)，突然下起了大雨,，眼看大家的衣服就要被淋濕,，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開(kāi),，圍成人傘,，使客戶免受風(fēng)雨。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,，營(yíng)造良好的人際氣氛,，相互尊重，相互理解,。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓,，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng),。如果每個(gè)成員都做到了這些,。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地.

請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么,，請(qǐng)各位配合一下,，跟我一起念，從現(xiàn)在開(kāi)始,，就讓我們伯通攜起手來(lái),，放開(kāi)心懷，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,，堅(jiān)持,，在堅(jiān)持!

謝謝大家

中國(guó)有句古話，“千人同心,，則得千人之力;萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō),，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!今天,，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

謝謝大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我站在這里為大家做演講，不知道大家聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)過(guò)付笛生的《眾人劃槳開(kāi)大船》,，這首歌曲傳達(dá)的就是齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)互助的精神。

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了,?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者,，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，相互包容,。包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事。俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事,，何時(shí)了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情,，沒(méi)有任何價(jià)值,。

第三，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題,，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長(zhǎng),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)”,。科長(zhǎng)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四,，相互謙讓,。“見(jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇五

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿 眾所周知， 是等于 2 的,。

1+1 那么， 我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō) 1+1 大于 2 呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè) 1 都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的 1,，如果一個(gè)集 體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那 么，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的 團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果,。

這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神,， 是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的 力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想、 勁朝一處使,， 緊密配合,、 互相支撐， 才能形成一股強(qiáng)大的力量,， 勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么,， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而 言,，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神,。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包 容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角 色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎(chǔ),。這種信任 包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,，說(shuō)白了就是不要疑心生暗 鬼。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任 的故事：劉備對(duì)趙云的信任,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他 的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：

“反了常山趙子龍也,， 投曹去了!” 劉備說(shuō)：

“子 龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō)：可 能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。劉備說(shuō)：

“子龍與吾相從患難之時(shí)， 他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：

“我親見(jiàn)他引軍投 曹操去了,。

”劉備說(shuō)：

“子龍必有原兇。再說(shuō)子龍反者,，斬之!”這里 劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無(wú)數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。

這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，相互包容,。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：

“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，合諧共事，才能干事,。

” 俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特 別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國(guó) 有句老話：

“天下事，何時(shí)了：有些事,，不了了;一定了,，不得了。

” 意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。

真計(jì)較起來(lái)既 影響工作,，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值,。

第三,，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具 備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要 將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去,。在分工越來(lái)越精細(xì) 的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一 花獨(dú)放不是春,， 萬(wàn)紫千紅春滿園。

每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,， 以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí) 堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖淡不到什么生死之交,，但 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的中位出現(xiàn)過(guò) 這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,，或者找 下屬的原因,，推卸責(zé)任。但是,，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí) 候，也會(huì)責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)” 。

科長(zhǎng)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的 不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊(duì)精神,。

第四，相互謙讓,。

“見(jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在奮斗的過(guò)程中夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi) 交,，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記,。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!

團(tuán)隊(duì)精神 “一滴水只有融入大海才能生存,，才能掀起滔天大浪。同樣一個(gè) 人,，只有融入團(tuán)隊(duì),，才能更好的生存成長(zhǎng)” ——摘自*廠宣傳欄 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信,、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的,，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量,， 這力量是鐵,，這力量是剛，比鐵還硬,，比剛還強(qiáng),。

”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)就 像金字塔,，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分,，每個(gè)層面都發(fā) 揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合,，形成一股強(qiáng)大的不斷向前 推進(jìn)的動(dòng)力,。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績(jī)目標(biāo),，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展,。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì)，也是每位團(tuán) 隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在,。

說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物 ——狼,。多少世紀(jì)以來(lái),，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之 一,，它被人仇視，使人恐懼,。我們始終對(duì)狼有著一種誤解,，一種流行 千百年的仇恨。無(wú)論是在詞典里面,，例如狼心狗肺,、狼子野心、狼狽 為奸,，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象,，給人留 、 下根深蒂固的反面角色的印象,。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,， 狼于其他動(dòng)物相比，沒(méi)有什么個(gè)體優(yōu)勢(shì),，在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界里,， 它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性。

狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精 神——團(tuán)隊(duì)精神,，它們借此發(fā)展壯大,，大家都知道狼是過(guò)著的是群居 生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量,。

狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量,，在成功捕獵過(guò)程的眾多 因素中,， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù),，任何狼都不能擅離職守,。有些狼 要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的 狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物密切的合作,， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手,。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍,。正如海爾集團(tuán)董事會(huì) 主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒,。最值得稱道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn),，甚至不惜為了勝利粉身碎骨,、以 身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神,。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素,。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的 力量去完成,。

” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,， 狼的這種依靠群體的力量來(lái)打敗強(qiáng)大對(duì)手的現(xiàn)象正在 被越來(lái)越多的人關(guān)注,。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作,，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神,。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣,，為了達(dá)到我們的目標(biāo),，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個(gè)人的 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作 用,。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在 的意義,。

自己的部分利益,。大家分工合作，相互 關(guān)心,， 以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊(duì)精 神的具體表現(xiàn),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo) 展開(kāi),。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的,，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù),，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能 以自我為中心,， 要意識(shí)到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完 美的人,，所以要尊重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊(duì),，并不 是秀的員工組成的,、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建 的,。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣,，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消 失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，提供了實(shí)現(xiàn) 理想的機(jī)會(huì),。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé) 和使命,。

有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行,，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一 事無(wú)成;也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊(duì),，你也許什么都行。

” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,，是企業(yè)不懈追求的永恒理念,。建立 起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神,。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、 吃苦耐勞的**人精神,， 相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)大放光芒。

謝謝大家,，我的演講完畢,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇六

尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家上午好,！我四07級(jí)6班的李曉月,，很榮幸能在國(guó)旗下發(fā)言。我發(fā)言的題目是《團(tuán)隊(duì)精神使我們不斷進(jìn)取》,。

未經(jīng)歷坎坷泥潭的艱難,，哪能體會(huì)風(fēng)和日麗的可愛(ài)；未經(jīng)歷挫折和苦難的考驗(yàn),，怎能體會(huì)到勝利和成功的喜悅,；未經(jīng)歷拔河比賽怎能體會(huì)到團(tuán)結(jié)精神的所在,。這次拔河比賽，我認(rèn)為不只是班級(jí)之間名次的高低,，重要的是加強(qiáng)了我校師生之間的聯(lián)系和溝通,，培養(yǎng)了同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,。

在拔河比賽中,，同學(xué)們生氣高昂，從激動(dòng)的吶喊中充分體現(xiàn)了班級(jí)的團(tuán)結(jié)友愛(ài),，一級(jí)集體榮譽(yù)感的不斷提高,。雖然在拔河比賽中有的班級(jí)失利了，但是這并不代表班級(jí)能力的下降,，它只是一個(gè)下一步需要不斷提高的警示,，要相信：希望就在前方。

中韓著名音樂(lè)團(tuán)隊(duì)“s-j-m”樂(lè)隊(duì),，眾人皆知,。可是同學(xué)們只注重了他們?nèi)A麗的外表,，似乎忘卻了這是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)而聞名天下的,。之所以會(huì)有今天如此輝煌的成就，是因?yàn)樗麄兩钪褐挥袌F(tuán)結(jié)一心,，才能鑄就輝煌,。團(tuán)結(jié)到底是一個(gè)什么樣的詞語(yǔ)？任何人不可能對(duì)它做出一個(gè)完美的詮釋,。團(tuán)結(jié)不過(guò)從自己,、從身邊的小事鑄就而成的。從班級(jí)各個(gè)同學(xué)之間的和諧友愛(ài),，對(duì)朋友的安慰,、鼓勵(lì)和老師誠(chéng)懇的交談等都會(huì)促進(jìn)完美不同程度的團(tuán)結(jié)。

