時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇一

一,、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了藥廠上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,，與同事們多溝通，多幫助他人,，從而使我快速融入了團隊,，另一方面嚴格遵守藥廠的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn),。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會文藝匯演等),。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

二：認真進行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把qa工作做到實處,。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進行實時監(jiān)控,。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識，暫時不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識,，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量,，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求,，水分,、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,，包衣過程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻，色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確,，板面是否清潔，合口是否嚴密,，生產(chǎn)批號,，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔

驗證設(shè)備,，確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20--年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告,，保證了上述各項在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

四,、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作,。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份,，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作,。

五、完成潔凈區(qū)溫濕度,，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作,。

根據(jù)新版gmp認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂,，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書,。第六,、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計等臨時性工作。

以上六方面是我在20--年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞,，肯干,，不怕吃苦。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面,。

對此總結(jié)為以下幾點：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時無法領(lǐng)會主任要表達的真正意愿，導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2.管理能力有待加強,，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到這里以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工,、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會更少。

3.工作流程化不夠,。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫,。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時時處于主動狀態(tài),，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進，以下是我在20--年的工作規(guī)劃,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇二

藥廠生產(chǎn)主管工作總結(jié)及工作計劃

藥廠生產(chǎn)主管>工作總結(jié)及>工作計劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家晚上好！我是生產(chǎn)部的副部長xxx,很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事指正。

（一）2014年工作總結(jié)

2014年是公司全面發(fā)展的一年,，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一年,，生產(chǎn)管理又跨上了一個新的臺階，下面向大家簡要總結(jié)一下2014年我的工作情況：

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排,、強化車間班組管理,、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實等,，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班安排,，在整個春節(jié)期間,，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節(jié),，期間重點是做好了車間生產(chǎn),、設(shè)備運行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào),，整個春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、可控,，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng),。

2、車間6s現(xiàn)場管理

3月底制定6s現(xiàn)場管理實施方案,，重點是開展整理和整頓兩個s,并制作下發(fā)宣傳手冊,。后續(xù)按計劃開展；其中4月組織>培訓(xùn)和現(xiàn)場診斷,，列出整改清單和組織整改,，分階段進行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實施,，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法,，強化車間對現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6s管理的培訓(xùn),，此外,，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc學(xué)習(xí)交流6s現(xiàn)場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6s的認識和工作開展,。

3,、車間班組建設(shè)和管理

3月份起xxx和生產(chǎn)部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過參與,，逐漸強化班組人員管理意識和責(zé)任心,，加強與車間班組管理聯(lián)動與交流；另外,，通過建立車間6s,、班組管理看板,以看板的形式來帶動班組和6s的管理，促進管理交流；8月份以來,，通過一系列的班組長培訓(xùn),，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了,，明年我們還會做得更好,。

4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實施

今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作,。xxx線和xxx線的增產(chǎn)實現(xiàn),，使車間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷售匹配,；能耗管理上重點是加強能耗的使用監(jiān)控和跟進,，通過建立能耗看板和月度對比分析小結(jié)，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況,，及時糾偏來促進管理,；3月份又會同財務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間落實,，降低生產(chǎn)成本,；

5、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱,、藥品

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資,，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對車間人員出現(xiàn)傷害時的應(yīng)急初步處理,。

（2）部門工作管理方面：

我以強化人員責(zé)任心,，細化工作和職責(zé)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系2014年管理工作計劃安排,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項工作：

1,、加強體系內(nèi)部建設(shè)

建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據(jù),，較好地強化體系內(nèi)部的管理,。另外，7月份組織生產(chǎn),、安全體系的管理交流分享會,，通過管理經(jīng)驗分享、>工作體會的交流,，和對當(dāng)下管理集中的問題進行討論,，明確下一步體系管理思路和方向；

2,、完善生產(chǎn)管理制度,、細化工作分工

今年重點在車間基礎(chǔ)管理方面進行完善,，以制度化、規(guī)范化來促進現(xiàn)場和班組管理提升,。今年部門工作增加很多,，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請產(chǎn)假后,，部門通過工作調(diào)整和細化,，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實,。

3,、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會

2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求,，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性,。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會，建立了更多,、更好的管理工作交流平臺,，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步,。

4,、建立部門管理模式

今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是給我一人上團隊,，我應(yīng)該怎樣去管,？我主要是通過工作日志-日信息快報-周計劃和小結(jié)-月度總結(jié)的管理模式，結(jié)合部門6s開展,，快速,、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實,。

（3）其它方面工作：

1,、參與gmp檢查驗審

今年5次參與gmp檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝xxx和xxx,、xxx和xxx在過程中的指導(dǎo),，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對gmp管理的整個系統(tǒng)有了更全面地認識和實踐,，對車間gmp管理中還有待加強地方也更明晰,，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手,，逐漸去完善物料方面管理,，明年工作計劃中也將把更多的gmp管理要求會溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場方面的突破,，去提升和促進生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協(xié)調(diào)；組織開展車間氣味源巡查和設(shè)備點檢通報,；協(xié)助做好其它各項配合工作等,。

