做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工廠工作計劃篇一

今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導思想為:“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ),，向管理要效益，走質(zhì)量,、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心,，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,，通過“一治理,、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的'臟,、亂,、差，整頓勞動紀律和工藝紀律,，改進勞動者的工作責任心和思想觀念,，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù)),，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全,、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理,，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:

1,、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標準為主體,、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準,、工作操作標準,、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,，形成可操作性，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對搞形式主義。

2,、嚴格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位,。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性,，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料,。做到準確、真實,、及時,，以便使用方便，管理有效,。

4,、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點,，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

工廠工作計劃篇二

1,、積極應(yīng)對物價上漲，做好食堂工作,。針對市場物價高漲,，對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進行價核對，主動克服物價上漲所帶來的`經(jīng)營困難,，及時保障供應(yīng),，確保員工吃上安心的飯菜。

2,、進一步強調(diào)查個人衛(wèi)生,、清潔,、常掌安全知識，提高服務(wù)態(tài)度,，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工,。

3、每月賬目及時和財物核對做到清晰明了,。

4,、制定方案確保飯菜不浪費。

5,、保證全年無霉爛變質(zhì)食物,、無食物中毒情況

1、強化內(nèi)務(wù)要求,，提高住宿的環(huán)境保護意識,，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友,，對個別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作,，擺正事實講道理的方式教育他們，促使他們轉(zhuǎn)變,。

2,、堅持天天有抽檢，每周有大檢查,，月月有評比及時掌握住宿動態(tài),，以利于更好的開展工作。

3,、紀律要求：不得打架斗毆,、不得損壞公物、不得私自用電,、不準賭博等,，做到按時熄燈。

4,、落實檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍情況,，總結(jié)成績，找出不足,，所揚長避短,。

5、搞好團結(jié),，在相互配合的基礎(chǔ)上,，強化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證員工的正常生活,。

6、完善水電標準,。

1,、對保潔人員制定地點、時間及靈活多變的打掃方式,。

2,、進一步做好辦公室、浴室,、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整潔干凈的工作生活場所,。

3,、生活垃圾：各部門、各車間必須按指定場地投放垃圾,，及時處理垃圾池(楊勇前)

4,、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收,、不可回收)三大類,。

5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門,、各車間先分好到要投放時必須叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池,。

加強基礎(chǔ)管理，強化服務(wù)意識,，增加服務(wù)項目,，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù),。努力克服困難,，加大管理力度，加強基礎(chǔ)管理工作,，層層抓落實和責任追究制,。

1、加強進出制度管理,、規(guī)范的制訂和落實工作,，使進出管理工作制度化、規(guī)范化標準化,。

2,、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患,。

3,、做好安全管理培訓工作,，努力提高值班人員工作水平。

1,、強化人員素質(zhì)培訓

2,、大力開展查違章、查隱患活動

3,、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用

1,、做到每月有活動

2、大眾參與

3,、多組織健康文明的活動

4,、配合好園區(qū)、及各部門活動 以上是我在20xx年的工作計劃,，自己仍然存在許多問題,，管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

工廠工作計劃篇三

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,，通過“一治理、二整頓,、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律,，改進勞動者的工作責任心和思想觀念,，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù)）,，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全,、消耗、效益上找差距抓管理,；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,，針對問題進行整改,。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,，使管理工作有章可循,。

企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標準為主體,、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準,、工作操作標準,、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,，形成可操作性，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對搞形式主義,。

2、嚴格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性,，搞好計量臺帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù),。

3、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料,。做到準確,、真實、及時,，以便使用方便,，管理有效。

4,、加強班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5,、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟,、亂、差著手,，對全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理,，嚴格工藝紀律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔,，工,、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點,，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

工廠工作計劃篇四

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保__年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細算，嚴格控制各項消耗,。除嚴格控制各項工藝操作指標,，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進行調(diào)節(jié)，限度地節(jié)約電能,。從點滴做起,，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象,。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標,，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒,。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能,，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能,，降低單位成本,。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下,，提高開車效率，降低開車消耗,。加強生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學習危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中,，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,，結(jié)合機,、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理,，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓,、考試,，嚴格審核，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型,，弘揚正氣，打擊歪風邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理,，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改,。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿微軟雅黑填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平,，切實參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律,，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的指揮和協(xié)調(diào)地位,，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,，包括負荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動設(shè)備開,、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護工作的認識,，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

xx年的工作任重而道遠,，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心,、踏實敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成xx年的任務(wù)目標。

