時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

文旅項目商業(yè)計劃書篇一

計劃目運作情況,，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開,。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一,、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。主要包括以下內(nèi)容：

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題： 1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2,、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略,？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4,、價格策略

5,、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五,、管理團(tuán)隊

*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,，主要包括：

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

六,、財務(wù)預(yù)測

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測,，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、以及年度的財務(wù)

總結(jié)

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況,，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性,，資金用途（詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明）

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。*投資與收益

*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額,、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？

七,、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等）

八,、投資者退出方式

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資

商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

文旅項目商業(yè)計劃書篇二

國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊,，為各界客戶提供實效的材料支持,。

商業(yè)計劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書,，目的很簡單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此,，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會,。2,、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進(jìn)程,。3、所需要的資源,。4、風(fēng)險和預(yù)期回報,。5,、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析,。）

撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容

一,、項目簡介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三,、開發(fā)市場

四,、競爭對手

五,、團(tuán)隊成員

六、收入

七,、財務(wù)計劃

商業(yè)策劃書用途

1,、溝通工具

2、管理工具

3,、承諾工具

相關(guān)報告

行業(yè)研究報告,、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

項目立項可行性報告

資金申請可行性報告

市場研究預(yù)測報告

專項調(diào)查報告

市場投資前景報告

市場行情監(jiān)測報告

競爭格局分析預(yù)測報告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

投融資可行性報告

編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進(jìn)行提供）

1,、企業(yè)簡介,、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊簡歷,；項目組織機構(gòu)簡介,；

2,、項目介紹,；

3、企業(yè)營銷策略,；

4,、項目商業(yè)模式,；

5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告,；年度審計報告,；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料,；

6、項目投資金額及融資計劃,；

7,、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率,；

8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃,。

由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化,。

第一章 公司概述

一,、公司基本情況

二,、公司股本結(jié)構(gòu)

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四,、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

五,、公司競爭優(yōu)勢

六、公司的納稅情況

第二章 研究與開發(fā)

一,、研究資金投入

二,、研發(fā)人員情況

三、研發(fā)設(shè)備

四,、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

一,、產(chǎn)品主要目錄

二、產(chǎn)品特征

三,、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介

四,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

第四章 市場與競爭分析

一,、行業(yè)分析

二,、目標(biāo)市場

1、細(xì)分市場

2,、目標(biāo)顧客群

3,、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

4,、市場規(guī)模,、目標(biāo)市場所占份額

5、營銷策略

三,、競爭分析

1,、主要競爭對手

2、競爭對手的市場策略及所占市場份額

3,、競爭策略

4,、競爭優(yōu)勢

第五章 營銷策略

一、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

二,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

三,、廣告策略和促銷策略

四、價格策略

五,、市場開拓計劃

第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃

一,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

二,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

四,、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

五,、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

第七章 融資說明

一,、投資計劃：

二,、融資規(guī)模

三、資金使用計劃

四,、退出機制

第八章 財務(wù)計劃與分析

一,、經(jīng)營業(yè)績

二、盈利前景

三,、還款計劃

四,、財務(wù)評價

第九章 風(fēng)險因素

一、技術(shù)風(fēng)險

二,、市場風(fēng)險

三,、管理風(fēng)險

四、財務(wù)風(fēng)險

文旅項目商業(yè)計劃書篇三

一,、關(guān)于“湯文化”

湯文化,，是中國數(shù)千年的養(yǎng)生文化瑰寶,。

清代學(xué)者李漁曾說：“湯即羹之別名也……飯猶舟也,，羹猶水也;舟之在灘，非水不下,，與飯之在喉,，非湯不下，其勢一也……且養(yǎng)生之法,，食貴能消;飯得羹而即消,，其理易見。故善養(yǎng)生者,，吃飯不可無羹……”

我國上下五千年歷史,，其中食文化僅僅一千多年，而湯文化卻長達(dá)三千年之久,?！懊褚允碁樘欤骋詼珵橄取?，就是湯文化幾千年歷史的生動寫照,。湯在烹調(diào)中起著舉足輕重的作用，"唱戲的腔,，廚師的湯"正說明了這一點,。"雞湯營養(yǎng)好"是一個主要的傳統(tǒng)養(yǎng)生概念,，認(rèn)為雞湯里有"培本固元"、"增氣生精"的神奇成分,。

直到現(xiàn)在湯還是我過東部飲食文化的全部底蘊,。除夕吃血蚶初一喝雞湯正是廈門春節(jié)飲食習(xí)慣之一。如今在餐飲業(yè),，健康養(yǎng)生觀粘早已扎根,，中國養(yǎng)生會館成甚至成為游人“觀景點”。

二,、餐飲行業(yè)風(fēng)向

隨著生活水平提高,，人們的餐飲消費觀念逐步改變，對餐飲質(zhì)量要求不斷提高,，品牌質(zhì)量,、產(chǎn)品特色、衛(wèi)生安全,、營養(yǎng)健康成為主要參考因素,。因此，在激烈的餐飲業(yè)格局中唯有特色才會有發(fā)展,，才能獨占鰲頭!