（二）、2015年管理工作計劃

針對2014年的工作完成情況,，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1,、繼續(xù)強化自身管理水平

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提升自身管理水平,。2.要大膽管理,，實干和巧干。3.多參與管理實踐,，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

2,、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1.重點突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項目，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機制,。2.繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程,。3.完善部門架構(gòu),，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋,、物料現(xiàn)場管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理。

3,、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1.以新車間現(xiàn)場為核心,，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理,，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,。2.班組管理上，將開展系列班組管理活動,，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標(biāo)線,、設(shè)備儀表,、物品材料、工具器具,、安全警示,、辦公區(qū)域等）

4,、xxx噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

xxx噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一,，新車間的>自動化程度很高,，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題,，如何去化解管理的問題,？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡,，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設(shè)備的管理,，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧,、當(dāng)然，還有環(huán)保,、安全,、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn),；同時,，要把gmp管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來,。此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套 生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機制,，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然,，一個新的車間,，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術(shù)的使用,，會涉及到很多問題,，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作,，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運作。

5,、物料專項管理

1.今年已逐漸加強物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展,。2.組織系列的專題活動。3.此外,，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫,，結(jié)合計算機,、erp系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),，提高工作效率和準(zhǔn)確性,。

6、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會,，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

2014年不是結(jié)束，而是開始,，我與我的團隊會繼續(xù)努力,，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會更快、更高,、更強,，謝謝大家！篇2：制藥技術(shù)綜合實習(xí)計劃安排實施表

武漢工業(yè)學(xué)院

1,、分散實習(xí)時,，在計劃實施安排中，應(yīng)明確校內(nèi)聯(lián)系教師所分管的學(xué)生,；

2,、本表一式三份，一份由院（系）保存,，一份在實習(xí)開始前兩周交教務(wù)處實踐教學(xué)管理科,，另一份實習(xí)

經(jīng)費報銷時交財務(wù)處。篇3：藥業(yè)公司商業(yè)計劃書

藥業(yè)公司商業(yè)計劃書

一,、行業(yè)

制藥行業(yè)作為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”,，全球最有價值行業(yè)第二，始終是人們,、特別是眾多投資者關(guān)注的焦點行業(yè)之一,。

中國改革開放二十多年來,，中國制藥企業(yè)投資主體的多元化及醫(yī)藥科技的迅猛發(fā)展，為中國制藥行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。至二十世紀末,，中國制藥企業(yè)總數(shù)已達6000余家，制藥行業(yè)整體增長速度迅猛,，遠高于國內(nèi)整體經(jīng)濟增長速度,。但與此同時，由于宏觀調(diào)控不當(dāng)及無序發(fā)展等因素影響,，已造成制藥行業(yè)內(nèi)部資本,、資源結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不科學(xué),、產(chǎn)品技術(shù)含量低以及大量品種低水平重復(fù)生產(chǎn),、無序惡性競爭等一系列不利因素，嚴重阻礙了制藥行業(yè)的進一步快速發(fā)展,。

為了確保廣大人民群眾用藥安全,，保障中國制藥企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)中國入世后的新形勢,，^v^要求中國制藥企業(yè)必須通過gmp認證,。專家預(yù)測，屆時中國制藥企業(yè)總數(shù)將減少一半之多,，僅存不過3000家,，制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)總值將成倍增加。這對一些具有實力和好產(chǎn)品的制藥企業(yè)來說仍有很大的發(fā)展空間和收益回報,，是危機、潛力和機遇同在,。

中國制藥企業(yè)目前正在進行前所未有的大洗牌,，優(yōu)化組合，兼并重組,，將使中國制藥企業(yè)總體質(zhì)量大幅提高,。

二、公司

xxxx藥業(yè)股份有限公司是經(jīng)xx省人民政府陜政函xxxx號文批準(zhǔn)設(shè)立的以xxxx集團作為主要發(fā)起人,，聯(lián)合部分法人和自然人設(shè)立的一家從事高科技醫(yī)藥產(chǎn)品的研制,、開發(fā)及生產(chǎn)銷售的科技型股份有限公司，注冊資金3200萬元,。

