時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇一

開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風,，切實履行職責，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1,、認真開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件,，是當前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣大職工的切身利益才能得到保障,。各工會組織一定要突出中心,，抓住重點，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn),、增效益上來,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標，組織開展全員,、全過程,、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要認真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動,，即全年每個職工至少提3條合理化建議,，每個班組完成5項小改小革，每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)10項較大技術(shù)創(chuàng)新項目,。同時,，加大激勵力度，20xx年底,，場工會準備對效益較好的20個項目,，進行6000—10000元的獎勵，并對做出突出貢獻的予以重獎,。

2,、認真開展勞動競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡化程序,、突出實效的原則，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量,、賽銷量、賽成本,、賽安全,，開展好社會主義勞動競賽活動,，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵。要繼續(xù)深化“破紀錄,、爭一流”指標競賽活動,，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析，找出起決定作用的重要指標,，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較，找出差距,，認真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動,，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人,。

4,、大力實施職工素質(zhì)工程，切實加強職工隊伍建設(shè),。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實。加強形勢任務(wù)教育,，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革、促進改革的中堅力量,。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式，對全場工區(qū)正,、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。積極開展“愛我?；畚饮}場,、做文明職工”活動,，幫助廣大職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能,，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培育知識型職工,。

5,、突出維護基本職責,，加強維權(quán)機制建設(shè),。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道,。深入實施廠務(wù)公開,，年初,，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄進行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動,、獎金發(fā)放,、生活核算、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處。

6,、加強幫扶救助工作,，努力為職工辦實事、辦好事,。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)力度,，提高職工入會率，對符合條件的及時給予救助,。深入實施“送溫暖工程”,，對生病、住院的職工及時組織看望,。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時發(fā)動職工進行捐款救助。對貧困,、偏遠地區(qū)的臨時工,，要及時組織捐衣捐物。進一步完善對特困,、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù),，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元以上給予救助,。

7,、認真履行勞動保護群眾監(jiān)督的職責，切實保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,，普及安全知識教育,，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

8,、強化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要,。20xx年，在全場41個職工食堂中,，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平,。

9,、認真開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū),、泵站配備電視機,、vcd、撲克,、象棋等必要設(shè)施和用品,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇二

20xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況,，制定如下工作計劃：

一,、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。

4、強化承保、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在20xx年6月之前完成營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù),。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)20xx年中支保費收入x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%,，人意險5%。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入x萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。20xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路,，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇三

20__年是計劃的開局之年,，是集團公司進一步加強管理、深挖內(nèi)潛,，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時,，也是我場夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展,，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級安排，20__年鹽場工會工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時俱進,，

開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風，切實履行職責,，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中，重點抓好以下幾個方面：

1,、認真開展技術(shù)創(chuàng)新活動,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴控生產(chǎn)成本,、改善生產(chǎn)條件，是當前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會組織一定要突出中心,，抓住重點,，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標,，組織開展全員、全過程,、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。要認真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工至少提3條合理化建議,，每個班組完成5項小改小革,，每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)10項較大技術(shù)創(chuàng)新項目。同時,，加大激勵力度,，20__年底,，場工會準備對效益較好的20個項目，進行6000—10000元的獎勵,，并對做出突出貢獻的予以重獎,。

2、認真開展勞動競賽活動,，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡化程序、突出實效的原則,，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量、賽銷量,、賽成本,、賽安全，開展好社會主義勞動競賽活動,，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵。要繼續(xù)深化“破紀錄,、爭一流”指標競賽活動,，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析，找出起決定作用的重要指標,，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較，找出差距,，認真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動,，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人,。

4,、大力實施職工素質(zhì)工程，切實加強職工隊伍建設(shè),。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實。加強形勢任務(wù)教育,，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革,、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對全場工區(qū)正,、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。積極開展“愛我海化,、愛我鹽場,、做文明職工”活動，幫助廣大職工自覺更新知識,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體,，培育知識型職工。

5,、突出維護基本職責,，加強維權(quán)機制建設(shè)。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制,，拓寬職工參政議政渠道,。深入實施廠務(wù)公開，年初,，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄進行一次集中補充和修訂完善,，將工資浮動、獎金發(fā)放,、生活核算,、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處,。

6、加強幫扶救助工作,，努力為職工辦實事,、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)力度,，提高職工入會率,，對符合條件的及時給予救助。深入實施“送溫暖工程”，對生病,、住院的職工及時組織看望,。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難，要及時發(fā)動職工進行捐款救助,。對貧困,、偏遠地區(qū)的臨時工，要及時組織捐衣捐物,。進一步完善對特困,、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助,。