1,、中式餐飲是營養(yǎng)和健康的最佳選擇。麥當(dāng)勞,、肯德基通常被人們稱為垃圾食品,，因為其中油炸食品對人體健康不利。反觀我國傳統(tǒng)餐飲,，我們更注重營養(yǎng)的均衡,，強調(diào)各種食物的搭配，提倡健康餐飲,。消費者對西式快餐的營養(yǎng)顧慮是起發(fā)展的最大絆腳石,，中式餐飲制勝的關(guān)鍵就在于營養(yǎng)!因此，心靈雞湯利用這一特點,，推廣健康飲食理念,，以獨具特色的湯文化迎合需求，定能搶占市場份額,。

2,、傳統(tǒng)餐飲強調(diào)色、香,、味俱全,，南北菜系各有千秋，講究火工,，制作精細(xì),，深得消費者喜愛,。制作方式多樣，講究烹飪技術(shù),，爆,、炒、燒,、烤,、炸、溜,、蒸,、燉、煎,、扒,、貼等，菜味不一,，各有特色,。中餐菜肴品種繁多，選料豐富,，飛,、潛、動,、植,，無所不食?；鸷?、刀工、烹調(diào)都是決定一道菜的重要因素,。傳統(tǒng)餐飲的口味更接近市場大多數(shù)人的需求。這一點是我們的天然優(yōu)勢,，也是要充分利用的優(yōu)勢,。心靈雞湯以特色為主打，不斷開發(fā)菜肴定能吸引更多消費者,。

中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)現(xiàn)實,，在中西餐對決中，肯德基,、麥當(dāng)勞品牌威力強大,，但是受中國人飲食習(xí)慣影響，其只占市場份額的20%,，可見,，心靈雞湯中餐市場前景看好,。

三、公司簡介

蒼南肖紀(jì)餐飲管理有限公司創(chuàng)立于浙江溫州蒼南,，公司總部位于廈門,。公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè),，在全國范圍內(nèi)已擁有70多個加盟店,，在廈門、杭州,、蒼南,、昆明、福建,、新疆等地?fù)碛旋嫶蟮姆?wù)網(wǎng)點,，其高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機構(gòu)的認(rèn)可,。

公司結(jié)合中國大眾餐飲消費趨勢,，在秉承傳統(tǒng)中餐技術(shù)之精華的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了突破性的提升,，全情推出“心靈雞湯”,。其獨特熬制配方以及映射出的中國湯文化，集美味,、養(yǎng)身兼得,，特色與文化于一體，成為餐飲界的新亮點,。

公司秉承“誠信為先,，服務(wù)是本，綠色健康,，顧客至上”的經(jīng)營理念,，輔以“創(chuàng)建誠信，尊重伙伴,，實現(xiàn)雙贏”的經(jīng)營方針,，牢固樹立“以德行天下，以味搏市場,，服務(wù)見真情”的企業(yè)發(fā)展觀,。根據(jù)餐飲業(yè)特點，結(jié)合公司實際情況,，從的構(gòu)建,、發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、經(jīng)營模式的確立,、產(chǎn)品質(zhì)量的保證,、以及對加盟企業(yè)實實在在的服務(wù)與支持等多方面進(jìn)行全方位的打造,，走出了一條符合自己的發(fā)展之路。真正做到“專業(yè)型餐飲服務(wù)營銷”,，不斷提高連鎖體系的營運管理水平,，提升品牌價值。

公司制定現(xiàn)代化后勤生產(chǎn),、烹飪設(shè)備,、人員操作的三大標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品上極具中國養(yǎng)生內(nèi)涵,，在管理,、服務(wù)、清潔等方面則積極向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。心靈雞湯以采購,、加工、配送三大中心組成后勤中心,，保證了從選料,、加工、配送各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化,。獨立的運營手冊和經(jīng)營理念對員工工作和服務(wù)都進(jìn)行了人性化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，保證“千份雞湯同樣品質(zhì)。目前,，憑借直營總店和加盟企業(yè)驕人的經(jīng)營業(yè)績,，憑借業(yè)界和全國各地消費者的認(rèn)同和厚愛，公司先后榮獲“健康放心雞湯企業(yè)”,、“優(yōu)質(zhì)雞湯”,、“放心雞湯”、“放心雞湯底料”等諸多殊榮,。

