無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

電商公司績(jī)效考核方案篇一

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.1公司各職能部門管理人員及員工,。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1,、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上

2.2.3,、 兼職、特約人員

3.2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.1,、 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

4.2、 直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),。

4.3,、 間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定,。

5.1部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》(總裁董事長(zhǎng)助理,，總經(jīng)理助理提供)

5.2 員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》 (各部門提供)

6.4每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批;

7.1,、公司實(shí)行兩級(jí)考核制,，即先對(duì)部門進(jìn)行考核,，再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2 ,、考核等級(jí)比例控制：

8.1,、薪酬計(jì)算方法

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資,。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2,、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估 ,，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升,、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù),。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的,，視具體情況作降級(jí),、降職處理。

8.4,、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的,，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整,。九,、考核細(xì)則

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請(qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核,。

10.1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2,、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,，如有異議，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3,、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

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電商公司績(jī)效考核方案篇二

中都公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院,，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用,。中都公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系中都公司組織目標(biāo)的完成情況,。中都公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn),，無法有效保留核心員工,，并且沒有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末,，集團(tuán)高層授意中都公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度,，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束,。

中都公司市場(chǎng)部,、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部,、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分,。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo),，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素,，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素,，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn),，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免,；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響,，也是員工個(gè)人不可控的部分,。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí),。

中都公司的整體工資水平,，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

經(jīng)過初步調(diào)查了解,，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的,。

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，中都公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與中都公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少,，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失,，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的,。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況,，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月。

實(shí)際情況是,，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究,，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng),，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤,。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情,，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益,，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。

從市場(chǎng)部,、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部,、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分,。因此,，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程，對(duì)該過程進(jìn)行具體考核成本較大,，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核,，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失,。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此,，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性,，集團(tuán)將來的可能收益越大,。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位,、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作,，對(duì)該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時(shí),、耗力,，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入,，同時(shí)公司也降低了考核成本,。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間,，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì),，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大,，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核,，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性,。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣,，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作,，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng),，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí),，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一,，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30,，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高,，但由于原來的工資水平不是很高,，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平,。

所以,，年終的重獎(jiǎng)很重要,，一定要特別具有吸引力,，這樣平時(shí)績(jī)效的考核,、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí),，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失,。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì),，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的,，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的,。

因此,，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理,。

采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

平時(shí)績(jī)效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核,，涉及工作行為,、工作目標(biāo),、工作結(jié)果,、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面,。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定,，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營情況,，公司其他部門,，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果,。

因此,，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例,，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配,。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來,。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持,，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整,，可以重新定位本辦法,。

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大,，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意,。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

1.1 醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況,，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評(píng)價(jià),。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo),，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬元。

（2）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬元,。

（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬元,。

1.3 該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理,、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金,，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20,。

1.4 市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán),，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金,，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照,，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況）,，其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5 其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65,，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配,。

2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)

2.1 在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下,，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40,；

2.2 根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個(gè)考核周期內(nèi),，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25；

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3.1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元-100萬元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10,；

（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元-200萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15,；

（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元-300萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20,；

（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元-400萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25,；

（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對(duì)應(yīng)提成比例35,。

3.2 該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法

3.3 該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有,。

4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次,，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職,，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì),。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算,，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金,。

由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理,，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任,，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作,。

整個(gè)考評(píng)過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談,，肯定成績(jī),，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo),，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

績(jī)效考核以工作總結(jié)（周,、月,、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路,、工作內(nèi)容,、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理,。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù),，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名,。

電商公司績(jī)效考核方案篇三

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循,，特制定本考核方案,。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。

1.上班遲到,、早退扣3分/次,；

3.串崗、脫崗,、離崗超過10分鐘,，扣3分/次；

4.上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次,；

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請(qǐng)假條,，無故曠工扣5分/次,；

7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制,，獎(jiǎng)3分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

5.對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次,；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次,。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

1.不按操作方法操作,，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次,；

2.存在跑、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次,；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

8.對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎(jiǎng)5分/次

1.物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次,；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次,；

5.與同事之間打架,、斗毆扣10分/次；

6.破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；

8.無中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次,。

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次,；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次,；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇、威脅,、侮辱扣10分/次,；

