當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠員工工作計劃篇一

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,，通過“一治理、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對用戶的服務(wù)),，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,，形成可操作性，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對搞形式主義。

2,、嚴(yán)格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料,。做到準(zhǔn)確、真實,、及時,，以便使用方便,，管理有效。

4,、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點,，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點，以“務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,，自我加壓,，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)計劃管理,、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破,。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強化管理,、規(guī)范運作,，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo),。

1,、加強物資采購、催交,、催領(lǐng)的計劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,，努力降低材料費消耗。

4,、加強員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

(二),、xx年工作重點及具體舉措

1,、加強計劃采購，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項目多,、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失,。

4,、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動,，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機(jī)制，實行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松,、緊張、快樂的工作生活環(huán)境,。

8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

化工廠員工工作計劃篇二

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的,。

1,、各項檢修前的安全防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較及時,，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全,。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道,，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項工作做好,，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3,、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分,，含兩個點扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用,。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項目共30多項,。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

本年度,，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時,，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障,。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效，令人欣慰的,。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方,。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差,，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,，對于民工管理,，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高。

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故,。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),。

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

化工廠員工工作計劃篇三

一,、要根據(jù)原始憑證,，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔,、數(shù)字準(zhǔn)確,、日清月結(jié)。

二,、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度來庫存現(xiàn)金不得超過定額

三、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理,，不得簽發(fā)空頭支票,，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。

四,、加強安全防范意識和安全防范措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金,、各種印章,、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷,。

五,、負(fù)責(zé)作好工資、獎金,、發(fā)放工作,。

六、及時與銀行對帳,，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表,。

七、嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度,，作好出納工作。

八,、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物責(zé)任與權(quán)限責(zé)任

1,、對出納工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

2、對每日現(xiàn)金賬目及銀行的賬目是清晰性負(fù)責(zé)

3,、對個人的紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé)權(quán)限

1、發(fā)現(xiàn)不符合報銷程序有拒絕報銷的權(quán)利

2,、有發(fā)現(xiàn)問題向財務(wù)主管報告的權(quán)利

3,、有對公司改善各項工作的建議權(quán)

1、受過會計基本知識方面的培訓(xùn)

2,、具有會計從業(yè)資格證

3,、熟練使用office辦公軟件

4、熟悉各類銀行單據(jù)及發(fā)票的填寫職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)

1,、高度認(rèn)同公司經(jīng)營理念

2,、堅持原則，能夠獨立履行出納職能個人素質(zhì)

1,、責(zé)任心強,、原則性強

2、沉穩(wěn),、敬業(yè),、細(xì)致、耐心

化工廠員工工作計劃篇四

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案,，同一個題目,，兩個班演,，從對比中找問題,，并加以糾正。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班,，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn),、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點,。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實不然，從去年走到今天,，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠,，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀(jì)律時好時壞,。

我們不回避問題，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞,，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生,。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實，迫切需要提高的不爭事實,。

1,、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作,，落實材料,，并保證順利圓滿完成各項目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。

10,、完成分廠下達(dá)的的.臨時性的任務(wù)。

化工廠員工工作計劃篇五

儀表維修人員在儀表維修班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，業(yè)務(wù)上接受儀表技術(shù)管理人員的指導(dǎo),，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的自控系統(tǒng)設(shè)備管理、維護(hù)檢修等工作,，協(xié)助儀表維修班組長搞好班組管理,，通過技術(shù)革新，使生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)不斷完善,，確保自控系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠、長周期,、經(jīng)濟(jì)運行,。1、會同有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行儀表的招標(biāo),，購買,。

2、負(fù)責(zé)對新增加儀表的安裝調(diào)試,，安裝調(diào)試要嚴(yán)格按照圖紙以及說明書要求操作,。

5、保持總控室的室溫和清潔,，定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行清理,，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。 6,、使用標(biāo)準(zhǔn)儀器要嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,，標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表每年需要上報計量部門鑒定一次,。

7,、熟練操作dc和消防自控系統(tǒng)，正確處理各種報警信息,。熟練使用消防器材,。

8、做好各類儀器、儀表,，特別是電,、氣動閥門和dcs監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng),，對全廠的675個儀表進(jìn)行巡回檢查,，包括閥的注油、排污,、校驗,、維護(hù)工作等，對故障儀表維修,、調(diào)校并投運,，保證各儀表的正常運行。

11,、出現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo),，對事故進(jìn)行調(diào)查、分析并積極組織搶修,。 12,、做好dcs運行情況記錄，負(fù)責(zé)建立所有儀表設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案并認(rèn)真填寫班組dcs臺帳,。

13,、負(fù)責(zé)儀表的防凍、防潮,、防雷,、防雨等工作。 14,、安排好現(xiàn)場使用儀表的年檢計劃,，嚴(yán)禁超期使用。

15,、及時處理設(shè)備缺陷,，加強創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造,，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品,、新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的難題,，努力提高技術(shù)素質(zhì),，從而進(jìn)一步提高公司的效益。 16,、處理好報廢零件的入庫工作,。

17,、負(fù)責(zé)提出備品,、備件的需求計劃以及材料計劃,。

18、自覺地落實上級有關(guān)部門的各種管理制度和規(guī)定,，服從上級領(lǐng)導(dǎo),，做到令行禁止，提高執(zhí)行力,。

19,、完成上級交給的其它任務(wù)。

化工廠員工工作計劃篇六

工廠工作計劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成,。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們根據(jù)本工段的特點,，全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報工廠審批,。充分聽取員工建議后,，集思廣益，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點,，然后制定了預(yù)防措施，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等。應(yīng)該用文件具體落實,，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不放松,，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛,，10噸左右,，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力,，問心無愧。

4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺，紀(jì)律性差,，容易情緒化,。為此，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，講道理,，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀(jì)守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯誤,，不僅在工作中，而且在生活中,，這使我們非常難過,。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無起色,。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細(xì),，做實,。

5.加強設(shè)備維護(hù)，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上,，我們一點也沒有放松,。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位并補充,；雨天加強各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī),；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了,。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備,。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲存，更換計劃已提交工廠,。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目,，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實施、值班人員的安排等,。確保大修順利,、順利完成。

2,、進(jìn)一步落實事故應(yīng)急演練,。

10月份計劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時間讓各班學(xué)習(xí)，深入人心,。它在緊急情況下確實起到了“有案可循,，有案可循”的作用。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計劃，不走過場,，不敷衍,，不耍花招,。

3,、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作。

預(yù)計10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄,。屆時我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣。俗話說,，“好的開始是成功的一半”,。為此，我們將努力開一個好頭,，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī),，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。

4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀(jì)律管理,。

這個月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀(jì)律。為此,，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份，我們將追捕他們,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次,，曝光一次,，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心。此外,，在員工控制每個過程控制點時,，我們科也會加強監(jiān)督,，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化,，落到實處,。

同時，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗,；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個新的水平,；加強各運動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度,、規(guī)定和臨時任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力。