四,、關(guān)于品牌

品牌是一種精神，也是一種文化,，品牌的背后是文化,，沒有文化底蘊，就不可能有名牌,。縱觀連鎖餐飲市場,，品牌塑造是企業(yè)發(fā)展的重要趨向,。心靈雞湯以“湯的營養(yǎng)專家”為?位，推廣都市養(yǎng)生特色餐飲,，將中國傳統(tǒng)飲食文化與現(xiàn)代營養(yǎng)科學(xué)集合,，對文化與服務(wù),、品牌、產(chǎn)品巧妙嫁接在一起,，實現(xiàn)持續(xù)的品牌傳播,。

心靈雞湯采取中式營養(yǎng)，西式運營的運營模式,，迎合消費者需求,，高舉營養(yǎng)湯大旗，填補快餐市場空白訴求點,，開拓新市場,。精準(zhǔn)定位傳播獨特品牌個性，搶占中餐營養(yǎng)制高點,，博得消費者好感,，以強品牌知名度。

在企業(yè)模式,、品種選額,、經(jīng)營風(fēng)格與發(fā)展特色方面更加突出自身鮮明個性，形成獨特市場價值,，融匯傳統(tǒng)湯文化,，深化品牌核心價值，不斷增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，提升品牌形象,，走都市養(yǎng)生特色餐飲之路。

五,、企業(yè)定位

企業(yè)定位：現(xiàn)代都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè)

品牌定位：湯的營養(yǎng)專家

產(chǎn)品定位：主打品牌“心靈雞湯”,，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品

服務(wù)定位：吃得放心，服務(wù)貼心,。

企業(yè)精神定位：創(chuàng)建誠信,，尊重伙伴，實現(xiàn)雙贏!

模式定位：實行標(biāo)準(zhǔn)化運營體系,，建立現(xiàn)代化后勤生產(chǎn),、烹飪設(shè)備、人員操作的三大標(biāo)準(zhǔn)體系,，獨立勞動手冊和經(jīng)營理念,，流程規(guī)范化，優(yōu)化資源配置,，強化品牌形象,，提高市場占有率,，最終實現(xiàn)品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。

六,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1,、企業(yè)主要戰(zhàn)略：

統(tǒng)一加盟店標(biāo)識、設(shè)備,、服務(wù),、產(chǎn)品。

主推招牌產(chǎn)品,，大膽革新產(chǎn)品,。

注重終端裝修，積極探索獨特裝飾風(fēng)格

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以高素質(zhì)的“品質(zhì),、服務(wù)、清潔”獲得顧客高度評價

發(fā)動全國戰(zhàn)略,，逐步擴(kuò)大品牌市場占有率,。

迎合傳媒、公眾對食品安全關(guān)注,，熱心公益,，打造安全牌。

2,、產(chǎn)品戰(zhàn)略

在商品泛濫的社會,，一個產(chǎn)品能有獨特之處難能可貴。心靈雞湯的獨特就在于一個“湯”字,，要將“湯”發(fā)揚光大,，通過獨特熬制配方、天然營養(yǎng)材料構(gòu)成產(chǎn)品核心利益,。以“心靈雞湯”為主打,，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品，高舉“營養(yǎng)湯”大旗,，以“都市養(yǎng)生湯文化”為賣點,，順應(yīng)消費者健康需求趨勢，制定獨有膳食結(jié)構(gòu)菜單,，不斷創(chuàng)新營養(yǎng)文化,。

作為餐飲產(chǎn)品，心靈雞湯產(chǎn)品包括三部分：

核心產(chǎn)品——滿足食欲和營養(yǎng);

形式產(chǎn)品——美味的食物,、舒適的環(huán)境,、潔凈的餐具;

外延產(chǎn)品——滿意的服務(wù)。

產(chǎn)品三大標(biāo)準(zhǔn)：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化配料工藝

