計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

化工廠工作計劃篇一

根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理,、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面。

二,、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi),、爆炸事故為零；

（二）重大設(shè)備,、操作事故為零,；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷,、死亡,、一級非傷亡事故為零；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%,。

三,、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念,；深化兩個抓手,；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系,；推進(jìn)“五自”管理,；構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門,、分廠、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險評估效果,、違章防治效果、安全投入效果評價體系,。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控、分廠自治,、班組自理,、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制,。

四,、工作重點

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識

20xx年,，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗不足,、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性,、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度,，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題,、新考驗；要居安思危,，超前防范,，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”,，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力,；要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅守對員工的生命健康承諾,；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢,，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力,，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷,，自覺思安危、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

（二）夯實安全管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任落實

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行,。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”,、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰、覆蓋不全面,、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3,、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊,；系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位,，強(qiáng)化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)抓落實,；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用,；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé),；職能部門要關(guān)注安全、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位,；負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實的,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

（三）深化“兩個”抓手,，完善考核機(jī)制

1、實施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實施過程結(jié)合實際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化、量化,，易操作,、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,。建立機(jī)構(gòu),、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù),，并組織專項培訓(xùn),、完善制度、自我運行,、自我評價,，進(jìn)行問題整改。

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修,、重大危險源、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點,，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制,。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票”相互結(jié)合,、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度,；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底,、置換合格,、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時,；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2,、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動,，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用,、銷售,、充裝、運輸管理,，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度,，完善重大危險源安全監(jiān)控措施,，抓好公司,、廠、班組三級責(zé)任落實,，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。

3,、實施“安全確認(rèn)制”,。“安全確認(rèn)制”是我們在項目安裝,、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié),、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn),、開車確認(rèn),、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn),。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定,；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票,；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍,；檢修動火必須辦理工作票,；指揮、操作必須遵守規(guī)程,；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議,；安排工作同時必須布置安全措施。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認(rèn)真落實各級干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度,。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標(biāo),，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”,，反“三松”,，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。

（五）加大安全投入力度,，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費用。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用,，加強(qiáng)對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實際、注重實用,、突出實效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2,、建立安全投入效果評價體系。要加強(qiáng)安全項目投入管理,，編制安全投入計劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實施,，使投入做到符合實際,；建立安全投入評價制度，定目標(biāo),、定時間,、定質(zhì)量,、定責(zé)任對投入項目進(jìn)行考核，對項目的立項,、施工,、驗收及投用情況進(jìn)行全過程評價，并形成可追溯制度,，確保投入取得實效,。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造,。本著“技改,、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造,，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施,、設(shè)備,、工藝實施技術(shù)革新，設(shè)備換代,，以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度,，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計,、小建議），引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動腦筋,，想辦法,，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識,，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要創(chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅持“立足實際,、注重實用,、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論,、安全演講,、安全論壇、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系,，采取基礎(chǔ)知識考試,、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,，檢驗安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，對管理人員采取“走出去,、請進(jìn)來”的方法,，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗,；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點,，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場安全隱患的能力,。

通過采取以上措施，減少誤操作,，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì)、改善人的行為,，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識“零漏洞”,；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1,、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅持“嚴(yán)、細(xì),、實”的工作作風(fēng),，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障,。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患,；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患,；管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查,；二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報,；三是要不定期開展“三違”、“三松”,、“三盲”（盲區(qū),、盲點,、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級建立管理臺賬,。對能現(xiàn)場整改的隱患,，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天,；對重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,，做到項目,、人員、責(zé)任,、措施,、考核五落實、五到位,，隱患未消除前,，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓,。對重大隱患,、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3,、嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行安全問責(zé)制,。按照“四不放過”的原則,，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位,，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個人資格，并由此決定干部升遷,。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長效機(jī)制

1、公司自主,。落實公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實際,、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)自主管理,。

2、系統(tǒng)自控,。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3,、車間自治,。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度,、考核體系，落實現(xiàn)場安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班,、每天,、每周、每月對班組和員工的安全管理,、控制與考核,，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)車間安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法,，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。

5,、員工自律,。要認(rèn)真落實職工參與安全管理、參與隱患整改,、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力,、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識,，激勵員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’,、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患,、安全無事故）,，實現(xiàn)安全自律,。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé)、人員,、器材、經(jīng)費“五落實”,，形成統(tǒng)一指揮、相互支持,、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制；二要強(qiáng)化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補(bǔ)充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險危害特征,，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進(jìn)行功能演練,、專業(yè)演練，在組織一次專業(yè)配合,、司級應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足,、鍛煉隊伍,、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置,、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防,、避險,、處置,、自救,、互救等知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識,，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

