時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

電廠工作計(jì)劃篇一

在營(yíng)銷(xiāo)管理中，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),，在不熱用戶(hù)改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收,，加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停,、晚啟，降低生產(chǎn)成本,。

(五),、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn),、早日開(kāi)工”這一主線(xiàn),，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,，確保年初開(kāi)工建設(shè),，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期,，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻,，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn),，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),，廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開(kāi)展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,。

(七),、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中,，我們要圍繞企業(yè)中心工作,，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感,，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目,，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度,，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作,，真正解決員工的實(shí)際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì),、青工,、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn),、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。

新的一年,，新的起點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),、繁重而艱巨的工作任務(wù),，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，為全面完成20__年績(jī)效考核目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

電廠年度工作計(jì)劃篇三

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù),、穩(wěn)定,，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵,、安全設(shè)施,、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行,、維護(hù),、檢修服務(wù)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù),、穩(wěn)定運(yùn)行,，擬定20__年度消防安全工作計(jì)劃：

一、落實(shí)消防安全責(zé)任制,、不斷提高消防安全管理水平,。

1、逐級(jí)簽定20__年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

2,、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力量。

3,、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度,，杜絕消防安全隱患,。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠防火安全員,、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查,。

2、周查：由副廠長(zhǎng)或工會(huì)安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

3,、日查：由工段長(zhǎng)每天對(duì)所轄范圍的變配電室、開(kāi)關(guān)室,、控制室,、材料室、儀表間進(jìn)行檢查,，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查,，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間,、路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行檢查,。

5,、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。

6,、分廠級(jí)的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會(huì)上通報(bào),，各工段對(duì)存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。

三、加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育,，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20__年度消防安全工作計(jì)劃

1、工段長(zhǎng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí),，應(yīng)有消防安全知識(shí)的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實(shí)施細(xì)則》,。

2,、在20__年1月份對(duì)分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室,、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過(guò)5年使用期限,，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報(bào)安全環(huán)保部,、消防二中隊(duì),、集團(tuán)公司防火組。

3,、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》,、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4,、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè),、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門(mén)備案;

5,、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具,、臺(tái)鉆,、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6,、在6月份組織開(kāi)展20__年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動(dòng),。

7,、在8月份抽查部分崗位員工對(duì)正確使用消防、防護(hù)器材的掌握情況,。

8,、9月份對(duì)各類(lèi)安全操作用具和防毒器材的使用、儲(chǔ)存情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺(tái)賬”的記錄和填寫(xiě),。

9、10月份全員參加云維股份有限公司20__年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10,、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳活動(dòng)，舉行“電氣線(xiàn)路火災(zāi),、正確報(bào)警,、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配團(tuán)公司防火辦,、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng),。

11、做好20__年度消防安全工作總結(jié),，擬定20__年度消防安全,。

12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度,。

1,、加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，保證消防、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài),。定期對(duì)消防應(yīng)急燈具,、滅火器材、防毒面具,、安全設(shè)施,、消防沙池、濾油池,、安全出口,、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報(bào)公司及時(shí)更換，確保消防設(shè)施,、消防器材的完好率和開(kāi)通率;對(duì)消防工作,、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi),、中毒責(zé)任事故的工段(班組),，年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)工段、班組,、個(gè)人實(shí)行一票否決,。

2、對(duì)消防,、安全管理部門(mén)提出的火險(xiǎn)隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書(shū),，及時(shí)安排、督促檢查各工段,、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改,，整改結(jié)束后按時(shí)反饋、報(bào)告消防,、安全管理部門(mén),。

3、對(duì)每季度消防安全工作做工作小結(jié),，安排下季度消防安全工作,。

4、在分廠每月安全例會(huì)上有消防安全內(nèi)容,。

5,、加大對(duì)消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6,、對(duì)各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核,。

四、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的消防工作方針,，消除火災(zāi)隱患，遠(yuǎn)離火災(zāi)事故,，確保年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故,。

電廠工作計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修、xx主變安裝,、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來(lái)之際,，xx班總是能服從上級(jí)指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù),。2015，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂,，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),。今天,，我就自己對(duì)2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見(jiàn),。

一、安全管理方面

1,、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組,，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二,、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范,、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福！

謝謝大家,！

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，忙忙碌碌間,，我們將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的2015年,。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下,，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了2015年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此,，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容,。