7、認真履行勞動保護群眾監(jiān)督的職責,，切實保障職工的生命健康權(quán)利,。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，普及安全知識教育,，增強職工自我保護意識,。加強對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性,。

8、強化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要,。20__年，在全場41個職工食堂中,，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平,。

9,、認真開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活。要加強完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬元左右,，為一線工區(qū)、泵站配備電視機,、vcd,、撲克、象棋等必要設(shè)施和用品,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇四

一,、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇五

第一部分 公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名,。

第二部分 年度工作計劃形成步驟

1.準備階段。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ),，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。

2.立案階段,。

20xx年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計劃內(nèi)容

1.20xx年度展望,。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高,，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足,，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實

地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強,。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。

2.20xx年度工作方針及目標,。

(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓(xùn),，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃,。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。

(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質(zhì)部工作計劃,。

(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。

(2)檢驗采購儀器,。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。

6.財務(wù)部工作計劃。

(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率,，強化“降低成本”目標,，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

(2)加強物料管理，減少庫存物料,，以免積壓資金,。

(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計劃,。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設(shè)備整修計劃,。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用,。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間,。

8.人事制度革新計劃。

(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通,。

(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣,。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔任。

9.培訓(xùn)工作計劃,。

(1)運用在職培訓(xùn)基金,，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標準操作法。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育,。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預(yù)算,。此外,，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向,，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務(wù)求詳細,，以供管理者決策參考。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準,，超過l 500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工,。

3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián),，以激勵員工。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%,。視工作實績而定。

5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇六

一,、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1,、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感,，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識,，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。

2、強化競爭機制,，卓有成效的開展競賽活動,。

今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,，結(jié)合公司的實際,，選準切入點，強化競賽機制,，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面,，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加,，常抓不懈，使競賽活動上層次,，上水平,，真正收到實效。

二,、深入實施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作,。

2,、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3,、做好低保工作。

4,、認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責任制定期走訪,，密切黨、干群關(guān)系,。

5,、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn),，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。

6,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作,，把“好事”辦好,。

三、抓好職代會達標升級活動,，促進民主管理工作再上新臺階

1,、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用,。

重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量,，群策群力,，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2,、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度,，認真搞好廠(場)務(wù)公開。

3,、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

4、抓好職工代表的培訓(xùn),。

5、強化平等協(xié)商,，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強,，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動,，增強工會組織的凝聚力和向心力,。

1,、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20xx年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型、宣傳典型,，召開總結(jié)表彰會,，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。

2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動

深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德,，做一個好公民;恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚家庭美德,，做一個好家庭成員,。努力營造遵紀守法、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、竭成奉獻的良好風氣。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程。

xx年,，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學(xué)習(xí)“三個代表重要思想,，xx大精神,、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動,。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),，加強基地建設(shè)，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí),。鼓勵職工自學(xué)成材,，崗位成材,，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、知識型和智能型的職工隊伍,。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班,，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，提高職工的整體素質(zhì)。

4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動,。

根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃,、充實建家內(nèi)容,，提高建家活動的檔次和水平。

5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè),，開展好豐富多彩的文體活動。

五,、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認真履行好工會組織的基本職責

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)改革,、改組,、改制的具體實際,，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案,、勞動,、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會的建議和主張,，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，完善勞動保護安全檢查制度,，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn),。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想，更新觀念,、積極探索,、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務(wù)做出積極的貢獻,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇七

20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項目是市重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六),、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認購房號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著“特洛伊城”項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè),。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一),、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二)、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才,，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三),、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，“特洛伊城”文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四),、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、運營類,、招商營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

五,、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

5,、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負責全面工作,，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作，分管財務(wù)部,。

項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作,，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部,、企劃部,。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司,、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇八

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際，制定年度工作計劃,。

一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展,。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇九

一、深入開展建功立業(yè)競賽,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,，以市場為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1,、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

__年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感,，時代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識,，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,，自覺地學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。

2,、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動,。

今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際,，選準切入點,，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議,、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加,，常抓不懈，使競賽活動上層次,，上水平,，真正收到實效。

二,、深入實施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,，促進企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作,。

2,、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3,、做好低保工作。

4,、認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責任制定期走訪,，密切黨、干群關(guān)系,。

5,、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn),，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。

6,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作,，把“好事”辦好。

三,、抓好職代會達標升級活動,，促進民主管理工作再上新臺階

1、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用,。

重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量,，群策群力,，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2,、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度,，認真搞好廠(場)務(wù)公開。

3,、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

4、抓好職工代表的培訓(xùn),。

5,、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂,，做到內(nèi)容全面，針對性強,，實事求是,，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用,，收到實效。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標,，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力,。

1,、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20__年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會,，以點帶面,，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。