化工廠工作計劃篇二

一,、認(rèn)真觀察鍋爐水位,、蒸汽壓力,、蒸汽溫度、風(fēng)壓,、進(jìn)煤量等的變化情況和爐膛燃燒,，鏈條行走和鍋爐供汽等情況,，做到安全經(jīng)濟(jì)運行,，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系,，做好滿足生產(chǎn)需要,，保質(zhì)保量供汽,。

二,、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，每班至少沖洗水位計和排污一次，如有放灰裝置時,，當(dāng)班必須按時準(zhǔn)確操作管理,。

三,、認(rèn)真做好鍋爐及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,，做到勤巡回,、勤檢查,、勤調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告帶班長,，當(dāng)班能處理的當(dāng)班處理，處理不了的向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，由主管人員安排解決，并積極協(xié)助,。

四,、鍋爐運行中,，一旦發(fā)生事故及故障時，要沉著冷靜,，果斷采取有效措施予以排除,，并如實報告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

五,、做好鍋爐操作場地,、控制室及設(shè)備的清潔工作，做到環(huán)境美,。

六、值班人員對設(shè)備要做好保養(yǎng)加油工作,，司爐,、司水責(zé)任分清，每小時要巡回檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時出理，鏈條爐每周早班定期檢查爐排,，并由帶班長做好記錄。

七,、司爐中、夜班值班人員發(fā)現(xiàn)有問題處理不了的跑,、冒、滴,、漏處，次日早上報告維修班及技術(shù)人員,，由車間安排處理,。

八,、上崗后,，嚴(yán)格遵守《鍋爐運行管理操作程序》,，緊張有序的工作，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運行,。

化工廠工作計劃篇三

工廠工作計劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成,。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點,，全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報工廠審批,。充分聽取員工建議后,，集思廣益,，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點,，然后制定了預(yù)防措施，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù)，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,，我們不放松，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛,，這個月扣了42輛，10噸左右,，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力,，問心無愧,。

4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺，紀(jì)律性差,，容易情緒化。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，講道理，澄清是非,，用實例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀(jì)守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯誤,，不僅在工作中,，而且在生活中，這使我們非常難過,。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,，毫無起色,。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好,，做細(xì),，做實。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松,。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點,。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī)；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備,。所有材料已分別準(zhǔn)備、登記和儲存,，更換計劃已提交工廠。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員,，實施自檢項目，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上，我們收集并填補(bǔ)了空白,，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫存準(zhǔn)備、安全防護(hù)工作的實施,、值班人員的安排等,。確保大修順利、順利完成,。

2,、進(jìn)一步落實事故應(yīng)急演練,。

10月份計劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時間讓各班學(xué)習(xí)，深入人心,。它在緊急情況下確實起到了“有案可循,，有案可循”的作用。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計劃，不走過場,，不敷衍,，不?；ㄕ小?/p>

3,、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計10月份，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄,。屆時我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說，“好的開始是成功的一半”,。為此,，我們將努力開一個好頭，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn),，要求所有員工做好原始記錄，并以此記錄變更為契機(jī),，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步,。

4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀(jì)律管理。

這個月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀(jì)律,。為此，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份,，我們將追捕他們，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴(yán)懲一次，曝光一次,，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心,。此外，在員工控制每個過程控制點時,，我們科也會加強(qiáng)監(jiān)督,，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化,，落到實處,。

同時，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗,；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個新的水平,；加強(qiáng)各運動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度,、規(guī)定和臨時任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

化工廠工作計劃篇四

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作,。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論、都回答,。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個題目,，兩個班演，從對比中找問題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核,，每日一評，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點,。之前有過困難,，有過摩擦，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實不然，從去年走到今天,，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠,，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀(jì)律時好時壞,。

我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞,，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊。

3,、大事不出,，小事不斷，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實，迫切需要提高的不爭事實,。

1,、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作,，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實材料,，并保證順利圓滿完成各項目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。

10,、完成分廠下達(dá)的的.臨時性的任務(wù)。

化工廠工作計劃篇五

工廠廠長崗位職責(zé)

一,、堅決服從公司總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

三,、組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

五、密切配合營銷部門,，確保訂,、定產(chǎn)品合同的履行；

七,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實,，督導(dǎo),、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。

八,、加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系,；

十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),、工作計劃,。組織實施、檢查監(jiān)督及控制,；

