總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇一

時(shí)間荏苒，xx年一刺眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福爭論中心所爭論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，保持改善為中心工作,，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)精英制,，縮減人員提高效率"方向進(jìn)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高,。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去，迎來20xx年新的開始,作為一名車間技術(shù)人員,，我的工作技術(shù)含量較高,，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,，一切工作過程中,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來工作做以下個(gè)人鑒定：

一、在過去一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己,，做了很多工作;在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,。

二,、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

三、每月將車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告,。

四,、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況,，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法,，大大提高了可紡性,。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

本人自任職以來,，擔(dān)任公司的技術(shù)員，在工作上,尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、謙虛謹(jǐn)慎,、以誠待人、認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，注重團(tuán)體的利益，集體意識(shí)強(qiáng),。能夠與人充分合作,，充分聽取他人的意見和建議,而且上進(jìn)心強(qiáng)、為人隨和,、易于溝通,、能夠快速地融入工作團(tuán)隊(duì)。

在學(xué)習(xí)上,，力爭努力上進(jìn),，積極參加格類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)講提高,。積極參加本專業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為將來工作的順暢鋪平道路，打下良好的基礎(chǔ),。

在生活上,，有良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實(shí)守信,，樂于助人,，擁有自己的良好處事原則，能與大家和睦相處,，能夠吃苦耐勞,，具有很好的獨(dú)立能力。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,，主要是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)積極性，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,，為了企業(yè)的發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇三

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉。

3.工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，××年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包,，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四.安全：××年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5.沒有產(chǎn)生人員流失,。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.20××年工作計(jì)劃：

1.安全上崗。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作,，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本人能遵守好xx電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，無遲到、早退現(xiàn)象,。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求,，自覺維護(hù)好企業(yè)形象,。

1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品,，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn),，做好筆記。牢固樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘,。

從而保證了本組各類安全事故為“零”,，在x月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起,，如在焊接滿流槽,，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊,、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等,，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作,，消防器材的準(zhǔn)備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查,、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查,，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的,。硫銨產(chǎn)量競賽中,，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績,。

3,、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

（1）母液的酸度,。在正常生產(chǎn)出料過程中,，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間,，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大,。

（2）合理母液溫度,。我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大,。

（3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料,，保證了游離酸和水份的合格

（4）加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面,、床眼的清潔，每周徹底清理一次,，確保成品硫銨水份的合格,。

本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記,，考試均能夠,。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起,，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程,，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,，遇到類似事故如何處理,，使他們心中有底、遇事不亂。

1,、經(jīng)過一年工作下來,，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全,、做細(xì),。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2,、下一步打算,。加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問,，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系,，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步,。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇五

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一.做好設(shè)備維護(hù)本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備根本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘平安,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害.設(shè)備損壞之類的事故。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測.型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損.老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

二.進(jìn)行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充.細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定.工位器具管理規(guī)定.周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場的原料部件.合格品.返修品.廢品.工量具.工位器具.生活用品.生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃.周整理.月整頓,。

三.減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件.產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件.產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件.產(chǎn)品的臨時(shí)方案單.入庫票.成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。四.存在問題按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的'不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量,，抓好平安生產(chǎn),，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇六

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長,。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益,。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

二、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無菌,。。

四,、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低

為此,，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位,，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心,。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計(jì)較的太多,。

對(duì)以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

2020車間普通員工個(gè)人總結(jié)范文大全

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇七

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí),，我們送走了20xx年?；仡欉^去的20x在過去的一年里,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn),，克服了人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理更加完善,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了良好的效果,，但也存在一些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻Ｔ谛碌囊荒昀?，我們必須保持?0xx年度取得的業(yè)績進(jìn)一步完善了各方面的工作,，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

20xx年計(jì)劃完成率明顯提高,，從原來的50%到現(xiàn)在的80%入庫量從原來的10萬增加到現(xiàn)在的14萬左右,。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的。現(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票,，減少員工等待工票的時(shí)間,，從而減少時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工,，讓員工知道下一步該怎么辦,，做好準(zhǔn)備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因,，包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題、人員問題,、技術(shù)問題,、輔助材料問題等。,，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施,，如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題的影響占10%左右,，找相應(yīng)的工人、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工開會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī),，沒有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì),、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，保持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，一眨眼又過去了一年了,，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識(shí)的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用x圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將x控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,。

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；積極配合組人員調(diào)動(dòng)，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

? ? ? ?蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇九

在今年工作中,，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了較為全面的了解和認(rèn)識(shí),。這對(duì)我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助,。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情況相同,，對(duì)漏記,，錯(cuò)記予以糾正，并做了工作記錄,。在記時(shí)上制定專用表格，設(shè)有時(shí)間,、內(nèi)容,、及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對(duì)工分記錄是否與實(shí)際相符,，要求工人對(duì)工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚,。如有錯(cuò)誤要求班組長核實(shí)情況,，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對(duì)統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié),，分類予以解決,。將每月月末的工作列出清單,，提高效率和準(zhǔn)確性。

在每月初配合班組長進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，清理車間原材料半成品情況,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材料的存放使用情況,，保管情況,，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務(wù)提供信息,。月末配合班組長對(duì)車間物料進(jìn)行盤存,，將結(jié)存上報(bào)生產(chǎn)部。車間物料實(shí)行重點(diǎn)盤存與全面盤存相結(jié)合的手段,，重點(diǎn)對(duì)貴重物品,，采購周期長的物品，小量的物品進(jìn)行盤存,，按月按季度進(jìn)行全面盤存,，清除冗余，查找原因,，并對(duì)當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié),。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱,，調(diào)換品箱對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集,，定時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或退回、調(diào)換,。對(duì)退回庫房的物料悉數(shù)登記,。接收外來氣瓶，給予標(biāo)記,，送到配氣室,。

對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進(jìn)度,，產(chǎn)品完工情況等信息,，提供半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料,，進(jìn)行登記,，發(fā)放，保管,。輔助材料的申購,，及收存保管，使用情況的檢查。

在這一年里,，得到了師傅們,，班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不是推諉過錯(cuò)，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法,，相互理解,。不能因?yàn)槊Χ医杩冢举|(zhì)工作就是份內(nèi)的事,。同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次,，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決,。凡是經(jīng)常性的問題應(yīng)給予程序化或制度化,，對(duì)于不是經(jīng)常遇到的問題要認(rèn)真對(duì)待。必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)不是簡單的模仿,，需要深入體會(huì)，思考為什么,，會(huì)怎樣,。事有輕重緩急，要抓重點(diǎn),。理清主次,，有條理，有安排地去做,。不懂的多問,，不熟的多練，不通的多想,。與人要和氣,，工作講原則，做到有禮有節(jié),，有理有據(jù),。學(xué)會(huì)與人溝通，學(xué)習(xí)別人的長處,，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài),，用正確的方法做正確的事,。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。在來年一定努力工作,，爭取更好的工作成績,。

車

化工車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間能以身作則,，嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用,。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

支架車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

前段時(shí)間,，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,，針對(duì)一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,。

這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。有益員工身心健康活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

一年來車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，做了大量的工作，也取得了一定的成績,。但還有不足之處,，在今后的.工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。