2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動

深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德,，做一個好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員,。努力營造遵紀守法、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、竭成奉獻的良好風氣。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程。

__年,，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”工程。xx大精神,、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮,。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),，加強基地建設(shè),，做好相關(guān)書籍的推薦，引導(dǎo)職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),、林地經(jīng)濟,、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí)。鼓勵職工自學(xué)成材,，崗位成材,，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、知識型和智能型的職工隊伍,。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班,，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，提高職工的整體素質(zhì),。

4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動,。

根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容,，提高建家活動的檔次和水平,。

5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè),，開展好豐富多彩的文體活動,。

五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認真履行好工會組織的基本職責

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案,、勞動,、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會的建議和主張,，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育,，開展好“安康杯”系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

__年,，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn),。解放思想，更新觀念,、積極探索,、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務(wù)做出積極的貢獻,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十

一,、20__年品質(zhì)達成策略和改善經(jīng)營目標

回顧20__年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素,，有機臺設(shè)備,、人工、治具影響分析,，為20__年需逐步改善目標,。

二、20__ 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標

(1)改善方案(第一季度)

1,、將老化機臺及維修費用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出,，引進新設(shè)備。

2,、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備,，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。

3,、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達到各工序的品質(zhì)要求,。

4,、工序間品管崗位配置補充，計劃分日,、周,、月、季,，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度)

1、車間環(huán)保,、5s點檢整頓計劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2,、壓鑄車間地板凹坑整修平坦,。

3、噴砂車間粉塵,，引進吸塵設(shè)備改善,。

4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保。

5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒,。

(3)改善方案(第三季度)

1,、涂裝設(shè)備評估引進更新半自動化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端,。

2,、評鑒第一、二季度各方案落實狀況,。

3,、教育訓(xùn)練終期各干部驗收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1,、機臺設(shè)備大修,、項修、檢修年檢編列安排,。

2,、plc自動化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量,。

3,、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位,。

4,、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核,，對有達標的干部依考核進行獎勵,，對未達標的人員懲處。

三,、經(jīng)營目標表

(一)產(chǎn)品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20__ 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計,、質(zhì)量,、服務(wù)和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚,，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi),，推動出口,，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當投入,，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向,，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點,，整合資源，完善細節(jié),，降低成本”為目標,，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙,、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻,。

(二)品牌與渠道建設(shè)

經(jīng)過近三年的經(jīng)營,，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20__ 年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會,、旗艦店,、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品,。為此,，相應(yīng)措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會,、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動,。

2. 以“精細營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控,。

3. 提升與設(shè)計師、設(shè)計院的合作,，搶占星級酒店,、高級會所等高端市場。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，穩(wěn)定老客戶,，開發(fā)新客戶，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)經(jīng)營資源保障

1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷,，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單,、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求,，主動,、高效組織銷售活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核,、質(zhì)量驗收、交貨及時),，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。

(二)辦公室

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供,、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20__年的三大任務(wù),。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《20__ 年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保生產(chǎn)、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20__ 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭,，以目標管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20__ 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20__ 年3 月1 日起，董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價格,、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將20__年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)部門積極參與,，集合內(nèi)外資源,，自20__年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用3個月時間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標,，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

(四)財務(wù)資源保障

20__ 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在成本核算,、收入,、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：財務(wù)部按“責任部門”和“成本部門”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動,，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

3.整合公司資源：由財務(wù)部主導(dǎo),，對公司資源的工商、銀行,、稅務(wù),、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標,、責任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由常務(wù)副總經(jīng)理負責，20__年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購部簽訂《部門責任書》,，對訂單完成率、合格率,、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,，20__ 年1月31日前,，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門經(jīng)理負責，20__年1月31日前,，對各項目標進行層層分解,，并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任,、獎懲等。各級領(lǐng)導(dǎo)的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理,。

5.由財務(wù)經(jīng)理負責，20__年1月31日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經(jīng)理負責,，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：20__ 年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20__ 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實負責,，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我,，責在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是20__ 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。總之,，公司希望并要求：所有賽德員工,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十一

一,、20xx年品質(zhì)達成策略和改善經(jīng)營目標

回顧20xx年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因,、qcd達成低的因素，有機臺設(shè)備,、人工,、治具影響分析，為20xx年需逐步改善目標,。

二,、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標

(1)改善方案(第一季度)

1、將老化機臺及維修費用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出,，引進新設(shè)備,。

2、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備,，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。

3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達到各工序的品質(zhì)要求,。

4,、工序間品管崗位配置補充，計劃分日,、周,、月、季,，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度)

1、車間環(huán)保,、5s點檢整頓計劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2,、壓鑄車間地板凹坑整修平坦,。