一,、工作任務(wù)完成

2015年7月14日，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司,，成為一名新員工,。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，而電廠的工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí),。很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生,，和其他同事比起來(lái),，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí),，不夠穩(wěn)定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿(mǎn)了自卑與自責(zé),。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心,，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，我一定會(huì)追上同志們的腳步,，成為一名合格的電廠員工。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天,，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī),，后來(lái)去了*****培訓(xùn)中心,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題,。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試,。可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象,，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn),。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng)，才能為公司更好的服務(wù),。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書(shū)本上的

知識(shí)，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng),，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西,，課本里的東西并不是全部,。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō),，廠房里是一個(gè)全新的世界,，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿(mǎn)了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè),，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈,，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操,。晚上上班時(shí),，我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作,，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉,，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服,。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒(méi)有想到的,。可以說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶(hù),。今后我要多向老員工學(xué)習(xí),，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司服務(wù),。除此之外，也要多配合同事的工作,，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作,，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成,。

二,、工作不足之處

通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng),，工作時(shí)缺乏思考,，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠,，又容易急躁,，在很多事情的.處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中,，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外,，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī),，努力提高工作水平,。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正,。

三,、工作計(jì)劃

識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向,，工作上有目標(biāo),，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干,，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局,，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年上半年在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，熱電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快基建為重點(diǎn),、以強(qiáng)化管理為手段,，按照上級(jí)公司“全面對(duì)標(biāo)對(duì)責(zé)、實(shí)施精細(xì)化管理,、完善內(nèi)部核算體系,、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求,，緊緊圍繞 “著力建設(shè)華能集團(tuán)一流區(qū)域公司”的目標(biāo),，通過(guò)多發(fā)電供好熱,、做好燃煤存儲(chǔ),、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理,、嚴(yán)控生產(chǎn)成本,、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實(shí)了管理根基,、提升了經(jīng)濟(jì)效益,，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作。

一,、安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

以集團(tuán)公司,、分公司安全生產(chǎn)一號(hào)文為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，狠抓廠內(nèi)外安全生產(chǎn)管理工作和責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能,，扎實(shí)開(kāi)展文明生產(chǎn)上水平和設(shè)備降缺陷活動(dòng),，不斷提高機(jī)組安全可靠性，繼續(xù)保持了“一廠多地”穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,。到年底,，我廠連續(xù)安全生產(chǎn) 天，機(jī)組非停次數(shù)較去年同比降低 次，# 機(jī)全年零非停,。

*臺(tái)機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行,，榮獲省電網(wǎng)公司迎峰度夏勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，*臺(tái)機(jī)組同獲大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng),。

二,、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”取得成效

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”活動(dòng),，召開(kāi)專(zhuān)題廠務(wù)會(huì),，明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”需做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作,，并就各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成時(shí)間,、達(dá)到目標(biāo)和責(zé)任廠領(lǐng)導(dǎo)一一做了部署。

1

三是電量任務(wù)較好完成,。緊緊抓住電量這一增收的關(guān)鍵,，科學(xué)合理的對(duì)全年電量任務(wù)進(jìn)行逐月分解；發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用,，充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié),、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與省發(fā)改委,、電網(wǎng)公司等單位溝通,，利用機(jī)組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調(diào)度對(duì)我廠負(fù)荷的影響,。截止到11月底,，我廠自發(fā)電量 億千瓦時(shí)，快于時(shí)間進(jìn)度,，完成電網(wǎng)月度累計(jì)計(jì)劃的 %,，設(shè)備利用小時(shí) 小時(shí)，處于同區(qū)域先進(jìn)水平,。

四是配煤摻燒成績(jī)可喜,。高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點(diǎn)合同煤炭調(diào)運(yùn)和自籌煤（泥）績(jī)效考核辦法》,，激勵(lì)煤炭采購(gòu)人員買(mǎi)到足量低價(jià)可摻劣質(zhì)煤或煤泥,；進(jìn)一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術(shù)措施，明確部門(mén)職責(zé),，為運(yùn)行人員科學(xué)摻配提供指導(dǎo),；出臺(tái)《煤泥摻燒專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核辦法》,，調(diào)動(dòng)燃運(yùn)分場(chǎng)和發(fā)電運(yùn)行部等部門(mén)配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫,，冬耐嚴(yán)寒,，奮戰(zhàn)在配煤摻一線(xiàn),付出了大量的艱辛勞動(dòng)，保證了自籌煤安全科學(xué)的及時(shí)摻燒,。1-11月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價(jià)煤及煤泥 萬(wàn)噸,，占來(lái)煤總量的 %。自籌煤到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較淮南礦務(wù)局到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低 元/噸（含稅）,，相當(dāng)于節(jié)約燃料成本 萬(wàn)元,。