2004年公司投入巨資,，按照國家質(zhì)量認證體系及gmp規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，建造一個占地面積65120平方米,，建筑面積平方米,，綠化面積21000平方米現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地,。2005年3月通過了國家藥品gmp規(guī)范認證。這是xx藥業(yè)發(fā)展史上一個非常重要的里程碑,標(biāo)志著公司從此走上了一個新的臺階,向前飛躍了一大步,。

xx藥業(yè)擁有一支300余人的專業(yè)工作團隊,，具有大專以上文化程度的156人，中級以上職稱的藥學(xué)技術(shù)人員68人,，占員工總數(shù)的60%以上,。優(yōu)秀的人才管理為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xx人在“完善自我”的企業(yè)宗旨下,，勇于創(chuàng)新,、積極開拓，公司連年被評為“模范納稅單位”,、“重合同,、守信用企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”,、“消費者信得過產(chǎn)品”,。xx人關(guān)心社會公益事業(yè)，并獲得“雙擁模范單位”,、“國防教育先進單位”和“新聞十佳單位”等榮譽,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，受到了中央,、省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。

xx藥業(yè)始終堅持以高科技醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)為核心,，以改善人類健康為已任，先后投入數(shù)千萬元資金,，經(jīng)過三年的努力和發(fā)展,，已成功開發(fā)了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液,、婦康寶,、四逆湯口服液、山花口服液等中藥制劑,，并與中^v^事醫(yī)學(xué)科學(xué)院,、第四軍醫(yī)大學(xué)等多家科研院所合作，走產(chǎn),、學(xué)、研一體化的路子，研制胃腸道系統(tǒng),、骨質(zhì)疏松癥治療方面具有獨特競爭優(yōu)勢的新品種并相繼申報國家專利,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇三

緒論：

工藝過程：利用勞動工具改變勞動對象的大小、形狀,、大小,、成分,、性質(zhì),、位置,、或表面形狀，使成為預(yù)期產(chǎn)品的過程。

機械與設(shè)備的區(qū)別：設(shè)備：主要過程與機械能無關(guān),，僅在物料輸送和強化過程中需要機械能,。機械：用機械功改變勞動對象的形狀,、狀態(tài)等設(shè)備,。

機械代碼結(jié)構(gòu)：共六層，前兩層為,，第三層為制藥機械大類，第四層為區(qū)別各種劑型機械的代碼,，第五層為按功能分類的代碼,，第六層為型式、結(jié)構(gòu)代碼,。制藥機械產(chǎn)品型號由主型號和輔型號組成,。主型號按照機械的分類名稱,，產(chǎn)品型式，功能及特征代號組成,，輔助型號主要包括：主要參數(shù)、改進設(shè)計順序號,。

機械名稱及代號：原料藥機械及設(shè)備(l),；制劑機械（z）；藥用粉碎機械（f）,；飲片機械（y）,；藥用純水設(shè)備（s）；藥用包裝機械（b）,；藥物檢測設(shè)備（j）,；制藥輔助設(shè)備（q）。

藥品gmp認證兩種形式：藥品企業(yè)（車間）gmp認證,；藥品品種gmp認證,。藥品gmp認證的標(biāo)準(zhǔn)：《藥品生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)范》《_藥典》《__藥品標(biāo)準(zhǔn)》《中國生物制品規(guī)范》

驗證：證明任何程序，生產(chǎn)過程,，設(shè)備,、物料、活動或系統(tǒng)能達到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動,。注射劑生產(chǎn)設(shè)備

水針劑滅菌工藝：高壓蒸汽滅菌,、水浴式滅菌 易折安瓿：色環(huán)易折安瓿、刻點痕易折安瓿

安瓿洗滌設(shè)備：噴淋式安瓿洗瓶機組,，不適宜曲頸安瓿,；汽水噴射式洗瓶機組，經(jīng)過二水二氣的沖洗吹凈,。

安瓿灌封設(shè)備：lag1-2拉絲灌封機主要執(zhí)行機構(gòu)是：送瓶機構(gòu),、灌封機構(gòu)、封口機構(gòu) 安瓿灌封機構(gòu)：凸輪—杠桿機構(gòu),；注射液機構(gòu),；缺瓶止灌機構(gòu) 拉絲封口火焰：1400攝氏度左右，距離：10mm 安瓿灌封問題及解決措施：沖液：將注射針頭制成三角形開口,，中間并攏的所謂梅花形針端,；調(diào)節(jié)注射針頭進入安瓿的位置恰到好處；改進提供針頭托架運動的凸輪輪廓設(shè)計,，使針頭出液先急后緩,，減緩沖液。束液：改進灌液凸輪的輪廓設(shè)計,，使其在注液結(jié)束時返回行程縮短,，速度加快；設(shè)計使用有單孔的單向玻璃閥,；在儲液瓶和針管連接的導(dǎo)管加一只螺絲夾,，靠乳膠管的彈性作用控制束液。安瓿灌封過程中的封口常見問題有焦頭、泡頭,、平頭和尖頭,。

