時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

月工作計劃制定過程篇一

銷售工作計劃如何制定點評：

你這問題，主要是在沒有品牌效應(yīng)幫助的.情況下銷售工作計劃如何制定的問題了,。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

2、團(tuán)隊管理,，明確提出打造團(tuán)隊的口號,。真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊”,。

月工作計劃制定過程篇二

1,、經(jīng)濟(jì)運行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報；

2,、配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項目服務(wù)工作,；

3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

5,、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,，并借此機(jī)會進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開展,。

本周,，我將提高工作效率，對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在完成分內(nèi)工作的同時,，全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，虛心向老同志,、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，將各項工作做好。

月工作計劃制定過程篇三

1）每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事,！

2）每天早上帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價格標(biāo)價簽，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價,，方便顧客選購和避免客訴,。

3）安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通,。

4）每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細(xì)清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存,。

5）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn),。

6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。

月工作計劃制定過程篇四

1,、主人翁意識

主人翁意識在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感,，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過分追求個人的利益,，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展,、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作,。作為公司的基層管理者,，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識,。要有全局觀,，要站在公司的角度看問題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門甚至個人利益,。視工作為事業(yè),，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)公司的一切,，事事為企業(yè)著想,，處處為企業(yè)效力。

2,、責(zé)任意識：

身為公司的基層管理者,，應(yīng)該具備責(zé)任意識，圍繞自己所在崗位上的工作,，把如何完成工作,、怎樣經(jīng)營發(fā)展公司作為每天需要思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工,，敢于負(fù)責(zé),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾赝瓿晒ぷ鞯耐瑫r,，不斷尋找和解決工作中問題,，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品,、工作質(zhì)量,，挖掘潛力。

1,、管理者

對基層作業(yè)員工來說,，基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者,，是基層作業(yè)人員的幫助者和支持者,，是班組的主心骨、帶頭人,。

2,、下屬和助手

基層管理者是其上級的下屬和助手,，其天職就是協(xié)助上司工作。一方面必須遵照完成上級安排的工作,，另一方面,，為上級出謀獻(xiàn)策。再次,，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主,。

3、同事

對本管理部門員工來說,，基層管理者是同事,、是朋友，是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,，不可高高在上,。

基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要,，“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài),，“吾日三省吾身,。”會反省,，才會有進(jìn)步,。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處,，發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題，不斷地“敲打”自己,，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等,。基層管理者應(yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù),、會管理,、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力,。

1,、懂業(yè)務(wù)

基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識，行業(yè)的有關(guān)和法律法令,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，具有專業(yè)技能,，是本專業(yè)的專家,，能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策,、措施解決問題,。

2、會管理

（1）,、制定和執(zhí)行制度能力

基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，管理原理、工具和方法,，依據(jù)行業(yè),、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要,，制定和執(zhí)行管理制度,。

（2）、計劃工作和目標(biāo)管理的能力

基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計劃草案,，參與公司工作計劃制定工作,，并能將上級下達(dá)工作計劃，制定具體工作計劃,，運用目標(biāo)管理等,，提高員工的參與意識，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo),，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升,。

（3）、協(xié)調(diào)能力

基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力,、應(yīng)變能力,，為了工作，應(yīng)熱情,、謙虛,、能言、善謀,，能和各種的人打交道,，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系,。

（4）、組織,、授權(quán)能力

基層管理者能根據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)分配,，知人善任,、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H,，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉,、成長和表現(xiàn)的機(jī)會,，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性,，使部門運作達(dá)到1+1＞2的效果,。

3、自控和約束能力

管理者的情緒不僅會影響自己的工作,，還影響到下屬及其他部門的員工,，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒,、冷靜,、理智地對待和處理事件，控制自己的情緒,，避免出現(xiàn)情緒波動的狀況,，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律,。

4,、歸納和總結(jié)能力

基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。要善于總結(jié)經(jīng)驗,，善于提升管理水平,，能準(zhǔn)確地把工作等匯報給上級，能用簡潔的語言,、簡明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來,，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

基層管理者應(yīng)正確運用權(quán)力,，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷,，和上司和睦相處，在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，帶好隊伍,，建設(shè)好團(tuán)隊，培養(yǎng)人才,，樹立良好人形象,，把自己培養(yǎng)成一個懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。

1,、建設(shè)好團(tuán)隊,，培養(yǎng)人才

（1）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系

基層管理者要多與員工交流,，以之了解更多的情況,，同時樹立尊重別人和謙虛的形象。對任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽,，對正確的應(yīng)及時肯定,，對不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度,，并中肯地解釋,。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬,，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對有過錯的員工,，應(yīng)依情采取不同的批評和處罰措施,，一般不當(dāng)著一個下屬的面批另一個下屬，切忌背后說一個下屬的不好,。要時常關(guān)心下屬的生活,，經(jīng)常問寒問暖，尤其是在下屬的家人,、親友遇到喜慶或危難時,，要及時表示祝賀或支持。

（2）,、樂觀地面對困難

工作上有困難時,，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作,，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會,，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法,、定方案,，竭心盡力解決困難，完成任務(wù),。對于失敗,，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工找原因,，尋找解決方案,，合力解決。面對困難或失敗,，切不可,，遲遲不能自我調(diào)整,，埋怨這埋怨那，甚至對下屬發(fā)泄,。

（3）,、培養(yǎng)下屬

基層管理者應(yīng)對員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識及方法,，指出其不足之處,，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán),，授權(quán)后要用人不疑,，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬,，將責(zé)任放在自己肩上,，讓下屬放開手腳，大膽工作,。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時,，不要責(zé)怪下屬，還是要及時地給予指導(dǎo),。

2,、樹立良好個人形象

（1）、言行一致重承諾

基層管理者要言行一致,，不要輕易對下屬許諾,，要說到做到，這對下屬有莫大的激勵,。

（2）,、勇于承擔(dān)責(zé)任

自己的錯誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯誤是本人的部分,，應(yīng)勇于承擔(dān),。

（3）、不爭榮譽(yù)

基層管理者要,，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán),。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長較短,，把榮譽(yù)讓給下屬,。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長,，一旦下屬工作有了成績,，基層管理者有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。

3,、和上司和睦相處

（1）,、做好下情上達(dá)

經(jīng)常向上司報告你的工作進(jìn)展情況。對上司有問必答,，而且清楚,、客觀、準(zhǔn)確,。

（2）,、當(dāng)好助手和下級

作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作,，要維護(hù)上司的尊嚴(yán),，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見,，了解上司的處境,，在上司遇到困難和危難之時要伸出援助之手。對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃,。遇到上司布置任務(wù),，不要討價還價，要圓滿完成任務(wù),，在工作上力爭干得比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好,。誠懇接受上司批評,，有則改之，無則加勉,。