3、噴砂車間粉塵,，引進吸塵設(shè)備改善,。

4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保。

5,、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒,。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂裝設(shè)備評估引進更新半自動化設(shè)備,，改善手工噴涂操作弊端,。

2、評鑒第一,、二季度各方案落實狀況,。

3、教育訓(xùn)練終期各干部驗收考試成果,。

(4)改善方案(第四季度)

1,、機臺設(shè)備大修、項修,、檢修年檢編列安排,。

2、plc自動化設(shè)備,，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量,。

3,、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位,。

4,、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核,，對有達標的干部依考核進行獎勵,，對未達標的人員懲處。

三,、經(jīng)營目標表

(一)產(chǎn)品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計,、質(zhì)量、服務(wù)和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚,，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi)，推動出口,，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入,，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向,，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點,，整合資源,，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙、包材等外購物料的采購成本,，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。

(二)品牌與渠道建設(shè)

經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,，20xx 年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會,、旗艦店、工程等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品,。為此,，相應(yīng)措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會,、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動,。

2. 以“精細營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,，加強客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控。

3. 提升與設(shè)計師,、設(shè)計院的合作,，搶占星級酒店,、高級會所等高端市場,。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商,、專員招商,、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶,，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

四,、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)經(jīng)營資源保障

1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢,。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單、收款及售后服務(wù)等工作,，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求,，主動、高效組織銷售活動,。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本,，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收,、交貨及時),，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。

(二)辦公室

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供,、產(chǎn),、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20xx年的三大任務(wù)。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《20xx 年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn),、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20xx 年3 月1 日起，董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價格,、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將20xx年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)部門積極參與,，集合內(nèi)外資源,，自20xx年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用3個月時間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標,，注重先進性與實用性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

(四)財務(wù)資源保障

20xx 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在成本核算、收入,、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：財務(wù)部按“責任部門”和“成本部門”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動,，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

3.整合公司資源：由財務(wù)部主導(dǎo),，對公司資源的工商、銀行,、稅務(wù),、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標,、責任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由常務(wù)副總經(jīng)理負責,，20xx年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理,、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責任書》,，對訂單完成率,、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實,。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,，20xx 年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門經(jīng)理負責，20xx年1月31日前,，對各項目標進行層層分解,，并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任,、獎懲等。各級領(lǐng)導(dǎo)的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理,。

5.由財務(wù)經(jīng)理負責，20xx年1月31日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經(jīng)理負責,，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：20xx 年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20xx 年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實負責,，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我,，責在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,，都是贏得市場，擴大經(jīng)營,，收獲利潤,。

利潤是20xx 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬，指標量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。總之,，公司希望并要求：所有賽德員工,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十二

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項目是市重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(五)、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進行,。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認購房 號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十三

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中,，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責運作,。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元,。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負責人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評,、(6)資料整理、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5、 培訓(xùn)要達到的具體目標和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值、團隊要素,，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6,、培訓(xùn)的考核與評價

(1)本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2)每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀律，認真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(4)參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假。請假后,，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

(5)培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié),。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定,。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十四

為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx 20xx年工作規(guī)劃》,、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx年度工作計劃》,，加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,，特制定本工作計劃,。

一、工作目標

深入貫徹落實黨的,、xx屆三中全會精神和系列重要講話精神,，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署,，結(jié)合中央,、省、市,、區(qū)全會的安排部署,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防，繼續(xù)推行有科學(xué)預(yù)見性,、理論指導(dǎo)性和現(xiàn)實針對性的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭政策措施,，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監(jiān)控權(quán)力運行機制,，從源頭上防治腐敗問題,，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革,，推進全區(qū)經(jīng)濟社會提速發(fā)展,、后發(fā)趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。

二,、工作任務(wù)

(一)加強黨員干部黨風廉政教育,，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線

1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育,、理想信念和宗旨教育,、社會主義核心價值體系教育，引導(dǎo)廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦,，樹立正確的理想信念,，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚,。各級黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應(yīng)安排1至2次專題學(xué)習(xí),。

2.加強干部廉政教育培訓(xùn)。

(1)認真貫徹落實省委《關(guān)于推動全省黨員干部認真學(xué)習(xí)嚴格遵守黨紀黨規(guī)黨法的通知》(黔委發(fā)電〔20xx〕1號),，將黨的關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有關(guān)精神,、黨紀國法、廉政法規(guī),、從政道德教育等納入全區(qū)各級黨委(黨組)學(xué)習(xí)計劃,，將廉政教育貫穿于黨員干部的培養(yǎng)、使用,、管理和考核的全過程;

(2)繼續(xù)完善和執(zhí)行西秀區(qū)新(擬)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政教育和廉政知識考試制度;