安瓿滅菌：單扉柜式滅菌箱功能：高溫滅菌、灌注有色水檢漏,、沖洗色跡

光電檢出系統(tǒng)原理：散射光法：利用安瓿內(nèi)動態(tài)異物產(chǎn)生的散射光線的原理檢出異物,。透射光法：利用安瓿內(nèi)動態(tài)異物遮掩光線產(chǎn)生投影的原理檢出異物。輸液劑：通過靜脈注射直接進入體內(nèi)人體血液系統(tǒng)而起作用的大容量注射劑,。輸液規(guī)格：50ml,、100ml、250ml,、500ml,、1000ml 玻璃輸液瓶標(biāo)準(zhǔn)：a型輸液瓶、b型輸液瓶 醫(yī)用翻邊型橡膠塞用于b型瓶 膠塞清洗設(shè)備：采用夾層灌多次蒸煮漂洗：氫氧化鈉煮沸約30分鐘,，用自來水和新沸水洗去沾附表面的各種雜質(zhì),；用10%hcl煮30分，用蒸餾水填充液和酸液,，在用蒸餾水煮沸30分,。最后用過濾直射用水過夜。臨用時用注射用水反復(fù)洗,。輸液劑灌裝機：漏式灌裝機,、量杯式負壓、計量泵注射式,、恒壓,、塑料瓶裝輸液、塑料袋輸液灌裝機,。

八泵直線式灌裝機：安裝玻璃瓶,，灌裝前先用8個充氮頭向瓶充氮氣，邊灌裝邊充氮氣

封口設(shè)備：塞膠塞機主要用于t型膠塞對a型玻璃瓶封口,；塞塞翻塞機主要用于翻邊型膠塞對b型封口,，能自動完成輸瓶、理塞,、送塞,、塞塞、翻塞,。

滅菌工藝條件：熱分布均勻性規(guī)定階段時間對瓶內(nèi)藥液升溫,、保溫、降溫整過程,。恒溫階段溫差小于等于°c f0值：在不同溫度下的致死效果折算成藥品完全暴露在121°c濕熱溫度時的致死效果。粉針劑用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶 分裝機：氣流,、螺標(biāo)分裝機

分針分裝時裝藥誤差：分裝頭旋轉(zhuǎn)時徑向跳動使分裝孔藥面不平,；分裝頭端面使這么空壓縮氣泄漏；分裝頭外圓表面粗糙黏藥,；內(nèi)控粗糙黏藥,；分裝孔分度對不準(zhǔn)藥粉外漏；分裝孔不圓使分裝藥粉吸走,；分裝頭內(nèi)腔八邊形與軸線不垂直氣漏,；粉劑隔離賽過于疏松或緊密；壓縮空氣不穩(wěn)使氣體流量過大或過??；藥粉粒徑含水量流動性造成。冷凍干燥過程：

1,、預(yù)凍,；

2、干燥：第一階段干燥：擱板溫度可控升高一定溫度,，為防止制品破壞,，干層不得超過允許溫度，板溫控制在±10°c之間,，冰全部生華,，第一階段結(jié)束；第二階段目的除去殘余水分,，應(yīng)提供較大的壓力梯度,，適當(dāng)提高板溫，制品溫度緩慢上升,，此階段避免制品過分干燥,；凍干過程終點判定：第二階段末，制品溫度與板溫重合或者箱內(nèi)壓力無變化,，即表示達到終點,；干燥后操作：干燥后應(yīng)迅速蓋塞。藥用純水設(shè)備：

工藝用水包括：飲用水,、純化水,、注射用水 純化水設(shè)備：離子交換柱、電滲析器,、反滲透裝置

四效蒸餾水機流程：1,、2、3,、4：蒸發(fā)機,；5：冷凝器,。從左往右：

1、進蒸汽,，出冷凝水,；

4、出廢水,；

5,、出蒸餾水，進冷卻水和進料水

口服制劑生產(chǎn)設(shè)備：口服液包裝：安瓿瓶包裝,、塑料包裝,、直口瓶包裝、螺口瓶包裝 糖漿劑生產(chǎn)設(shè)備： 方法：溶解法,、混合法

包裝：通常用玻璃瓶包裝,，封口主要有螺紋封口，內(nèi)塞加螺紋封口,，滾軋防盜蓋封口 片劑生產(chǎn)設(shè)備：

粉碎機：機械式粉碎機,、研磨機、氣流式粉碎機

制粒設(shè)備：搖擺式制顆粒機（和槽式混合機搭配）,；快速混合制粒機：通過攪拌器混合及高速旋轉(zhuǎn)制粒刀切割,，將物料制成濕顆粒的機械，具有混合與制粒的功能,；沸騰制粒機：以沸騰形式進行混合,、制粒，干燥的一步制粒設(shè)備,，又稱一步制粒機,。壓片機：將各種顆粒狀或者粉狀的藥物置于模孔內(nèi),，用沖頭壓制成片劑的機械,。壓片機組成：沖模、加料,、填充,、壓制、壓片