（3）對錯誤不盲從

對于上司的一些不合適的決策,，甚至很明顯的錯誤決斷，應(yīng)及時向上司提出并尋求合理的建議,，不可一味地盲從,。若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時機(jī)提出,，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時,，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理,。即使上司一意孤行,，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào),。

月工作計劃制定過程篇五

1,、端正工作心態(tài)創(chuàng)新工作思路

2、加強(qiáng)團(tuán)隊精神提高合作意識

一個不謀求自身發(fā)展的民族是一個落后的民族，一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門,。要以作為謀地位,，做到跨部門、跨院系合作,。以搶占活動載體,、活動陣地、活動群體為動力,，積極謀求部門在城軌交通學(xué)院的地位;以部門的工作效績來謀求部門在學(xué)生中的影響力,。

3、擴(kuò)大活動廣度挖掘思想深度

在活動中,，要求努力擴(kuò)大活動廣度,，挖掘思想深度，將高雅,、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合;自娛性,、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合;思想性,、學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性,、娛樂性相結(jié)合，提高活動的參與性,，積極調(diào)動廣大學(xué)生活動參與熱情,，擴(kuò)大活動的影響力。

4,、把握整體性鼓勵多樣性

顧及全體,，從整體著眼，團(tuán)結(jié)各個部門的靈魂,，凝聚成一個強(qiáng)而有力的團(tuán)體,，建立起一個合作、有效的戰(zhàn)斗型隊伍,。但同時也要定位于院級分院的格局下,，鼓勵各院系根據(jù)校區(qū)特色專業(yè)特色,，發(fā)揮自己優(yōu)勢，打造自己的特色品牌。

二,、具體動作創(chuàng)新

1、沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)

在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下，對活動的內(nèi)容,、形式,、運作要有所創(chuàng)新，有所突破，很多活動如果在這樣發(fā)展下去將毫無生命力,。每個活動都包括前、中,、后三個階段：前期活動的策劃;中期活動的舉行;后期活動的總結(jié),。在活動前期一定要認(rèn)真的做好詳細(xì)的活動調(diào)查，調(diào)查對象主要包括校內(nèi)大學(xué)生,、學(xué)校黨政機(jī)關(guān)和校外社會企業(yè)，并對活動的可行性進(jìn)行評估分析,。

2、細(xì)分活動類型整合活動資源

根據(jù)受眾的廣度,，大致將團(tuán)學(xué)活動劃分為精英活動和大眾活動,。我們要將活動類型更細(xì)的劃分,，利于整合活動資源，不浪費活動資源,。盡量用更少的資金,，更少的人力資源獲得同樣的或更好的預(yù)期效果,。在建設(shè)“和諧陜電”的同時，本著“節(jié)約型校園”的理念,，建立起系統(tǒng)化的工作體系,，規(guī)范化的工作制度，人性化的工作氛圍,。

3,、抓好活動精髓提高活動立意

在我們本著為同學(xué)們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、建設(shè)鍛煉平臺,，提供表現(xiàn)機(jī)會的時候,，有必要在活動精髓及活動立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動有意義,，體現(xiàn)廣大同學(xué)的需求,，體現(xiàn)實在為同學(xué)服務(wù)，體現(xiàn)活動真正價值,?？偠灾瑑r值體現(xiàn)在需求,。整合現(xiàn)有資源的同時,，可以根據(jù)實際情況，擴(kuò)大活動規(guī)模,，使之在全省甚至全國都具有影響力,。

4、把握宣傳手法創(chuàng)造新型方式

做活動不是為了宣傳,，但是做了活動就一定要宣傳,。在新時期的現(xiàn)代化社會里，宣傳工具的更新是與時俱進(jìn)的,，電子傳媒前進(jìn)的步伐勢不可擋,，因此在保障傳統(tǒng)傳媒的前提下，拓展新時期傳媒工具，要把宣傳部門作為城軌交通學(xué)院的的廣告部,，弘揚(yáng)藝術(shù)魅力，流動校園風(fēng)采,，燃燒青春激情,，描繪七彩生活。

月工作計劃制定過程篇六

(一)深入貫徹落實中央,、省委群團(tuán)工作部署,。

(二)在扶貧開發(fā)和扶弱濟(jì)困中積極發(fā)揮作用。按照中央和我省關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的部署,，各級計生協(xié)充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢,，主動融入脫貧攻堅工作大局,切實做好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作。針對全省574萬貧困人口中的計劃生育貧困家庭情況,，通過基線調(diào)查,、入戶訪問、了解訴求等方式,，切實在扶貧對象精準(zhǔn),、項目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn),、措施到戶精準(zhǔn),、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)上想辦法,、出實招,、見真效。要結(jié)合計生協(xié)系統(tǒng)組織實施的生育關(guān)懷,、幸福工程救助貧困母親,、計劃生育“三結(jié)合”幫扶、生殖健康“三送六進(jìn)”,、計劃生育家庭系列保險等項目,，多渠道籌集各類資金，加大幫扶救助力度,，幫助計劃生育貧困家庭解決日常生活中最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和最困難,、最操心,、最憂慮的實際問題，竭盡所能幫助計劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn),，提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平,。

(三)鍥而不舍地推進(jìn)計生協(xié)組織建設(shè)和陣地建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實中央、省委群團(tuán)工作部署要求,，按照《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中加強(qiáng)計劃生育協(xié)會工作的通知》(國衛(wèi)指導(dǎo)發(fā)〔20__〕38號),、__省人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育協(xié)會工作的指導(dǎo)意見》(云人口組20__號)要求，抓住新一輪機(jī)構(gòu)改革機(jī)遇,，配齊配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，要選用熱愛計劃生育和協(xié)會工作、年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任計生協(xié)的專職負(fù)責(zé)人,。著力推進(jìn)州市,、縣級計生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作,。要協(xié)調(diào)解決相當(dāng)一部分鄉(xiāng)級計生協(xié)無專人管事等較突出的問題,。各級計生協(xié)要積極爭取黨委政府重視和相關(guān)部門支持，在政策制定,、工作部署,、財政預(yù)算、陣地建設(shè)等方面加大投入力度,，統(tǒng)籌建設(shè)完善計生協(xié)“會員之家”,、人口文化大院、青春健康俱樂部,、青春健康教育基地等活動陣地建設(shè),，確保基層計生協(xié)有活動場所,、有人員,、有經(jīng)費。要積極鼓勵支持社會資本進(jìn)入衛(wèi)生計生公益性活動陣地建設(shè),，努力實現(xiàn)資源效益化,。