請(qǐng)不要忘記,，我們07級(jí)是渤海中學(xué)的畢業(yè)班,，是渤海中學(xué)下一次取得輝煌成就的希望，是眾多學(xué)弟學(xué)妹們的榜樣,。所以我們更應(yīng)該培養(yǎng)合作,、團(tuán)結(jié)的意識(shí)，要知道,，一個(gè)個(gè)人單體不能給一個(gè)班級(jí)帶來(lái)團(tuán)體的第一,，而班級(jí)中的每個(gè)人卻都關(guān)系全隊(duì)的成敗。同學(xué)們之間的和諧、友愛(ài),、安慰,、鼓勵(lì)和微笑等，都會(huì)促進(jìn)班級(jí)團(tuán)體的不斷進(jìn)取,，而這只不過(guò)是舉手之勞,，關(guān)鍵在于同學(xué)們有沒(méi)有力求精益求精地建設(shè)和諧班級(jí)的精神和決心。所以,，我們要時(shí)刻牢記：班級(jí)就是我們成才的沃土,，是完美第二個(gè)溫暖的家，只有團(tuán)結(jié)進(jìn)取才會(huì)讓我們的搖籃發(fā)展的更好,。

要記著：我們肩負(fù)做著父母的囑托,、渤海中學(xué)的希望，為了回報(bào)父母的辛勤的付出,，為了自己美好的未來(lái),，努力拼搏吧！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反,，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3.激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。

4.控制功能 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊(duì)精神 1,、營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷,。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么,。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請(qǐng)孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度，唯人是舉,，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服,。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久,。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

4、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊,，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒(méi)馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害,。?/p>

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！今天我演講的題目是“團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)”

有句古話說(shuō)得好：“千人同心，則得千人之力,；萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用”。如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,。可是,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量,！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,！

大家有目共睹,，xx縣財(cái)政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見(jiàn)成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣的團(tuán)隊(duì),，才使我們的財(cái)政工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，一個(gè)單位要想發(fā)展壯大，靠什么,？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義,？靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗？不,！那已經(jīng)是夕陽(yáng)西下,，風(fēng)光不再了,！我們所從事的財(cái)政工作也一樣，也只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,，才能取得驕人的成績(jī),。

縱觀寶豐財(cái)政改革的歷程，從建帳兼管到會(huì)計(jì)委派,，從政府采購(gòu)到財(cái)政稽查，從部門預(yù)算到國(guó)庫(kù)集中支付,，以及我們現(xiàn)在實(shí)施的財(cái)政精細(xì)化管理,，都有一個(gè)重要的因素，那就是上下同心,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

欲話說(shuō)“人心齊，泰山移”,。團(tuán)結(jié),，可以使一個(gè)家庭更幸福；團(tuán)結(jié),，可以使一個(gè)國(guó)家更加富強(qiáng),。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財(cái)政更輝煌,。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)——美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力,。

可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的重要組成部分,！那一枚枚光燦燦的金牌,，它們是運(yùn)動(dòng)健兒們團(tuán)結(jié)的結(jié)晶?！澳郛a(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。如果運(yùn)動(dòng)健兒們不團(tuán)結(jié)一致,，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢,？同樣,，我們的財(cái)政工作也需要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié),，才能進(jìn)步,，只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)展,，只有團(tuán)結(jié),，才能取得輝煌的成績(jī)。

團(tuán)結(jié)是鋒利的寶劍,，為我們斬開(kāi)前進(jìn)道路上的荊棘,，團(tuán)結(jié)是尖銳的長(zhǎng)矛，為我們挑開(kāi)成功路上的絆腳石,，團(tuán)結(jié)是一枝離弦的箭,，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下,，我們寶豐財(cái)政的明天會(huì)更美好,！

謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，xx年畢業(yè)于四川省樂(lè)山衛(wèi)校,。從事護(hù)理工作12年，現(xiàn)就讀于重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè),，并于去年以優(yōu)異的成績(jī)獲得護(hù)師職稱,。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在心情非常的激動(dòng),，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對(duì)我的信任,，以及肩上所賦予的責(zé)任。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù),，尤其是在我們科,，在醫(yī)、護(hù),、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重、報(bào)酬相對(duì)較低的情況下,，要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。

因此，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：

一、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),，觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,，處理協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù),、患之間的關(guān)系,，建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量、在協(xié)同工作中取得成績(jī),。

二、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，以人為本,，關(guān)心愛(ài)護(hù)尊重理解護(hù)士。在對(duì)工作中嚴(yán)格要求的同時(shí),，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照對(duì)事不對(duì)人、單獨(dú)批評(píng),，公開(kāi)表?yè)P(yáng)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使護(hù)士感受到被尊重，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù),，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們?cè)跒椴∪颂峁┤诵曰?wù)的過(guò)程中，更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容,。

三,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，通過(guò)考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員的作用，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)年輕化,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際情況下，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法,，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評(píng),，自身的模范作用比批評(píng)更有影響力。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,，努力提高服務(wù)水平。給病人以人文的關(guān)懷,，一切從病人的角度去想問(wèn)題,，關(guān)心尊重病人，熱情,、溫暖,、理解、同情病人,，從點(diǎn)滴做起,，使病人感到親切自然。只有這樣,，病人才會(huì)滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客,，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場(chǎng)份額,。

五、不斷強(qiáng)化安全意識(shí),，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人,、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)病室各種設(shè)施物品的管理以及對(duì)病人家屬的安全教育,。

綜上所述,，要提高護(hù)理質(zhì)量，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人,，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長(zhǎng)永遠(yuǎn)的主題，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì),，讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝,！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇十

同一個(gè)世界,，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)集體都需要團(tuán)結(jié)的力量,，它換來(lái)了中國(guó)嶄新面貌,。團(tuán)結(jié)就是成功，有了團(tuán)結(jié)才有我們今天幸福美滿的生活,，所以團(tuán)結(jié)就是力量,。

對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，生命只有唯一的一次,，那么我們又有什么理由不去使這僅有的一次生命變得絢麗多姿呢,？所以，我們做任何事情都要團(tuán)結(jié),。記得曾經(jīng)有人說(shuō)這樣的幾句話：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”“人心齊,，泰山移”“一根筷子易折斷，十根筷子抱一團(tuán)”……諸如此類的名言警句不勝枚舉,。是的，團(tuán)結(jié)就是力量,！

少年時(shí)的語(yǔ)文課本上有這么一個(gè)故事,，其內(nèi)容和意義對(duì)如今的中年人應(yīng)該是耳熟能詳?shù)模f(shuō)得就是一根筷子和一把筷子的事,。

那故事說(shuō)的是古時(shí),，一個(gè)有不少于十個(gè)兄弟的家庭，也不曉得是家產(chǎn)還是什么,，鬧得是兄弟不和,，外人見(jiàn)笑。年邁的母親看著兒子們像一盤散沙,，心急如焚,，趕緊把兒子們召集起來(lái)開(kāi)會(huì)。

會(huì)上,，母親拿出一大把筷子,，先是分給每個(gè)兒子每人一根筷子，讓他們折,，結(jié)果,，個(gè)個(gè)都輕易折斷了；然后，母親拿出十根捆綁在一起的.筷子,，再讓他們逐個(gè)折,，這下誰(shuí)也沒(méi)折斷。大家也用不著母親說(shuō)了,，心里恍然大悟,，明白了只有團(tuán)結(jié)一起，才不受他人欺負(fù),。這會(huì)開(kāi)得精短簡(jiǎn)約,，但收效巨大。從此,，兄弟一笑抿恩仇,。