加料：靴型加料器（左右擺動間歇加料）,、月形柵式加料器,、強迫式加料器。片劑包衣設(shè)備：

1,、噴霧包衣：（1）有氣噴霧：包衣溶液從噴槍口隨氣流一起從噴槍口噴出,；（2）無氣噴霧：包衣溶液具有一定粘性的溶液，懸浮液受到壓力的情況下從噴槍口噴出,，液體噴出時不帶氣體,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇四

藥廠車間工作總結(jié)

藥廠車間工作總結(jié)

企業(yè)年終總結(jié)藥廠車間工作總結(jié)工作總結(jié)車間

入廠的 傅學(xué)習(xí),，認真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，并把在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識運用到工作當(dāng)中,，下班休息之余擴充自己的專業(yè)知識和崗位安全知識,，使自己在工作中更有競爭力。時間過得很快,，眼看我們六個月的實習(xí)期就要滿了，我覺得實習(xí)是對一個應(yīng)屆畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷,，實習(xí)是我們離開學(xué)校接觸社會的一個平臺,，最真實地感受社會的一個窗口。這次在海南海藥有限公司為期六個月的實習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西,，對我而言有著十分重要的意義,。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力，提前體驗上班族生活,。在實習(xí)過程中,，豐富了自己的專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗,，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ),，還找到自身的不足之處，早日彌補,，增強了自己適應(yīng)社會的能力,。讓我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會,，它不僅使我在理論上對制藥技術(shù)這個領(lǐng)域有了全新的熟悉,，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用,，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西,，有效的鍛煉了自己，長了見識,，開拓了視野,，實習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的 調(diào)查調(diào)研藥品不良反應(yīng)調(diào)研報告(完）調(diào)研報告反應(yīng)不良藥品 有資料顯示,，在全球每年患者死亡病例中,，約13是由藥品不良反應(yīng)（adr）所致;在我國每年5000多萬住院病人中，有250多萬人與藥物不良反應(yīng)有關(guān),，其中大量相同或相近的反應(yīng)重復(fù)發(fā)生,，可見用藥過程中藥物不良反應(yīng)的發(fā)生是相當(dāng)頻繁的。今年,，魚腥草,、亮菌甲素（齊二藥）,、克林霉素注射液（欣弗）等不良反應(yīng)事件的相繼發(fā)生，特別是 齊二藥,、欣弗 事件,，是當(dāng)初作為藥品不良反應(yīng)案件及時報告才避免了事態(tài)的進一步惡化，使眾多患者逃過一劫,。因此,，強化安全合理用藥意識，健全藥品不良反應(yīng)報告制度,，規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理,，確保人民群眾用藥安全有效的工作刻不容緩。

2003年上報藥品不良反應(yīng)10例,，2016年36例,，201x年87例，2016年204例,。

二,、存在的問題

1、醫(yī)療機構(gòu)報告adr數(shù)量和質(zhì)量有待于提高,。目前,，我市大多患者處方用藥是經(jīng)醫(yī)師處方得到的，adr報告也都來源于醫(yī)療機構(gòu),。由此可見,，醫(yī)療機構(gòu)不僅是診斷、治療疾病的主要場所,，同時也是adr產(chǎn)生和防治的主要場所,，還是adr監(jiān)測與報告的主要場所。醫(yī)療機構(gòu)報告的adr病例顯然與實際上發(fā)生的adr數(shù)量相差很遠,。一方面醫(yī)療機構(gòu)考慮自身利益,，擔(dān)心報告adr帶來負面影響，讓患者誤會是醫(yī)院的治療水平有問題,。另一方面醫(yī)生把adr混同于醫(yī)療事故,，以為adr就是醫(yī)療事故或者用藥失誤，害怕卷入醫(yī)療訴訟而在報告時顧慮重重,，怕惹火上身,，或者錯誤地認為出現(xiàn)了adr就表示醫(yī)師的醫(yī)療水平差，因此,，發(fā)生了adr也不愿報告,。我市只有**市(完）

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇五

藥廠工作總結(jié)

xxxx年即將過去，我來到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時間,，從最初的實習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認可以及信任,，對我工作方面的教導(dǎo)!

心”的深刻含義。

去的,，成效并不大,。當(dāng)然，談品種,，除了要對產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析,、報表編制以及圖像分析。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因為從與他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會議,，會前經(jīng)過精細的策劃,順利地召開,。總結(jié)此次經(jīng)驗,，一個會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前，會中,，會后的精細安排;要加強策劃人員的溝通,。

xxxx年度,，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度,，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點是有待改善的：

1,、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;

2,、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部,。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點,、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外,，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱,，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾,，在新的20xx年,，我一定會加強這方面的工作，同時,，自己也會加強醫(yī),、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí),，加強學(xué)術(shù)推廣能力,。

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的管理。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核,、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報,、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到及時上傳,。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善。

建議：對于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔,，避免重復(fù),，增加工作量。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批,。