(四)加強(qiáng)計生協(xié)宣傳倡導(dǎo)工作。深入開展群眾性宣傳教育活動,，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策,、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識,，倡導(dǎo)健康生活方式,。結(jié)合“5.29”會員集中活動日，繼續(xù)開展別具特色,、群眾喜聞樂見的宣傳服務(wù)活動,。繼續(xù)抓好新聞宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與國家和省有關(guān)新聞媒體的聯(lián)系,，積極調(diào)動各方資源,，共同做好計生協(xié)會新聞宣傳工作。按照“五個進(jìn)一步”的要求，繼續(xù)開展“黨政領(lǐng)導(dǎo)談協(xié)會”活動,。重視發(fā)揮新聞媒體的宣傳陣地作用,，進(jìn)一步辦好省計生協(xié)會網(wǎng)站(州市頻道)和《協(xié)會信息》，使其更好地服務(wù)基層,、服務(wù)大局,。年內(nèi)召開全省計劃生育協(xié)會宣傳工作會議。

(五)全面推進(jìn)計劃生育基層群眾自治工作,。按照中國計生協(xié)部署要求，在鞏固和省級計劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎(chǔ)上,，積極推進(jìn)省級計劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng)建活動,，充分發(fā)揮示范點的輻射帶動作用。結(jié)合新的生育政策,，充實完善計劃生育群眾自治的相關(guān)內(nèi)容,，及時修訂章程，推動計劃生育基層群眾自治與誠信計生,、陽光計生的深度融合,。按照基層計劃生育群眾自治“六好”和“會員之家”建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層計生協(xié)會制度,、陣地,、能力建設(shè)。加強(qiáng)流動人口計劃生育協(xié)會建設(shè),，在新經(jīng)濟(jì)組織,、新社會組織和流動人口集聚地普遍建立計劃生育協(xié)會，流動人口計生協(xié)工作覆蓋面20__年末達(dá)到85%以上,。

(六)著力打造生育關(guān)懷服務(wù)品牌項目,。加大救助幫扶計劃生育困難家庭、計劃生育特殊家庭,、流動人口,、獨生子女、留守老人,、婦女兒童,、基層計劃生育工作者等弱勢群體，有針對性地開展推進(jìn)創(chuàng)建幸福家庭,、救助貧困母親,、關(guān)懷女孩健康成長、青少年性與生殖健康教育,、生殖健康“三送六進(jìn)”服務(wù),、流動人口計劃生育服務(wù)管理、預(yù)防艾滋病、群眾自治,、幸福工程等項目工作,，擴(kuò)大項目受益人群，不斷提升計生協(xié)服務(wù)群眾的能力,，不斷擴(kuò)大計生協(xié)的社會影響力和凝聚力,。積極爭取成立__省生育關(guān)懷人口福利基金會,，廣泛動員社會力量，不斷拓展生育關(guān)懷行動服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面,。結(jié)合“推進(jìn)健康中國建設(shè)”要求,，堅持發(fā)展的理念，繼續(xù)拓展計生協(xié)在婦幼保健,、生殖健康(包括青少年生殖健康教育),、托幼等領(lǐng)域工作,。

(七)抓好計生家庭意外傷害保險工作,。從關(guān)注民生的高度充分認(rèn)識做好計生保險工作的重要意義，加強(qiáng)雙方機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合,，建立長效的合作、通報,、協(xié)作機(jī)制。要以現(xiàn)身說法,、個案宣傳,、綠色通道賠付活動等形式廣泛宣傳，堅持群眾自愿參保,，積極爭取政府的支持，切實抓好計劃生育家庭意外傷害保險工作,，提高計劃生育家庭抵御風(fēng)險的能力,。開發(fā)計生協(xié)工作和保險工作“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式,，創(chuàng)新工作機(jī)制。

(八)加強(qiáng)對外交流與合作,。加強(qiáng)與工會、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織互相間的聯(lián)系,、溝通和配合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域,。組織實施好中國/聯(lián)合國人口基金,、中國計生協(xié)/聯(lián)合國教科文組織等國際合作項目,。加強(qiáng)國內(nèi)國外交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)驗,，推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展,。

(九)籌辦好__省計生協(xié)第五次會員代表大會。__省計生協(xié)將召開“五代會”,，通過換屆促進(jìn)計生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子,、理事會年輕化、知識化,、專業(yè)化。通過改革創(chuàng)新,，把計生協(xié)建設(shè)成為勇于開拓創(chuàng)新,、富有朝氣活力,、具有社會影響力和公信力的群團(tuán)組織,。

(十)加強(qiáng)計生協(xié)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和協(xié)會隊伍能力建設(shè),。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;按照“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求,，切實加強(qiáng)計生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。加強(qiáng)縣以上計生協(xié)機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范運行機(jī)制,，健全各項制度,，防止機(jī)關(guān)化、行政化,、貴族化,、娛樂化傾向出現(xiàn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、文明型,、法治型的群團(tuán)組織。完善各級計生協(xié)事務(wù)公開制度,，主動接受群眾和社會監(jiān)督,。強(qiáng)基提質(zhì)，提高計生協(xié)機(jī)關(guān)辦文,、辦會,、辦事的質(zhì)量和效率。年內(nèi)舉辦省級宣傳員隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項目師資培訓(xùn),，提高計生協(xié)干部隊伍整體素質(zhì),。

月工作計劃制定過程篇七

上一階段我們的工作明顯受阻，那就是由于在開始做之前準(zhǔn)備不善,，只是具備的單一的物質(zhì)材料,，而沒有好的規(guī)劃來支撐整個進(jìn)度的流程。所以經(jīng)常是干到一定程度之后就發(fā)現(xiàn)有很多地方的工作方法不妥,，又沒有好的解決辦法,，就只能重新返工，這就耽誤了進(jìn)度,。雖然有一些簡單的計劃,，可是沒有擊中要點,，致使計劃形同虛設(shè)，根本執(zhí)行不下去,。那么如何制定工作計劃才能有效呢,，我覺得在于做計劃的人，他有沒有對我們做的工作做到充分認(rèn)識,。是否預(yù)見到在做的時候可能發(fā)生的情況,，吸取以前的經(jīng)驗才能把計劃給做好。

要是我們一開始就用錯了工,，朝著一個不正確的方向努力,，肯定就只能得到一個錯誤的結(jié)果。再者如果不能找出要點,，發(fā)現(xiàn)阻力可能會擊中出現(xiàn)的環(huán)節(jié),，變無法做出合理的處置方案。那么就應(yīng)弄清主要的流程環(huán)節(jié),，并考慮到一些將要出現(xiàn)的問題,。