6.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次,。

1,、員工請(qǐng)假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績(jī)效工資,。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格,；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資,；

3,、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,，每日上交到車間主管,，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分,。

電商公司績(jī)效考核方案篇四

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。

2,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率,。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核),。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3,、兼職、特約人員

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。

電商公司績(jī)效考核方案篇五

摘要：針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行分析,，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全,，績(jī)效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核方式,，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績(jī)效考核

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國廣告公司的發(fā)展速度越來越快,，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒有完善的薪酬體系與績(jī)效考核方案,，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性,。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核的重要價(jià)值,，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì),，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展,。

一,、廣告公司薪酬體系管理中存在的問題

廣告公司薪酬體系管理中,，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問題,。

1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

當(dāng)前我國很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過程中，普遍存在著員工工作積極性較差,、責(zé)任心不強(qiáng)等問題,，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案,，有助于提升廣告公司人力管理的效果,。

有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,，提升員工的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。反之,，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展,，造成人才大量流失的問題。全面的薪酬激勵(lì)體系,，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問題?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問題中,，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平,，薪酬對(duì)外影響力較小，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面,。

（1）薪酬管理不夠公平,。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象,，很多員工提出了質(zhì)疑,，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情、工作積極性,。

（2）薪酬對(duì)外影響力較小,。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析,，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力,，吸引更多的廣告人才。但是實(shí)際管理中,，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小,，易于造成人才流失等問題,，無法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值。

（3）薪酬制度模式不夠科學(xué),?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度,，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中,，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問題。員工的實(shí)際工作能力,、工作年限等沒有和其薪資相互聯(lián)系,，這些問題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出,。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量、工作積極性與工作效率,，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中,，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出，沒有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響,，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性,。

2.績(jī)效考核模式不夠全面

績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過程中,，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想。產(chǎn)生這種問題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全,，沒有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性,，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開展

每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中，均希望能夠得到晉升與發(fā)展,，但是當(dāng)前的廣告公司管理過程中,，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開展的問題。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理,，企業(yè)文化管理,，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足,，具體問題表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙,。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富，但是廣告公司實(shí)際管理過程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問題,，沒有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，這些問題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

（2）公司晉升制度不夠健全,。晉升管理的制度,，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系,，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開透明問題,、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國家職稱問題單位零管理等，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響,。

4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值，通過積極的培訓(xùn)活動(dòng),，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是在廣告公司實(shí)際管理的過程中,，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力,、績(jī)效考核的情況，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問題,。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng),，會(huì)直接造成員工知識(shí)、能力與其實(shí)際工作,、發(fā)展難以有效搭配的問題,，不利于廣告公司的全面發(fā)展。

二,、基于需求特征的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司可以通過明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,，通過公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略,，全面提升管理質(zhì)量，不斷促進(jìn)公司發(fā)展,，滿足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,。

1.明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

薪酬管理制度的設(shè)計(jì),，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,、未來發(fā)展需要，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理,。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過程中,，需要遵循著公開,、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度,，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系,，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性,。

在績(jī)效管理的過程中,，可以基于廣告公司各個(gè)部門的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求,。比如廣告公司對(duì)員工銷售人員的實(shí)際銷售能力、績(jī)效水平要求較高,，則可以將廣告公司員工銷售人員個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系,，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問題為廣告公司帶來的直接損失,。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假,、定時(shí)體檢等內(nèi)容,，比如可以為工作高于1年的員工，每年開展一次身體檢查活動(dòng),，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感,，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持,。薪酬管理的過程中，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距,。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工,，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工，通過拉開薪資水平的方式,，留住更多的優(yōu)秀人才,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇,，增加本廣告公司中的福利待遇，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中,，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量

公司績(jī)效考核管理的方式,，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問題，廣告公司可以通過基于實(shí)際發(fā)展需求,，創(chuàng)新績(jī)效考核模式,，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量。

（1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),?；谛枰卣鞯膹V告公司績(jī)效考核管理目標(biāo)，需要包含針對(duì)性,、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn),，明確各項(xiàng)管理要求，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)節(jié)人手,，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平,。例如可以將員工的工作能力、工作態(tài)度,、合作能力,、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后,，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間,、客戶滿意度等等，將這些元素融入薪資體系管理過程中,。