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣,，自己在制表的過程中,，除了更掌握excel的使用以及技巧外，對品種的銷售情況也有了一個大概的了解……

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇六

1,、進一步建立健全和完善知識產(chǎn)權(quán)制度

我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,，切合實際，在完成知識產(chǎn)權(quán)（專利）試點工作的基礎(chǔ)上,，借鑒國內(nèi)外先進知識產(chǎn)權(quán)管理制度,，尋找自身差距和不足，進一步建立健全各項知識產(chǎn)權(quán)制度。按照按照《企業(yè)專利工作管理辦法(試行)》的要求,，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程,，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。 其中,，尤其要建立重大經(jīng)濟活動知識產(chǎn)權(quán)審議制度和知識產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度,。將知識產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一,，并從職稱評定,、職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產(chǎn)權(quán)工作,。

2,、進一步強化知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

在當(dāng)前國際競爭激烈的新形勢下，我企業(yè)將著力適應(yīng)國際發(fā)展趨勢,，開展知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新,，形成有效的能與國內(nèi)外市場競爭需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體制和機制，比如效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心,，建立我企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理小組,，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，行之有效地將知識產(chǎn)權(quán)管理能力提高上去。進一步加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化,。根據(jù)企業(yè)自身能力,，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識產(chǎn)權(quán)部門的培訓(xùn)（積極與成功示范單位進行經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí),。加強知識產(chǎn)權(quán)部門的管理職能,，由該部門（組織）統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)工作,，普及知識產(chǎn)權(quán)保護意識,，有效地支持和保障知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng) 建工作進行。

3,、制定實施知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)地制定和實施知識產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看,，形成切實可行的知識產(chǎn)權(quán)工作計劃,。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項目,。同時,，鼓勵員工積極提出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)實施方案已計劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度,，建立日?；⒅贫然闹R產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機制,，不斷加強知識產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊伍建設(shè),。分層次、分階段對新員工,、普通員工,、技術(shù)人員和管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn),，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn),。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn),。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能力建設(shè),，積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權(quán)競爭形勢,，充分利用國家知識產(chǎn)權(quán)行政保護和司法保護途徑,，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施，進一步加強企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護能力,。在強化保護自身知識產(chǎn)權(quán)時,，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)濫用,。

4,、支持措施

在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用,、人員培訓(xùn)、專利實施方案研究,、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo),，比如引進外部人員進行講座、培訓(xùn),，或者指派相關(guān)人員參加知識_開展的各種培訓(xùn),、講座，對此,，企業(yè)將準(zhǔn)備一部分資金,，切實可靠地將建設(shè)工作做好。

5,、組織實施

將請派專業(yè)人員,，根據(jù)企業(yè)實際情況，篩選知識產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等,，細化工作角色,，為知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團隊，提高企業(yè)管理整體素質(zhì),，加強創(chuàng)建工作進行,。

6、進度安排

根據(jù)本方案的總體規(guī)劃,，集團將于近期組織全體員工動員大會,，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作,，細化各部門職能,，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計劃并有效地執(zhí)行。

20xx年12月30以前,，做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳,、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。結(jié)合實際,，面向企業(yè),，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護的典型案例,，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)保護策略的具體實施，提高企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、保護和應(yīng)用的意識和能力,。

20xx年，主要認真落實以激勵和資助為主的知識產(chǎn)權(quán)工作政策措施,，切實兌現(xiàn)專利申請的獎酬規(guī)定,，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動中的促進和保障作用。

20xx年至20xx年11月,，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量,，在確保專利申請數(shù)量達到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實用新型專利的占有比例,，提高專利授權(quán)率,，加長專利工作的短腿。同時,，積極參與和組織知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動,，努力維護市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境,。

以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深入開展試點示范工作按照示范工作實施方案要求,，整合資源,，加大投入，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè),，確保知識產(chǎn)權(quán)示范工作取得實效,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇七

前幾天老板帶我到一家民營醫(yī)院去拜訪采購部經(jīng)理，談我們一個重要產(chǎn)品的學(xué)術(shù)合作的協(xié)議,，讓我再次感受到老板銷售談判的魅力,，我覺得有三點值得我好好學(xué)習(xí)：一是思路要清晰;二是目的要明確;三是細節(jié)要關(guān)注。

老板說：做銷售從某種程度上來說就是在做服務(wù)!要隨時準(zhǔn)備為客戶做好服務(wù),。這應(yīng)該是醫(yī)藥代表的基本素質(zhì)之一,。前幾天開會老板也談到：我們所在的公司是一家發(fā)展非常迅速的制藥企業(yè)，在未來一定會有大規(guī)模的擴展,，所以我們都應(yīng)該想想如何提高自身的素質(zhì)和能力來與公司的發(fā)展相匹配,。要做到這一點，我想首先應(yīng)該明確：作為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表究竟應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)呢?記得剛做銷售時有一位老大姐跟我說：做好銷售其實很簡單,，“一張嘴兩條腿”,，如果你能再加上一點腦子，那你的銷售就可以做的比一般人優(yōu)秀了,。這段話當(dāng)時聽來對我還是很有幫助的,，她總結(jié)出了醫(yī)藥代表應(yīng)該具體的幾點素質(zhì)，比如要勤快,、要會說有溝通能力,、此外還要會動腦筋等，但還不夠全面,，下面我談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ā?/p>

