計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

計劃書封面十篇一

a. 要簡明扼要。以2-3頁的執(zhí)行大綱(executive summary)為緒言,，主體內(nèi)容以7-12頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的筆墨,。

b. 要明確聲明公司的目標與公司的業(yè)務(wù)類型,。

c. 要使用國際通用單位：資金單位須用“美元”(us$)，面積單位用“公頃”(1公頃=15畝=10000平方米) ,，長度單位用“米,、千米”，重量單位統(tǒng)一用“克,、公斤,。

d. 要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

e. 要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

f. 要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資(退出機制) 的策略,。

g. 要分析項目的經(jīng)營風險與規(guī)避方法,。

h. 要有具體數(shù)據(jù)資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少,。

i. 要使用上好的打印紙及一個吸引人而得體的封面包裝項目商業(yè)計劃書,。 j. 要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好項目的基礎(chǔ)財政數(shù)據(jù)。

k. 忌用非專業(yè)或過于專業(yè)性的用詞來描述產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程,，盡可能使用比較專業(yè)而又通俗易懂詞句,。

l. 忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如在沒有細則陳述的情況下就說" 要增加生產(chǎn)線" 等等,。

m. 忌隱瞞事實之真相,。

計劃書封面十篇二

1.題目：黑體小二號、不超過20個字,。例：題目

2.標題部分：

3.正文部分：正文文字：仿宋小四號,，單倍行距。例：正文

4.落款部分：

總結(jié)部門和個人姓名(右下角)仿宋小四號,。例：主席團

總結(jié)時間(右下角)仿宋小四號,。例：2008年12月28日

策劃書格式要求

一、策劃書封面：

1.左上方：字體為三號宋體,。第一行為社團(協(xié)會)全稱,；第二行為活動名稱。

2.中間：字體為宋體初號,。表明本文字材料的類型,，如：策劃書、總結(jié),、學(xué)期計劃,、學(xué)期總結(jié)等。

3.右下角：字體為宋體小三號,。主辦單位如果只有一個,，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會,。如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列,。一般原則為：黨組織放在團組織上方,，學(xué)生組織放在團組織之后；級別較大的單位放在上面,。承辦單位,、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。

二,、正文要求：

(標題)關(guān)于舉辦活動的策劃書(方案)

(空一行)

一,、活動背景

【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗,?！?/p>

二、活動目的

【50字以內(nèi),，以下字體要求均為宋體四號,，不加粗,，以下不予聲明?！?/p>

三,、活動意義

【80字以內(nèi)】

四、活動主題(口號)：

【20字以內(nèi),?！?/p>

五、活動時間

年月日

【如有多場,，應(yīng)表明每一場的時間】

六,、活動地點

【注明每一場活動的地點】

七、活動宣傳

【各方面宣傳要到位,、細致,，100字左右】

八、活動流程

【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】

九,、活動預(yù)算

【預(yù)算要求清晰,、詳細、準確,、合理,，必須列表體現(xiàn)】

十、應(yīng)急預(yù)案

【200字左右,，對該策劃各方面進行細致分析,，突出該活動的意義及主打】

社團名稱

年月日

計劃書封面十篇三

編號：______________

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

說 明

本創(chuàng)業(yè)計劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參考。

創(chuàng)業(yè)項目的申請者請根據(jù)自身項目的實際情況盡可能詳細地陳述各方面的情況,。

孵化項目的申請者根據(jù)本樣本的幾個方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計劃外,，請側(cè)重于陳述以下幾個方面的內(nèi)容：

l 項目研究的總目標和創(chuàng)新點，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點

l 項目的完成形式和考核指標;

l 項目的年度計劃及年度目標;

l 主要參與者簡介;

l 用款計劃,。

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展,。)

2. 主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

5. 營銷策略(在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃,，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

研究與開發(fā)

4.1 項目的'研發(fā)成果及客觀評價：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定,。)

4.2 主要技術(shù)競爭對手：(國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度,，效果和起止時間等,。)

9.3 投資回報：(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險,、市場風險,、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險,、匯率風險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策,。)