并把這些指標(biāo)分解細(xì)化到相應(yīng)的部門(mén)；實(shí)行加班費(fèi)用承包使用,，提高加班費(fèi)的使用成效,，有效減少支出；積極向政府部門(mén)反映企業(yè)困難,，爭(zhēng)取減免部分政策性收費(fèi),。截止到11月底，可控費(fèi)用支出 萬(wàn)元,，同比下降 萬(wàn)元,，降幅 %。同時(shí),，減免政策性收費(fèi) 萬(wàn)元,。

六是節(jié)能減排指標(biāo)可控在控。以煤耗,、油耗,、水耗,、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn),，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司確認(rèn)的各項(xiàng)目標(biāo)值，深入開(kāi)展能耗分析和整治活動(dòng),，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核權(quán)績(jī)效考核,，激勵(lì)大家做好優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底,，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 克/千瓦時(shí),，比分公司考核值低0.06克/千瓦時(shí)，# 機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在集團(tuán)公司 臺(tái)供熱式機(jī)組中分排第 位和第 位,。完成發(fā)電單位油耗 噸/億千瓦時(shí),，同比下降 噸/億千瓦時(shí)，比集團(tuán)公司發(fā)電單位油耗標(biāo)準(zhǔn)低 噸/億千瓦時(shí),。

七是供熱收入進(jìn)一步增加,。進(jìn)一步拓展熱用戶(hù),，并加強(qiáng)供熱管理和維護(hù)，對(duì)外供熱持續(xù)穩(wěn)定,。截止到 月底,，今年累計(jì)對(duì)外供熱 萬(wàn)噸，同比增加 噸,，實(shí)現(xiàn)供熱收入 萬(wàn)元,，同比增加 萬(wàn)元。

三,、外部市場(chǎng)拓展再創(chuàng)佳績(jī)

我們?cè)谠鷮?shí)做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，主動(dòng)尋找市場(chǎng)，搶占市場(chǎng),，成功承接了 電廠運(yùn)行維護(hù)工程,。隨著該煤化工項(xiàng)目的發(fā)展，最終會(huì)有近 人在 基地工作,，成為我廠在國(guó)內(nèi)外最大的運(yùn)行維護(hù)基地,。另外，省內(nèi)定 電廠的運(yùn)行維護(hù)工作已初步達(dá)成合作意向,。目前,，我廠管理的 臺(tái)機(jī)組，總?cè)萘窟_(dá) 萬(wàn)千瓦,。

此外,，我們憑借幾年來(lái)海外工作的良好業(yè)績(jī)和完善的國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)多方努力,，克服重重困難,，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了“對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格”批文，在此基礎(chǔ)上,，又拿到了對(duì)外貿(mào)易資格的批文,，邁出了進(jìn)軍國(guó)際電力市場(chǎng)關(guān)鍵一步，有力地推動(dòng)了海外市場(chǎng)向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐,。

3

四,、體制機(jī)制進(jìn)一步完善

將發(fā)電部與運(yùn)行分場(chǎng)合并，成立發(fā)電運(yùn)行部,，對(duì)運(yùn)行人員按有關(guān)要求進(jìn)行配置,，多余的人到學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，參于每年一次的競(jìng)聘上崗和外部市場(chǎng)人員輪換,；實(shí)行老廠新制,，撤消汽機(jī)、電氣,、鍋爐,、除灰和儀控分場(chǎng),，成立設(shè)備維修部，并實(shí)施定崗定編,，主要負(fù)責(zé)廠內(nèi) 臺(tái)機(jī)組維護(hù)工作,，做到人員的相對(duì)固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人,，進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢定修,；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實(shí)體的檢修安裝公司,，專(zhuān)心,、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

合理調(diào)整全員績(jī)效考核職責(zé)分工,、考核界面及考核權(quán)重,，使考核更加科學(xué)細(xì)化。按市場(chǎng)化運(yùn)作,，今年 月份對(duì)國(guó)內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目基地實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目基地安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，費(fèi)用實(shí)行總承包,，用人和分配自主,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部人員挖潛節(jié)支和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