(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導(dǎo)廉政專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓(xùn)機構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務(wù)員崗前培訓(xùn)和考試內(nèi)容,。

3.深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育,。開展 紀律在身邊、正氣在身邊,、教訓(xùn)在身邊 主題教育活動,，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》,。認真抓好崗位廉政教育,，因人施教，分層分崗施教,，使反腐倡廉教育在不同部門,、單位具體化，提高教育的針對性,。

4.大力推進廉政文化建設(shè),。

(1)與轎子山監(jiān)獄、寧谷監(jiān)獄,、大硐口監(jiān)獄共同建好區(qū)級黨風廉政警示教育基地,，充分發(fā)揮各級廉政教育基地和廉政文化示范點的教育作用;

(2)廉政文化 六進 工作各責任單位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作,，深入開展好廉政文化 六進 活動，加強廉政文化精品工程建設(shè),，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設(shè),，充分發(fā)揮警示教育基地作用。抓好區(qū)級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風廉政建設(shè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作,。

5.面向全黨,、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導(dǎo),。

(1)把黨風廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育總體部署,，健全聯(lián)席會議制度，積極宣傳黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的方針政策,、決策部署和工作成效;

(2)區(qū)級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道,，加強正面宣傳導(dǎo)向，做好政府門戶網(wǎng)站及區(qū)紀委廉政網(wǎng)的建設(shè),，發(fā)布正面權(quán)威信息,。建立區(qū)級紀檢監(jiān)察通報制度，適時向社會通報專項治理,、作風督查等情況。

(二)強化監(jiān)督制約,，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為

6.加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人的監(jiān)督檢查。

(1)強化對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，落實集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責,、重要情況通報和報告、民主生活會等監(jiān)督制度,，重點加強對 三重一大 事項的監(jiān)督檢查;

(2)嚴格執(zhí)行《西秀區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度(試行)》(區(qū)辦發(fā)〔20xx〕57號),，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話工作，建立健全上級黨委,、紀委負責人與下級黨政負責人廉政談話制度,，對苗頭性問題及時通過約談、函詢,、誡勉談話等方式,，早提醒、早教育;

(3)認真做好述職述廉工作,。區(qū)直各部門和單位主要負責同志向區(qū)委提交述廉報告,。建立區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責人向區(qū)紀委全委會述廉和報告黨風廉政建設(shè)責任制履職情況并接受評議制度。試行區(qū)黨政班子成員向區(qū)紀委全委會述廉和報告黨風廉政建設(shè)責任制履職情況;

(4)進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度,，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項抽查核實工作,，加大報告核查結(jié)果的運用和違規(guī)懲戒力度,。

7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區(qū)開展的巡視工作,，認真貫徹落實有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求,，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區(qū)各部門、各單位的巡視工作,，做好巡視成果運用,。

8.進一步規(guī)范黨務(wù)公開。健全完善黨務(wù)公開制度,，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容,、形式，定期對基層開展黨務(wù)公開工作進行督促檢查,。

9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督,。

(1)進一步規(guī)范政務(wù)公開、廠務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開工作,，深化財政預(yù)算決算,、重大建設(shè)項目和社會公益事業(yè)信息公開，推進電子政務(wù)建設(shè),。試行地方政府及其工作部門權(quán)力清單制度,，依法公開權(quán)力運行流程，讓權(quán)力在陽光下運行;

(2)認真做好司法公開工作,。健全完善司法公開工作制度,，規(guī)范公開的內(nèi)容、形式,，定期對各司法機關(guān)公開工作情況進行監(jiān)督檢查;

(3)規(guī)范村務(wù)公開工作,。健全完善村務(wù)公開工作制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容,、形式,、時限，完善公開內(nèi)容備案存檔工作,，及時對公開情況進行跟蹤督查;

(4)做好行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),，加強電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，提高部門政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率;

(5)推進廉政風險防控工作,。全面開展廉政風險防控工作,，圍繞重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié),、重點崗位進行廉政風險排查,，確定風險點和風險等級，加強分析評估,，提出相應(yīng)的防控措施,，健全內(nèi)控機制,。深化項目審批、土地出讓工程建設(shè),、產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購、交通建設(shè)等重點領(lǐng)域的廉政風險防控;

(6)加強對財政專項資金,、涉農(nóng)資金,、扶貧資金、社保資金,、低保資金,、救災(zāi)資金、就業(yè)專項資金等大額財政資金的監(jiān)管;

(7)加強對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、建設(shè)工程招投標,、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護,、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管,。

10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力,。

(1)加強法律監(jiān)督,。支持人大及其會依法加強對 一府兩院 的監(jiān)督和對法律實施情況的監(jiān)督，保證審判機關(guān)依法獨立公正開展行政審判活動,，強化司法機關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,，強化檢察機關(guān)對立案偵查活動、審判和執(zhí)行活動的監(jiān)督;