十二,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運營管理工作,。

十三,、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案,。

十四,、安排督導(dǎo)對新工人進(jìn)行廠級安全教育，對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,、安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn),；組織開展崗位技術(shù)練兵,；定期組織參加全廠的安全活動。

十五,、每月組織一次全面安全檢查,，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備,、安全控保裝置,、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài),，并教育職工加強(qiáng)維護(hù),，正確使用。

十六,、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動,，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人,。

十七,、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則,，及時報告和處理,，查清原因，分清責(zé)任,，采取防范措施,，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

常務(wù)副廠長崗位職責(zé)

一,、服從公司經(jīng)理、廠長指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為對其負(fù)責(zé)。

二,、對工廠的安全生產(chǎn)運行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé),。

三、負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核工作。

四,、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案,，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作,。

五,、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，確保生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)的正確性。

六,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查、考核,、評比,。

七、對生產(chǎn)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)整改,，對各崗位工作及勞動紀(jì)律檢查,，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。

八,、對工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報物料的審核工作,。

九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào),。

十,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長交辦的其他工作任務(wù)。

十一,、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,，對分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十二,、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，定期檢查執(zhí)行情況,。

十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,，對例會決定的事項,，負(fù)責(zé)組織貫徹落實。

十四,、組織編制,、審查各安全技術(shù)措施計劃，并組織實施,。

十五,、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決,，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告,，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施,。

工廠安全副廠長崗位職責(zé)

一,、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。

二,、負(fù)責(zé)對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育,、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動。

三,、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,、職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

四,、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計劃,，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行,。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練,。

五,、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào),、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作,。

六、協(xié)助對鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作,，參加安全裝置的校驗,，建立好臺帳。

七,、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作,。

八、參加新建,、改建,、擴(kuò)建工程及大修,、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查,、驗收,。

九、協(xié)助有關(guān)部門落實《^v^職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作,。危險化學(xué)品的生產(chǎn),、儲存、使用企業(yè),，負(fù)責(zé)按要求組織安全評價,，登記工作。

十,、深入現(xiàn)場檢查,，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止,，對不聽勸阻者,，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

十一,、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,。

十二,、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見,。

十三,、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計,、上報和建檔工作,，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。

化工廠工作計劃篇六

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針,，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動;周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動;全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度,，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到,，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失;動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè),。確保全年安全環(huán)保無事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項成本支出,。加強(qiáng)電石庫的管理工作,，電石要及時卸車與及時入倉,，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費,。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作,，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作,，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作,，以初見成效,。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得,，不勞不得,，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作,，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性,，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心,，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用,，把考核工作做細(xì)做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用,。同時我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組,，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階,。

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，的確不容樂觀,，因此我們要有危機(jī)感,、責(zé)任感、緊迫感,，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中,。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力,，共度難關(guān),。

讓大家樹立,，廠興我榮，廠衰我恥的思想,，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來,。

同時我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起，無論正副段長,，還是工藝專工,、設(shè)備專工，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，有事一塊商量,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每1個人。車間堅持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第1種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近1個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論3個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)1步的提高,。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的'行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造1個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)1步加大計算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換,。

化工廠工作計劃篇七

人人提案創(chuàng)新,，成本自然降低

寧愿事前檢查，不可事后返工

老毛病要根治小問題要重視

力求一次做好,，爭取最大效益

做無差錯能手,，向零缺陷邁進(jìn)

今天工作不努力，明天努力找工作

自主管理,自主檢驗,自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤

說到就要做到,，要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營好管理

安全帽擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命,；

安全規(guī)程高于上級命令；

安全帶牽掛著你的平安

一個疏忽百人忙,，人人細(xì)心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時做,，生產(chǎn)順暢不會錯

進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識清晰

上游工序做得好,下游工序無煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展,，不換思想就換人

產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì),。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙,。

推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣,。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵,。

留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要,。

推行品質(zhì),，始于教育，終于教育,，切記!

品質(zhì)要做好,，首要高階層的承諾與參與。

品質(zhì)--減少浪費,，提高生產(chǎn)力的手段,。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題,。

成功者找方法,，失敗者找借口。

溝通與合作,，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益,。

講究實效，完善管理,，提升品質(zhì),，增創(chuàng)效益。

全員參與,，強(qiáng)化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì),。

有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進(jìn)步。

沒有品質(zhì),，便沒有企業(yè)的明天,。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的,。

