做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

化工廠工作計劃篇一

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到更高的水平，經(jīng)常參加學(xué)習(xí),；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險,，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期、定資金,、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

制定風(fēng)險評價范圍,、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價,，通過評價,，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險降低在可以接受的程度,。

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，堅決杜絕違紀(jì)行為，在裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測,、防雷,、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

做好安全評價,，落實(shí)安全評價中要求整改項目，整理,、完善各種要求,、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作,。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

化工廠工作計劃篇二

時間漸漸走向了新年,，站在20xx年的起點(diǎn),，我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里,，我們在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和安排下,，不斷的改進(jìn)工作方式，調(diào)整工作的安排,。不僅在工作中大大提高了車間效率,，還帶動了大家的工作熱情，提高了大家的積極性,！

現(xiàn)在,，一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成績！但是,，這都不過是刻在歷史上的過去罷了,。轉(zhuǎn)頭面向明天，看著未來的工作,，我心中充滿了信心,，我相信領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來！但是,，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作,。正因為有了領(lǐng)導(dǎo)，我們才要更加努力的發(fā)展自己,，這樣才能更好的完成自己的任務(wù),。為此，我對20xx年的工作計劃如下：

在過去的工作中,，我通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)認(rèn)識到了作為車間的一員,，必須要緊貼車間的發(fā)展思想！要融入集體的思想中,！我們必須要在工作中有同意的目標(biāo)和方向,，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻(xiàn),！

在新的一年里,，我會緊貼著車間發(fā)展的腳步，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn),！鍛煉自己的團(tuán)隊責(zé)任心,，鍛煉和同事們之間的默契！為車間的效率提升做出自己的貢獻(xiàn),！

思考過去的自己,，我認(rèn)為自己太過安于現(xiàn)狀,，對工作的發(fā)展沒有積極性,！這不僅到只自己的工作不能更上，對團(tuán)隊的發(fā)展也非常的不好,。在下一年的工作中,，我會努力的發(fā)展自己，提升對自己的要求,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗,，讓自己的工作能力不斷的提升！

當(dāng)然,，我也不會止步于此,，我要將眼光看得更遠(yuǎn)，更加努力的提升自己,，讓自己成為團(tuán)隊的推進(jìn)者,！為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，我會去拼搏,！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團(tuán)隊。

要完成計劃,，必須要付出很大的努力,！所以，不僅在思想上,，在對自己的管理上,，我也要不斷的強(qiáng)化，讓自己能嚴(yán)格的管理自己,，要求自己,，讓計劃能圓滿的完成。

我知道,，自己還有很多的不足,，但是我不能只看著自己的問題，要去配合團(tuán)隊,，適應(yīng)團(tuán)隊,，永遠(yuǎn)記得，只有團(tuán)隊的力量,，才是真正強(qiáng)大的力量,！

化工廠工作計劃篇三

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車間錠位治理工作,，確保機(jī)臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成工廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排工廠下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10,、堅持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度,。

11、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃,，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

化工廠工作計劃篇四

力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,，生產(chǎn)效率由xx%提高到xx%以上,。

1、條干質(zhì)量由usterxx%以下水平提高到xx%以上水平,；

2,、綜合質(zhì)量滿足客戶要求；

3,、推進(jìn)全面質(zhì)量管理,。

1、三班制向二班制過渡,；

2,、普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺,，力爭2臺,；

3、細(xì)紗自動落紗,；

4,、清梳聯(lián)改造1~2套。

1,、細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺,；

2、細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺,；

3,、細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺,；

4、半精紡生產(chǎn)線1條等,。

（一）開清棉

1,、fa106a變頻改造；

2,、清花除塵改造,；

3、清梳聯(lián)和自勻整改造等,。

（二）梳棉：a186f三羅拉剝棉,、龍頭、變頻改造等,。

（三）并條：a272f機(jī)后自停改造,；

（四）粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī),；

（五）細(xì)紗：自動落撥紗,；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

分線整改,，落實(shí)包機(jī),，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

1,、執(zhí)行操作法,，實(shí)施操作測定、考核,；

2,、以計件為主體，多勞多得,，調(diào)到生產(chǎn)積極性,。

1、結(jié)合設(shè)備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機(jī),，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；

2,、根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,，確定原料采購品質(zhì)。

1,、加強(qiáng)除塵管理,；

2、溫濕度控制,；

3,、現(xiàn)場管理檢查考核,。

1、班中清潔熱水供應(yīng),；

2,、食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量,；

3,、宿舍管理到位；

4,、開展文娛活動等,。

1、分月盤存統(tǒng)計,，成本分析控制,；

2、節(jié)能管理,，合理有效控制水電氣,，杜絕跑冒滴漏；

3,、控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等,。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循，依章制廠,。

化工廠工作計劃篇五

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,，順利地開展各項工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計劃車間各項工作;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3,、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核;

4,、組織實(shí)施工藝驗證和其它驗證工作;

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制,、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項工作負(fù)全責(zé),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4,、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期,。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。 10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料,、半成品、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

2、程序流程,、表格設(shè)計

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位,、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會的公平