五,、機(jī)組供熱改造成功完成

在分公司的大力支持下,，我們經(jīng)過(guò)不懈努力和大量、充分的前期準(zhǔn)備,，機(jī)組中低缸聯(lián)通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開(kāi)工,。為確保年底前通過(guò)峻工驗(yàn)收，我們明確分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間,，采取施工和驗(yàn)收準(zhǔn)備同步進(jìn)行。通過(guò)雙向同步推進(jìn),，贏得了寶貴時(shí)間,，在11月30日改造施工完成后,，快速通過(guò)淮南市環(huán)保和安全三同時(shí)驗(yàn)收,，省發(fā)改委亦已確定今日組織竣工驗(yàn)收，可在月底前全部完成,。至此,，我廠2臺(tái)機(jī)組可真正成為被政府部門(mén)認(rèn)可的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，對(duì)我們爭(zhēng)取電量計(jì)劃,、降低節(jié)能調(diào)度影響和今后發(fā)展具有著重要意義,。

六,、熱網(wǎng)建設(shè)得到政府支持

市里反映供熱經(jīng)營(yíng)困難，爭(zhēng)得供熱財(cái)政補(bǔ)貼 萬(wàn)元,。

七,、黨建思政工作富有成效

一是班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持“抓班子,、帶隊(duì)伍,、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念，從思想,、組織、作風(fēng),、制度等方面,，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn),、落實(shí)“三重一大”議事制度等加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，確保了全廠各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處,。以正在做的事情為中心，根據(jù)我廠實(shí)際,，堅(jiān)持“六個(gè)緊密結(jié)合”（ 與“制度建設(shè)提升行動(dòng)”,、“實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)”、“精心打造精品機(jī)組”,、“扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期”,、“一廠多地流暢運(yùn)轉(zhuǎn)”、“人力資源由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”緊密結(jié)合）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，解決活動(dòng)與工作“兩股勁,、兩張皮”的問(wèn)題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)到具體項(xiàng)目和工作上,，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)與工作相互促進(jìn),、相互提高。我們還開(kāi)展了提高配煤摻燒水平,、降低廠用電,、擴(kuò)大供熱能力、實(shí)現(xiàn)“兩票”三個(gè)100%,、員工素質(zhì)提升行動(dòng)等每月一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)題活動(dòng),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果,。

三是黨風(fēng)廉政建責(zé)任目標(biāo)較好完成

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得了進(jìn)一步提升,，得到上級(jí)部門(mén)肯定,。

四是企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)碩果。在“同心文化”的引領(lǐng)下,，以“讓田電永遠(yuǎn)年輕”為愿景,，努力培育員工共同的理想信念、價(jià)值觀,，逐漸形成了具有田電特色的學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化、安全文化,、和諧文化等企業(yè)子文化,，受到集團(tuán)公司、分公的肯定,。以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)集團(tuán)公司“廉潔文化建設(shè)先進(jìn)單位”復(fù)評(píng)檢查,，榮獲“第五屆中國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，被集團(tuán)公司命名為“學(xué)習(xí)文化示范基地”,。

五是工會(huì),、團(tuán)青工作較好開(kāi)展。廠工會(huì)堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,，積極推進(jìn)民主管理,，突出和履行依法維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),，提高職工業(yè)務(wù)技能，豐富職工生活,，凝聚職工力量,，提升企業(yè)活力。廠團(tuán)委引導(dǎo)廣大青年立足崗位鍛煉成才,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,，更好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。

2015年工作安排

通過(guò)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗(yàn)收,，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案,，嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理，杜絕人身傷亡和各類(lèi)重大安全事故發(fā)生,。

2,、深入節(jié)能減排、推進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求,，深入開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督,，切實(shí)提高設(shè)備健康水平，完善熱源點(diǎn)及熱網(wǎng)事故預(yù)案,，杜絕機(jī)組非停和影響機(jī)組出力事件發(fā)生,，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，制定可行的降耗措施,，加強(qiáng)水、電,、油節(jié)約管理,，做好脫硫、脫銷(xiāo),、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和日常維護(hù),，確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研,，積極匯報(bào),，爭(zhēng)取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱,，提高節(jié)能效益,。高度重視粉煤灰、爐渣的儲(chǔ)存,、銷(xiāo)售工作,，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

3,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績(jī)效考核力度,，完善經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系,、抓好日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,，優(yōu)化資金配置,，加強(qiáng)熱費(fèi)回收，科學(xué)合理使用更改,、大修和安全費(fèi)用等專(zhuān)項(xiàng)資金,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和庫(kù)存,，加大淡季儲(chǔ)煤工作,，力爭(zhēng)淡季儲(chǔ)煤10萬(wàn)噸，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn),，全面完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),。

