總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫員工作總結十篇一

20年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌也得到有效改善,，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊,、得失,，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。年庫房管理年終鑒定報告如下：

一,、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作,。

二,、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進一步完善,。

三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部。

四,、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號,，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況,，務必與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細，注明附件(排,、螺絲,、手柄等),，并由收貨方簽字認可,。

七、供應商所開發(fā)票,，認真核對數(shù)量,、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部,。

八、常用材料及元器件到達最低庫存,，及時向生產(chǎn)部報告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20年的庫房管理工作有所提高,，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通,，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二，在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧年的庫房管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,，庫房管理工作還很重,，個性是庫存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在年里,，我們的工作計劃如下：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的活動,，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,。

2、為了庫房保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。

3,、為了提高工作效率,，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料,。

4,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其庫房管理工作得到有效的改善,。

5、用心配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間,。

6,、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保部,、部及部能及時了解物料庫存狀況,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

總之,，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的,。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

20年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工作總結十篇二

20xx年是公司業(yè)務發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說,，也是不斷提升進步的機會,，今年，在公司領導和同事的幫助配合下,，物資部綜合庫較好地完成了各項工作,，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在今年下半年,，為了更好的服務于生產(chǎn)部門,，加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結合公司實際情況，按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大,，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎上加強過程監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，靈活運用各種信息,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

今年將各保管員賬,、卡、物的統(tǒng)一做重點工作,，今年x月份實行《保管員百分考核制度》,，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度,，實施效果明顯,，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率,。賬,、卡,、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計,，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點,。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習,、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。對新招聘的人員采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改,。通過這樣的方式,，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求,。

1、主要是貨物入庫與出庫,。進一步完善貨物入庫及出庫程序,，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋,，有票可查，大力提高物資管理水平,。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多,，明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平,。根據(jù)公司會議精神,，加快無紙化辦公,，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路,，所以,，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。

倉庫員工作總結十篇三

我在物業(yè)公司快兩年了,，20xx年月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結：

20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。

緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是總,、總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫員工作總結十篇四

首先我們認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個樓層主任級人員擔任,，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查,，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年國芳百盛的微笑,。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì),，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人,，起到了以點帶面的作用,。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓,，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標,，做到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務辦定期檢查,，對不規(guī)范的管理人員進行處罰）,，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后,，帶出了顧客投訴處理藝術,，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率（質(zhì)量類：224例,，服務類：9例,，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面,，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議理人員在每天員工進店前,，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式,，管理人員的親和力得到加強,，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤,、腿勤,、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限，并檢查跟蹤,，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進）,，杜絕一面講,，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查,，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次,，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主,，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰,，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面,。

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃,，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任,，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項,，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平,，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,，前三季度度服務辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次,。

處理問題,，為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求,，要求他們必須按照總店的管理水平去管理,，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去,。

總結20xx年前三季度服務辦工作,，雖然取得了一定的成績，也受到領導認可,，但是我們的工作提升還是進展較慢,，人員的業(yè)務素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對較低,，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來,，公司為我們精心準備并開展了人事,、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓,；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋,、模版、混凝土工程,，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識,；綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升，情操得到了陶冶,。在此,，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基礎扎實,、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性,、實用性尤為突出,。

材料設備不到貨的情況下,，要確保控制點施工任務按時完成,，必須精心組織,，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長,，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全,、防火教育,，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。綜上所述,，是我一月以來學習培訓、資料查閱,、師傅指教,、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，早日為××事業(yè)添磚加瓦,。

倉庫員工作總結十篇五

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性,，增強團隊精神,；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才,，做到人盡其才,。

2、店長競聘于x月x日舉行,，競聘人員x人,，主要工作：會前文案,、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置,、會后整理,、備案，共選出門店管理部經(jīng)理,、采購員,、店長、副店長x人,，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為x家門店：xx分店,。

3、員工水上人間一日游活動,，體現(xiàn)公司領導對員工的關心,，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn),。

4,、x月舉行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽,、決賽三隊取得好成績,，xx、xx分獲一,、二,、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視,，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮,。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石,。

5,、xx分店完成公司績效指標，公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次,，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力,。

6,、企業(yè)內(nèi)刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采,，成為公司與門店的信息橋梁,，也進一步完善公司的企劃工作。

引進員工培訓

實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉(zhuǎn)化,。

1,、新員工入司培訓六批x次課程現(xiàn)有員工x人,，x人轉(zhuǎn)正。

2,、特殊崗位培訓x人次（x期）,。

3、崗中培訓共進行x場,，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx,、xx，她們能夠積極完成培訓內(nèi)容,，總評成績在前列,。

4、藥監(jiān)等部門的培訓（x批x人）,。

培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,，這就是管理人員的責任,。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量,。

20xx年的培訓我們是從點滴做起的,，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點,、培訓內(nèi)容和培訓方式,，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,，將培訓情況與員工意見第一時間解決,，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了,，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,，對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可，xx大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我：xx員工的素質(zhì)很高,。簡單的話語但是意義深刻,。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多,，每個人身上都有閃光點,。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

倉庫員工作總結十篇六

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進倉后,，應及時下轉(zhuǎn),。

1、學習倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學習sap常用的事務代碼

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄,；

2、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄,；

3、協(xié)助同事做好盤點工作,；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,。

庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平,。

倉庫員工作總結十篇七

我在xx物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一,、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

二,、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三,、進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!

四,、堅持學習,，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫員工作總結十篇八

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了,，過得真快?。』赝^去,，倉庫從四月份以來的變化真的'很大,，應該好好總結，找出不足,，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

一,、我們的成長,，我們的成果。

1．材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱,，型號,，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量,。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序,。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字,，倉庫認真核實型號,，規(guī)格，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生,。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生,。做的有采購的,，能用上，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果,。

及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致,。

二,、我們待改善的地方。

1．倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作,。

3．個人工作方式存在不足,，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成,。

三,、展望未來，我們要做到的成果,。

在總結14年工作的基礎上,，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點,。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔,，實物與賬面一致。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃,，嚴格執(zhí)行下單，領料,，使用,，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想,，做好領導交給我本職外的申請車輛工作,。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜,，無故超寬,，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用,。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置,，所以要加強與各部門的溝

通，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常動作,。

6．加強時間管理工作。這是我一個大問題,。希望能在領導的指導下,，自己的努力下，情況有所改善,。

四,、在新的一年里，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通,，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2．加強鋼材的成本控制,，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理。

3．客戶供料的項目,，技術應該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況,。