(2)加強行政執(zhí)法監(jiān)察,。加強對重點項目、重大工程,、重要工作的執(zhí)法監(jiān)察,，強化對政府職能部門履行監(jiān)管職責情況的監(jiān)督，加大行政問責力度;

(3)加強審計監(jiān)督,。切實加強對政府投資項目,、民生項目的審計工作，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計,。堅持審計報告審讀制度,，充分運用審計結(jié)果，跟蹤查辦相關(guān)責任人員的違紀違法問題;

(4)加強民主監(jiān)督,。定期向民主黨派,、工商聯(lián)、無黨派人士,、人民團體通報黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況,，聽取人民政協(xié)和民主黨派,、工商聯(lián)、無黨派人士的意見,、建議和批評,，發(fā)揮工會、共青團,、婦聯(lián)等人民團體的監(jiān)督作用;

(5)重視輿論監(jiān)督,。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督,，支持和保證群眾監(jiān)督,。

(三)加強黨的作風建設(shè)，推動各項工作有效開展

11.從嚴抓黨風,。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事,，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散,、紀律松弛問題,。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育,、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)黨章,、嚴格遵守黨章,，牢記 兩個務(wù)必 ，弘揚理論聯(lián)系實際,、密切聯(lián)系群眾,、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務(wù)實的優(yōu)良作風,。健全完善干部考核評價機制,，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。

12.強化作風督查,。嚴格落實中央八項規(guī)定,、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央,、省委,、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務(wù)接待,、精簡會議和文件,、公務(wù)用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為,。制定和健全作風督查工作辦法,、協(xié)作制度,、情況通報制度、責任追究制度,、典型問題曝光制度等長效性機制,，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車,、多占辦公用房,、違規(guī)建設(shè)樓堂館所、 庸懶慢浮貪 等突出問題,。

13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。按照區(qū)委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動,，緊密聯(lián)系實際,，認真查擺 四風 問題，切實整改脫離群眾,、作風漂浮等問題,。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法,，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾,、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風,，密切聯(lián)系群眾,。

14.嚴明黨的紀律。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律,、組織紀律,、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律,。加強執(zhí)紀監(jiān)督,，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央,、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。

15.加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè),。

(1)認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,，嚴肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利為本人或特定關(guān)系人謀取不正當利益等問題;

(2)認真抓好 兩嚴守、三嚴禁,、四嚴處 貫徹落實,。嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券,、支付憑證和收受干股,，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財,，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。

16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風,。加強國有企業(yè)黨風建設(shè)工作,。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)負責人薪酬管理規(guī)定,，規(guī)范職務(wù)消費,。積極推進企業(yè)貫徹落實 三重一大 決策制度。加強對企業(yè)改制,、資產(chǎn)評估,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作,，防止國有資產(chǎn)流失,。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益,。

17.改進農(nóng)村基層干部作風,。

(1)健全農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和民主決策、民主監(jiān)督機制,，落實重大事項集體決策制度,。建立健全農(nóng)村基層黨員干部監(jiān)督制度。進一步規(guī)范農(nóng)村基層黨員,、干部行為;

(2)著力解決少數(shù)農(nóng)村基層干部不深入基層訪貧問苦,、不深入農(nóng)戶調(diào)查研究，工作上主觀臆斷,、落實惠農(nóng)政策上優(yōu)親厚友,，執(zhí)行國家政策上強迫命令、工作方法簡單粗暴以及村務(wù)不公開,、決策不民主等問題;

(3)認真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務(wù)村民代表 票決 制,、村干部廉政承諾制、村級紀檢監(jiān)察工作站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法,。規(guī)范農(nóng)村基層公務(wù)接待活動。

18.深化司法體制改革,。著力解決影響司法公正的深層次問題,，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法,。

(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能,，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域

19.深化干部人事制度改革。

(1)認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法規(guī)，加強對貫徹落實情況的監(jiān)督檢查,。嚴肅查辦違反組織人事紀律的行為,，堅決糾正選人用人上的不正之風。堅持和完善立項督查制度,，對干部群眾舉報的選人用人方面的不正之風和腐敗問題,，及時組織力量進行查核，依紀依規(guī)嚴肅處理;

(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度測評制度,，完善民意調(diào)查,、實績分析等考核評價辦法。

20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革,。進一步轉(zhuǎn)變政府職能,，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察,，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),，加快推行網(wǎng)上一站式服務(wù),，完善行政許可、行政審批集中辦理制度,。