優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率。

班組有士氣,，貨期有保證,。

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷,。

專心工作為首要,，質(zhì)量安全皆做到,。

加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制,。

用戶是上帝,，下道工序就是用戶。

精益生產(chǎn),，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒,。

成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革,。

會議的成果就是行動,。

培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多,。

生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松,。

工序質(zhì)量控制點,，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

努力推行qcc,，工作不會苦兮兮,。

檢查記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效,。

qa好比守門員,，把關(guān)職能記周全。

品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會跑,。

我們的承諾不做不良品。

找方法才能成功,，找借口只會失敗,。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

:留住一位老顧客,，比吸引五位新顧客更重要,。

化工廠工作計劃篇八

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè),、運行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保危化品運輸安全,。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險獎勵金制度,。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金,、安康杯考核辦法中,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2、實施全過程風(fēng)險管理,。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實過程改進(jìn)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行,。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長風(fēng)化[2006]104號文要求,，按時完成,、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強(qiáng)檢修管理,，中、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長廠長助理到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等廠級安全教育,，各單位切實搞好“三級”安全教育,，以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,，計劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權(quán)限,，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5,、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7,、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車,。

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng),，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用,。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

化工廠工作計劃篇九

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1.黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;

2.企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動態(tài)、合理化建議,、科普知識宣傳;

4.員工思想動態(tài),、先進(jìn)事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗介紹;

5.職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

化工廠工作計劃篇十

堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號文以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

化工廠工作計劃篇十一

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢,。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來單位的信賴是我們不懈的追求,。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績,，那你就不平凡。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。6.效率成就品牌,，誠信鑄就未來。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒有不挑剔的客戶,。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根,。

9.市場是海,，質(zhì)量是船，品牌是帆,。

10.鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障,。

二,、詞句

1以人為本，和諧共贏

2科學(xué)管理,，精益求精

3團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)輝煌

4同心同德，眾志成城

5愛崗敬業(yè),，顧全大局

6誠信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

化工廠工作計劃篇十二

這次能有機(jī)會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸,。雖然只有一個禮拜的時間,，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對于一些*常理論的東西,，有了感性的認(rèn)識,，感覺受益匪淺,。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo)。

我們這次實習(xí),，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠,。在轉(zhuǎn)化，脫碳,，碳化,，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進(jìn)行了半天的實習(xí),，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下,，我們詳細(xì)的了解了每個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個工段的工藝指標(biāo),，對工廠的管理制度也進(jìn)行了簡單的了解,，在實習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維,、精制二硫化碳,、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品,、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份有限公司,。初步認(rèn)識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。

(1),、 玉龍集團(tuán)

成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)xx噸合成氨的小氮肥廠之一,，xx年改制后更名為成都玉龍化工有限公司， xx年與省農(nóng)司合作,，實現(xiàn)資產(chǎn)重組,，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

40多年的艱苦創(chuàng)業(yè),，公司多次受到原化工部,、四川省和成都市各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰，榮獲原化工部首批命名的^v^六好企業(yè)^v^,、^v^精神文明工廠^v^,、^v^全國環(huán)境優(yōu)美工廠^v^等殊榮。^v^裕農(nóng)^v^牌碳銨,、尿素獲部優(yōu),、省優(yōu)。 98年以來公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造,，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn)dcs計算機(jī)控制系統(tǒng),，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低,。

目前,，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素,、10萬噸碳銨,、10萬噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。在^v^質(zhì)量第一,、用戶至上^v^的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞,，xx年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額30強(qiáng),，xx年公司^v^裕農(nóng)^v^牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，xx年被評為成都市模范企業(yè),。

玉龍公司控股1個子公司和3個分廠,，成都科創(chuàng)精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì)化工產(chǎn)品,，成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨;成都玉龍化工有限公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥;寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨,、甲醇、初甲醇,。

作為一個迄今有40余年的老化肥廠, 玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地———青白江,一個具有詩意的名字,一塊富庶的寶地,成都市的工業(yè)區(qū),在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè),直到本世紀(jì)初,在歷經(jīng)各種變革以后,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù),。其中,成都玉龍化工有限公司,不僅是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。

“玉樹臨風(fēng)立大地,蛟龍出水騰長空,?！背啥际屑夹g(shù)監(jiān)督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對聯(lián),以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹,任憑風(fēng)吹雨打,它都堅定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長空,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊,。

玉龍化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一,坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn),后來更名為成都化肥廠, ,在全國很有名氣,。然而,由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因,致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后,便很快就墜入了低谷,。

當(dāng)時,在這個企業(yè)****有大小獨立核算的經(jīng)營部門30多個,造成了資金嚴(yán)重分散,、流失,其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè),居然有職工1600多名。這樣一來,企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展,甚至還負(fù)債累累,。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!

——化工廠宣傳標(biāo)語

化工廠宣傳標(biāo)語