4、抓好生產(chǎn)管理、推進(jìn)精細(xì)化工作：全面推進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理,，建立健全質(zhì)量和安全保證體系,。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分,，優(yōu)化檢修工藝,，強(qiáng)化過(guò)程控制，切實(shí)提高檢修水平,。加大設(shè)備治理,、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，避免因非停影響電量,、通過(guò)合理優(yōu)化,、精細(xì)調(diào)整運(yùn)行方式，降低煤耗,、電耗,、油耗和材料消耗。加強(qiáng)管網(wǎng)改造,、減少熱網(wǎng)損失,，提高供熱效益。

5,、加快三期擴(kuò)建工程,、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行基建收尾工作，實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接,，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進(jìn)度,，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機(jī)械消耗,，爭(zhēng)取三期擴(kuò)建熱網(wǎng)工程早日開(kāi)工,，早日投入使用。

6,、加大熱費(fèi)回收,、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞上級(jí)公司下達(dá)的熱費(fèi)回收考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的工作熱情,，通過(guò)夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開(kāi)展不熱用戶(hù)庭院管網(wǎng)改造等工作,，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費(fèi)100%回收,。積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整,、減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高經(jīng)濟(jì)收入,，高度重視增供和配套費(fèi)收取工作,，跟蹤報(bào)裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動(dòng)態(tài),，為增供擴(kuò)銷(xiāo)做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費(fèi)足額收取,。按照公司精細(xì)化管理工作會(huì)議要求,，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲(chǔ)備,，為供熱管網(wǎng)的順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ),，積極爭(zhēng)取資金,，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié),，確保供熱安全。

建立一整套的管理機(jī)制,，加強(qiáng)檢查,、考核、監(jiān)督和落實(shí),，確?！眲?chuàng)一流“活動(dòng)的順利推進(jìn)。

9,、加強(qiáng)黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),，將黨建、廉政,、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合,，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動(dòng)作用,。加大反腐倡廉,、效能監(jiān)察、效益審計(jì)和法律顧問(wèn)落實(shí)等項(xiàng)工作,，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理,，把“提高效益、規(guī)范行為,、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。認(rèn)真做好創(chuàng)建工作,，爭(zhēng)取進(jìn)入自治區(qū)文明單位行列,。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線(xiàn)了解職工訴求,，做好析疑解惑,、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量,，維護(hù)穩(wěn)定大局,、營(yíng)造和諧氛圍。

二0一三年十一月十六日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神,，加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)管理工作,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全技能,，特制定安順電廠2011年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃要求，全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律,、法規(guī),，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí),。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)安全運(yùn)行,。

二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1,、1月,，總結(jié)2015年度安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出差距,，安排2011年度安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí),，并與上級(jí)主管部門(mén)“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。同時(shí)，要求各部門(mén)同部門(mén)人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,。

生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改,，廠部將派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，并將整改,、驗(yàn)收予以備案,。

3,、3月,，開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，1.深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律,、法規(guī),；2.建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),；3.分兩批組織全廠職工參加安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見(jiàn)“安順電廠2011年度職工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃”）。

4,、按時(shí)參加市政府相關(guān)部門(mén)組織的特種從業(yè)人員資格證年檢,；加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作，邀請(qǐng)有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測(cè)單位對(duì)我廠行車(chē)等特種設(shè)備進(jìn)行年檢,。

5,、按照上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一安排，邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)全廠職工進(jìn)行健康檢查,。

期安全的上,、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備,、橋閘起備設(shè)備,、柴油發(fā)電機(jī)室等場(chǎng)所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷，要求所有設(shè)備操作必須靈活,、可靠,，油類(lèi)的擺放必須安全,、整潔、有序,，并組織實(shí)施汛期應(yīng)急防汛演練,。

8、6至10月,，繼續(xù)加強(qiáng)防汛期間的設(shè)施,、設(shè)備巡視檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)上下游河堤及輸電線(xiàn)路的巡查工作,，并加強(qiáng)同周邊村社聯(lián)系,，在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)和緊急疏散工作,，6月份,，對(duì)我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報(bào)警裝置進(jìn)行一次全面的檢查，保證其動(dòng)作準(zhǔn)確,、靈敏,、可靠；對(duì)全廠運(yùn)行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí),。

9,、11月至12月，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)施,、設(shè)備的巡視檢查制度,，總結(jié)2011年的安全工作，并作出年終安全總結(jié)報(bào)告,，參加都管局全年安全責(zé)任考評(píng),。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位,，不得隨意挪用,，定期為職工參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,。

