當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠員工工作計(jì)劃篇一

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，通過“一治理、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對搞形式主義。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計(jì)量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,。做到準(zhǔn)確、真實(shí),、及時(shí),，以便使用方便，管理有效,。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手，對全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，自我加壓，完善機(jī)制,，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理,、材料消耗、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰,，努力降低材料費(fèi)消耗。

4,、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

(二)、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價(jià)格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工,，調(diào)動工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動,，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,，提高物資管理供應(yīng)水平。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。

化工廠員工工作計(jì)劃篇二

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時(shí)期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好,。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分,，含兩個點(diǎn)扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用,。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

本年度,，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用,，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效，令人欣慰的,。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時(shí)也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場,，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方,。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方,。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且對?guī)章制度的認(rèn)知程度較差,，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,，對于民工管理,，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高。

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故,。

這不光是一個計(jì)劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃,，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),。

8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠員工工作計(jì)劃篇三

一,、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳,。書寫整潔,、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié),。

二,、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度來庫存現(xiàn)金不得超過定額

三、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理,，不得簽發(fā)空頭支票,，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。

四,、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金,、各種印章,、空白支票,、空白收據(jù)及其他證卷。

五,、負(fù)責(zé)作好工資、獎金,、發(fā)放工作,。

六、及時(shí)與銀行對帳,，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表,。

七、嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會制度,，作好出納工作。

八,、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物責(zé)任與權(quán)限責(zé)任

1,、對出納工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

2、對每日現(xiàn)金賬目及銀行的賬目是清晰性負(fù)責(zé)

3,、對個人的紀(jì)律行為,、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)權(quán)限

1,、發(fā)現(xiàn)不符合報(bào)銷程序有拒絕報(bào)銷的權(quán)利

2,、有發(fā)現(xiàn)問題向財(cái)務(wù)主管報(bào)告的權(quán)利

3、有對公司改善各項(xiàng)工作的建議權(quán)

1,、受過會計(jì)基本知識方面的培訓(xùn)

2,、具有會計(jì)從業(yè)資格證

3、熟練使用office辦公軟件

4,、熟悉各類銀行單據(jù)及發(fā)票的填寫職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)

1,、高度認(rèn)同公司經(jīng)營理念

2、堅(jiān)持原則,，能夠獨(dú)立履行出納職能個人素質(zhì)

1,、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)

2,、沉穩(wěn),、敬業(yè)、細(xì)致,、耐心

化工廠員工工作計(jì)劃篇四

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全。

利用每個白班的最后一個班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出,、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論、都回答,。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個題目，兩個班演,，從對比中找問題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策，跑材料,、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎勵先進(jìn)、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難,，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭事實(shí),。

1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作,。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益,。

10、完成分廠下達(dá)的的.臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠員工工作計(jì)劃篇五

儀表維修人員在儀表維修班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，業(yè)務(wù)上接受儀表技術(shù)管理人員的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的自控系統(tǒng)設(shè)備管理,、維護(hù)檢修等工作,，協(xié)助儀表維修班組長搞好班組管理，通過技術(shù)革新,，使生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)不斷完善,，確保自控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠,、長周期,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、會同有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行儀表的招標(biāo),，購買,。

2、負(fù)責(zé)對新增加儀表的安裝調(diào)試,，安裝調(diào)試要嚴(yán)格按照圖紙以及說明書要求操作,。

5、保持總控室的室溫和清潔,，定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行清理,，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。 6,、使用標(biāo)準(zhǔn)儀器要嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,，標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表每年需要上報(bào)計(jì)量部門鑒定一次,。

7,、熟練操作dc和消防自控系統(tǒng)，正確處理各種報(bào)警信息,。熟練使用消防器材,。

8、做好各類儀器,、儀表,，特別是電、氣動閥門和dcs監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),、保養(yǎng),，對全廠的675個儀表進(jìn)行巡回檢查，包括閥的注油,、排污,、校驗(yàn)、維護(hù)工作等,，對故障儀表維修,、調(diào)校并投運(yùn)，保證各儀表的正常運(yùn)行,。

11,、出現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，對事故進(jìn)行調(diào)查,、分析并積極組織搶修,。 12、做好dcs運(yùn)行情況記錄,，負(fù)責(zé)建立所有儀表設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案并認(rèn)真填寫班組dcs臺帳,。

13,、負(fù)責(zé)儀表的防凍,、防潮,、防雷、防雨等工作,。 14,、安排好現(xiàn)場使用儀表的年檢計(jì)劃,，嚴(yán)禁超期使用。

15,、及時(shí)處理設(shè)備缺陷,，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造,，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品,、新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的難題,，努力提高技術(shù)素質(zhì),，從而進(jìn)一步提高公司的效益。 16,、處理好報(bào)廢零件的入庫工作,。

17、負(fù)責(zé)提出備品,、備件的需求計(jì)劃以及材料計(jì)劃,。

18、自覺地落實(shí)上級有關(guān)部門的各種管理制度和規(guī)定,，服從上級領(lǐng)導(dǎo),，做到令行禁止，提高執(zhí)行力,。

19,、完成上級交給的其它任務(wù)。

化工廠員工工作計(jì)劃篇六

工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往,，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),，全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)工廠審批,。充分聽取員工建議后,，集思廣益，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),，然后制定了預(yù)防措施，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等。應(yīng)該用文件具體落實(shí),，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力,。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,，我們不放松,，不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛,，這個月扣了42輛,，10噸左右，減少消耗3萬多元,。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力，問心無愧,。

4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，講道理,，澄清是非，用實(shí)例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀(jì)守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯誤,，不僅在工作中，而且在生活中,，這使我們非常難過,。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無起色,。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好,，做細(xì),，做實(shí)。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點(diǎn)也沒有放松,。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充,；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點(diǎn)。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī),；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了,。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備,。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲存，更換計(jì)劃已提交工廠,。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員，實(shí)施自檢項(xiàng)目,，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補(bǔ)了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實(shí)施、值班人員的安排等,。確保大修順利,、順利完成。

2,、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練,。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案，利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí),，深入人心,。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循，有案可循”的作用,。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃,，不走過場,，不敷衍，不?；ㄕ?。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說,，“好的開始是成功的一半”。為此,，我們將努力開一個好頭,，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī),，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。

4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀(jì)律管理,。

這個月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀(jì)律。為此,，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份，我們將追捕他們,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次,，曝光一次,，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心。此外,，在員工控制每個過程控制點(diǎn)時(shí),，我們科也會加強(qiáng)監(jiān)督，不依靠專門的工人,，盡量使我們的工作全面化,，落到實(shí)處。

同時(shí),，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗,；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個新的水平；加強(qiáng)各運(yùn)動設(shè)備的潤滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度,、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù)，為公司的發(fā)展盡最大努力,。