（2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況，有助于深入分析問題,、及時(shí)解決問題,，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過程中,，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度,，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

（3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法,。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法，主要是基于不同的部門發(fā)展需求,、工作需求,，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過程中,，不同的部門也會(huì)具有不同的員工管理需求,，比如市場(chǎng)部門需要重點(diǎn)考察員工的語言溝通能力、表達(dá)能力,，市場(chǎng)部門則可以將員工銷售能力引入績(jī)效考核中,；設(shè)計(jì)部門則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力、思維能力以及合作能力等等,，設(shè)計(jì)部門則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量,、客戶滿意度等融入總體績(jī)效考核中。通過針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法,，提升廣告公司的整體考核效果,，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）開展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式,。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式,，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式,，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工,，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展,。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中的目標(biāo)，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn)，不利于人才個(gè)人的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái),，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系,，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面,、同步發(fā)展,。

比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以內(nèi),，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi)，成為公司的骨干,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等,，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,。

4.開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力,，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響,。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值,，基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，開展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性,、層次性特點(diǎn),，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài)。

比如廣告公司可以基于不同部門的員工發(fā)展需求,，開展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì),，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶,。可以采取培訓(xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估,，以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主,，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化,，業(yè)績(jī)提升的考量為主,，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用?？梢圆捎眉?lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制,。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量,。培訓(xùn)結(jié)束后,，高管要做好后續(xù)反饋、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考,。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果,，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。

綜上所述,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來越突出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,。在實(shí)際的'管理過程中，可以通過明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量,；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失以及開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式,，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問題,，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度。在未來的廣告公司人力資源管理過程中,，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下,，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

電商公司績(jī)效考核方案篇六

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車間績(jī)效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效,。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員,。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核。

（一）各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,；接受員工申訴,。

（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并與車間主管進(jìn)行開放的.交流溝通。

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī),、工作效率,、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。

（2）遲到,、早退：扣1分/次,；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）,。

（4）曠工：扣5分/次,。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,，并按公司管理制度另行處理。

2,、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分,；

（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。

電商公司績(jī)效考核方案篇七

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條本方案適用圍：財(cái)務(wù)部全體員工

第二部分指導(dǎo)思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度,。

第三條以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜,。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一條薪資結(jié)構(gòu)

基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎(jiǎng)金

第二條各工資組成部分注解

1,、基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。

2,、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度,、技術(shù)含量、工作危險(xiǎn)級(jí)別等定立,，崗位工資因員工工作崗位,、職責(zé)變動(dòng)，在崗工作時(shí)間,，年度績(jī)效平均得分等,，而做出相應(yīng)調(diào)整。

3,、全勤獎(jiǎng)：公司對(duì)于當(dāng)月無遲到,、早退,，無曠工、請(qǐng)假,，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng),，以資獎(jiǎng)勵(lì)。若員工當(dāng)月有缺勤,，則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日,，適用圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工，包括試用期時(shí)間,。

第四部分薪資計(jì)算及調(diào)整方法

第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)

2,、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)

同部門主管組織試用期績(jī)效考評(píng),，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度,；

3、試用期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下者,，公司予以解聘處理,。

第二條績(jī)效工資計(jì)算方法

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核工資占工資總額的10%,，月績(jī)效工資同每月工資下發(fā),；

2、績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資基數(shù)__績(jī)效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資,；

3,、后附績(jī)效系數(shù)表。

第三條崗位工資

2,、因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批,，通常為一個(gè)崗位工資等級(jí)；

3,、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批,；

4、崗位工作年限每滿一年,，依據(jù)上一年度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別,，績(jī)效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限,。

第四條工齡工資

調(diào)整時(shí)間為每年9月份,，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工,，調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎(jiǎng)

全月出勤無異常,，全勤獎(jiǎng)發(fā)放滿額50元,。

第五部分績(jī)效考核制度

第一條財(cái)務(wù)主管

4、財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù),；

8,、部門人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是,、公平,、公正的原則進(jìn)行打分；

12,、年度績(jī)效考核結(jié)果影響年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度,。

第二條會(huì)計(jì)、出納

3,、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案,；

5、人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評(píng)分,；

6,、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分；

8,、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批,；

9、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題,，對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,，人力資源部備案,。

