計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

化工廠工作計(jì)劃篇一

工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來(lái)秋高氣爽的十月。一如既往,，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),，全面、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,，并上報(bào)工廠審批,。充分聽(tīng)取員工建議后，集思廣益,，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對(duì)統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。

2.初步完成本部門(mén)關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),，然后制定了預(yù)防措施，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等。應(yīng)該用文件具體落實(shí),，這是問(wèn)題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力,。

經(jīng)過(guò)上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,，我們不放松,，不怕困難。我一直在觀察入庫(kù)的車輛,，這個(gè)月扣了42輛,，10噸左右，減少消耗3萬(wàn)多元,。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力，問(wèn)心無(wú)愧,。

4.對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕，社會(huì)閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，講道理，澄清是非,，用實(shí)例教育大家樹(shù)立正確科學(xué)的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作,；工作之余,，要遵紀(jì)守法，和睦相處,。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤，不僅在工作中,，而且在生活中,，這使我們非常難過(guò)。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過(guò)十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,，毫無(wú)起色,。我們能做什么？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄,，不放棄”，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好,，做細(xì)，做實(shí),。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn)。

在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上,，我們一點(diǎn)也沒(méi)有放松,。這個(gè)月，我們更換了一些皮帶減速器潤(rùn)滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充,；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查，疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī)；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了,。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料。

這個(gè)月,，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備,。所有材料已分別準(zhǔn)備、登記和儲(chǔ)存,，更換計(jì)劃已提交工廠,。當(dāng)公司確定具體日期后，我們將開(kāi)始安排和調(diào)動(dòng)人員，實(shí)施自檢項(xiàng)目,，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補(bǔ)了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫(kù)存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實(shí)施、值班人員的安排等,。確保大修順利,、順利完成。

2,、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練,。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案，利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí),，深入人心,。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循，有案可循”的作用,。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃,，不走過(guò)場(chǎng),，不敷衍，不?；ㄕ?。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會(huì)配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說(shuō),，“好的開(kāi)始是成功的一半”。為此,，我們將努力開(kāi)一個(gè)好頭,，嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn),，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī)，使我科的記錄書(shū)寫(xiě)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

4.加強(qiáng)對(duì)員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

這個(gè)月,，我們部門(mén)的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律。為此,，我們還開(kāi)展了懲罰和批評(píng)教育。10月份,，我們將追捕他們,，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴(yán)懲一次,，曝光一次，讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心,。此外,，在員工控制每個(gè)過(guò)程控制點(diǎn)時(shí)，我們科也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,，不依靠專門(mén)的工人,，盡量使我們的工作全面化，落到實(shí)處,。

同時(shí),，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平,；加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

化工廠工作計(jì)劃篇二

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范,，對(duì)于有代表性,、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對(duì)比中找問(wèn)題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,，目前看來(lái)，效果較好,。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,，成績(jī)顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,，出了成果,。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著,。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會(huì)耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核,，每日一評(píng),，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍,。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn),。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門(mén)的總結(jié),，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦,，也有過(guò)不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問(wèn)題,，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一,。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范,。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,，雖看在眼里,，急在心上，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,，小事不斷,，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),，就是“大事不出，小事不斷”,，是對(duì)我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件,。細(xì)說(shuō)起來(lái),，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作,，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作,，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。

8,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，管理好各臺(tái)帳。

9,、努力做好電石庫(kù)的管理工作,，扣灰力度要大，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益,。

10、完成分廠下達(dá)的的.臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠工作計(jì)劃篇三

第一條為加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通,，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定,。

第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理,，品質(zhì)管理，物料管理,，對(duì)車間主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門(mén)對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間,、工藝科,、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章任職條件

第四條有較高的思想政治覺(jué)悟,，過(guò)硬的綜合身體素質(zhì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗,。

第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力,。

第三章崗位職責(zé)

第六條職責(zé)說(shuō)明：a.工藝技術(shù)管理方面:

(1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

(2)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并找出原因,，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。

(3)配合各部門(mén)的研發(fā)試制工作,，協(xié)助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn),，提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面：

(1)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題的反饋與措施的制定,。

(2)協(xié)助品管部對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入下道工序,。c.物料管理方面:

(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放,，落實(shí)好車間半成品的存放，落實(shí)好車間物料申購(gòu)等各項(xiàng)物料管理工作,。