我覺得要想成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表,，首先應(yīng)該具備兩項基本素質(zhì)：一是良好的“悟性”;二是自我激勵的能力。

良好的“悟性”

“悟性”是指人對事物的分析和理解的能力,。對于我們醫(yī)藥代表來說,，我們面對的客戶可能相對還比較固定，但即使是對同樣的客戶他在不同的時間也會有不同的需求,，如果從客戶所傳遞的許多不明確的信息中找到他的真正需求,，“悟性”就起著相當(dāng)重要的作用。只有具備良好的“悟性”,，才能在他與客戶的交流中，可以很快地通過觀察,、了解對方的習(xí)慣,、需要，預(yù)測對方的行為反應(yīng),，及時作出判斷,，順應(yīng)客戶習(xí)慣,，投其所好，解決對方的問題,，如此你的銷售目標(biāo)大概就達成了一半,。我想我的老板當(dāng)年在做代表時應(yīng)該是非常有“悟性”的人，從她現(xiàn)在銷售談判的嫻熟就可窺見一斑了,。想想我自己,，這一點可能是我最欠缺的，一直以來我都是一個勤奮有余而“悟性”不足的人,，可能這一項素質(zhì)很大程度是天生的,，后天培養(yǎng)比較困難。

自我激勵能力

美國的動機學(xué)專家齊格拉，曾把激勵比做一輛汽車上引擎的啟動器，沒有啟動器，引擎就將永遠不會發(fā)出功率,。自我激勵能力,，就是醫(yī)藥代表必須有一種內(nèi)在的驅(qū)使力，使他個人要而且需要去做“成功”一件銷售;而并不僅僅是為了錢,，或為了得到上級的賞識,。當(dāng)然,，從心理學(xué)的角度來講，一般人工作是賺更多的報酬和晉升的機會，事實上現(xiàn)實中也正是這樣,，但是如果缺乏內(nèi)在的驅(qū)使力,，當(dāng)他的工作達到某一個水準(zhǔn)時,，那么他的銷售業(yè)績也就基本停滯不前了,，只能維持這個水準(zhǔn),，甚至開始逐漸下滑很快就流于平凡的銷售員,。對于我們醫(yī)藥代表來說，在拜訪的客戶的過程中經(jīng)常遇到各種不順利的情況，這對我們是一個挑戰(zhàn),，而具有良好自我激勵能力的醫(yī)藥代表,，常常能夠發(fā)揮人類潛能,，極力克服困難,，以期達到銷售的目的,。

雖然他工作的目的不完全是為了報酬，但他能積極主動地去開拓市場,，希望能有好的成績,。做醫(yī)藥代表工作上有很大的自由度，工作計劃的設(shè)定,、日程的安排,，主要取決于代表個人,，組織的控制比較困難。缺乏自我激勵能力的人員,，工作中常常缺乏進取精神,，甚至產(chǎn)生懶惰的情緒;而具有強烈的自我激勵能力的代表則會很好地進行自我管理，不斷地去迎接挑戰(zhàn)，不斷地學(xué)習(xí)新的銷售技巧和專業(yè)知識,，以期能夠有更大的突破,。這一點素質(zhì)我覺得自己有一些，但還遠遠不夠,。

一個人的銷售能力,，就是由這兩個基本素質(zhì)的交互作用來決定的,。具體來說優(yōu)秀的醫(yī)藥代表應(yīng)該具備如下的能力：

1,、勤奮,。我覺得這是第一位的。勤能補拙，勤奮就是全力投入,，有著常人難比的耐力,?？v使再失意或者業(yè)績下跌的時候，還是奮力直沖,，決不撤退,，到頭來仍然能完成目標(biāo),。

2、掌握必要的知識,。作為一名專業(yè)的醫(yī)藥代表產(chǎn)品知識的重要性是毋庸置疑的,，在此不多談。

3,、溝通的技巧,。良好的溝通技巧可以幫助你更快達成自己的目標(biāo)，溝通是分兩面的：一個是傾聽,，一個是訴說,，而一名醫(yī)藥代表不僅要掌握傾聽和訴說的能力，還應(yīng)該涵蓋一些有用的談判技巧,，能夠通過溝通讀懂對方的意思,，把握一些銷售切入的點，當(dāng)然代表還需要在與客戶的溝通的過程中去了解競爭產(chǎn)品的信息以及一些有用的市場信息,。