工廠工作計劃篇五

本站后面為你推薦更多工廠工作計劃,！

20xx年1月,，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂20xx年度安全工作計劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起,，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組,，并組織分工，熟悉相關(guān)資料,，明確目標,，并根據(jù)標準化的要求，完善,、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識,，制訂安全檢查表,，落實相關(guān)事宜,。

安全培訓方面：

廠負責人,、分管安全負責人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核,，為使主要負責人,、分管負責人、安管人員達到更高的水平,，經(jīng)常參加學習,；在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進行學習,，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓,，并進行實戰(zhàn)演練。

安全檢查,、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

風險評價方面：

制定風險評價范圍、管理程序,，組成班子進行風險評價,，通過評價，采取有效,、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理,，堅決杜絕違紀行為,，在裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進行體檢,，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學習培訓等,。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目,，整理,、完善各種要求、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

安全標準化方面：

做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作,。

通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)、標準的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階,。

工廠工作計劃篇六

送走細雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往,，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預案的編制和審核全面細致地完成,。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置,，乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導的指導下,，我們根據(jù)本工段的特點，全面,、細致地制定了各種事故的應(yīng)急預案,，并上報工廠審批。充分聽取員工建議后,，集思廣益,，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預防措施的編制。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強調(diào)事故前的預防措施。我們列出了各種可能的事故點，然后制定了預防措施,，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護，發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實,，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不放松,，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛,，10噸左右,，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力,，問心無愧。

4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺，紀律性差,，容易情緒化,。為此，我們利用周一安全學習的機會,，講道理,，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復犯錯誤,，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們非常難過,。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學校訓練,，毫無起色。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細,，做實,。

5、加強設(shè)備維護,，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松,。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位并補充,；雨天加強各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機,；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了,。

6.10月份積極準備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備,。所有材料已分別準備,、登記和儲存，更換計劃已提交工廠,。當公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目,，并將責任分配給人員,。

1.檢修前做好進一步準備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準備,、安全防護工作的實施,、值班人員的安排等。,，確保大修順利,、順利完成。

2,、進一步落實事故應(yīng)急演練,。

3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作,。

預計10月份,，公司將發(fā)布標準版的崗位記錄,。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣,。俗話說，“好的開始是成功的一半”,。為此,，我們將努力開一個好頭，嚴格,、高標準,，要求所有員工做好原始記錄，并以此記錄變更為契機,，使我科的記錄書寫取得長足進步,。

4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀律管理。

這個月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀律,。為此，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份,，我們將追捕他們，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴懲一次，曝光一次,，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心,。此外，在員工控制每個過程控制點時,，我們科也會加強監(jiān)督,，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化，落到實處,。

同時,，進一步推進節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到一個新的水平,；加強各運動設(shè)備的潤滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項制度、規(guī)定和臨時任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

工廠工作計劃篇七

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了服務(wù)責任,、經(jīng)濟責任、安全責任,、公共責任四項責任預期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

今年,，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”,，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行,。

1、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的'庫存情況,，提前進行配件或自制加工，及時提出了有序的檢修,。

工廠工作計劃篇八

首先要做好新晉車間員工的`培訓與講解工作才能夠避免基礎(chǔ)性錯誤的出現(xiàn),，實際上每個月都會有著大量的求職者來到車間進行應(yīng)聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一開始只是跟在老員工的身后進行學習而已,，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力,。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營造一個安全舒適的車間環(huán)境，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動提出過類似的問題,，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏,。

其次則是要針對上半年出現(xiàn)過的材料浪費現(xiàn)象比較嚴重的問題來進行改善，因為我在過去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)浪費車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象,，在這方面應(yīng)該要制定一部分針對這個問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)省一部分不必要的開支,，畢竟不管怎么說節(jié)省這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進行掛鉤,，再配合上相應(yīng)的獎懲措施一定能夠進而提升整個車間的工作效率,。

最后則是對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作一定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑，固然說每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達標才能夠算是圓滿地完成自己的工作,，但是制作好的成品之中肯定有著我們暫時沒有檢測出來的不合格的產(chǎn)品,，這時就需要我們?nèi)ゼ訌娮约旱谋O(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產(chǎn)品并進行銷毀，寧可多花費一些工作的時間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中,，因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在未來還有著相當漫長的一段路程需要走,。