第六部分績(jī)效考核流程

第一條財(cái)務(wù)主管

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

實(shí)施考核

部門目標(biāo)分解

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

個(gè)人目標(biāo)分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評(píng)價(jià)

被考核

人自評(píng)

自評(píng)

人力資源部核算數(shù)據(jù)

總經(jīng)理審批

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

核算績(jī)效工資

存在異議是

第二條會(huì)計(jì)、出納

部門目標(biāo)分解

主管協(xié)助制定個(gè)人目標(biāo)

實(shí)施考核

被考核人自評(píng)

部門主管評(píng)價(jià)

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

人力資源部核算數(shù)據(jù)

人資部核算績(jī)效工資

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

總經(jīng)理審批

注：被考核人如對(duì)考核結(jié)果存在異議,，績(jī)效面談流程同上,。

第七部分薪酬調(diào)整流程

總經(jīng)理審批

人力資源部制定數(shù)據(jù)表

信息表

人力資源部核定

財(cái)務(wù)核發(fā)

第八部分附表

表一

績(jī)效考評(píng)系數(shù)表

編號(hào) 考評(píng)分?jǐn)?shù) 考評(píng)等級(jí) 對(duì)應(yīng)系數(shù)

6 59以下 差 辭退

注：績(jī)效分?jǐn)?shù)上不封頂

表二

出勤扣分項(xiàng)

遲到、早退 04分

曠工 2分

事假 03分

病假 01分

另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級(jí)表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,。

第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部,。

__（北京）有限公司

人力資源部

20__年9月27日

電商公司績(jī)效考核方案篇八

為落實(shí)公司績(jī)效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放,，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正,、公開和公平原則，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神,，同時(shí)以此為職工績(jī)效評(píng)定的依據(jù),，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工努力提高績(jī)效,。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合工區(qū)實(shí)際，特制定《輸電線路工區(qū)績(jī)效考核管理辦法》 本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng),、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核,。

1.以崗定獎(jiǎng)、崗變獎(jiǎng)變,、以責(zé)論處;

2.嚴(yán)格考核,、注重績(jī)效、動(dòng)態(tài)管理;

3.抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

1.工區(qū)考核工作小組,。

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長(zhǎng),。

2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查,，抽查,，匯總考評(píng)資料，提出考評(píng)意見,，受理考核投訴,，對(duì)考核中產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對(duì)各班組考核工作進(jìn)行督查,，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對(duì)違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查,。

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責(zé),、各班班長(zhǎng)為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績(jī)效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核,。

2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績(jī)指標(biāo),、班組管理水平,、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù),，使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、班組業(yè)績(jī)考核統(tǒng)為一條線來管理考核,。

2.2業(yè)績(jī)指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎(jiǎng),。目標(biāo)管理工作,，對(duì)能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核，對(duì)不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核,。業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%,。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià),。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的30%。

2.4業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),。業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的50%,。

1.工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外,，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。

(三)其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1.各班組要參照本細(xì)則,，并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行,、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則,，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。

2.班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫等)的大小,，以加分的形式予以激勵(lì)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

3.綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

4.綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組。

(一)考核程序

1.每月召開生產(chǎn)會(huì)前 天,，各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;

2.在每生產(chǎn)會(huì)上,，由考核工作小組組長(zhǎng)(或副組長(zhǎng))結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開考核會(huì)議，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績(jī)效管理考核細(xì)則,，提出考核意見,。

電商公司績(jī)效考核方案篇九

1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績(jī)應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng)、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84―80分，合格79―75分,，一般74―65分,，不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過一次減績(jī)效工資4%,、記大過一次減績(jī)效工資6%。

電商公司績(jī)效考核方案篇十

一,、考核目的：

二,、考核范圍：

2015年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

三、考核原則：

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,，堅(jiān)持公平、公正,、充分溝通的原則,；

四、考核組織和責(zé)任

1,、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì),；

2,、各部門

2）評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正,、合理性負(fù)責(zé),；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

五,、考核方法：

根據(jù)不同層級(jí),、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,，具體內(nèi)容見下表：