產(chǎn)品特色化——湯的營養(yǎng)專家

產(chǎn)品文化化——將中國自古傳承的湯文化與品牌結(jié)合

七,、關(guān)于心靈雞湯

“心靈雞湯”以中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)說為依據(jù),，加入多味名貴滋補中藥,，以及肖紀(jì)餐飲獨家配方的秘制醬汁,，熬制出來的雞湯色澤金黃,、味道鮮美、口感圓潤,、清香誘人,。早在明朝萬歷年間(距今已有430多年)，在寧海當(dāng)?shù)鼐土鱾髦耙淮逡浑u煲,，百戶百步香”的歷史佳話,。

“心靈雞湯”將土雞與滋補中藥、精選蔬菜等融于一煲,，為都市白領(lǐng)階層調(diào)制出一劑味道鮮美,、膳食合理、營養(yǎng)平衡的心靈雞湯,。湯內(nèi)含有豐富的蛋白質(zhì),、氨基酸、維生素,、胡蘿卜素,、卵磷脂和粗纖維等，以及鈣,、鋅,、鐵等多種微量元素，具有養(yǎng)顏美容,、補氣益血,、健胃消食、養(yǎng)心明目,、抗疲勞以及增強人體免疫力等功效,，尤其符合現(xiàn)代都市養(yǎng)生之潮流。

如今,，在十余年的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營下,，肖紀(jì)餐飲已從長三角走向了全中國，“心靈雞湯”也漸成當(dāng)?shù)靥厣惋嫷闹鞔蚱放啤?/p>

八,、關(guān)于連鎖加盟模式

我國的傳統(tǒng)烹飪有著悠久的歷史和深厚的文化內(nèi)涵,，餐飲體系不斷發(fā)展和豐富。為滿足廣大消費者的需求,，全國各地建立起了不同規(guī)模,、不同形式、包含不同口味的餐飲店,，如,，全國知名的全聚德,，天津狗不理等老字號，以及小肥羊,、潭頭魚等成功案例,。縱觀上述企業(yè),，我們不難發(fā)現(xiàn),，他們都采用了連鎖經(jīng)營并取得莫大成功。這些餐飲企業(yè)通過發(fā)展加盟連鎖店的形式,，將自身的品牌推廣到全國各地,，在增加盈利的同時也提升了企業(yè)在社會公眾中的形象和地位。無數(shù)成功案例證明,，連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)的一種重要經(jīng)營模式,，發(fā)展加盟連鎖店是餐飲業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

通過連鎖經(jīng)營模式能夠迅速提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)話程度,，有效降低加盟者在經(jīng)營管理、廣告宣傳,、采購進(jìn)貨等方面的營運成本,，實現(xiàn)各方資源的整合優(yōu)化。同時增加市場信息來源,，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,。

在國內(nèi)餐飲連鎖經(jīng)營蓬勃發(fā)展的同時，我們也不斷受到國外企業(yè)的沖擊,，以肯德基,、麥當(dāng)勞兩個餐飲巨頭為代表的一大批國外企業(yè)在中國通過連鎖加盟的模式構(gòu)建起了一張龐大的銷售網(wǎng)，這給國內(nèi)傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶了巨大的沖擊,，但也證明了連鎖經(jīng)營有著強大的市場競爭力,。

九、加盟優(yōu)勢

投資效益是每個投資者最關(guān)心的問題,?！靶ぜo(jì)心靈雞湯”總部與各代理商以加盟店經(jīng)營利益為中心，對申請加盟者所推薦的店鋪地址進(jìn)行專業(yè)評估和可行性分析,，以充分保障投資者的投資利益,，盡力避免經(jīng)營風(fēng)險。