二〇一一年一月五日

電廠工作計(jì)劃篇三

社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù),，抓好社會(huì)治安綜合治理工作，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì),，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有十分重要的意義,。20__年1-6月，我局認(rèn)真貫徹市,、區(qū)綜治工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作,，使本單位治安狀況良好,，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，無(wú)參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?，F(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

堅(jiān)持把綜治工作納入重要議事日程,，深入開(kāi)展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng),。一是成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各股室,、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室,，確保綜治工作有組織地進(jìn)行,。二是認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任,，各股室,、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的層層責(zé)任制。三是堅(jiān)持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作,，開(kāi)展一次創(chuàng)建自查和 “四防”檢查，做到安全防范之聲常響,，綜治之事長(zhǎng)抓,，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。

二,、強(qiáng)化管理,，落實(shí)措施

為確保單位內(nèi)部安全，我局認(rèn)真開(kāi)展對(duì)單位的治安狀況進(jìn)行調(diào)查和分析,，對(duì)治安隱患和突出的治安問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的排查,，針對(duì)排查出的問(wèn)題，采取積極有效的防范措施,，消除隱患,。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員,，認(rèn)真落實(shí)值班制度，明確職責(zé)，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和宣傳材料,，提高職工的安全防范意識(shí),。建立網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)使用管理制度,，并嚴(yán)格按制度辦事,。堅(jiān)持做好文件資料的---，對(duì)保密的文件資料用不上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)處理,。

三,、堅(jiān)持排查，化解糾紛

堅(jiān)持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重,，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容,，做到排查措施硬,、出實(shí)招,、求實(shí)效,。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,，繼續(xù)完善規(guī)范“預(yù)警,、聯(lián)調(diào),、處置”四項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送、重大問(wèn)題督辦,、責(zé)任倒查等制度,，堅(jiān)持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類(lèi)矛盾和糾紛苗頭,，做到超前預(yù)防,，及時(shí)化解。二是強(qiáng)化教育,，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細(xì)致,、潛移默化的說(shuō)服教育，來(lái)調(diào)處矛盾,，化解糾紛,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)矛盾糾紛排查工作實(shí)行一票否決,，做到“管好自己的人,，看好自己的門(mén)，干好自己的事”,。

四,、結(jié)合實(shí)際，幫扶有力

針對(duì)掛鉤村的實(shí)際情況,，我局充分發(fā)揮科技職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和作用，既強(qiáng)調(diào)形式的多樣性,，更注重內(nèi)容的實(shí)效性,，扎實(shí)推進(jìn)掛鉤聯(lián)系基層綜治,、平安建設(shè)工作進(jìn)程,。上半年局主要領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)分管副局長(zhǎng)和工作人員,，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對(duì)該村的基層綜治,、平安建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研期間，宣傳中央、省,、市有關(guān)加強(qiáng)社會(huì)治安的文件精神,，以及我區(qū)政法、綜治部門(mén)圍繞“保發(fā)展,、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施,。通過(guò)調(diào)研，在綜合分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè),，制定幫扶計(jì)劃,，為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)辦實(shí)事,，辦好事。由陳捷音副局長(zhǎng)帶隊(duì),，彭加慶,、曾進(jìn)富,、鄭玉煌、陳欽等人員參加,，召開(kāi)座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導(dǎo),，積極幫助協(xié)調(diào)在開(kāi)展綜治,、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問(wèn)題。發(fā)放宣傳單600余份,，掛橫幅標(biāo)語(yǔ)5幅、制作宣傳板報(bào)12塊,；走訪幫扶困難群眾12人次,，扶持資金 5000元,；舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1期,；組織開(kāi)展清潔家園行動(dòng)1次。

在平安建設(shè)中,，我局實(shí)現(xiàn)了“保一方平安”的目標(biāo)，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方,。在今后工作中,，將進(jìn)一步提高意識(shí),，落實(shí)制度，強(qiáng)化整改,，不斷將平安的勢(shì)頭保持下去,，促進(jìn)平安工作和業(yè)務(wù)工作更上一層樓,。

電廠工作計(jì)劃篇四

工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、制定指標(biāo)、完成時(shí)間,、解決方案和步驟方法等,。不妨看看相關(guān)內(nèi)容,！

在各位同事的共同努力下,，電廠上一年在業(yè)績(jī)和環(huán)境建設(shè)方面做出了巨大的改進(jìn)，為了以后的工作更好的進(jìn)行,，電廠的業(yè)績(jī)進(jìn)一步地發(fā)展,，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的計(jì)劃安排如下：