沒有足夠多的了解就會使我們的設(shè)想缺乏可靠性，多數(shù)時候想出來的方案都是不適用于現(xiàn)實的,。介于此就得在計劃當(dāng)中加入根據(jù)考察資料得到出分析結(jié)果,，并借由這些結(jié)果為參考，做一些實際的思考,。就是不能脫離我們的流程,，也不能違背環(huán)境的現(xiàn)實，這樣擬定出來的方法才會有切實的作用,。

找到工作點和將要面臨的問題點,，要把這些信息給劃分好優(yōu)先順序，衡量好輕重關(guān)系,。這樣就能知道該先搞什么,，在哪方面該多投入，哪里要減少投入,。合適該放緩進(jìn)度,，哪里要加緊推進(jìn)。雖然做這些考慮得花不少時間,，可是比起盲目去干帶來的阻滯,，影響還是要小的太多了，那么層次清晰就能改善效率,。

月工作計劃制定過程篇八

通過分析可以發(fā)現(xiàn),，銷售人員經(jīng)常會犯以下四種錯誤導(dǎo)致銷售目標(biāo)無法達(dá)成：

1、目標(biāo)分散,。

銷售人員本身不知道他過去的客戶,、現(xiàn)有的客戶和未來的客戶所能帶來的業(yè)績,。

2、角色,、職責(zé)定位不清,。

銷售人員不清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的角色有哪些，需要負(fù)擔(dān)的職責(zé)是什么,。

3,、行缺乏系統(tǒng)。

在執(zhí)行目標(biāo)的過程中輕重緩急本末倒置,，導(dǎo)致工作事務(wù)混亂,，沒有合理的進(jìn)管理。

4,、虎頭蛇尾,。

在剛剛執(zhí)行的過程中沖勁十足，意愿性強(qiáng),，但隨著目標(biāo)執(zhí)行的深入,，后勁越來越匱乏。

針對上面體現(xiàn)出的問題,，想要達(dá)成目標(biāo),，首先從整體來看，公司本身的戰(zhàn)略到底有沒有進(jìn)行宣導(dǎo),。

只有銷售人員了解戰(zhàn)略目標(biāo),，才能將之與銷售目標(biāo)相結(jié)合，然后再導(dǎo)入到部門目標(biāo)和個人目標(biāo)當(dāng)中,。

實際上在這個過程中,，戰(zhàn)略目標(biāo)是“因”，銷售人員一方面,，可以借此來規(guī)劃并設(shè)定個人目標(biāo),；另一方面,，讓員工能夠感受到自己是企業(yè)發(fā)展中重要一份子,，對企業(yè)的認(rèn)同感和融入感會更強(qiáng)烈。

其次可根據(jù)現(xiàn)階段的形勢和自身實際狀況把目標(biāo)進(jìn)行分解,，化整為零，變成一個個容易實現(xiàn)的小目標(biāo)，然后各個擊破,，逼近最后的大目標(biāo),。

通常，業(yè)績目標(biāo)分解可分為三個層次：

第一層,，將各項年度目標(biāo)任務(wù)按照時間維度,，層層分解至季度,、月度、每周及每日,；

第二層,，針對客戶策略、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略,，將業(yè)績目標(biāo)分解到各類型的客戶；

第三層,，根據(jù)產(chǎn)品類型與特點,，將目標(biāo)任務(wù)合理分配至具體產(chǎn)品種類。

簡單來說,，就是要將目標(biāo)分解至?xí)r間,、分解至客戶、分解至具體的產(chǎn)品,。

業(yè)績目標(biāo)分解依據(jù)可參照歷史業(yè)績表現(xiàn),，并結(jié)合各關(guān)鍵時點不同任務(wù)指標(biāo)的活動情況進(jìn)行綜合考量，以確保目標(biāo)分解的合理性與可行性,。

公式為：

銷量基數(shù)=前三個月的銷量的平均數(shù)* 70%

月度增量=月度目標(biāo)—銷量基數(shù)

月度目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于完月度增量,。

目標(biāo)不是單純的用加減乘除的方法來做，而是要具有規(guī)范性,。

所以銷售人員的目標(biāo)制定,，一定要遵循以下五個原則進(jìn)行：

銷售目標(biāo)要明確，要有具體的數(shù)字進(jìn)行量化,；

制定的目標(biāo)一定是可達(dá)成的,，并插接到每季、每月,、每周,、每日當(dāng)中；

目標(biāo)分解的過程中,，最為困難的是如何將整體目標(biāo)合理的按照季,、月、周,、日來分解成各個小目標(biāo),。

如上圖產(chǎn)品內(nèi)表格所示，在月度業(yè)績目標(biāo)明確之后,，如何落地呢,？

通過現(xiàn)有客戶情況，計算出每月實際產(chǎn)出業(yè)績（特殊情況除外），目標(biāo)任務(wù)與實際業(yè)績產(chǎn)生的差值,，就是我們要計劃提升的部分了,。

公式為：客戶數(shù)x客單價=實際業(yè)績數(shù)

在分解的過程中，銷售人員要寫出實現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件,，畫出小目標(biāo),，進(jìn)行第一層分解，再寫出實現(xiàn)每個小目標(biāo)需要突破的困境和條件,，充分做準(zhǔn)備,。以此類推直到寫出所有的目標(biāo)分解。

這些困境和條件包括：

現(xiàn)階段客戶的特性,、需要多少的客戶來做支撐,、目前的客戶量、客戶的回購率,、合作的機(jī)會點,、產(chǎn)品組合的規(guī)劃甚至客戶的習(xí)慣性。

當(dāng)能夠?qū)@些內(nèi)容作出精準(zhǔn)判斷之后,，再將目標(biāo)分解到每個月,、每個產(chǎn)品當(dāng)中。

基于分解后的各個小目標(biāo),，銷售人員要思考“我們每季度,、每月、每周,、每日應(yīng)該做什么事情來支撐各個目標(biāo)的達(dá)成”,，通過這種思考，銷售人員就可以制定出行動計劃,。

在制定行動計劃的過程中：

第一,，銷售人員需要很切實的寫下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情；

第四,，后制定出一套完整的行動計劃,。

行動計劃可以按照時間節(jié)點的長短分為長期計劃、短期工作計劃,。

長期計劃可以按照季,、月來劃分，這可以使我們在沖鋒陷陣的過程中,，避免短期的打擊和挫折而失去信心,。

長期計劃在制定的過程中往往會犯高,、大,、空的弊病，因此長期計劃的設(shè)定一定要切實可行，必須從實際情況出發(fā),，不然沒有辦法遵循實現(xiàn),。

制定長期工作計劃一定要注意協(xié)調(diào)各個部門和各個重點細(xì)節(jié)。

例如,，月工作計劃：

首先要把一個月分為上,、中、下旬三個時間點,；

當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行數(shù)字具化之后,，在執(zhí)行過程中就更有目標(biāo)性。