文旅項目商業(yè)計劃書篇四

第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1

1.1.項目概況………………………………………………………………………1

1.2.商業(yè)機會………………………………………………………………………1

1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1

1.4.財務(wù)預(yù)測………………………………………………………………………1

1.5.資金需求………………………………………………………………………2

1.6.風(fēng)險及對策……………………………………………………………………2

第二章 項目介紹……………………………………………………………………3

2.1.項目名稱………………………………………………………………………3

2.2.項目背景………………………………………………………………………3

2.3.市場契機………………………………………………………………………3

2.4.項目內(nèi)容………………………………………………………………………4

2.5.項目特點………………………………………………………………………6

2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9

第三章 市場與競爭分析…………………………………………………………11

3.1.市場分析………………………………………………………………………11

3.2.競爭分析………………………………………………………………………15

第四章 實施計劃與贏利預(yù)測……………………………………………………19

4.1.實施計劃………………………………………………………………………19

4.3.贏利預(yù)測………………………………………………………………………21

4.4.贏利預(yù)測說明…………………………………………………………………22

4.5.財務(wù)編制說明…………………………………………………………………22

第五章 融資與退出…………………………………………………………………24

5.1.投資建議………………………………………………………………………24

5.2.資本結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………24

5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24

5.4.資金用途………………………………………………………………………24

5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)……………………………………………………25

5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25

5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25

第六章 經(jīng)營與管理………………………………………………………………26

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………26

6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式…………………………………………………………26

6.3.人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………28

6.4.管理控制………………………………………………………………………28

第七章 市場營銷…………………………………………………………………30

7.1.目標(biāo)市場………………………………………………………………………30

7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30

7.3.營銷模式………………………………………………………………………30

7.4.推廣方式………………………………………………………………………31

第八章 風(fēng)險及對策…………………………………………………………………34

8.1.不確定風(fēng)險及對策……………………………………………………………34

8.2.行業(yè)風(fēng)險及對策………………………………………………………………34

8.3.市場風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

8.4.財務(wù)風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36

1,、谷粒平臺結(jié)構(gòu),、用戶操作簡圖………………………………………………38

2、客戶端軟件設(shè)計簡圖……………………………………………………………39

第一章 執(zhí)行概要

1.1.項目概況

要有點卡銷售,、廣告服務(wù),、虛擬裝備和道具銷售,、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等,。xxx以推動人的現(xiàn)實發(fā)展為目標(biāo),，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式,，可望成為個性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補充,。

1.2.商業(yè)機會

學(xué)生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式,，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補學(xué)校教育的先天不足。此外,，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補了國家教育經(jīng)費的不足,，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，得到了國家政策的有力支持,。同時，從總體情況看,，中國的網(wǎng)絡(luò)教育市場還處于起步階段,，而隨著中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的.提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模將不斷增長,。

1.3.網(wǎng)站推廣

將通過傳統(tǒng)媒體,、網(wǎng)站合作、用戶推薦,、舉辦活動等途徑和方式進(jìn)行推廣,，進(jìn)一步加強網(wǎng)站的實用性、優(yōu)化用戶體驗,，擴(kuò)大影響力,。

1.4.財務(wù)預(yù)測

在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)模以及項目在計劃時間內(nèi)順利實施的基礎(chǔ)上，對未來三年的贏利預(yù)測如下：

未來三年盈利預(yù)測 單位：萬元

文旅項目商業(yè)計劃書篇五

川湘辣菜館

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費群,、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等。

所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。

以湘菜和川菜為主菜系，宣揚川湘飲食文化,，以“辣“為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計,，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。 擬定規(guī)模： 面積150平方米左右,，2開間門面商鋪,，月租金2萬元以內(nèi)。

2名廚師,，2名助理廚師,，4個店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

選址和簽約,、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定,、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,。

試營業(yè)一周時間擇日正式開業(yè),，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時間，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動設(shè)計等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元，固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元,，家具裝飾等2萬元)，物料周轉(zhuǎn)資金2萬元,，合計30萬元,。

房租2萬元/月，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右，全年做5次,，其余1.1萬元平時使用),，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月,，合計每月成本支出4萬元,，每年成本支出48萬元。

固定資產(chǎn)20萬元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

預(yù)計月營業(yè)額12萬元，預(yù)計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月,，成本支出4萬元/月,，凈利潤為2.966萬元。年凈利潤為35.592萬元,。

單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額7.44萬元,，即平均每天營業(yè)額0.248萬元，年營業(yè)額89.28萬元,。第一年的年營業(yè)額如果低于89.28萬元,，則不具備生存條件，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣,；第一年的年營業(yè)額高于89.28萬元,，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善,；第一年的年營業(yè)額達(dá)到144萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。

年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,，即21.3552萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即14.2368萬元,。

如果第一年的年營業(yè)額達(dá)到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元，則第二年開3家分店,。

首先,，企業(yè)一定要理解商業(yè)計劃書的寫作目的,。許多企業(yè)肯定會脫口而出的說“就是為了融資”，但這僅僅是答對了一部分,。商業(yè)計劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對自身經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望，是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn),，為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計劃書的一個要素而已,。