21.推進財稅,、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革,，加強財政專項資金的監(jiān)督管理,。推進部門預(yù)算管理改革，強化財政預(yù)算剛性,。加強項目支出預(yù)算管理,，增強項目支出預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性,，逐步向社會公開財政預(yù)算內(nèi)容,。繼續(xù)完善和落實項目核準制和備案制。

22.大力推進國有企業(yè)改革,。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計制度,，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律 七項要求 適用中國共產(chǎn)黨紀律處分條例若干問題的解釋》,。

(五)堅決糾正不正之風,，保障人民群眾的切身利益

23.健全防治不正之風的長效機制。

(1)推行民生項目監(jiān)督特派組工作,，進一步加強對惠民政策、民生項目落實情況的監(jiān)督檢查，整治社會保障,、教育醫(yī)療,、保障性住房、征地拆遷,、環(huán)境保護等涉及民生方面存在的突出問題,，嚴肅查處貪污挪用惠民資金的行為;

(2)積極配合辦好 政風行風熱線 ，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求,。完善民主評議政風行風的具體措施,，促進政風行風明顯轉(zhuǎn)變。

24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題,。

(1)認真治理亂收費,、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要等問題;認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，堅決糾正違規(guī)收送禮金,、有價證券、會員卡,、商業(yè)預(yù)付卡等問題;

(2)認真治理公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費權(quán)益的問題,。加強對社會中介組織、行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督管理,，規(guī)范服務(wù)和收費行為;

(3)深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革,，確保各項政策的落實;

(4)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，健全醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效評價制度,，推行網(wǎng)上藥品集中采購，嚴格醫(yī)藥和醫(yī)療器械價格監(jiān)管;

(5)整頓農(nóng)資市場秩序,，堅決糾正和查處截留挪用,、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務(wù)工人員利益問題,。

(六)加大懲治腐敗力度,，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢

25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗,，對任何腐敗分子都要依法嚴懲,，決不手軟。堅持 有案必查,、查案必清,、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵 ,，嚴厲查處違紀違法案件,。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題,。建立 倒查機制 ,，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行 一案雙查 制度,，對疏于監(jiān)督管理,、致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任,，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任,。

26.提高執(zhí)紀執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制,。

(1)完善反腐敗工作聯(lián)席會議制度,，加強紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)和行政執(zhí)法機關(guān)的協(xié)調(diào)配合,，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,，形成查辦違紀違法案件的整體合力;

(2)建立全區(qū)辦案人才庫，加強紀檢,、檢察,、審判、監(jiān)察,、審計等機關(guān)干部隊伍的政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)，提高辦案人員的政策水平,、職業(yè)素養(yǎng)和案件突破能力,。加強對辦案人員的管理監(jiān)督和關(guān)心愛護，增強查辦案件的內(nèi)在動力;

(3)實行重大典型案件 一案一剖析,，一案四報告 制度,，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告,、調(diào)查報告,、審理報告外，還需提交剖析報告,，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題,，提出堵塞漏洞、完善管理的意見,，責成發(fā)案單位整改落實,。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育,、建章立制,、整改落實等情況作為黨風廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,，發(fā)揮查辦案件的治本功能。

27.嚴格辦案程序,，嚴明辦案紀律,。嚴格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀,、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當事人的合法權(quán)益,。加大自查自糾力度,，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報,、有案不查的行為,。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量,。進一步加強辦案工作基礎(chǔ)設(shè)施和陪護隊伍建設(shè),，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。28.拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道,。加強紀檢監(jiān)察信訪舉報工作,，開通區(qū)紀委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報,。建立健全案件線索處置管理機制,，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡(luò)涉腐輿情收集,、研判,、處置、應(yīng)對機制,。

(七)加強反腐倡廉制度建設(shè),，健全完善工作長效機制

29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度,，認真落實好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部 不直接分管財務(wù),、人事、建設(shè)工程和物資采購 的 四不直接分管 制度,，嚴格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài),、黨政正職領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。

30.健全改進作風常態(tài)化制度,。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定,，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設(shè)常態(tài)化制度,。

31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作,。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié),，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎(chǔ)性作用,，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀委備案,。

三、工作措施

(一)明確責任主體,，實行領(lǐng)導(dǎo)負責

各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》,、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責任主體,，要以高度的政治責任感和使命感,，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，及時調(diào)整和充實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署,、重大問題親自過問,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要堅持 一崗雙責 ,，根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，全年至少召開2次專題工作會議,，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長報告1次工作進展情況。

(二)強化監(jiān)督職責,，創(chuàng)新督查方式

全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責,，進一步明確紀檢監(jiān)察工作職責定位,，按照 轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,、轉(zhuǎn)作風 的要求,，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,。鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、辦事處,、新型社區(qū))紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化,、制度化,。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作,，切實加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔當力,。