4,、各項獎懲制度的公平

5,、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng),，以增強(qiáng)員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的交流,，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會,、工作通報會、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境,、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實(shí)施

3,、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動特點(diǎn)：

1,、人員流動大，流失率高

2,、知識型人才流動較為頻繁

3,、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二,、人員流動原因： 1,、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實(shí)現(xiàn)個人價值

2,、企業(yè)的因素：

3,、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6,、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會

三,、合理對策：

1,、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通,，信息知識共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理,、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二,、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平,、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,，要求服從：

1,、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點(diǎn)甜頭;然后,，讓他去帶動其他員工,，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時,，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個人，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人,。2,、安排工作時用溝通代替命令。3,、提供員工參與解決問題的機(jī)會,，使其感覺受到重視，并給予正面評價,。4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5,、在不違反原則的情況下,，實(shí)時注意和解決員工的困難。6,、正確把握績效考核方法,，對員工實(shí)行公平的考核。7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單,。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙,。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的,，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī),，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明,，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉,，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù),。接著就是日常細(xì)節(jié),，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要,，需要時,，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對該店的歸屬感,。如果允許,，建立一個報償獎勵小制度，配合實(shí)行,，效果更好,。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持,。

第五章 企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策,、管理、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會活動;融資、引資;福利,、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù),。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購,、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核,。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警;融資,、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人，二是實(shí)力,，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識,、智力因素等劃為無形資產(chǎn),。堅持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

化工廠工作計劃篇六

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培

培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善 改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,。

全年目標(biāo)：

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù),。

主要措施：

（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,，建立槍體報廢審核制度,。

（3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失,。

（4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用,。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象,。

（6）加強(qiáng)車間用電控制,， 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

（7）對于不需要物品決不請購,，對于暫不急用的物品少請購,，對于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施,， 力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖

（4）產(chǎn)品報廢流程圖

（5）員工生產(chǎn)流程圖

（6）機(jī)臺加油流程圖

（7）機(jī)臺維修流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,，確保地面 桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

（2）機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理,。

（4）車間區(qū)域標(biāo)識：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品,。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

化工廠工作計劃篇七

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ),，向管理要效益，走質(zhì)量,、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，通過“一治理,、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)）,，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理,，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循。

企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程,、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,，形成可操作性,，辦得了多少訂多少，逐步完善,，反對搞形式主義,。

2、嚴(yán)格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計量臺帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù),。

3,、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患。逐步推行定置管理,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔,，工,、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

化工廠工作計劃篇八

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

化工廠工作計劃篇九

在這今年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx作計劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的'保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

化工廠工作計劃篇十

xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力,。在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,，自我加壓，完善機(jī)制,，力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理,、材料消耗、回收復(fù)用,、修舊利廢等項工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃，與駐礦站,、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系,。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰,，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍,。

1,、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多,、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用,。減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案。根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓(xùn),。在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制,，實(shí)行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤。建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。

化工廠工作計劃篇十一

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況,，20__年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升,、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20__年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念,、專業(yè)技能突出,、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊,，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。

(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的突破,，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍,，人人爭先恐后,，相互趕超，積極上進(jìn),。

(二)政策,、制度及項目支持

1、制定內(nèi)部競聘上崗制度,，成立內(nèi)部競聘面試小組,，對競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件,。

2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘20__年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦,、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,，以免費(fèi)或低成本投入為主;

a,、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少，具有增值效應(yīng),，20__年將作為招聘工作的一個重點(diǎn);

c,、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點(diǎn),，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳,，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

e、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦,，人才交流中心信息發(fā)布等形式,。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20__年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)為：崗位職責(zé),、微笑服務(wù),、交流溝通,、服務(wù)技能、服務(wù)意識,、企業(yè)理念培訓(xùn),。

②推行內(nèi)部員工技能大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況,，組織員工技能比武;推行崗位述職,，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后,，通過述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),。

③建立培訓(xùn)管理體制建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制,，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn),，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化,、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升,。

(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系,，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性,，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;20__年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等,。

招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型,，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測評管理崗位人員的性格特征、價值取向,、各種能力等綜合素質(zhì)的情況,。20__年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時重點(diǎn)突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：

1、對管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能(pdca),，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高,，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位;

2、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力,，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;

3,、經(jīng)核實(shí)存在個人生活作風(fēng)問題的，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位;經(jīng)核實(shí)在任職中存在個人生活作風(fēng)問題,，予以崗位調(diào)整;

4、檔案記錄中存在誠信度問題的,，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位。

(二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順,、高效。

1,、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu),。

2、完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo),。

20__年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則,，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善,?？朔|(zhì)檢人員少的困難,，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面,，增加項目和內(nèi)容,，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

人事部將在20__年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20__年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,，保障住宿人員的人身安全,。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈,、整潔,、衛(wèi)生。③宿舍各項管理制度的建立,，使員工宿舍管理有章可循,。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游,、生日會,、運(yùn)動會,、技能評比、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計劃,，及時、深入的了解員工心聲,。

20__我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時，要不斷地提高自己,，及時學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué)、合理,。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。總之,，20__年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。使人事工作能繼往開來,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

化工廠工作計劃篇十二

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（4）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥? 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。

五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。