好的企業(yè),、善于思考和總結(jié)的企業(yè)，即使不融資,，也會經(jīng)常按商業(yè)計劃書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營情況,，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。所以,，嚴(yán)肅的商業(yè)計劃書寫作決不是糊弄投資人的,，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊,、華而不實,、胡亂應(yīng)付而做的材料,。 其次,，商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè),，而不是介紹具體的項目,。這一點尤為重要和突出,。很多時候企業(yè)在商業(yè)計劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個技術(shù),、一個項目或一種業(yè)務(wù),，而或多或少忽略了對企業(yè)的全面介紹。對于投資人而言,，要投資的絕不是某一個項目或技術(shù)。投資人要投的是一個商業(yè)實體,，一個有核心團(tuán)隊管理的日常運營的企業(yè),。這個企業(yè)可以做某一個業(yè)務(wù)，可以上某一個項目,，也可以推出一項新的技術(shù),，但這都是在企業(yè)這個載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài)，不能代表企業(yè)自身,。所以一定要注意計劃書的出發(fā)點：是企業(yè),，是企業(yè)的整體經(jīng)營，不是技術(shù)或項目,。

再次,，一定要撰寫提綱和概要,。特別是概要部分,，是整個商業(yè)計劃書的精華所在,，也是打動投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不可粗心馬虎,，簡單糊弄,。許多投資人就是在看了商業(yè)計劃書概要部分之后才決定是否要看全文的,。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路,，明確內(nèi)容,，掌控全局,，也是寫作過程中重要的行為指導(dǎo),。

另外，對于商業(yè)計劃書具體的內(nèi)容部分,，切記不要長篇大論,、粘貼拼湊，還是要嚴(yán)格按照商業(yè)計劃書的基本格式和提綱來寫作,，同時要特別注意說明企業(yè)在“做什么”,、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況,。通常所見的商業(yè)計劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品、市場等等方面,，而忽略了幾個最基本的問題,，即企業(yè)是“做什么的”——主營業(yè)務(wù)是什么；“誰來做”——管理團(tuán)隊如何組成,，如何管理,；“怎么做”——如何組織生產(chǎn)、銷售、運營等等,。

還有,，對于商業(yè)計劃書里面的財務(wù)和融資部分，許多企業(yè)缺乏基本的認(rèn)知,，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢,，融資金額也越大越好。但對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言,，可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實情,。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù)，漫天要價,。

特別需要注意的是,，很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)計劃書的本意,，即企業(yè)融資,，不是項目融資! 此外，在財務(wù)預(yù)測中,，夸大銷售,，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準(zhǔn)備,，會非常仔細(xì)地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù),。對于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù),，缺乏科學(xué)實際的論證和支持,。因此，建議企業(yè)在這部分一定要實事求是,，態(tài)度誠懇,，這樣反而會得到機構(gòu)投資人的認(rèn)同和理解，而且還能和企業(yè)一起把財務(wù)預(yù)測和融資事宜商討清楚,。

最后，需要再一次強調(diào)商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間,、成長能力以及成長效率,。資本市場最關(guān)注的就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率,、速度,、能力以及風(fēng)險。所以企業(yè)在商業(yè)計劃書的寫作當(dāng)中，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對市場,、產(chǎn)品,、競爭、管理,、銷售,、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢,。

文旅項目商業(yè)計劃書篇六

一份好的商業(yè)項目計劃書模要怎么寫呢?下面是小編為您精心整理的商業(yè)項目計劃書模板,，希望大家喜歡。

一,、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二,、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五,、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況,、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì),、信用和融資能力等。

六,、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七,、項目實施進(jìn)度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

八,、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算,、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款,、科教興市專項資金,、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計劃,。

九,、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析,。

十,、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場,、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。

十一、其它需要說明的事項

十二,、有關(guān)附件

1,、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書,、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，

3,、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

4,、項目銀行貸款承諾書,、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項目規(guī)劃、土地,、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6,、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等,。

文旅項目商業(yè)計劃書篇七

一、概述：

隨著市場競爭激烈化程度的不斷升級,，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存

和發(fā)展的主要環(huán)節(jié),。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時間,、地域的制約,，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場舞臺。

本項目即是著眼于市場未來發(fā)展趨勢,，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺，以企業(yè)客戶為服務(wù)對象,，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動的優(yōu)質(zhì)項目,。

二、商業(yè)模式：

以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ),，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實時信息服務(wù)并實現(xiàn)b2b在線交易,。

通過提供信息服務(wù)、交易服務(wù)平臺及銷售代理取得收益,。

三,、核心技術(shù)：

本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項目持有人研發(fā)的互動式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點：