等有了月目標(biāo)的支持,，接下來就是短期計劃,，也就是周工作。

每一周里面都會有休假的日子,，因為人的惰性,，每一個休假的日子都可能會出現(xiàn)斷層的過程。

我們要了解到一周里面,，我們到底要完成什么樣的工作,、完成的情況如何、什么原因?qū)е挛覀兊哪繕?biāo)沒有辦法及時完成,，總結(jié)分析目標(biāo)超額完成的成功經(jīng)驗在哪里,。

通過自檢的方式找出不足的地方，然后進(jìn)行有方向性的改進(jìn),，并充分的找出需要各部門協(xié)助的資源,。

例如一周的時間里，我們可以按照周一到周日進(jìn)行每日的劃分,；

在銷售過程中,，客戶開發(fā)的數(shù)量、陌生客戶拜訪的數(shù)量,、舊客戶的數(shù)量,、回訪客戶的次數(shù)、回款額度,、本周簽約訂單等都要準(zhǔn)確的知道,，然后根據(jù)這些數(shù)字來分析總結(jié)本周的工作情況，這樣才能很扎實的工作,。

日工作計劃需要每天都有明確的工作內(nèi)容,，每日進(jìn)行總結(jié)，這樣工作的效率就會倍增,。

這就要求日計劃簡單明了,，突出重點,。

每天結(jié)束后就規(guī)劃好第二天要完成的工作，并按照程序順序填寫在工作計劃里面,，做到今日事今日畢,，然后遵照所制定的每日工作計劃和自己制定的計劃行程，梳理工作內(nèi)容,，讓整體工作更清晰,。

在銷售人員進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行、行動過程中需要掌握幾個重要的方向：

1.人,。就是客戶對象

2.事,。我們要完成哪些事情客戶才會滿意

3.時間。規(guī)劃好時間節(jié)點,，起始日,、終止日我們到底做了什么

4.地點。開發(fā)的地點和拜訪的地點

5.物,。在銷售過程中需要哪些物品來做協(xié)銷

6.費用,。在銷售過程中需要的費用支持是多少

如果目標(biāo)分解不下去，怎么辦,？

在銷售實戰(zhàn)中,，很多的一線銷售人員都會遇到類似的問題。

從以下幾點尋找突破口：

1,、開發(fā)新客戶,；

2、提升現(xiàn)在終端的銷售能力,；

3,、感情壓貨；

4,、爭取資源支持,，對通路和終端做促銷；

5,、增加拜訪量,；

當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個個細(xì)化的目標(biāo)并制定行動計劃后，接下來控管,、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過程,，比如責(zé)任感、客戶服務(wù)意識的觀念,、工作效率,、團(tuán)隊協(xié)作、工作技能以及工作計劃品質(zhì)到底是否達(dá)成等,。

通過這樣的管控,、檢核系統(tǒng),，再結(jié)合公司的目標(biāo)去做徹底的執(zhí)行，并輔以適當(dāng)?shù)馁Y源去做支持,，相信銷售人員可以從容應(yīng)對被分派的年度目標(biāo)，甚至一些突發(fā)狀況,，從而達(dá)成每一年的年度目標(biāo),。

月工作計劃制定過程篇九

1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次

規(guī)章制度

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3,、開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

在2*年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、 照料者和研究者角色,。特制訂2**年護(hù)理工作計劃:

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,，50項護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止和其他利器損傷,。

月工作計劃制定過程篇十

學(xué)校工作計劃為整個學(xué)校規(guī)定了明確的任務(wù),。作為局部計劃的班主任工作計劃必須全面貫徹學(xué)校的整體計劃，領(lǐng)會學(xué)校計劃的要求,，把握總的精神,，在頭腦中勾勒出班主任計劃的大框。

要以本班上學(xué)期工作總結(jié)為基礎(chǔ)，深入了解分析班級情況,。

一是學(xué)生的基本情況,，即學(xué)生的家庭情況、學(xué)習(xí)情況,、特殊學(xué)生情況,。

二是與本班有關(guān)的教育者的基本情況，以使計劃的制定有的放矢,。

綜合上述情況后,，班主任就要根據(jù)實際情況確定班級的鮮明、重點突出,。每一階段,，每一活動的教育重點不同，要注意加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系,，做到步步深入,。

當(dāng)每一個階段，每一個活動的目標(biāo),、要求確定后,，班主任就要制定出具體的教育措施班級活動。

可以充分利用一年里的時令,、節(jié)日,、紀(jì)念日開展季節(jié)性班級活動。如春天里可以舉行踏青找春活動;夏天里可舉行浪花里的歡笑夏令營;秋天可舉行重陽登高活動;冬天則可以開展象征性長跑等活動,。而節(jié)日,、紀(jì)念日本身的含義就為我們提供豐富、有益的教育內(nèi)容,，是對學(xué)生進(jìn)行教育的好材料,。也可以根據(jù)兒童好奇心強(qiáng)、愛幻想等特點開展假想性活動,。還可以依據(jù)不同情況開展實踐性,、主體性、系列活動,。

值得注意的是班主任在設(shè)計活動時,，要緊緊圍繞當(dāng)月活動主題，力求形式新穎,，富有時代氣息吸引學(xué)生積極性,，以取得理想的教育效果。

月工作計劃制定過程篇十一

不同的人在語文上得到不同的發(fā)展"等基本教育理念,，使學(xué)生學(xué)會語文,、會學(xué)語文,。培育學(xué)生創(chuàng)新能力，使學(xué)生成為身心全面發(fā)展的新型社會所需人才,。

二,、教材分析

本冊共八個單元，每個單元都有課文,、口語交際,、習(xí)作、語文活動組成,。課文內(nèi)容既有大自然的美景,，又有人物的美好心靈;既有古詩，又有成語故事;既有科學(xué)知識,，又有童年趣事;既有語文知識,，又有教育意義?？芍^內(nèi)容豐富,，多姿多彩。本冊教材共30篇課文,，其中22篇講讀課文,，8篇略讀課文。講讀課文教師要重點講解,，并教給學(xué)生分析課文的方法,，略讀課文主要由學(xué)生自學(xué)，教師從旁協(xié)助,。