申請人承諾

本人承諾：

1.以上陳述屬實，若有任何虛假信息,，愿承擔相應(yīng)法律責任,。

2.在同一受理時間內(nèi)，本項目僅提交給一家基金受理機構(gòu),。

承諾人簽字：

日期： 年 月 日

計劃書封面十篇四

公司歷史的介紹,、公司基本現(xiàn)狀的概述。概要是商業(yè)計劃書的門臉,，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣,。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭,，但往往是在最后完成的,。因為當你把計劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概括,。

具體說來概要包括以下內(nèi)容：

使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述,，可以用兩個字、兩句話或一段展現(xiàn),，甚至是一張圖片,。

公司成立時間

創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責

雇員數(shù)

業(yè)務(wù)地點和任何分支機構(gòu)或子公司

對公司設(shè)備的描述

對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述

銀行關(guān)系和既有投資人信息

公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))

如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，上面有些內(nèi)容就無法呈獻給投資人,，那你就把重點集中在你的經(jīng)驗和專業(yè)背景上,，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標市場存在的問題以及解決方案,，告訴投資人你的創(chuàng)新之處,。保證你的業(yè)務(wù)是消費者需要的，然后敘述對公司的展望,。

也許你會遇到這樣的投資人,，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內(nèi)容標題要盡量寬泛,，換句話說就是要避免細節(jié)描述,。

市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè),，你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果,，不過關(guān)于市場調(diào)查的細節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。

這部分包括以下幾個部分：產(chǎn)業(yè)概述,、目標市場信息,、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估。

產(chǎn)業(yè)概述

包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述,、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度,、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費群

確定市場目標

當在確定目標市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi),。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤,，那就是認為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人，這樣的目標市場定位往往會失敗,。

市場測試

記住,，你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計劃書，所以你只需要關(guān)注結(jié)果,。而測試中的細節(jié)資料則放在附件中,。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準備的信息和示范,、適應(yīng)目標市場需求的重要性,、市場將以何種價位接受你的產(chǎn)品或服務(wù),。

投產(chǎn)準備階段

投產(chǎn)準備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時,，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準備階段,。

競爭對手分析

在做競爭對手分析時，你需要依據(jù)產(chǎn)品線,、細分市場,、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標市場對于競爭對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素,。

要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手,，知道他們所占的市場份額，并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進入是市場,。

競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn),，但一般包括以下幾點：

滿足消費者需求的能力

占有較大的市場份額，在消費者中認知程度高

一個良好的工作記錄和聲譽

穩(wěn)健的財務(wù)資源,，豐厚的后備資源

競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢,。所以在進軍一個領(lǐng)域時要分析競爭對手的弱勢，如他們能滿足消費者的需求嗎,？他們沒有很強的市場滲透力,，他們的工作記錄并未達標，他們的資源有限,，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等,。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這www．種弱勢的原因,，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤,。

如果你的目標市場競爭激烈，那么你就要準備克服一些障礙,，這些障礙包括：

計劃書封面十篇五

項目名稱：

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

電子郵件：

提交日期：

說明

本創(chuàng)業(yè)計劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參考,。

創(chuàng)業(yè)項目的申請者請根據(jù)自身項目的實際情況盡可能詳細地陳述各方面的情況。

孵化項目的申請者根據(jù)本樣本的幾個方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計劃外,，請側(cè)重于陳述以下幾個方面的內(nèi)容：

項目研究的總目標和創(chuàng)新點,，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點

項目的完成形式和考核指標；

項目的年度計劃及年度目標,；

主要參與者簡介,；

用款計劃。

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1,、項目基本情況（項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展,。）

2,、主要管理者（姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。）

3,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）

4,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。）

5、營銷策略（在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7,、財務(wù)計劃（資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。）

一、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。）

組織機構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。）

二,、管理層

2.1成立公司的董事會：（董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話）

2.2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人,、主要財務(wù)負責人（姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。）

三,、研究與開發(fā)