1.購銷雙方可直接在網(wǎng)上進(jìn)行洽談, 交易。

2.將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動式交易,。

3.采用與實時價格同步的動態(tài)報價系統(tǒng), 可使客戶在第一時間得到最新價格信息,。

4.采用自動比價系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù).5.采用自動議價和互動式議價相結(jié)合的議價系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價格購買所需產(chǎn)品.6.采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶隨時掌握交易進(jìn)程.7.可受理任何貨款支付方式.8.對無上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補性交易,。

9,、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式,。

四,、服務(wù)內(nèi)容：

1、企業(yè)信息服務(wù)

2,、商品信息服務(wù)

3,、商品交易服務(wù)

4、商品銷售代理

5,、物流服務(wù)

五,、項目特點：

1、為省級區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù),；

2,、以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,，以信息服務(wù)為市場切入點,；

4,、子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外，還新增群體分類模塊,，使之更加適應(yīng)客戶需求,。

5、以信息全面,、價格低廉為經(jīng)營特征,。

六、市場與競爭：

目前國內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國性,，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐,，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項目將是區(qū)域性的,，并有實際的商貿(mào)做支撐,，相信會因其更貼進(jìn)商貿(mào)特點而成功。

七,、我們的優(yōu)勢：

（一）地域優(yōu)勢

（二）技術(shù)優(yōu)勢

我們擁有自行開發(fā)的,、處于世界領(lǐng)先地位和國內(nèi)獨有的個性化電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠適應(yīng)各行業(yè)對電子商務(wù)發(fā)展的各種需求,；采用的大型商用數(shù)據(jù)庫,、b/s結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)頁生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運營和維護(hù)更為方便簡潔；本項目的運作模式設(shè)計力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運作的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程的合理創(chuàng)新,，通過本項目的在線交易系統(tǒng),，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時、交易過程繁瑣復(fù)雜,、相互無法建立信任等諸多弊端,，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風(fēng)險。

（三）延伸優(yōu)勢

本項目采用組件式交易模板,，交易品種可無限擴(kuò)展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品,，交

易形式可由現(xiàn)貨擴(kuò)充到期貨、易貨等各種方式,。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性,。

八、項目負(fù)責(zé)人介紹

由于電子商務(wù)是一種集信息流,、物流,、資金流為一體的新型商業(yè)模式，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對所有資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳配置,。本項目負(fù)責(zé)人在省級商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年,，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗，在省級公司主持業(yè)務(wù)工作期間,，正逢市場由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡,，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場洞察力和靈活的經(jīng)營策略,，以其準(zhǔn)確的市場預(yù)測、靈活的經(jīng)營策略,，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一,、省級商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績第一、省直屬公司業(yè)績第一的優(yōu)異成績,； 20xx年開始對傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行潛心研究,，形成了自己獨特的電子商務(wù)經(jīng)營理念，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金,，建立了國內(nèi)第一個具有互動功能及實時動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務(wù)網(wǎng)站,，被中國糖業(yè)協(xié)會譽為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗和對電子商務(wù)的深刻理解,，使之完全具備了電子商務(wù)對管理人員的素質(zhì)要求,。

九、發(fā)展計劃

（一）目標(biāo)市場：

以西安為信息及商品集散地,，幅射西北五省及周邊地區(qū),；

（二）發(fā)展目標(biāo)：

企業(yè)獲取信息必進(jìn)站點、企業(yè)交易首選站點,。

十,、運作流程、資金需求及使用計劃

項目總投資2700萬元,，分三期,，首期資金需求200萬元；二期500萬元,；

三期20xx萬元,。二、三期資金可通過二次融資或增資擴(kuò)股解決,。

l 一期：基礎(chǔ)建設(shè),。

運作期半年，所需資金200萬元,。

（一）建立公司組織架構(gòu)

（二）建立電子商務(wù)技術(shù)平臺

（三）建立信息數(shù)據(jù)庫

（1）企業(yè)信息入庫

（2）商品信息入庫

（3）服務(wù)類信息入庫

（4）與工商,、稅務(wù)、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系,、實現(xiàn)信息共享,。

（四）市場宣傳

（五）信息網(wǎng)站開通

l 二期：建立物流基地

運作期四個月至半年，可與建數(shù)據(jù)庫同步運作,，所需資金500萬元,。

l 三期：建立商品基地

（一）設(shè)立樣品展廳

（二）組織商品

本期所需周轉(zhuǎn)資金20xx萬元（為獲得有競爭力的低價位商品,，有時需現(xiàn)款結(jié)算。）

十一,、收益來源

1,、信息服務(wù)

2、商品貿(mào)易代理

3,、商品交易平臺服務(wù)