如果說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會出現(xiàn)一部分不應(yīng)該出現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要愿意投入自己的精力與時間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲,。

工廠工作計劃篇九

彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,，眾所周知,，這是一個以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆,！那就是汽車售后服務(wù)難做,。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高,。作為潤達新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，工廠上半年沒有完成任務(wù),，但是工廠在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下,，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

為了嚴格控制費用的支出,，售后工廠制定了完整的設(shè)備檢修制度,，定時對所有的設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大,，造成更大的損失,。上半年設(shè)備維修費1380元，工具設(shè)備購置費用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費用25076.48元（其中包括部分工具,、和維修費用）,，員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆,。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標,，并有節(jié)約。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人,，其中工廠主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人,、洗車工1人,、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人,，鈑金6人,，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù),。

2.因工廠維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓,，提高業(yè)務(wù)能力,，加強技術(shù)水平；在服務(wù),、維修過程中,，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想,，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù),，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

維修流程與前臺服務(wù)流程對接好,。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5.從營銷策略上，上半年工廠在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。工廠會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他,。

6.上半年工廠維修二次加項,、續(xù)保、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強這幾方面,，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為工廠應(yīng)從日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

8.加強5s管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理,，從而提高工廠的整體運作效率，降低成本,。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關(guān),，提高csi客戶滿意度,。

10.作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學習，提高和進步,，把工作更上一層樓,。

最后請領(lǐng)導放心，售后工廠一定確保全年的工作任務(wù),，再加上上級領(lǐng)導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持,，工廠全體員工相信我們的明天會更好。

工廠工作計劃篇十

由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力,，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃。下面小編給大家?guī)砉S工作計劃范文5篇,，希望大家能夠喜歡,。

全新的工作，馬上就要要開始了,，作為我們工廠的后勤部,，在接下來的工作當中，我們一定會努力的實現(xiàn)自己的價值,，實現(xiàn)自己應(yīng)該去做什么事情?讓大家看到我們后勤部的一個團結(jié),，讓我們工廠時刻的都有無障礙的發(fā)展下去，哪里需要幫助哪里就有后勤,，這一直都是我們部門的一個口號,，一直都是我們遵循的一個原則，我也希望自己能夠在這個原則上面繼續(xù)的發(fā)展下去,，希望自己能夠有一個好的方向去提高工作能力,，我們后勤部門一直都遵循著公司的制度，一直都在為我們工廠而服務(wù),，這是毋庸置疑的,，也是為了需要去保持下去的，再下一階段的工作當中,，有更多的東西讓我們?nèi)グl(fā)揚,，需要我們?nèi)プ龊梦覀円龅木褪峭瞥绾眠@些，我們要做的就是在最極端的工作當中，繼續(xù)的努力提高我們的能力,，讓我們工廠各部門積極的配合,，讓我們工廠都能夠有一個好的目標，有一個好的發(fā)展,，也就下一階段的工作,，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番。

首先是在部門管理方向,，我們一定要積極的落實好相關(guān)的制度,，只有把部門管理好了，我們才能團結(jié)起來,，為公司服務(wù),，為工廠服務(wù)，有些東西一定要去主動的去想,，一定要積極的去落實,，而不是需要讓上級領(lǐng)導來說，讓上級領(lǐng)導來提醒我們后勤部門,，一直都知道自己的職責所在,，都知道自己需要做什么事情，時刻都在為自己公司而考慮,，刻都在問我們的后勤工作者,，考慮我們后勤部門就是團結(jié)各部門，哪里有需要?哪里就有后勤?這一點是毋庸置疑的,，有些時候這些東西都是應(yīng)該主動的去落實,，不應(yīng)該讓別的部門來催，只有后勤部門沒有問題,，其他部門才會沒有問題,，我們才會更加強大，我們工廠才會更團結(jié)起來,，做后勤工作,，讓我真的非常的開心，也讓我知道自己的價值在哪里,，我們后勤工作一直都是比較嚴謹?shù)?，都是比較重要的，工廠一直都非常重視,，所以在下一階段的工作當中,，有些東西肯定是要做相關(guān)的改善。

我一定會遵循我們工程的各種規(guī)章制度,，一定要落實其他全面的保障,，我們公司各員工的利益,，特別是后勤部門的每一個員工，我們都要繼續(xù)的,，不少相關(guān)的福利,，不能夠讓員工們感覺到寒心，所以再下一集那個工作當中,，有些東西是重點去執(zhí)行的,，一定不能去忽視，也一定不能去搪塞,，理由更加不能用自己的一些冠冕堂皇的理由去敷衍過去，有些東西一定要嚴格的執(zhí)行起來,，所以我一定會在接下來的工作當中維持好我們后天部門的日常秩序,，維持好我們的內(nèi)部管理，有一個好的管理結(jié)構(gòu),，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價值,。