1,、不同層級(jí),、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

2

*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。

六,、考核程序

七,、績(jī)效結(jié)果反饋與申訴

1．被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名,。

2．員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,，溝通內(nèi)容需做書面記錄,。

八、其他

1,、考核方案,、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄,。

2,、員工考核成績(jī)只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo),。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案,。

第一章總則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,，創(chuàng)造一種自我激勵(lì),、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,，特制定本方案,。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計(jì)件工資人員）

第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正,，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組,，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差,，有效地控制考核評(píng)估的尺度,，確?？?jī)效考核的客觀公正。

第四條：績(jī)效考核的基本原則：

1,、堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,。

2,、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則,。

3,、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化,、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則,。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則,。

5,、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持,、事后檢查的原則,。

6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重,，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則,。

第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則

第五條：績(jī)效考核的考核因素

一、考核因素計(jì)算方式及占績(jī)效工資比例：

二,、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量,、出勤情況和例外考核三部分。

2,、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績(jī)效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：

1）車間管理者,、工人、庫管員,、維修工,、電工、搬運(yùn)工,、保安,、保潔、廚師,、面案每月缺勤1天及1天以上者,。

2）其他人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者,。

3、例外事件考核：重大貢獻(xiàn),、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核,。

三、對(duì)員工的考核采用直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和協(xié)作部門相關(guān)人員考評(píng)兩種方式,，評(píng)分比例如下：

四,、高層管理人員考核方案

1、績(jī)效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員的工作成果：

（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定,； （2）同級(jí)考評(píng)：同級(jí)管理人員的評(píng)價(jià),。

（3）生產(chǎn)業(yè)績(jī)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)系數(shù)。

2,、各部門管理人員績(jī)效產(chǎn)能占績(jī)效工資比例如下：

3,、每半年高層管理者須進(jìn)行述職報(bào)告，并進(jìn)行半年考評(píng)成績(jī)匯總,，計(jì)算成績(jī)公式為：各月績(jī)效工資總和/月數(shù),，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職人員，總經(jīng)辦將對(duì)該人員的崗位適合性進(jìn)行重新考量,。

4,、對(duì)于副職人員考核

具體考核內(nèi)容見附表1、2,、3,、4、5

6,、每月2日各部門相關(guān)人員將考核評(píng)價(jià)表及考勤一起報(bào)到總經(jīng)辦,。

第四章 考核面談

第五章 考核申訴

第七條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出,，若不能達(dá)成共識(shí),，可向部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平,、公正,、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第八條 若員工對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議,，則可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第六章 附則

第九條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談

等將列入基礎(chǔ)管理,，并計(jì)入年終考核,。

第十條本辦法由總經(jīng)辦部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂,； 第十一條本辦法自頒布之日起開始實(shí)施。

第一條 考核類別

公司績(jī)效考核采取業(yè)績(jī)考核與綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式,。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核的主體,，針對(duì)部門或個(gè)人工作完成情況進(jìn)行；綜合素質(zhì)考核包括能力考核,、態(tài)度考核,、出勤考核和其他考核。根據(jù)被考核人員的不同在考核內(nèi)容上和標(biāo)準(zhǔn)上有所差異,。

第二條 考核時(shí)間

每月,、每季度、每年度對(duì)所有適用人員分別進(jìn)行考核,。每月底根據(jù)上月末各部門,、個(gè)人上報(bào)工作計(jì)劃，對(duì)比當(dāng)月目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。每季度末對(duì)該季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。每年十一月底針對(duì)全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

月考核,、季度考核結(jié)果分別占總體考核比例的30%,，年度考核結(jié)果占總體考核比例的40%。

第三條 考核內(nèi)容及方法

固定部分與績(jī)效部分的比例為x%,，x%,。崗位固定部分不與績(jī)效考核結(jié)果掛勾。該方案考核內(nèi)容針對(duì)專門的績(jī)效部分進(jìn)行考核,。崗位固定部分不參與考核,。

一、部門經(jīng)理

（一）考核內(nèi)容

（二）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 一,、業(yè)績(jī)考核

1,、部門業(yè)績(jī)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

部門業(yè)績(jī)包含該部門上報(bào)的計(jì)劃和實(shí)際完成業(yè)績(jī)成果，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和實(shí)際完成的情況,；其他部門安排需要配合的工作,。