三,、學(xué)生情況分析

本班共26人，其中女8人,，男18人,。只有一小部分學(xué)生能從已有的知識和經(jīng)驗出發(fā)。獲取知識,，思維水平有了一定的發(fā)展.基礎(chǔ)知識掌握牢固,，具備了一定的學(xué)習(xí)語文的能力.絕大多數(shù)學(xué)生養(yǎng)成了良好的思想品德和學(xué)習(xí)習(xí)慣。在課堂上能積極主動地參與學(xué)習(xí)過程,實行分工合作,，各盡其責(zé)。能充分動口,、動手,、動腦,主動收集、交流,、加工和處理學(xué)習(xí)信息,。勇于發(fā)表自己的意見,，聽取和尊重別人的意見，獨立思考,，掌握學(xué)法,，大膽實踐，并能自評,、自檢和自改.大部分只會跟著老師走,。個別學(xué)生基礎(chǔ)知識差對語文不感興趣，學(xué)習(xí)被動,，上課不認(rèn)真聽講,，作業(yè)不能按時完成，學(xué)習(xí)有困難,。還有個別學(xué)生比較聰明,，但學(xué)習(xí)不勤奮，成績不高,。

四,、目的要求

(1)知識與技能

學(xué)習(xí)本各單元生字、新詞,，并能正確書寫部分生字,。正確、流利,、有感情地朗讀課文,。理解課文內(nèi)容，感受文中所描繪的畫面,。能按要求完成各單元的口語交際,、習(xí)作訓(xùn)練和語文活動。

(2)過程與方法

以朗讀感悟為主,，充分利用小組合作探究的學(xué)習(xí)優(yōu)勢,，理解課文內(nèi)容，解決學(xué)習(xí)上的疑難,。

在讀懂題目的基礎(chǔ)上,，充分挖掘課外資源，結(jié)合教師的指導(dǎo)完成學(xué)習(xí)任務(wù),。在讀中感悟,，在討論中明確，在表達(dá)中鍛煉,，在寫作中提升,，充分利用各種資源，全面積累,，靈活運用,。

邊讀邊想畫面,，抓住重點句子、段落,、朗讀感悟,。

(3)情感態(tài)度與價值觀

通過學(xué)習(xí)課文，讓學(xué)生感受到大自然的美麗,，激發(fā)熱愛大自然,、親近大自然的感情，提高對美的鑒賞能力,。培養(yǎng)學(xué)生的語文興趣,，激發(fā)學(xué)生積極參與活動的意識。養(yǎng)成良好的語文學(xué)習(xí)習(xí)慣,，激發(fā)學(xué)生的語文學(xué)習(xí)興趣,。培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真觀察生活，深入思考問題,，勇于探索發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣,。培養(yǎng)自信、樂觀的人生態(tài)度,，學(xué)會珍惜,、善待生命。教育我們應(yīng)勇于挑戰(zhàn)失敗,，有戰(zhàn)勝失敗的勇氣和毅力,。敢于堅持自己正確的判斷。能正確面對困難,，學(xué)習(xí)文中人物面對困難的精神,。

五、教學(xué)措施

1,、以課程改革的新理念,、新思維為指導(dǎo)，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，通過多種教學(xué)形式,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

2,、注重教學(xué)過程,，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的自主學(xué)習(xí)情境，鼓勵學(xué)生先自主學(xué)習(xí),，敢于發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的問題,，大膽想出解決問題的方法。

3,、創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧，師生共同探討問題的學(xué)習(xí)氛圍,。

4,、尊重學(xué)生個體差異，鼓勵每個學(xué)生選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法,，每節(jié)課均有機(jī)會讓學(xué)生都動腦,、動口、動手學(xué)習(xí),。

5,、引導(dǎo)學(xué)生敢于講出自己的體會和理解，尊重他們的想法,，鼓勵他們在語文的學(xué)習(xí)實踐中領(lǐng)悟,、掌握和運用所學(xué)的語文知識。

6,、在作業(yè)設(shè)計中,，注意有多種多樣的題型和不同層次的題型。

7,、引導(dǎo)學(xué)生完成新課標(biāo)規(guī)定的閱讀量,。

8、注意優(yōu)生的培養(yǎng)和潛能生的轉(zhuǎn)化,。對于優(yōu)生要提高要求,，額外補(bǔ)充營養(yǎng)，讓他們成為班內(nèi)的榜樣,。榜樣的力量是無窮的,。對于潛能生要發(fā)現(xiàn)其閃光點，多鼓勵,，讓他們找到自信,。多輔導(dǎo)和幫助他們，讓他們體驗成功,，愛上學(xué)習(xí),。當(dāng)然也不能忽視中等生。

月工作計劃制定過程篇十二

在新季度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂,，包括總體的銷售目標(biāo)、銷售團(tuán)隊的建設(shè),、電話約訪的數(shù)量,、新客戶開發(fā)數(shù)量、老客戶維護(hù)流程,、新員工培訓(xùn)綱要,、員工工作狀態(tài),、貴金屬技術(shù)知識每日學(xué)習(xí)等，都要進(jìn)行有效的規(guī)劃,，這樣在我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳟?dāng)中才會做到有章可循,，有理可依，做到高效,、高率,。

一、明確目標(biāo)

首先要明確我們的工作目的,，作為電話銷售,，我們的每天的工作目標(biāo)就是一個，約訪客戶,，對于每天打多少個電話,，打這些電話當(dāng)中能有多少對貴金屬投資感興趣的人，有多少人能約訪來公司或者參見講解會,，我們要在這些問題當(dāng)中明確自己的目標(biāo),。

作為銷售二部主管來說，主要的責(zé)任在于團(tuán)隊的建設(shè),，建立一支熟悉業(yè)務(wù),，相對穩(wěn)定的電話營銷團(tuán)隊，因為人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于一個好的銷售人員,，建立一支具有團(tuán)隊凝聚力，有合作精神的隊伍,。

二,、計劃

1 人員在部門建設(shè)當(dāng)中，要不斷壯大成員人數(shù),，比如可以隊內(nèi)轉(zhuǎn)介紹,，并制定獎勵政策。以及在壯大隊伍的過程中,，積極配合行政人員做好新員工的培訓(xùn)工作,。

2 意向客戶在對于我們手中積累的一些客戶，我們要學(xué)會做好客戶的分類工作,，分為：a類客戶和b類客戶,。a類客戶屬于非常有意想的，有投資意愿的可以分a類客戶,。b類客戶屬于對于貴金屬投資不了解,，但是在日后跟進(jìn)的過程當(dāng)中不是很排斥可以分為b類。我們要不斷積累b類客戶，把手中的b類客戶轉(zhuǎn)換成a類客戶,。