(2)定期對(duì)車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn),，計(jì)劃下料，合理用料,，避免浪費(fèi),，協(xié)助車間主任推廣6s工作。

第四章其他

第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。

第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

化工廠工作計(jì)劃篇四

1,、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個(gè)自動(dòng)閥門(mén),、泵的開(kāi)啟和關(guān)閉,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí),，掌握dcs操作要領(lǐng),，不斷提高自身操作水平，確保安全生產(chǎn),。

3,、熟悉本裝置工藝流程，控制指標(biāo),、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征,，能熟練掌握開(kāi)停車程序和事故狀態(tài)下處理程序，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況，防止各類事故發(fā)生,。

4,、負(fù)責(zé)利用通訊工具向外界進(jìn)行必要的聯(lián)系，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,、請(qǐng)示工作,，向室外操作人員發(fā)出指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

5,、向班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的不正常現(xiàn)象和不安全因素,。6,、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃?xì)鈭?bào)警、消防報(bào)警等設(shè)備,。7,、負(fù)責(zé)控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺(tái)計(jì)算機(jī)的開(kāi)機(jī)和關(guān)機(jī)操作。

8,、熟練掌握消防器材和應(yīng)急器材的使用方法,、9、認(rèn)真記好操作記錄,，做到書(shū)寫(xiě)工整,，記錄及時(shí)全面。

10,、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生,。11、及時(shí)完成班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

化工廠工作計(jì)劃篇五

根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面。

二、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零,；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷、死亡,、一級(jí)非傷亡事故為零,；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三,、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手,；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能,；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理,；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門(mén),、分廠,、班組三級(jí)安全管理職能，部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,、違章防治效果,、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控,、分廠自治、班組自理、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

四,、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),，強(qiáng)化安全意識(shí)

20xx年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來(lái)越大,，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護(hù)大局,、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題,、新考驗(yàn),；要居安思危，超前防范,，反驕防松,，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”,，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”,；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀,，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾,；要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,，牢固樹(shù)立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺(jué)，增強(qiáng)思考力,，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷,，自覺(jué)思安危,、謀全局，未雨綢繆,、防患未然,，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1,、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_(kāi)始,、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章,、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式,、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合,。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個(gè)崗位,、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰,、覆蓋不全面、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊；系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí),；部門(mén)要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé),；職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位,；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動(dòng)管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”,，問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個(gè)”抓手,，完善考核機(jī)制

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn),、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化,、量化，易操作,、易考核,，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu),、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn),、完善制度,、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià),，進(jìn)行問(wèn)題整改,。

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修、重大危險(xiǎn)源,、安全措施,、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”,，突出超前防范，提升管理水平,，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1、健全檢修安全控制機(jī)制,。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合,、共同把關(guān),；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度,；檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格,、隔離徹底、置換合格,、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位,、救護(hù)及時(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝。

2,、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制,。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、使用、銷售,、充裝,、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè),、檢驗(yàn)和評(píng)估制度,，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司,、廠,、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全,。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”,?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結(jié),、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn),、開(kāi)車確認(rèn),、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等。其中,，開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”,，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票,；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施,；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票,；指揮,、操作必須遵守規(guī)程；外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議,；安排工作同時(shí)必須布置安全措施,。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn),，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度,。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法,，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患,、抓“三違”，反“三松”,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。

（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費(fèi)用,。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用,，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，必須做到專戶專存專款專用提足用夠,，按照“立足實(shí)際,、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實(shí)到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2,、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系,。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際；建立安全投入評(píng)價(jià)制度,，定目標(biāo),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工,、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià),，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效,。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改,、裝備”并重的原則,，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施、設(shè)備,、工藝實(shí)施技術(shù)革新,，設(shè)備換代,，以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全；加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)（小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計(jì),、小建議），引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動(dòng)腦筋，想辦法,，解決安全問(wèn)題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,、學(xué)什么考什么,、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育,，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材,、教案內(nèi)容,，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識(shí),、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想,、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論、安全演講,、安全論壇,、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng),，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試,、基本技能考核,、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,，對(duì)管理人員采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力,。

通過(guò)采取以上措施,，減少誤操作，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì),、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”,；崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

（七）狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，切實(shí)抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患,；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患,；管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查,；二是一線部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào)；三是要不定期開(kāi)展“三違”,、“三松”,、“三盲”（盲區(qū)、盲點(diǎn),、盲時(shí)）檢查,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,。