(三)突出部門職能,，形成工作合力

各職能部門要把本工作計劃提出的任務(wù)融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合,，認真按照區(qū)委明確的責任分解和任務(wù)分工,，對承擔的工作任務(wù)擬定具體實施方案，并細化責任分解,，明確到責任領(lǐng)導(dǎo),、責任科室、責任人,，切實抓好各項工作任務(wù)的落實,。區(qū)直懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)牽頭單位和協(xié)辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協(xié)作,，形成工作合力,。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務(wù)逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度,、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況,，按月登記工作進展情況,。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。

(四)實行督查機制,，嚴格責任追究

繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設(shè)工作制度,，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應(yīng)完善督查考核工作制度,，不定期地開展常態(tài)督查,。建立倒查機制，對那些責任不落實,，措施不得力的,，導(dǎo)致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性,、普遍性,、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任,。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查,，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果,。

(五)重視宣傳效果,，營造良好氛圍

全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程,，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署,、同落實、同檢查,，結(jié)合實際,，制定年度工作實施方案，明確具體目標,、工作舉措,、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設(shè)相關(guān)要求,。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)過程中形成的好的經(jīng)驗和做法,，及時上報工作信息。要嚴格執(zhí)行工作臺賬制度,，及時梳理工作進展情況,，查找不足，及時整改,，年底要進行總結(jié)評估,，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和年度工作總結(jié),。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十五

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十六

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負責人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析、(5)測評,、(6)資料整理,、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5,、 培訓(xùn)要達到的具體目標和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。[ne_tpage]6、培訓(xùn)的考核與評價

(1)本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

(2)每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀律,，認真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(4)參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

(5)培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié),。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報名主持部分培訓(xùn)課程,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃屬于篇十七

(一)________水泥廠概況

________水泥廠為中國臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20xx年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系

(二)年度工作計劃形成步驟

1.準備階段：1980年10月中旬,，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望,，由各部門主任向廠長提出報告,。

2.主案階段：1980年10月下旬,，由各部門主任召集科長、副科長,、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”,，并由助理做總體整理。

3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長召開會議,，由科長級以上人員參加,。

4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃,，參加人員為各部門科長,、副科長、科專員及領(lǐng)班人員,，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工,。

(三)年度工作計劃內(nèi)容

1.1981年度展望：

(1)市場銷售經(jīng)營方面：中國臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力,。但是公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全,，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)中國臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備逐漸陳舊,，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高,。

(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，職32212作士氣旺盛,，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強,。另外，勞動安全亦是重點之一,，空氣中尚懸浮充足微塵粒子,，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論,。

(5)生產(chǎn)所需原料,、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素,，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升,。

2.1981年度工作方針及目標：

(1)積極推行目標管理,，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;

(2)降低生產(chǎn)成本3%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強市場競爭能力;

(3)秉持“誠信負責”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化,。

(以下為各部門工作計劃)

3.采運部門工作計劃：

(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;

(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔;

(3)嘗試新式階段開采法開采礦石,，節(jié)省人工費用;

(4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃：

(1)石灰石軋碎量,，調(diào)和土干燥量，主料,、熟料,、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示,。

(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能,，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制,，以減少加班費10%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%,。

(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù),。

(5)改善配料使易于燒成。

5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：

(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,，計40名;

(2)檢驗儀器采購,，計分析儀10臺;

(3)成立qcc三班;

(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。

6.總務(wù)部門工作計劃：

(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率,，強化“減低成本”目標。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

(2)加強物料管理,，減少庫存物料以免積壓資金。

(3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料,。

7.工務(wù)部門工作計劃：

(1)確立機械預(yù)防保養(yǎng)制度,。

(2)制訂各月份機械整修計劃。

(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,，以節(jié)省費用,。

(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

8.人事制度革新計劃：

(1)于年初,，即行成立人事部門,，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題,，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;

(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計7月1日實施;

(3)建立合理的職工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,，作為其他職工楷模;

(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名),。

9.職工訓(xùn)練工作計劃：

(1)運用在職訓(xùn)練基金,，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：

①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。

②電工20人：四班次,。

③操作工100人：四班次,。

(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識;

③預(yù)防保養(yǎng);

④標準操作法。

(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育,。

(4)遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次,，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

(四)計劃的施行與檢查

________水泥廠為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當月計劃并修正次月預(yù)算,，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細，以作為管理者決策參考,。

(五)激勵措施及計劃成果獎勵

(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準,，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工,。

(2)每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金,，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工,。

(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑,，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣,。

(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案,，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用,。

(5)為調(diào)劑職工身心,，分批舉辦旅游活動。