3 建立完善的考核制度完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

1)工作態(tài)度考核

* 工作的執(zhí)行力以及完成度,。

* 與其他各部門員工的溝通,，協(xié)作力,。每月互動，以小紙條形式來寫出同事的優(yōu)點,，票高者小獎勵以資鼓勵,。

* 培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)力以及掌握能力。

2)業(yè)績考核有效電話量,，郵件數(shù),，意向客戶數(shù)，約訪數(shù)量

三,、方法

1 完善的電話營銷流程,，一套完整的營銷流程是對銷售很有幫助的。電話營銷部門,，團(tuán)隊內(nèi)要同意電話話術(shù),，要做到客戶的每一個問題，有問必答,，做到熟練應(yīng)用,，在統(tǒng)一的話術(shù)當(dāng)中加入自己各自的話術(shù)特點，做到游刃有余,。更快的提高整體的工作效率,。

2 制定員工月度考核機(jī)制，制定考核機(jī)制的目的是激發(fā)員工的潛能,，讓大家在規(guī)定的任務(wù)中完成任務(wù),，做到高效，高率,?？己酥贫葹樵履┨蕴疲瑔T工獎勵制,，對于三個月連續(xù)銷售業(yè)績末尾者淘汰,。對于連續(xù)三月銷售業(yè)績前三名者，提升為組長,，帶領(lǐng)團(tuán)隊,，有資金獎勵。

3 于一個客戶的開發(fā)及維護(hù)過程，不僅僅在于一個部門的努力,，是要求公司的各個部門的一個團(tuán)隊協(xié)作的一個過程,。要加強(qiáng)本部門人員的工作態(tài)度、工作執(zhí)行力,、協(xié)作度,、溝通度。

4 對于每天打電話的過程當(dāng)中要確保每天有效電話的數(shù)量,，對于我們電話營銷部門,，其實每天打電話的工作過程是很枯燥的，所以我們要在枯燥的工作當(dāng)中從中發(fā)現(xiàn)其中的樂趣,，在樂趣中工作,，是最有效率的。

5 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

四,、總結(jié)

本行業(yè)的知識積累，對于當(dāng)今從事金融行業(yè)的人們來說,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才能讓自己在這個行業(yè)當(dāng)中走的更久，走的踏實,，對于我們銷售人員來講,，只有通過扎實的金融知識，和對貴金屬行業(yè)的了解才能更好的開發(fā)我們的客戶,、維護(hù)好我們的客戶,。

月工作計劃制定過程篇十三

對于職場人士來說，及時對2013年作出規(guī)劃和展望,，找到取得成功的捷徑,，才能在新年工作上取得新突破。千萬不要把 工作計劃 當(dāng)作是交差了事的例行事項,，應(yīng)該借著這個機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

工作計劃 的目的,，一方面是跟主管溝通年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言,，你是在設(shè)定今年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃,。制定 工作計劃 的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;如果是想增加收入,，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃,。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo),，你在制定工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際制定工作計劃的四個步驟:

1,、目標(biāo)數(shù)字化,。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化,、數(shù)量化、金額化,。

2,、行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計劃,，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來。

3,、學(xué)習(xí)計劃,。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目,。

4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會溝通,、建立自己的人脈圈,，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系,，更好的融入團(tuán)隊,。

總之，不要把制定工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項,，應(yīng)該借這個機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯計劃。

月工作計劃制定過程篇十四

近年來,，土門村婦聯(lián)堅持以馬克思列寧主義,、*思想、*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，充分認(rèn)識新時期基層婦聯(lián)工作的重要性,，認(rèn)真貫徹落實了馬克思主義婦女觀和男女平等的基本國策，從發(fā)動婦女參與,、服務(wù)婦女發(fā)展兩個方面入手,，在“黨政所盼，婦女所需,，婦聯(lián)所能”的三維交點上定位工作重點,，著力搭建“四個平臺”、切實搞好“四個服務(wù)”(搭建創(chuàng)業(yè)平臺,，搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);搭建學(xué)習(xí)的平臺,，搞好精神文明創(chuàng)建服務(wù);搭建維權(quán)平臺，搞好社會穩(wěn)定服務(wù);搭建愛心平臺,，搞好弱勢群體服務(wù)),。并結(jié)合自己的實際情況履職盡能，推動了婦女兒童發(fā)展綱要的實施,，代表和維護(hù)了婦女兒童的利益,，有效發(fā)揮了廣大婦女在“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、巾幗再創(chuàng)新業(yè)”中的“半邊天”作用,，進(jìn)一步推動了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)婦女的自身進(jìn)步與發(fā)展,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

一,、基本情況

土門村由原高坎,、土門村整合而成，位于洪安鎮(zhèn)的南大門,，村內(nèi)有19個村民小組,，7個村干部,，150個黨員，總?cè)丝?229人,，其中婦女有2539人占總?cè)藬?shù)的49%,，總戶數(shù)1515戶。全村幅員面積5.81平方公里,，現(xiàn)有耕地6235.4畝(65%種植果樹,、10%種植蔬菜、15%為糧食生產(chǎn),、10%種植其它);20xx年實現(xiàn)人均純收入5497元,，現(xiàn)在全村實現(xiàn)了“五通”(通水泥路、通天然氣,、通電話,、通光纖電視、通網(wǎng)絡(luò)),，“一安置”(移民安置工作),。

二、基本做法

(一)搭建創(chuàng)業(yè)平臺,，搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

作為基層婦聯(lián),，必須要改變拾遺補(bǔ)缺的工作思路，要用寬廣的胸襟,、發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略化的思維，打開工作思路,，整合社會資源,，多做能在社會上打得響、喊得亮的事,，以作為求地位,。因此，土門村主要通過搭建城鄉(xiāng)兩個創(chuàng)業(yè)平臺,，服務(wù)于全村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,。

首先搭建城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)平臺。一是搞好“巾幗文明示范崗”爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，推動更多女性自主創(chuàng)業(yè),、崗位成才、崗位建功,。

其次是搭建農(nóng)村創(chuàng)業(yè)平臺,。一是堅持實施科技致富工程。充分利用“農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接收站”,、開展對廣大農(nóng)村婦女,，初、高中畢業(yè)待,、擇業(yè)女青年的就業(yè),、致富培訓(xùn)。使她們通過網(wǎng)絡(luò)快速了解掌握有關(guān)農(nóng)業(yè)科技知識,，農(nóng)產(chǎn)品市場信息，外出務(wù)工技巧和生殖健康保健等基本常識以及相關(guān)法律法規(guī)、政策和信息,，全面提高婦女的科技文化素質(zhì)和信息致富本領(lǐng)。二是繼續(xù)實施好“四個一工程”,。即培訓(xùn)一門技術(shù),，推進(jìn)一個項目，培養(yǎng)一批人才,，致富一方群眾,。三是繼續(xù)抓好“巾幗三學(xué)三賽”活動。完善社會化服務(wù)體系,，努力發(fā)揮婦女在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織,、家庭經(jīng)濟(jì)中的作用，充分運用政策導(dǎo)向,，資金扶持,、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)帶動,、典型示范等方式,，培訓(xùn)一批科技致富、市場營銷和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營女帶頭人,。例如土門9組王青同志通過鎮(zhèn)村開展各種技能培訓(xùn),，1998年在本組帶頭建立枇杷苗基地，種植枇杷上億苗,。分別銷售到重慶,、湖北、成都周邊區(qū)市縣等各個不同的地方,。