十二,、收益預(yù)測與投資回報

平均年收益率15%

第一年：盈虧平衡

第二年：15 %

第三年：30%

十三、融資方式

成立合資公司,、投資等各種方式均可,。

十四、投資收回及資本退出途徑

1,、分紅

2,、股權(quán)回購

3、公司上市

文旅項目商業(yè)計劃書篇八

文化傳播有限公司

二,、注冊地,、辦公地

注冊地：** 辦公地：**

三、經(jīng)營范圍

電子產(chǎn)品,、床上用品,、化妝品、玩具,、工藝品,、食品等產(chǎn)品的銷售;

信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)咨詢等,。

四、注冊資本

30——50萬

五,、股東的名稱,、出資方式、出資額

六,、股東股份比例和分紅比例

七,、核心管理團(tuán)隊架構(gòu)、責(zé)任及薪資

八,、業(yè)務(wù)范圍

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研,、品牌診斷、品牌規(guī)劃,、品牌定位,、品牌理念提煉

品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、logo 、vi ,、ci

品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷,、形象整合、形象再設(shè)計

品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊,、包裝,、網(wǎng)站、終端

品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計：形象店,、連鎖店,、專賣店規(guī)劃設(shè)計

零售及專柜規(guī)劃設(shè)計

展示、展覽規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計

環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

活動策劃執(zhí)行：促銷活動,、周年慶、發(fā)布會

終端規(guī)劃設(shè)計,、促銷活動規(guī)劃設(shè)計,、促銷物料設(shè)計

市場銷售策劃

平面廣告創(chuàng)意：海報、dm ,、折頁,、輔助銷售材料

廣告制作、印刷,、包裝,、執(zhí)行

商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售

九、業(yè)務(wù)拓展

業(yè)務(wù)策略

以點帶面 重點突破

集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè),，制造行業(yè)和區(qū)域影響力

資源整合

自身人脈資源：政府,、機構(gòu)、企業(yè),、商人

合作伙伴：制作,、印刷、慶典,、媒體

原有老客戶,、老關(guān)系

業(yè)務(wù)方向

金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)

開發(fā)區(qū)各企業(yè)

區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)

有潛力產(chǎn)品

上升型中小企業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn),、食品企業(yè)

快速消費品

專業(yè)市場

行業(yè)協(xié)會

知名品牌經(jīng)銷商或代理商

政府,、機構(gòu)、組織,、行業(yè)主管單位

學(xué)校

品牌連鎖店

房地產(chǎn)

旅游景點,、旅行社

十、運營成本

月運營成本估算 固定資產(chǎn)投資估算 年運營成本估算

十一,、運營計劃

第一年實現(xiàn)盈虧平衡,，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊架構(gòu)。

第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2萬,。

啟動的前半年估計會比較困難，主要是關(guān)系的梳理,、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來,，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了,。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊架構(gòu),。

團(tuán)隊

人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石,，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才,。

人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導(dǎo)“協(xié)作,、激情、包容”的組織氛圍,。 增強策劃,、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站運營、空間設(shè)計專業(yè)力量,。

由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識,，培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升員工能力(網(wǎng)頁設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、空間設(shè)計,、影視創(chuàng)意等)。

在金華還有一個現(xiàn)實情況,，服務(wù)費收不高,，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本,，合理架構(gòu)團(tuán)隊,。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費,。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源,，不能單純靠設(shè)計,。

管理

管理體現(xiàn)以人為本,，重視團(tuán)隊與合作,，重視人的價值和團(tuán)隊精神的塑造,，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。 廣告公司雖然是小企業(yè),，卻是個大舞臺,，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè),，是一個高素養(yǎng),、專業(yè)強,，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊機構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團(tuán)隊做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊和吸引人才,，管理和環(huán)境尤為重要,。

組織架構(gòu)要確保高效能,，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化,，注重細(xì)節(jié),，給員工以關(guān)懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認(rèn)同感,、歸屬感,。

業(yè)務(wù)

明確業(yè)務(wù)運行流程，對業(yè)務(wù)員實行業(yè)務(wù)考核制,，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成,。

根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱,，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向,。

要有年度計劃和月度指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計劃,，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性,。

加強全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊力量的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì),。

在以品牌整合策劃設(shè)計為核心服務(wù)前提下,，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設(shè)計,、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售等業(yè)務(wù),，在公司能穩(wěn)定生存前提下,，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。

對于業(yè)務(wù)提成可以實行積極獎勵機制,，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例,。如可采取梯級提成機制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。