2、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作,。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng),、分類,、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患,，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天,；對(duì)重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實(shí),、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項(xiàng)安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患,、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制。按照“四不放過(guò)”的原則,，堅(jiān)持一事故一分析一處理,，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí),，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的'單位,，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,，并由此決定干部升遷。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1,、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,、職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善安全管理,、安全考核,、安全培訓(xùn)、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際,、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2,、系統(tǒng)自控,。各職能部門(mén)要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作,，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3、車間自治,。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度,、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天,、每周,、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核,，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)車間安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),、考核與激勵(lì)力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí),，激勵(lì)員工“我要安全”,、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”（個(gè)人無(wú)‘三違’,、設(shè)備無(wú)缺陷,、身邊無(wú)隱患,、安全無(wú)事故），實(shí)現(xiàn)安全自律,。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé),、人員,、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制,；二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系,；三要開(kāi)展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有選擇的進(jìn)行功能演練、專業(yè)演練,，在組織一次專業(yè)配合,、司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)不足,、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置,、減少損失,；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防,、避險(xiǎn)、處置,、自救,、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力,。

化工廠工作計(jì)劃篇六

儀表維修人員在儀表維修班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上接受儀表技術(shù)管理人員的指導(dǎo),，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的自控系統(tǒng)設(shè)備管理,、維護(hù)檢修等工作，協(xié)助儀表維修班組長(zhǎng)搞好班組管理,，通過(guò)技術(shù)革新,，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)不斷完善，確保自控系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠,、長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。1,、會(huì)同有關(guān)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行儀表的招標(biāo)，購(gòu)買(mǎi),。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)新增加儀表的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙以及說(shuō)明書(shū)要求操作,。

5,、保持總控室的室溫和清潔，定期對(duì)dcs系統(tǒng)進(jìn)行清理,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi),。 6、使用標(biāo)準(zhǔn)儀器要嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,，標(biāo)準(zhǔn)儀器,、儀表每年需要上報(bào)計(jì)量部門(mén)鑒定一次。

7,、熟練操作dc和消防自控系統(tǒng),，正確處理各種報(bào)警信息,。熟練使用消防器材。

8,、做好各類儀器,、儀表，特別是電,、氣動(dòng)閥門(mén)和dcs監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),、保養(yǎng)，對(duì)全廠的675個(gè)儀表進(jìn)行巡回檢查,，包括閥的注油,、排污、校驗(yàn),、維護(hù)工作等,，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn),，保證各儀表的正常運(yùn)行,。

11、出現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,、分析并積極組織搶修。 12,、做好dcs運(yùn)行情況記錄,，負(fù)責(zé)建立所有儀表設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案并認(rèn)真填寫(xiě)班組dcs臺(tái)帳。

13,、負(fù)責(zé)儀表的防凍,、防潮、防雷,、防雨等工作,。 14、安排好現(xiàn)場(chǎng)使用儀表的年檢計(jì)劃,，嚴(yán)禁超期使用,。

15、及時(shí)處理設(shè)備缺陷,，加強(qiáng)創(chuàng)新,，積極進(jìn)行技術(shù)改造，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品,、新技術(shù),，解決生產(chǎn)中的難題，努力提高技術(shù)素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高公司的效益,。 16,、處理好報(bào)廢零件的入庫(kù)工作。

17,、負(fù)責(zé)提出備品,、備件的需求計(jì)劃以及材料計(jì)劃。

18,、自覺(jué)地落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各種管理制度和規(guī)定,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到令行禁止,，提高執(zhí)行力。

19,、完成上級(jí)交給的其它任務(wù),。

化工廠工作計(jì)劃篇七

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作,，認(rèn)真開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng);周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng);全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到,，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”,，萬(wàn)無(wú)一失;動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度,，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫(kù)的管理工作,，電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉(cāng),，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費(fèi),。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作,，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作,，我工段的“多面手”以基本確立，并按計(jì)劃按部就班地展開(kāi)了培訓(xùn)工作，以初見(jiàn)成效,。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作,，鼓勵(lì)員工多勞多得，不勞不得,，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長(zhǎng)的后備力量,。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性,，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì),。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用,，把考核工作做細(xì)做扎實(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組,，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù),，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，的確不容樂(lè)觀,，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感,、緊迫感,，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工,，讓大家齊心協(xié)力,，共度難關(guān)。