4,、協(xié)作能力。這一點我本人是深有體會的,。銷售業(yè)績要達到,，必須依靠團隊，個人能力再強也不可能將整體銷售帶到一個很大的規(guī)模,。木桶理論告訴我們，團隊能力的大小不是取決于團隊中能力的人員,，而是取決于團隊中能力最低的人員,。新的木桶理論還認為能力較高的業(yè)務(wù)人員可以幫助能力較低的業(yè)務(wù)人員彌補不足，從而使團隊能力上升一個臺階,。

5,、服務(wù)的意識和能力。做銷售從某種角度來說就是在做服務(wù),，所以服務(wù)的意識和能力也是非常重要的,。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇八

一、目前的醫(yī)藥市場情況

目前,，全國都正在進行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下,，市場過于凌亂,。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中,。

現(xiàn)在,，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,，但我們應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在是各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上,，不是很熱衷,。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好,，要么就是在同類品種上價格極低,，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額,。

現(xiàn)在,，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格,，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的,，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心,，認同感和依賴性,。

以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格方面,，在同等比例條件下,，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關(guān),。

二,、20__年工作計劃

總結(jié)這一年，可以說是自己的學(xué)習(xí)階段,，是__和__給了我這個機會,，我在單位大家都當(dāng)我是一個小老弟，給予了我相當(dāng)大的厚愛,，在這里道一聲謝謝,。

自從做業(yè)務(wù)以來負責(zé)__和__地區(qū)，可以說__和__把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我,，對我有相當(dāng)大的期望,，可是對于我來說卻是一個相當(dāng)大的考驗。在這過程中我學(xué)會了很多很多,。包括和客戶之間的言談舉止,，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升,。

可以說自己在這一年中,，自己對自己都不是很滿意,，首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,，有一些客戶沒能維護的很好,，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場信息,。這些都是我要在__年的工作中首先要改進的,。

20__年，新的開端,，__既然把__,、__、__,、__,、__五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出__和__下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地,。為我們公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

三、下面是我對下一年工作的想法：

1,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息，包括貨站的基本信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四、各地區(qū)的綜合情況

1,、___

__地區(qū)商業(yè)公司較多,，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶,，較大的個人屬于二類客戶,，個人診所屬于三累客戶,。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要__的大力幫助。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來,。

2,、___

__地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個人,，在個人做藥中,，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造相當(dāng)大的利潤,。我應(yīng)該經(jīng)常的在當(dāng)?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資源，爭取把各地區(qū)的客戶資源都超過百名以上,。

3,、___

__地區(qū)距離沈陽較進，貨物的價格相對來說較低,，只有經(jīng)常的和老客戶溝通,，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才能一直的拉攏老客戶,。在新客戶的開發(fā)上,，要從有優(yōu)勢的品種談起，比如__,，還有就是__方面,。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢,。

4,、___

__地區(qū)，一直不是很了解,，但是從側(cè)面了解到__地區(qū)是最難做的.一個地區(qū),，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多,，可是做成的卻很少,。這是一個極大的遺憾。在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液,。

5,、___

屬于__區(qū)域，此區(qū)域有一些品種要及其的注意,，因為是屬于__的品種,，但是我會盡的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個地區(qū)不好跑,，但是我也一定要拿下,。沒有翻不過去的墻,，走不過去的莰。

結(jié)合以上的想法,，下面是我今年對自己的要求：

1,、每月一個總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。并及時和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持,。

2,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

3,、對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度，但是對有一些客戶提出的無理要求上,，決不能在低三下氣,。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。

4,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。

5,、要對公司和自己有足夠的信心,。擁有健康、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度,，這樣才能更好的完成全年任務(wù)。

6,、與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進行交流,，有團隊意識，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方式方法,。才能不斷增長業(yè)務(wù)技能

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向其他的業(yè)務(wù)員探討，和__研究客戶心里,，共同努力克服,，為自己開創(chuàng)一片新的天空,，為公司做出自己的貢獻。

藥廠雜質(zhì)純化工作計劃 藥廠純化車間篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！

今天,我能夠站在這里,做為我們優(yōu)秀的、團結(jié)的,、富有激情的年輕集體的一員,，和大家一起分享此時幸福的時刻，我感到特別激動,。

首先,，非常感謝遼海給我這個成長的平臺。令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，因為有了你們的幫助讓使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，工作才能順利進展,。也因為有你們的幫助，使我的發(fā)展更上一個新臺階,，經(jīng)過五年多工作的錘煉,，我已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越結(jié)得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。我深刻認識到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而不斷創(chuàng)新,勇于實踐,才能推動我們的工作不斷向前發(fā)展,。

2014年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績，讓事業(yè)充滿生機和活力！追求完美,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向更美好的明天,！

最后祝公司所有員工在新的一年,。馬年大吉，馬到成功,。