無(wú)獨(dú)有偶。從前有四只羊,，這四只羊聚在一起時(shí),，可以說(shuō)是無(wú)隙可擊，而如果是一只呢,？打敗它卻是輕而易舉,。一天這四只羊一起來(lái)到一片綠茵茵得草坪里吃草。那兒住著一只兇猛的狼,，這只狼早就盯上了這四只羊了,。可是因?yàn)樗看蜗肴コ阅切┭驎r(shí),，那四只羊都相互幫助,。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，無(wú)從下手,。

有一天,，這四只羊吃草時(shí)，有一只突然提出一個(gè)問(wèn)題,，它說(shuō)：“你們說(shuō)我們誰(shuí)的力量大一點(diǎn)呢,？每次我們都是一起打狼?！彼鼈兌寄銧?zhēng)我吵地說(shuō)：“我”,。因?yàn)樗鼈兌己脧?qiáng)，因此都說(shuō)：“如果有狼來(lái)進(jìn)攻我們,，我們各自和它戰(zhàn)斗,，誰(shuí)能打敗它就能證明誰(shuí)的能力最強(qiáng)，好嗎,？”四只羊都異口同聲地答應(yīng)了,。就這樣四只羊一只一只地被兇猛的狼吃掉了,。就因?yàn)椋@四只羊沒(méi)有團(tuán)結(jié),，而只有爭(zhēng)強(qiáng)好勝,，于是這四只羊就這樣告別了大自然。

顆顆石子填滿汪洋大海,，朵朵浪花擊碎堅(jiān)硬礁石,。只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生巨大的力量和智慧,。眾人拾柴火焰高,，就讓我們撿來(lái)的木柴堆積起來(lái)，燃起燦爛的明天,。記住——團(tuán)結(jié)就是力量,！

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團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,、朋友們：

大家好!

中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力,；萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō),，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上,！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義,？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌,，風(fēng)光不再了,！

因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好,，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng),！今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問(wèn),，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的.發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲,，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪,。

對(duì)于xx藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng),，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力,。親愛(ài)的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合,，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展,！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇十二

中國(guó)有句古話：“千人同心,，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用,，”意思是說(shuō),，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不,，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好,，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素,，那就是上下同欲,，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀,。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō),，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng),，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力,。

親愛(ài)的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合,，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展!沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化,，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制,；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí),；由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此,，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心。

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,，可事實(shí)上,，員工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中,，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服,。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久,。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說(shuō)：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,，我就不會(huì)離開(kāi)公司了,。”

索尼公司是世界上著名企業(yè),，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的,。在索尼公司,，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn),，但是,，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào),。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重,，才華得到充分的發(fā)揮。最后,，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng),，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功,。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià),，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性,，重視成員的不同想法,，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享,，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo),，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng),?；氐奖疚拈_(kāi)頭提到的例子，財(cái)務(wù)部,、辦公室,、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置,，而對(duì)客戶而言,，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任,，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對(duì)外形象,，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用,。

一方面,，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí),、修正,。另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制,、分配機(jī)制,，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé),、利相統(tǒng)一,。

比如說(shuō)，通暢,、透明,、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神,，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中,，信息交流并沒(méi)有形成有效機(jī)制,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流,，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí),，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書面報(bào)告,，分類歸檔,，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之,，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了,，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證,，同樣是一次觀摩,，一次學(xué)習(xí),，—次差旅，一次談判,，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人,；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一,，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中,，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒,，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉,，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如,。

在所有的動(dòng)物之中,，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢(shì),，在生存,、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)物世界里,，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手,。

狼者,，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定,，群狼起而攻之,。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位,，欲動(dòng)而先靜,，欲行而先止，且各司其職,，嚎聲起伏而互為呼應(yīng),，默契配合，有序而不亂,。頭狼昂首一呼,，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛,，助攻者躍躍欲動(dòng),，后備者厲聲而嚎以壯其威......

在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中,，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無(wú)往不勝,。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn),，正是因?yàn)槿绱耍m單打獨(dú)斗狼不敵虎,。