讓大家樹(shù)立,，廠興我榮,，廠衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績(jī)來(lái),。

同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起,，無(wú)論正副段長(zhǎng)，還是工藝專工,、設(shè)備專工,，都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好每一件事情。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每1個(gè)人,。車間堅(jiān)持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第1種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近1個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論3個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)1步的提高,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的'行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造1個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)1步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工廠工作計(jì)劃篇八

2、上聯(lián)：心想事成福臨門(mén),，下聯(lián)：萬(wàn)事如意財(cái)運(yùn)通,。橫批：新春快樂(lè)

3、上聯(lián)：和氣生財(cái)長(zhǎng)富貴,，下聯(lián)：順意*安永吉祥,。橫批：萬(wàn)事如意

4、上聯(lián)：天賜鴻運(yùn)財(cái)源廣,，下聯(lián)：地呈吉祥業(yè)興旺,。橫批：新春快樂(lè)

5、上聯(lián)：一年好運(yùn)隨春到,，下聯(lián)：四季彩云滾滾來(lái),。橫批：萬(wàn)事如意

6、上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié),，下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春,。橫批：家庭幸福

7、上聯(lián)：占天時(shí)地利人和,，下聯(lián)：取九州四海財(cái)寶,。橫批：財(cái)源不斷

8、上聯(lián)：和順一門(mén)有百福,，下聯(lián)：*安二字值千金。橫批：萬(wàn)象更新

9,、上聯(lián)：高居寶地財(cái)興旺,，下聯(lián)：福照家門(mén)富生輝。橫批：心想事成

10,、上聯(lián)：迎新春事事如意,，下聯(lián)：接鴻福步步高升。橫批：好事臨門(mén)

11,、上聯(lián)：歲通盛世家家富,，下聯(lián)：人遇年華個(gè)個(gè)歡,。橫批：皆大歡喜

12、上聯(lián)：五湖四海皆春色,，下聯(lián)：萬(wàn)水千山盡得輝,。橫批：萬(wàn)象更新

13、上聯(lián)：美酒千盅辭舊歲,，下聯(lián)：梅花萬(wàn)樹(shù)迎新春,。橫批：萬(wàn)事如意

14、上聯(lián)：事業(yè)輝煌迎富貴,，下聯(lián)：前程似錦慶榮華,。橫批：闔家歡樂(lè)

15、上聯(lián)：四海財(cái)源通寶地,，下聯(lián)：九州鴻運(yùn)進(jìn)福門(mén),。橫批：歡度春節(jié)

16、上聯(lián)：四海來(lái)財(cái)興駿業(yè),，下聯(lián)：九州進(jìn)寶鑄輝煌,。橫批：喜迎新春

17、上聯(lián)：吉祥如意財(cái)源到,，下聯(lián)：幸福*安鴻運(yùn)來(lái),。橫批：闔家歡樂(lè)

18、上聯(lián)：門(mén)迎百福財(cái)運(yùn)廣,，下聯(lián)：戶納千祥喜樂(lè)多,。橫批：新春快樂(lè)

19、上聯(lián)：大順大財(cái)大吉利,，下聯(lián)：新春新喜新世紀(jì),。橫批：萬(wàn)事如意

化工廠工作計(jì)劃篇九

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

寧愿事前檢查,，不可事后返工

老毛病要根治小問(wèn)題要重視

力求一次做好,，爭(zhēng)取最大效益

做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

今天工作不努力,，明天努力找工作

自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)

說(shuō)到就要做到,，要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理

安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命；

安全規(guī)程高于上級(jí)命令,；

安全帶牽掛著你的平安

一個(gè)疏忽百人忙,，人人細(xì)心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

進(jìn)料出料要記清,，數(shù)帳管理更分明

愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清晰

上游工序做得好,下游工序無(wú)煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展,，不換思想就換人

產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì)。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。

推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),，提升全員工作士氣,。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵。

留住一位老顧客,，比吸引五位新顧客更重要,。

推行品質(zhì)，始于教育,，終于教育,，切記!