部門業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)方式為：

懲罰方式為：扣發(fā)該部門經(jīng)理當(dāng)月對(duì)應(yīng)比例全部金額。

2,、個(gè)人業(yè)績(jī)門經(jīng)理職責(zé)完成情況

員工個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理職責(zé)完成情況是指各部門經(jīng)理崗位職責(zé)要求：

2,、綜合素質(zhì)考核包含部門經(jīng)理個(gè)人能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,，個(gè)人品行操守,，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,，遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證出勤率,，定時(shí)參加員工培訓(xùn),，配合其他部門按時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)等。

（二）考核方法

1,、業(yè)績(jī)考核方法

（2）領(lǐng)導(dǎo)要求工作與實(shí)際工作完成情況,； （3）其他部門安排工作與完成情況

這三種方式通過總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，其他部門評(píng)價(jià)來進(jìn)行,。

部門經(jīng)理上報(bào)本部門工作計(jì)劃，實(shí)際完成情況,，綜合管理部進(jìn)行匯總收集并呈報(bào)至領(lǐng)導(dǎo),。

2、綜合素質(zhì)考核方法

綜合素質(zhì)考核通過三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、該部門員工評(píng)價(jià),、其他部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一,、 部門員工 （一） 考核內(nèi)容

1,、部門員工業(yè)績(jī)考核包含部門業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)。部門整體業(yè)績(jī)所占比例較小,。

員工依照規(guī)定時(shí)間上報(bào)個(gè)人計(jì)劃,，完成時(shí)間對(duì)比計(jì)劃計(jì)算業(yè)績(jī)成果。同時(shí)包含部門經(jīng)理安排的其他業(yè)務(wù)工作量完成情況,。

品行和修養(yǎng),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度,，保證出勤率,，與其他部門配合完成其他任務(wù)。

（二） 考核方法 1,、考核方法

通過主管領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)，其他部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)來進(jìn)行,。 員工上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃,，實(shí)際完成情況，各部門進(jìn)行匯總收集交綜合管理部,，綜合管理部匯總后進(jìn)行確認(rèn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

2、員工個(gè)人綜合素質(zhì)考核 綜合素質(zhì)考核通過三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià),、部門其他人員評(píng)價(jià)和其他部門人員評(píng)價(jià),。

電商公司績(jī)效考核方案篇十一

一、活動(dòng)主題:

主題：快樂團(tuán)結(jié)

時(shí)間：4月12日晚上7:00-9:00

地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上

對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員

主持人：

二,、活動(dòng)目的：

豐富成員的課余生活,，提高人際交往能力，大力推動(dòng)大學(xué)生素質(zhì)拓展,。通過游戲,，讓大家認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，找到自我定位,，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問題,，進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能,，鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心，掌握多種思維方式,，克服傳統(tǒng)的局限的思考方法,，學(xué)會(huì)從多角度看問題，在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情,。

三,、活動(dòng)流程：

1、主持人致辭

2,、開始玩游戲:

游戲一：同心協(xié)力

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組,，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生,，背靠背坐在地上,。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起,。以此類推,，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次,，直到成功才可以在加一人,。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝,。

游戲二：綁腳走

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組,，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳,，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝,。

游戲三：真心話大冒險(xiǎn)

每個(gè)成員都抽簽選擇真心話或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進(jìn)行游戲,。

真心話問題：

1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了

2）初吻年齡

3）自己最丟人的事

4）愿意為愛情犧牲到什么程度

5）如果有來生,，你選擇當(dāng)？

6）哭得最傷心的是哪一次,？為什么,？

7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友,，會(huì)有什么表現(xiàn),？

8）如果有一天我對(duì)你說我愛上你了，你怎么辦,？

大冒險(xiǎn)問題:

1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f：“你好,，我姓鋤名禾,，你呢？”二說：“我名叫當(dāng)午,?！蹦猩瑫r(shí)說：“哦！原來是鋤禾日當(dāng)午??！”

2）給在場(chǎng)的異性同學(xué)一個(gè)公主抱

3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子,，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的`新娘》中））

4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰

5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作

3,、主持人宣布游戲完畢

四,、道具：繩子

五、注意事項(xiàng)：

1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消,。

2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全,。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管,。