3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定,。）

3.2主要技術(shù)競爭對手：（國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。）

3.3研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）

3.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。）

3.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。）

四,、行業(yè)及市場

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。）

4.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）

4.3目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。）

4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）

4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅）

4.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五,、營銷策略

5.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）

5.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法）

5.3激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制）

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

6.2生產(chǎn)人員配備及管理

七,、財務(wù)計劃

7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度,，效果和起止時間等。）

7.3投資回報：（說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。）

7.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）

八,、風險及對策

8.1主要風險：（請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場風險、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險,、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等,。）

8.2風險對策：（以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。）

九,、申請人承諾

本人承諾：

1,、以上陳述屬實，若有任何虛假信息,，愿承擔相應(yīng)法律責任,。

2、在同一受理時間內(nèi),，本項目僅提交給一家基金受理機構(gòu),。

承諾人簽字：

日期：年月日

計劃書封面十篇六

一、活動意義：

為了促進本班同學(xué)間的交流,，營造和諧融洽的集體氛圍,，豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操,，培養(yǎng)生活實踐能力,、自主活動能力，同時領(lǐng)略成都的風情,，16地質(zhì)2班班委會決定在本周六(11月1日)舉行秋游活動,。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學(xué)們的集體意識,。

二,、活動組織：

1、活動總負責：本班全體班委

2,、活動策劃：宣傳委員李康彥

3,、活動地點：牛首山

4、活動時間：2016年11月1日

5,、參加人員：地質(zhì)2班同學(xué)自愿報名

6,、交通方式：步行

三、活動內(nèi)容

1、前期準備：

1)班長負責統(tǒng)計統(tǒng)計自愿參加這次活動的成員名單,，并為參加成員分組,，每組選出一個組長，負責本組人員,。班委負責組長,。

2)組織委員聯(lián)系場地。

4)選出幾個熟悉路線的人,，負責領(lǐng)路,。

5)所需物品：各種食物(組內(nèi)自行購買)、調(diào)味品,、水(多帶點),、應(yīng)急藥品。

2,、活動進程

早上8：00出發(fā)到達目的地,。在去目的地的路上，可大體介紹一下將要進行的活動內(nèi)容及活動的流程,。

8：30,，到達目的地，全體成員按事先分好的組隊開始進行,。首先是爬山，大家可以結(jié)伴同行,，現(xiàn)熟悉一下目的地的環(huán)境,，自由游玩。

10：30,，開始燒烤,。小心防火，注意安全,。

14：30清場,，大家按原路返回。

四,、注意事項

各班委利用班會時間等加強對同學(xué)的交通安全教育,，來回路上的紀律教育，愛護花草樹木及公物教育,，公共場所清潔衛(wèi)生教育,，規(guī)范活動行為，利用本次活動充分展示西財學(xué)子的風采,，具體要求做到：

(1)步行時不打鬧,，做到安全第一。

(2)不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木,，不采摘水果,，不能進入水庫取水。

(3)一切行動聽指揮,，如有事情必須先向組長報告,，上廁所時以小組為單位，并有一名帶班教師陪同,。手機保持開機,，好找人。

(4)自由活動時能開展一些有益,、有趣,、有序的活動，不作危險游戲,，更不能進入水庫戲水,。

(5)燒烤時注意不碰到鐵架，更不能伸手進爐灶,，不往灶內(nèi)添加其他東西,。

(6)小竹簽不用了及時收好，不亂丟,，不當玩具,，以免傷害身體。

(7)不飲食,，注意飲食衛(wèi)生,。

(8)關(guān)于本次活動的未盡事宜，班委將另行通知,。

五,、后續(xù)工作：

各班委根據(jù)組長的意見及自己的觀察，討論總結(jié)此次活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，提高,。本班組織能力。

此次活動組織者寫出活動的總結(jié),，供以后活動參考,。其他參加活動的成員也可以自己寫一些類似于體會的文章。

計劃書封面十篇七

選擇“繪本閱讀”這個較小的切入點,，滲透五大領(lǐng)域內(nèi)容,，努力建構(gòu)理想課堂，開展幼兒早期閱讀的研究,，探索繪本教學(xué)活動新模式,?；仡欉@學(xué)期的時光，我們不斷行動的身影歷歷在目,。