品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與,。

品質(zhì)--減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)力的手段。

品質(zhì),，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題,。

成功者找方法，失敗者找借口,。

溝通與合作,，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

講究實(shí)效,，完善管理,，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益,。

全員參與,，強(qiáng)化管理，精益求精,，鑄造品質(zhì),。

有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步,。

沒(méi)有品質(zhì),，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。

優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率,。

班組有士氣,，貨期有保證。

愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴,，講究質(zhì)量一絲一縷。

專心工作為首要,，質(zhì)量安全皆做到,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。

用戶是上帝,，下道工序就是用戶,。

精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒,。

成功意味著發(fā)展,，發(fā)展意味著變革。

會(huì)議的成果就是行動(dòng),。

培訓(xùn)要付出,，不培訓(xùn)付出更多。

生產(chǎn)原料不放松,，后道工序才輕松,。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線,。

努力推行qcc,，工作不會(huì)苦兮兮。

檢查記錄要可靠,，統(tǒng)計(jì)分析才有效,。

qa好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全,。

品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會(huì)跑。

我們的承諾不做不良品,。

找方法才能成功,，找借口只會(huì)失敗。

沒(méi)有措施免談管理,，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

:留住一位老顧客,，比吸引五位新顧客更重要。

化工廠工作計(jì)劃篇十

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號(hào)文以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

化工廠工作計(jì)劃篇十一

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢,。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)單位的信賴是我們不懈的追求,。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī),，那你就不平凡。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。6.效率成就品牌,，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒(méi)有不挑剔的客戶,。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根,。

9.市場(chǎng)是海,，質(zhì)量是船，品牌是帆,。

10.鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障,。

二,、詞句

1以人為本，和諧共贏

2科學(xué)管理,，精益求精

3團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)輝煌

4同心同德，眾志成城

5愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局

6誠(chéng)信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

化工廠工作計(jì)劃篇十二

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手,，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合,。通過(guò)工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5,、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保危化品運(yùn)輸安全,。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金,、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。

2,、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)過(guò)程改進(jìn)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文要求,，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全,。

8、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,，加強(qiáng)檢修管理，中,、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理到現(xiàn)場(chǎng),，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開(kāi)展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠技安處備案,，納入年終考核。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等廠級(jí)安全教育,，各單位切實(shí)搞好“三級(jí)”安全教育,，以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí),。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,；12月份有198個(gè)危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。

4、綜合管理處匯同組織處,、技安處,，按干部管理權(quán)限，開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5,、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能，提升管理水平,。

6,、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng),。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺(jué)性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

8,、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng),，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并向職工公告,。各單位要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、使用,。

4,、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康,。

化工廠工作計(jì)劃篇十三

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1.黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)(普法教育),、政治時(shí)勢(shì);

2.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài),、合理化建議,、科普知識(shí)宣傳;

4.員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;

5.職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問(wèn)題。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門(mén)需要、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：

化工廠工作計(jì)劃篇十四

1,、無(wú)因工死亡事故,；

2、無(wú)重大泄漏,、中毒事故,；

3、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

4,、無(wú)重大特種設(shè)備事故,；

5、無(wú)重傷事故,；

1,、通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施設(shè)備的改造及維護(hù)保養(yǎng),，提高本質(zhì)安全水平,。

1.1建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，建立關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的管理制度,。

1.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)并對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

1.3特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器,、電動(dòng)葫蘆,、叉車）及其安全附件進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,。

1.4加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)和管理,。

1.5繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及要害部位,，增設(shè)醒目的'安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)道路整治,，確保?；愤\(yùn)輸安全。

2,、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

2.1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。

2.2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行,。

2.3認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳,。各單位要按照規(guī)范及《蘇州市?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作方案》（蘇安監(jiān)督三[20xx]6號(hào)）文要求，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

2.4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作,。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

2.7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全,。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行《承包商管理制度》，簽訂安全協(xié)議,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

2.9嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成隱患整改,，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)環(huán)工課處備案,，納入年終考核。

3,、加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

3.1加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

3.2加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的教育和管理,。

3.3抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí),。

3.4抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100％有效持證上崗,。

3.5組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能，提升管理水平,。

3.6組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

3.7進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺(jué)性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

4,、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

4.1把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,，認(rèn)真汲取各種事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,。

4.2加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常檢查及記錄,。

4.3加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施及救援器材的管理，建立臺(tái)賬,，定期保養(yǎng),。

4.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱,、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用,。

4.5完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)行各種演練,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。

5、做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

5.1認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。各單位要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

5.2堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在檢測(cè)點(diǎn)掛牌向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏。

5.3加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理,，建立個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬,，檢查并督促員工按要求穿戴使用。

5.4按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，保障職工的健康,，體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。