同時還把相關(guān)的技術(shù)知識傳授給本組村民(幫助她們講解怎樣施肥,、修枝、蔬花蔬果及套袋等等)在她的帶動下,，僅一年多的時間里本組部分村們的生產(chǎn),、生活得到了極大改變。因此王青同志多次被區(qū),、鎮(zhèn),、村婦聯(lián)評選為女“雙學(xué)雙比”致富能手、孝媳,、文明家庭,、平安家庭等等榮譽(yù)稱號,。近幾年里，我村通過各種培訓(xùn)已轉(zhuǎn)移女勞動力：在外誤工92人,，在本鎮(zhèn)村誤工368人,，在家種植果樹、蔬菜126人,，其中有7名已經(jīng)獨立創(chuàng)業(yè),，走上了致富奔小康的道路。

(二)搭建學(xué)習(xí)的平臺,，搞好精神文明創(chuàng)建服務(wù)

婦女在精神文明建設(shè)中有著獨特的作用,。近年來，我村的“巾幗能手”,、“雙學(xué)雙比”,、“五好文明家庭”“平安家庭”建設(shè)不斷推陳出新，家庭文化建設(shè)蓬勃發(fā)展,，為土門村創(chuàng)建和諧,、文明村注入了新鮮的血液。在20xx年3月,，鎮(zhèn)村婦聯(lián)共同組建了一支由老年婦女組成的50多人的文藝宣傳隊,，并于去年的9月開展了向書本學(xué)、向社會學(xué),、向周邊群眾學(xué)的“三學(xué)”活動,。在村委開辦電腦室、圖書室,，通過各種宣傳活動來豐富本村婦女文化知識,，整個活動受到了農(nóng)村群眾的熱烈歡迎，在一定范圍內(nèi)提高了婦女文化水平,。改變了婦女群眾的生存、生育觀念,，從而在全村上下形成了“人人是學(xué)習(xí)之人,，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍，促進(jìn)了全村社會文明,，推動土門村先進(jìn)家庭文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展,。

(三)情系留守、溫暖留守

為切實加強(qiáng)本村未成年人思想道德教育和留守兒童工作,，擬定集中教育培訓(xùn)計劃,，以法制、醫(yī)療衛(wèi)生知識,、生存生活技能,、思想道德教育為重點內(nèi)容,。每季度一次，每次3小時,，邀請學(xué)校老師和專業(yè)特長的志愿者到場授課,，進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，確保未成年人思想道德教育和留守兒童工作取得實效,。

(四)搭建維權(quán)平臺,，搞好社會穩(wěn)定服務(wù)

社會主義和諧社會，應(yīng)當(dāng)是各方面利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的社會,?；鶎計D聯(lián)組織應(yīng)該成為農(nóng)村婦女利益表達(dá)的主渠道，代表和維護(hù)廣大婦女群眾的根本利益,，努力為婦女營造平等的社會生存環(huán)境,因此,，土門村村委牢固樹立“三種膽識”。即：敢說的膽識,、敢做的膽識,、敢當(dāng)?shù)哪懽R，當(dāng)好婦女群眾的代言人,，熱心參與對婦女群眾有利有益的事務(wù),，敢于為婦女群眾說話。同時,，土門村村委加強(qiáng)與綜治,、公安、司法等部門的協(xié)調(diào)與配合,，開展遏止家庭暴力的宣傳活動,，認(rèn)真搞好法制宣傳。并加大對侵害婦女兒童權(quán)益重大案件的督辦力度,，搞好協(xié)調(diào)配合工作,，及時向有關(guān)部門反映群眾提出的問題，及時調(diào)解處理糾紛案件,，保證處理來信來訪的時效和質(zhì)量,，使信訪結(jié)辦率不低于90%，促動婦女樹立自主維權(quán)意識,。大力開展掃黃,、打非力度。

(五)搭建愛心平臺,，搞好弱勢群體服務(wù)

今年,，各級婦聯(lián)組織都把服務(wù)婦女兒童、關(guān)注困難群體作為工作的落腳點,，充分體現(xiàn)暖童心,，穩(wěn)民心,，聚人心。通過實施計生“三結(jié)合”,、貧困母親,、貧困女童對接幫扶，簽定幫扶協(xié)議,，予以解決生活中實際困難問題,。進(jìn)一步亮化送溫暖、送愛心的工作品牌,，多做讓婦女群眾受益,、歡迎的工作，使婦女群眾實實在在地體會到黨和政府的關(guān)懷,，感受到婦聯(lián)組織的力量和作用,，心有所歸，情有所依,。

總之,，土門村婦聯(lián)工作在各單位婦聯(lián)組織和全村婦女的共同努力下，突出“四個到位”(認(rèn)識到位,、組織到位,、協(xié)調(diào)到位、落實到位),，本著“四借”(借題,、借力、借臺,、借智)原則,，發(fā)揚(yáng)“五千”(千方百計、千言萬語,、千辛萬苦,、千山萬水)精神，真正把各項工作任務(wù)落到實處,，為推動全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),。

月工作計劃制定過程篇十五

在erp項目的售前階段，一般xx公司售前咨詢顧問會進(jìn)行一些簡要的調(diào)研,，來確定項目實施的目標(biāo)。其目的是為了論證erp項目可行性的需要,，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,，對工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實施階段，需要重新進(jìn)行調(diào)研,，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配,。調(diào)研結(jié)束之后，可以得到實施的應(yīng)用解決方案,。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1,、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項目組成員有 (請奧普泰項目組補(bǔ)充)

調(diào)研,。

2.2,、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時按照《項目實施計劃書》規(guī)定全部調(diào)研。具體包括：

1,、 企業(yè)基本情況

2,、 銷售業(yè)務(wù)

3、 采購業(yè)務(wù)

4,、 倉庫管理業(yè)務(wù)

5,、 bom的制定

6、 計劃的制定(采購計劃,、生產(chǎn)計劃)

7,、 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

8、 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、 財務(wù)業(yè)務(wù)

10,、 成本管理

11、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3,、調(diào)研的地點范圍

調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章 調(diào)研的方式

財務(wù)核算制度、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等,。

2、 問卷調(diào)查,，事先準(zhǔn)備好問卷表,，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。 3,、 個別交流，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

實情況,。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時間安排

(請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)