（一）以書為友——結(jié)識繪本

要想讓孩子“親近繪本,，快樂閱讀”，作為老師首先應(yīng)該走進繪本世界,，去感受它的魅力,！

開學(xué)初，小班組每位老師在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過多種形式,、多種途徑手機,、了解、交流了許多優(yōu)秀的繪本故事,。如：《幸福的大桌子》,、《猜猜我有多愛你》、《我爸爸》,、《我媽媽》等等,。于這些畫面精美、想象超凡,、寓意深刻的繪本故事結(jié)識之后,，是我們能夠靜心與大師交流‘感悟其作品的深邃意境，讓我們的智慧日益豐滿……我想,，這就是繪本的魅力所在吧,。

（二）凝練智慧——了解繪本

本學(xué)期，張主任,、吳主任帶領(lǐng)我們觀看優(yōu)質(zhì)課光盤,，借鑒名師先進經(jīng)驗，每位老師發(fā)表了自己的感想和看法,，表示要把先進的理念落實到自己的行動中。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗的同時,，我們也特別注重內(nèi)化于自己的課題研究中去,。于是，老師們開始選擇合適繪本,，設(shè)計教案,，開始了積極的嘗試。

本學(xué)期,，各年級組的老師還有幸外出參觀,、學(xué)習(xí)，聆聽了應(yīng)彩云老師的精彩講座和上海名師的“繪本情景閱讀”示范課,。在《熊叔叔的生日派對》活動中,，應(yīng)老師僅僅抓住“生日”這個情節(jié),，層層遞進，使整個活動生動逼真,，精彩極了,！應(yīng)老師語言的詼諧、聲音的甜美,、閑談式的進入活動,，游戲般的活動，如此的行云流水,，給我的感覺不是教學(xué)活動,，而是在玩活動。教師有效的教,，幼兒快樂的學(xué)完全在她的活動中體現(xiàn)出來了,。老師們認識到尋找自身特長是很必要的事情，同事也認識到在繪本閱讀中應(yīng)充分挖掘它的多元教育價值,，不拘泥于繪本,，讓活動在繪本的情景情節(jié)中一一展開。

（三）精彩展示——親近繪本

學(xué)期末,，每個年級組選出了兩節(jié)繪本研究課,，在全院研究活動中驚醒展示、觀摩,、交流,，采用“2+”評課模式，提高教師教學(xué)水平和說客水平那個,。小班組的馮梅燕,，高海娟兩位老師執(zhí)教了《熊叔叔的生日派對》，在活動中,，兩位老師根據(jù)小班孩子的年齡特點設(shè)計情境,，使孩子在有情、有趣的游戲中愉快的發(fā)現(xiàn)者,、學(xué)習(xí)者,；并且注意建構(gòu)了積極有效的是有互動，不斷地對幼兒實施積極的情感關(guān)注,，不斷地鼓勵孩子,，肯定孩子的表現(xiàn)，有時還和臺下的家長,、老師驚醒互動,，使孩子邊玩邊學(xué)，參與的積極性很高,。

本次活動雖然還有許多不夠完善和需要改進的地方,，雖然活動沒設(shè)任何獎項,，但是我們收獲了繪本時間研究中的很多感悟，我想,，積淀思索的成長過程必去的成績更為重要,。

忙忙碌碌，和孩子們,，和老師們,，和會本圖書匆匆走過了一學(xué)期，收獲和感慨與困惑似乎一樣多,。希望有機會在進行這方面的研究和實踐時,，我們會做的更加從容！

計劃書封面十篇八

2.定期組織各種座談會,，有針對性的開展各種交流活動,，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問題,。

3.圍繞學(xué)風建設(shè),，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，提高學(xué)生綜合能力,。

4.認真對待每天的檢查評比工作,，做詳細記錄，對比各班具體情況尋找差距,，提高整體水平,。

5.探索新的學(xué)生治理機制，調(diào)動廣大同學(xué)參與班級建設(shè)的積極性,。