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、整潔，做到文明生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組,、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài),、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2,、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3,、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失,。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負(fù)荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益,。

5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率,。

6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息。

7,、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9,、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn)，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對(duì)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè),，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè),，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2,、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度,。

電廠工作計(jì)劃篇五

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大,、設(shè)備老舊,、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設(shè)備會(huì)不斷增多,，工作量會(huì)相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全,、促管理,、降成本、早預(yù)防,、建隊(duì)伍,。

一、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想,，把安全工作放在各項(xiàng)

工作的首位來(lái)抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位,。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體,、手指口述”確認(rèn)法,，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害,。安全是天字號(hào)大事,，檢修車(chē)間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù),，車(chē)間根據(jù) “早安排,、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求,，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，研究方案，制訂安全技術(shù)措施,，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

二,、促管理：車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組,，指導(dǎo),、檢查、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺,，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn),，同甘共苦,。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核,，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確,，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,，實(shí)行定置管理,、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過(guò)競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競(jìng)賽,，結(jié)隊(duì)幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力,。

三、降成本：加強(qiáng)車(chē)間“修舊利廢,，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼，小處著手,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手,，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車(chē)間材料消耗,、各班組費(fèi)用考核,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料成本,。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣,；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒(méi)有返工就是一種成就,，就是對(duì)車(chē)間的貢獻(xiàn),。

四、早預(yù)防：車(chē)間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類(lèi)設(shè)備完好運(yùn)行,。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī),、減速箱,、承壓管道閥門(mén)等設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車(chē)間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,，按照故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

五,、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn),、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政，想事情,、謀事情,、干事情；要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開(kāi)展車(chē)間精細(xì)化管理,，打造一支敢打硬仗、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要。現(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成,，為此，車(chē)間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則,，采取自學(xué),、互培、走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取多出人才，早出人才,，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

電廠工作計(jì)劃篇六

林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

指導(dǎo)思想：

工作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》,，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，做到有獎(jiǎng),、有罰，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，提高職工們的主人翁意識(shí)和集體觀念,。以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，和積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng),，如“雙帶雙促”,、“合理化建議”、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等,，來(lái)開(kāi)源節(jié)流，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工福利待遇,，為林業(yè)局、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力，萬(wàn)無(wú)一失,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，安全生產(chǎn)是根本，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實(shí)際工作情況,，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來(lái)保障電力的運(yùn)行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn),、生活用電特別是為棚戶(hù)區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。

落實(shí)

_________

,，推進(jìn)四個(gè)建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展和諧,、生機(jī)、有序的企業(yè),，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),，成為知識(shí)型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。在今年的夏,、秋兩季組織外線(xiàn)職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),，組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開(kāi)展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng),?！耙粚?duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著,，制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠，早日脫貧,。建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,，防火、防盜,、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善,，安全管理。

電廠工作計(jì)劃篇七

【篇一】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘,，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，配合業(yè)主驗(yàn)收,、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益,。為鞏固過(guò)去一年取得的成果,，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作計(jì)劃如下：

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔,，做到文明生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的

工作計(jì)劃

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益,，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組,、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,。

2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3,、制定周密的工作計(jì)劃,，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作,、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。

5,、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率,。

6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息。

7,、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn),，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二,、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系,。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對(duì)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè),，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè),，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度,。

三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量,、金屬,、化學(xué)、絕緣,、熱工,、電測(cè)、環(huán)保,、繼電保護(hù),、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開(kāi)始建立,，計(jì)劃在上半年完成,，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開(kāi)始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃,、

工作總結(jié)

四、安全管理

運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理,，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷,、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故,。

1,、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén),、崗位人員的安全職責(zé),，做好安控制;

3,、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;

4、做好員工安全教育,，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定,、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程,、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí),。

5,、做好專(zhuān)用工具、安全工器具,、電動(dòng)工器具的管理工作,，按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理,。

6,、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu),，明確各級(jí)安全職責(zé),，制定防火的具體措施。

五,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1,、通過(guò)規(guī)范儀容儀表,、言行，樹(shù)立電站的對(duì)外形象;

2,、完善設(shè)備,、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理;

3,、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng),，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

六,、技術(shù)資料管理

對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄,、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),，并形成管理制度,，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份,。健全所有的書(shū)、表臺(tái)賬,，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善,。

1、圖紙資料分類(lèi),、定期整理,、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)更換后,，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改;