20__年我作為公司安全員,，協(xié)助公司領(lǐng)導堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作,，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì)，帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、認真學習公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工,，增強員工安全生產(chǎn)意識,。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責任,，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題,。誰生產(chǎn)，誰負責安全,。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理,，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄,。

2,、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行學習,，做到持證上崗,。

3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4、加強事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度,。

三,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1,、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2、將安全隱患列入安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，落實整改責任，無能力整改的要立即向上級部門報告,，研究,、制定、落實整改責任及措施,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

20__年公司安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn),、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，積極維護公司利益，確保員工生命財產(chǎn)安全,，為建設(shè)“20__年度公司安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ),。

年主要工作如下：

2、 加強文明施工管理,，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料,、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊,、衛(wèi)生專人清理,，做到工完、料靜,、場地清,。

3、 做好現(xiàn)場5s工作,，所有設(shè)備均指定負責人,。

存在的不足：

1、 在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整,，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴,，標準不高,。

2、 對專業(yè)知識學習的積極性不夠,，工作細心度和責任心不夠,，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤,。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺,。

3,、 涉及的工作多樣復雜，需要時間學習

4,、 工作中不夠大膽,，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,，

5,、 年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工方面做了一些工作,。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗,，但仍存在著不少問題,。隨著20__年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

明年工作計劃：

1,、 認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責地完成本職工作

2,、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦,，主動找事干,，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去,，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干。

3,、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，加強學習，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好,，樹立良好形象,。

4、 當好安全員,。對各項違章和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務(wù),。

總之,，近一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，更新觀念，提高各方面的工作能力,。以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

20__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團工廠、股份工廠和板塊的整體部署,，結(jié)合工廠的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20__年工作思路，即："以集團工廠,、股份工廠財務(wù)工作部署為導向,，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責,，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)工廠效益化努力奮斗,。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)",。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享,，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進財務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè),，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團工廠,、股份工廠和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與工廠整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作"監(jiān)督,、反映、服務(wù)"三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：工廠財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使工廠財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20__年我將根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風,，高標準、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為工廠的發(fā)展作出新貢獻。

一,、制定完善的生產(chǎn)計劃：

根據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提,，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標,，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：

1,、積極嚴肅的進行合同評審,。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標,、產(chǎn)品數(shù)量,、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,，對合同進行嚴肅的研究和分析,，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。

2,、合同通過合同評審,，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：(1)原輔料的采購計劃,。(2)工藝調(diào)整計劃,。(3)設(shè)備調(diào)整計劃。(4)生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期,。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量,。(5)人員調(diào)整計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進度要求,，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負荷,，對生產(chǎn)各車間人員進行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源,。根據(jù)合同質(zhì)量指標,，3、質(zhì)檢部門建立對半成品,、成品計劃。

4,、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中,，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改,，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要,。

二、生產(chǎn)安全管理：

在任何時候,、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念,，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務(wù)擔負安全生產(chǎn)的責任,。對于生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性,，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施,。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)作保障,，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平,，才使工廠具有更強的市場競爭活力,。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作,，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑,，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn),。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作,。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：

(1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責任,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位,、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責任落實的班組及個人,，實行嚴格的質(zhì)量考核制度,。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。

(2)嚴把原輔料關(guān),。對于任何進廠的原輔料,，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

(3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作,，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況,，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整,，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理,，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化,。

(4)防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜,，使用的材料要求非常的嚴格,，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭,、紙屑,、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品,，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈,。(5)按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢,、互檢,。

五、生產(chǎn)設(shè)備管理:

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具,。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性,、可靠性、完好性,，才有能力保障生產(chǎn)的安全性,、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：

1,、建立健全設(shè)備實施臺帳。

2,、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護,。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管(包括：設(shè)備加油,、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護),。

3,、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障,，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作,，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責任,，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預防措施。

4,、溫,、高壓、高速,、存在一定危險性的設(shè)備,，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強,，防止出現(xiàn)任何安全事故,。

5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥,、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6,、備使用之前遵循“一看,、二聽、三檢查”的原則,，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作,。

7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護,，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動.

六、半成品和成品的管理

1半成品的管理：

2成品管理：

(1)有成品必須按類別,、訂單號堆放于指定的地點,。

(2)涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)(包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期,、數(shù)量,、合同編號等)都必須真實、準確,、完整,、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性,。

工廠工作計劃篇十一

各車間：

今年我廠仍面臨市場疲軟,、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高,、資金不足,、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文,。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量,、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當真保質(zhì)量、抓管理的好民風,。

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。

今年的謀劃工作方針是："夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益",。

企業(yè)管理的指導思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量,、品種、效益不變發(fā)展型的途徑,。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過"一治理,、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎(chǔ)。

二,、當真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改,。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證,、包括管理規(guī)范,、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義,。

2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位,。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳,、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù),。

三,、

四、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟,、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工,、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,，工作計劃《工廠工作計劃范文》。

班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。

三,、加強專業(yè)管理工作,。

盤繞提高產(chǎn)量,、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能,。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作,。

(一)質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上,。

2,、從解決人的問題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。

三,、嚴格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進,、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性,。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質(zhì)量,加強"質(zhì)量點"的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防,、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質(zhì)量。

四,、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責任制,廠生技,、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責,、權(quán),、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防,、監(jiān)督,、控制水平。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力,。

5,、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變,。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。

(二)資金管理,主要采取以下措施,。

1,、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉(zhuǎn)。

2,、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下,。

三、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出,。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費,、出差旅行費、修理費,、低質(zhì)易耗品,人,、機,、物料消耗中節(jié)支。

四,、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理,。

(三)銷售管理

1、嚴格按財經(jīng)制度辦理,當真執(zhí)行貨款對于單位,、責任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收,。做到物清、帳清,、錢清,。及時完備出差旅行費報銷手段。

2,、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除,。

(四)設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模,。減低消耗,減低生產(chǎn)資本,。

2、對于重點設(shè)備實行單臺專管束,責任明確到人頭,。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備,、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用,。

三,、設(shè)備管理從購進(或技改)、安裝,、調(diào)試,、驗收、使用,、維護保養(yǎng),、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。

四,、重視對于設(shè)備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設(shè)備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運行,。

(五)安全管理工作

1,、當真貫徹"預防為先,、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時?；?確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上,。

2、在生產(chǎn)過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床,、酒庫,、電器,、涂料庫、油庫,、車輛等物資,、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

三,、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟,。

四、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責任制,。

堅持以經(jīng)濟設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作,。逐步理順工廠勞動、人事,、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心,以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關(guān)餉,、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管,、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境,。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實現(xiàn)。

總之,2009年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展,。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧,！

工廠工作計劃篇十二

在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx作計劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

工廠工作計劃篇十三

1．死亡及重傷（含交通責任）事故為零

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3．重大設(shè)備事故為零

4．重大責任事故為零

5．重大污染事故為零

6．急性中毒事故為零

7．員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%

9．事故隱患整改率為99%

10．工作場所危害因素達標率為98%

公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,。按照國家《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》,，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為,，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位,，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求,，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控,，嚴防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預案，督促部門完善各自的預案,，并進行演練,，做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警,、有預案,，使公司能夠有效防范事故、化解事故,、應(yīng)對事故,。

目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn),，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響,。因此，今年要繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。

（2）動火、動土,、高處等特殊作業(yè),，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè),。

（3）加強設(shè)備日常維護,、保養(yǎng)，并定期進行檢測,。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查,。

（2）繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作,，特別是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮,、違章作業(yè),。

（3）認真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中,、節(jié)后檢查。

（4）專,、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度,。

（5）重點落實好隱患報告制度,。

（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

（二）堅持日常教育及全員安全教育

（1）20xx年,，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術(shù)培訓,。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學習人員等要按公司培訓教育制度,，認真進行培訓，不合格者,，嚴禁上崗,。

（3）重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作,。

（三）為搞好班組安全管理,，結(jié)合班組安全達標活動，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務(wù)培訓,。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務(wù)培訓,。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動

（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班,。同時,，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況,，開展多種形式的安全宣教活動,。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預案演練,。

（六）搞好特殊工種人員的培訓和管理,。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作,，保障職工身體健康

根據(jù)上級部門要求,，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“安全第一,，預防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進,，健康和諧”的方針，大力預防,、控制,、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制,，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音,、化學毒物等危害物的監(jiān)測,，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展,。