3,、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書(shū)、表,、臺(tái)賬記錄：

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄,、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄,、斷路器分合閘記錄,、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄,、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄,、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄,、設(shè)備缺陷記錄,、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄,、運(yùn)行日志,、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄,、設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、工作票記錄、工作票間斷記錄,、不安全情況記錄,、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄,、考問(wèn)講解記錄,、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄,、電量統(tǒng)計(jì)表,、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線(xiàn)執(zhí)行表,、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào),、水情報(bào)表、公司報(bào)表,、電氣月報(bào)表,、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)督記錄,、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄,、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄,、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄,、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄,、節(jié)能監(jiān)督記錄,、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄,。

七,、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首,、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理,，在xx年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：

1、設(shè)備履歷管理,，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù),，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù),，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新,。

2、設(shè)備缺陷管理,，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作,，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄,。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以?xún)?nèi),，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以?xún)?nèi),，消缺率達(dá)到90%以上,。

3,、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后,，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待,。

5、建立設(shè)備可靠性管理體系,，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;

6,、做好xx年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;

7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器,、起重機(jī)械)的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃,。

八、完成員工培訓(xùn)工作

xx年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能,、操作技能,，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障,、異常的處理和處置,，提高設(shè)備維護(hù)技能。

2,、通過(guò)團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí),，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互交流,，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);

3,、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn),，定期對(duì)特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4,、結(jié)合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故,、防汛,、消防及全廠

應(yīng)急預(yù)案

5、通過(guò)對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn),，迅速體改其業(yè)務(wù)水平,，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九、物資管理

1,、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定,，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)物資采購(gòu);

2,、對(duì)所采購(gòu)物資及時(shí)入庫(kù),、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統(tǒng)一”;

3,、對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理,，避免物資庫(kù)存期間損壞、損失,。

【篇二】

(一),、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將201x年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求,。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā),，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改x公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三),、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備,、運(yùn)行,、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,，為完成計(jì)劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理,，及時(shí)和燃管部門(mén),、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車(chē)輛的協(xié)調(diào)、溝通,，加大夏季儲(chǔ)煤力度,，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理,，專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油,、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本,。

(四),、加大營(yíng)銷(xiāo)管理，確保全額熱費(fèi)回收

在營(yíng)銷(xiāo)管理中,，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶(hù)改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收,，加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停,、晚啟,，降低生產(chǎn)成本。

(五),、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理,、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線(xiàn),，緊抓核準(zhǔn),、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,，確保年初開(kāi)工建設(shè)，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià),，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,，更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,，為此我

們要積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn),，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作,，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),，廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,，深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展,。

(七)、加強(qiáng)黨建工作,、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中,，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作,，真正解決員工的實(shí)際困難,，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì)、青工,、女工委等群團(tuán)組織作用,，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年,，新的起點(diǎn),。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù),，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，為全面完成201x年績(jī)效考核目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

電廠工作計(jì)劃篇八

20xx年發(fā)電廠工作多,、任務(wù)重,、安全管理工作艱巨,，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變,，但隨著1,、2鍋爐技術(shù)改造、3,、4脫硝工程,、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工,，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力,，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一．xx電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理,。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條,，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條,，完成率100%,。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰,，共從安全帳戶(hù)中考核1800元,，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求,，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》,，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元,。

2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》,、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,，共有79人參加考試,，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考,。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察,。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,，共對(duì)部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)星級(jí)班組考核細(xì)則做了部分修改,。增加了50分的加分項(xiàng)目,，取消一星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二,、三星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改,，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負(fù)擔(dān),，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通,，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次,，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,，減少了重大失分項(xiàng)目,。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一星級(jí)升到二星級(jí)，三個(gè)班組達(dá)到四星級(jí),，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級(jí),，出現(xiàn)四星級(jí)的年初目標(biāo)。

4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展,。加強(qiáng)班前會(huì),、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容,。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理,，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)人員為主,，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表,，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類(lèi)檢查21次,，查出問(wèn)題516條。

6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度,，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù),。

8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè),，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技能水平,。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試,，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化,、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善,。

二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃

1.職工行為不規(guī)范,、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象,，是造成事故的主要原因,。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩,，思想不穩(wěn)定,，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn),。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范,。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大,，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題,，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，明確安全各方責(zé)任,，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作,。

3.個(gè)別安全管理制度存在不合理,、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核,、安全帳戶(hù)管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定從嚴(yán)治企,。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員,，特別是班組安全員不會(huì)管,、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé),。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法,，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格,、不盡職者淘汰出局,，將具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、大膽管理,、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái),。