工廠工作計劃篇十四

為了進一步提高我廠棉花加工質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設(shè)備檢修達到棉花加工設(shè)備檢修標準和質(zhì)量標準,，使檢修的設(shè)備運轉(zhuǎn)率高,，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：

成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

1,、棉機檢修工作完成時間

（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結(jié)束,。

（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機,、回收機、塵籠,、三輥分離器,、閉風器、風機等）完成,。

（3）各線皮棉打包機,、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成,。

（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成,。

（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

2,、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單,，并由檢修負責人親自到庫房領(lǐng)取。

（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后,，確定修復使用還是報廢更新,，方可領(lǐng)取新的配件。

（3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實施條例執(zhí)行,。

3,、各車間檢修期間的安全要求

（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領(lǐng)導安排，對檢修質(zhì)量負責,，合理安排車間的各項工作,，認真做好安全工作,，確保不出機械事故，做到“三不傷害”,。

（2）檢修期間用電,，必須經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作,，任何人不得私自安裝用電,。

（3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態(tài),，保證籽棉上場能正常運轉(zhuǎn),，實行誰檢修、誰負責,、誰保養(yǎng),，生產(chǎn)期間安全運轉(zhuǎn)率達到97%以上,，全額發(fā)放檢修工資,，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%,。

（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責,，

并填寫所有的單據(jù)及記錄表。

1,、軋花機鋸片輥筒,、毛刷輥筒、刺釘輥筒,、u型刺輥等部位的檢修及清理,。

2、氣流皮清機各部位的檢修及清理,。

3,、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉,、給棉羅拉,、給棉板、排雜刀,、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理,。

4、集棉塵籠的密封膠,、鋼絲網(wǎng)面,、壓、刮羅拉的檢修及清理,。

5,、籽棉清理機的刺釘輥筒,、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

6,、各生產(chǎn)線有風機設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換,。

7、回收機塵籠板網(wǎng),、刺輥,、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

8,、從喂花口至車間各種管道,、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理,。

9,、剝絨機主機，鋸片輥筒,、毛刷輥筒,、喂籽輥、肋條排,、各天絞,、地絞、各管道,、管口,、風機、棉籽提升機,、卸料器,、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

10,、清絨機喂料器,、齒輥、塵籠,、多輥機,、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

11,、打包機油路,、踩箱、油箱,、包箱,、推包器、接包小車,、輸送帶,、各部軸承及傳動部位的`堅固件的維修保養(yǎng),。

12、電器,，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝,、線路檢查整理，電機保養(yǎng),，電器部件更換等工作,。

13、收購用的輸送機,。

14,、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標準進行檢修。

一號生產(chǎn)線：

（1）材料費：

軋花機4.5萬元,；皮棉打包機0.8萬元,；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理,、加工費：0.8萬元,。

（2）工資報酬：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

二號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機6萬元,；皮棉打包機0.8萬元,；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元,。修理,、加工費：1.2萬元。

（2）工資報酬：

總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬),。

三號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機4.5萬元,；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元,。修理,、加工費：1.1萬元。

（2）工資報酬：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬),。

消防設(shè)施

（1）材料費

根據(jù)實際需要確定材料費用,，該換的設(shè)施材料100%更換。

（2）工資報酬：總額3000元,。

收購

（1）材料費輸送機5000元,。

工資報酬：總額4800元。

在檢修前組織職工進行培訓,，并同師棉花加工中級證培訓結(jié)合起來,，采取理論與實踐相結(jié)合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點和技術(shù)操作規(guī)程,，熟悉了解168軋花機的新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

1,、培訓時間：20xx年5月314日,。

2、培訓內(nèi)容：

（1）棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除,；

（２）籽棉預處理概述,、籽棉的清理與烘干,；

（３）機械設(shè)備的用電知識,；

（4）168軋花機設(shè)備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；

（５）mdy４００型打包機調(diào)整及故障排除,；

（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理,，

（7）消防安全知識,；

（１）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查,，每檢修完一臺機器,，由車間組織檢查小組進行自查；7月1０日廠設(shè)備驗收組人員進行第一次檢查驗收,，對檢修不合格的部位進行整改,；7月2０日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收,。

（３）軋花前設(shè)備檢修驗收后,，對今年的設(shè)備檢修工作進行全面總結(jié)，找出不足之處,。

軋花廠20xx年度

20xx年九十團軋花廠設(shè)備檢修計劃

軋花廠20xx年度